土建施工员优秀新人主要事迹怎么写
-×××同志先进材料 ×××，男，1986年1月参加工作，1990年加入中国共产党。
历任×××××技术员、工程队副队长、队长、水利工程公司经理、×××副处长，现任×××副处长。
15年来，他的人生轨迹始终与水利施工队伍的壮大紧紧地地联系在一起。
自从上水利中专的第一天起，他就与水利工程结下了不解之缘。
在秦汉渠，在他坚持不懈的努力下，在短短的四五年的时间里，处水利工程公司由小到大一跃而成为水利系统赫赫有名的三级施工企业，拥有资产500多万元，年创利逾百万元，使得施工建筑业成为管理处综合经营的拳头项目和支柱产业。
他工作15年来，经手完成的大大小小各类工程120多项，完成产值6000多万元，创利税800多万元，为秦汉渠的双文明建设以及行业脱贫、职工致富做出了突出贡献。
凭着过硬的素质和一往无前的勇气，他为管理处赢得了荣誉，同时，他也多次获得各级各类多次表彰奖励。
自参加工作以来，他年年是管理处的先进工作者，多次获得优秀党员称号；1988年被评为水利厅优秀团员，1988、1989年连续两年获得自治区团委“本稿版权属于517878秘书网优秀团支部书记”称号，同年被区团委、经委、总工会评为“双增双节先进个人”；1989年被区团委授予“五四精英”称号；1992年被吴忠市评为建筑施工先进工作者；1994年被水利厅评为“十大杰出青年”；1995年被水利厅评为优秀党员；1996年被水利厅评为优秀施工员，同年被评为全国防洪抗旱劳动模范，获得2000元奖金；当年还获得了自治区“新长征突击手”的光荣称号。
由于他的突出表现，得到了上级组织与群众的充分肯定和信任，也引起了新闻媒体的关注。
1990年4月15日《宁夏日报》2版登载了题为《管渠的小秀才——记共青团员、区“五四精英”荣誉称号获得者刘文秀二三事》的文章；1996年10月23日《青年生活导报》头版登载了题为《刘文秀：工程质量的坚守者》的文章。
1997年11月23日《中国青年报》头版头条刊登了人物通讯《铜帮铁底刘文秀》。
由此，他声名鹊起，当然也是实至名归。
但他依然保持着朴实无华的本色，兢兢业业地为水利事业默默地奉献者热血、青春。
×××同志的事迹突出地表现在以下五个方面： 一、抓自身建设，思想坚定，作风扎实。
打铁须得自身硬，他始终将自己摆在一个学习者的位置上，坚持学习，严于律己，在实践中磨练、提高自己。
他不满足于上水校中专时所学，为了系统掌握水利工程方面的专业理论知识，他除了自学，参加各种形式的业务培训外，百忙之余，报名参加了宁夏农学院工程专业的自学考试，并以刻苦的精神和优异的成绩完成了学业。
为了提高自己理论水平和经营管理能力，他又参加了中央党校本科班的函授学习。
他深知，现代化的企事业单位需要有现代化意识的人来管理，掌握和运用计算机是大势所趋。
在他的呼吁下，管理处逐年挤出资金，培训人才，购置设备。
几年来，处机关共购买计算机12台，培训计算机操作人员达30多人次。
他本人积极带头参加学习和实践，初步掌握了计算机操作技能。
为了学习和掌握更多的工程施工和管理知识，他自费订阅了《建筑技术》、《工程施工与管理》等专业杂志，通过各种渠道获取知识。
他并且能够做到学以致用，结合实践写出了论文《河冬灌区渠道滑坡治理措施刍议》，发表在《宁夏水利》1999年第二期上。
作为管理处思想政治研讨会的理事，他思想活跃，发言积极，每年都能提交论文。
对于下属，他言传身教，促其进步。
二、抓工程建设，把质量当生命，公而忘私。
正如他的那句口头禅所说：工程是百年大计，要“铜帮铁底”。
他正是这样身体力行的。
十几年在工地上的摸爬滚打，使他练就了一副过硬的识假打劣的本领。
经他施工的大大小小120多项工程没有一项不合格，其中：获得处优良工程的不下20项；马莲渠改道工程、汉渠南干沟涵洞工程、贡碑沟涵洞工程、秦渠纪家湖涵洞工程、农场渠砌护工程、水利厅院落改造及道桥工程等获得了水利厅优良工程；1995年的管理处培训大楼工程被评为自治区优良工程；在1998年的红三干渠12标段工程施工中，由于他加强管理，狠抓质量，使该段被评为优质工程，受到了扶贫扬黄灌溉工程指挥部的嘉奖。
