如何加强物资采购部门党风廉政建设
随着“物资采购管理”在企业中的地位越来越重交织在其后的利益博弈也越来越激烈，企业、特别是大型国企防控采购管理的风险点越来越多，管理难度也越来越大。
除了加强制度管控，加大对领导干部权力运作的制约和监督外，强化关键节点的有效监察，及时发现问题，堵塞漏洞，不断完善风险防控体系链，使物资采购管理始终在强效监控下运行。
2014年，物资采购管理部作为兰州石化公司重点岗位风险辨识及廉洁风险防控测试工作试点单位之一，共确立了9个重点岗位（涉及副经理、采购科室科长、副科长、采购、计划管理、商务管理、废旧物资处置管理、质量检验、物资仓储保管）辨识风险113条，其中重要风险56条，执行防控措施246条。
经过一年多的防控测试运行，除了按照工作节点测试外，物资采购管理部大胆创新，结合风险点开展强效监察，在执行作业流程的同时，在关键节点向纵深延伸，对可能存在的风险进行实际演练，总结出一系列切实可靠的防控方法，规范流程运行，完善制度管控，切实将风险降到最低。
在哪有风险，在哪“会”有风险，一字之差就可以反映出物资采购管理部从领导到具体工作人员对风险认识上的思想方面的转化，从最初被动到现在主动寻找可能存在的风险。
一起想办法将物资采购管理这个高风险行业如何变成低风险行业。
部门物资管理口号
团结高效，保证物料，用心服务，全力以赴。
采购部口号或者标语
1.做好材料进出仓库的帐务工作，登记好材料的进出仓情况；2.认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作，分类摆设要得当，不能随便乱放；3.做好各个部门物料的采购工作，认真核算各个部门的申购情况；4.管理好物资的存放和管理，对于损坏的物资要合理处置，做好登记；5.采购物资时要做到成本的考虑，也要注重物资质量，不能贪小便宜；6.认真做好物料登记报表，每月要盘点物资，登记物料账本；7.遵守公司有关的规定，不能违规做事；8.服从公司安排，认真贯彻好公司发放的各项任务。
要做好以上这些并不容易，需要仓库管理员具备一定的专业知识和5S管理能力，但总的来说仓库管理员只要
如果面试采购的时候面试官问什么是采购我应该怎么回答呢
你先读烂它的书义，用自己的语言整理好。
如果去问到这个问题，你也能烂熟地讲出来了。
书面定义具体参考以下：采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
分为战略采购(sourcing)和日常采购(procurement)两部分。
