求卖衣服的广告词 要顺口 最好押韵 吸引顾客的 悬赏100
这样是的。
为了践行环保、节约策，根据国家的有关法规规定一次性用品实行限制性使用，超市、酒店等场所不再提供免费的一次性用品，实行收费制，谁用谁出钱，这样做事实上是减轻了企业的负担，降低了经营成本，根据市场竞争法则，最终会使消费者受益。
请问今年的世界环境日，我国提出的口号是什么
环保总局将今年世界环境日中国主题确定为“污染减排与环境友好型社会”,世界环境日主题为“冰川消融，后果堪忧”。
环境保护人人有责。
择用纸：用过一面的纸，我们都应该使用背面，或者使用再造纸。
市面上的再造纸分为100％的再造纸和再生纸两种而100％的再造纸又可分为两种，一种是造纸厂切纸剩下而又完全不经过印刷及使用的纸头纸屑，所以质地比较好，而另一种是已用过，回收再造的纸，如果不经过漂白，颜色会比较发黄，虽然质地不那么好，但却是最环保的。
再生纸则使用了部分的回收纸作为制造新纸的原料，好处是纸质较佳。
又比原生纸环保。
所谓环保纸是指在造纸过程中，不用氯来漂白，或用生长快的林木代替雨林造纸。
如果一些再造纸是用氯漂白过的，也就不是环保纸了。
不是说所有的再造纸都是环保的。
处理废纸将垃圾分类，比如将两面都用过的废纸和纸盒集中起来，将有胶质部分除去再投入回收箱，可大大减少对雨林的破坏。
制造一吨纸，要用17棵树和1500升燃油，所以浪费纸张等于浪费资源。
只要我们将废纸回收再造纸所产生的空气污染使比天然纤维造纸产生的空气污染少74％，而水也少污染35％。
因此，我们应积极实行回收工作，同时减少用纸，把我们对地球的破坏减少至最少。
现在热带雨林以每秒钟3个足球场大小的面积消失，雨林的面积只剩50年前的一半，这就导致二氧化碳在大气层的含量比 19世纪升高了 25％。
预计未来50年的气温亦因此会升高l～4摄氏度，继而冰山溶解，海平面升高，出现水漫的危机。
书写工具 铅笔：我们可用铅芯代替铅笔减少对环境的破坏。
因为传统木制笔杆的铅笔，制造时都需要砍伐很多树木，这就加快了树林的破坏，除了导致二氧化碳上升和温室效应之外，还使雨林中占世界上40％的生物物种面临灭绝的威胁。
使用铅芯笔，其实十分方便，因为它能免去削铅笔的烦恼，对学生来说十分便利。
原珠笔：我们可以试试用钢笔，虽然它没有原珠笔那么方便，但却比原珠笔污染少。
钢笔可以使用多年，每次盛满墨水便可继续使用，不像原珠笔那般用完即弃，这些胶笔杆变成塑胶垃圾后，在堆填区很难分解。
如真要使用原珠笔的话，最好选用可以换芯的那一类，那就不需要抛掉笔杆了，一来减少污染，二来节省费用。
其他：要减少使用有毒质的文具。
例如水彩笔大多含有铅，能毒害人的中枢神经及身体各个主要系统。
油性笔中也会有有机溶剂易于挥发和吸入毒害呼吸系统和神经系统。
涂改波更含有致癌的物质，同时又容易被吸入身体，造成很大的毒害。
荧光笔也不宜使用因为它的化学物质同样有毒。
善用文具：使用文具除了要符合经济实用的原则外，还应不要浪费资源，不要破坏环境。
比如不要用太花哨、太多包装的文具。
可以使用太阳能计算机以节省能源，还有使用电脑时要节约用电，设置好系统的节能设置。
坐在合适坐椅，足够通气和光线下使用，同时要常检查荧屏发出辐射的程度，最好每次使用时间不多于1小时。
水资源日益缺乏，正在提醒我们：改变不良用水习惯，随手关紧水龙头，提倡一水多用，是减缓水资源短缺和河流污染的重要方法。
在洗脸、洗手擦肥皂时，不要开着水龙头任清水长流，，因为一分钟就会“跑”掉10－18升水。
不要用长流水洗衣、刷碗，而要用盆接水。
长流水不会比盆接水洗得干净，每分钟流失的量却比盆洗多用水１０倍。
盆接水还可以再用。
洗菜、淘米水可以用来浇花；洗衣水可擦地板、冲厕所。
由于含洗涤剂成分，可以擦得更干净。
只要我们开动脑筋，节约用水不过是举手之劳。
也许你不在意你家的水费，但你肯定愿意多留给后人一些生命的血液。
如果你看到自来水管裂，水龙头跑、冒、滴、漏，请及时向供水部门反映，并采取必要的措施。
