万宝路有几种爆珠
小米烟灰家-各-式-滴香烟ⵕ ⵕ3116562545有一次，他给女神讲了个笑话，女神当时正感冒，一笑，就冒出巨大的鼻涕泡。
场面极其尴尬，我内心有点儿窃喜（我也够猥琐的），想想，这下子，男生总该幻灭了吧。
然后听到他对女神说，你好可爱啊
尼玛。
煞笔的我，在此之前还不懂得一个人生真谛：只要你颜值高，什么都可以原谅，什么都能化粪为养分。
据说他对她表白了，然后王子和公主就幸福的在一起了
求我啊，我就告诉你……（让我先假哭会
），我只能锁青春里的白莲花或是绿茶婊，最后都成为一个路人甲。
初三的时候，已经不再一个班，高中更是不同校，所有的故事来自于听说……
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三株口服液与史玉柱有何关系
史玉柱是巨人集团总裁,吴柄新是三株集团总裁,他们各自创造的“巨人脑黄金”和“三株口服液”的神话已为世人所公认,但是两位营销巨匠的秘密交往则鲜为人知。
我们把时针拨回到1996年春。
1996年春,“巨人”遇到了多方面的困难,在巨人大厦搁浅的同时,巨人系列电脑产品、巨人系列保健品和巨人系列药品也进入销售低谷。
巨人汉卡和巨人脑黄金等拳头产品相继进入衰退期,巨人多媒体电脑、巨人巨不肥等30多个新产品,也在1995年5月18日开始的冠以“巨人大行动”的集群式市场导入行动中,遭到前所未有的惨败。
所以,1995年的冬天成为“巨人”创业7年以来最寒冷的冬天。
“巨人”年轻的决策者们进行了深刻的反思,从管理、营销、开发、生产等多个方面进行了系统的分析,同时聘请大批全国著名的专家学者到珠海“会诊”。
但是众说纷纭,最终没能找到一个有效的解决方案。
然而世界就是那么丰富多彩。
一年前还被包括“巨人”在内的保健品同行们不屑一顾的三株公司，1995年则过了一个非常温暖的冬天。
三株口服液单产品的年销售额达到22.8亿元,创造了中国保健品年销售额的新记录。
三株公司仿佛在一夜之间成为中国保健品产业当之无愧的龙头老大。
史玉柱的眼前顿时一亮：吴柄新这位半生坎坷、比自己年长近30岁的营销巨匠才是使“巨人”摆脱困境的希望。
于是史玉柱决定到三株集团考察,登门求教,求得医治“巨人”沉疴的良方。
巨人从三株学到了什么
两位营销巨匠是如何秘密接触并安排访问已超出本文的主题,但是双方都能摒弃“同行是冤家”的陈腐观念,站在市场营销的最前沿,共同探讨中国市场营销的最新问题,充分体现了两位巨匠博大的胸怀,无疑也为所有的营销人树立了一个好的榜样。
巨人高层三株之行后,迅速拟定了调整方针： 一、以消费者为中心，把消费者的需求始终放到第一位。
忽视消费者是“巨人”最大的失误。
这个问题看上去有些奇怪。
难道“巨人”以前没有研究消费需求吗?如果是这样的话,又如何解释巨人汉卡和巨人脑黄金的巨大成功呢?其实并不奇怪。
“巨人”总结出的这一条经验实际上有更深层的含义:即策划要从“黄金法则向“白金法则转变,市场操作要从“引导消费”向“追踪消费”转变。
心理学上著名的黄金法则曰:如果你希望别人怎样对待你,那么你就应该怎样对待别人。
运用黄金法则把握消费者的心理,无疑吻合于“己所不欲,勿施于人”的中国传统文化观念,也是“巨人”早期营销策划成功的基础。
然成也萧何败也萧何,正是这种策划的“黄金法则”导致了“巨人”后期策划的主观主义,导致产品策划逐渐远离消费者的真实需求。
因为生活在珠海特区的“巨人”高层企划人员的生活观念和消费尺度,和广大内地消费者的现实需求之间的距离,毕竟是越来越大,企划人员“不欲的,却往往是广大消费者“所需的”。
所以,应用黄金法则策划出来的“巨人大行动,自然不为绝大多数的消费者所接受。
白金法则日：必须按照对方所希望的方式去对待他。
企划人员在进行策划时,必须忘掉自我,要百分之百地按照消费者需要的和希望的方式去创意和创作。
策划从“黄金法则向“白金法则”转变是“以消费者为中心的第一层含义,第二层含义则是市场操作要从“引导消费”向“追踪消费”转变。
“引导消费是太阳神的发明”。
太阳神开创了中国健康产业现代营销的“南派模式”。
“南派模式”认为,只要广告做得漂亮,企业Cl做得有档次，即使把棺材板烧成灰,消费者也会抢着去买”。
巨人脑黄金的成功就得益于南派“引导消费的模式,而恰恰是这同一模式导致了“臣人大行动”的彻底失败。
消费者已日趋成熟,市场也从卖方市场不知不觉中变成了买方市场。
策划还是依照曾经成功的“黄金法则,市场操作还是依照曾经辉煌的''引导消费式的狂轰滥炸,可是消费者却不再像从前那么容易激动,他们开始不买账了。
星星还是那颗星星,月亮还是那个月亮,只是仰望天空的消费者,观念已经不一样。
就在“南派模式相继碰壁的同时,中国健康产业现代营销的“北派模式已悄然形成。
“北派模式的特点是不追求企业形象的树立和产品品牌的维护;而他们所开发的产品却刮起一阵阵市场旋风,创造出一个个惊世骇俗的营销奇迹。
如“长寿长乐补酒、“池誉药磁鞋”、“使你美减肥腰带、“鸿茅药酒等等。
神龙见首不见尾,只见一个个火爆的产品,却难以见到几个成功的企业形象和著名的营销人。
北派的成功在于,他们在策划上应用了白金法则,在导入市场的方式上摒弃了“引导消费”的误区,创立了“追踪消费的操作原则。
