优秀党务工作者先进材料（私营企业）求范文···
一心向党执著追求 甘心奉献无怨无悔—— 市粮油储备公司十堰储备库党支部书记 王朝勇王朝勇，男，43岁，1989年5月入党，1986年10月参加工作。
1994年起任市粮油储备公司十堰储备党支部委员，1998年5月担任十堰储备库党支部书记职务至今。
长期以来，该同志在储备公司党总支领导下，他严格遵守党的章程，带头履行党员义务，始终保持共产党员的先进性，认真实践“三个代表”重要思想。
在党支部书记岗位上，他坚持以人为本，很抓党的基层组织建设，把深入细致的思想政治工作贯穿在各项工作始终，很抓党的基层组织建设，促进了企业和谐稳定，先后多次获得储备公司“先进党组织”、市粮食局“仓储先进单位”、湖北省粮食局“仓储先进个人”等多项荣誉称号。
一、勤于学习，自觉锤炼，提升服务党务工作能力 作为一名党务工作者，他深知，必须具备优良的政治、业务素质和政策水平，才能承担新时期党务工作的更高要求。
因此，他十分注重知识的更新，充分利用业余时间和岗位锻炼的机会，不断加强马列主义、思想特别是理论的学习，坚持把学习摆在首要位置。
工作之余，坚持每天阅读各类报刊杂志，学习领会和及时掌握党和国家的路线、方针、政策，特别是党的十七大精神、胡锦涛总书记“七一”讲话和“三个代表”重要思想等论述，注重政治理论水平的提高。
积极组织支部理论学习，经常与党员讨论学习内容，做到内容充实、笔记详细、心得深刻，不断增强政治上的坚定性和对客观事物的洞察力，增强思想的前瞻性、眼光的敏锐性和工作的创造性。
二、爱岗敬业，执著追求，一丝不苟地做好党务工作作为党支部书记，他认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，保证和监督党的路线、方针、政策在本单位得到全面落实。
他时间观念、效率观念、质量观念强烈，时常以新时期优秀共产党员的标准严格要求大家并约束自己，始终以饱满的工作热情和严肃认真的态度对待党务工作，树立“三员”意识，即做党建工作的指挥员、党务工作的战斗员、党员队伍的服务员；积极实行“三服务”，即为领导服务，为党员服务，为职工服务；努力做到“三实”，即工作务实、作风扎实、业绩真实。
他全力支持党总支工作，坚决完成党总支交办的工作任务，协助党总支理顺各种关系，规范党务工作流程，建立健全党员信息体系，并通过抓党支部建设、规范党员学习制度、细化党务工作程序、培养后备力量等，使十堰储备库党支部工作呈现勃勃生机。
在多年的工作中，他先后培养发展新党员10余人，改善了本单位党员结构，表现了突出的业务水平和工作能力，为党的基层组织建设做出了积极贡献。
三、紧跟时代，开拓创新，增强党务工作凝聚力党务工作是经济工作的生命线。
面对日益发展的新形势，他通过对党务工作的深入学习和研究，提出了建立党员谈心室的构想，并率先在本单位组建成立了党员谈心室和离退休人员管理办公室，安排支部委员兼任党员谈心室主任，负责与离退休党员、职工的沟通、联系和谈心，在党组织和党员、入党积极分子及职工之间搭起连心桥梁，预防了多种矛盾发展激化，有针对性地做好党员队伍的教育、监督和管理工作，创新了党务工作机制，收到了很好的效果，对维护企业稳定起到了积极的作用。
他还积极组织干部职工队伍参加公司举办的各项文体活动，并取得优异成绩；他采取人性化管理，把党的温暖送到了干部的心头，增加了党员干部的集体荣誉感和凝聚力，使党务工作充满新的活力。
四、真情投入，爱心待人，营建党务工作和谐氛围该同志负责党务工作以来，数年如一日，将自己的责任、热情、智慧和心血奉献于党务工作中，表现出强烈的事业心和高度政治责任感。
他认真恪守职业道德，心胸宽阔、为人谦和，待人热情，每天早晨8.00之前准时到储备库巡查，下班后，常常很晚才离开，在他的心中，不分份内份外，只要群众需要，他就会克服一切困难做到，星期天、节假日加班是常事，休息时间到单位处理公务更是司空见惯，经常通宵达旦。
他从日常党员管理、到党务材料撰写、宣传报道和党员发展等工作，总是不厌其烦、有条不紊地按原则及时办理，付出了大量心血和汗水，毫无怨言；经常有一些党员或外单位组织部门人员到库或函件办理接转组织关系或外调手续，他总是以大局为重，笑脸相迎，热情接待，准确及时办理……多年来，他不计个人名利与得失，用耐心、平和的心境，热情、友善的态度，真诚、细致的工作赢得了广大党员的尊重和上级党组织的信任，树立了一个党务工作者的良好形象，营造了储备库党建工作的和谐氛围。
