公司企业口号
企业文化标语大全 【范例一】 企业文化： 诚信、踏实、优质、一流
经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创未来
价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、 实现价值是我们恒久的追求
创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢
创业动力： 用爱心做事业、用感恩的心做人
工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。
团队理念 目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。
公司倡导大雁团队精神。
创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。
在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。
创新理念： 持续创新 宽容失败 持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。
人才理念： 人适其位 位适其人 只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。
在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。
质量理念： 高标准 精细化 零缺陷 高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。
高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。
三者环环相扣，缺一不可。
营销理念： 为用户创造价值，为企业赢得朋友 21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。
安全理念 生命无价，安全为天 生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。
安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。
廉政理念 修身、立德、守廉、留名 修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。
【范例二】 公司宗旨 以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。
经营宗旨 信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。
服务宗旨 热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。
质量宗旨 以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。
企业精神 誉满中华，名扬世界。
企业目标 创中国名牌，出世界精品。
营销战略 品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。
企业作风 经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。
企业道德 诚实守信 经营理念 人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。
人本理念 思想领先，以人为本。
【范例三】 企业宗旨 提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务 企业愿景 创建中国最大的钢铁电子交易市场 企业使命 产业报国 创造价值 服务社会 贡献人类 价值观 在奉献中实现企业与
关于商业管理的书籍资料 企业管理之类的
站在一整排书柜前，试图回忆在刚刚过去的变幻莫测的 2008年里对哪些读过的商业管理图书还有印象时，我突然发现在脑中这是一个空白，面前的这些书也没法构成有效的提示。
2008年读过不少书，在《经济观察报》刊登的观念阅读系列中我已经分享了很多即时的商业阅读体会。
对比而言，商业之外的阅读，印象深刻的不少，比如纽约世贸中心重建项目总体规划建筑师李布斯金的《破土：生活与建筑的冒险》，比如国际象棋和太极推手冠军乔希·维茨金的《学习的艺术》，比如陈冠中所著的《下一个十年：香港的光荣年代
》，以 “快乐+近代+强迫+女人”为关键词的《追寻快乐：战后韩国电影和社会文化》，胡泳的互联网研究专著《众声喧哗：网络时代的个人表达与公共讨论》，黄仁宇著《从大历史的角度解读蒋介石日记》，如村上春树新作《当我谈跑步时我谈些什么》……从数量上讲，我读商业类图书依然远超过非商业类，商业是我的阅读主线。