你不是长期减肥无效吗?你不是虽然减肥有效却总是反弹吗?你不是反复使用减肥产品却反复上当吗?好吧,送你一条“使你美减肥、腰带吧,它第一“100%有效”,第二“不反弹”,第三“由太平洋保险公司提供产品质量保险，你能抗拒吗? 你能不动心吗?“追踪消费”无疑比“引导消费”上了一个台阶,在战略上完成营销活动从控制“卖方市场”向适应“买方市场”的转移。
不管是什么市场,对成功的策划而言,“只有错买,没有错卖”的原则总会起作用。
如果你“错卖”了,那产品积压了,或广告打了水漂,只能证明你的策划失败了。
在这一轮市场竞争中,“北派”无疑胜过了“南派。
而吴柄新所领导的三株集团则是“北派中最杰出的代表之一。
由此可见,“巨人”所提出的以消费者为中心的口号其内涵较之从前已有了质的飞跃。
二、发展严密的组织体系、扩大营销队伍,实施“人海战术” 实践已经证明这是一个错误的决策。
“人海战术”最终成了“巨人风波的催化剂之一。
“人海战术目前已被包括三株集团在内的众多企业所抛弃。
三、大力开发农村市场 这是一条正确的道路。
吴柄新带领三株30多万营销大军,1996年宪成了近百亿销售,比同行业排名第2位至第10位的9家企业年销售额的总和还要高。
在这同一年,另一家名不见经传的企业,同时提出了“坚定不移地走向县乡村”的口号,靠几万营销大军完成了约10亿元的年销售,成为健康产业的一颗明屋,那就是谢圣明先生领导的红桃K集团。
“巨人”的农村市场却失败了。
不是策略错了,而是产品错位了。
广大刚脱贫的农民,仍然处在缺医少药的状态,“包治百病”的三株口服液和“补血才是补根本”的红桃K生血剂,配合着农民们闻所未闻的广告攻势,当然犹如“雪里送炭”。
而减肥的“巨不肥”、健脑的“脑黄金”高科技的“多媒体”(教育软件),则是锦上添花的产品,当然是“曲高和寡”了。
四、提倡艰苦创业的精神 在三株成功的众多经验中,这是一条带有原则性的经验。
“艰苦创业”的确是多数“北派”营销企业成功的秘诀。
如何给“艰苦”下个定义呢?打个比方吧,一个亿万富豪和他的高级助手们下市场指导或检查工作时,往往坐公共汽车而不是“打的”、和普通员工一起在办公室睡地铺而不是住屋级宾馆;饿了吃一碗方便面,乏了用冷水冲一下头。
在大街上,当竞争对手的老总们坐着进口轿车,按着喇叭请亿万富豪让路时,他们做梦也想不到,正是这个挡在车前模样像标准的乡镇企业推销员而又行色匆匆的人,在市场上把自已打得落花流水。
其实这不是比方,而是一大批“北派营销精英们的真实写照。
这就是艰苦创业。
笔者曾有幸与他们共事,深感他们才是中国式营销的希望。
不论你在中国的什么地方,你都能感受到他们营销的威力。
也许你刚才看到的广告就是他们的广告,甚至你昨天买的一本书或一盒药或一个书包就是他们所销售的产品,只不过你眼里见到的仅仅是你急迫需要的产品本身,而不是生产这一产品的著名企业或销售这一产品的某个名人。
如果他们碰到了一个优质产品,那么他们正在为中国的老百姓带来福音;如果他们不幸碰到了一个劣质产品,他们也能够让足够多的消费者有幸体验“市场不相信眼泪”的真谛。
终究有一天,你会看到许多“北派”营销人的庐山真面目,也许你已难以从他们身上看到“北派”的影子,甚至你都完全意识不到他们曾经是“北派”营销人,但是他们终将在中国营销史上青史垂名。
可惜,1996年的“巨人”们还理解不了“艰苦创业”的这种内在含意。
历史是个幽默大师。
当“巨人”从“三株”取走了“艰苦创业”的真经时,三株人却开始追求奢华。
三株何以重蹈巨人的覆辙? 1996年春,“巨人按照三株开出的“药方”进行了彻底治疗,发动了“巨不肥战役”。
然而正如我们在前文已分析的原因,“三株疗法”，未能使巨人走出营销低谷。
终于,1996年底发生了令世人关注的“巨人风波”。
事物的发展往往富有戏剧性。
在“巨人风波”约一年之后,三株集团的营销也陷入困境,营销队伍从几十万人逐步缩减到几千人。
可以肯定,这样的结果是两位营销巨匠在会晤时绝对没有预料到的。
正因为如此,对“三株”重蹈“巨人覆辙的研究才更有价值,可以让“三株”和“巨人”的经验,真正成为后来者的一面镜子。
对“三株重蹈“巨人”覆辙的原因,本人仅能提出以下五条,作为引土之砖,供营销人和研究者参考。
原因之一:否定产品的生命周期规律 “巨人”对巨人脑黄金产品生命周期的预测为两年,事实表明,这一预测是准确的。
但是,由于资金需求方面的原因,决策者在操作过程中却人为地希望通过找到特殊的营销手段来延长产品的生命周期,其结果是不仅没有延长产品的生命周期,反而将产品在衰退期所应获得的纯利润作了过量的广告投入。
“三株”对三株口服液生命周期的预测出现了较大误差。
他们认为三株口服液的生命周期为100年以上,要把三株口服液做成“中国的青霉素”。
这明显是一种极度乐观而又论据不充分的预测。
产品的生命周期规律是任何人也无法抗拒的铁则,即使在营销巨匠们的“威胁”和“引诱”下也不会有任何改变。
原因之二:“人海战术 三株集团和巨人集团都曾依靠“人海战术”创造了辉煌业绩,但这是和特定的国情和历史时期相对应的一种特例,不能成为一种普遍适用的营销规范。
有生命力的营销体系,必须以代理制为核心,这是经过历史验证的。
即使目前仍然有企业在采用“人海战术”并会创造出好的效益,但“人海战术并不代表中国保健品营销的发展方向,终将让位给代理制。
这一观念已经是包含“南派、“北派营销人在内的多数人的共识。
