蚌埠华运超市的简介 800字左右 销售情况 资产等情况 谢谢
安徽华运文位创建工况 安徽华运集经安徽省工商局核准注册的民营商贸企业集团。
集团下辖六家子公司，经营领域涵盖连锁超市、仓储物流配送、农产品批发市场、房地产开发、家具城等。
近年来，安徽华运集团始终坚持文明单位的创建工作，努力构建和谐企业，企业品牌不断提升，企业规模不断壮大，企业效益连年增长，为数千人提供了就业岗位，为社会稳定和地方经济的发展做出了贡献。
一、加强领导，扎实推进创建工作 安徽华运集团从企业组建之日起，就注重加强文明单位创建工作，建立和健全党、团、工会组织，并发挥党、团、工会组织在企业三个文明建设中的作用。
企业致力建立现代企业制度，通过交叉任职，公司党委的五名成员，分别进入企业的决策层、经营层和监督层，从而保证了党的路线、方针、政策在企业的贯彻执行，确保了党政齐抓共管抓创建的领导机制的建立。
曾荣获安徽省优秀党务工作者荣誉称号的华运集团董事长、党委副书记周小峰同志就多次提出，要以创建文明单位为抓手，全面提升 企业员工队伍素质，推进企业跨越式发展。
在他率领下的安徽华运集团领导班子，始终做到管理有力、作风严谨、思想开放、开拓进取。
正是在集团董事会、经理室、党委的领导下，几年来，华运集团始终坚持科学发展观，以争创文明单位、构建和谐企业为目标，扎实有效地开展创建工作。
正是缘于坚强的创建意识，华运人在企业的发展征程中，面对激烈地市场竞争，不畏艰难，勇创佳绩，企业呈现了跨越式发展。
每天清晨，华运员工晨训时都会列队高呼：华运为家、顾客至上、励精图治、争创第一。
把华运作为自己的家，视顾客为亲人，正是这种亲如家人的企业经营理念，使华运品牌深得消费者的喜爱，这也是文明单位创建最好的诠释。
二、围绕经济抓创建，抓好创建促发展 在创建文明单位活动中，安徽华运集团始终把抓好经济工作、推进企业发展作为创建工作的落脚点。
十年来，华运集团从一家濒临破产的老企业发展成为今天拥有六家子公司，数千名员工，经营网点分布在蚌埠市及皖北地区部分县、乡、村的企业集团。
2007年实现销售26300万元。
实现利税793万元，分别是八年前的37倍和13倍。
华运的发展得益于社会各界的关心和支持，依靠的是全体华运人的努力和拼搏，更得益于坚持抓创建，推进经济发展。
作为窗口行业，华运集团始终把顾客的需求作为己任，积极参加争创文明行业活动，连年荣获市文明行业先进单位，2007年荣获省诚信企业荣誉称号，2006年荣获市第十二届文明单位。
“顾客永远至上、服务永远第一”这是华运人的承诺，也是华运的立企之本。
从2000年8月，华运大卖场开业起到今天拥有108家连锁分店，华运始终履行自己的承诺，同时，把这一承诺作为创建文明单位的核心内容。
正是缘于这个承诺，华运集团早在2002年就投资建设了一个占地三万平方米的配送中心，投入软、硬件设施、设备，实行网络信息化管理，统一进货、统一配送、统一定价。
从采购、配送到销售的每个环节都严格把关，使消费者在华运购买到货真价实、质优价廉的商品。
诚信的华运品牌不但在蚌埠家喻户晓，而且在皖北地区也深得人心。
良好的企业信誉和不断壮大的企业规模，使华运集团被国家商务部首批确定为“万村千乡”农村市场建设工程的试点企业。
承担着农村市场建设重任的华运集团又把发展触角伸向皖北农村，目前已拥有“农家店”近80家。
快速发展的“农家店”连锁，使农村消费者在家门口就能享受到华运的诚信服务，购买到质优价廉的商品，华运人正在为社会主义新农村建设做出自己的贡献。
