京东管培生面试问题
一个企业的面试主管也有一段时间下面我来分析一下下面的：1、面试在同件最主要的就是气场问题，一定要有自己强大的自信才能带动面试官情绪。
2、 提早10分钟到面试现场。
早到面试地点总比迟到好，但不建议提早半小时到达面试地点。
提前半个小时并不说明你更积极主动，而是更说明你没有时间观念，面试官的时间安排很紧的，或者各个岗位的安排都很紧，就可能因为你的早到就能打断其他人工作，结果可想而知了；3、避免和竞争对手同一天面试，许多人都喜欢约在周五下午，用人单位选择余地更多，除非你特别突出，不然尽量不要选择这个时间段；4、与接待人员有礼貌的互动，接待你的前台就可能已经帮你跟面试官美言一句了，面试时，千万避免低头看手表或是滑手机，反正本人很反感这种情况不知道其他同仁了，碰见过一个，第二次接电话的时候，我直接说了一句您先忙
5、其他一些小细节了，衣着打扮，不怪异，要精神整洁，语调自信，充满激情，却不过分张扬。
零售管理培训生的无领导小组面试一般是什么题目
无领导小组的题目很多，但是类型可以归纳出就那么几种，你可以查找一些经典例题看看是如何解答的，然后做好自己的知识储备以及想在无领导小组中扮演的角色，到时候临场应变就行。
基层管理人员技能提升培训课后心得怎么写
首先，感谢公司给提供了一习提高和沟通交流的，感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班提供的服务。
通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受。
培训的目的是对于组长岗位的角色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。
讲解了带团队所需要的核心技能。
管理人员角色认知及职责，对这个岗位的角色认知。
最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。
对员工要会关心，会帮助，会要求
职场心态，马老师给我们的讲解了积极心态、感恩的心。
而且用了很新颖的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。
让沟通更有效，马老师讲述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。
主持会议的技巧，这是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板。
例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成情况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法；技能培训与分享，奖励的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴；激励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最后加油喊口号，开心上线。
我们的未来不是梦，原本以为一些简单的管理知识，可以给我们的老师讲解得实在丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。
管培训期学到的知识获益良多，让我感触最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司多个岗位十几年现在参加储备组长培训的，但是我们都暂时忘记自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。
大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验，特别是咱们三部的管理人员，更强烈的去表达自己。
也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。
这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。
相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有更大的进步
基理人员培训心得二：基层管理人员培训心得（1768字） 首先，感谢公司给我们创造了一次学习提高和沟通交流的机会，这次基层管理人员培训班，从的外出参观总部情况到干部的集中学习，我想用三个字来概括一下我对本次培训班的感受，即“精”、“实”、“全”：“精”在行程精心安排、课程精益求精；“实”在授课老师真情实感、内容注重实际；“全”在知识覆盖一应俱全同时学员听课全神贯注。
