口号标语之妇产科宣传标语
妇产科宣传标语【篇一：爱婴医院妇幼保健标语口号】1、关爱妇幼，服务百姓。
2、微笑服务让我们更自信。
3、服务展风采，满意铸品牌。
4、信立百姓，惠泽妇婴。
5、专于妇幼保健，精于优质服务。
6、创新创优，平安妇幼。
7、精于妇幼保健，专于计划生育。
8、科学接生未来微笑创新品牌。
9、孕期保健，母婴平安。
10、为了您满意我们一直在努力。
11、产科、妇科、儿科，我们更专业。
12、选择保健院，生活更灿烂。
13、我们用心，母婴放心。
14、微笑服务，情暖妇幼。
15、铸妇幼品牌，展百姓风采。
16、母亲安全家园，儿童健康摇篮。
17、关爱妇幼，相约幸福。
18、呵护新生命，情暖半边天。
19、温馨缩短距服务延伸真情。
20、用心服务，用爱承诺。
21、情系妇幼保健，缔造幸福生活。
22、关爱妇幼，呵护健康。
23、温馨服务手拉手，关爱妇幼心连心。
24、孕产妇温馨之家，婴幼儿健康摇篮。
25、服务无处不在，妇幼值得信赖。
26、用微笑诠释服务，用专业铸就品牌。
27、妇幼保健进万家，健康幸福你我他。
28、百姓妇幼保健，绿色健康家园。
29、至真至诚服务，相伴母婴成长。
30、医德承载生命，爱心传递真情。
31、关爱妇幼健康，确保母婴平安。
32、累积点滴经验，迈向完美服务。
33、专于妇幼，精于保健，优于服务。
34、心系万千家庭，情牵妇幼健康。
35、孕期保健及时做，顺心顺产不会错。
36、关爱妇幼零距离，特色服务在百姓。
37、微笑是我们的语言，文明是我们的信念。
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要一份儿童医院营销策划书，谢谢
竞争对手分析 ⒈ 华西医科大学附属第二医院 ⑴是一所集医疗,教学,科研和预防保健为一体的西部地区最大的妇女儿童专科医院.1993年被卫生部,联合国儿童基金会和世界卫生组织授予 爱婴医院称号,1998年通过三级甲等妇产儿童专科医院评审. ⑵医院地处成都市主要交通干道人民南路三段二十号,交通便利,现有业务用房面积41000余平方米.医院实际开放床位 500余张,临床科室11个,医技科室 5个,研究室及实验室14个.现有职工 460人,其中教授,主ersonName w:st=on ProductID=任>任ersonName>医师和研究员33人,副教授,副主ersonName w:st=on ProductID=任>任医师和副研究员53人,博士生导师20人,硕士生导师55人.医院承担成都市,四川省乃至西南地区的妇女,儿童危重疾病病人的诊治,接收转诊,会诊等大量临床工作. ⑶在儿童医疗方面有小儿肾脏,消化,呼吸,心血管,神经,内分泌,血液,免疫,小儿肿瘤,小儿传染,新生儿,儿童保健,儿童生长发育,营养,生理咨询等各种门诊.近年来,医院投入数千万元购置了大型先进精密医疗设备400余台,具有完整的危重监护系统,使危重病人的抢救成功率达95%以上.对新生儿先天性感染,新生儿黄疸,新生儿缺氧缺血性脑病,癫痫,小儿肾脏疾病,小儿消化系统疾病等的诊治水平亦居国内前列. ⒉ 四川省妇女儿童医院(四川省妇幼保健院) ⑴四川省妇幼保健院成立于1988年,是一所集保健,医疗,科研,培训为一体的省级医疗保健机构,是爱婴医院,四川省妇幼卫生培训中心,四川省妇幼卫生信息中心,四川省新生儿疾病筛查中心,是华西医科大学妇幼卫生专业和四川省卫校等多家大中专医学院校的教学实习基地. ⑵位于成都市抚琴西路338号,医院现有设备总值1500多万元,有:彩超诊断仪(美国) ,X光机,原子吸收分光光度计,全自动生化分析仪(日本) ,监护仪(美国),麻醉机,呼吸机,电视腹腔镜(德国),宫腔镜(德国),口腔综合治疗台(意大利),新生儿疾病筛查仪学历结构:博士1人,硕士11人,本科生68人,大专生43人,中专85人,大专以上学历占57.7%,本科以上占37.6%. ⑶在儿童保健方面 有儿童电脑咨询,智力测验,营养咨询,生长发育监测,儿童预防接种,儿童入托体检,儿童口腔保健,儿童眼保健,新生儿疾病筛查中心及儿童早期训练中心. ⒊成都市妇幼保健院 ⑴成都市妇幼保健医院创建于1944年6月,前身系四川妇婴保健院,在1978年更名为成都市妇幼保健医院.