本人在一家仓储物流公司负责收货，最近公司要弄一个收货口号，有哪位大虾能帮我想个口号，谢谢
做好了，才算做了。
点滴改进，迈向完美流程精确，准时交货严格管理，谨慎服务人各有责，物各有主，爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰
仓储部的工作口号
团结协作，不懈拼搏规范操作，帐货相符效率成就品牌，诚信铸就未来
仓储团队口号
整齐有序，安全高效
做创造纯利润的仓储团队
物流仓储企业的7S管理
7S物流管理技术起源于日本，并在日本企业中广泛推行，日本企业的7S管理其具体含义和实施重点如下：日本企业的7S管理法就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。
需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。
经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
7S日本物流(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。
这是日本物流企业独特的管理办法。
因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。
近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、节约(Save)”等内容，分别称为6S、7S、8S。
7S日本物流管理可以以整合物流企业资源、降低物流企业成本、增强物流企业竞争力，运用现代7S日本管理物流企业理念，以现代物流信息技术为支撑，积极推行7S现场管理，制定服务标准，努力打造现代物流配送体系，全面提升现代物流企业的软实力。
解释7S日本物流管理整理整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。
简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是做到定位、定品、定量。
抓住了这三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
清扫就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
清扫活动应遵循下列原则：(1)自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；(2)对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；(3)清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
清洁，是对前三项活动的坚持和深入。
清洁活动实施时，需要秉持三个观念：(1)只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。
；(2)清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；(3)清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。
素养要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。
节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导。
在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
安全就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。
实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
7S日本物流管理制度，执行是关键引入7S日本物流管理以来，物流企业应主导具体管理项目的制定与落实；物流企业各部门负责人为7S管理的第一责任人，物流企业负责本部门7S执行过程的监督与管理。
一是物流企业对工作区域进行整理和整顿。
仓储和分拣人员根据“7S”现场管理要求，对各自工作区域内的物品进行分类，并将不需要用的物品清除出工作区内，并对日常所需要用的物品和工具进行定位摆放、安全存放，方便日常工作的取用和寻找。
二是物流企业对工作区域进行清扫和清洁。
仓储和分拣根据各自的人员情况划分卫生责任区，并做到工作中、下班后保持好工作区域卫生，在下班后对各自责任区地面、机械、工具进行清扫清洁，并把物品放至规定的区域内。
三是物流企业对分拣库和仓库及库外区域的警戒线、货位线、车辆停车线、警示牌、防火标牌等进行更换和刷新，使仓库和分拣库拥有一个整洁、明亮、干净的工作环境。
在推行过程中，现代物流企业应集中项目实施小组所有精锐力量，在结合国内外先进物流管理案例和自身物流实际情况的基础之上，对7S日本物流管理制度进行拟定，并针对制度的合理性和可操作性做了反复论证与逐步完善，将管理责任和区域划分到每个岗位、每个员工。
实施小组定期会对责任人和责任现场进行巡查监督，了解7S管理的落实情况。
同时，为使所有职工了解并熟知7S日本物流管理，扩大宣传的深度和广度，以形成企业7S日本物流管理文化的目的，项目实施小组特地制作了精美的宣传板报和标语，同时深入到各个部门，对7S日本物流管理文化进行全方位、多层次的宣传和讲解，达到了非常好的宣传效果。
7S日本物流管理产生企业效益一个企业发展前景好不好，执行力高不高，关键的关键在于这个企业团队的合力。
7S日本物流管理推行以后，物流企业就会一直努力不懈地营造一个牢不可破的管理团队和人人争先的工作氛围。
大家相信，“每人改变一点点，企业提高一大步；每人前进一大步，企业腾飞在今日”。
在7S日本物流管理运行实践过程中，这种感觉尤为明显。
7S日本物流管理制度仅仅要求每位员工每天在个人行为规范、工作效率等某一方面改进和提高哪怕一点点，日积月累便会形成惯性。
三人成众，聚沙成塔，最终会成为增强企业核心凝聚力、成为推动企业高速发展的纽带和永动机。
在7S日本物流管理运作管理中的一些实践，其实单独来看每一条都是很简单、很普通的招式，但在实践中，如果结合现代物流企业自身的特点和实际，对这些普通的招式加以灵活地运用，并且把它们做到最细、最好，综合起来可能就成为了保证现代物流企业迅速腾飞的“绝招”。
急求公司标语
名为百业，集商贸物流仓储餐饮等于一体的大型开发公司~~望各位鼎力相助~~
这个有点难度 考虑考虑
大虾们帮忙想几条标语
会计模拟实训室（一）：老老实实做人 明明白白记账会计模拟实训室（二）：面向第一线 着眼高技能烹饪工艺实训基地：民以食为天 食以洁为先烹饪原料标本室：巧妇难为无米之炊餐旅服务实训基地：今日做优秀员工 明天当明星经理电算化实训室：诚信 公正 准确 高效财政税收模拟实训室：树依法纳税正气 育技能操作高手国际经济与贸易模拟实训室：三寸账单连接世界 万吨商品畅通国际金融保险模拟实训室标语：金融服务经济 保险情系民生管理系办公自动化实训室：办公自动化 办公新境界管理系信息系统开发实训室：信息化改变企业未来管理系人力资源管理模拟实训室：人尽其才 才尽其用管理系沙盘模拟对抗实训室：自我提升 良性竞争 取长补短 合作共赢管理系仓储配送实训室：心连五湖四海，服务千行百业管理系物流管理系统模拟实训室：做物流砥柱，当管理人才 电子商务系电子商务实训室：电子商务——企业腾飞的翅膀电子商务系客户服务实习基地：创新服务理念 满足客户需求 感受商业文化 提高服务艺术电子商务推销谈判模拟实训室：训练推销技术 造就推销高手外语系语音室：倾听世界 共话未来 Listen to the World,look for the future. 勤学苦练 成才之道 Knowledge and practice make gook quality.包装设计实训室：包容万物 装点生活印刷实训室：多彩人生 缤纷世界印刷图文处理实训室：品学兼优，图文并茂网站开发实训室：网络连接世界，信息沟通心灵网络设备配置实训室：动脑启迪智慧，动手提高技能智能卡应用实训室：学先进技术，做智能产品；用芯服务，做现代蓝领EDA实训室：点方寸屏幕，画科技未来计算机维护维修实训室：修机 修业 修身基础电工实验室：电阻电感电容器，电压电流电功率--与电有缘模拟电子技术实验室：好的器件不如好的设计数字电子技术实验室：1+1＝10高频电子实验室：用芯改变生活通信原理实验室：有限通信理论，无线通信网络程控交换应用与维护实训室：三网合一是必然，加强技术是关键移动通信模拟实验室：用有限时间，做无线网络单片机实验室：单片嵌入，双核运行电子工艺实训室：一流工艺，一流水准综合布线实训室：有线网络，无限未来多媒体制作实训室：创意、创新、创作；多面视觉、多种媒介、多彩体验电脑艺术设计实训室：展开想象翅膀、创造艺术人生软件开发实训室（一）：步入编码殿堂，编织IT梦想软件开发实训室（二）：追寻编码的无限魅力，成就非凡的IT人生动漫设计与制作实训室：精彩瞬间、创意无限网络操作系统实训室：点击网络，连通世界