多年来，他总结摸索出了一套“四早五定三把关”的施工经验，即早安排、早勘测、早设计、早施工，坚持定方案、定任务、定人员、定资金、定时间，严把设计、审核、验收关。
严格实行工程建设法人制和项目责任制，积极配合实施监理制。
他注重规范管理，每项工程都要求签订安全合同，层层把关，按章操作，严格施工。
他坚持原则，铁面无私。
他的只看质量不看人情的严厉态度，使许多施工人员不寒而栗。
他不分昼夜，坚守工地，为管理处赢得了安全保障和信誉。
三、抓制度建设，科学管理，因材用人。
1、建章立制，规范管理。
他接手工程队以后，打破旧框框，建立了各类人员岗位责任制和目标管理责任制。
成立公司后，又制定章程，完善用工合同，制订了详尽的《工程施工规范》等，并带头严格执行。
2、奖优罚劣，奖勤罚懒，打破喝“大锅水”的平均主义分配方式，无论在工程公司当经理，还是在任副处长后主管财务、综合经营、工程时，他都制订了明确的奖罚细则，兑现起来也决不手软。
3、抓后备队伍建设，着力培养、使用年轻人，放手使用，给他们以锻炼机会。
他提出每年抽调一批大、中专学生和各所的技术员上大工地实践锻炼，为全处培养了一批懂业务、会管理、能吃苦的技术人才。
四、抓经营管理，大胆改革，大刀阔斧上马新项目。
刘文秀同志在任工程队长期间，就曾顺应形势，提出了试行公司制的构想。
经处研究后完成了改制，他又动脑筋、想办法，积极对外承揽工程，增收节支。
他提出，发展我处水利经济，必须以建筑施工业为龙头，以其雄厚的实力，支持、发展农牧业，发展沿渠经济，以工保农，以农养牧，促进良性循环。
经过管理处的反复研究、确定，最终采纳了这一建设性的建议。
开发渠堤保护范围内的土地，利用水土资源优势，在东干渠两侧进行农业综合开发，已开发农田2000亩，养猪500头，养牛100头，初步形成了规模。
另外，他摸准了市场脉搏，上马、扩建了水泥预制厂，也取得了十分可观的经济效益。
五、抓植树造林，固渠护堤，造福一方。
虽然是施工的“行伍”出身，但他始终认为，工程投资大，寿命短，远远比不上树木的护渠效力。
因此，他大力提倡工程措施与生物措施并举的方针，经过多年的摸索，他积累了一套植树的经验，比如说：植树要严把选苗、挖坑、栽植、灌水、养护的“五关”，尤其强调要乔灌结合，科学搭配，合理布局，选苗要选择臭椿、白蜡等抗天牛性较强的树种。
在他担任秦汉渠管理处副处长期间，每年投资近30万元，大搞植树造林。
每逢植树季节，他就成了大忙人，风里来，雨里去。
他的执着精神和近乎苛刻的要求令人感动，栽一遍不满意，就亲自上去拔掉让重栽，两遍不行就三遍，直至满意。
功夫不负有心人，如今，几条干渠的第二代林网已初步形成，为管理处取得了极大的经济效益和社会效益。
党建带团建 官方资料
您好，但愿以下东东能给予帮助：“深入学习贯彻总书记五四讲话”系列报道之八 党建带团建 团建服务党建 党团事业同飞跃 5月4日，总书记在“纪念中国共产主义青年团成立90周年大会”上，提出共青团作为党领导的先进青年的群众组织，肩负着团结带领广大青年为党和人民事业而奋斗的光荣任务。
要求各级党委务必把青年工作作为一项带有根本性、战略性的工作。
要加强对共青团的领导，及时研究解决共青团事业发展中的实际问题，关心帮助共青团干部锻炼成长，更好发挥共青团组织在改革发展稳定各项工作中的重要作用。
共青团是党领导下的先进青年群众组织，是党的助手和后备军，是党联系青年的桥梁和纽带。
党建带团建既是我们党长期以来坚持的一条重要工作原则，更是共青团事业不断发展的重要政治保障。
2010年9月26日，、中央书记处书记、中组部部长在全国基层党建带团建暨共青团系统深入开展创先争优活动座谈会上指出：要把党建带团建落在实处、取得实效，形成党团基层共建创先争优的良好局面。
党建带团建要实带而不是虚带。
要带干部队伍建设，要带基层组织建设，要带创先争优活动。
带干部队伍建设 输送新鲜血液 党建带团建，第一在带队伍。