不要向江河湖海倾倒垃圾。
尤其不要在水库等水源保护区丢废弃物。
垃圾会污染水源，到头来直接危害我们的生活。
不用含磷洗衣粉、洗洁精。
含磷污水排入江河，造成水 体发黑发臭；含磷洗涤剂还 损伤皮肤、危及健康。
多使用肥皂。
动植物油脂作原料的肥皂对水体的污染少，对皮肤刺激小。
小块肥皂头可用破丝袜包扎，用来擦盆、洗手效果更加。
如果遇到企业造成水污染，请及时向环保部门举报。
一、绿色消费 倡导文明 环境标志产品是指在生产、使用、废弃处理时对环境影响降到最低的产品；而绿色食品这是在无污染环境中生产的无公害食品。
绿色消费是本着治理污染、保护生态的原则进行的生产和生活消费。
二、多拎菜蓝 重复使用 废电池要与其他垃圾分开，集中投放在专用废电池收集桶内，交有关部门回收处理。
废纸、塑料、饮料罐要回收利用。
请你多用可重复使用的耐用品。
少用一次性物品,不使用泡沫快餐盒和一次性筷子，以减少白色污染。
拎菜蓝子上菜场，提布袋子购物，少领取商点提供的塑料袋并尽量重复使用。
请打个结以减少体积，防止随风飘落。
巧用旧物，让有限资源延长寿。
一些留着无用和暂时不用着的东西，可通过交换捐赠等方式，发挥其使用价值。
三、善待生命 万物共存 人不是地球上唯一的物种，任何一种物种的灭绝，都会影响到整个生态链的平衡。
保护生物多样性，就是保护人类自己。
不买青蛙，不吃野生动物。
发现贩卖野生动物的行为立即报告有关部门。
遇到受伤的野生动物要设法救护，积极 参加“爱鸟日”等活动。
游览动物园，不要擅自投食和恐吓。
四、生态旅游 志愿公益 在外出旅游时，减少一次性用品，自带垃圾袋，看到其他游客丢弃的垃圾也顺手捡拾，投放到指定地点。
以自己的行动带动良好的风气产生。
参加环保志愿者行动，参与环保公益事业，积极组织参与社区环保活动。
低碳生活，从我做起——环保袋进社区 有什么意义
可以循环再用，提供部分人收入
超市里的广告标语有什么
2.生活用品大世界，便民购物最方便。
3.新鲜生活从这里开始。
4.新鲜生活每一天。
5.高兴而来，满载尔归。
6.某某超市，家至如归
（注意：这里的“某某”是指你们的超市名。
下同。
）7.某某超市，优质与平价的选择
8.某某为您寻找真正的品质
9.现在未来的美好，尽在某某
10.某某购物，享受优惠价格。
诚心为你解答，给个好评吧亲，谢谢啦
超市室内布局现状
普瑞纳，主要从事宠物护理和宠物营养的科学，以极大的热情致力于改善宠物的生活品质。
农业商标,简称农标。
历史：1892年春威廉·h·丹佛斯从圣路易斯的华盛顿大学毕业。
当时他的父亲向他建议：做点常年不论是什么季节都能满足很多人群的需求的生意吧。
”1894年一月威廉·h·丹佛斯创建了普瑞纳，开始生产欧母林，第一种商业化的马和骡子的饲料。
当时一只名叫莫德普瑞纳的面带满足笑意的骡子几乎成为了欧母林产品的商标。
我们公司的第一种饲料产品在圣路易斯的两个新工厂生产，当时的饲料袋是手工缝制，有175磅重，里面还有铁铲。
19世纪末在“普瑞纳–质量至高”的口号带动下，饲料行业不断发展，丹佛斯也完全掌握了整个公司。
在1902年，企业更名为罗斯通普瑞纳，随之也诞生了新的商标，不久新商标迅速被应用到与普瑞纳相关的所有的一切产品及活动上。
1904年圣路易斯世界博览会:罗斯通普瑞纳在博览会期间发放了印有企业商标的购物袋为免费赠品，开始树立研发革新产品形象。
1916年普瑞纳推出了育肥猪饲料。
为了把普瑞纳的产品与其他产品区别开，威廉·h·丹佛斯广告宣传时选用一些士兵词汇。
1927年公司在加拿大建立工厂，成为在伍德斯托克和安大略湖的第一家饲料厂。
历经75年这家工厂做了很多现代化的项目，现在这家工厂仍在运作。
1928年普瑞纳首次推出了chekers，世界上第一种颗粒饲料，家畜饲料产业也随之迎来了一次革命。
1935年推出乳牛料：第一种单独（不用配合干草）用来饲喂断奶小牛的干饲料。