经过几十年的创建和发展,现在已经担负着成都地区人口中三分之二的妇女,儿童预防保健,咨询,医疗服务,负责对七区十二县(市)保健院,所及医疗单位进行业务指导及人员培训,已成为西南地区规模最大的一所集医疗,保健,教学和科研为一体的保健机构. ⑵位于成都市城西实业街,对全市散居儿童和集体儿童保健进行管理,指导,并于世界卫生活动联合国人口基金会,儿童基金会及国内外有关机构交流合作,开展国际性技术交流活动与协作项目. 市场占有及竞争形势分析 注:数据来源为成都市妇幼保健院2002年3月所做的成都市场医院现状统计报告. 如图所示,在儿童就医及保健的医院选择方面,市儿童医院以41.4%的比率领先于所有医院,其次则是华西附二院(19.2%),市妇幼保健院排在第三位,但占有率与前面相比,有了较大差距,仅为5.9%.可见,成都市儿童医院在市区各区域市场均形成了绝对的业务优势,体现了医院专科发展的趋势,但也面临着多家医院的直接竞争. 消费者分析 ⑴ 影响消费者医院选择的因素分析: 注:数据来源于成都市妇幼保健院2002年3月所做的成都市场医院现状统计报告. 如图所示,消费者选择医院生育时所关注因素的重要性依次是:医疗技术水平(96.5%),舒适的服务(57.2%),交通方便(18.9%),价格(17.8%),医院名气(5.6%).对于上述因素的重视程度,有小孩和没有小孩的消费者的认识基本一致.作为就医这一特殊消费,医疗技术水平受到最大重视,也是显而易见的.另外在优良的硬件设备基础上,软件系统——服务,也日益受到消费者的关注;除此之外,交通,价格等也是影响消费者决策的重要依据. ⑵其他需要关注的消费者因素 ①年龄段:由于是儿童医院,服务对象是儿童,消费对象即是家长,年龄大部分集中在25-40岁. ②就医心理:小病择进就医,大病找好医院 ③大多数消费者认为儿童保健是必要的;同时比较受消费者重视的保健项目主要是关于儿童营养和智力方面的服务:即营养咨询,儿童智力测定,筛查. ④该年龄段的人群对儿童图片有好感,关注邻家小孩和自家的比较. 广告定位 一 形象战略定位 实施品牌策略,打造人性化,亲情化形象,继续推进医院专科发展的趋势. 当今杜会服务行业已向品牌化延伸.公众品牌意识加强,因此,如何塑造医疗服务行业的品牌,进一步发展中国健康产业,更好地为儿童患者服务,是儿童医院形象建设的初衷. 口号在 一切以病人为中心的基础上加上一句改善医患关系,通过亲情化,人性化的视觉形象设计,强化友好服务品牌概念,有助于树立医院良好的公益形象,提高医疗服务竞争能力,完成与国际医疗服务水平接轨. 二 市场定位 1) 四川省唯一的一所综合性市级儿童医院. 2) 担负着成都地区及省内危重病儿的会诊,抢救,转运,儿童急救网络的建立及人员的培训任务. 3) 省内的儿科学术地位和学术权威. 4) 优质,高效,安全,便捷,低耗,满意的医疗服务 . 5) 为方便附近居民就诊,该院设成人内科. 三 对象定位 成都市市民,重点集中于年龄在25-40岁的人群. 三,广告策划 一 广告诉求地区广告分期 立足于成都市场的宣传推广,适当延伸于市郊二级县城,继续强化成华区,锦江区,金牛区的现有市场优势,加强武侯区,青羊区的宣传. 二 广告导入时机及广告推行分期 随着医院内部装修改造工程的推进,抓住6.1儿童节契机,在五月中旬到六月底分阶段,有计划的选择不同的媒体组合,具体如下: 前期(5月中旬到五月底):造成一定声势. 中期(6月初到6月中旬):加大宣传力度,使消费者建立深度好感. 