把优秀青年干部培养成团干部、把团干部培养成青年后备干部、把青年后备干部培养成领导干部，在，市委组织部门和各级党委充分发挥带动作用，用以上“三培养”制度切实激发了青年干事业热情，全面实现了对青年干部的培养选拔。
对于，党团组织注重实施分类培养，根据学历、专长等特点，因类施教，因材培养，积极探索基层团干部的“选任制、聘任制”，送优秀青年干部进基层，不断为团组织注入新鲜血液。
而优秀青年不会在团干部的岗位上止步，党团组织切实了解团干部的工作作风，工作思路，加强对日常工作的指导和培养，注重从中挖掘好苗子，时刻给团干部交任务、压担子，为团干部创造成长环境，多名经过党组织推优，进入组织部门的考察视野，成为后备干部。
让团干部担任“工作组长”等挑战性岗位，加强岗位交流提升团干部能力，并加大选拔力度更是让很多青年后备干部成长成了领导干部。
而在重庆市江北区，党团队伍不断共进共育，实现了党团基层工作的基础，全区坚持对团干部高看一眼，配齐配强团的领导班子。
2011年，全区公开选拔了2名优秀年轻干部为团区委书记、副书记，采取公推直选、竞争上岗等方式选拔56名基层团支部书记。
目前，全区团组织班子平均年龄29.5岁，大学以上占97.6%。
区党委更是把团干部培训纳入了全区大培训格局，4期专题研讨班培训基层团干部500余名，吸引近2.2万名青年才俊参加青年人才论坛和“劳动之星”技能人才大赛。
在江苏，基层党建带团建“三结对一创争”活动开展的如火如荼，党团组织负责人结对育人才，基层党组织领导班子成员根据职责分工、业务专长，每人负责结对联系1-2名团组织负责人，努力培养复合型的团干部队伍。
全省坚持高标准选拔配备团干部，各级党组织把加强团干部队伍建设纳入了党的后备干部队伍建设规划，党组织书记把抓好团组织书记队伍建设作为重要职责。
多岗位的培养更是锻炼出了复合型团干部。
党组织领导班子成员根据结对团干部的特点和特长，帮助他们设计职业生涯和成长路径，把团干部放到艰苦环境、急难险重任务中加强锻炼和考验，及时把用到适合他们发展的岗位上去。
此外，联系考察团干部制度，让党组织负责人始终关注着团干部的成长，对发展潜力大的优秀团干部进行长期培养、跟踪考察，全面了解其德才素质和工作实绩，并及时反馈给同级党委组织部门。
团干部更是被纳入了党的干部总体规划，党组织的帮带作用，把优秀的团员青年培养为党员，把优秀的青年党员培养为团干部，把优秀的团干部培养为基层，不断壮大了基层党团工作力量。
迄今，针对万名团干部、万名乡镇(街道)专兼职团干部、万名规模以上非公企业团组织负责人、万名小型分散新兴领域团组织负责人，通过开展争创“百千万”优秀基层共青团工作典型活动、实施“一团干一项目”等措施，在江苏全省打造了一支坚强有力的共青团和青年工作人才队伍。
带基层组织建设 力量连成网 健身是一家大众健身服务业企业，全国有70多家会所，覆盖到众多青年，团组织的建立很是必要，但在企业中建团，面临着经费不足、组织活动时间紧张等诸多现实问题。
健身摸索出了一套以党建带团建的模式，党组织积极优化团组织的组建流程及工作开展上的环境，同时在经费、时间和场地上给予强有力的支持。
很快地，70多家团组织建立了起来。
团中央书记处第一书记陆昊在全国基层党建带团建暨共青团系统深入开展创先争优活动座谈会上要求，在已经建立党组织又具备建团条件的地方尽快建立团组织，在不具备建党条件但具备建团条件的地方，做到“团建先行”努力使团建与党建在工作内容和工作空间上紧密结合。
重庆万盛区黑山镇真正做到了党支部建到哪里团支部就跟到哪里。
镇里积极探索依托“两新”组织党支部建立“两新”组织团支部，在借鉴“两新”组织党组织设置经验，依托农家乐协会等“两新”组织党支部，采取单独建、联合建、挂靠建等方式，建立了9个“两新”组织团支部，有效覆盖团员青年460人。
同时，镇团委依托黑山镇驻渝北区流动党员支部，建立了黑山镇驻渝北区流动团员支部，并定期组织开展活动，让20多名在渝北区打工的团员青年找到了自己的“家”。
