医药企业文化标语(哈药集团)
医药企业标语（哈药集团）企业理做地道药品，做厚道企业经念：以正奇胜以德存管理理念：大文化战略整合，大品牌市场竞争，大手笔创新发展企业精神：济世救人，兴业报国企业使命：用心创造健康生活企业责任观：以人类的健康为己任，为客户、股东、员工和社会创造价值企业价值观：立信于心，尽责至善企业世界观：做药为民，人和业兴企业发展观：敢走天下路，敢为天下先团队精神：和谐、互动、共赢、同济行为风范：信任决定发展，忠诚赢得信任，能力创造价值，勤劳获得回报，竞争走向竞合工作信条：做人老师、学问扎实、工作踏实、业绩真实
全国医药百强企业的企业使命
跪求
创先争优 不辱使命努力争做全国医药行业名副其实的领军企业——在华药集团纪念建党89周年暨创先争优表彰会上的讲话省国资委党委副书记、副主任刘清芳（2010年6月30日）同志们：在“七一”前夕，华药集团党委隆重召开纪念建党89周年暨创先争优表彰大会，接着还要举行“重组展新颜，颂歌献给党”群众歌咏会。
我和机关有关处室同志非常高兴参加这个大会。
首先，我代表省国资委党委向受表彰的先进党组织和先进个人表示崇高敬意
向新加入党组织的同志们表示热烈祝贺
向华药集团全体干部职工致以亲切问候
自2009年6月冀中能源集团重组华药集团以来，以王社平同志为班长的华药集团领导班子带领全体干部职工，认真贯彻落实省委省政府战略决策，以科学发展观为指导，进一步解放思想，全面加快改革调整改造步伐，提出了“实施‘三步走，实现‘一二三’目标”的发展战略和深受广大干部职工欢迎的“五条禁令”，深入开展重组整合和园区建设，积极应对国际金融危机的挑战，各项工作都有明显起色，创出了新水平，取得了新业绩，开创了华药科学发展的新局面。
今年一季度出色实现首季开门红，二季度形势喜人，为全面完成全年任务打下了良好的基础，为全省经济社会又好又快发展做出了积极贡献。
更重要的是，华药集团通过进一步解放思想，更新观念，深化发展战略定位、提升执行力，激发干部职工斗志，企业面貌与职工士气发生了深刻变化。
省国资委党委对华药集团的变化与进步是充分肯定的。
实践充分证明了省委、省政府关于冀中能源集团重组整合华药集团的决策是正确的。
刚才，张千兵同志代表华药集团公司党委对下一步工作做了安排部署，希望全公司认真抓好落实，这里我就围绕打造全国医药行业名副其实领军企业扎实开展创先争优活动讲几点意见。
一、正确认识国企的政治优势，切实发挥党组织的政治核心作用企业党组织的政治核心作用是国有企业最根本的政治优势，也是国有企业提高竞争力的独特优势。
集团公司各级党组织和广大党员干部要认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，结合华药扭亏增盈，结构调整、园区建设、技术创新、行业对标、营销改革等重点任务，深入研究党建工作面临的新情况新问题，创新党建工作的思路和方法，进一步提高各级党组织的凝聚力、创造力和战斗力，更好地发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，推动华药科学发展、跨越发展。
要进一步加强集团和各子公司领导班子建设，深入开展“四好”领导班子“四强”党组织和“四优”共产党员创建活动，推进企业学习型党组织建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，进一步提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、贯彻执行能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，建设一支忠诚于国有企业、奉献于国有企业和懂经营善管理增效益的高素质企业领导人才队伍；要紧扣华药实际，开展好“创先争优”活动，不断总结创先争优活动的经验做法，大张旗鼓地宣传先进基层党组织和优秀共产党员的先进事迹,以广大党员的先锋模范作用来影响和带动两万名华药职工进一步增强克服困难的决心和勇气，坚决实现华药“一二三”的奋斗目标，努力把国企党的政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势，为华药通过科学发展跨越发展，成为我国医药行业名副其实的领军企业提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