补充期(6月中旬到6月底):进一步使消费者认可,强化其影响力. 三 广告媒介组合策略 媒介选择 ⑴ 公交车身广告 经调查,沿线经过成都市主要幼儿园,小学较多的公交车辆有11路,25路,77路,分别在这三条线路的各5部车身上做车身彩绘广告. ⑵ 四川省妇女儿童频道 选择收视率较高的时段播出15秒广告,每天两组,第一组为约19:30-20:00《社会,家庭,女人》节目前(周一至周五;第二组为约20:00-20:50《名星剧场》节目第一集上下集剧间(周一至周五);周六周日约16:30-16:50《过把瘾剧场》,《卡通世界》中两组. ⑶《新潮周刊》 该周刊专门针对成都市场,每周二出版,目前在成都市场上发行量达到11.6万份,并且其读者年龄与儿童医院的广告目标群体不谋而合, 在整个广告宣传期间,不间断的报告医院最新动态,预计总刊登数为6次. 附2004年5月11日出版的《新潮周刊》第一页调查统计表. ⑷ 路牌广告 集中在小学,幼儿园附近共设20个路牌广告,为期一个月. ⑸ 网络广告 在自己的网站上以弹出窗口形式,建立360*360全景演示和10秒全屏FLASH广告. ⑹ 横幅及海报,传单广告 在太升南路沿线建立横幅,在医院外部张贴海报,在医院附近散发传单. 媒介组合 前期(5月中旬到五月底):公交车身广告,路牌广告,《新潮周刊》,网络广告,海报 中期(6月初到6月中旬):《新潮周刊》,四川省妇女儿童频道,网络广告 补充期(6月中旬到6月底):《新潮周刊》,网络广告
求“我为岗位做贡献”文章一篇
我是共产党员 我为医院做贡献 同志们： 今天，我们隆重集会庆祝中国共产党85周年诞辰，目的是通过这次会议，回顾和缅怀党的光辉历程，强化大家对党的认识，增强党性观念，激发大家的工作热情，呼唤大家的历史责任感，从而促进医院的稳定、发展.在这个庄严的时刻，我代表院党委向全体共产党员致以节日的慰问
同时向光荣入党的10名新党员表示热烈的祝贺
同志们，我们党从1921年成立至今，已经走过了85年的风雨历程。
中国共产党的85年，是把马克思主义的普遍真理同中国革命的具体实践相结合、探索救国图强、开辟民族振兴的85年，在这85年的征程中，中国共产党为了民族解放、国家独立、社会进步，团结带领中国人民，英勇奋斗，经历了战争与和平、革命与执政、建设与改革、挫折与胜利的考验，取得了民主主义革命和社会主义革命与建设的辉煌成就，成为推动历史前进的强大的政治力量。
今天我们党已是拥有7600万党员的执政党。
进入新的历史时期，面对全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴的历史机遇，以胡锦涛为总书记的新一代中央领导集体，正带领全国各族人民奋力谱写中国历史上更加辉煌的新篇章。
我院在历届党政班子的领导下，经过32年的艰苦创业，经历了从无到有、从小到大的辉煌历程。
经过几代人的艰苦努力，从一个只有几十张病床的小卫生所发展成今天专业科室设置齐全、医疗设备先进，具有300多名中高级专业技术人才，800余张床位的现代化医院。
32年的奋斗，使我院取得了经济效益和社会效益的双丰收，医院今天的成绩来之不易。
我们要更加珍惜今天所拥有的一切。
今年，我院虽然经历了一些前所未有的困难和挫折，但是在全院职工的共同努力下，特别是我们的党员同志，在医院党委的领导下，与医院同呼吸，共患难，共渡难关。
在关键时刻发挥了共产党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用，以实际行动作表率，团结和带领周围的群众，为医院的振兴和发展做出了应有的贡献。
借此机会，向工作不同岗位的党员同志表示我们最衷心的感谢
同时，我们也必须认清形势，不断加强学习和创新，充分认识到医院稳定、发展的重要性，认真扎实地做好当前的各项工作。
下面我讲几点意见与大家共勉； 一、树立社会主义荣辱观，为医院的发展营造和谐、稳定的良好氛围。