正是缘于这个承诺，华运人始终把顾客的需求作为己任，率先在全市大型商场、超市中推出了残疾人绿色通道，率先开展“电话预约、送货上门”服务，率先在超市营销中推出面销的服务……正是这一个又一个的率先，使华运成为珠城消费者喜爱和亲睐的品牌。
也是这种承诺，使华运在文明单位创建中获得成果，尝到甜头。
企业发展了，为社会贡献也加大了，数千员工在华运寻求到了自己的就业新岗位。
2008年初的冰雪灾害，使“两会”期间的合肥市场蔬菜供应紧缺，应省有关部门要求，华运集团旗下的蚌埠蔬菜批发市场紧急组织调运20吨大白菜送到合肥，保证了合肥市场的稳定。
三、以创建为抓手，提高思想道德素质 在争创文明单位活动中，华运集团始终把员工思想道德建设作为主要内容，着力加强社会公德、家庭美德、职业道德教育，外树形象，内抓凝聚力。
每天清晨，华运员工都会列队高呼“华运为家、顾客至上、励精图治、争创第一”三击掌以示华运人的精神面貌。
正是华运这个大家庭，使华运人深知自己有了一个理想的工作岗位和稳定的工资收入，才能有家庭的稳定，而家庭的稳定、社会的和谐更需要千千万万个企业的稳定和发展来支撑。
在华运的大家庭中，很多员工舍小家、顾大家，轻伤不下火线，工作不计报酬，体现了华运人文明的风范；在华运的大家庭中，很多员工尊老爱幼、助人为乐、拾金不昧，展示了华运人文明的品质；在华运的大家庭中，员工关心企业，企业关爱员工，凝聚了华运人文明的和谐春风。
华运的发展得益于社会的关心和帮助，回报社会是华运人义不容辞的责任。
在今年四川大地震发生的第二天，华运集团就把首金10万元捐款送到市慈善总会。
为支援灾区重建，华运集团先后累计捐款30多万元。
几年来，扶危济困、助学助残，通过各种形式，华运集团累计向社会捐款200多万元。
进入华运的员工，岗前培训的第一课就是如何做一名合格的华运人。
几年来，结合思想道德建设，企业举办了各种主题教育活动，“让青春在华运闪光”、“我与华运共荣辱”演讲，抒发了华运人爱企、爱岗的深厚情谊；在“城市精神”大讨论活动中，数千名华运员工积极参与讨论，使“城市精神”大讨论与企业实际紧密结合，收到了较好的效果。
四、赏心悦目，为顾客提供优美的购物环境 在开展创建文明单位活动中，华运集团结合企业发展和业态创新，从2000年8月第一家近万平方米的华运超市开业起，就着力下功夫打造优美的购物环境，合理的布局，明亮的灯光，整齐的货架，质优的商品以及全新的购物理念，使消费者在购物的同时，更多的是一种享受；中央空调系统夏送冷气、冬送暖，超市成了老百姓夏日避暑、冬日防寒的好去处。
华运集团始终重视环保工作，着力建设优美的环境，无论是在连锁超市还是在物流配送中心，无论是在新开发的住宅小区还是在仓库，始终把整洁的环境当作企业的形象，同时利用现有条件搞好美化。
华运投资运作的涡阳华运大卖场和固镇华运超市分别成为当地美化、亮化的典范以及当地的龙头企业。
良好的环境，既提升了企业形象，同时又为企业发展增光添彩。
每年数以万计的消费者到华运，成为华运的忠实顾客，而华运也在万众瞩目中不断地发展、壮大。
五、努力构建和谐企业，着力打造企业文化 和谐企业是构建和谐社会的主要内容。
和谐的企业氛围着力培养的是员工的养成，而企业文化建设更是培育企业健康向上、富有勃勃生机的企业精神的重要内容。
在开展创建文明单位活动中，华运集团重视企业文化建设，努力开展创建学习型企业、争做知识型职工活动，通过丰富多彩的文体活动，陶冶员工情操，增强企业的凝聚力。
在开展创建学习型企业活动中，华运为进入企业的每一位员工提供了争先向上的展示才能平台。
通过企业组织学习、员工自学成才等方式，人人争当知识型员工，形成了良好的学习氛围。
