百事可乐公司是哪国的?
世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。
它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。
尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。
在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。
作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。
显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。
于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。
百事可乐的一代 这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。
二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。
但是，这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的。
当时，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。
BBDO 公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。
经过4年的酝酿，“百事可乐新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。
10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。
而此时，BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被世人称为“百事可乐的挑战”。
其中两仗打得十分出色。
第一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动。
1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母M和Q做上暗记，结果表明，百事可乐比可口可乐更受欢迎。
随后，BBDO 公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐，而标有字母Q的可口可乐却无人问津。
广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO 公司所预期的目的：让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。
可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德，并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外，毫无办法。
结果，百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3。
1983年底，BBDO 广告公司又以500万美元的代价，聘请迈克尔•杰克逊拍摄了两部广告片，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。
这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销量就直线上升。
据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，大约97％的美国人收看过，每人达12次。
几乎与此同时，百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对，争取过来数家包装商，并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折。
1984年5月，负责官方饮料供应的快餐联号伯格•金公司因不满可口可乐转向其竞争对手麦当劳公司，于是交给百事可乐一纸合同，让它为全美2300家伯格•金快餐店提供3000万升饮料，仅此一项每年为百事可乐增加3000万美元的收入。
伯格•金的“倒戈”，令百事可乐获益匪浅。
百事可乐只有30多岁的经理约翰•斯卡利坚信：“基于口味和销售两个原因，百事可乐终将战胜可口可乐”。
这一预言现在终于变成了现实。
在百事可乐发起挑战之后不到3年，美国《商业周刊》就开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈进攻。
1978年6月12日，《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”。
A•C•尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。
色彩：红与蓝 实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。
可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。
红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。