回首走过的每一天，他体验着党务工作带来的充实和快乐，也经历着前所未有的困难和挫折，并在工作中不断总结自身的缺点和不足，努力提高自己的工作能力。
在今后的工作中，他将斗志昂扬、迎难而上，为储备库发展献力，为鲜红党旗增辉
如何建立健全党内激励，关怀，帮扶机制
随着知识经济的发展和全球化的深入，企业的生存和发展时时都在接受挑战，钢铁企业尤为明显，金融危机以后形成的高产量、高库存、高成本和低需求、低出口、低价位、低效益的“三高四低”现状始终“套牢”着钢材市场，南钢和众多钢企一样，都面临着订单、成本、效益、淘汰落后产能、企业转型等多方面的压力。
在如此激烈的的竞争环境中，南钢员工也明显感觉工作节奏越来越快了，工作标准越来越高了，工作任务越来越多了，加之物价的上涨、生活的压力等，员工承受的心理压力越来越大。
这些压力如不能得到有效释放，很容易累积成消极、抵触等不良心理情绪，危害员工的身心健康，个别的甚至会造成工作上的重大失误，影响企业的整体工作绩效。
为了更好地实现构建和谐企业的目标，笔者对南钢员工心理压力形成的原因、减轻心理压力的疏导机制、提升员工幸福感等方面进行了初浅的探讨。
一、心理压力过大的危害 没有压力，人则会懈怠，适当的压力，才会使人保持较高的工作积极性，产生较高的工作绩效，但是长期的过高压力，负面影响比较多。
长期处于职业倦怠或心情压抑，将破坏员工的精神和身心健康，引起相应的肌体反应（如内分泌失调、失眠等），引发心理问题甚至身心疾病，给工作、学习和生活造成不良影响。
《中国企业经营者成长与发展专题调查报告》显示，中国的企业员工“有时出现或经常出现烦躁易怒”症状的占70.5%，“疲惫不堪”的占62.7%，“心情沮丧”占37.6%，“疑虑重重”占33.1%，“挫折感强”占28.6%，“悲观失望”占16.5%。
另外，员工的职业压力与心理健康以及对企业造成的影响日渐受到广泛关注。
更严重的是，近年，高校教授猝死、高薪白领早逝、富士康跳楼事件、华为员工自杀事件等报道屡见报端，令人扼腕。
笔者近期也对身边的销售员工进行了专门的调研，有86%的员工“感到工作压力大”，89%的员工表示“工作感到疲惫”，92%的员工“常觉得时间不够用”，瞬息万变的市场、复杂的人际关系、买方市场的强势、难以顺利达成的指标、家庭生活的压力、出差频繁、缺乏关怀等，都使得员工的心理压力很大，一些员工身体处于“亚健康”状态；一些员工的不良情绪影响了工作绩效；还有一些员工家中甚至出现了离婚危机等。
因为压力得不到排解和疏导，损害的不仅仅是个体，而且会破坏组织的健康，比如职业枯竭高发、离职率增加、工作效率低下、焦虑症。
员工的职业压力与心理健康以及对企业造成的影响越来越多地受到长期关注，由于心理压力而怠工、缺勤、跳槽或转行都会给企业带来损失。
只有幸福感强的员工，才能全身心地投入工作，创造好的工作业绩，实现“员工快乐、企业快乐、用户快乐”。
来自哈佛大学的一项研究发现，员工满意度提高5％，会连带提升11.9％的外部客户满意度，同时也可以使企业效益提升2.5％。
可见，企业若能有效提高员工的职业幸福感，就能提高工作效率，从而更好地保持企业的快速、健康、和谐发展。
二、职业幸福感与员工心理援助计划概述 中国已有一部分优秀企业已经意识到压力与情绪管理的重要性，一些企业也正逐渐迈开员工援助计划的脚步，帮助员工提升职业幸福感。
EAP是“Employee Assistance Program”三个单词首字母的缩写，通常翻译为“员工帮助计划”或“员工心理援助计划”。
EAP是由企业通过专业人员为员工及其家庭成员提供心理援助，利用心理学的知识，改变人们的心理认知、情绪、行为和意志，达到消除症状、治疗心理疾病。
EAP心理疏导的过程就是不断消除内心不和谐的因素，解决员工心理和行为问题，达到提高员工工作绩效，改善企业管理的目的。
EAP也是许多企业借此向员工表示企业对员工的关心，提高企业公众形象的重要手段。
EAP最早起源于19世纪末西方；20世纪50年代，美国开始为二战老兵实施EAP；20世纪60年代，EAP转变为劳动力提升项目，开始被企业广泛采用，并逐步走向成熟；20世纪80年代以来，EAP 开始在全世界范围迅速推广。
目前，世界500强企业中有90％以上的企业引进了EAP。
有众多调查表明，实施EAP项目不仅可以改善员工心理素质和健康，而且还给企业带来直接的经济方面的效益。
美国哈佛大学人力资源管理心理学研究专家对全美国大中型企业实施EAP效应调查发现，实施EAP项目可以为企业节省大量费用支出。