通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受： 一、参观公司感受，也是借着培训的机会来到了梦寐以求的总部。
来到了在照片中看了无数次的大楼，走到了宽敞明亮的大楼里，最大的感受我们的活动大堂里、走道里和活动室里都铺上了坐席，我们都被这样的规模所震惊。
培训完后我们也来到了基地，基地的建设如火如荼，我们的心情也更波澜起伏了，骄傲我可以在这样的公司上班，成为万声人。
二、“精”课程精心安排，精益求精；培训的目的是对于组长岗位的较色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。
7月2日培训，于总为本次培训做开训，讲解了带团队精华的问题，也为这次培训的完成做了很好的铺垫。
1、管理人员角色认知及职责，李霞为我们讲述了小组长岗位的的基本知识，对这个岗位的角色认知。
这堂课上最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。
对员工要会关心，会帮助，会要求
2、业务运营指针运用与分析，数据部主管通过公司业务和指针给我讲解，让我们学会如何用数据分析业务，让我们的重视数据也我们管理中的一个重要手段。
3、职场新态，王总给我们的讲解了积极心态、将军心态、感恩的心。
而且用了很新颖的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。
4、合格班组长的塑造，谭主任以理论加实践的案例给我们的分析，让我们很快的接受到知识。
5、让沟通更有效，王静老师讲述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。
6、会议经营，由保险项目运营经理国丽娜授课，做为运营管理中有效的工具之一，这门课是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板，。
例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成情况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法；技能培训与分享，赠得比较好的伙伴要进行赠单分享；奖励的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴；激励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最后加油喊口号，开心上线。
7、我们的未来不是梦，孙经理通过丰富的简报给我们分析了现阶段公司业务，远景和后期公司的战略目标等等，更深切明白做为公司的一员我们身上的担子更重了。
三、“实”授课老师真情实感、内容注重实际。
原本以为一些简单的管理知识，可以给我们的老师讲解得实在丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。
四、“全”这些课程有比较系统的做为组长所应具备的管理理念，不一样的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，对于这些有效的管理工作都有一门专门的课程让我们更深入的去学习。
管理中要有数据做为支撑，我们学习到了指针；会分析我们还要会和话务员沟通，那么沟通课程就是增强我们的沟通的技巧；会议是很好的任务下达分解激励人心的手段，会议的经营让我们如何去开展更有效的会议。
当然最重要的就是心态，都说心态决定一切，如何去自我激励和影响别人，用积极的心态一切都会不一样。
五、“全”在知识覆盖一应俱全同时学员听课全神贯注。
整个培训都贯穿着学习管理知识，如何通过一些办法能使我们的管理知识学以致用。
六、学无止境。
培训期学到的知识获益良多，让我感触最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司做过多个业务入公司十几年现在参加储备组长培训的，但是我们都暂时忘记自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。
大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验，特别是咱们总部的管理人员，更强烈的去表达自己。
也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。
这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。