胡锦涛同志关于树立社会主义荣辱观的重要论述，集中表达了广大干部群众的共同心愿，在全社会引起了强烈反响，迅速成为社会各界的共识。
我院党委组织广大党员和干部群众开展了各种形式的八荣八耻的学习教育活动，使广大党员、干部和职工进一步明确了社会主义的荣辱观，树立正确的世界观、人生观和价值观。
时刻提醒着广大医务工作者要知荣辱、守诚信，规范约束自己的言行举止。
知荣明耻，人之根本。
在新形势下，随着社会主义市场经济的发展及医院内部管理体制的改革推进，人们的思想观念、道德观念、价值观念发生了深刻的变化。
八荣八耻是一把社会价值导向的标尺。
弘扬八荣，从善如流，每一位党员干部应对自己身边的“八耻”说不，要针锋相对，旗帜鲜明。
学习八荣八耻要结合本职工作，深刻领会，这些年来，在市场经济的大环境下，拜金主义、享乐主义、个人主义和奢糜之风在社会上滋生蔓延，艰苦奋斗的优良作风在部分党员干部的头脑中被淡忘或丢失。
讲奉献的少了，追求个人利益的多了，院兴我荣，院衰我耻的理念逐渐淡化，职工的凝聚力较前降低了，责任感、使命感和主人翁意识淡漠了。
这些现象，都是与医院精神、与社会主义荣辱观相背离，我们必须予以关注和纠正。
医院是我们所有职工赖于生存的大家庭，我们要倍加珍惜和爱护，当医院遇到挫折和困难时，我们党员要敢于叫响：“我是共产党员”，勇敢的站出来维护医院利益。
与不利于医院稳定和发展的现象做斗争，真正树立起“一个党员一面旗”，“一个支部一个堡垒”。
每个党员都要以实际行动来影响和带动周围的每一个人，使全院职工都能树立正确的社会主义荣辱观，学习卫生系统涌现出的先进典型人物，交大一附院孟绍箐教授，大荔县妇幼保健院原妇产科主任朱翠芳，延安宝塔区贯屯乡卫生院原院长刘易等先进事迹，他们是社会主义荣辱观的杰出典范，他们都是在平凡的岗位上多年如一日全心全意为患者服务，塑造了新时期医务工作者救死扶伤、真情为民的良好形象，为我们留下了弥足珍贵的精神财富，是我们每个医务工作者学习的榜样。
二、加强党风廉政建设，强化党员干部作风建设 根据局政工会议精神和党员干部管理条例的规定，院党委加强了对任用干部的动态管理，强化民主考核，建立党员干部廉政档案制度。
将年度述职述廉考核与平时医德医风考核相结合，并将结果记入档案。
建立和完善了医院“三重一大”事项集体决策的制约机制，对事关医院发展的重大问题、重要项目、重要人事任免和大额度资金调动，要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策的原则做出决策，使决策过程民主化、科学化、程序化。
要强化纪检、监察和审计部门在医院决策过程中的作用，强化监督，从而避免盲目决策。
坚持和完善党务公开、院务公开制度，对一些与医院发展密切相关的重大问题及决策，要及时向职工公开。
同时加强行风建设，坚持“一岗双责，谁管理，谁负责”的工作机制，建立和完善各职能部门的规章制度，将责任具体到人，形成责任链条。
年初院党委与各支部书记、各科室主任签订了《党风廉政建设责任书》，我们要狠抓落实。
院党委派人不定期的下科室进行了解、走访患者，加大监督力度。
同志们，党员干部要敢于负起责任，以身作则，勇于奉献，要时刻牢记“我是共产党员，我为医院做贡献”这一口号，并作为今后的行动指南，时时处处事事做表率，做好示范，维护和实践好自己的权利和义务，在全院各部门中树立良好的形象和标杆。
这是在座每一位党员的责任，也是一个党员应该具备的基本素质。
三、加强医德医风建设，做好打击商业贿赂工作 打击医药购销领域商业贿赂行为的问题，是党中央、国务院的一项战略决策，其力度之大，范围之广，是前所未有的。
医院党委按照上级部门安排，对我院专项治理活动进行了部署。
结合医院管理年活动，规范医疗行为，建章立制，完善各项规章制度，从制度上保障我们医院的经营合理合法，不再重复以前的错误和教训。