原因之三:多头管理 不论是对“巨人”还是对“三株”,笼统地谈“管理不善”或“管理出了问题”是不正确的,至少是不准确的。
因为管理是一个很大的概念,在这个大概念下的某些方面,三株或巨人都做得很杰出,甚至让后入难以逾越。
“巨人”的品牌管理水平是超一流的。
尽管目前“巨人”已进入“冬眠”期,但据1998年底的调查表明，“巨人”品牌的知名度仍然超过10%,而巨人脑黄金在无广告支持的条件下,在同类产品中的销售市场份额仍是名列前茅。
作为企业,“巨人”已经倒下,作为品牌,“巨人”仍在消费者心中。
“三株”的组织管理也是超一流的,在中华大地上,能够把分布在从首都到乡村的几十万营销人员管理得井井有条并创造出营销奇迹的,唯有“三株”。
尽管只延续了二三年,但仍然是前无古人后无来者。
多头管理是两位巨匠所犯的共同错误。
“巨人”在管理上实行五条线:营销、财务、人事、审计、企划。
分公司实行“三支笔同时签字有效”。
而三株则建立了九大体系。
这种复杂的多头管理最终导致指挥不灵、责任不清、扯皮和腐败。
管理原则只允许有一条指挥线。
原因之四:腐败 以前普遍认为腐败只是在国有企业中存在,尤其是大锅饭、论资排辈、拉帮结派、人际斗争等。
事实表明,腐败也是民营企业的大敌。
企业发展初期,艰苦奋斗、勤俭创业的作风大家还能自觉坚持,而一旦企业规模扩大,上上下下的官僚主义便升始形成,奢华成风、人浮于事、裙带关系、明争暗斗……这是一种普遍的大企业病。
大企业病和所有制没有关系。
只要管理水平提高的速度跟不上企业扩张的速度，大企业病就会形成，腐败就会滋生。
原因之五：产业误区 “三株”从一开始就是“保健品”企业,而“巨人”则在市场经济的自然选择中从计算机产业转到了“保健品”产业。
我们把“保健品”三个字打上引号，是因为它是一个很待殊的概念。
不论是社会部门、生产企业还是消费者,大家都认同这一概念的存在,而且从80年代开始这一“产业”一直在高速发展,但是直到目前为止,“保健品”仍然没有一个统一的“出生证”。
如丰韵丹是国家卫生部审批的“保健食品”,延生护宝液是辽宁省卫生部门审批的“准字号”药品,中华灵芝宝是陕西省卫生部门审批的“健字号”的药品,珍奥核酸则是大连市卫生部门审批的“食字号的普通食品。
总之,不论它们出生于何处,它们有相同的共性:①非生活必需品;②同时具有保健和治疗作用;③必须依靠强大的广告导入市场;④产品生命周期较短。
这就是‘'保健品”行业。
国家从1995年开始对这一行业进行整顿,希望由国家卫生部统一发一个出生证,那就是“保健食品”。
国家政策的调整将导致“保健品” 最终从中国市场消失,逐步被“功能食品”或“处方药品”所完全取代。
“食字号”的巨人脑黄金和“健字号”的三株口服液不得不分别向“功能食品”和“处方药品”转变,这无异于让企业脱胎换骨。
吴柄新是否会回访巨人
走入困境中的史玉柱,痛定思痛,最终对“巨人”实施了“冷冻疗法”,就像癌症病人明知康复无望,于是便让医生用-196℃的低温将自己冷冻起来,等到下个世纪或更晚一些时候,当癌症被攻克之后再解冻治疗。
这是无可奈何的办法,也是高明的办法。
在冷冻“巨人”的同时开始了全新品牌的创立。
据了解,史玉柱先生开发的新产品已经成功投放市场,且在同类产品中已处于领先地位,但是在市场的“前台”却找不到“巨人或史玉柱的影子。
请允许我在此保留“后台的秘密,我相信中国所有的营销人都有着和我同样的愿望,愿“巨人”终有一天能重新站起来,所以我们不要因为好奇或炫耀而去影响史玉柱先生新品牌战略的实施。
三株集团则继续走着巨人曾经走过的相似的路,对“三株”的品牌进行全方位治疗。
1998年底至1999年初,有两组典型的策划,不妨先介绍如下: .以三株的巨大销量来挽救品牌 中国有12亿人口,“三株”销售了4亿瓶,也就是说,平均每三个中国人就有一个人喝了一瓶三株口服液。
这更像总结,而不像重新启动市场的“开场白”。
这是一种错误的策划。
三株口服液的问题不是知名度太小,而恰恰是知名度极高却口碑下降,这时历史上销量巨大已不是优点而是致命的缺点。
这种宣传就如同展示自己的伤疤。
.捆绑销售 购买三株口服液、三株赋新康或三株保腾康送阁老贡酒。
三株口服液的销售已处衰退期,用“三株”把新产品捆起来,不仅不能促进新产品的销售,还会给新产品的推广带来负面影响。
即使三株口服液处于上升时期也不适合捆绑销售。
因为三株是“保健品” 消费者对“保健品”、“功能食品”和药品的选择,着重在产品的功能和功效本身,产品品牌的作用是很小的。
企图通过品牌延伸来扩大系列保健品的销量是徒劳的。
多品牌策略应该是“保健品”、“功能食品”、药品等营销的绝对原则。
巨人系列健康品、三株捆绑销售、维格尔系列产品策划等犯的都是一样的错误。
对于三株集团而言,目前最好的营销策略应该是:停止三株口服液及三株赋新康的广告投入,靠产品本身的知名度和回头客赚取最后的利润;把新产品和“三株”分开,重新创立新品牌,而对“三株的品牌则以“冷冻”为上策。
从营销低谷走出来,完成产业的重新定位、品牌的重新创立和产品的重新开发,史玉柱已先走了一步,而且已经有了初步的经验。
也许吴柄新先生会像三年前“巨人访问三株”一样在三年后完成“三株回访巨人”,如果有这样的幸事出现,那一定会成为中国保键品营销史上的佳话。
愿所有不慎跌倒的营销人都能重新站立起来! 愿所有正在前进的营销人都不再重蹈覆辙!