相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有更大的进步
新东方管培生面试都会问哪些问题
招商银行总行的生招聘主要分为以下环节：、、二面、三面、四面。
笔试：笔试环节从下午两点开始，四点三十结束。
主要是英语、行测、记忆力测试、性格测试。
题量不大但是时间比较紧张，英语都是比较基础的语法题，英语六级左右水平吧。
行测就是大家平常接触到的那种，有数学逻辑图形啥的。
还有一些国家时政相关的题目。
记忆力测试有几个环节，其中有一个是给一张有很多方格的图，里面有好几个方格有星星，几秒后星星消失让你去把这几个星星的位置原来在哪里都给它点出来。
还有一个是类似大家来找茬的游戏，让你找出两幅图不同的地方在哪里。
记忆力测试就是在规定的时间内完成的题数越多越好。
最后就是性格测试，按照自己的性格来回答就好啦。
其实在之前的准备中我比较留意招商银行的公司文化或发展政策之类的题目，但这类并没有考到，当时考完还觉得挺奇怪的。
建议大家可以买一本银行招聘考试的书，具体的就不推荐啦，网上一搜就有的，很全而且考其他银行的笔试也用得着。
一面：一面是在笔试的一周后，感觉笔试没怎么刷人，因为我身边的同学基本都过了吧。
面试形式是英文自我介绍和中文即兴演讲，面试官对时间要求很严格，时间到了会被打断。
每个人限时三分钟，分别是一分钟自我介绍和两分钟即兴演讲。
计时的时候感觉面试官是按照三分钟计时的，也就是说自我介绍的时间和即兴演讲的时间可以自主分配，如果你认为自我介绍可以说的比较多的话，适当超过一分钟也没问题，这个看个人怎么分配这三分钟。
每组大约有十五个人一起进去，围着桌子坐好，拿到题之后不能提前看题，按顺序开始进行自我介绍和演讲（也就是说自我介绍完了紧接着就要演讲，中间没有中断的时间）。
第一个同学会有两分钟的准备时间，第二个同学在第一个同学开始发言时才可以看题，第三个同学在第二个同学开始发言时才可以看题，以此类推。
题目主要是关于社会热点的一些问题，要求你谈谈自己的看法之类的，每个人拿到的题不一样。
我印象中的一些题目可以列出来供大家参考“怎么看待网络直播的流行”、“微信的普及使得上司在休闲时间也能够联系下属布置工作，怎么看待这个现象”、“怎么看待2016奥运会裁判的不公正现象”……其实每个人也就三分钟，发言完了就坐着等大家都发言结束才能走，所以也是在里面待了将近一个小时……一面是招商银行外包给第三方负责的。
一面大约一共是三天的时间，所以其实还是挺多人的。
二面：二面开始应该就是招商银行自己的人力了，在这里不得不赞一下招商银行的办事效率，一面三天结束的第二天就出了二面的通知。
感觉一面应该刷掉了三分之一的人。
二面叫做对抗式无领导小组讨论，基本上一共十四个人左右进去，先每个人阅读材料，材料分为两个观点，读完材料面试官会询问大家的观点，按照观点分为两组，分别进行小组讨论后每组挑选一人陈述观点后进行辩论。
最后每组由一个同学进行总结。
其中每一个步骤都有规定相应的时间，应该注意。
不同时间段面试的小组拿到的材料是不一样的，有关于商业战略的材料也有关于城市治理的材料，需要平时有一定的积累，知识面要比较广。
二面一共进行了也差不多三天的时间。
三面：三面也是在二面的三天结束后第二天就出了通知，二面应该也刷了差不多三分之一的人。
三面的形式是类似半结构化面试，两个面试官，面试者单独进去，基本上会围绕你的简历提一些相关的问题。
每个人大约十分钟左右，有些同学反映到还会被问到一些专业问题，这个因人而异吧。
这种面试形式相信大家平时也接触不少了，就不赘述了。
三面一样也是进行了三天时间。
四面：四面到了，还是得夸一下招行的效率，三面三天结束后第二天就出了四面通知，这效率我是服的
三面具体刷了多少人也不太清楚，可能也不太多吧，因为之前就一直听说四面才是刷人刷得比较狠的。
四面就是案例分析与展示。
面试前一晚六点或者七点的时候会准时在邮箱里收到招商银行发来的材料，根据材料要求制作PPT，十二小时后（也就是第二天凌晨六点）将PPT发回招商银行人力资源的邮箱。
也就是说在这十二小时中要将案例进行比较深入的分析并完成PPT的制作，工程量还是比较大的。
材料就是与银行业或者金融业相关的，结合一些数据资料的分析吧。
面试的时候是单独进去，先展示ppt的内容，然后面试官会根据ppt的内容进行提问，整个过程应该是十几分钟吧。
这里的面试官应该就不是人力了，而是部门的一些业务经理或者高层吧。
四面一共进行了两天。
两天后紧接着就收到录用通知了。
零售管理培训生的无领导小组面试一般是什么题目
无领导小组的题目很多，但是类型可以归纳出就那么几种，你可以查找一些经典例题看看是如何解答的，然后做好自己的知识储备以及想在无领导小组中扮演的角色，到时候临场应变就行。