今年以来，国家下决心要治理医药购销领域的商业贿赂行为，这一点，我们要有清醒的认识。
商业贿赂行为严重影响着医院和医生在广大人民群众中的形象,是医院正常运转的毒瘤。
广大医务工作者也深恶痛绝。
最近中国医院协会、医师协会、中华医学会、预防医学会、中医药学会、护理学会六大协会，联合提出倡议，号召全国600万医护人员，响应中央号召，积极行动起来，自觉抵制商业贿赂行为。
同时提出7点要求：一、爱岗敬业，救死扶伤，牢固树立社会主义荣辱观；二、守医德，诚实守信；三、以人为本，坦诚相见，真情沟通，构建和谐医患关系；四、规范执业，合理检查，科学施治，提供安全、有效、方便、经济的医疗服务；五、遵纪守法，严以律己，廉洁行医，拒收红包、回扣、提成，抵制商业贿赂；六、开拓创新，精益求精，努力提高医疗服务技术水平；七、求真务实，团结协作，甘于奉献，做人民群众健康的忠诚卫士。
从6月份开始，卫生系统专项治理工作进入到自查自纠阶段。
全国已查处了许多案件。
我们陕西省也出现了一些问题，所以说形势比较严峻。
我们要清醒的认识到这一点，同时我们也要看到：治理商业贿赂行为不是一朝一夕的事情，它是一项长期而艰巨的工作，需要全社会的参与和治理。
医药流通领域里的商业贿赂问题，是一个复杂的流程，医院只是其中的一个环节，是被动接受者，也是受害者，最应该加强的是政府对药品流通领域的监管力度，政府监管的缺位是造成今天这种局面的重要原因。
但是我们也要加强自身的管理，要积极配合这项工作，搞好治理，还医院良好的就医环境，还医生应有的社会尊严，树立医务人员良好的社会形象。
对此，我们一定要按照医院制定的有关规定，廉洁自律，不以医谋私，真正以病人为中心，全心全意为病人服务。
四、发扬优良传统，增强服务意识，强化医患沟通，方便患者就医 在我们医院的发展史上，服务态度一直是我们在激烈的市场竞争中制胜的法宝，是我们迈向市场化的稳固基石。
老一辈的215人为我们做出了榜样，树立了典范，也涌现出了许多可歌可泣的先进人物和事迹。
至今，他们的精神还在感染着我们，影响熏陶着我们。
现在的215医院已发展成为一所大型综合性医院，在医疗技术、医疗设备、人员结构、管理模式等各方面都有很大优势，在咸阳乃至陕西省都有很大的影响力。
今天的215医院要在卫生系统改革的大潮中快速发展，其优良传统是我们前进的动力和文化精髓，我们绝对不能丢掉，要发扬广大。
我们要根据现阶段患者的要求，进一步完善和改进医疗流程，加强服务意识，从一点一滴的小事做起。
以人为本，以人性化的服务，使每一位来我院就医的患者感受到优质、温馨、体贴、方便的服务。
按照合理检查、科学治疗、合理收费的原则，为每个患者理好财，治好病。
同时完善收费公示制度和收费查询制度，让患者在医院内的各项检查、收费，明明白白。
今年是医院管理年活动开展的第二年，按照上级部门的要求，重点要加强医患沟通。
因为有效的医患沟通，是患者就医过程中最重要的一个环节。
要在患者入院的第一刻起进行沟通，从入院检查、开单、收费、查体到初步诊断、治疗原则的确定、术前准备、治疗方案的形成、术后管理、病情变化、用药程度、剂量、价格、出院随访等问题都要耐心的与患者及家属进行沟通。
沟通过程其实是一种情感交流的过程，要让患者接受医生本人，接受你所在的科室，进而接受你的治疗方案，配合治疗。
这个过程，也是你的治疗设想变为现实的过程。
因此，没有一个好的沟通技能，就不能留住病人，完成治疗。
所以医疗活动要从沟通开始，沟通从真诚开始，从诚信开始。
只有这样患者才能满意而来，满意而归，实现我院的服务目标。
五、大力加强形象宣传，加强名医、名科、品牌建设，树立我院良好的形象 正面形象宣传是医院发展过程中必不可少的，按照国家对医院发展的要求和我们自身发展的要求，我们必须加强医院形象宣传。
我们要在咸阳及西安的报纸、电视及其它媒体上，不定期的宣传医院专科、优势技术。
