如何跟小朋友说国学这个词
partan King Leonidas：Spartans
Ready your breakfast and eat hearty，for tonight ,we dine in Hell
斯巴达国王列奥尼达：“斯巴达们!用心准备你们最后的早餐吧，今晚我们去地狱喝酒
”（经典...）Spartan King Leonidas:This is wherewe hold them!This is where we fight!This is where they DIE
斯巴达国王列奥尼达：“这里是我们镇守的地方,这里是我们战斗的地方,这里是他们葬身的地方!”Persian Emissary：This is madness
Spartan King Leonidas：Madness
This is Sparta
波斯使者：“简直不可理喻
”斯巴达国王列奥尼达：“不可理喻
这里可是斯巴达
”（经典...）Persian:“The arrows will blot out the sun!”Spartan:“Then we will fight in the shade!”波斯人：“我们射向天空的箭会把太阳都遮住
”斯巴达勇士:“(片刻沉默)那我们就在阴影下战斗! ”
企业管理：请问我的“提升公司软指标”工作该如何开展
1、楼主你好，作为考核的核心指标只有两大方向：一是利润，二是管理成熟度。
你文中叙述的所有“软指标”其实都可以归结到管理成熟度上来。
管理成熟度的软性指标有两大类：一是人才，二是系统。
你说的安全、体系、文化宣传等，都是系统范畴内的；而培训就是人才的核心指标。
2、3我一起回答你。
你要做的就是核心就是建立系统。
为什么这样说，因为这个工作的重点并不是把各项软指标推进的很好（事实上以我的经验软性的东西最后都是不了了之）；而是让领导满意，让他有政绩，传达出一个“系统”的理念，并考虑各方面利益的平衡。
所以你第一步，也是最重要的一步，要把“系统”这个概念提出来，作为你整个工作开展的提纲挈领的核心；第二步，根据你揣摩领导的心思以及各方利益的平衡，确定哪些指标该加，哪些指标不要用（说白了指标本身不重要，重要的是这些指标能满足什么）；第三步，在推行的过程中不断调整，最终形成一套体系化的东西（做了之后，你会发现，这个东西是摆在那里好看的）4、说点题外话，楼主，从你的经历和你企业的背景来看，你是一个很踏实并且很有责任心，能做事的人。
从基层一直到现在，一步步走的很稳，确实是凭能力干出来的，估计在领导和员工心目中的口碑也不错。
一点建议是：你现在到这个位置，做好事和以前同等重要；同时，要更多的考虑事情背后隐含的东西。
拿你提的问题为例，如果是考核你硬性指标，那你一定要多关注指标本身，如何把指标做上去；而这些软性指标，根本不好考核。
所以你要考虑的是如何通过这些指标让各方满意，至于它们是否有用，并不重要。
希望我的建议能给你一些思路性的启发，而这些价值会高于你的问题本身。
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