百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“Pepsi Cola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。
众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。
从真空地带着手 百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战，还在世界各国市场上向可口可乐挑战。
与国内市场完全一样，百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间。
百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的“真空地带”，当时公司的董事长唐纳德•肯特经过深入考察调研，发现前苏联、中国以及亚洲、非洲还有大片空白地区可以有所作为。
肯特的至交，美国总统尼克松帮了大忙。
1959年，美国展览会在莫斯科召开，肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐”。
尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出一脸心满意足的表情。
这是最特殊的广告，百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用。
但是，百事可乐虽然进入了前苏联市场，却未能实现在前苏联建立工厂，垄断可乐在前苏联销售的计划。
于是，1975年，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为美国闯进前苏联市场的第一家民间企业。
这一事件立即在美国引起轰动，各家主要报刊均以头条报道了这条消息。
在以色列，可口可乐抢占了先机，先行设立了分厂。
但是，此举引起了阿拉伯各国的联合抵制。
百事可乐见有机可乘，立即放弃本来得不到好处的以色列，一举取得中东其他市场，占领了阿拉伯海周围的每一个角落，使百事可乐成了阿拉伯语中的日常词汇。
70年代末，印度政府宣布，只有可口可乐公布其配方，它才能在印度经销，结果双方无法达成一致，可口可乐撤出了印度。
百事可乐的配方没有什么秘密，因此它乘机以建立粮食加工厂、增加农产品出口等作为交换条件，打入了这个重要的市场。
百事可乐在拓展国际市场时，一直将尼克松视为它的秘密武器。
60年代尼克松竞选惨败后，百事仍然积极对其给予支持，肯特先生以年薪10万美金的报酬，聘请尼克松为百事公司的顾问和律师。
尼克松则利用自己的关系周游列国，兜售百事可乐，并且在竞选美国总统成功后，任命肯特为总统经济政策顾问，使其有机会影响经济政策，借以创造百事可乐在世界市场与可口可乐竞争的有利地位。
在与可口可乐角逐国际市场时，百事可乐很善于依靠政界，抓住特殊机会，利用独特的手段从可口可乐手中抢夺市场。
另一种多元化 由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营。
但是，多元化为两家公司带来的收益大相径庭，百事可乐在这场特殊的角逐中再次战胜了可口可乐。
自70年代开始，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建这些行业的企业，其中包括1982年1月，公司斥资7.5亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易。
但是，这些投资给公司股东的回报少得可怜，其资本收益率仅1%。
直到80年代中期，可口可乐公司才集中精力于主营业务，结果利润出现直线上升。
百事可乐就幸运多了。
它从60年代起就试图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，使公司成为多角化企业。
从1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司（KFC）、必胜客（Pizza-hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（Taco Bell）墨西哥餐厅收归麾下。
百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。
肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。
百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳
”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。
当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机，以此为突破口，开始了它的攻势。
公司不断设法降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则（这不是指食品的制作和质量，而是指尽量减少非食品经营支出）。
如预先做好部分食品，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，将制作快的菜放在前面，以加快流通速度等。
结果销售额很快达到以前的两倍，而员工只有以前的一半。
