关于户外徒步正能量口号
1、用双脚丈量，得身体强健2、行路永向前，意志更坚定3、享自然之美，追心中梦想4、美丽世界自由行，畅快心情满天飞
什么是团训
具体内容是什么
职场新人如何适应职场个人能力个人能力永远是你职场成长的杀手锏武器。
而个人能力又分为专业能力和社交能力两大块。
a.专业能力即你现在的工作岗位所要求的技能，这个叫“硬实力”。
比如前台的工作，做事麻利，不拖泥带水，随机应变，思考周到，通情达理就是专业能力;销售的工作，良好的沟通能力，会见机行事，意志坚定，面对不同的客户有灵活的销售套路就是专业能力;策划的工作，对市场有敏锐洞察，能够快速了解陌生的行业，不用过多解释就能洞悉客户的需求，做得一手漂亮的PPT，能够自信地站在台上演讲，这就是专业能力......不同的岗位一定都有具体的专业能力要求，这些是最基本也是最重要的修炼。
作为职场新人，最初几年所有的精力都应该投入到这些“硬实力”的磨练中。
因为第一，二十多岁的时候正是一个人学习力最旺盛的时机，这个时候学东西快。
到了三十岁往上走，身体机能开始下降，你会发现很多夜熬不动了，很多书看不进去了，反应没以前快了，12点钟就想睡觉了，到这个时候再想学东西就变的相对困难。
第二，三十多岁之后人生开始进入全新的阶段，你的精力开始被家庭，社会，事业，健康等分散，很难再专注于一件事情。
所以趁年轻的这几年，赶紧把自己的专业能力修炼好，未来会受益无穷。
那么如何快速修炼自己的专业能力?我的答案是选择一个榜样人物“，持之以恒地去模仿和超越。
是的，模仿是最快提升专业能力的方法，没有之一。
当你不知道第一次给客户打电话怎么打时，去看看有经验的同事他们怎么开头和结束的;当你不知道PPT该怎么写时，去看看公司公共盘里的那些方案，去学习别人的思路结构甚至设计版式;当你不知道出去跑客户的时候要注意哪些礼节时，跟在有经验的前辈身后，看他是怎么和客户寒暄的;当你不知道邮件该怎么发的时候，去看看大家的邮件都是怎么开头，怎么陈述，怎么结尾的。
当你感到迷茫的时候，找一个标杆人物去模仿，能够让你快速建立起对工作系统化的认知。
这个人物必须和你的工作职责有关联，最好的人选就是你的直属老板，其次是比你高1-2级的同部门同事。
他必须具备过硬的专业实力，这个就需要你在日常工作中进行观察，同时具备良好的耐心愿意教导你(这个就真的是可遇不可求)。
如果遇到没有耐心但专业实力很强的人，我建议你随身带一个本子，把每次和他接触的机会当作一次宝贵的学习经历，把你犯过的错，说过的蠢话，对方如果是你会怎么做一一记录下来，没事的时候拿出来反复看，记在脑海里。
而如果你在一家公司里，找不到这样一个标杆人物存在时，相信我，你会学地非常痛苦。
这样无疑拉长了你走出混沌期的时间。
b.社交能力很多新人容易忽视这一点，但是这个同样很重要。
如今是圈层社会，相同志趣和背景的人会在同一圈子愉快玩耍，所以 Reputation 显得尤为关键。
在职业生涯初期，就要有意识地开始培养自己的社交圈子，建立你自己的Network.,多结交行业内比你资深的人士，他们很可能现在瞧不上你，也不会和你分享什么有价值的观点信息。
但是你可以让他们留下印象，这才是你的目的，也是你打入圈层的第一步。
这并不是说你要像一个交际花一样每天周旋于不同的场合，和不同的人谈笑风生八面玲珑。
你没有这么多时间，还记得吗?你要修炼你的专业能力。
你需要进行有目的的社交，你需要结交的是未来能够对你的工作发展起到帮助的人。
他们是什么人?1.HR\\\/猎头;2.同行业其他公司和不多等级，或者比你高一点的人;第一种人，是你未来职业生涯中的桥梁。
他们会带给你源源不断的新的工作机会信息;第二种人，是你交流工作经验的好帮手。