同时，我们自己也要通过院报、院内电视台、医院网站等各种形式对医院进行全面报道，报道医院的名医生、名科室。
在老百姓心目中树立215医院的良好形象，使215的品牌形象，深入人心，广为传播，成为老百姓放心的医院。
同时，调整医疗结构，走专业化、质量化路子。
着力将有影响、有实力的专业做强、做大，形成名科，带动其它专业的发展。
名医成长是在长期的日常工作中形成的，要靠一点一滴的积累，要求在某一领域内有独特的疗法疗效，能处理一些疑难问题。
它的树立既要靠医院的推广宣传 ，也要靠自身努力积累，形成一定的病人群，从而支撑起一个专业。
这些问题希望同志们认真思索，这也是品牌医院内容之一。
我们要充分地认识到：我们是公立医院，要强化全院职工的公立医院意识，增强职工的社会意识和团结协作意识。
加强医院文化建设，使医院文化深入人心，潜移默化，影响每一个人，变成职工自愿自觉的行为。
培养职工与医院同呼吸共命运，无论医院处在高峰还是低谷，处于顺境还是逆境，都要坚定信心，爱院如家，拧成一股绳，这样我们将无往而不胜，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们共产党员要在这方面起到模范带头作用，在医院处在困难时期要紧紧地把职工团结在周围，共担风险、共渡难关。
同志们，院兴我荣，院衰我耻。
让这个号角时时回荡在我们的耳边，牢记在心，让全体215人团结在一起，同呼吸，共命运,手拉手，以更加饱满的热情、高昂的姿态和坚定的信心，把握机遇，迎接挑战，努力做好各项工作，促进医院的全面发展，共同创建一个崭新的215医院
谢谢大家
这是我找到的，个别地方你可以根据实际情况再改改就好~
社区医院的简介
社区医生职责1．对患者要积极认真的诊疗，规范、整齐、准确的书写门诊病历、日间床病历、家庭病床病历等，不能随意涂改。
2．认真、完整填写门诊日志，按时统计上报。
3．熟悉辖区内居民健康情况，对重点管理人群，建立个人健康档案，定期入户随访，指导用药治疗及养生保健。
4．负责辖区预防接种、妇幼保健工作，针对辖区内新生儿、学龄前儿童开展计划免疫接种，定期访视孕产妇、新生儿，认真填写记录，并开展计划生育、优生优育宣传，提高人口素质。
5．为辖区居民提供家庭诊疗服务，按规定诊视、体检，免费提供咨询，对危、急患者简化手续，随叫随到。
6．开展社区康复治疗，充分利用好站上的各种理疗康复器材、设施指导患者进行康复治疗。
7．严格按照规范操作，遵守医务人员职业道德，杜绝差错事故及违反行风建设行为的发生。
8．入户诊疗服务时，所用医疗设备消毒严格，有消毒标识。
9．不窥探患者及其家属隐私，严格保护患者及其家属隐私权。
10．诊断明确，用药合理，对疑难、危重患者及时会诊或转诊，避免延误病情。
社区护士职责1．社区护士承担社区卫生服务护理工作，以病人为中心，家庭为单位，社区为范围，开展医疗、预防保健、康复、健康教育、计划生育指导等服务。
2．协助医生共同完成辖区内人群健康信息的收集、整理及统计分析工作。
了解社区人群的健康问题和影响因素，做好疾病的监测工作。
3．协助医生共同完成入户随访任务，做好随
假如我是禁烟劝导员的作文150字
市妇幼保健院积极开展“节约型医院”创建活动 本网8月12日讯 近日，市妇幼保健院制定五项措施积极积极开展“节约型医院”创建活动。
一是，领导重视，分工明确，责任落实。
层层召开会议贯彻部署上级文件精神，分析讨论本院的情况，找出原因，制定实施方案。
“节约型医院”活动办公室设在工会负责日常工作，组织定期检查。
二是，提高节约意识，充分认识开展创建“节约型医院”活动的重要性，树立紧迫感和责任感。
教育引导广大职工充分认识节约资源，提高资源利用率的重要性，明确创建节约型医院的目标和要求，树立主人翁的精神，不断增强紧迫感、责任感和使命感，把医院当成自己的家，关心医院，爱护医院。