SK-II的品牌介绍
珠海人人人都知加林山，没喝过加林山的一般不是珠海本土人或长期在珠海的人。
至于水怎么样
你看下为什么珠海市市长都喝就知道了~做代理商应该比较好做，只要选对地方，现在珠海有些地方没有加林山，那里商机就应该比较好。
因为加林山一般有买饮水机送票的优惠，所以买加林山的一般是中等家庭都喝的，总之选地方比较重要。
手表的牌子
世界知名手表奢侈品牌排名 仅供参考 特级表 百达翡丽Patek Philippe 爱彼Audemars Piguet 江诗丹顿Vacheron Constantin 朗格A.LANGE&SOHNE 宝玑Breguet 豪爵ROGER DUBIUS 帕玛强尼PARMIGIANI 宝珀Blancpain 雅典Ulysse Nardin 弗兰克·穆勒FRANCK MULLER 格拉苏蒂Glashütte Original 芝柏GIRARD-PERREGAUX 一类一等 劳力士Rolex 万国IWC International Watch Co. 积家Jaeger-LeCoultre 卡地亚Cartier 萧邦Chopard 伯爵PIAGET 一类二等 真利时Zenith KELEK(好象已经停产) 昆仑Corum 丹尼尔·罗斯DANIEL ROTH 尊达GERALD GENTA 联合UNION 瑞宝CHRONO 沛那海PANERAI 欧米茄OMEGA 杜彼萧登DUBEY&SCHALDENBRAND 玉宝EBEL 二类一等 雷达RADO 摩凡陀MOVADO 绮年华ETERNA 尚美XEMEX 梭曼REVUE THOMMEN 伯特莱PERRLET 艾登SCHWARZ-ETIENNE； 浪琴LONGINES 富利斯FORTIS 美耐华MINERVA； 雅克JACQUES ETOILE； DANIEL JEAN- RICHARD 帝玛TUTIMA 辛恩SINN； NIVREL(少数还用LEMANIA8810的品牌) MUEHLE NOMOS； 瑞纳RAINER BRAND； 显赫HANHART； 司多娃STOWA(JOERG SCHAUER)； SOTHIS； 宝星TEMPTION。
三类 豪利时ORIS 天梭Tissot 汉米尔顿HAMILTON 米陀MIDO ZENO； MARCELLO C； DAVOSA；德国的一些搭载ETA(包括7750，UNITAS)的小品牌，如LIMES，KAUFMANN LACO 四类 梅花Titoni 英纳格ENICAR 罗马ROAMER 西马Cyma 依波路BOREL 百浪多Pronto 艾其华OGIVAL 时度DOXA 山度士SANDOZ 尼维达NIVADA 奥尔马Olma 宝路华BULOVA 斯沃奇SWATCH 雪铁纳CERTINA 宝星JUNHANS 五类 精工SEIKO 西铁城Citizen 东方(双狮)ORIENT 卡西欧CASIO 世界名牌手表系列排名 世界名牌手表系列排名 百达斐丽（Patek Philippe - PP） 江诗丹顿（Vaucheron Constaint - VC） 爱彼（Audermars Piguet - AP） 积家（Jaeger Le-Coultre - JLC） 宝玑（Breguet - BG） 宝珀（Blancpain） 万国（International Watch Company - IWC） 劳力士（Rolex） 伯爵（Piaget － PG） 卡地亚（Cartier） 当然，这也只是一家之言，关于世界名表的争论从来就没有停止过。
第一名，当然是百达斐丽，英文缩写就是PP。
勿庸置疑是全世界公认最好的品牌，号称“手表中的蓝血贵族”。
PP不以复杂的机芯或者华丽的外观见长，甚至在其男装表的外壳上很少镶嵌任何钻石或者宝石，但是它始终坚持自制机芯，限量生产，天生就具有一种儒雅内敛的贵族气质。
所以，PP不是有钱就可以佩戴的，那些戴着黄澄澄的金戒指和金项链、经常出入桑拿和卡拉OK的“土财主”根本不配拥有PP。
佩戴者应当是有一定的气质和风度，谈吐文雅，具有“贵族气”的成功人士才可以佩戴。
PP 对与大号的戒指、手链和项链等珠宝具有“免疫力”，把这些东东和PP放在一起总是不协调的，所以在戴PP时应当避免再佩戴这些俗气的东西。
PP的价位都在人民币10万元以上，作为入门级的3919也得11万左右。
第二名，江诗丹顿，VC。
它好就好在机芯和外壳工艺极为出色，而且一贯限量生产，特别是VC的Malte款的镂空表，简直就是一件艺术品
第三名，爱彼，AP。
一贯以高调的姿态出现，最经典的款式是“皇家橡树”(Royal Oak),特点是规则的八角形表壳，八个角上分别有八颗装饰性的螺丝，显得非常粗犷，极有男性气息。
AP的价位较高，一般只在亨得利或者英皇珠宝有售， “皇家橡树”有一款不锈钢的男装表售价7.8万元；其全18K黄金加表盘镶钻的售价达45万余元。
当然，还有更规的，谁叫AP是经典中的经典呢，连世界最著名的动作片巨星阿诺德.施瓦辛格都是AP最忠实的拥趸，他在其主演的影片《终结者3》中佩戴的正是在AP特别定做的新款腕表。
第四名，本人认为应属积家，JLC。
JLC以纯机械机芯制造著称于世，甚至其它的著名品牌也用过它的机芯。