他们会带给你有用的工作技巧\\\/知识\\\/甚至八卦(八卦在职场中同样重要)。
当然相应的，你也需要对他们倾囊相授，这样你们的交流才会对等。
也许有人会说，你这样做人太功利了。
我不同意，既然这篇文章讲的是”如何快速成长“，这个目的就很功利，那么就必须用功利的办法去达成。
回到刚才的话题，如何接触到这些人?两个途径：1. 更新你的职业社交档案，保持活跃度。
职业社交网络目前已经是最重要的找工作的途径之一，最近几年我从来没有在招聘网站上寻找过工作，而相反在Linkedin\\\/脉脉这些平台上，HR\\\/猎头们会主动联系你。
你要做的就是提高被他们发现你的概率。
多参与上面的话题讨论，多参加不同公司间的群组活动，甚至你可以在上面更新自己的文章，发表对于行业的见解，哪怕你现在是一个菜鸟，这么做都会提高你在其他人Feeds流上面的曝光率。
提高了曝光，也就意味着提高了你被别人发现的几率。
2. 有选择性地参加行业组织的线下研讨活动。
我相信每个行业都一定有本行业内的研讨\\\/沙龙\\\/ 聚会等活动，这些是你接触行业同僚的最佳时机。
一般这些活动都有相应的组织方。
就拿广告行业来说，那些知名的广告垂直网站和公司，都会不定期举办一些这样的活动，促进业内人士的互相交流。
不要以为这听上去很高大上自己一个职场菜鸟不能去，恰恰相反，去这些活动的大多数都是和你差不多级别的人。
你很容易在这里找到归属感。
多和他们交流，大家互相换个名片，加个微信，寒暄一下彼此公司的状况，你很容易发现机会点。
但是要记住，不是所有的这些活动你都要参与，有选择性地去挑选，根据主办方的名声，活动的人数规模，活动的主题去一一甄别。
主办方名气大，人数规模多，活动主题和你现在的工作息息相关，那么你可以考虑去一下。
记住，你是带着目的去的，不是去喝酒玩儿骰子po图发朋友圈。
这里再说一下在社交过程中的姿态问题。
没错，你的姿势决定了你能获得的知识。
作为职场菜鸟，保持谦卑和友善将让大大提高对方愿意和你结识交流的愿望。
要记住你是来学习的，既然是学习，姿态放低效率最高，即使你是装出来的，也要装地像模像样。
不要瞧不起人，觉得“他不就是xxx才xxx”，即使真是这样，也与你无关。
相反，摆正自己的姿态将会让你事半功倍，你需要做的是心无旁骛地快速成长。
职场新人怎么融入职场个人能力是缩短职场混沌期的必杀武器，但是什么事都讲究天时地利人和，主观能动性固然重要，但是客观时机同样重要。
那么如何抓住机遇?今天就讲一点：你要像情报特工一样保持对行业信息的密切关注，机遇往往就隐藏在这些信息里。
你需要专注于自己个人能力的提升，但是不能仅仅只关注自己的一亩三分地，你更需要看看外面更广阔的世界都在做什么。
我在职业生涯初期就养成了一个习惯，经常会浏览行业内的新闻网站，前沿报道等，保持对信息的敏锐嗅觉。
这给我带了了非常多的益处。
首先，我会清晰地知道这个行业未来3-5年的发展方向会是怎样，这跟将来自己的职业生涯规划息息相关。
当我发现自己所做的工作正处于一个夕阳行业时，我会毫不犹豫地调转方向，不会浪费过多的时间在已经开始衰退的领域之中。
其次，我可以窥见宏观的发展和变化规律，找到新的突破点。
举个例子，当“大众创业，万众创新”的口号席卷大江南北的时候，无数怀着激情和梦想的人投入到创业的浪潮之中。
广告行业也不例外，从最开始的O2O，到P2P，到无人机，到VR，到直播，创投领域的热门概念一个接一个地被广告人们复制到自己的工作中来，但是随着这些概念一个个从巅峰走向冷场，背后的一个道理慢慢揭示出来：互联网并不是生产工具，而是基础设施。
它并不是制造创意的灵丹妙药，而是创意发生的催化剂。
既然这样，与其关注如何借由市场上的热门概念给自己披上金装，不如专注于最原始的脑力发想，然后想着如何运用技术来提升创意的表现力。