在超市进行软件系统的改造升级过程中，为尽快熟悉操作程序，经过企业组织培训，员工积极自觉地投入到学习计算机新系统操作的热潮中。
上至年近五旬的老员工，下至刚进企业的小青年，人人乐此不疲地主动学习起计算机操作。
班中学、班后学，有的同志眼花了戴着老花镜也在坚持学，此举有力地提升了华运员工的整体素质，推进了系统升级的尽快运作。
几年来，企业结合自己的特点，组织丰富多彩的文体活动，吸引了员工的踊跃参与。
从春季登山到秋季郊游，从广场运动会到广场文艺演出，以及各种主题的演讲、朗诵活动，充分展示了企业文化的丰富多彩和华运员工的多才多艺。
每年，企业在安排员工年休假的同时，还组织优秀员工外出旅游、疗休养。
而员工也在潜移默化中充分感受到华运大家庭的温暖，感受到健康丰富的企业文化氛围。
六、重视治安防范，确保安全无事故 安徽华运集团的前身是蚌埠商业储运公司。
作为承担着大量物资储存运输的单位，几十年来，企业一直把安全工作放在重要的位置。
企业改制后，国有企业好的管理模式仍然坚持并在发展中完善。
企业始终重视安全工作，积极做好治安防范工作，连年被评为全市安康杯竞赛先进单位。
从安全工作领导小组的建立到各基层单位安全防范组织，以及近百人的安保人员队伍，确保了组织健全、人员到位。
企业结合自身实际，围绕着防火、防盗、防破坏为主要内容的安全工作重心，以及超市治安环境整治的防范措施，制订了安全工作管理制度，坚持领导二十四小时值班，重大节假日的查岗、火源、电源管理以及安全知识的培训，着力提高员工治安防范的意识，使集团所属各单位安全、文明、和谐，从没发生过一起安全责任事故，到华运购物的消费者以及仓库储存的客户在华运真正体会到了安全感。
通过开展创建文明单位，使华运集团的员工素质得到了提高，企业品牌得到了提升，企业规模不断发展壮大。
今天的华运，处处充满着和谐文明之风，我们坚信，在争创文明单位中以文明经商作为企业经营理念的安徽华运集团明天会更美好
2018年安徽省第十四届运动会是什么时间开幕
2018年第十四届省运会开幕式将于10月16日晚举行
银行押运的是属于什么单位
属于服务外包的武装押运公司，跟银行没有半毛钱的关系。
我最喜欢淮海战役的一个段子
淮海战役，国民党称“徐蚌会战”，是解放战争时期中国人民解放军华东野战军、中原野战军在以徐州为中心，东起海州（连云港），西至商丘，北起临城（今枣庄市薛城），南达淮河的广大地区，对国民党军进行的战略性进攻战役。
战役于1948年11月6日开始，1949年1月10日结束，徐州剿匪总司令部刘峙指挥中华民国国军五个兵团部、22个军部、56个师及一个绥靖区共55.5万人被消灭及改编，解放军总共伤亡13.4万人。
淮海战役是三大战役中解放军牺牲最重，歼敌数量最多，政治影响最大、战争样式最复杂的战役。
淮海战役自1948年11月6日开始，至1949年1月10日结束，共分三个阶段。
第一阶段1948年9月24日济南失守后，国军总部以为华东野战军需要长时间休整，未能料到华东野战军 中央军委关于成立淮海战役总前委的指示(3张)在济南战役损失不大，能迅速南下进攻徐州，结果大意轻敌。
粟裕为迷惑国军，特意在山东开了十几台大功率电台，不停向外发出指令，国军误认为华东野战军主力依然在山东。
使徐州剿匪总司令部部署调整、兵力调动也趋缓慢。
1948年11月1日中共中央军委决定中原野战军7个纵队，共约15万人，以及部分地方部队与华东野战军共同进行淮海战役，参战兵力达到60万人。
实际上，约50万解放军开始从不同方向秘密夜行，在国军不知情下扑向徐州。
徐州剿匪总司令部总司令官刘峙作战无能，故在战斗前，国军布阵极为不利，与解放军作战处于被动及被分割攻击。