大约每1美元EAP费用支出可以节省5-16美元开支。
美国通用汽车公司的EAP计划实施后，每年为公司节约37000万美元开支，平均每名员工节省3700美元费用。
美国一家拥有7万员工的信托银行引进EAP之后，仅仅一年，它们在病假的花费上就节约了739,870 美元的成本。
Marsh & McLennon 公司对50家企业做过调查，在引进EAP之后，员工的缺勤率降低了21%，工作的事故率降低了17%，而生产率提高了14%。
Motorola日本公司在引进EAP之后，平均降低了40%的病假率。
2001年3月，EAP正式进入中国，诞生了第一个完整的EAP项目——联想客户服务部的员工援助计划，该项目由北京师范大学心理系博士张西超主持。
首先对员工进行了心理状况调查、研究和诊断，对员工心理进行全面而深入地了解，并提出了相应的组织管理建议。
随后开展大量的宣传活动以及咨询式培训、各种专题小组咨询，引起管理者和员工很大反响。
这之后，EAP项目开始在国内机构中迅速发展起来，现在的中国移动也是较为领先的。
应该说，EAP对员工有明显的益处，它使得员工工作情绪优化，提高了工作积极性，增强了自信心， 减少了工作事故，降低了缺勤，克服抽烟、酗酒等不良嗜好。
EAP对于企业的益处更是重要，具体表现为：提高组织的公众形象、树立组织关心员工的形象、提高组织绩效、管理意外事件的风险、吸引及保留员工、减少员工抱怨、节省招聘费用、节省培训开支、 减少医疗费用支出、降低管理人员负担、 提高员工士气、提高生产力和工作效率、提升工作间的合作关系等多方面。
三、职业幸福感的影响因素 幸福是人们对于生活和职业的主观体验，是依人们自己的主观感觉而转移的。
收入水平与幸福感之间并不是直线关系，而是曲线关系。
大量实证研究表明，在众多发达国家中，最富的人群不一定是最幸福的人群。
人们的幸福感主要与人们需求和期望值有关，幸福感会随着人们的需求变化而不断变化，例如，在饥饿时，能让他吃上饱饭，他就会感到幸福；在贫穷时，钱够花，就会感到幸福；当物质极大丰富的时候，即使再如何增加经济收入，他也不会感到幸福，这时就需要实现价值，需要成就感。
现在的幸福感主要取决于五个方面： 一是工作岗位的变化。
企业改革、战略转型、技术改革、岗位调整、人员分流等均会带来工作岗位和职责的变化，大家对工作能否适应、能否胜任和驾驭，这些直接影响职工的心情。
有些员工会面临新岗位、新工种、新技能、新的人际关系的挑战，因而感受到了岗位竞争的压力，产生了从未有过的紧迫感、压力感和危机感。
二是新技术、新设备、新工艺的应用。
现代企业技术更新十分快，日新月异，新技术新设备应用对各项技术标准和规章制度的科学性、严密性、系统性、对生产组织模式、组织管理等方面的要求都达到极高的程度。
为适应新要求，各岗位人员必须接受培训，在短时期内强化业务素质、知识结构、专业技能和应急处置能力，这一切对员工来讲，无疑构成巨大的心理压力。
三是高速度、快节奏带来的压力。
现代企业生产环节紧密衔接，工作流程紧凑，稍有疏漏就可能酿成大祸。
一些岗位不能有一点点分神，不得有丝毫疏忽，如南钢的冶炼轧钢操作工、生产调度指挥人员，关键岗位的作业人员的精神紧张和疲劳程度，都是非常大的。
同时，为了完成任务，大家都是在加班加点，早来迟走和双休日也上班已是普遍现象，长期的超负荷工作也使得员工焦躁和烦闷。
四是职业发展的压力。
现在个人发展、薪酬待遇与业绩全部挂钩，同岗可以不同酬，各岗位之间竞争的压力，渴望升迁或是提高待遇都需要具备更多的优势，要能保持在同事中的出类拔萃，这些都是无形的压力。
五是家庭幸福也会影响到工作上的情绪。
家庭生活和谐美满，工作自然也是好心情，家庭如有婚姻、恋爱等方面的挫折和问题，便会格外感觉悲观失望，情绪低落。
目前消费品物价上涨过快、房价高位、子女就业艰难等让很多员工感到家庭经济生活压力偏大。
四、实施员工心理援助计划的方法和步骤 将心理帮扶工作纳入思想政治工作范畴。
把心理健康教育和心理疏导贯穿、渗透、体现于企业的思想政治工作中，企业的工会工作者和其它思想政治工作者要由政治宣传员向心理咨询师角色转变，工作内容要由“教育人”向“服务人”转变。
过去，员工往往是处于被教育者的位置上，强调个人对集体的无条件服从，现在我们必须服务于人的基本需要，从了解需要、激发动机入手，及时主动地给有心理困惑、心理障碍的员工以必要的援助，帮助员工正视心理压力，挑战心理压力并有效地缓解心理压力。