最后，这些信息都可以变成你的“工作社交谈资”。
配合前面说到的社交能力，这些谈资将会在短时间内迅速为你建立起“信息灵敏，四通八达”的个人品牌形象，一旦建立这样的形象，你就可以化被动为主动，将有数不清的人愿意和你结交。
随之，你个人的Reputation就开始逐步建立起来，依然保持谦逊友好的姿态，剩下的只需要交给时间。
做到这一步了，你觉得你的机遇还会少吗?以上是我个人的一些经历和思考。
在混沌期，我也经历过很长一段时间的迷茫，也曾羡慕那些快速成长的同龄人。
但是今天回头再来看，至少我认识的那些快速成长的人，没有一个人是走了捷径的。
相反他们将时间高效地分配在“正确”的事物上，专注于个人能力的提升，专注于个人网络的构建。
只有这样的人才会经得起考验，经得起折磨，而机遇也只会垂青这样的人。
职场新人注意点1、“先就业再择业”成功影响当今职场新人!绝大部分企业其实对于人才管理一直落实的是“招对人、派好活”的观念，所谓招聘工作的核心就是“招对人”。
但当前的一个有趣的现象是，企业认为招对的职场新人，他本人却不清楚自己“是对还是不对”，容易出现迷茫、困惑、自我定位不清、闪辞等现象。
这个也一直困扰着企业HR们，因为这直接影响着招聘效果的后续评价。
其实站在招聘对象——即职场新人角度来看，“先就业再择业”已经成功深入人心。
绝大部分的职场新人知道自己专业是什么，但不清楚自己适合干什么;知道自己在学校里学了什么，但不清楚自己能胜任什么;知道自己在面试时要准备什么，但不清楚自己入职后要磨练什么……种种这些从心理学上看，就是自我认知不清楚。
2、当前年青人个体意识很强，怎么会自我认知不清呢?70、80后的“老青年们”成为了企业面试官、直线主管后，发现他们面对了一群充满矛盾体的新人。
“他们的个体意识真强!他们的世界我们不懂!他们的知识面更丰富!他们比我们当时聪明多了!”“但是这些“小盆友”怎么搞不清楚自己想干什么?搞不清楚自己能干什么?搞不清楚别人想让他干什么?最终自己想要什么?”在当前这个纷繁的、爆炸的、碎片的社会，企业需要明白：你面对的是一群“凌乱”的新人，当前的社会外环境不断冲击着个人，更难去形成单纯完整的自我意识了!自我认知包含了人们对自己行为、思维、情感的认知。
良性循环的自我认知是个体通过身心发展，不断地以优异价值观判断来主导自己产生有积极意义的思想和行为。
但个体发展过程中对自我认识的缺失或偏颇，就会产生自我定位迷茫、积极情感体验缺乏、行为无目的性、无激情。
3、企业有没有意识到职场新人已普遍存在自我认知的缺失?一个真实的案例：这不是一个耸人听闻的言论，这是在对多家企业进行人才管理服务时发现的一个重要现象，而且这些企业性质各异，有大型国企也有草根民企，很有代表性。
比如一家大型国有企业的HR说过，发现新入职的员工大多冲着行业和企业的招牌而来，却对可能要从事的岗位及工作环境等缺乏充分的认识。
由于行业及企业性质的原因，招聘的新人都是名牌大学高材生，却在短短经历了基层岗位的工作后，许多人产生了认知失调，所谓“高不成低不就”，大多选择了离开。
4、帮助职场新人自我认知，还需要紧密结合岗位和职业生涯中国人常说，人贵有自知之明，这已经说明职场新人自我认知的重要性。
新人通过专业测试，并由测评顾问指导如何看待自己的测评结果，是有效进行自我认识的途径。
同时，认识自己只是基础，更重要的是企业与职场新人共同找到发挥效能的切合点，即新员工“适合走什么职业通道，擅长走什么职业通道，并与企业沟通共识往这个通道努力进阶”。
新人自我认识与职涯发展设计中，企业HR需要做的关键有三点：岗位界定、提升项界定、进阶路径界定。