国军尚未按“徐蚌会战计划”南移，1948年11月5日，刘峙见国军各兵团均已报告在正面发现解放军主力有扑向徐州之势，便遵从蒋介石之意，将徐州周边部队向徐州收缩靠拢，然后再图向淮河一线撤退。
命令黄百韬第7兵团、李弥第13兵团退回徐州东郊，经蒙城向蚌埠调动的孙元良第16兵团经宿县北上退回徐州，邱清泉第2兵团退回徐州西郊，死守徐州。
1948年11月6日，国军调动华中剿匪总司令部的12兵团进至太和、阜阳地区东援，徐州、蚌埠战场国军兵力增加到70万人。
华东野战军按计划于1948年11月6日夜间发起淮海战役，各部队向预定目标开进，发现国军正在收缩，当即转入追击。
黄百韬第7兵团因奉令等海州第9绥靖区的第44军西撤，推迟至7日西开。
华东野战军借这此延误，追上正在渡大运河的第7兵团，负责殿后之第7兵团第63军、第100军83师被迅速歼灭。
黄百韬见势不妙黄百韬，希望李弥第13兵团协助撤退。
李弥拿出刘峙命令，执意按计划回撤，拒绝援助。
1948年11月8日，防守运河一线之第3绥靖区四分之三以上之官兵，在中共地下党员、绥靖区副司令官何基沣、张克侠率领下，举行贾汪起义。
之后，解放军迅速通过第三绥靖区防区。
10日，解放军先头部队、山东兵团主力，歼灭第7兵团西撤之先头师，切断第7兵团退路。
第7兵团渡过大运河后，走到碾庄时，第64军军长刘镇湘建议，依靠第13兵团在碾庄留下的军事工事，与解放军大战一场。
同时，国防部发来电，称可交战，如能击退敌人再走亦可，这样第7兵团就在碾庄犹豫了一天，最后决定迎战解放军。
结果解放军行军速度超出预料，在一日之内，华东野战军三个纵队，就攻占碾庄与徐州之间曹八集等各据点要道，11日，华东野战军将第7兵团合围于碾庄地区。
此时徐州南方战况，由于宿县之孙元良第16兵团北撤徐州，而协防宿县之刘汝明第4绥靖区也向南撤。
由于刘峙指挥慌乱，蒋介石决1948年定11月10日把杜聿明调回任徐州剿匪总司令部副总司令兼前进指挥部主任，具体负责指挥作战；同时命令邱清泉第2兵团和李弥第13兵团由徐州向东攻击，为黄百韬第7兵团解围。
在蚌埠，以第9绥靖区改组建第6兵团，以第4绥靖区改组建第8兵团，两兵团将协同沿津浦铁路两侧向宿县推进。
至此，徐州、蚌埠战场国军兵力增加到80万人。
11月15日中原野战军攻占空虚的宿县，切断了徐州守军向蚌埠之退路。
鉴于淮海战役规模越打越大，16日中共中央军委决定组成淮海战役总前敌委员会统筹华东、中原区事宜。
蒋介石下令黄维第12兵团及蚌埠之李延年第6兵团、刘汝明第8兵团向北推进，重占宿县。
自11月13日起，徐州国军以邱清泉第2兵团和李弥第13兵团协同攻击全力解第7兵团之围。
开始粟裕令华东野战军第7、第10、第11纵队组成阻援兵团，由10纵司令员宋时轮、政委刘培善统一指挥，在侯集、林佟山至大许家地域，实行正面防御阻击徐州国军东援；以苏北兵团各纵队从徐州东南侧击第2、第13兵团增援，在潘塘附近发生激战。
在22日第2兵团被华东野战军阻于离碾庄12公里处大许家一线，无法突破。
19日，华东野战军全力加快对第7兵团的围歼作战，至1948年11月22日，华东野战军将第7兵团10万人全部歼灭，第7兵团司令官黄百韬阵亡。
第二阶段国军第7兵团被歼灭后，由蚌埠进军的李延年第6兵团、刘汝明第8兵团担心被解放军攻歼灭黄维兵团于浍河、淝河之间的战斗击而拖延北进，造成从华中剿匪总司令部增援向宿县进军的第12兵团（司令官黄维）位置突出、孤立，在解放军的阻击下，这3个兵团无法靠拢徐州打通徐州—蚌埠间联系，战场形势对国军极其不利。