由于收入迅速增加，成本大大降低，利润猛增，已经能够与麦当劳抗衡，并且带动了百事可乐饮料的销售。
百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。
当时百事可乐公司的总裁韦恩•卡拉维说：“如果只等着忙碌的人们到餐厅来，我们是繁荣不起来的。
我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。
” 百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐，销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。
许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来，甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。
70年代末80年代初，麦当劳公司的年利润率为8%，而百事快餐公司的年利润率却高达20%。
百事可乐终于在它诞生92周年的时候赶上了竞争对手。
1990年，两种可乐平分市场，在零售方面百事可乐甚至超出了1亿多美元。
该年度A•C•尼尔森公司对美国、欧洲和日本的9000名消费者进行了调查，排出了世界上最有影响的10大名牌，百事可乐和可口可乐均获此殊荣，分列第6和第8位。
百事可乐已经实现了成为全世界顾客最喜欢的公司的梦想。
1997年，百事可乐公司全球销售额为292.92亿美元，位列《财富》98世界500强第92位，荣登饮料行业企业世界冠军，可口可乐只能屈居亚军，销售额只有188.68亿美元，排名在201位。
可乐在中国 由于可口可乐是最早进入中国的美国企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。
百事可乐在中国市场的竞争战略主要是： 1．以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。
1999年3月，中国足球协会宣布，中国足协与国际管理集团经过友好协商，正式签订协议，由百事可乐公司买断今后5年中国足球甲A联赛冠名权，从1999年开始到2003年，甲A联赛将冠名为百事可乐全国足球甲A联赛，同时，合同规定，禁止其他饮料企业进入甲A联赛俱乐部和球队，一举独占了中国最大体育运动市场的宣传权。
百事可乐还通过多种形式参与中国体育，扩大在体育爱好者中的影响。
另外，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。
2．集中开拓北京和南方主要大中城市。
现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂制造，包括北京、深圳、广州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重庆及长春等地，除了北京和长春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。
3．并购国内饮料企业。
1993年，百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司，设立了两家浓缩液生产厂：一家负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌。
1994年，百事可乐又同天府可乐和北冰洋饮料公司达成协议，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司。
4．多样化经营。
百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。
目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客比萨饼。
自1993年百事可乐与中国国家轻工总会签订共同合作发展备忘录至今，公司已在国内相同项目上进行了7亿美元的投资，拥有12家合资灌瓶厂及3家浓缩液生产厂。
百事可乐国际集团还计划于未来5年在中国设立9家新厂，联同本地的合伙人，公司将会转移先进科技及器材，同时引入现代的管理及市场系统。
百事公司积极扩展的成绩十分显著，仅1994年，该公司在中国的销量就增加了50%。
但是，在中国可乐市场，可口可乐仍然处于绝对优势。
1998年的中国碳酸饮料市场上，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。
1999年2月1日—28日，可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上，挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告，公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战，可见其气势之盛。
1999年2月2日，推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》，对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。