对每一名思想政治工作者进行心理辅导培训，邀请专家传授心理辅导技巧和沟通方法，学习心理学、行为科学、社会学、公共关系学等知识，让大家知道在员工遇到一系列困惑时，知道如何去疏导和交心谈话。
目前宝钢半数党支部书记已通过考核，成为心理辅导师，他们还汇编了《员工心理疏导案例集》，相互交流。
一般心理疏导和危机干预主要是七种方法，一是回避法——帮助员工转移注意力，尽可能躲开导致心理困境的外部刺激；二是变通法——变恶性刺激为良性刺激，运用酸葡萄与甜柠檬效应。
三是转视法——帮助员工换个角度看问题，横看成岭侧成峰，从而使消极情绪体验转化为积极情绪体验，走出心理困境；四是换脑法——换一种认知解释事物，更新观念，重新解释外部环境信息，减少或消除心理认知与心理体验的矛盾冲突；五是升华法——让员工积极的心理认知固着，把挫折变成财富。
改变消极的心理状态；六是补偿法——改弦易辙不变初衷，失之东隅收之桑榆；七是求实法——帮助员工切合实际调整目标，修正目标。
从企业文化建设着手，营造宽松活跃、富有激情的工作氛围。
“君使臣以礼，臣事君以忠”。
一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，将大大的提高员工的愉悦度。
从文化的角度进行价值观、人生观的教育和引导，帮助员工树立远大理想，培养广阔的胸襟和洒脱的人生态度，将员工从锱珠必究的恶劣情绪中解救出来。
沟通与理解是每个人内心的渴望，每月召开管理者见面会，了解员工的不满情绪，管理者直接关注、关心员工的状态，多一点微笑，多一点倾听，多一点理解。
每个人都有希望得到赞赏的心理，我们不完全依赖于经济激励，有时非经济激励也能带来事半功倍的效果，及时的表扬和鼓励、免费的体检疗养，带薪休假、意外的礼物等等，都增强了员工的收获感和自信心。
同时，工会组织也可以时常组织一些联欢活动、磨炼意志的团队训练活动、读书活动、技术练兵活动、集体郊游、社团活动等，让员工充分陶冶情操、展现自我、愉悦身心，减轻来自各方面的心理压力。
创建公平公开的企业环境，员工感到平等和自由。
员工援助计划不仅仅是心理上的帮助，更重要的是行动上的帮助，要求企业给员工创造一个轻松的工作环境，把员工“知道率”、“满意率”和“参与率”作为检验业绩的标准之一。
设计与改善员工的工作环境，一方面是改善工作硬环境——物理环境，工作场所的面积、形状、陈设、通风、采光、温度、湿度等与员工工作心理感受有密切关系的环境进行改善，提高员工工作安全和健康条件。
另一方面是通过领导力培训、团队建设、工作轮换、职业生涯规划等手段改善工作的软环境，在企业内部建立支持性的工作环境，丰富员工的工作内容，指明员工的发展方向，消除问题的诱因。
要继续做好厂务公工作，最大限度地公平对待每一位员工，从制定政策到具体操作，从全局平衡到局部调整，都应把这个因素考虑在内，在重大决策上公开意图、在具体操作中公开过程、在选人用人上公开招聘，在薪酬福利上公开方案，使得考核评价体系，培训发展体系，薪酬福利体系公开透明，员工得以安心、快乐的工作。
建立员工职业生涯规划与管理，使员工看到未来。
自从传统的“铁饭碗”的终身雇佣关系被打破后，员工生存的唯一之道就是不断地发展、提升。
因此，员工在赚取收入的同时，能否发展提高，成为最为关注的问题。
要让员工工作得更快乐，最重要的是让他们看到“我的未来在哪里”，有无良好职业发展前景是员工能否快乐工作的关键因素之一。
企业应为员工搭建一个公平、合理、公正的发展平台，建立员工职业发展通道，明确晋升标准和胜任模型，牵引员工不断的努力提高。
同时，在企业内部为员工提供课程、导师、轮岗等多种发展所需的资源，建立职业规划体系，设立技术、专家、行政等多通道发展路径。
做好员工的期望值管理。
高期望值对幸福感是一个主要的威胁。
期望值和实际成就之间的差异也会影响人们的职业幸福感，高期望值与个人实际差距过大会使人丧失信心和勇气；期望值过低则会使人厌烦，需要根据自己的实际情况，设定合理的期望值。
根据美国行为科学家赫兹伯格的双因素理论，我们知道在企业中存在着令员工满意和不满意的两种因素，分别是激励因素和保健因素。
那些使员工感到满意的因素主要与工作内容相联系，称为激励因子，如成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等，当它充分时能激励员工产生满足；那些使员工对工作感到不满意的因素主要与工作环境相联系，称为保健因子，如人际关系、工作环境、公司政策、管理措施、工资、福利等，它不充分时将使员工不满意。