华药是我国“一五”期间156个重点项目中唯一的医药项目，1991年江泽民同志视察华药后曾为我国有华药这样大的制药企业感到骄傲。
省委、省政府近年来对华药的发展高度重视，作出了由资本实力雄厚、企业管理极具特色的冀中能源集团重组整合华药集团的决策，给华药带来了新的生机与活力。
华药是我委监管企业中最有希望发展成为全国行业内领军企业的少数企业之一。
华药全体干部职工应该有决心有信心并以真抓实干开拓创新的实际行动尽快实现这一目标。
所谓在全国业内的领军企业，应该是市场占有率最大、技术开发能力与核心竞争力最强、经济效益最好、产品结构最优、社会评价美誉度和品牌驰名度最高，并对全国制药业发挥引领作用的企业。
我们热切期望华药集团成为在全国制药业内达到“五最”的领军企业。
二、深入推进华药生产要素的战略重组，尽快形成明显的市场竞争优势当前，我国经济在历经国际金融危机的考验之后，呈现出强劲发展态势。
省国资委监管企业也是如此。
今年1-5月委监管企业实现营业收入2099.3亿元，同比增长101.2%；实现利润60.4亿元，同比增长200%；资产总额5342.3亿元，同比增长23.1%。
上半年主要任务指标全面超额完成。
国有经济作为基本经济制度的重要组成部分，现正处在前所未有的战略机遇期。
华药集团也正处在战略重组的关键时期，即进一步深化生产要素重组，科学高效配置资源，加快形成强劲的核心竞争力，在医药市场取得话语权主动权，实现效益大幅增长。
广大党员干部要进一步解放思想，增强改革创新精神和发展意识，坚决落实好省委省政府的决策部署，坚定重组的信心和决心，全力抓好企业重组整合的各项工作。
要按照紧密型、高效能、可持续的要求，深入推进华药的要素资源优化配置和产业链整合；要准确把握和认真落实国家的产业政策，切实转变发展方式，调整产品结构，要在解放思想和世界眼光的高起点上谋划“十二五”发展规划，使“十二五”规划成为华药解放思想的载体和实现科学发展跨越发展的指引；要加快体制调整和机制转换，实施华药流程再造，切实解决管理松散、效益分流等问题，加快构建起与华药科学发展、跨越发展相适应的管控体系。
三、企业党建要切实融入华药集团的中心工作国企中心任务只有一个，就是实现企业的科学发展。
企业党组织是实现这个中心任务的政治核心和组织保障。
党建工作要紧紧围绕和切实融入这个中心任务去开展。
企业党组织要始终把“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”作为工作的出发点和落脚点，坚持把党建工作融入企业生产、经营、建设、改造、创新的全过程，围绕中心、服务大局,促进企业发展迈上新台阶：生产战线的广大党员要带头改进生产技术，降低能源消耗，不断提高效率，降低生产成本；科研战线的广大党员要带头学习、借鉴和吸收先进技术，推广和使用新技术、新装备，加大新产品、新技术的开发力度；营销战线的广大党员要肯于吃苦，善于开拓，不断拓展市场并保证回款率，切实把产品变成现金流、变成实实在在的经济效益；新园区建设战线的广大党员要充分发挥先锋模范作用，发扬不怕吃苦、连续作战的精神，确保项目在国庆节前如期竣工，按时投产，并确保达产达效。
四、落实以人为本，切实激活企业发展的源动力全心全意依靠工人阶级办企业，是党的一条重要政治方针；坚持以人为本，是践行科学发展观的核心，华药集团党委和各级党组织对此要深刻领会深入落实，充分发挥党组织凝聚人心、鼓舞士气、推动发展、促进和谐的重要作用。
要在全集团努力铸就华药应有的信心坚定、立场鲜明、艰苦奋斗、勇于贡献、胸怀大局、纪律严明、开拓创新、自强不息的产业工人阶级品格；要牢固树立人才资源是第一资源和人才兴企的理念，建立起公平公正充满活力的激励机制，建立和完善人才培养、使用、选拔机制，健全职工工资正常增长机制，使企业在对国家贡献不断增长、发展后劲不断增强的同时，职工收入不断提高，实现企业科学发展与包括企业每位职工在内的全面发展。
