职级评定怎么写
职等职级薪酬评法(暂行)第一章 总则一、为科学范的薪酬管理制度，建立本地区有竞争力的劳动水平，鼓励员工用劳动创造价值，经董事会研究决定，制定本办法。
二、本办法适用于集团公司及下辖各公司无量化绩效考核的员工（与业绩挂钩的量化绩效考核类员工另行制定相关制度）。
三、以“公开、公平、公正、民主”为评定原则，以员工工作业绩、工作效率、敬业精神、忠诚度、团队精神、执行力为评定主要参考依据。
四、员工薪酬参照评定的职等职级发放。
第二章 职等的设定与评定五、职等 共分为1-7个等级，从高到低排列分别为决策层、高层管理、中层管理、基层管理、职员、职工。
各等级对应的职务如下：（1）7等指集团总裁、副总裁。
（2）6等指各公司总经理、副总经理；集团职能部门总监。
（3）5等指各公司部门总监、分支机构负责人；集团公司职能部门经理及派驻各公司财务经理。
（4）4等指各公司部门经理；（5）3等指各公司技能类员工；包括会计师、网络软件工程师、网络硬件工程师、设计师等。
（6）2等指部门专员。
（7）1等指后勤类员工。
包括驾驶员、保安、保洁员、食堂工作人员等。
六、职等按员工各自工作岗位对应评定。
第三章 职级的设定与评定七、职级的设定 每个职等分为1-10个职级不等，具体如下：（1）7等不分职级；（2）6等职级范围在1-5级间；（3）5等职级范围在1-5级间；（4）4等职级范围在1-10级间；（5）3等职级范围在1-10级间；（6）2等职级范围在1-10级间；（7）1等职级范围在1-6级间；八、职级的评定按评定规定时间举行，不得在评定时间规定外对同一员工多次进行评定。
九、职级原则上每次评定一个级别，优秀的评两个级别，评级不得超过两级以上。
十、员工在其岗位的级别已达到本岗位的最上限的，不再上调级别。
十一、评定依据见附件《员工职级年度考核表》。
年度考核90分以上为优秀，职级晋二级；80-90分为良，职级晋一级，60-80分为一般，维持原职级，60分以下为不合格，可选择职级降1-2级或辞退。
第四章 评定组织与评定流程十二、评定组织：评定组织成员由集团公司董事会成员、人力资源部和各公司中层管理以上人员组成。
十三、评定流程：◆高层管理人员由集团人力资源部组织，董事会成员参与评定，评定结果报集团公司人力资源部备案。
◆中层管理人员由集团公司人力资源部和各公司总经理评定，评定结果报集团公司人力资源部备案。
◆基层管理人员由总监评定，经总经理审批后报行政部备案。
◆职员由部门经理评定，经总监或总经理审批后报行政部备案。
◆职工：由行政部负责评定，报总经理签批后执行。
第五章 评定时间十四、评定时间分为定期和不定期，其中定期评定指年度评定，每年三月份由集团公司和各公司行政部负责组织实施，适用于公司所有员工。
十五、不定期评定适用于员工试用期和获得特殊贡献的员工，试用期评定结果为员工入职第一年的职级认定。
特殊贡献评定针对员工为维护公司利益、形象及工作获得集团公司和以上级别的奖励的。
第六章 附则十六、本办法由集团公司人力资源部负责解释。
十七、本办法于二0一0年十月开始实施。
职级晋升考核材料
XXX同志职级晋升考核材料XXX，男,生于19XX年X月X日，汉族，于XX年X月参加工作，于XX年X月任科员。
自任科员以来，该同志的德能勤绩廉表现如下：思想政治素质好。
政治学习与业务并重，通过参加集中学习、个人自学等方式，进一步提高了自己的思想政治素质、业务素质及驾驭复杂问题的能力，为履行好岗位职责奠定基础。
一是强化对政策理念、法律法规、市场经济、农村发展等方面知识的学习。
二是加强相互学习。
虚心向领导、周边同事们学习，不断提高整体工作效能。
三是注重向实践学习。
经常深入村组农户家中，深入农村生产建设一线，从实践中寻找规律，总结经验，提高分析问题、解决问题和指导实践的能力。
组织领导能力强，工作成效显著。
自参加工作以来，该同志曾从事过妇联、包村等工作。
在不同的工作岗位上，该同志一直兢兢业业、勤勤恳恳，工作认真负责，任劳任怨，工作成绩显著。
一是工作实。
能始终以党员的标准严格要求自己，把平时琐碎的工作作为锻炼、提高的机会；能认真接待办事群众，服务热情、耐心、细致、周到；具有较强的时间观念，能急事急办、特事特办、工作不拖拉、少失误。
二是责任心强。
无论在哪个岗位工作，都能时时处处做到尽心尽力、尽职尽责，工作认真负责，有条不紊，得到了领导、同事、群众的好评。
三是组织协调能力强。
能充分利用工作岗位，多次组织广大群众参与经济建设，开展多种活动，取得了良好效果。
工作作风扎实，树立廉洁形象。
该同志重实际、说实话、求
