关于5组的创业的团队口号
1、做事先做销售先销己，挣钱先夺心。
2、知知做到才智慧，多做少多说。
3、争气不生气，行动先心动，助人实助己。
4、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
5、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
6、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
7、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
8、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
9、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
10、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
适合大学生创业团队的名称有哪些
一、创外部环境分析内部环境，指创业者所应具备的素质和掌握的资金资源等状 创业的激情。
创业首要需要的是激情。
有句话说得好“山高人为峰”，有了理想才有为之奋斗的动力，有了激情才能有百折不挠的勇气。
有创业的激情就是认为这件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表达，是创意的源泉，也是提升和凝聚人气的途径，有了激情才能迸发出无限的创造力。
创业完全靠自我推动，创业之路充满了艰辛和困苦，各种意想不到的苦难都有可能出现。
如果没有创业的激情，放弃是意料中的。
素质和专长。
创业者首先要明白自己的特长在哪里，能做什么，不能做什么。
从性格上来讲，是适合做领导者
还是技术人员
是精于管理还是长于销售
从技能上说，熟悉哪一行业的管理和盈利模式
“做熟不做生”，选一个自己对此业务较为熟悉的行业，在业务的开展和经营中可以事半功倍，有效地识别和预防潜在的风险。
如果不能这样选择，退而求其次，也需要选择一个自己热爱和具备兴趣的行业，兴趣和热爱可以给予创业者丰沛的动力去钻研和理解这个行业，而且还有可能迸发出业内人士所不具备的创新。
资金状况。
资金状况包括自有资金有多少以及能够吸纳的资金有多少。
资金的多少决定了创业的抗风险能力。
资金的投入包括前期投入和运营期间的流动资金。
企业开张后要运转一段时间才能有销售收入。
制造企业在销售之前必须先把产品生产出来；服务企业在开始提供服务之前要买材料和用品；零售商和批发商在卖货之前必须先买货。
所有企业在交易达成之前必须花时间和费用进行促流动，用来支付购买并储存原材料和成品、租金、员工工资、办公和管理费用。
因此必须预测，在获得销售收入之前，能够支撑多久
一般而言，刚开始的时候不可能达到盈亏平衡，流动资金要计划富裕些。
本钱小做小生意，本钱大做大生意，空手套白狼不是谁都能做的，而滴水石穿，积少成多，小生意也有可能逐渐做成大买卖。
资源状况。
除资金以外，还能调动怎样的资源。
俗话说“靠山吃山，靠海吃海”。
资源包括人脉资源和行业资源。
掌握了行业和跨行业的各种关系网，比如供货商、经销商、客户、行业管理部门非常重要，对资源的合理配置能够带来意想不到的收益，很多创业者也是依靠这一优势成功的。
团队构成。
尽管相似或思维方式相同的人更容易成为好友，但是创业团队更需要互补型的人员，带头人、具有创新思维的人、能够平衡矛盾的人。
需要注意的一点是，在性别上也应该有所搭配，“男女搭配，干活不累”虽然听来是一句玩笑话，但从心理学上来说有一定的道理。
男性理性思维强，关注宏观多，女性感性思维强，关注微观多，具备形成良好配合的前提条件，如果形成团队，应当能够形成一定的优势。
外部环境，指创业者所要进入行业的情况进行全面的分析，包括国家宏观环境的影响、产业政策、行业总体规模、区域行业规模和特点、盈利模式、劳动力供给、管理模式等等。
对行业有充分的了解才有可能降低风险。
二、创业筹备 在对内外部环境有充分的分析和认识之后，创业者需要切切实实地为创业做准备。
一些创业者希望工作创业两不误，这也不是没有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高。
创业者不妨将事业当作一个项目来管理，首先对项目的可行性进行论证，将我们上面所说的内外部环境的分析研究显性化。
其次设计和分配好团队的职责，形成合理的决策机制，避免在大家某些观点的不同放大为团队的分崩离析。
第三是设计好项目的总体计划，并形成良好的沟通机制，保证计划的落实、问题的解决，以及根据实际情况进行调整。
通过对以上内容的对比分析，我们看到Nina的团队是有一定成功之处的，包括她选择了自己热爱的行业，全情投入，深入调研和掌握了行业的第一手资料等等，但是重大问题一是资金力量比较薄弱，造成抗风险能力比较低，二是团队构成上过于单一，都是女性的合伙人，很容易将感性的认识带到工作中去，并且受到影响。
但是，相信这一次的尝试也给Nina积累了丰富经验，在深入的思考之后进行合理的资源配置，应该会有所突破。
创业需要激情、能力、毅力、机遇的综合配合，创业机遇往往就在每一个人身边。
如果想开创自己的事业，那么就应该对自己的创业条件进行客观分析，了解并把握面临的创业机遇，真正掌握自己的人生之路。
北大纵横是国内本土管理咨询业的先行者和领导者。
公司创始人王璞先生等50位合伙人领导数百名由名校MBA和大中企业高层管理者组成的精英咨询团队，为中国各级政府和 大中企业提供区域经济、战略、人力资源、市场营销等解决方案。