JLC的101机芯是世界上最小的纯机械机芯，用它做出来的女士珠宝腕表甚至曾经是英国女王伊丽莎白二世在自己加冕庆典上的穿戴。
第五名，宝玑，BG。
号称“表王”，主要是因为其创始人路易.宝玑先生有着太多的关于腕表的第一次发明，比如创世纪的陀飞轮（Tourbillon）和 “宝玑指针”等等。
所有款式均用18K黄金以上的贵金属制造外壳，以鳄鱼皮表带为主，而且表盘通常以镀银处理，非常漂亮。
只是有一点点的遗憾，就是外形款式有点儿保守，大多为圆形表盘，缺乏变化。
但是，无论如何都是世界级的名表
第六名，宝珀（Blancpain），缩写是JB。
这个牌子让本人推崇恐怕会招致一大批“表行家”们的臭骂，因为伯爵都没有上榜呢，而大家都很喜欢伯爵嘛!嘿嘿
其实宝珀有它的不足，就是它的外观几乎没有变化，一直只生产圆形表壳的手表，而且以皮带表居多，显得过于保守、传统，似乎和时尚根本挂不上勾。
但是，宝珀却是仅有的几个从来都只生产机械表而没有石英电子表的品牌，宝珀的口号就是“只做机械表”。
要知道，即使是积家这样的品牌都不曾免俗呐
宝珀还是现存历史最久的、最古老的腕表品牌，建于1735年。
而现在在用于市场销售的腕表中，宝珀特别设计制造的款式－“1735”以636万元人民币的价格傲立当世，这款表穷极了制表大师们的智慧，据称当世只有3到5位大师可以制造类似复杂功能的腕表，要买到它除了有超级富豪的家底之外，还得提前至少3年预订才可以，也就是说不是一般的大富豪就可以买得到的。
第七名，万国，IWC。
这有点私心的成分，只因为万国的口号就是“只做男人的腕表”，嘿嘿
美眉们可千万别说俺“大男子主义”哦。
万国虽由美国工程师琼斯（Jones）创立，但是却是百分之百的纯正瑞士血统。
因为它的工厂就设在瑞士的沙斐豪森小城。
万国的机芯品质没的说，外形设计更是具有自己的特色。
首先是以圆形表壳为主，其次是大表盘，乍一看很普通，其实朴实中见功夫，风格非常适合男士佩戴，特别是IT业或者其他从事工程方面的男士佩戴。
它的经典款式如达芬奇（Da Vinci）、葡萄牙（Portuguese）和波涛斐诺（Portofino）都是非常具有个性的腕表，不张扬却极有气派。
第八名，劳力士。
许多暴发户非常喜欢它。
其实，一个腕表为社会各阶层人士认知和欢迎也不是它自己的错呀。
但是，如果说机芯的品质和耐用可靠，劳力士无疑是最出色的，简直可以当成传家之物留给子子孙孙。
虽然劳力士几乎从来都不制造复杂功能的腕表，但是它的经久耐用、走时精准却是出了名的，而且一直是二手表市场里的宠儿，保值功能极佳。
第九名，伯爵。
若单以价格而言，伯爵绝对是前3名的，不过，本人之所以不太看得上它，是因为它的高价格主要是靠运用了大量的钻石和宝石镶嵌，以及市场运作（还不如叫炒作更好）所造成的。
伯爵自己不擅长做机芯，通常用别家的机芯，但是在外壳设计和用料上却特别下功夫、舍本钱。
第十名，卡地亚。
前10 名里唯一非瑞士品牌，虽然创自法国，但是工厂却在瑞士，而且用瑞士顶级的机芯。
没什么更多可说的，卡地亚被以前的英国威尔士亲王成为“国王的珠宝商，珠宝商中的国王”，以皇室珠宝起家的路易.卡地亚先生在1904年把他的好友－法裔巴西巨商山度士.杜蒙的请求变成了世界上第一款最成功的腕表“山度士” （Santos），于是卡地亚奠定了今日世界著名腕表品牌的地位......2004年卡地亚为纪念 “山度士”表问世100周年发行了“山度士100”和 “山度士－杜蒙”（超薄）黄金\\\/不锈钢款腕表。
另外还有灵感得于第一次世界大战时美军坦克的“坦克”（Tank）还有卡地亚的另一杰作－帕夏，据说源于上世纪30年代一位摩洛哥王国的地方大员，他的官衔是“帕夏”，在北非柏柏尔语的意思是“总督”，因为他酷爱游泳，所以他请求卡地亚专门为其制造一款防水性能极佳的腕表，于是“帕夏”就问世了......卡地亚的价位差别也很大，最便宜的是“坦克” （Tank）的不锈钢款，3万元左右；贵的几十万不等。
作者: shangdaolin 发布日期: 2006-2-11 第十一名，芝珀，GP。
瑞士传统品牌，既恪守传统品质，又不乏创新，最经典的是其“法拉利”，结合了赛车与腕表的优良品质于一身，完美的结合。
价格也不低，通常在5万元以上，但在二手市场上表现就一般了，价差较大。
本人见过一块18K黄金男装腕表，可能款式老了些，才卖人民币8,000元
呵呵
第十二名，毫不犹豫，当属雅典（Ulysse Nardin）。
说心里话，本人觉得这样的翻译实在巧妙，可能来自香港人。
这个牌子的创始人 Ulysse Nardin27岁就有了自己的制表作坊，而它一向以生产航海表著称。
雅典的腕表以功能复杂，样式变化多端见长，最经典的一款叫“成吉思汗三问表”，每当闹时之时，表盘上的类似浮雕的蒙古骑士（也许就是成吉思汗的形象吧）会“纵马驰骋”，活灵活现，做工非常精细，体现了雅典表精湛的工艺水平。
第十三名，朗格（A. Lange Soehn）。
少见的非瑞士品牌，它是地道的东部德国产品，曾经因前东德的专制统治而消失过，但两德统一后再度焕发青春。
朗格坚持只做机械贵金属腕表，使得它的品质和价位都据高不下，一般均在10万元以上，而且国内一般商场买不到。