广东清远供电局是一家国有企业，在近年的党建带团建工作中，立足企业实际，不断探索和实践，搭建了完备的团组织架构，团组织覆盖率已经达到100%。
在团组织组建初期，清远供电局党委要求以“强基础、优结构，全覆盖”为目标，大力加强团的组织建设，调整设置了局本部5个团支部和电网集团公司团总支，局直属8个县(市、区)供电局团组织统一升格设置为基层团委，实现了市局团委对8个县(市、区)供电局团委的垂直领导，做到了凡是有团员的地方就有团的组织，凡是有青年的地方就有团的活动，凡是有团组织的地方都能发挥团的作用。
几年来，清远供电局团委共计百余次荣获团省委、南方电网公司、团清远市委和市直团工委表彰，先后涌现出了一大批先进集体和先进个人。
团宁夏回族自治区委组织部负责人表示区党委一直重视关心共青团工作，2011年一年时间里，自治区党委书记张毅先后9次通过听取汇报、参加活动等方式，给予共青团工作悉心指导和有力支持。
2011年6月8日，全区基层党建带团建暨共青团系统深入开展创先争优活动推进会召开，自治区党委办公厅制定出台《关于加强新形势下基层党建带团建工作的实施意见》，从制度层面保证了党建带团建的全面落实。
在各级党组织的领导帮助下，宁夏全区192个乡镇、43个街道全部完成团组织格局创新工作，初步实现了充实团干部力量、拓宽联系青年渠道、丰富团的工作资源的目标。
2011年新建非公企业团组织653家，新社会组织团组织202家，成立区、市、县三级驻外团工委16个，建立区内农民工聚集地团组织30家，全面提升了对青年的覆盖率。
带创先争优活动 行动见成效 共青团坚持党建带团建，既要紧紧依靠党的带动，又要特别注重发挥团组织的积极性、主动性和创造性。
在整合资源，党团共建上，创先争优活动是重中之重。
在遵义，各级团组织紧紧依托“服务型党组织”这一工作品牌，在星级乡镇党员综合服务站内积极推进“青年文明号”创建、志愿者服务等工作。
桐梓县在四星级以上的党员综合服务站内开展“青年文明号”创建工作，提升文明服务水平，并将团组织开展的小额贷款、非公团建等工作流程放入服务项目内，目前，5个乡镇的服务中心已创建为县级“青年文明号”集体，24个乡镇全部设立“青年服务岗”。
在创先争优活动中，各级党委将党团组织创先争优活动同推进，共讲评，同表彰，大胆给团组织交任务、压担子、提要求，充分发挥共青团作为党的助手的作用，促进中心工作有效落实。
绥阳县委以“党员带富工程”为载体，指导团委开展“青年创业带富工程”，出台青年创业贷款贴息政策，加大对优势项目的扶持力度；仁怀市依托非公企业团组织、青年文明号等先进青年集体，在多家非公企业建立青年就业创业见习基地，为大学毕业生提供见习锻炼机会。
各级党组织积极支持共青团“青春遵义”、“春晖行动”、“微笑小屋”、青年就业创业等工作。
截至目前，全市各级团组织共为730名创业青年提供小额贷款3687.93万元，礼聘春晖使者2532名，吸纳“春晖资金”6652万元，为地方经济的发展起到了切实的推动作用。
在重庆市江北区，团区委坚持把“一讲二评三公示”作为党团共建创先争优的重要载体和有力抓手，严格按照五个环节，在基层团组织和团员中全面推行。
目前，共评出“五星”团组织240个、“优秀”等次团员3.3万名；全区6万余名在岗团员青年，紧扣全区“十二大民生工程”、“两江”新区建设等中心工作，在推进幸福江北建设中创先争优，共开展关爱留守儿童系列活动36次，为1.1万余名孩子送去帮扶物资113万元。
开展“金秋助学”、“扶贫助困”等活动，资助1160名大、中学生共110万元。
80余名机关团干部更是深入征地拆迁一线勇挑重担。
团干部与村(社区)“两委”干部一同落实“三项制度”，为群众办实事、做好事，全区161名团干部走访群众1.6万人次，为群众办好事实事1730件，9670名团员青年结穷亲1.1万户，落实帮扶物资300万元。
而在安徽，团省委保持力度不减、标准不降，在创新上下工夫，在结合上做文章，扎实推进了共青团系统创先争优活动深入开展。
在周密部署、细化方案的基础上，团省委通过全面实践，在履行中心职能中创先争优。