北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计，结果在参加调查的消费者中，63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐，34%的人首选非常可乐，而百事可乐仅为3%。
据分析，中国人有两种心态：崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。
可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词，得到了前一种心态的一致喜爱；而非常可乐则争取了后一部分人；百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同，所以位居末席。
连初出茅庐的非常可乐都竞争不过，看来百事可乐在中国还有很长的路要走。
但是，以百事可乐勇于向强手挑战的精神、杰出的经营销售经验，以及人才云集优势，百事可乐公司绝不会甘居人后，好戏还在后头。
点评 百事可乐和可口可乐之间的双雄战早已打得不可开交，百事可乐在其中令人称道的是它勇于挑战的勇气和它的市场竞争手段。
最终，百事可乐取得了一席之地。
当我们的眼光投向世界，尤其是以世界500强为代表的大型跨国公司的时候，我们深切地感到：中国的企业与它们相比是何等的渺小。
但是，竞争是不可回避的，中国企业必须学习百事可乐的精神，勇于面对世界级强手。
实际上，并不是一点机会没有。
与新兴的小企业相比，规模巨大、历史悠久的企业也存在致命的弱点，百事可乐就抓住可口可乐管理机构调整和人事纠葛带来的良机，向可口可乐发起有力的冲击，并取得了赫赫战果。
当然，我们最应该学习的是百事可乐如何向强手挑战。
百事可乐在美国挑战可口可乐的主要方式，是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。
在可口可乐一统天下的年代，针对青少年对碳酸饮料的强大需求及未来的购买潜力，百事可乐将自身定位于“创新、年轻并富有活力”，这对于60年代的美国年轻人极具号召力，并且控制了销售渠道中的包装公司，因此能够异军突起。
在可口可乐和百事可乐鏖战可乐市场的时候，七喜将自己定位为非可乐，也迅速打开了销路。
在国际市场上，百事可乐的竞争策略也很独特，它看准时机，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。
百事可乐对麦当劳等快餐公司的挑战主要是有针对性地“提供质优、价低的产品，高效、多样的服务，并不断创新”。
都是眼光独到、精准，策略切中要害，深合顾客心理和需求，因此能够行之有效。
最近，非常可乐、汾湟可乐、中华可乐纷纷出台，掀起中国的可乐大战。
在向以可口可乐为代表的强手挑战中，应当学习当年百事可乐的精神，特别是要学习百事可乐的竞争手段，找准定位，做好市场营销。
但是，这三种可乐除了强调自己是国货外，似乎没有其他创意。
以汾湟可乐为例，现在电视上播得比较多的是汾湟可乐的两则广告——《打抱不平篇》和《龙舟篇》。
前者的内容是：手中的汾湟可乐被抢走后，小男孩无可奈何，这时成龙见义勇为，抢回可乐，小男孩对成龙的功夫佩服得五体投地，又将手中的汾湟可乐抛出，要求再来一次。
后者的内容是：大家扛起龙骨下水，人们挥汗如雨，这时一罐汾湟可乐出现了，成龙打开它，仰头痛饮，然后来了一句话，“汾湟可乐，大家齐欢乐”。
专家评论说，前一则广告似乎是在为成龙的功夫而非汾湟可乐做广告，将可乐换成玩具一点不影响其完整性；后一则也无非是这样一种诉求：汾湟可乐能解渴，特别是大汗淋漓时，与其他可乐并没有两样。
这两则广告的问题都在于：定位不准、不深，没有特色。
其实，这正是汾湟可乐对自己产品定位把握不定的表现，其他两种可乐也是一样。
在洋可乐横行的时代，宣扬“中国人自己的可乐”当然能够赢得部分顾客，因而非常可乐首先以此为诉求，确实取得了一定成效。
但是，消费者关心的不仅仅是国货，而是它们与洋可乐比，有什么新颖独特的地方，能否接受并喜欢，显然，这就不单是“国货”二字能达到的。
如果非常可乐营销得法，能够充分利用“娃哈哈”对儿童的影响，培养未来“娃哈哈的一代”也并非无稽之谈。
现在，在台湾，占软饮料市场60%以上市场份额的不是可口可乐，也不是百事可乐，而是一家当地饮料企业，它的诀窍就是独特的市场定位和对销售渠道的牢牢控制。
谁有广西航空有限公司的详细资料
今年9月29日，桂林两江国际机场候机厅内笙歌阵阵，锣鼓喧天。
这是桂林市在为由广西航空有限公司承飞的桂林——曼谷国际航线正式开通举行庆祝仪式。
一架广航的波音737客机满载着广西各族人民的重托，直冲蓝天。
桂林——曼谷国际航线的开通，标志着广西自己的飞机终于飞出了国门，飞向了世界。
壮乡儿女无不欢呼雀跃。
广西航空有限公司成立于1993年10月28日，基地设在风景如画的国际旅游名城桂林。
该公司的成立，结束了广西没有航空公司的历史，从此广西的航空史翻开了划时代的一页。
广航其实很小，她只有4架飞机，但广航的航线却连接了全国内地30多个大中城市及香港、曼谷等地。
7年来，共发送旅客450万人次，货邮行5.34多万吨，完成运输总周转量3.45亿多吨公里，为广西的经济发展作出了突出贡献。
广航虽然只有7周岁，却小有名气，年年从南航捧回安全生产奖杯，连续5年获自治区经济效益先进单位的荣誉称号；该公司飞行部还被中国民航总局评为“全国民航先进集体”。
飞行安全铸就腾飞基座 “安全是航空企业的生命，是广航的立足之本，没有安全，广航的一切都无从谈起。
”这是广航的老总在公司运营的第一天向全体员工说的并要求员工们时刻牢记的一句话。