第十四名，真利时（Zenith）。
瑞士品牌，以复杂功能时计著称，多用贵金属作外壳，皮带表居多，是比较传统的腕表，品质一流。
第十五名，肖邦（Chopard），瑞士品牌，以女装钻石表著称，特别是“快乐钻石”（Happy Diamond），是窈窕淑女的最爱。
窃以为其实际佩戴效果要好于满是珠光宝气的伯爵......哎呀，又挨了一块板儿砖
第十六名，沛纳海（Panerai）。
意大利品牌，总部位于佛落伦萨，生产厂却在瑞士。
纳海的专业潜水表了，防水深度均在300米以下，一直就是包括意大利海军在内的许多国家军队专用潜水表。
最近几年才刚刚面向民用市场，通过拍卖老款军用潜水表而大造声势，加盟瑞士著名的奢侈品集团历峰集团（Richmont）更是其明智之举。
沛纳海在外形上比较保守，很少变化，但它强调了防水性能和结实耐用的特性，此外其调校柄头处采用了独有专利技术的设计，用一个带鹅颈形拉杆的护圈盖住柄头，防止水压过高导致水流从柄头处渗入表芯，确实非常独到，是沛纳海的标志性设计。
第十七名，名士（Baume & Mercier）。
瑞士品牌，以儒和典雅著称，其汉普顿（Hampton）系列和里维埃拉（Riviera）系列都是经典款式，价位一般在数万元至十几、几十万元不等。
独立制表人发展的品牌倒更有兴趣 一来这种腕表数量有限，弥足珍贵；二来它凝聚了独特的个性风格和技术，非常具有收藏价值。
1. 弗兰克.穆勒（Franck Mueller － FM）。
最近几年炒得最火爆的个性品牌，一切都源于这位大师独具个性的设计、制作。
夸张、拉长的酒桶形外壳和各种色彩的鳄鱼皮表带是其招牌性的设计，而其 “疯狂时间（Crazy Hours）”系列的独特设计更是开创了腕表设计的先河。
在“疯狂时间”的表盘上，延续传统几百年的1到12点的时间刻度被完全打乱，腕表的指针以跳时的方式指示时间。
这种看似疯狂的表盘实际上凝聚了大师超人的智慧和超前的设计理念，充满了超人的智慧。
英超联赛“红魔”曼联队的当红前锋鲁尼在去年生日时就收到其女朋友送的生日礼物－一块价值1.5万英镑的弗兰克.穆勒腕表。
2. 帕玛强尼（Parmigiani Fleuier － PF）。
这位大师据说原为百达斐丽的著名设计师，后来在百达斐丽之下开始制造自己名字的品牌腕表。
帕玛强尼也多采用酒桶形外壳，但其形状较为偏矩形一些，而且无论表盘还是外壳边缘均采用雕花式的处理方法，工艺非常精湛。
它所使用的机芯是无可挑剔的，品质绝对一流 ，而且多采用贵重金属制作，所以价格不菲，一般甚至比百达斐丽还贵，而且许多是限量生产的。
3. 豪爵（Roger Dubuis － RD）。
以生长贵重金属外壳、复杂功能机芯著称的腕表。
一直数量稀少，是拍卖会上的焦点。
价格同样高的令人瞠目。
4. 尊达（Gerald Genta － GG）。
提起这个品牌也许许多国人并不熟悉，而如果提到大师70年代为爱彼（Audermars Piquet）设计制作的“皇家橡树（Royal Oak）”也许不少人是耳熟能详的。
90年代初，尊达建立了自己的独立品牌，经过15年的努力，已成为国际超一流的个人腕表品牌。
2004年，尊达为纪念品牌建立15周年，推出了Octo Line系列复杂功能腕表，仍然采用其独特的“双椭圆形”外壳设计，制作了陀飞轮、陀飞轮万年历以及8天超级动力储存等不同风格的名贵腕表，均采用名贵金属如黄金、白金、玫瑰金和钽金属等制造，体现了一种超凡脱俗的贵族气质和上乘品味。
5. 丹尼诺夫（Daniel Roth － DR）。
同样是一位国际顶级的腕表大师，制作复杂功能的名贵腕表，其外形设计与尊达颇有些类似，采用“双椭圆形”设计，同样的稀少和名贵。
6. 斐力德夫（Philippe Defour － PD）。
毋庸多言，又一位世界级的大师自己的品牌，数量稀少、价格昂贵。
7. NHC。
以其品牌人兼制作人卡巴莱斯的全名缩写命名，其最独到的创造就是在表盘设计上首先采用了指针设计，也就是舍弃了传统的各种指针，用表面上圆盘的小窗格的转动指示时间，并且采用了跳时设计，还是一句评价－数量稀少、价格昂贵。
8. 矫大羽（Kiu Tai Yuk）。
全世界华人的骄傲，这位出生于中国江苏省苏州市一个普通工人家庭的制表大师从小就充满了天赋和智慧，80年代初移居香港后逐渐从事钟表销售和收藏领域，并且自己独立制作复杂功能的腕表，其制作的属于第三代陀飞轮的“神行天仪飞轮”腕表成为永恒的经典，并成为全亚洲第一位也是迄今为止唯一一位同时获得瑞士官方和美国官方双认证的腕表独立制作大师。
大师每年毕毫其一年的功力制作仅一块复杂功能腕表，足见其珍贵难得
虽然大师的作品为世界各地收藏家所追逐，但大师本人却坚持作品非卖。
大师唯一的一块被拍卖的腕表竟拍得80万港币的天价
大师的成功充分证明了大师本人一直坚持的信念－钟表是中国人首先发明的，中国人一样能够做出世界上最复杂、最先进和最名贵的时计来
其它有特色的名表 1. 欧米茄（OMEGA）。
是目前在中国大陆最红火的瑞士腕表了。
主要靠的是比较悠久的历史、可靠的品质和大力的市场推广、宣传。
欧米茄早期的产品还是非常出色的，它也是最早进入中国大陆的国外腕表品牌。
