阿里巴巴的口号是
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谁用谁知道
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成就男人
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（雪碧） The new digital era． 数码新时代。
（索尼影碟机） We lead. Others copy．我们领先，他人仿效。
（理光复印机） Impossible made possible．使不可能变为可能。
（佳能打印机）
阿里巴巴这个名字源自神话故事
阿里巴巴这个名字源自神话故事《阿里巴巴与四十大盗》这个经典故事是属于《天方夜谭》（又名一千零一夜）中的一节，《天方夜谭》是中古时期阿拉伯地区一部杰出的大型民间故事集。
其作者是。
是当时阿拉伯的人收集人们口头流传的一个个故事编写的，所以说是民间故事集，无法明确说明谁是作者。
主要内容：描绘了一个发生在中世纪阿拉伯帝国的生活故事：出身穷苦、一贫如洗的樵夫阿里巴巴在去砍柴的路上，无意中发现了强盗集团的藏宝地。
他轻而易举地得到了大批财富，但他并不完全据为己有。
可是好心没好报，强盗们为除后患，密谋要杀害阿里巴巴。
阿里巴巴得到了聪明、机智、嫉恶如仇的女仆马尔吉娜的帮助，才化险为夷，并战胜了强盗。
并让自己的侄子娶了先后帮助过他三次的女仆马尔吉娜。
作品语言通俗易懂，情节曲折奇妙，生动地表达了人们对美好生活的向往与追求。
也从侧面告诉我们要做一个正直，知恩图报的人。
【阿里巴巴在线听好好听故事网】
阿里巴巴的思想理念是什么
1、远景目标成为一家持续发展102年的企业成为全球十大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴 2、使命让天下没有难做的生意
3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化诚信：诚实正直，信守承诺激情：永不言弃，乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情 阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。
马云认为东方人有深厚的智慧积淀，但在商业运作能力上有所欠缺，家族作风、小本本主义、小心眼，这些东西都不行。
西方很多东西用制度来保证，而中国是用人来保证。
因此，在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上，马云均毫不含糊地全盘西化。
阿里巴巴有一个规定，要想当Director（主管）职位以上的人，必须是在海外受过3～5年教育，或工作过5～10年的。
马云说，这是个死命令，一起创业的18个人，可以当连长、排长，但团长、师长以上的人，马云通通从外面请。
马云对现有的团队很满意。
阿里巴巴的职员一半是技术人员，一半做服务，基本上在IT行业都有2～3年的经验。
策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。
我的最强项是考虑公司的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。
团队结构 马云当CEO当得不简单。
他创业5年，从来没有一个员工主动离开，别的公司出3倍的工资，员工也不动心。
马云还说风凉话：同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。
他的管理团队也豪华得惊人，现在有越来越多哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才聚集到了阿里巴巴。
CTO吴炯，是雅虎搜索引擎的发明人，身价百倍，却放弃了8位数的利益，在阿里巴巴埋头苦干；马云的助手，营运总裁蔡崇信，是耶鲁大学的法学士，毕业后在华尔街的一家著名的投资公司工作，他本是来和马云谈风险投资的，结果被马云的魅力和阿里巴巴的前景所吸引，干脆辞掉工作，加盟阿里巴巴。
最有趣的是蔡崇信原来所在的公司，听说他要走，一定要投资阿里巴巴，以表示对他的支持。
马云强调，东方的智慧、西方的运作，面向全世界的大市场是阿里巴巴的精髓。
马云说，阿里巴巴永远可以容纳各种古里古怪的人，有些人能干活不能管人，有些人能管人不能干活。