运营7年来，公司领导一直把安全视为头等大事，坚持在员工中深入开展全方位的全员安全思想教育，强化广大员工的安全意识，并结合公司的安全状况，有针对性地开展经常性的安全整顿，建立了公司的安全防范体系。
公司领导经常深入生产第一线，就安全中的问题召开现场办公会、协调会，做到常检查、常分析、常预测、常研究。
在飞行部、机务部等安全关键部门建立了严格的安全、质量控制体系，对生产流程和每一道工序、每一个岗位、每一个环节进行有效监控。
公司还投入巨资，狠抓人员培训，先后分6批送30名飞行人员到美国波音公司深造，学习和掌握先进的飞行技术。
在机务维修人员的培训上，邀请美国专家来公司进行面授，并将机务人员分7批送到美国西雅图进修。
人员素质的提高，使执管的4架飞机保持了较高的完好率。
另外，公司与各部门签订了安全责任承包书，将责任明确到个人，并与经济利益挂钩，有效地增强了广大干部职工的责任心，使公司上下形成了“事事讲安全，人人为安全”的良好氛围，杜绝了人为原因而发生的差错事故。
一次，一位老客户到广航货运室办理托运手续，工作人员按规定要求开箱检查。
货主推说都是熟人，要求免了。
但货运室的工作人员坚持开箱检查。
经测试，这批货物属危险品，立即予以拒收，杜绝了一起违禁物品上机事件的发生，把安全隐患消除在地面。
服务赢得旅客青睐 广航严格按照国际航空业的服务标准来要求自己，用“安全、舒适、热情、周到”的服务宗旨走出了一条“让旅客满意在广航”的路子。
公司领导深知，服务质量的提高，关键就在于人员素质的提高。
于是，广航在完善服务设施，加强硬件建设的基础上，把职业道德教育纳入服务工作中，使员工牢固树立了“人民航空为人民”的思想意识，真正做到了“用心来服务”。
在广航乘务队中流传着这样一句口号：“我们要当小孩的保姆，当老人的亲人，当病人的护士。
”广航人正是这样用爱心感动着每一位南来北往的旅客。
今年暑假的一天，大连—青岛—桂林的航班上一名十四五岁的男孩引起了广航空乘人员的注意。
这名男孩孤身一人，而且情绪低落。
空乘人员凭直觉判断男孩一定有心事。
一问果然。
男孩父母分居两地。
他这次是从大连乘飞机到桂林再到柳州寻母的。
他父亲送他上机前末与他母亲联系上，因此没有人来机场接。
这下可急坏了空乘人员。
她们积极与男孩母亲联系，也没有联系上。
这时已是晚上10时多了，已无汽车到柳州。
男孩急得直掉眼泪。
她们给这名素不相识的小弟弟端来可口的饭菜，并给安排了住处。
第二天一早，乘务队和男孩母亲联系妥后，又派人把男孩送上了去柳州的汽车。
挚爱之心深深感动了男孩全家。
广航正是以优质的服务，赢得了旅客的心。
几年来，在航空市场竞争激烈，航空企业普遍亏损的情况下，广航始终保持较高的客座率，从而创造了较好的经济效益。
7年来，广航实现利税(含上缴民航建设基金)共5.27亿多元，相当于当初三个广航的投资。
精品树立良好形象 广航几年来在抓人员思想建设的同时，也特别注重抓品牌，创精品，树形象的工作。
公司党委把创建“精品航线”和“文明售票处”活动作为公司两个文明建设的一项重要任务来抓，成立了由公司党政主要领导挂帅的“创精品服务样板”领导小组，选择了客流量大、影响面广的桂—京—桂航线和营运部售票处作为创建活动的重点，并明确了“精品航线”和“文明售票处”的创建方法、步骤和达标时间。
党工团齐抓共管，形成整体合力。
公司上下形成了一种“树品牌、创精品”的良好氛围。
营运部为此提出了让旅客“满意在广航”的口号，组织员工进行了“树立良好形象，创一流服务”的专题教育。
乘务队则坚持不懈地在乘务员中进行“从我做起，为广航争光”等方面教育。
精心挑选思想好、作风正、业务精的乘务人员组成“精品航线乘务组”，还选派20多人次到国航、南航培训中心及民航学院参加业务培训。
“金桂组”、“银桂组”被桂林市、南航命名为“青年文明号”。
1998年，“精品航线”顺利地通过了南航和中国民航总局的验收。
“我是广航人，我代表广西，代表中国”，这就是广航在开展精品活动中提出的口号。
员工们时刻牢记这句话，在工作中处处维护着广航的形象，为广西争光，为祖国争光。
今年8月，中国民航总局局长刘剑锋收到了一封日本朋友感谢广航的两位职员不遗余力地帮他寻找乘机时丢失钱包的感谢信。
他在信中写道：“本来在异国遇到此事是很不愉快的，但是因为广航两位(职员)的热情，我深受安慰和感动……这么热情的服务、敬业精神，我想恐怕日本的航空公司也做不到!”刘局长读信后非常高兴，认为广航人为中国树立了良好形象，当即批示南航老总要对有关人员进行表扬。
此事轰动了全国民航系统。
7年来，广航在市场经济的浪尖上奋勇搏击，取得了令人瞩目的成绩。
新千年即将到来，我们相信壮乡银燕将越飞越高越远。
桂林所有好的初中，把地址和学校简介发过来。
先谢谢大家了
我们学校呗。
桂林市第一中学，历史悠久，人才辈出，是市重点中学。
现在的桂林一中于2006年6月1日搬迁到原桂林旅专校址办学，占地面积80亩，目前是桂林市最大的高完中，有高、初中教学班50个，在校学生2332 人，有2名越南同学。
教职工188人，高、中级教师116人，其中全国优秀教师2人，自治区级优秀教师4人，国家A、B、C类人才、教学能手12人，硕士研究生5人。
学校环境优美，设施齐全，有达到国家比赛标准的塑胶与运动场和体育馆。
一中的前身是国立汉民中学（孙中山的秘书胡汉民），1937年从南京迁到桂林。
桂林沦陷后，撤到贵州溶江上课。
胜利后又回穿山。
为了办学经费，任中敏校长（国家著名词曲家）在行辕主任李济深的支持下，几次到东南亚华侨中募捐，为学校修建了有400米环行跑道、足球、篮球、排球、滑冰场和各种体操场的30多亩宽的大操场；修建了可容1000人的大礼堂；可供600人住宿的宿舍。