各级领导干部要关注与解决职工群众关心的难点、热点问题，多渠道帮扶困难职工，要特别关心有突出贡献与特殊困难的劳动模范，改善他们的工作条件和生活条件；要建立经常性的联系群众制度，及时掌握职工群众的思想动态，做到知群众之所想，察群众之所虑，办群众之所需；要充分利用职代会在民主管理和民主监督方面的作用，切实维护职工的合法权益，进一步做好厂务公开工作。
要着力在华药集团形成团结和谐、风清气正、爱岗敬业、争创一流，努力奋斗、勇于创新、淡泊名利、乐于奉献的生动局面。
同志们，先进和优秀是我们党的特征和追求。
党中央在全党开展创先争优，就是要以党的先进和优秀带动整个社会争先进、创优秀。
如果全社会成员个个争先进、人人做优秀，这个国家和民族将是不可战胜的。
企业也是如此。
华药不仅是全省人民的华药，而且更是全国人民的华药，华药肩负着包括全省人民在内的全国人民的期望与重托，这就是做好药、做新药，为祖国人民的健康做出重要贡献。
这是华药人应有的产业报国情怀。
省国资委希望华药集团领导班子和全体党员职工，牢固树立强烈的责任感和伟大的使命感，通过深入开展创先争优活动，个个争先进、人人做优秀，每个人都成为振兴华药和二次创业的人才，为华药成为全国医药行业名副其实的领军企业，成为品牌驰名、誉满中华、走向世界的医药巨子而不懈奋斗
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请问企业的价值观、愿景、使命感、宗旨是指什么
他们之间有什么关联
谢谢!
所谓价值观，指的是关于基本价值念、信理想。
价值观是人们生活价值状反映和实践经验的凝结，是人们内心深处的评价标准系统。
价值观的内容体现在方方面面，如经济价值、政治价值、道德价值、人生价值等等，是一种深层次的、系统的而且相对稳定的东西，不会轻易转变。
对企业来说，最要紧、最有价值的东西仍然是企业的价值观，这也是企业文化的核心。
企业价值观不同，企业文化的性质也就不同；从一定意义上说，企业价值观决定着企业的发展方向。
那么什么叫企业价值观呢
企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。
当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它的一个最突出的特征是以人为中心，即以人为本。
我们企业的价值观，同样应该以人为中心，以人为本。
现代理论认为，一个完整的企业文化的价值观包括如下内容： 一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。
二、应该同样重视个人的成果和集体成果，不能为了一种成果而牺牲另一种成果。
三、再好的个人目标和组织目标，如果不能得到有关部门和人员的支持和合作，也难以实现。
因此，相关部门和人员之间充分的互相协商和协调，是非常重要的。
四、经营管理人员共有的三种价值观，即严守交货期，降低成本，保证质量，是在任何情况下也不能妥协的。
如果不能同时实现这三项，而需要决定其优先顺序的话，第一是严守交货期，第二是保证质量，第三是降低成本。
令人放心的交货期和可靠的质量是现在新的非价格竞争力量，其重要性日益增大。
五、顾客的意见不一定总是正确的，但是，正确的部分总比不正确的多。
顾客是企业的生命线，因此企业应该正确地对待顾客。
六、自发的诚实是人的最重要的价值之一。
诚实是使每个人和公司紧密联系的纽带。
中远集团总裁魏家福有一篇专门论述企业价值观的文章《无形胜有形》，该文指出，在通常情况下，衡量一个企业的价值大小，主要指的就是两个部分。
一是包括船舶、汽车、房地产、土地等实物的实物资产，二是包括现金、应收帐款、债务等在内的金融资产。
而实际上，在真正的市场条件下衡量企业价值的要素，除了上面所讲的两大部分外，还包括其他三个重要因素：一是建立符合市场竞争要求的企业组织，二是建设内部满意员工队伍，三是能给企业带来利润的外部满意客户群。
充分发挥这三者的作用，才能实现企业整体价值最大化。