阿里巴巴一定要有专业管理人员进来，因为阿里巴巴的这帮人很难管，你是3段，我是3段半，谁怕谁呀
但有些人就能把人全部管起来。
他技术水平是0段，管理水平却是9段。
马云想到大学里除了科室主任、系主任、院长这条线，还有助教、讲师、教授这条线。
公司的两条线则一条是官路，由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO组成，另外一条是学术线。
阿里巴巴鼓励学术，来到阿里巴巴第一阶段转正以后变成勇士，经过3～6个月，跳过3级，升为骑士、侠客，侠客以后是Hero。
达到Hero很难，Hero里面又分A、B、C三级，然后到Master(大师)。
大师之后才是Chief，共分5档，每档又分三级，一共十五级。
阿里巴巴的技术人员可能永远不会管人，但他可以说Master是我前进的目标。
他做到Master 的时候，说不定CEO只是个Hero。
爬到阿里巴巴的Master一级，在中国互联网，甚至亚洲、世界互联网界，说话的分量就已经全都不一样了。
马云对公司运营与人力资源的基本看法：“价值观”、“使命感”才是企业生存之道 一个企业为什么而生存
使命
对这一点我很自信。
我参加了很多世界性的论坛，全球大企业的CEO讲的就是企业生存的使命，而中国的企业都不相信。
我们一些刻骨铭心的错误，促使我们提出“价值观”、“使命感”和“共同目标”。
2000年我们在美国硅谷、在伦敦、在香港发展很快，我自己觉得管理起来力不从心。
硅谷同事觉得技术是最应该受注重的，当时硅谷发展是互联网顶峰，硅谷说的一定是对的。
美国跨国公司500强企业的副总裁坐在香港，他们认为应该向资本市场发展，当时我们在中国听着也不知道谁对谁错。
大家乱的时候我就突然想，公司大了如何管理
当人才多了的时候怎么管理
第一届西湖论剑之后我们提出了阿里巴巴处于高度危机状态，我就问当时我们美国公司的副总裁：我们一年不到就成为跨国公司了，员工来自13个国家我们该怎么管理
他说马云你放心，有一天我们会好起来的。
可是我心里不塌实，不能说有一天会好起来我们现在就不动了。
这时我们的首席运营官关明生先生，他曾在通用电气公司工作了16年。
我和他探讨这个问题时，他说：通用电气的成功有个很重要的原因是它的公司“价值观”和“使命感”。
三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒” 从2000年下半年到2001年西湖论剑召开我们做了三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政大学”和“南泥湾开荒”。
公司要价值观和使命感，第一要统一思想，就像在延安小知识分子觉得这样革命是对的，农家子弟觉得那样革命是对的，什么是阿里巴巴共同的目标
三大点：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。
我们告诉员工，如果认为我们是疯子请你离开，如果你专等上市请你离开，我们要做80年的企业，在当时环境浮躁气很严重的时候，大家心里一下子就安静下来了，这时候我们有一些员工就离开了。
特别是在美国，2000年底我第一次裁员。
我们裁员的原因是因为发现我们在策略上有错误，当时我们有个很幼稚的想法，觉得英文网站应该放到美国发展，美国人英文比中国人好。
结果在美国建站后发现犯了大错误：美国硅谷都是技术人才，我们需要的贸易人才要从纽约、旧金山空降来到硅谷上班，成本越来越高。
这个策略是一个美国MBA提出来的，他人很聪明，当时提出来时我想想真是有道理，到了一个半月我们才发现这是个错误，怎么可能从全世界空降贸易人才到硅谷上班
所以我们紧接着赶快关闭办事处。
这是阿里巴巴第一次裁员，也是唯一一次大裁员。
我们说如果想留在阿里巴巴工作，回到杭州来，同样的待遇，如果离开，我们分给多少现金、股票，这是公司决策的错误，与他们无关。
从美国回来我们制定了统一的目标。
阿里巴巴：跟着使命感走
一百年以前通用电气生产电灯泡时，它们的使命是“让天下亮起来”，生产的灯越亮越好；迪斯尼乐园创建时它们的使命是“让天下的人开心起来”，他们做的都是开心的东西，我们提出的使命是“让天下没有难做的生意”，这让我们彻底地改变。
以前我们生产产品的观念是“五年以后收钱，今天搞得复杂一点，以后再简单一些就可以收钱了”，这种想法很多企业都有。
有一次在公司会上有人提出：各位，我们的使命是让天下没有难做的生意，现在这样（指当时的情形）是让生意越做越难。
听后我们就马上改
只要客户越用越舒服，使用客户也越来越多。