这里面的因素，有些是企业需要改进的，有些是需要引导员工的。
如员工的职业晋升机会是人人都想得到的，都想向高岗位级别发展，但企业合理的组织结构是金字塔型或橄榄形，所以不可能所有人都处于高岗位级别，况且人与人的能力客观上是有差异的。
因此，需做好员工期望值的管理，引导员工制定合理的期望值。
理想和现实之间总归会有所差距，有差距才有未来，在GE的EVP项目中， “轻松工作”“放眼未来”就是关键词。
提高员工的自我情绪管理能力。
可以开通员工QQ谈心室、西祠讨论版、领导邮箱、心理咨询电话和心理咨询邮箱等多条沟通渠道，为受心理问题困扰的员工提供多条帮助路线，并且保障了员工的私密性。
时常为员工发放“心理保健卡”，加大心理知识的普及和宣传，让员工了解自身心理发生变化的规律以及心理调适方法，在遇到心理压力时能恰当地进行自我调适，通过情绪转移、自我宣泄、改变认知、寻求支持等方式将压力转化为动力。
定期对员工进行心理疏导、心理行为训练，引导员工实事求是、讲究理性的科学思维方式，以理性驾驭情感，矫正情绪化、非理性的思维习惯；引导员工运用基于平等心、利他心的换位思考，矫正自我中心的思维方式，多沟通，消除误会等等。
帮助员工树立积极向上的心态，提高快乐指数。
境由心造，奥格·曼迪罗在《羊皮卷》中指出：我们生活中有90%的事是正确的，有10%是错误的。
要想幸福，就要把注意力集中在那90%的事上。
快乐是一种积极的心态，化繁为简的要诀是减少无端的联想和后悔心理，就事论事；心理制衡的重点是不能不对比，也不能泛对比。
“将啼饥者比，则得饱者自乐；将号寒者比，则得暖者自乐；将疾病者比，则康健者自乐。
”如此一比，则越比越快乐。
这与我们的谚语“知足者常乐”是一个道理。
因此，要引导员工在追求职业目标的过程中，要有“过程第一、结果第二”的积极心态，享受追求目标的过程，不要对结果过于执著。
有效的进行职业幸福感的管理，不仅能使个人更快乐，而且能使企业在有限资源的情况下进行更理性、更科学的管理和决策，使员工“工作，快乐，并幸福着”，最大限度地提升员工的职业幸福。
进行员工进行满意度调查和幸福指数调查，了解员工心理焦虑和烦闷的主要原因。
五、南钢实施EAP的建议 一是在研发、销售、主要一线等压力大的岗位开展试点，总结和提炼经验并逐步推广。
二是采用两种模式相结合。
内部式，即企业雇佣专员或团队负责EAP；外部式，即以签署协议方式外包专业EAP公司服务；内外部结合式，就是内部专员处理日常事宜，如有阶段性大项目则外包专业公司处理。
快速培养自身的心理咨询师，并深入学习国内外先进企业的经验。
三是进行员工进行满意度调查和幸福指数调查，了解员工心理焦虑和烦闷的主要原因。
调查可以采取电话、问卷等方式，并做好保密措施。
四是实践以上所提的八条建议，也可以不断创新和丰富内容。
五是在理念和标识上也要提倡快乐工作、快乐生活。
工作场所去掉一些警戒性的口号，改用温馨和善意的标识。
六是对项目中的重要样本进行长期跟踪式心理辅导。
看上去员工援助计划大部分的服务属于日常工作和生活范畴的援助，事实上，在正常社会、自然环境下，员工心理健康同样是关乎企业生存与发展的大事。
企业给员工以幸福的满足，员工回报企业以敬业和奉献，这是人企关系理想的良性互动。
因此，提高员工的“幸福感”应成为企业管理者的重要目标和神圣职责。
企业党群服务中心揭牌仪式发言稿
企业党群服务中心揭牌仪式发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：早上好
在这美好的时节里，在温馨而热烈的气氛中，我们怀着激动与喜悦的心情，共同见证了公司党群服务中心的隆重揭牌
这是我我公司党建工作中的一件大事、一件喜事。
借此机会，我代表XXXXX有限公司全体党员群众向今天前来出席揭牌仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎
参加今天的揭牌仪式，我内心非常激动。
能有这么多的领导和来宾出席，我认为这是对我们工作最大的支持
在此，我向所有长期以来关心支持我们工作的各位领导、各兄弟单位和社会各界表示衷心的感谢
公司党群服务中心从筹建到实现基本功能，历时7个月。
我们积极围绕“服务党员、服务群众、服务社会”的工作宗旨，探索加强党员教育管理、发挥党员先锋模范作用的有效途径，着力把党群服务中心打造成党组织服务党员的温馨和谐的“红色家园”、党组织和党员服务群众的“亲民平台”、党员干部教育的“学习基地”和企业发展的“生产力促进中心”。