公务员晋升职级测评考核表怎么填
您好，职级晋升具体条件晋升科员须任办事员满8年，级别达到25级;晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到23级;晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年，级别达到20级;晋升副处须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年，级别达到19级;晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达到17级。
县以下机关公务员将设置5个职级，如果一名正科级别的乡镇公务员连续15年未得到提拔，可享受副处级干部待遇。
关于公务员晋升职级考核表您应该把您工作这些年您的突出表现及为人民服务的事件一一列出，从而证明您是一位优秀且符合公务员职级的晋升，晋升后将会给百姓谋取更多福利。
保险业处经理职级的品质考核管理指标包括什么
一、聘用在管理岗执行管理系列的人员填写格式：职称+等级，如党总支书记管理、处长五级管理;党总支副书记六级管理、副处长六级管理;××科科长七级管理、办公室主任七级管理;××科副科长八级管理;科员九级管理;办事员十级管理。
职务与工资等级对应关系如下： 正处→五级管理，副处→六级管理，正科→七级管理，副科→八级管理，科员→九级管理，办事员→十级管理。
二、聘用在专业技术岗位、执行专业技术系列工资的人员填写格式：职称名称+等级，如教授四级专技、研究馆员四级专技;副教授七级专技、副研究馆员七级专技;讲师十级专技、会计师十级专技;助教十二级专技;技术员十三级专技。
职称与工资等级对应关系如下： 正高级→四级专技，副高级→七级专技，中级→十级专技，初级→十二级专技，员级→十三级专技。
三、聘用在工勤岗位、执行工勤系列工资的人员填写格式：技术等级名称+等级，如：高级工技术工三级、中级工技术工四级、初级工技术工五级。
执行普工工资的人员填写事业普工。
四、执行试用、见习期的人员填写格式：试用期职员、见习期专业技术人员。
县以下机关公务员职务与职级并行施施细则
1. 主要内容 (一)职级的设置。
对县以下机关公务员设置5个职级，由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级和正处级。
(二)职级晋升条件。
公务员晋升职级，主要依据任职年限和级别。
具体条件分别为：晋升科员级须任办事员满8年，级别达到二十五级；晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到二十三级；晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年，级别达到二十级；晋升副处级须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年，级别达到十九级；晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达到十七级。
任职年限，从晋升职级或正式任命职务之日起按周年计算，满12个月为1周年。
任现职级或职务期间每有1个年度考核为优秀等次，任职年限条件缩短半年；每有1个年度考核为基本称职等次，任职年限条件延长1年。
(三)职级晋升办法。
对达到规定任职年限和级别条件的公务员，依据其德才表现和工作实绩，在本单位或规定的范围内进行民主测评，经考核合格的晋升职级。
公务员晋升职级，应包括初核、民主测评和考核、公示、报批等环节，按所任职务的管理权限进行审批。
(四)职级晋升后的待遇。
公务员晋升职级后，享受相应职务层次非领导职务的工资待遇。
(五)职级晋升后的管理。
公务员晋升职级后，工作岗位不变，仍从事原单位工作。
晋升领导职务和非领导职务，按现行规定执行。
2. 实施范围 (一)本意见的实施范围，包括县(市、区、旗)和乡(镇、街道)列入公务员法实施范围的机关和经批准参照公务员法管理的机关(单位)中，已进行公务员登记备案或参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的在编人员。
机构规格高于正处级的县(市、区、旗)所属党委、政府工作部门等不列入实施范围。
(二)中央和省驻列入实施范围的县(市、区、旗)正科级以下单位中、已进行公务员登记备案或参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的在编人员，参照本意见执行。