第12兵团由蒙城出发渡过涡河，1948年1948年11月21日，第12兵团到达南坪集并渡过浍河，发现解放军有合围之势，于23日夜转向东南方向的固镇转移，企图向李延年第6兵团靠拢。
中原野战军集中兵力合围黄维第12兵团，11月25日，中原野战军7个纵队将国军第12兵团包围在于宿县西南之双堆集。
11月27日，黄维指挥第12兵团乘合围尚不严密以4个师兵力为先头向东南方向全力突围，其中第85军第110师师长、中共地下党员廖运周率部阵前倒戈，使黄维突围计划失败，军心动摇，士气一蹶不振，只得就地固守待援。
此时，国军已处在被动挨打的地位，由于第7兵团被消灭，徐州东线已完全暴露；徐州往蚌埠之退路，亦因宿县被中原野战军占领而切断。
而黄维第12兵团也被解放军合围，有被全歼之危险。
1948年11月28日蒋介石在南京召开军事会议，不得不下令徐州驻军第2、第13、第16三个兵团放弃徐州向江南撤退，徐州剿匪总司令官刘峙离开徐州调到蚌埠指挥第6兵团、第8兵团再次北援，由徐州剿匪副总司令杜聿明指挥30万徐州守军，于1948年11月30日放弃徐州向西南沿永城、涡阳撤退。
华东野战军发现国军撤走即以7个纵队30万人发起追击、拦截。
同时，由于南线李延年兵团缩回蚌埠，华东野战军又从南线另抽调3个纵队加入北线对杜聿明集团的围攻。
杜聿明部途中接到蒋介石命令向东南出击，解救黄维第12兵团，邱清泉第2兵团、李弥第13兵团、孙元良第16兵团不得不转攻东南，最终12月4日被华东野战军包围在永城东北陈官庄地区。
12月6日，第16兵团因协调错误，自行突围，大部被歼灭。
中原野战军对黄维第12兵团采取大量土工作业的近迫攻坚战法，对第12兵团合围圈不断缩小防区缩小，至12月初，第12兵团粮弹不足陷入困境，只能靠有限的空运补给。
此外，华东野战军又抽调5个纵队加特种兵纵队由华野参谋长陈士榘指挥，加入对第12兵团的围攻。
第12兵团副司令胡琏因回家奔丧最初没有随军，第12兵团被围后乘飞机进入双堆集包围圈。
1948年12月6日，中原野战军、华东野战军对第12兵团全线发起攻击，1948年12月12日发起总攻，至15日第12兵团残部各自突围被歼灭，消灭了国军12万人，俘虏第12兵团司令黄维，副司令胡琏搭乘战一团战二营代营长甘义三之座车，单独突围逃出（这部战车为战车二营突围指挥车，仅此车有突围路线地图及资料），但坦克被解放军击中亦受重伤，嗣即在上海接受手术。
第三阶段由于已消灭了国军34个师，邱清泉第2兵团、李弥第13兵团之22个师被包围，为配合平津战役对淮海战役前线关于淮海战役结束的电报傅作义集团之分割包围避免其迅速决策经海路南逃，解放军对合围的杜聿明部暂缓攻击，进行了20天休整，向杜聿明发动政战宣传与劝降，消耗其心理，为最后围歼杜聿明部做最后准备，虽然杜聿明拒绝投降，但瓦解了国军官兵士气。
合围圈中的国军粮弹两缺，虽有空投补给，但远不够用。
1948年12月19日被围的国军曾谋划空军掩护下突围，亦无力执行。
平津战役解放军完成了对北平、天津等地的分割与包围之后，1949年1月6日，解放军向青龙集、陈官庄地区被围的杜聿明部发起总攻，9日消灭第13兵团大部，残部撤往第2兵团防区。
1月10日战斗结束。
徐州剿匪总司令部副总司令兼前进指挥部主任杜聿明被俘，徐州剿匪总司令部前进指挥部副主任兼第2兵团司令官邱清泉阵亡，第13兵团司令官李弥逃脱。
李延年第6、刘汝明第8兵团随后放弃淮河以南、长江以北地区，撤往江南，淮海战役结束，解放军占领了长江以北大片土地。
5战役结果编辑战果统计淮海战役是解放战争战略决战的三大战役中规模最大的战役，自1948年11月6日至缴获国民党装备(5张)1949年1月10日，历时六十六天。