目前中心内设立了乒乓球室、台球室、健身房、图书室、休闲吧、谈心室、接待室，并配备了设施和相关管理制度。
今天，公司党群服务中心的正式揭牌，标志着我党群工作迈上了新的台阶，开创了新的局面。
我们将积极开展工作，努力发挥党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的核心作用。
紧紧围绕公司经营活动开展工作，促进公司快速发展，确保党建工作与企业发展同向，使党的工作为企业所需要、业主所理解、党员
如何抓好乡镇基层党务工作者的党建工作
全力抓好党建工作 创建优秀医疗团队大庆油田总医院集团龙南医院内科党总支 毛 军尊敬的各位领导、同仁们：大家好
很荣幸在这里和大家共同学习交流党建工作心得体会。
我是龙南医院内科党总支书记，我们总支下设两个党支部，包括循环、呼吸、消化等8个专业医疗科室，共有党员31人，医护人员202人。
我从2003年起就担任内科党总支书记职务，8年来，我在书记岗位上认真履行职责，带领所属科室积极创建“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的“四好”班子，扎实开展“双做双为”、“真情服务进万家，标准建设上水平”和争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员等活动。
带领总支所属支部、工会、共青团全力抓好思想政治工作，贯彻执行《大庆龙南医院经常性思想政治工作指导意见》，充分发挥思想政治工作优势，努力保持职工队伍和谐稳定，使党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得以充分发挥。
我本人先后荣获了油田公司（石油管理局）、矿区服务事业部、总医院集团和医院模范党务工作者称号。
所在的总支多次获得油田公司、事业部和集团先进党组织的荣誉。
下面把自己多年来的一些工作体会向各位领导和同志们作以汇报，希望大家多提宝贵意见。
积极探索，全员参与，持续开展创新优质服务工作，为医院发展建设提供不竭动力医疗质量和优质服务是医院工作的两大生命线，二者相辅相成，相得益彰。
抓优质服务工作，是书记的重点工作，是对医疗工作的最大保障和支撑。
多年来，我通过各种会议，个别谈话，开展活动等方式，时时刻刻引领科室的党员干部和全体医护人员牢固树立“创新无止境，服务到永远”和“宁愿自己麻烦千遍，不让患者一时为难”的服务理念，使服务态度做到热情文明，服务作风做到便民利民，服务质量做到优质高效，服务环境做到洁净温馨。
相继推出了一系列温馨、便捷、切实解决实际问题的服务举措30多项，其中有3项以投资小、患者受益大在全院推广。
例如，针对老年人末梢循环不好、点滴时手凉等实际，我们买回热水袋，上面印上“温暖在你我手中传递”的字样，免费提供给患者使用，小小的热水袋，温暖了患者的心，拉近了医患之间的距离；我们在全院率先推出“出院病人电话回访”服务，住院医生定期打电话随访出院患者，指导病人出院后用药及注意事项，了解康复情况，进行健康咨询，从院内服务延伸到院外服务，融洽了医患关系，几年来，内科共计电话回访病人2万多人次；内分泌科“糖尿病大学”、“健康课堂”从2007年11月开班第一期开始已经连续举办28期，免费为病人测量血糖，3300多人受益，极大地满足了院内外病人的健康需要，把真情送到千家万户。
在油田矿区事业部开展的“真情服务进万家”主题活动中，我们拓宽服务领域，我亲自率领科主任、“健康使者”、青年志愿者多次走进矿区、井队讲解健康保健知识和义诊，并与红旗村居民‘手拉手’，结成永久性医疗服务对子，长期为居民提供义务医疗服务。
弘扬正气，典型引领，充分发挥党员干部先锋作用，为医院发展建设提供坚强保证多年来，每天工作生活在我们总支的200多名医护人员身边，我常常被他们的辛苦、付出和甘于奉献感动。
平时我非常注重及时总结职工队伍中的先进典型和事迹，树立职工身边的“先、优、模”，使职工学有方向，赶有目标。
去年11月，一位四川民工因心脏病突发送到心内科，病人病情危急，随时有生命危险，循环十四病区主任、共产党员高志刚立即组织投入抢救。
高主任整整在病人的身边守护了三天三夜，抢救成功后，得知病人家庭一贫如洗，既无亲人又付不起医疗费用，于是他悄悄给病人买来饭菜、毛巾饭盒等生活用品送到床边，他还发动全科人员捐款，患者痊愈后他掏钱买好火车票，亲自将患者送上回家的列车，临行的那一刻这个外地民工向他深鞠一躬，热泪盈眶地说：“我这条命是你们给的，我们全家人一辈子不会忘记你们