围绕理想信念教育、党政中心工作、青年群体民生、基层组织建设等开展创先争优，坚持把创先争优活动在系统内延伸，把团的各项工作和创先争优活动有机结合起来。
“学党史、知党情、跟党走”等主题教育活动全面增强了团员的政治意识、组织意识和模范意识；广大团员青年围绕省委、省政府的重大决策部署，充分发挥了生力军和突击队作用；组织青年积极参与社会管理创新实践，协助政府管理青少年事务，在社会公共服务方面充分发挥作用。
“代表广大青年，赢得广大青年，依靠广大青年，是中国共产党不断从胜利走向胜利的重要保证 ”胡锦涛总书记在纪念共青团成立90周年大会上强调：各级党委务必把青年工作作为一项带有根本性、战略性的工作，而作为党领导下的先进青年群众组织，党的助手和后备军，共青团事业的发展对青年的影响深远，党建带团建既是我们党长期以来坚持的一条重要工作原则，更是共青团事业不断发展的重要政治保障，坚持党建带团建、团建服务党建并将使党团事业共同实现飞跃。
中建二局管理制度
篇一：中建二局二公司青年突击队管理制度 北京市第五建筑工程有限公司青年突击队 管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强对公司青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展，“建队”与“育人”的目的，特制定本办法。
第二条青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。
第三条青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设，培育“四有”新人，建设良好的企业文化为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提升。
第四条青年突击队要以基层团组织为核心，以项目为依托，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，动员和带领团员青年进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。
青年人如何学会在企业中成长与发展
一、青年在企的地位和作用 青年是企业的新生，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。
可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运
当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。
在建筑施工行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。
无论从横向看其他先进的生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。
但同时我们也要清楚地认识到，国有正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。
因解决不了人的制约，企业管理跟不上，加之过渡竞争带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。
二、青年人才在企业中发展面临的窘境 对于青年人来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。
一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，有句话说：当你热爱你的工作时，你是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。
青年人极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。