岗位界定：明确从事该岗位的核心职责和要求，一方面使员工对专业要求、能力和性格匹配有清晰的认知;另一方面也可以从一开始对新人进行适岗匹配与定岗。
提升项界定：从专业知识技能、工作能力、性格匹配等方面与员工自我认知项结合分析，确定员工优劣势与发展提升项，同时对成长难度有充分认识，并寻找工作中成功与失败的案例，加速新人成长。
进阶路径界定：细化具体进阶路径，明确路径节点中每个岗位的核心能力要求、性格匹配，并在每次进阶时做好员工评估与反馈工作。
5、小结很多企业的招聘与培养发展工作是割裂的在操作的，其实对职场新人的自我认知反馈是选人和用人之间重要的纽带。
同时当前新人的状况也需要企业帮助他们更好地认知自己，更好地降低企业与职场新人的磨合成本，降低人员随意性流动的风险。
如何提高民警职业认同感和满意度
试论如何提高基层民警的职业认同感目前我国正处于全面转型期，各种深层次的矛盾和问题逐渐显现，公安机关面临着前所未有的挑战与压力。
基层派出所是公安机关“千条线一根针”的实战单位，加强队伍管理，打造一支实战化职业警队变得必需而紧迫。
但受到社会形势、经济发展、思想观念的变化等因素的影响，有少数基层民警的职业认同感日趋淡化，在工作中暴露出宗旨意识淡薄、责任感不强、执行力不够、上进心不足、创新力缺乏等问题，严重影响着民警的身心健康和公安工作目标的实现。
笔者结合基层公安机关队伍建设的实际，谈谈几点自己的看法。
一、基层派出所民警职业认同感明显下降的原因。
一是职业因素。
节奏快。
当前社会治安形势日益复杂，基层派出所的工作随之繁重。
业务工作与接处警、安保等重叠穿插，使民警牺牲了很多周末、节假日，补休和公休又难以全部兑现，快节奏的运转使民警的身体普遍处于亚健康偏重的状态。
有统计数据显示，我国万人警力数尚不到世界平均水平的一半，民警平均年工作量为400个工作日，远高于普通职工240个工作日的标准，其工作的强度可想而知，久而久之民警就容易产生厌烦的情绪。
压力重。
一些过高的定位和承诺使警察职责范围日趋扩大，专项活动日益频率，考核评比层层加码。
但派出所警力有限，时常出现多项工作积压、多位领导催办的情形。
此外，在队伍业务两手抓的理念下，民警还要分出精力参与到各类检查和组织上的活动，难免力不从心。
当工作无突破和起色，甚至做多错多时，民警还要面临批评和通报。
在层层压力下，民警往往提不出干劲，拿不出闯劲。
束缚多。
基层派出所民警处于执法、服务的第一线，履行职权要受到法律制约，执法工作要受到政府的干预，执法行为要顾及到民情民意，使得很多工作必须在层层请示和服从指令中开展，久而久之消磨了民警的主动性和工作热情。
此外，以规章制度为中心的刚性管理，既限制了民警生活的空间，又束缚了民警个性发展的需求，使整个民警队伍千人一面，不易激发队伍的创造性.二是组织因素。
一是考核机制欠缺。
派出所对民警的考核评优，主要以条线上的量化考核为参照。
但各个岗位的可比性不强，即便是同一岗位的工作量和难度也有差异，简单、死板的量化考核往往不能全面地反映民警主观努力程度。
此外，部分民警利用规则的漏洞，只做表面文章，甚至弄虚作假，致使在评先评优时一些扎实苦干的同志被埋没，投机取巧的得荣誉，使考核起到了反作用，引起民警的不满，造成消极怠工。
二是队伍内聚力削弱。
部分单位缺乏应有的内聚力，削弱队伍战斗力。
有些领导自身素质不过硬，缺乏威信和号召力，在布置工作时，一味地给年轻的、肯干的民警安排工作，差遣不动的则听之任之，既降低了工作效率又给年轻民警的做了不好的榜样，不利于其保持上进心；不同警种的民警之间缺乏沟通协作，没有形成良好的竞争激励机制，常常出现“各扫自家门前雪”的情况，队伍内部的相互不认可影响到警察自身的职业认同，不利发挥整体合力。
三是福利待遇偏低。