其最辉煌的时期无疑是60、70年代，作为第一块随航天员进入太空的腕表，欧米茄一时名声大噪，在全球范围内确立了其“第一航天腕表”的地位，而且欧米茄还是最早和最出色的天文台表。
在欧美，高价表就是高价做、高价卖，低价表就是为了满足工薪阶层而制作的，如果价差巨大反而会有“两头不讨好”的结果，可是，在中国大陆，无论是爆发的富豪还是普通老百姓，对欧米茄都趋之若骛...... 2. 浪琴（LONGINES）。
以柔和儒雅为风格的瑞士品牌。
客观地说，浪琴是比较适合一般白领阶层的腕表，不张扬但是非常有风度，连已故的美国影坛巨星奥黛丽. 赫本和亨弗里.鲍嘉都是它的代言人了。
尤其是浪琴的超薄腕表，非常细腻、贴身，价格也不贵，一般在6、7千元左右。
它的“舰队（FLEET）”系列也很不错，特别是玫瑰金加鳄鱼皮表带的款式，颇有豪华腕表的风范，售价也只不过约3万元左右，很值得购买。
3. 豪雅（TAG HEUER）。
是瑞士运动腕表的先锋品牌，品质一流，而且领导运动表的潮流。
无论是机芯水准还是外观设计都很不错，价格属于中上，如果以运动表来定位则绝对算高的了。
4. 天梭（TISSOT）。
是从一个家庭小作坊起家的瑞士著名品牌。
TISSOT家族父子两代人只为了打发冬季农闲的时光而建立的这个小作坊今天已经发展成世界著名的腕表生产商了，真让人感到瑞士的钟表奇迹确实很神奇
天梭被欧洲人认为是非常适合白领阶层佩戴的腕表，外观精美、设计新颖，而且价格很便宜。
天梭一般只做低廉材质的腕表，只是前几年出过一款18K黄金的方形腕表，售价也只有2万多元，而一般的也就1、2千元搞定了。
还有一款叫“T- TOUCH” 的，非常独特，采用触摸式表盘，体现了天梭先进的现代科技，当然，这块表是石英机芯的...... 5. 梅花（TITONI）。
也是一个家族式企业，建立于1919年瑞士的格林肯小镇。
梅花一向以朴实无华但精密可靠的品质闻名，是性能价格比最出色的瑞士腕表。
个人见解，窃以为如果讲腕表的档次或者收藏的价值，至少最基本的先决条件就是纯粹完全的机械机芯，石英机芯腕表不存在档次的问题，戴坏了就算了，也别指望它能保值甚至升值。
梅花是一个非常坚持自身独立传统的腕表厂商，虽然其实力无法与江诗丹顿、伯爵、欧米茄这些大厂商相比，但是却至今仍坚持着自己独立制表商的阵地
6. 众多其它品牌，如英纳格（ENICAR）、罗马（ROAMER）、雷蒙威（RAYMONDWEIL）等等，没什么更多可说的，只是腕表而已，既无突出的缺点，也没什么可以夸赞的。
还有一些也不错。
当然可以记不得，但要知道： 1. 格拉苏蒂（GLASHUTTE ORIGINAL - GO）。
与朗格（A. LANGE & SOEHN）一样，都产自德国东部靠近马格德堡的格拉苏蒂小镇。
这两个品牌均代表着德国制表行业的最高水准，也让世人知晓不是只有瑞士人才会制造高品质的时计的。
GO制表的路线和朗格基本相同，即只做机械表，但是略有差异的是，GO不只做贵重金属外壳腕表，也做不锈钢外壳的产品，因此某些款式的价格相对较为便宜一些，但是大多数也在数万元以上。
2. 尊皇（JUVENIA）。
以女式珠宝腕表见长，设计比较新颖、富有创意，善于运用大量的钻石和宝石，基本上不太适合男士......呵呵
不过，本人见过一款尊皇特别制作的“陀飞轮”（TOURBILLON）男装腕表，18K黄金表壳、镂空式设计、黑色鳄鱼皮带，非常漂亮，不过价格不菲，而且镂空表只适于收藏，不太适于日常佩戴。
3. 君皇（CONCORD）。
很不张扬的瑞士名表，以制作贵重金属腕表为主，市场策略比较传统，但是品质却一流，而且外观设计很漂亮，本人曾经见过一款玫瑰金黑色鳄鱼皮带的君皇，真的非常PP
其价格也比较高亢，与GO等品牌差不多，而且不是大多数商场见得着的。
4. 波威（BOVET）。
古老的瑞士品牌，曾经是晚清王公贵人们的宠儿，那时是以其怀表著称的。
有很多年了，大概将近大半个世纪，波威在中国大陆消失，直到去年才又杀回中国市场。
波威有一个非常独到的设计，就是它的调校柄头不像其它所有腕表那样设置在表盘的两侧，而是放在表盘12点上方正中的位置，也就是上表耳的位置上，这样乍一看是一只腕表，可是其柄头的设计却取自怀表的设计方式。
此外，波威的表面经常运用比较古典的设计，比如运用非常弥足珍贵的珐琅面、珍珠母贝面或者云母面，时间刻度也采用复古设计，比如运用中国古代12时辰汉字标示等等，体现了一种复古典雅的气质。
波威的价格非常昂贵，甚至超过了大多数高档腕表，一般在十几万元以上，上百万元的也很正常。
5. 帝后（DELNEAU）。
一个在国内非常非常不知名的品牌，本人了解也不多。
但是，据说这个牌子从不批量生产，也从来不在任何商业机构售卖，而是只接受客户量身定做的订货方式，而且其客户非富即贵，大多是欧洲、亚洲的王室成员或者超级富豪。
帝后根据客户个人的要求，专门为客户设计款式，并按照客户的喜好和需求在外壳上镶嵌不同的钻石和各种宝石，每年的产量不过数百至千余块，可见是非同一般的品牌。
6. 宝茄丽（BULGARI）。
其实是一个著名的珠宝品牌，后来改做腕表，把其擅长的珠宝镶嵌那一套东东放到外壳制作上来，不高档也得高档啊，呵呵
7. 宝齐莱（BUCHERER）。