提出从自身做起，从现在做起，从点滴小事做起，自觉养成节约的良好习惯；提出从节约一度电、一滴水、一张纸入手，树立节约为荣，浪费为耻的良好风尚的口号。
使增收节支、开源节流成为全体职工的自觉行动。
三是，加大宣传，制作横幅、宣传牌等，利用新闻媒体、网络信息等宣传，创造节约氛围。
四是，建立健全制度，强化监督措施，实行勤俭节约责任制。
五是，强化管理，在水、电、纸张、耗材等方方面面制定综合措施和具体的规定，建立勤俭节约长效运行机制，扎实推进资源节约工作。
出处：市妇幼保健院工会 作者：略 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 市三院全员行动建节约型医院 2005-08-31 辽阳新闻网 成由勤俭败由奢，成功发展的市第三人民医院深谙此理，日前在全院开展了全员节约、共同行动为主题的宣传教育、节约监督活动。
一场以管理促节约、以技术保节约、以节约求效益，创建节约型医院工作在该院全面展开。
市三院领导一直高度重视节约工作，在医院管理中实施优质、高效、低耗的管理模式，特别在水电的管理、设备的保养、耗材的使用方面都积极的倡导和鼓励节约节能技术革新的开展，在每年的春季用电高峰院领导都亲自号召全院职工节约用水用电，通过降耗来强化医院的管理。
党中央提出节约的号召以后，院领导制定了创建节约型医院的工作目标，专门成立了医院节约委员会、节约监督办公室，孙度院长担任节约委员会的主任。
在创建节约型医院活动中，就节能问题，院工会向全院职工发出了节能倡议，开展向全院职工征集节能论文、征集节能“金点子”活动。
多次主持召开了节约办公会议，与办公室成员反复磋商研究节能措施、节约行为规则，制定了《实施方案》及《考核细则》。
电力供应、后勤、车队、食堂、器械、财务等部门负责人就本部门的节能技术改造及节约行为准则提出了很多切实可行的合理化建议。
其中，电力供应科对中央空调自行设计的节水装置每年就为医院节水30万吨，同时因抽水泵减少抽地下水30万吨，又节电7万度，仅此一项每年就为医院节约15万元的水电费支出；电力供应科又对医院的所有电水壶安装了定时装置，改造后一台水壶一天就节电68度，全院22个电水壶一天就节电1496度，一月就节约3万度电；对洗衣房烘干机、熨烫机及供应室电消毒锅的电力改造装置，改造后避开峰值、在谷值期间熨烫消毒，可节约2／3的电量。
后勤部门自制的卫生间脚踏阀装置，仅安装一个脚踏阀就节约120元的费用。
医院在救护车、公车用车的管理方面，除加强救护车和公车用车的保养与科学使用外，通过计算百公里耗油量，来强化管理，降低油耗。
创建节约型医院活动得到了全院职工的一致拥护和热烈响应，它让医院的每一个人都深深地感到：节约是每一个公民义不容辞的责任，要从我做起，从自己做起，从点滴做起。
大家都结合本科室的特点开展不同形式的节约活动，全院呈现出节约光荣、浪费可耻的良好氛围。
在全院各科室再也看不到长明灯、长流水现象；信息科对全院的电脑进行统一管理，设定睡眠状态来降低耗电，防止因反复关闭而减少使用寿命；在职工食堂采取自助就餐的方式，不浪费一粒粮食；在机关办公室，工作人员两面使用打印纸，并节约各类办公用品；在临床，主任、护士长们精打细算，严格管理办公用品及一次性材料的支出与使用，医护人员在文件书写时，不浪费一张医用文件用纸；基建后勤人员在采购时，除货比三家、招标采购外，还尽量选购节能材料；器械科定期做好设备的保养与使用工作，防止因使用保养不当造成经济损失。
倡导节约，反对浪费已在全体员工的心中扎根，成为广大职工的自觉行为。
( 房芳 小青 ) [编辑： 王欢] -------------------------------------------------------------------------------------------------- 以经营管理为患者“减负” (毕节滚动新闻) 地区医院“医院管理年活动”纪实之一 2004年我区有一家医院让利患者200万元，今年上半年这家医院又让利患者80万元，这就是地区医院。