基层任务繁重、工作量大、风险度高的特点没有在经济待遇中得到体现，政治待遇还比政府其他职能部门低，晋升空间狭小。
尤其是基层派出所民警，很多都是在岗位上埋头苦干几十年，很难得到提拔。
待遇与职责的不匹配使得不少民警产生强烈的失落感，甚至有少数民警以权谋私、徇私枉法，走上违法犯罪的道路。
三是社会因素。
公众对警察职责存在认识偏差。
随着警务改革的深入推进，“有困难找警察”的口号深入人心，公众不同程度对民警职责的认识存在偏差，致使基层派出所在日常工作中不得不处理债务纠纷、环保问题、恶意举报等超出职责范围的警情，还极易引发投诉、信访，这些都极易挫伤警察的工作热情和警民感情。
长期以往，民警也会模糊了职责的概念，导致“该管的事没能力管，不该管的事努力管”，甚至一些民警会利用这些“额外”的权力谋取不正当利益，滋生腐败。
其他部门职能弱化造成矛盾转嫁。
一些单位企业不顺应社会和经济的发展，将一些本应承担的社会责任和义务推卸给了公安机关，这种转嫁矛盾的做法，在构建警民和谐的道路上或多或少地添加了障碍。
如一些单位客户丢了捆绑手机要求补办，单位要求公安机关提供丢失证明，而派出所在未接到报警求助的情况下，很难辨别丢失事情的真伪；一些加油单位为了回避责任，要求散装加油的用户出具公安证明，但加油单位完全可以增设提供外送散装油的服务为断油用户解决困难。
法定职权受忽视致使民警办事难。
部分群众、单位只看到自己在法律上的权利，而忽视法律赋予警察的职权，警察在行使职权时阻力重重，遭遇“门难进、脸难看、事难办”。
如民警在向居民采集人口信息、了解社会关系时，常被居民以隐私为由拒绝透露；在查询涉案银行账户时，银行工作人员常常以“不受理查询外省市银行账号”由拒绝查询服务；甚至在执法，遭遇群众阻挠，不实投诉，诬告陷害，甚至上访、暴力袭警，引发群体性事件。
四是个体因素。
1.个性的影响。
基层派出所民警经常与社会上灰色人员打交道，在接触多了社会的阴暗面，面对社会“非主流”思想和价值观的影响和冲击时容易发生价值观的扭曲，拜金主义、享乐主义严重，不讲奉献讲金钱，不讲工作将过场。
2.业务能力不足。
当前民警面临着现代警务模式的新挑战，少数民警的综合素质难以适应，一味地“吃老本”，不主动加强学习、补充更新知识，暴露出对法律不熟悉、对业务不精通等问题，畏难情绪凸显，就会经常感到力不从心，难以胜任，成就感大大降低，引发工作倦怠。
3.心理健康调适不够。
派出所民警不仅要承受着工作上的压力，还要承受来自家庭的压力。
民警对家庭投注的时间、精力少，常常会引发和父母关系不和、与伴侣离婚等问题，家庭关系的失调使得民警心理、情绪等方面的压力骤增。
但是部分民警缺乏心理保健知识和自我调适方法，既不通过自我调节的方式调整心态，又不寻求专业帮助及时摆脱困扰，导致心理问题积压，影响了民警对自身职业的正确认识，导致职业认同感的缺失。
二、提升基层派出所民警职业认同感的对策探讨：一是健全思想教育机制，占领民警精神制高点。
注重信念塑造。
过去，派出所的工作条件比现在艰苦得很多，但民警却感到自豪、光荣，这与他们的理想信念是分不开的。
因此，要坚持从理想信念塑造入手，用健康向上的思想文化，通过有效的方式进行积极渗透。
要结合民警思想动态，有区别地开展形式多样、寓教于乐的教育学习活动，通过道德讲堂、影视作品赏析等不加重民警工作负担的方式，让其接受到更直观的理想信念教育和革命传统教育，引导树立正确的理想信念，使队伍的职业认同感得到整体增强，形成一种导向和氛围，带动个体幸福感、自豪感的提升。
注重文化引领。
坚持以警营文化为载体，密切联系党、团等各类团体，定期组织开展球类、游泳等体育活动，在放松民警身心之余，通过竞技活动激发团队合作精神，提高民警集体荣誉感；成立警官俱乐部，开设图书室、网络阅览室、健身房、减压室等场所，用文化陶冶情操，培养民警健康向上的兴趣爱好，丰富民警的业余文化生活，提升警营文化建设的“留人环境”。