”。
就这样，在科室主任的引领下，我们总支现已培养二星级优质服务明星4名，一星级优质服务明星20名。
下面也是我亲身经历和终生难忘的一件事。
因为突然“心肌梗死”到“鬼门关”转了一圈的杨先生被循环内科十五病区的医生们“带”回来后，他的家人有着言不完道不尽的感激之情。
当时，杨先生是突发意识丧失、全身抽搐、面色发绀，心音听不到，血压测不清，心电监护提示为室颤，心跳停止。
科室主任张春芳立即组织全体医护人员积极抢救，并将医护人员“兵分三路”：一路张春芳主任和王成全副主任带领床旁抢救，一路是青年共产党员、科室骨干冯雪影、白焱等向患者家属解释病情及签订手术同意书，第三路是共产党员、护士长魏明霞做急诊手术准备。
这支已经身经百战的“特警部队”井然有序地相互协作，充分发挥了团队的力量。
一切在有序快速中进行，没有丝毫的慌乱，大家心里明白，一丝的偏差，病人生命就会瞬间完结……在抢救过程中，杨先生反复多次心室纤颤心跳停止，除颤一次、二次、三次……病人终于恢复窦性心律，他从死亡线上硬是被拉了回来。
杨先生意识转清，生命体征平稳，主任张春芳马不停歇带领大家立即上台施行冠脉造影和介入手术，台下是CCU主任鲁立新的应急抢救小组----随着主动脉球囊反博器成功置入和有效的血栓抽吸，杨先生的心电和血压稳定下来，并改善了胸痛、胸闷的症状。
在这场爱心、耐心与病魔较量的24个小时,他们都忘了饥饿、劳累，忘了家里的老人和孩子，用精湛医术和亲人般的爱心谱写了一曲救死扶伤的动人乐章。
他们用行动践行着共产党员“做高科技新会战先锋、做整体协调发展模范，为油田争光、为党旗增辉”的诺言。
第二天的早交班晨会，我和张春芳主任及时表扬了成功抢救病人的人和事，给大家鼓劲打气，说到感动之处首先就感动了自己。
循环内科是我们医院重点发展科室，我们积极开展新技术，心脏介入手术和支架手术诊断并治疗了600多例心梗病人，去年pcI手术158例，黑龙江省处于第七位，冠脉急诊手术11例，荣获医院高新技术重大科研进步奖。
统一思想，凝心聚力，时刻摸清职工队伍思想脉搏，为医院的发展建设创造和谐氛围抓队伍思想政治工作不仅要以理服人，而且要以情感人，只有和职工群众建立起深厚的感情，尊重职工，理解职工，关心职工，才能更好的调动职工工作积极性，完成医疗护理工作任务。
我们在工作中发挥思想政治工作优势，落实“543”工作法，做到“五必访”、“四必谈”、“三必到”。
在我们这个集体里，支部书记、科主任、护士长时刻关心职工冷暖，把职工的小事当成大事来抓，努力维护职工利益，职工也把科室当成自己的家，把书记、主任、护士长当成自己的亲人，形成了相互关心、团结友爱、彼此尊重、诚实守信的良好风气，大家高高兴兴地上班，心情舒畅地工作，和谐融洽地相处。
我们做到职工的冷暖有人问，急难有人帮，生老病死有人管，呼声建议有人听，成绩进步有人赞，坏人坏事有人抓，好人好事有人夸，努力把职工的思想引导到实现医院工作目标上来。
我们内科有一个医生爱人诊断“结肠癌晚期，多发转移”， 手术、住院药费总计30余万元，虽然也有管局职工医疗保险，但是许多药物是自费，她每月工资2000多元，结婚参加工作没几年，积蓄已花光。
我发起了“爱心捐款”的倡议,广大干部、党员和群众积极响应。
书记、主任、护士长带头捐款。
刚刚毕业分配的许多新同志得知这一情况后,也都纷纷解囊，奉献自己的一片爱心。
同时我还多次找她爱人单位沟通，为她出面说话，使她爱人的善后处理家人非常满意。
我们坚持“少谈空话，多办实事”的原则，主动探视关心生病住院、家人去世的职工，做好“送温暖”工作。
通过细致入微的思想政治工作，队伍的凝结力不断增强，我们也赢得了职工的信任。
制度保证，思想渗透，抓实抓好医德医风教育工作，为医院发展建设创造健康环境没有规矩不成方圆，没有制度管理不好队伍。
我们每个月坚持2次会议，组织各支委和班组长以上干部参加，结合《大庆油田总医院集团龙南医院关于加强行风建设“八不准”规定和〈〈开展治理医药购销领域商业贿赂各项工作实施方案的通知〉〉召开沟通会，并且与各科室负责人签定党风廉政和医德医风责任状，对科室存在的突出问题，落实到具体科室、细化到个人，决不姑息迁就，使“红包”现象和“回扣”风有效遏制，医护人员端正了服务行为，树立了服务新风。
去年90多人参加集团组织的警示教育“反腐倡廉警示展”，党员干部受到深刻的职业道德和廉洁自律教育。