1948年丹佛斯出资制作了一部电影“客户的鞋”，并要求普瑞纳的全体员工以及经销商观看。
1955年在圣诞夜，度过85年的非凡的人生后，威廉·h·丹佛斯静静地离开了人世。
50年代普瑞纳继续在美国市场稳步成长，并顺利打入欧洲市场。
60年代初期普瑞纳进行了空前成功的广告战役，广告的主角是一个小女孩和一头小牛。
这幅宣传画的广告牌遍布在全国各地，并应用在乳猪料，仔猪料，成长猪的促销上。
60年代普瑞纳进军亚洲市场普瑞纳70年代公司继续不断发展与革新，推出了高能家禽料和添加了更多脂肪和氨基酸的hio猪料。
80年代继续改革和扩大，新型产品：sup-r-blocks.1986年罗斯通普瑞纳把普瑞纳饲料转让给了不列颠石油公司。
1997年罗斯通普瑞纳决定派生农标国际有限公司，在海外发展饲料。
各国个地区的每个工厂都持有普瑞纳饲料品牌。
1998年于1998年4月1日，农标普瑞纳国际正式从罗斯通普瑞纳派生出来，成为一个独立的，公开经营的企业，并在纽约证券交易所以“agx”上市。
2001年农标国际同意被嘉吉公司收购，合并成功后嘉吉自豪的向美国本土外的各个地区子公司介绍普瑞纳品牌饲料。
2001年千禧年，普瑞纳品牌成为最有资产价值的饲料品牌之一。
沃尔玛服务战略有哪些
沃尔玛相信：服务态度，服务质量直接影响着顾客的满意度，决定着回头客的多少。
在规定之外把工作做得更细致一点，顾客的麻烦就少一点，从而满意度和信任度也会高一点。
一点一滴的累积，微笑为手段，真诚为行动，软硬件的完美结合为工具，这便是沃尔玛的服务之道。
（一）顾客第一，保证顾客满意 沃尔玛作为一家大型零售企业，深知顾客的价值不在于他一次购买的金额而是他一生能带来的商品消费总额，其中包括他自己和对亲朋好友的口碑效应。
顾客满意与企业利润存在着线性因果关系，而且忠诚顾客与企业利润之间存在正向相互关系。
实践表明，对于90%以上的厂商来说，其利润来源1\\\/10由一般顾客带来，3\\\/10由满意顾客带来，而6\\\/10则由忠诚顾客带来。
因此，这为企业带去一个重要的启示，带给顾客最大的满意度，然后去赢得顾客。
所以沃尔玛服务策略中最主要的就是顾客满意战略。
顾客满意战略简单地说，就是必须站在消费者使用者的立场上，而不是站在生产者消费者的立场上考虑和处理问题。
而且这种顾客第一，顾客至上的理念始终贯彻于沃尔玛从商品采购到最终销售的全过程。
1.售前服务 沃尔玛为顾客准备了理想的购物环境，其内容包括店内的清洁工作，设备安装及检修，内部装潢，商品陈列，照明，空调，音响，商品补货及整体所构成的店内气氛等，以及销售员有关商品知识或接待顾客的培训。
沃尔玛店里张贴着醒目的标语：“我们争取做到，每件商品都保证让你满意
” 沃尔玛的上下层对售前服务都非常重视。
店员会做好自己的本职工作，并且贯彻在自己日常工作中；而经理人员也时常监督。
沃尔玛分店的经理们经常指着货架上的某种商品，要求部门经理从顾客的角度出发摆放商品，并体察顾客购买商品时的心理和寻找方式。
这让每一位经理都设身处地为顾客着想，以顾客的观点看待商品陈列，商品采购，商品种类，各项服务等等。
因此，沃尔玛总会让顾客感到方便随意。
2.售中服务 售中服务指针对顾客在进行购物之计所提供的服务，或者说顾客在进入商店后，到离开之前所提供的服务。
在沃尔玛店中，顾客能切身体会到该公司员工的热情服务：沃尔玛店铺内的通道、灯光设计都为了令顾客更加舒适；店门口的欢迎者较其他同行更主动热情；收银员一律站立工作以示对顾客的尊敬。
在沃尔玛，消费者还可以体验“一站式”购物的新概念。
在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好。
3.售后服务 售后服务指商品销售后，为顾客们所提供的服务。
具体而言，它包括顾客投诉处理，送货上门，品质保证和寄送贺卡等。
对于售后服务，沃尔玛也做的很出色。
在沃尔玛店内，一次购物达到一定额度以上者，可以享受送货服务。