上海震坤行的工资待遇怎样
现在被单位炒尤鱼或炒单位尤鱼是很正常的，没什么关系。
一、被单位解除劳动合同应该注意的内容 如果用人单位口头说要辞退你，你在没有接到正式书面通知（盖有公章）前，按时上班，或要求用人单位给你一个书面通知。
如果仅凭用人单位口头说你明天不用来上班了，你就不来的话，到时用人单位会说是没有人说过不让你上班，是你自己旷工数日，按你自动离职处理了。
被用人单位辞退或解除劳动合同，分三种情况，一是劳动者有《劳动合同法》第39条规定的情形，用人单位无需提前30天通知劳动者，也无需支付经济补偿；二是依《劳动合同法》相关规定或劳动合同的约定解除劳动合同，符合《劳动合同法》第46条的情形，，按第47条规定向劳动者支付经济补偿；如果用人单位没有提前30天书面通知劳动者，还应按《劳动合同法》第40条规定向劳动者额外支付一个月的工资；三是如果用人单位违反《劳动合同法》的规定和劳动合同的约定，用人单位应按《劳动合同法》第48、87条规定向劳动者支付赔偿金，赔偿金是经济补偿的二倍。
经济补偿金的计算范围详见《劳动合同法实施条例》第27条。
用人单位还应向劳动者出具《劳动合同法》第50、89条规定的解除劳动合同的证明，该证明的内容应符合《劳动合同法实施条例》第24条的规定。
二、自己主动解除劳动合同 下面是正确解除劳动合同的全套办法，包括用人单位应该给你什么，可能会发生损害你权益的事及处理办法，全部都有。
你提出解除劳动合同后，如果用人单位通知你提前走人，一定要用人单位给你正式书面通知（加盖印章），否则用人单位到时说你擅自提前走人，你就说不清楚了。
解除劳动合同是《劳动合同法》第37条和第38条法律赋予劳动者的权利，你想解除劳动合同，不需要向用人单位申请，并由用人单位批准。
解除劳动合同是你的决定，你只需要依法通知用人单位，并证明你书面通知到了，那么你解除劳动合同的程序就是符合《劳动合同法》规定的，就不会出现由你承担《劳动合同法》第90条规定的赔偿责任。
如果用人单位有《劳动合同法》第38条所述的情形之一，你不仅无需提前30天，还可以根据《劳动合同法》第46条规定要求经济补偿。
如果用人单位没有侵犯你的合法权益，你提出解除劳动合同是没有经济补偿的。
只要没有《劳动合同法》第25条的内容，约定由劳动者承担的违约金都是不合法的。
递交解除劳动合同的决定（或通知）后，批不批无所谓，关键是要有人签收，做为依法提出解除劳动合同的证明，否则不良单位会说你是自动离职，没有交过辞职报告，你就有口难辩了。
你提前30天（试用期提前3天，下同）提交解除劳动合同的决定或通知，如果没人签收，你就到邮局寄特快专递，并在“内件品名”栏中填写“解除劳动合同决定（或通知）”，保留好底单做为证据，外加劳动合同就够了，如果用人单位不在工作的最后一天支付你的工资，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，并根据劳动合同法第85条的规定，要求支付工资及相关经济补偿。
解除劳动合同的决定或通知内容最好明确以下内容： 1、本人因…………（如果用人单位侵犯了你的合法权益，该原因最好写明，便于以后举证。
如果用人单位没有侵犯你的权益，则可以写个人原因），决定与公司解除劳动合同，最迟工作到某年某月某日； 2、请公司书面通知（该通知必须有公司印章，否则无效）本人于某年某月某日与某人交接工作，如未接到有效的书面通知，本人将视为公司无需本人交接，由此给公司造成的不便或损失，本人不承担责任； 3、请于工作交接之日根据《工资支付暂行规定》第九条之规定与本人结清工资和《劳动合同法》规定的其他相关费用，并向本人出具《劳动合同法》第50条规定的解除劳动合同的证明，该证明的内容应符合《劳动合同法实施条例》第24条的规定，否则本人保留申请仲裁或诉讼的权利。
如公司无需本人交接，则于某年某月某日（最后一个工作日）某时（下班时间）前完成以上事宜。
三、被动或主动解除劳动合同通用部分 注意保留好用人单位要求你向某人交接的书面通知、交接清单，这些都是权益受侵害时你依法办理了交接的重要证据。
如果用人单位不出具向某人交接的通知，可以视为无需交接。
解除劳动合同（或劳动关系）时的工资支付时间详见《工资支付暂行规定》第9条，经济补偿金支付时间详见《劳动合同法》第50条。
如果不按时支付，可以按《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》第3、10条或《劳动合同法》第85条规定办。
不同的是前者可以直接主张，后者需要劳动部门责令后仍不支付才能主张。
看我以上回答，要把书名号《》中所涉及的内容找到后，你才能充分理解我回答的意思。
我的百度空间有以上提到的法律规定，你可以去查阅。