今年3月以来该院又以开展“医院管理年活动”为契机，推出了一系列减轻患者负担的措施，尤其是近日作出的门诊药品月平均处方最多限价小于78元的规定，更是受到了患者的好评。
随着市场竞争和医疗卫生体制的改革，医疗服务的供需双方正发生着显著的变化，目前，“看病难，住院难”的矛盾得到了缓解，但“医疗费用高，药品贵”又成为一个新的社会热点问题凸现。
地区医院把社会效益摆在首位，以“医院管理年活动”为契机，积极探索解决这一社会热点问题的有效途径。
该院采取了切实可行的措施，减轻患者负担，这些措施主要包括：1、增加收费透明度，收费标准明码标价上墙，收费实行计算机管理，并配备专职收费管理人员。
今年地区医院投资近百万元购置医院计算机信息管理系统，现已安装完毕，每天患者的费用都进入计算机系统，有收费标准的项目才能记费，否则就不予记帐，杜绝了科室随意增加患者负担的可能。
2、降低大型设备检查费用并对部分外科手术实行最高限价改革尝试。
如核磁共振、CT、电子胃镜、彩色B超等检查费用均低于国家规定的收费标准，以电子胃镜为例，规定标准是220元\\\/次，而该院的收费为150—180元\\\/次；该院还对腹腔镜等一批外科手术实行最高限价规定，腹腔镜手术费用不得高于3000元；该院还对一些未经物价部门审批的收费项目予以取消。
3、该院严格药品管理，采购药品实行药事管理委员会集体定品种、定供货单位，药品采购、保管、会计两年轮换一次；要求采购同一品种中标价最低者，而且购进价必须低于中标价5%以上才能采购，低于中标价部分全部让利于患者，2004年该院让利患者200万元和今年上半年让利患者的80万元就是这样产生的。
4、该院取消了开单提成，既减少了科室之间的恶意竞争，又避免了患者“走进医院什么机都吃遍”的现象。
5、该院禁止医生开大处方，门诊药品实行月平均处方最高限价小于78元，病房药品使用实行最高比例限制(医药比例小于45%)，违反规定将重罚。
今年上半年全院药品使用比例40.12%，属全省同级医院最低水平。
在直接让利患者的同时，该院加强医院经营管理，从成本核算入手，减少浪费，创建节约型医院。
由于国家财政对医院补偿的不足，以及卫生原材料、煤、水、电等价格上涨过快，造成医院医疗成本大幅度上涨，严重影响了医院的经营。
2003年，地区医院煤炭消耗11.7万元，水电消耗75.4万元，而2004年该院煤炭消耗17万元，水电消耗104.2万元，分别上涨了45.3%和38.2%，医院医疗成本在增加，但让利患者、让病人“看得起病，看得好病”的决心并未动摇。
地区医院结合“医院管理年”活动，在全院职工中强化节约意识，院领导分工合作，相关部门配合，制订了以下各项实施方案：1、各科室均安装水电表，费用计入科室，减少了长明灯、长流水现象；2、制定物资材料消耗定额分配表，科室多项目服务于患者，同时也多得收入；3、所有设备提取折旧费，并进入科室成本核算，购置设备必须进行成本效益测算，避免盲目购置及购置后闲置；4、一些费用直接进入科室成本，如工资、临时工的工资等。
为降低成本，减少不必要的开支，可请可不请的临时工就不再请等。
由于地区医院加强了经营管理，重视了科室成本核算，注意开源节流，同时加强了竞争意识教育，使全院职工人性化服务意识、医疗质量意识进一步提高，因此该院能够在复杂的形势下，战胜诸多困难，既减少病人的经济负担，又能使医院自身获得健康持续的发展。
(李霓) -------------------------------------------------------------------------------------------------- 还有更多:
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