国民党军先后投入七个兵团、两个绥靖区，三十四个军，八十六个师，共约八十万人，出动飞机高达2957架次。
解放军参战部队华东野战军十六个纵队，中原野战军七个纵队，连同华东军区、中原军区地方部队共约六十万人。
战役中共消灭国民党军徐州剿总前进指挥部及其所指挥的五个兵团部，二十二个军部，五十六个师、一个绥靖区，正规军连同其他部队共555099人，约占其参战兵力的69%，其中俘虏320355人，毙伤171151人，投诚35093人，起义改编28500人。
国民党少将以上高级将领被俘124人，投诚22人，起义8人。
以上战果还不包括其溃散和逃亡人数。
主要缴获有火炮4215门，轻重机枪14503挺，长短枪151045支，飞机6架，坦克装甲车215辆，汽车1747辆，马车6680辆，炮弹120128发，枪弹2015.1万发。
解放军阵亡25954人，伤98818人，失踪11752人，合计136524人。
敌我损失比为4.06：1。
武器装备损失计有坦克1辆，山炮、野炮、榴弹炮共34门，迫击炮、步兵炮共219门，掷弹筒26具，轻重机枪1884挺，长短枪14588支，各种炮弹679943发，各种枪弹2014.9万发，炸药（缺双堆集战场统计数字）97025斤。
在大决战的三大战役中，淮海战役解放军的伤亡最大，超过其他两次战役伤亡的总和，占大决战总伤亡的53.8%，各种武器的损耗和弹药的消耗也最大，其中火炮损耗占总损耗的48.6%；长短枪损耗占总损耗的69.4%，轻重机枪的损耗占总损耗的61.8%，炮弹的消耗占总消耗的68.7%，子弹的消耗占总消耗的62.7%，炸药的消耗占总消耗的57.4%。
歼敌总数则最多，占总歼敌数的35.8%，缴获则最少，淮海战役的激烈可见非同一般。
其中华野歼敌约44万，约占淮海战役歼敌总数的80%；华野伤亡约9.1万，约占淮海战役解放军总伤亡人数的67%。
后勤保障一场巨大的战役，除了指挥得当，三军用命，还有一个关键要素是后勤保障。
在解放战争中，共产党方面并没有现代化手段保障战役后勤，但把人力保障发挥到了极致。
如果说刘陈邓粟谭组支援淮海战役的民工成的总前委在战役组织指挥方面起到了重要作用，那么担负主要后勤保障工作的华东局、华东军区和华东野战军后勤部在组织后勤工作方面的成绩也不容抹杀。
这里面华东局书记、华东军区政委饶漱石和华野副参谋长兼后勤司令部司令员、华东野战军前委委员、豫皖苏财经办事处主任（后任第三野战军后勤司令员兼政治委员）刘瑞龙是后勤工作的主要指挥者。
在战役期间，江苏、山东、安徽、河南等地的人民用极大的物力、人力支援了战争。
这四省共出动民工543万人，其中随军常备民工22万人，二线民工130万人，后方临时民工391万人；担架20.6万副，大小车辆88万辆，59式100万辆，挑子30.5万副，牲畜76.7万头，船只8539艘；筹集粮食9.6亿斤，运送到前线的粮食4.34亿斤。
民工的支前是战役中最动人心弦的一幕。
到了战役的第三阶段，参战兵力与支前民工的中原人民支援弹药、物品的架子车队比例高达1：9。
这种空前浩大的人力动员，解放区表现出异乎寻常的承受能力，如民工支前负担最重的鲁中南区，以第六分区的统计为例，该区共出动49万民工（常备民工17万，临时民工32万，许多临时勤务尚未计算在内）占其总人口300万的16%以上。
按惯例，人民负担战争的人力一般不能超过总人口的12%，即八个人中抽一个民工，除去老弱妇孺，几乎是动员了全部的青壮年男性，而此次动员的民工高达总人口的16%，可以说超出了最高的负担界限。
而永城、夏邑、宿县几乎是全民动员。