医德医风教育要开展移情式教育，换位思考。
我们创新党课形式，结合党员思想工作中的实际问题，从提高医护人员自身素质入手，培养积极向上的人格，摆脱不良的情绪控制、以健康稳定的情绪精心工作，避免了很多的麻烦和纠纷，整体服务水平大大提高。
我们精心制作的多媒体课件获得医院党课竞赛二等奖。
我们还以参观学习的方式上党课。
组织党员、入党积极分子和团员青年到管理局“基层建设十面红旗”之一的供水公司龙庆收费所学习、参观，学习借鉴其他企业先进的经验和做法，结合我们医院实际工作更好的服务患者。
回顾过去，展望未来，任重道远。
成绩的取得，得益于集团和医院的正确领导，得益于各级党组织团结带领广大干部职工解放思想，开拓创新和真抓实干，得益于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的党员和干部队伍。
今后，我决心带领内科全体医护人员做好本职工作，为集团、医院和内科党总支的党建工作再上新水平作出新的更大贡献。
谢谢大家
社区活动阵地党建文化建设包括哪些内容
重渝中区紧扣打造“党的建设先锋区”目标，集中力量社区办公用房问题，加快推进社区党建阵地建设，取得了突破性进展。
党委书记抓落实，三级联动聚合力。
坚持把“有场地办事”列为中心城区社区党建“三有一化”之首，建立完善三级书记抓社区办公用房项目制。
区委书记牵头抓，成立由区政府分管领导任副组长，组织、建设、规划、民政、财政等部门负责人组成的社区办公用房保障工作领导小组，分工负责、协调推进社区办公用房项目工作。
区委书记多次率相关部门负责人深入上清寺、两路口等街道社区调研，先后3次主持召开区委常委会研究解决社区办公用房不足问题。
街道书记具体抓，作为辖区社区办公用房建设的第一责任人，与区委签订目标责任书，将社区办公用房建设纳入年度目标管理责任考核指标体系，并作为干部综合考核评价的重要内容之一。
社区书记配合抓，深入辖区居民和社会单位广泛征求社区办公服务用房建设意见，及时申报社区办公服务用房建设情况，积极发动社区干部和居民群众广寻房源，帮助解决社区办公用房场地狭小、设施落后问题，搭建好社区党建的基础平台。
科学统筹抓推进，多管齐下出实招。
坚持科学推进、统筹安排解决好社区办公用房问题。
“十条措施”加强投入。
出台了《渝中区关于加强基层党建工作十条保障措施》，通过“财政拨一点、部门出一点、街道筹一点、社会单位捐一点”的方式，逐步加大社区办公用房建设资金投入。
力争到2015年让每个社区都达到500平方米以上。
“配套建设”加强保障。
积极推动落实在新建小区中配套社区用房，将其纳入城市建设总体规划，按照集中、实用、便民要求，配套建设一批社区办公用房，资金从开发商货币补偿资金中调剂。
“统筹利用”加强调配。
对暂无开发和新建项目的老旧小区，加强与辖区社会单位的沟通协调，充分利用辖区内机关事业单位闲置房屋资源，合理调配社区用房。
今年以来，采取政府划拨、置换、调剂等方式落实了5个社区办公用房。
完善功能抓服务，作用发挥见成效。
立足完善功能、发挥作用、品牌引领，激励街道社区加强服务用房、活动阵地建设，为社区居民群众提供优质服务。
建立“一委一居一站”，着力完善功能。
在77个社区建立社区工作站，承担上级交办的公共服务职能，站长由社区党委书记、居委会主任兼任，将社区领导、自治、服务三大功能有机整合，分别由社区党委、居委会、工作站负责实施。
根据社区服务功能的需要，建成一站式服务大厅、党员标准化活动室、党员谈心室、公安警务室等，设立计生、低保、就业等9个办事窗口，成为党委政府联系服务群众的桥梁纽带。
设立“3+5”自治组织，切实发挥作用。
充分发挥社区办公服务用房在构建幸福和谐社区中的作用，成立社区议事会、管委会和评议会，在社区党委领导下开展社区工作；在管委会下，组织有一定工作能力、热心社区事务的居民成立精神文明、群防群治、物业管理、爱心互助、助商扶商5大专业委员会，成为党员活动中心、便民服务中心、居民议事中心、信访接待中心、教育培训中心和文化娱乐中心。
精心打造党建示范点，凸显品牌效应。
融合历史积淀、人文精神、党建文化，高品质打造了人和街社区“红岩家园”党建示范点，成为社区党员群众的党建高地、和谐家园、幸福港湾，社区党委被表彰为全国创先争优先进基层党组织，叫响了社区党建“渝中品牌”。
在人和街示范点带动下，全区各街道社区竞相加强党建阵地建设和党建工作创新，形成一批各具特色的党建示范群。