当前，传统的国有对人才的吸引力呈现出弱化的趋势，进入建筑施工行业的，多是。
生存是人的第一需要，这部分毕业生从踏进公司起，就进入生产第一线施工现场，面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生子、提升学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利益反差，极易产生落差感和困惑感；同时，流动性强，工作环境差，有的项目工地甚至荒无人烟，信息闭塞，青年与企业、青年与领导、青年与青年之间缺乏的沟通，很多青年对企业管理流程不熟悉，对发展目标不了解，对企业的热点难点问题不关注，欠缺良好的人际关系，人格尊严得不到应有的关心和尊重，心境会感到压抑，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感与使命感。
如何变不利因素为有利因素，企业应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，以青年需求为依据，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，做青年合法权益的代表，培育青年的思想、行为、习惯，成就青年的性格和命运，最终实现企业的发展。
1、加强文化建设，塑造青年特质。
加强青年文化建设是新时期工作的必然选择，我们应强势推进，大力实施青春建功行动，并将其纳入企业文化创建发展战略之中，放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动。
青年文化建设要注重营造氛围，实施理念灌输教育，强化青年，赋予每一种思想、理念以具体的内容，强化青年企业主人翁意识，优化青年职工的职业道德和价值取向，培养自强的企业精神和团队精神，在推动企业发展的共同目标中，增强自觉地服务企业改革发展建设的意识；要以提高青年职工业务素质、技能素质、思想、团队素质作为主要内容，引导青年从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手；要整合资源，整体推进，采取多种形式，开辟多种渠道，吸引各部门和各方人士参与青年文化建设，建立和形成开放的工作机制，以此保证企业文化发展的正确方向。
2、完善组织载体，突出青年地位。
股份钢结构公司注重以青年突击队为组织载体，充分发挥青年作用，使有为青年脱颖而出，在团队中乃至企业中赢得重要地位。
青年突击队是围绕企业的急、难、新、险、重任务开展活动的，突击条件差环境艰苦，属重体力或强脑力劳动。
青年突击队作为青年人才培养的重要基地，是先进的劳动性组织，是青年人成长的熔炉，既要出经济效益又要出人才效益。
自创建以来，青年突击队以激发工作热情、调动积极性，促进突击任务高质量的圆满完成为中心开展活动，从而达到增效增益、建功育人、推动企业发展的目的，在施工企业中发挥着非常重要的作用，是施工企业完成急、难、险、重任务的先锋队，对企业的发展有着深远的意义。
3、实施全面培训，引导青年成才。
企业对于青年的培训，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力；二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，了解知名企业的管理方式及本企业的优势和劣势，进而推动青年努力学习，改进工作方法，进一步促进企业发展。
在做好以上几点的同时，还要注意克服以下几方面的问题：一是不要只停留在单一的传统活动上，搞活动招数要多、花样要多、有创意。
二是开展竞赛活动，不能雷声大雨点小、叫的响、做的少，更要克服“一阵风”作风，使活动有声有色，有始有终，取得良好效果。
三是要克服形势主义、注重实际意义。
只要我们多动脑子，多想法子、多出点子、多培养，积极创造性的开展行之有效的活动，就一定能使青年朝气蓬勃地活跃在一线，在企业发展中发挥青年的先锋作用