人民提出的口号是“倾家荡产，支援前线，忍受一切艰难，克服一切困苦，争取战役的胜利。
”很多关于淮海战役的文学影视作品都强调了人民战争和民工支前的极端重要性，包括电影《淮海战役》、《车轮滚滚》，小说《百合花》等。
战役检讨淮海战役是解放军在兵力、装备都不占优势的情况下同国民党重兵集团展开的决定性的战略决战，最后以解放军的全面胜利而告终。
解放军在兵力、装备都不占优势，战场情况复杂多变的条件下，能取得如此辉煌的胜利，是中央军委、总前委的正确决策，华野、中野的密切配合，指战员的英勇作战，人民群众的全力支援的结果。
也是战争史上的奇迹，八十年代，美国西点军校专门派出考察团来到淮海战场旧址进行实地考察，对这一结果的评价是“不可思议”。
国民党失败的原因是统帅部的决心一变再变，各兵团互不配合，最主要最关键的原因是国民党政府失去了人心。
对于这一战役，作战双方对胜败的原因都进行过总结。
国民党军方面，徐州剿总司令刘峙认为此次战役，战略之失败多于战术，战术之失败多于战斗。
他总共列举了十三条失误，主要有：对进退大计，迟疑不决，结果临时应战，而不是有计划、有准备的会战，以致形成兵力、态势上的劣势；顾虑长江与淮河防务，结果处处顾虑，处处薄弱，以致分散了兵力；战区间协同不良，兵力转用欠灵活，尤其是黄维兵团未能及早东进参战，失去战机；杜聿明放弃徐州，本属冒险，却不能发挥勇敢果断精神，以迅速的行动击破共军，以致陷全军于危殆；各部队长个人之间，平时精神上有隔阂，战时不能有效协同，以致虽有大军，也难发挥最大合力。
国民党统帅部战后检讨说：失败的主要原因，乃为战略错误，其次为战术缺乏改进，难以支持战略。
其他如持续战斗力之保持，战斗力统合发挥及反情报等方面，均有重大错失。
共产党方面，1949年1月20日主将粟裕在华野前委扩大会议上指出，淮海战役的胜利，有中央军委、毛主席、总前委的正确领导，后方党政军民的全力支援，各兵团、各兵种的协同作战，到会各同志机动灵活的指挥，全体指战员不辞辛劳的英勇作战。
陈毅在1951年2月11日会见苏联驻华大使尤金时，介绍淮海战役情况，概括说明决战胜利的原因：一是敌人错误判断，认为我们没有力量，不会集中兵力与他决战。
二是在战役战术上分批分割歼敌，主要以近战夜战，发挥我们的长处。
三是庞大深厚的民力支援，实际上成为五百万对八十万，充分发挥了人民战争的威力。
四是战役过程很艰苦，好比钝刀切脖颈，难以一下把敌人歼灭，是靠战士勇敢、献身精神和天才的创造力来完成战略战役上的正确决策。
五是发挥了政治攻势的作用，在战役中敌军有五个师起义，一个师投诚。
在俘虏政策上，实行原则性与灵活性相结合，对敌人实行分化。
在这些原因中，人民的支援才是胜利的根本保证。
正如中野在《双堆集作战总结》中所说的，作战中的物资供应，是达到较圆满之要求的，无论在粮食弹药的接济，还是医疗救护等方面，都未感到意外的特殊困难，这是此次作战胜利的有力保障，没有这种保障，要想取得这次作战的胜利，是无法想象的。
陈毅对尤金特别强调，五百万支前民工，遍地都是运粮食、运弹药、抬伤员的群众，这才是我们真正的优势。
淮海战役的胜利是人民群众用小车推出来的。
淮海战役是一场真正的人民战争，淮海战役的胜利也真正是人民的胜利。
6军事意义编辑淮海战役的失利，军事上使蒋介石在南线的精锐主力损失殆尽，尤其是嫡系部队中的骨干，黄维的第12兵团和邱清泉的第2兵团全军覆没，其中还包括被称为“五大主力”的第5军和第18军。
（五大主力其他三支部队分别是1947年5月在孟良崮被歼的整编第74师、1948年10月在辽沈战役中被歼的新1军和新6军）从而也就失去了蒋介石赖以支持战争的中坚力量。