前年我去美国参加纽约大会，克林顿夫妇讲了一个关于“使命”的道理，也让我心里一下子豁然开朗。
克林顿讲美国在军事、经济方面在全世界是一流的，美国的总统也是一流的，美国没有可以模仿的国家、可以模仿的总统，美国到底应该怎么走，可以模仿谁
是“使命”引导美国向前走。
中国的很多互联网公司可以模仿雅虎、AOL、亚马逊、EBAY，阿里巴巴模仿谁
我们只能跟着使命感走。
让阿里巴巴活下来的价值观： 关明生进阿里巴巴后问我，阿里巴巴有价值观没有
我说有啊，他说写下来没有
我说没写过。
他说把它写下来，想想从95年开始是什么让我们这些人活下来
我们总结了九条：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重。
没有这九条，我们活不下来。
有的公司工作氛围是尔虞我诈搞办公室政治。
我告诉新来的同事，谁违背这九条，立即走人没有别的话说。
只有在这种环境下我们才能拥有良好的工作气氛。
延安整风运动明确我们的目标，明确我们的使命，明确价值观。
2000年我们抢先做了这一步，我们的员工和别人的不一样。
我们在全国各地的公司的墙上都贴着阿里巴巴的价值观。
中国的企业都会面临一个从少林小子到太极宗师的过程。
少林小子每个都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就要有练太极的想法才行。
YES、YES还是YES ： 我们现在中国企业的少林小子很多，但是到年纪大了的时候就不行了，打不起来了。
我这次在达沃斯和中国网通的田溯宁说，这两年我在培养员工，培训干部上花了大把的钱。
有人问是公司先赚钱再培训还是先培训再赚钱
我们提出“YES”理论，即要赚钱也要培训，问要听话的员工还是要能干的员工
我说YES，他即要听话也要能干，问你们是玩虚的还是玩实的
我说YES，我们即玩虚的也玩实的。
我们这样要求员工，他们的素质就会不一样。
有人说：制度重要还是人重要
我们说都重要，必须同步进行。
如果说公司要以赚钱为目标，那就麻烦了。
我们说为赚钱而赚钱那一定会输。
我们公司所有的策略、战略都基于价值观。
如果我们新来的员工业绩不好，没关系，但如果违背我们的价值观去骗客户，好,你就一句话也不要讲了，请你马上离开阿里巴巴。
让你的员工知道企业统一的目标 我们讲使命感、价值观和共同目标，我们的客户非常认同。
我问客户，你们有目标吗
有，我们要赚一百万。
你的员工知道这个目标吗
不知道。
那你去问问我们的任何一个员工阿里巴巴的目标是什么，每一个人都知道。
大家统一目标，力量才会朝一个地方用。
我们的企业不是为赚钱而成立的。
赚钱是商人最基本的技能，但不是唯一技能，中国企业三年五年内就会有这些质的改变。
阿里巴巴存在什么问题
阿里巴巴成功背后的问题 业界流传着的一个自嘲笑话： 一次出差，在飞机上看到一本国内很有名的媒体大篇幅地介绍一位非常成功的企业家，全篇文章对这位企业家创业的成就与非凡才华描述得淋漓尽致，让，对这位企业家的敬慕之情也油然而生，恨不得立即拜谒，可当他看到文章最后时，才突然发现，媒体上所描述的这位神乎其神的人居然是——马云。
从几年前就开始盛传的“日纳税100万元人民币”，到IPO之后被全球数百家知名媒体追捧采访，阿里巴巴——这家被马云用九年时间打造出来的，已俨然成为中国电子商务的一个标竿，而在随后的日子里，关于阿里巴巴，特别是关于马云，更是成为业界最津津乐道的话题。
有人这样戏言：不管你是经商的商家还是一个普通网民，你一定要知道“马云”这个名字，你可以不知道“马云”是做什么的，但你一定要知道的是，马云是偶像，马云是传奇。
登上神坛的马云 阿里神话的背后 在马云自嘲的背后，反映的一个问题是，即使是马云自己，也并不认为自己或者旗下的企业走到了非常成功，或者说完美的地步，更多的是他人人为加冕的光环。
在阿里巴巴快速发展的背后，同样也隐藏着一些亟待解决的隐患问题。
这两天拜读了荆林波先生一篇关于阿里巴巴四大隐忧的文章，从股权结构到马云的个人光环效应以及分支机构建设的管理难度等方面对阿里巴巴进行了一个全面的分析，感觉受益匪浅。
同时，对于阿里巴巴的快速发展和当前面临的挑战和机遇也有些自己的想法和建议。
同行业的细分竞争 我们略作一个统计，中国的其实已经非常之多，但从区域、行业、类别等细化角度来看，B2B的发展显然呈现出了不平衡的态势，这也是最近两三年里，一些公司和网站看到阿里巴巴做得不太到位的地方。
于是，一些新的改良方案便逐步出台，我们现在所熟知的网胜科技、、等网站，就是针对行业进行了细分，能做到信息的对称和客户需求的进一步明确，这对阿里巴巴来说无疑是一个挑战。