学校面向全国招生，在校生中有流亡生100多人，侨生200多人。
据桂林文史资料记载，1941年--1943年来学校讲演的名人有：诗人柳亚子讲演其著作《中兴鼓吹》，地质学家李四光讲演《地大物博、矿藏丰富的中国》，教育家梁漱溟讲演《育才救国》，戏剧家田汉、欧阳予倩来校执导《双忠记》。
还有李济深、熊佛西、郑显通、卜绍周等都来校作过讲演；徐悲鸿（徐在学校的办公室上了电影）、李仁、徐眉生还到学校兼课。
郭沫若来校参观即兴赋诗赞扬任校长办学精神：“平原门下士，任昉最名流。
衣钵能传否
风去郁未休。
鹅湖新讲座，虎观旧阳秋。
粗粝儒酸好，能先天下忧”。
49年解放初接管汉中时，因为它有一个大操场、地盘大，有人建议在这里办“军政大学”。
党和政府了解它教育教学质量很高，声誉很大，慎重考虑后，于50年春改为桂林市第一中学，并蓄意以此为桂林市的教育基地，委派老党员和一批懂教育会教学的骨干，充实一中的力量。
一中继承汉中的光荣传统，从严治校，德智体美劳全面发展。
有操场、农场、工厂；组织了剧团、歌咏队、球队、乐队。
每天5节正课外，早晨有20分钟早操，下午有45分钟的文体活动，晚上有90分钟的自习，1-2周有一次劳动课。
学生在班主任和指导老师的指导下，以爱国主义教育为中心开展各种活动。
40年代蜚声西南，50年代名震广西。
这不仅是因为它每年有一大批学生考上清华、北大，整班整班上大学，而且输送了两名体操明星，一名“后补”刘三姐，一名八一队篮球队员，一名香港中乐队队长。
1959年9月，广西教委在桂林一中召开全广西“劳卫制”达标现场会，教育部长杨秀峰亲临视察，肯定市一中全面贯彻了党的教育方针。
一中的高中40年代顺口溜：“读了两年考西大，读满三年考清华”；50年代口号：“过长江，跨黄河，直抵清华园”。
仅凭一中的校史校风，就曾激励很多学生好好学习，立志成才，报效祖国。
桂林一中曾输送了成千上万的后来成为德才兼备的各类拔尖人才，他们中间有省（部）级、地（厅）级干部和各类专家学者，遍布全国各地和亚非欧美澳以及众多的博士、硕士。
在国内知名度较大的有：世界著名物理学家、原北京大学副校长沈克琦。
香港中旅集团总经理、深圳华侨城主任马志民，他主持修建的深圳市的锦绣中华，曾引起轰动，不少国家和地区要求移建，美国佛罗里达州移建的锦绣中华1993年底就已竣工。
香港中旅还因此获得1990-1991年度世界杰出成就之旅游公司的殊荣，我国新发现的国际编号3088小行星也被命名为锦绣中华星。
湖北科技精英、武汉大学生物系教授汪向明，从收集穿山岗树叶作标本到育出红芒野生稻细胞质的红莲不育系，整整40年，为此他获得了1978年全国科大优秀科技成果奖及籼型杂交水稻国家特等发明奖（湖北分奖）。
1989年被剑桥国际传记中心遴选为国际成就名人；同年被美国传记研究所提名列入《国际名人录》。
还有为编辑出版事业耕耘一生的高菘，1958年就到商务印书馆任哲学研究室主任、副总编辑、编辑，兼西方哲学史会常务理事、中国马恩列斯著作研究会驻会干事、《黑格尔全集》编译委员会副主任委员、《中国大百科全书》科学社会主义卷编委。
桂林一中的校友还有暨南大学副校长经济学教授、工业经济博士生导师云冠平，湖南农科院疏散研究所所长，蔬菜学硕士导师，人称辣椒大王的张继仁，解放军总政治部副主任吴时铮等……。
一中的校友们情系穿山，经常有人远隔重洋从四面八方回来探望母校，谢师访友。
他们编印的《校友通讯》已刊出110期，从通讯上的一首小诗，可以看出他们对穿山母校的怀念：“少年稚气夸言志，救国兴邦梦寐求。
名校良师锤炼苦，穿山脚下几春秋”。
动人的故事很多，校园内弘毅峰（螺丝山）下的碑刻足以为证。
特别是有一批经验丰富的高、中考各科把关教师。
近年来，桂林一中狠抓教育教学质量，注重学生的全面发展，桂林一中今年高考名列前茅，我校2009年高考一本上线5 人，二本73人，三本123人，再创辉煌。
理科重点班，一本上线率5.3%，二本上线率57.9%，三本上线率92.1%；文科重点班一本上线率7.6%，二本上线率46.2%，三本上线率89.7%；艺术班班二本上线率65.12%，三本上线率74.42%。
中考也毫不逊色。
其中一等生27人,二等生33人。
在同级学校中遥遥领先。
据了解，获6A的市区学生共有51人，除师大二附有44人外，我校在余下的七席中分亨三席.地址：骖鸾路5号
一个问题
十、连线（5分） 《墨梅》 王 冕 《一夜的工作》 何其芳 《长征》 《电子计算机与多媒体》 赵 明 《桂林山水》 陈 淼 《“精彩极了”和“糟糕透了”》 巴德·舒尔伯格《泊船瓜洲》 王安石《鸟的天堂》 巴金 《游子吟》 孟郊 《第一场雪》 峻青 《菩萨蛮 书江西造口壁》 辛弃疾迅猛地 发展悄悄地 摸进 精心地 保护认真地 分析疯狂地 射击 十一、理解填空（14分） 1、青山（遮不住），（毕竟）东流去。
2、冬天（麦盖三层被），来年（枕着馒头）睡。
3、春风（又绿江南岸），明月（何时照我还）。
1、《长征》中的“万水千山”高度概括了红军长征中经历的（千辛万苦）。
（只等闲）则使人感受到红军蔑视困难的大无畏精神，诗中表现红军把种种艰险视为平常的豪迈气概的诗句还有（五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸）。
（三军过后尽开颜）表达了红军历尽艰难险阻取得长征胜利的喜悦心情。
（4分） 2、在回来的路上，我不断地想，不断地对自己说：“（这就是我们新中国的新总理）。
我看见了他一夜的工作。
他是多么（劳苦），多么（简朴）。
”这段话表达了作者（对周总理的热爱和崇敬之情）。