和BULGARI的情况大同小异，总之不是原来就做腕表的，属于半路出家者。
本人在某大商场的腕表柜台见过它的几款玫瑰金皮带表，真的非常漂亮诱人，价位一般在7、8万元以上。
8. 蒂芬妮（TIFFANY）。
世界著名的珠宝商品牌，后来进入了腕表市场，本身的价位还不算太离谱，数万元以上吧，不过世界第一名表百达斐丽为它特别制作的限量表 “百达斐丽－蒂芬妮”（PATEK PHILIPPE.TIFFANY）却价值不菲，玫瑰金款要20几万元搞定
9. 万宝龙（MONTBLANC）。
原本是世界著名的钢笔制造商，最经典的就是“大班”钢笔和“皇家波希米亚”系列镶钻宝石钢笔了。
大约7、8年前开始涉足腕表制造，并加盟了奢侈品巨头历峰集团。
本身这个牌子是德国的，但是其腕表厂却设在瑞士，因此它的手表也是SWISS MADE。
万宝龙的“时光行者” （TIME WALKER）系列非常不错，价位一般在1、2万元左右，比较适合事业有成的白领阶层人士。
10. 登喜路（DUNHILL）。
英国著名的男士服装品牌，还兼做皮具、打火机和烟草等男士用品，后来也加入了腕表制造商的行列。
一切得益于它出色的英国设计师 TOM BOLT，这位土生土长的伦敦人从小就喜欢赛车和腕表，他把对赛车的狂热融入到腕表设计中去，为登喜路设计了许多非常新颖独特的腕表。
如果有人提到以下款式，也不要没有听说过: 1. 豪利时（Oris）。
瑞士老牌表厂，以生长运动表见长，最近的杰作之一是著名的F1车王迈克尔.舒马赫的弟弟拉尔夫.舒马赫的F1纪念表。
此外，豪利时也制作一些高档贵重金属材质的复杂功能腕表。
2. 艾美（Maurice Lacroix － ML）。
一个新兴的品牌，最近几年才在腕表界大放异彩，2002年曾被瑞士某专业杂志评为世界第一品牌名表，甚至在大名鼎鼎的百达斐丽之前。
它没有悠久的历史和传统，没有显赫的家族声誉，但是却有着先进的技术和时尚的设计。
最具有杀伤力的是它的价位，最便宜的六、七千元人 民币就搞定，贵一点的也只不过数万元而已。
但是，其品质和使用的材料却绝非等闲，而且款式非常新颖、漂亮。
台湾著名的“情歌王子”张信哲－阿哲（他是我最喜欢的歌手之一）是艾美的形象代言人。
3. . 杜彼－萧登（Dubbey & Schaldenbrand）。
瑞士的老牌表厂，纯手工制作，得益于其“拯救者”－瑞士著名的机芯收藏家辛妮特女士。
辛妮特女士在60、70年代日本电子表风行全球之际，从当时惨淡经营的一些瑞士传统手工表厂收购了一大批传统机芯，并在机械表复兴之时以全新的外壳设计再度推出，大获成功。
其酒桶形的外观已成为标志性形状。
价位在2万元以上，但大多在10万上下。
4. 依波路（E.Borel）。
瑞士老牌。
一向以低调行事，不事张扬。
最近曾经推出酒桶形鳄鱼皮带的玫瑰金纪念表，价位一般在数万元之间。
5. 瑞士时计（Chronoswiss）。
传统的瑞士品牌，最突出的是其超大的表冠柄头和复杂的时计功能。
6. 玉宝（Ebel）。
珠宝品牌，兼做腕表，客户针对女性群体，以手势腕表著称。
7. 雅盖卓时（Jaquet Droz）。
以大师名字命名的古老的传统时计品牌，不仅制作腕表，其时钟亦为难得一见的精品。
是收藏界的珍品，拍卖会的焦点。
8. 百年灵（Breitling）。
是航空腕表的领航人，是美国空军的宠儿，当然它是纯粹的瑞士血统。
价位在万元以上，倒也没有太过奢侈的名贵表款。
9. 汉密尔顿（Hamilton）。
腕表领域里少见的非瑞士、非欧洲品牌，地道的美国货。
虽然没有瑞士腕表那么大的名气，而且价位也偏低，但是历史却不短，而且品质一流。
10. 富利时（Fortis）。
和欧米茄相似，同为航天表中之先驱，所不同的是，欧米茄是航天员在太空舱里佩戴的；而富利时是前苏联宇航员在太空里佩戴过的。
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培训后的感受和收获怎么写
一、从本课程中学到了什么
持续两天的“XXX”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析，心得体会。
首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。
再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。
二、感受最深的几点是
1、企业咒语：是，保证完成任务
2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：、团队激励。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助
与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务
它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。
总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。
原文