出现这种对一年里的商业管理书籍毫无深刻印象，恐怕有两重原因：首先是我自身的原因，阅读已经从我工作与职业的一部分，变成了单纯的知识消费与消遣；其中的商业阅读都被消解成一个个片段，和非商业阅读、媒体阅读一起，“溶”入了生活。
这样就少了对图书整体的关注，因而使得那些整体感强的非商业书显得突出。
只是在自己转变之后，我才真正意识到，在中国，有阅读习惯的人其实很多，但大多数是“沉默的阅读者”，在传媒上经常看到的喧嚣的商业图书与概念，只是冰山一角。
喧闹，可能也不是阅读本来的状态，不管在拥挤的地铁上、热闹的咖啡馆，还是安静的书房里，读书都是一个人沉浸在与写作者的沉默交流之中。
2008年我对商业管理图书没什么印象的另一重原因，自然出在出版业身上。
2008年是平淡之年，本土商业史、公司史类的图书虽然出版了很多，但优秀的大概就是几本，比如曾经风行一时、大话江湖商业史的冯仑著《野蛮生长》，和不太流行但很实在地讲述内情的王世渝著《曾经德隆》。
吴晓波所著的《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上、下）在2008年可能是最为畅销的商业图书之一，但它很少成为话题，这是因为媒体业喜新厌旧，认为它的内容已经报道讨论过了，可大众智慧是很厉害的，他们知道该选择什么。
相对而言，这一年出现的其他诸多公司史图书有价值的很少，讲实话我也读得不多，一般翻几十页就放下，因为它们大多陷入这样一种模式：总是试图用整本书去证明公司的成功或失败是应该的。
其实，成功的故事怎么讲都可以对，失败的故事怎么讲也都可以对，但这些故事和事实的距离有多大
不清楚。
读公司史，大多数人只会读那些最成功的公司或者突然失败的公司，但这只是吸引我们读的引子而已，相信大多数读者期待的是看到一个精彩、复杂、多面的故事。
当公司史图书变成单线条解释成功或失败的故事时，它们也就非常接近“成功学”了。
成功学逻辑大体就是，认为你成功时，做什么都对，认为你失败时，做什么都错。
或许，这是为什么我在选择读什么公司史的时候，愿意选择由企业家自己撰写的自传性书籍，因为它们提供了一种难得的内部视角，弥补了公司史天然的不足。
其实，从国外引进的公司史书籍中，好看的、有价值的大多是企业家和新闻记者或咨询顾问合作的作品，新闻记者（或影子作者）能补充“把故事讲精彩”这一环，咨询顾问能补上“把实际经验理论化、概念化”这一环。
当然，纯粹由新闻记者创作的企业史也有优秀作品，其中的典范我以为是2008年重新出版的《蓝血十杰》，它描绘了在战后加入福特、后来被认为是现代管理代表的十人团队跌宕起伏的命运与真实人性。
2008年商业阅读之所以平淡，也是因为管理思想书籍严重缺失。
这类书籍随着互联网公司进入中国，进而影响一整批人，曾经大热于阅读市场。
这一类书籍的精品代表首先是哈佛商学院出版社的图书，在2000年以来流行的商业管理思想中占到极大比例，它的特点是深入浅出地就一个观念化管理话题展开，重点在一点上彻底改变人的观念与做法。
过去哈佛图书在中国市场由各家出版社竞争购买版权出版，后来商务印书馆整体获得出版权，也曾出版影响巨大的《蓝海战略》。
在2008年，哈佛商学院图书趋于平淡，我每本书应该都买了，但真正有点感受的只有哈佛商学院教授巴达拉科所著的从文学看管理的《领导者的性格》一书。
但这仅是个人阅读体验，据我所见，巴达拉科这本有见地的书在中国远未达到他之前的《沉静领导》的影响力。
商业管理出版曾经的两大重要机构中信出版社和华章经管在2008年也缺乏精彩作品。
中信有一本被忽视的观念之作《新数字秩序的革命》，作者是戴维·温伯格，他的《小块松散组合》和《市场就是谈话》都是互联网和商业观念史上的革命性著作。
但这恐怕是“超级小众之选”，关注戴维·温伯格、愿意深入阅读的人不会太多。
即使有兴趣的读者群，估计还要被提出“IT不再重要”观点的尼古拉斯·卡尔所著的《The Big Switch》吸引走，这本书中文译名《IT不再重要：互联网大转换的制高点——云计算》。
卡尔这本书其实一般，“IT不再重要”（Dose IT Matter）是卡尔前一本书的书名（原来那本书的中文译名用的是《冷眼看IT：信息技术竞争优势的丧失》）。
中信出版社2008年的商业观念之作在读者中真正热门的应该是塔勒布的《黑天鹅》，2008年的高度不可能事件又或者说黑天鹅的确够多，这本书有被关注的理由，买一本书放在书架是应该的，而我买了一本英文精装版和一本中文版。
但如果可以选择的话，我宁愿看塔勒布上一本书《随机致富的傻瓜》（Fooled By Randomness，直译“被随机性愚弄”）两遍，以取代看《黑天鹅》一遍，因为所有的观点都在前一本书讲了，而且讲得更加深入浅出。
华章经管的图书在2008年似乎在减少，至少以我的购书与阅读体验是这样。
我个人体会最强烈的是吉列前CEO基尔茨与咨询顾问合作所著的《刀锋上的舞蹈》。