淮河以北完全被解放，淮南大部也为解放军所控制，江北只剩一个重要城市安庆在国军控制下，解放军已直逼长江，下一步攻击矛头直指蒋介石统治的核心地区——江浙沪地区。
就全国战局而言，辽沈、淮海战役后国民党军五大战略集团中，最强大的战略集团徐州集团和东北集团已不复存在，华北集团也危在旦夕，尚存的华中、西安两集团，在解放军不断打击下，也受到很大削弱，而新组建的京沪杭汤恩伯集团，实力很弱，这三个集团已构不成主力集团。
黄河以北绝大部分已是解放区，黄河以南到长江以北，基本是解放区，国民党只得凭借长江天险占据江南半壁，但随着精锐主力的丧失，也已缺乏足够的兵力来组织起有效的防御。
国民党政治上的危机随着军事上的失败，进一步加剧，派系间的权利争斗，趋于白热化。
白崇禧利用国民党政权极为不利的形势，于1948年12月25日提出“和平解决”的主张，并随即得到湖北、湖南、河南等省参议会的支持。
在此形势下，蒋介石于1949年元旦发表新年文告，提出与中共和平谈判。
然而此时，要和要战的主动权已不在国民党手中了。
行政院院长孙科未经蒋介石批准，就率行政院迁往广州，宣布迁政府于广州，并表示反对与中共谈判，号召继续与中共进行战争，企图在外国势力支持下，经营华南。
在国民党统治中心的南京、上海，已是人心浮动，惶惑不安。
各轮船公司奉命在南京、上海集中船只，以供国民党政府紧急征用。
各级政府官员，争相逃往香港、台湾。
故宫博物院文物也开始撤离南京迁往台湾。
在此之前，1945年抗日战争胜利，北平收复，国民党政府再度接收故宫博物院，三处南迁文物复集中于重庆，于1947年运回南京。
淮海战役的失利，迫使国民政府加紧从南京撤走重要文物。
自1948年底至1949年初，南京国民党政府从南京库房中挑选出2,972箱文物运往台湾，后于台北市士林外双溪建立新馆，公开对外展出。
余下的大批文物，在1949年以后陆续运回北京故宫博物院一万余箱，但至今还有2,176箱仍封存于南京库房，委托南京博物院代管。
国民党中央党部仅剩十余人，立法院80%的立法委员逃离了南京。
就连美国驻华军事顾问团也忙于撤退人员及家属。
李宗仁回忆到：徐蚌会战已近尾声时，中共全盘胜利已成定局，京沪震动，人心惶惶，国内外许多民意机关，甚至统兵作战的高级将领，都认为前途无望。
四面楚歌的蒋介石，在这样局面下，只得采取以退为进的策略。
经过精心策划和部署，于1949年1月21日，宣布下野引退，将总统之职交由副总统李宗仁代理，自己回到家乡浙江奉化溪口，在幕后遥控指挥。
对于淮海战役，国民党军统帅部在战后检讨中，不得不承认：国军遭受之失败，影响全局，最为重大，尤其是华东地区。
由于国军在徐蚌决战中，主力兵团全部被歼，致使国军再无力与共军主力决战。
美国驻华军事顾问团团长巴达维将军在给美国陆军部的报告中说：由于国民党政府在长江以北的失败所造成的耻辱，纵令时间容许，国民党政府是否能在华南取得必要的支持，动员这一地区的人力，以重建其军队，实属极端令人怀疑。
国民党的完全失败，已是不可避免。
美国驻华大使司徒雷登则认为：蒋介石的军事力量实际上是崩溃了。
桂系一时间倍感扬眉吐气，甚至想大干一场。
淮海战役的意义就如在战役结束后的第四天，即1949年1月14日发表的关于时局的声明中所说：“现在，人民解放军无论在数量上士气上和装备上均优于国民党反动派政府的残余军事力量。
至此，中国人民才开始吐了一口气。
现在情况很明显，只要解放军向残余的国民党军再作若干次重大攻击，国民党统治即将土崩瓦解，归于消亡”。
淮海战役的胜利，使长江中下游以北的广大地区获得解放，为解放军渡江作战奠定了基础。