各地销售模式的利润分成 众所周知，现在阿里巴巴开始在国内各个行业的各个领域大扩疆土，但这种扩张背后也将面临一系列的问题，比如说，分公司和代理商之间必然会存在一个利益分成的问题，如何进行很好的利益权衡成为阿里巴巴首先要考虑的问题。
其次，阿里巴巴下一步的考虑绝对不仅仅只限于一个商业信息的提供者，他们考虑得更多的就是要如何来提升交易额，更好地促成平台的交易，这中间必然又涉及到了商业平台的进一步升级。
复杂的股权架构 阿里巴巴虽然公司是在本土，但它的注册却是在外地，从法律的角度上来讲，它也属于纯粹的外资企业，而且，从香港上市的阿里巴巴股权结构来看，和软银分别是阿里巴巴第一大股东和第二大股东。
从构成看，持有集团公司39%股权，集团公司占网络公司83%股权，间接持股32.37%，认购1.2%，共持股33.57%；软银持有集团公司29.3%，通过集团间接持有公司为24.32%；两家合计57.89%。
如此算来，阿里巴巴管理层所拥有的股权是很少的，也就是说，如果阿里巴巴真正想要实现本土控股的话，这中间依然还是有很大的问题。
这个或许算不上是阿里巴巴所面临的问题，这几乎是整个电子商务都需要亟待解决的问题，其实关于电子商务诚信的法律案例比比皆是，面对着翰如烟海的信息提供，交易双方都心有顾虑，但目前的确还没有一个很好的方式来解决这样的问题，就算是上所谓的钻石卖家虽然能在一定程度上给予买卖双方的诚信加分，但依然不能解决这样的问题。
据笔者所了解，目前正酝酿一个用户的认证过滤系统，希望能通过这种方法对于商家的信息进行过滤审核，能从质量以及信用度上让买卖双方有更深一层次的互相了解。
其实不光如此，阿里巴巴的快速发展还面临着诸如中小企业价值链整合、四级以下城市的渗入、快速发展当中企业文化的融合以及旗下淘宝对于税务部门对网商的协管等问题，都将成为阿里巴巴发展当中所遇到的瓶颈。
专家：国内电子商务发展任重道远 “尽管我们看到了中国B2B中小企业非常红火，但是实际上我们要清醒的认识到，中国的电子商务和信息化的发展水平和发达国家相比还处于中低水平，我们更不能只是被目前一两个案例的光环所掩盖，电子商务在国内的发展还任重而道远。
” 这是日前在北京举办的第三届APEC电子商务工商联盟论坛上，一位与会的电子商务协会专家委员在接受媒体采访时针对于目前中国电子商务的发展给出的评述。
同样来自中国电子商务协会的专家委员会荆林波先生也表示：“阿里巴巴的成功无疑让众人瞩目，但企业的成功需要的不是画蛇添足式的赞扬。
批判性反思阿里巴巴模式隐忧，揭示其发展过程中的潜在问题，抑或目前的最大掣肘，才能让一个伟大公司躲过由盛而衰的命运，况且，随着电子商务在中国的逐渐普及，阿里巴巴所呈现出来的问题也会越来越多。
” 阿里巴巴至今所取得的成功，更多的在于他自勉的这四个字，而不是因为阿里巴巴的无懈可击 编者后记：作为阿里巴巴的掌舵人，马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。
”这句话让笔者印象犹深。
其实之所以结合荆林波先生的观点列出自己的看法，并非是为了对阿里巴巴的发展予以抨击，作为中国电子商务发展一个佼佼者，阿里巴巴无疑是我们的骄傲，我们也对这家企业期许很多，但一个企业的快速发展绝对不会一帆风顺，这期间必然会遇到种种的问题。
睿智的马云其实已经在做出很多相应的调整，这其中就包括高层之间的岗位互换。
笔者只是建议，作为媒体，在一个企业快速发展的期间，并不仅仅只是充当一个画蛇添足，锦上添花的促动者，帮助企业发展问题并提出合理的建议，才是企业更加需要的。
歌词大概是去吧里巴巴啥歌
曲名:阿里巴巴歌手:陈彼得专辑:也是情歌陈彼得 - 阿里巴巴＜ 在很久以前＜ 有一个阿拉伯的故事 ＞＜ 故事的发生是这样的 ＞有一本书它叫天方夜谈很奇妙又好看叙述的是阿拉伯的故事到处都在流传＜有阿拉丁神灯
有辛巴达航海
＞这里有个神奇的故事一个人 一个人一个人的命运会改变阿里 阿里巴巴阿里巴巴是个快乐的青年阿里 阿里巴巴阿里巴巴是个快乐的青年＜欧欧欧欧＞芝麻开门 芝麻开门＜欧欧欧欧＞芝麻开门 芝麻开门阿里 阿里巴巴阿里巴巴是个快乐的青年阿里 阿里巴巴阿里巴巴是个快乐的青年＜欧欧欧欧＞芝麻开门 芝麻开门＜欧欧欧欧＞芝麻开门 芝麻开门～～ 间 奏 ～～有一天他正好在山中砍材许多人走进来走进一个神秘的山洞里面都是钱财＜有金银财宝
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