我认为，它堪称霍尼韦尔前CEO拉里·博西迪与管理顾问拉姆·查兰合著的《执行》的姊妹版，并且在“高层管理”和“领导过程”上可能更胜一筹，它也是一系列美国顶尖CEO自述管理过程的延续，前可追溯到斯隆《我在通用汽车的岁月》、《韦尔奇自传》、《谁说大象不能跳舞》等。
同样的，《刀锋上的舞蹈》恐怕又是我一个人的小众之选。
华章经管曾经以商业管理经典出版著称，之前有德鲁克经典和包括众多大师级管理思想家著作的管理经典系列。
在2008年底它推出了杰弗里·摩尔的几本经典《跨越鸿沟》、《龙卷风暴》、《断层地带》，这些曾经对硅谷和美国高科技产品开发产生影响的著作，不知道能否被中国商业人士所认识，成为我们“思考的材料”
在商业管理图书出版领域，值得推荐的是湛庐的“典藏大师”系列图书，它是华章管理经典的延续，近年来推出包括查尔斯·汉迪、沃伦·本尼斯、亨利·明茨伯格、苏曼拉戈·戈沙尔、霍华德·加德纳等大师的经典作品。
我的阅读体验重要的信条之一是，没书读的时候就拿经典出来读，它们经过了时间的考验，它们是最根源意义上的“书”。
系列经典作品从来不会大热，但它有着持久价值，加起来它的知识价值可能远超过热门书籍。
在我的2008商业观念阅读里面还有很多有价值的2008年新书值得推荐。
比如广告人杜森伯里所著的《洞人心弦》，这本书原书名和台湾版书名更像广告，分别是 “Then We Set His Hair on Fire”和“天啊!我们让他的头发着火了：广告大师的创意冒险”。
又比如终于出简体中文版了的《Fashion Brands》一书，这本书是对时尚商业的精彩解读，强烈建议与反品牌的《NO LOGO》对照阅读。
不过它的中文简体版不时尚反而有点“山寨”，书名叫《时尚品牌传奇：品味超级品牌的时尚魅力》，而台湾繁体版的书名是《买与不买都上瘾：从Armani到Zara的时尚行销》。
又比如很多人在2008年这样一个时点重读佩恩所著《奥林匹克大逆转》，北京可能是奥运商业的新顶点与新的转折点，伦敦，将是另外一番景象。
又比如一个投资银行家乔纳森·尼自述的《半路出家的投资银行家：华尔街10年变迁内幕》，可与几年前另一位华尔街交易人士安迪·凯斯勒的自述《操纵金钱》对比阅读，凯斯勒还曾经写过一本书叫《华尔街的肉：我从股市绞肉机中死里逃生》，不知道在这次金融危机中是否也顺利逃生
我曾经认为，以读书为生的职业是最完美的职业之一，我以前有一半的职业是和读书相关。
当我的工作完全不再和读书相关，买书读书只是生活的一种消费和乐趣时，当我也变成一个“沉默的阅读者”时，我发现它有趣得多，正如搜狐读本好书活动的口号所说，“读本好书，就像是和最杰出的人对话”。
每次在夜晚看到光合作用书店里挤满的翻书人，一个想法就冒出来：大多数人和现在的我一样，都是沉默的阅读者，区别或许只是我在读书的数量上可能多了一些。
请原谅，我本来是要做个沉默的阅读者，翻书，会心微笑，但这里不自觉又说了许多，我只是想把我交谈过的“最杰出的人”也介绍给朋友们。
管理咨询公司是做什么的
管理咨询就是“利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题”。
管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。
根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。
管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。
咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。
基本程序这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。
它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。
企业文化观后感
2018企业文化学习心得总结文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。
企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。
中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对公司企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记创新，高效，责任，共赢是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。
诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。
诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。
创新是企业兴旺的灵魂。
只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发