作为中国知识服务业的一面旗帜，北大纵横把《成为中国企业的成长与变革的一种重要推动力量》作为自己的使命,公司愿景是《做中国最受尊重的大型咨询企业》。
公司曾荣获2002年度中关村最具发展潜力企业最佳团队奖、由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、中国企业文化建设先进集体奖、首届中国管理学院院长奖等多项荣誉。
如何组建创业团队
简述怎样组建创业团队创业团队并非一般意义上的群体。
创业团队中的成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的，由于团队中工作的互补性，使得不同团队成员之间的优势资源和能力得到成分发挥，合作无间，真正实现“1+1>2”的合作效能。
团队的成员对是否完成团队目标一起承担失败责任并同时承担个人责任，团队的目标实现需要团队成员见彼此协调和相互依存。
创业团队是有着共同目标、共享创业收益、共担创业风险的一群创企业的人。
创业团队整体水平受团队成员的受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系等因素的影响。
www．db118．com一个优秀的创业团队，是企业不竭生命力的来源，是新企业生存和发展的核心，新企业的运作，追根究底是人的运作，是创业团队的成员的运作。
创业团队组织新企业运作经营，整合新企业资源，带领着新企业不断向目标迈进。
无论是初始资本的积累、新企业雇员招募，还是新企业的运营管理，都是创业团队在发挥作用。
所以，加盟铭恒鑫全渠道分销平台，网店、微店、无人售货机无论加入哪一个即可拥有全渠道分销会员，尽享低价专业服务，创业团队的创建、创业团队的合作水平以及创业团队成员的素质是新企业资源获取、高校维持新企业运作的关键因素。
创建一个优秀的创业团队，是长久创业之路的开始。
然而，对于创业团队组建方式的选择也不可不重视。
组建方式的选择，直接决定着创业团队合作水平的高低和
什么是创业团队文化
创业团队是为团队之初始，故必先选对人，此为基础。
次，磨合，协调，沟通，此为有效途径。
再次，身体力行，多管齐下。
创业期间首重此3点。
补充：团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
团队文化由以下几个要素构成:人(People)，人是构成团队最核心的力量； 共同目标(Shared Purpose)，共同目标为团队成员导航，让团队成员知道要向何处去； 团队的定位(Place)，团队的定位是要明确团队由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负 责，团队采取什么方式激励下属等问题； 权限(Power)，明确团队在组织中及团队内部人员的权限； 计划(Plan)，明确实现目标的计划和步骤。
加强团队文化的建设对企业的发展有着一定程度上的积极意义。
团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观
团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。
加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。
根据经营部实际情况和发展目标及工作计划，经营部以全面建设“学习型。
互动型”团队出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔事业，调整思维方式和工作模式，及时发现问题，解决问题以营造和谐.蓬勃发展的团队
创新创业个人和团队有什么区别
1、如果项目较小，并且是实体项目，例如：小甜品店【代理或者不成规模】、奶茶店、零食店等创业项目。
由于项目过小，团队创业除了缓解资金压力，其他可能就沦为劣势。
诸如：营销策略（活动）可能引起争吵，经营不顺相互指责，虽然这些问题在大项目也会出现，显示小的项目更蒸腾不齐。
一个案例是，2个创业者共同做了一个澳洲礼品店，对装修、销售员招聘、产品布置等问题，争吵不断，最后反而影响了创业，然后散货解体。
并非说小项目有团队不好，而是由于项目过小，资金占比、盈利等反而会突出，引起合作纠纷。
2、如果项目较为庞大、资金运用频繁或高额、涉及实体或互联网，例如：科技创新、以粉丝为客户的互联网项目等，有团队去各负其责，可以将职能效能最大化，必然优于个人创业。
一个案例是：一位职场人，自己去做微信第三方服务，由于技术出身，他的产品有一定独特性，但是自己既是法人，需要面临税务、政府等业务问题，还需要拓展市场和客户，更需要策划促销活动和出资印刷，疲于奔命的同时，也无法将业务完善形成良性客户体验，最终创业失败，损失近十万元。
如果是团队，各层压力将小很多，成功率必然提升。
创业团队在企业创建过程中的价值体现在哪些方面
创业公司“生的伟大”，或许渺小、或许青涩，但是都应当被善待。
无论创业环境有多好，绝大多数创业公司还是要死的。
商业模式或许行不通；技术不成熟、不经济，甚至不待完善就面临被更新、被更好的技术替代；有战斗力的团队不会从天而降，执行力对多数创业公司是稀缺品……失败后，创业者可以带着宝贵的经验教训投入新的战斗。
实际上最终的成功者往往不是第一次创业，正如多数幸福的婚姻并不是初恋。
创业失败是个坎儿，迈过去相当于完成了一段学业。
假如戴威2015年“入学”，2018年“毕业”算是读了个大专。
社会各界，特别是创业者本人，不必把创业失败视为“过不去的坎儿”。
希望所有创业公司都成功是妇人之仁，不仅不切实际而且危害极大。
我觉得就是一个成就感和一种使命感的体现，这样才能使我们走的更远