在此基础上，魏家福提出了中远企业文化建设的三个最大化：一是经营利润最大化，二是股东回报最大化，三是企业价值最大化。
目前，中远集团确立并大力倡导“服务客户最优、回报股东最大的企业价值观，正是魏家福“三个最大化”论述的延伸，以此激励8万员工在新世纪向更高目标奋进。
这里的“服务客户最优是指服务股东、服务客户、服务员工……其中服务客户是核心；我们要以服务的心态去看待我们所做的每一件事，以为客户创造价值为使命，以客户满意为企业行为的最高目标。
长期以来，中远正是通过一站服务、绿色快航、电子商务、现代物流等优质、高效手段为客户提供超值服务，牢牢地把客户留在企业之中；“回报股东最大中的“回报”，是指回报股东、经营管理人员、职工和顾客，其中核心是回报股东。
要达到此宗旨就要在“创造价值”上下功夫，以利润为中心，通过产业结构调整等途径，千方百计降低成本，增加收入，创造高附加值的服务。
多年来，中远集团充分灵活运用多种经营手段，如：生产经营、资本经营、品牌经营、网络经营、联合经营、多元化经营、跨国经营等，通过实施差别化战略（即：“你有我也有、你有我更优、你弱我强，你无我有，你欲我抢先。
”）、品牌战略、采用公路运输定位系统、装货模拟系统、防台避台指挥系统、航海智能系统等高科技含量高的服务手段，把中远的服务提高到更高水平。
使客户满意，从而建立起有口皆碑的信誉。
“信誉可以使商品价格比别人高”，这是竞争的最高境界。
中远集团属下许多企业十分注意这一点，把服务质量列入双文明考核的重要内容之一，建立每月评估顾客满意的程度，并将评估的结果与主管、员工的奖金多少相结合，从而调动员工参与服务的积极性，主动为顾客提供超值服务，通过为客户提供全面、快捷、特色、优质的服务，真正实现企业的利润的最大化。
比如有的远洋公司在诚信为客户服务中探索了许多新路子：一是按租家要求，机关航运部及船长十分重视抓好船期，千方百计按租家要求的时间到达；二是每个航次根据港口和船舶状况尽量多装货；三是控制拖轮使用艘次及使用时间，降低港口使费；四是在港池能自己移泊的自己完成，决不派拖轮；五是港口国检查、验舱做到一次通过；六是主动帮助货主提供解决装货的最佳方案。
租家对该公司机关和船舶的服务表示非常满意，当该公司提出调整租金时（合同只有半年），租家愉快表示同意，并提出延长租期。
船舶为租家提供超值服务，为租家实现了效益最大化，也为公司提高租金创造了良好条件，既为租家创造了最大化效益，又保证公司创造了效益最大化。
从实践看，服务客户最优，回报股东最大，是适应市场环境要求的，是符合建立现代企业制度的本质要求的。
只有为客户提供高附加值服务，实施差异化战略巩固老客户、发展新客户和不断拓展业务，才能实现企业资产保值增值和效益最大化，从而达到实现回报股东最大的宗旨。
我们对此应有足够的认识，并在实践中不断总结完善。
从以上的论述，我们清楚地看到，价值观是企业文化的基石，是企业内部职工对企业生产经营和目标追求的总体评价和总的看法，具有定向、支柱、感化和暗示作用；企业在竞争中是否成功，恰恰在于全体员工能否明辨、接受和执行企业的价值观。
企业愿景：和一个人一样每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩
使命感：也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献
人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力
宗旨：也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等． 他们之间都有联系，一个企业的建立，企业文化是根基非常的重要，是一个企业的魂
以上那几点，这种文化会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助．一个企业的精髓所在
描述“制药企业愿景”的名言名句有哪些
九旭集团以“呵护人类健康”为企业使命，以“创中国医药名牌，列中国医药百强”作为现阶段企业目标。