顾客在沃尔玛的任何商店里购买任何商品，可以在一个月内退还商店，并拿回全部货款。
相比较而言，同为大型零售商店的家乐福在退换货方面的得分却远远低过沃尔玛。
家乐福的墙上经常贴着“促销商品，概不退还”等不符合消费者权益法的条款，即便是正常产品的退换货，在家乐福也需要若干人员的签字。
沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺决不是漂亮的口号。
在美国，沃尔玛毫不犹豫的退款政策，能够确保每个顾客毫无后顾之忧。
沃尔玛有四条退款原则： （1）如果顾客没有收据——微笑，给顾客退货或退款。
（2）如果你拿不准沃尔玛是否出售过这样的商品——微笑，给顾客退货或退款。
（3）如果商品售出超过一个月——微笑，给顾客退货或退款。
（4）如果你怀疑商品曾被不恰当地使用过——微笑，给顾客退货或退款。
商品零售行业，是直接同消费者打交道的行业。
它最重要的是高品质和信心，并努力获取顾客的忠诚度。
沃尔玛在今年3.15消费者权益日围绕“诚信•维权”开展了一系列丰富有趣的活动。
它精心策划的“沃尔玛顾客服务日”也得到了众多购物者的响应。
正是这种努力，沃尔玛获得了当地的“百姓最喜爱的超市”多项名誉。
（二）以微笑来赢得顾客 微笑原则是沃尔玛服务顾客的重要原则之一，也是沃尔玛这么多年转战世界各地战无不胜的法宝之一。
沃尔玛服务顾客的秘诀之一就是“三米微笑原则”。
山姆有句名言：“请对顾客露出你的八颗牙”。
在零售业中，服务人员对顾客的每一次微笑都会让人感到善意，理解和支持。
用真诚的态度，用微笑去与顾客沟通，才能形成有效的顾客服务方式。
顾客会因为很多原因不买他们想买而又买得起的东西。
沃尔玛认识到，在服务工作中，如果设法解决顾客不便购买的因素，就可能促成交易。
因此，在很多情况下，尽可能为顾客提供便利，就将大大提高成交的机会。
关键时刻的微笑，及时询问顾客是否需要帮助便是有效途径之一。
真诚的微笑能拉进与顾客之间的距离，传达出“主动好客”的思想。
沃尔玛力图让顾客在每一家连锁店都感到“这是他们的商店”，都会得到“殷勤，诚恳的接待”，以确保“不折不扣地满足顾客需要”。
正是这种处处以顾客为先的点点滴滴，为沃尔玛赢得了顾客的好感和信赖。
（三）诚心诚意地处理顾客的抱怨 企业的产品一旦流入社会，对产品褒贬不一的评价便会漫布起来，在山姆看来，顾客的抱怨是很严重的警告。
但诚心诚意地去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。
对企业来说，如果接到斥责的信，而马马虎虎地去处理，那就很可能从此失去一个顾客。
因此，当企业受到指责时，以“这正是一个获得顾客的机会”为想法，慎重地处理，找出顾客不满的原因，努力地去为顾客服务。
所以，山姆经常感谢曾对他们抱怨的客户。
借着客户的抱怨，使他们得以与顾客间建立起另一种新的关系。
山姆有一句至理名言：把抱怨当作是另一个机会的开始，这比不在意抱怨更为重要。
随着人际交往关系的改变，现代社会的人们更渴求能够拥有自己的私人空间，因此沃尔玛的服务缺陷也逐渐体现出来。
一部分渴望单独购物的人们也许会被一些过分热情的销售员工打扰到，从而影响到自身购买商品的欲望。
如何适当地根据不同的人控制好度的问题便成为了关键。
同时随着经济的全球化，由于国民素质的差异，沃尔玛的许多服务理念无法在所有国家中得以应用，使得其特色的降低这也是其服务方面的隐患，因而甚至可能导致其整体竞争力的降低。
为了保持强调自身的特点，更快提高其经济收益，这无疑也是服务策略中需要解决的问题。
顾客称心满意，反复光临，这是沃尔玛公司能够获得惊人的利润率的关键。
沃尔玛在其服务中充分体现了山姆不断重申的那几条要求：要让顾客受到公正诚实礼貌的待遇，要让顾客觉得商店是他们的商店；要清楚重新夺回一个顾客，需要比保持现在的顾客多5倍的精力。
因此，沃尔玛宁可要回一件不满意的商品，而不要一位不满意的顾客。