3. 其他有关问题 (一)专业技术类、行政执法类等类别公务员，建立职务与职级并行制度的办法另行制定。
相关办法出台前，暂按本意见执行。
(二)公务员晋升职级后兑现待遇所需资金，按行政隶属关系和现行经费保障渠道解决。
4. 工作要求 县以下机关建立公务员职务与职级并行制度，是完善公务员制度和深化收入分配制度改革的重要内容，政策性强，涉及面广，面临的情况复杂，必须认真做好组织实施工作。
(一)加强对实施工作的领导。
各地和在县以下有派驻单位的中央有关部门要充分认识县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的重要意义，切实加强对组织实施工作的领导。
人力资源社会保障、组织、机构编制、财政部门要在当地党委和政府领导下，密切配合，认真做好组织实施工作。
(二)精心组织实施。
各地和在县以下有派驻单位的中央有关部门要周密部署，把工作做细做实。
要开展深入调研，全面掌握本地区本部门机构和人员情况，认真分析实施中可能遇到的情况和问题，及时研究提出解决办法。
避免引发新的矛盾。
重大事项要及时请示报告。
(三)严格执行政策。
各地和中央有关部门要严格执行本意见规定，不得自行扩大实施范围，不得自行变更晋升职级的条件，不得自行出台提高职级待遇的措施，中央有关部门要加强政策把关。
原自行采取的不符合国家统一政策规定的晋升职务或提高职级待遇的做法，一律停止执行。
对违反规定的，要坚决予以纠正，并追究责任。
(四)做好政策解释和舆论引导。
实施过程中，各地和相关部门要密切关注各方面的反应，正确引导社会舆论。
要认真细致的做好政策解释和思想政治工作，确保实施工作平稳顺利进行。
对可能出现的不稳定因素，要做好应对预案。
公务员职级晋升考核材料
XXX同志职级晋升考核材料一、主要特点1、思想觉悟高，政治立场坚定。
该同志能够认真学习马列主义、思想、理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，全面学习领会十八届五中全会精神；积极参加党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动。
思想觉悟高，政治立场坚定。
2、组织能力强，工作重点突出。
在经审工作上，该同志以规范工会经审工作为抓手，以监督服务为主线，以制度建设为重点，完善工会经审工作机制，充分发挥审计审查监督职能，收好、管好、用好了工会经费，促进了工会资产的科学管理，所分管的经审工作得到了省、市、县主管部门的表彰。
并能坚持定期开展工会经费审查工作，强化监督和辅导，从收缴、使用、管理等各个环节加大对各类专项资金的审查监督力度，进一步推进了工会财务会计管理规范化建设工作。
3、工作作风好，严格廉洁自律。
该同志能认真贯彻落实好中央八项规定，自觉遵守《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》，严格落实党风廉政建设责任制规定，坚持锤炼党性、强化素质。
坚持依法从政，廉洁从政，严格遵守政治纪律、经济纪律、组织纪律，时刻做到自重、自省、自警。
认真开展批评和自我批评，进一步转变工作作风，树立了人民公仆的良好形象。
二、不足1、学习不够全面系统，特别是在理论联系实际方面还有一定的差距；2、深入基层调查研究不够，跑面多、蹲点少，协调多、督查少。
三、民主测评及征求意见情况职级晋升民主测评及书面征求意见
绩效考核职等职级方案
绩效考核职等职级管理办法一：绩效考核管理办法1、总则2、考核组织和管理3、考核程序4、季度考核5、年度考核6、申诉及其处理7、附件二：MP职等职级管理办法1、总则2、设定3、评定程序4、附件绩效考核管理办法第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围杭州钱塘大数据交易中心有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
公司员工分成2个职系，即管理职系M级、技术职系P级。
部门经理以上为M级（包含部门经理），部门经理一下为P级。
具体参考公司MP职等职级管理办法。
考核对象具体分为高层管理、中层管理、基层员工、试用期员工、实习生等各类人员。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）解除劳动关系；（五）员工培训。
第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为试用