注重典型带路。
挖掘身边的典型，强化树立、培养和宣传工作，做到典型第一时间表彰、第一时间宣传、第一时间奖励，让民警认知到典型并不是永远只出现在表彰名单、公模录、新闻报道中的，而是真实就在大家身边，通过典型崇高精神和高尚品质的“点”来推动单位争先创优的“面”，让先进民警有干头，让后进民警有学头。
二是推进队伍正规化建设，搭建民警发展平台。
营造干事氛围，提高执行力。
积极协调有关部门，在警力增补、装备配置、福利待遇、职务设置等方面，适当向基层派出所予以倾斜，提高配设比例，改善职级待遇，营造拴心留人、干事创业的良好环境；建立科学的考评机制，加大考评奖惩兑现力度，做到考评结果与“政治待遇、经济福利、评先创优”的三挂钩，切实改变“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面；建立重大事项民警议事制度等方式，不断提高全体民警参与管理、参与决策的积极性，增强民警的 “主人翁”意识，变“要我做”为“我要做”。
加强班子建设，凝聚向心力。
所领导干部要不断提高自身素质，培育严格自律、务求实效、勇于担当、狠抓落实的作风，凡事做到身先士卒、靠前指挥、一抓到底，积极发挥牵引带动作用；在队伍管理中要从制度管警入手，在立规矩、懂规矩、守规矩上下工夫，克服“老好人”思想，对一些不良现象要敢于批评，敢于管理，做到一碗水端平；重视民警个人发展进步的需要，打造公平正义的选拨用人环境，将机会与舞台留给想干事的、能干事的民警。
强化业务培训，激发内驱力。
向教育培训要警力、要战斗力的能力，以强化科技应用、增强业务素质、提升执法质能为重点，积极开展日常法律、信息化、执法规范化、警务实战等培训活动，解决执法管理服务中存在的突出问题和薄弱环节，提升民警的服务水平和实战能力，让民警在工作中有底气、有实效、有动力。
推行轮岗机制，保持生命力。
加强派出所内部的岗位轮换交流，让民警对自身的工作进行重新思考，促进相互之间的理解与交流，不断增强队伍凝聚力。
同时，借轮岗交流之机，来消除民警因长期守在一个岗位上产生的职业倦怠，充分挖掘潜能、发挥强项，进一步优化警力配置，激发工作热情，提升队伍活动。
三是做实警心工程，优化民警工作环境。
进一步在工作减负上加力。
业务大队要充分发挥实战指导作用，主动介入基层帮助解决能力范围以外的难题，避免重复基层工作和简单的数据统计；指导和监督部门要严格落实改进作风的措施，压减名目繁多的台帐、检查和通报，切实结合基层的实际，提出有针对性、可操作性的建议，指导派出所完善工作机制、落实工作措施；基层所领导要及时梳理工作中反复出现的超出职责范围的问题，及时向上级公安机关、党委、政府汇报，进一步争取政策支持，把应该由社会经济组织和相关行政部门办理的事项从现有的警察职权中分离，为基层派出所“松绑”、“解压”，减缓民警工作压力。
进一步在权益保障上加力。
推动警力下沉，合理安排警务，提高工作效能，节省单位时间和空间的警力投入，最大限度地将工作外时间的还给民警，使民警身心得到及时的休整；对曾因违规违纪受问责的民警，要就问题谈问题，不能戴着有色眼镜，无视民警的现时表现和长远发展，在其今后的评先评优以及提拔使用设阻；对恶意投诉、侮辱诽谤、阻碍执行公务等行为，督察部门一经查实，要理直气壮地为民警撑腰、正名，依法从快、从严打击不法行为，坚决不让派出所民警“流血、流汗又流泪”。
进一步在从优待警上加力。
完善民警定期体检制度，建立民警健康档案，及时掌握民警的健康状况，保证患病的民警得到及时救治；重视民警的心理健康问题，通过举办心理健康知识讲座、开设心理热线等形式，向民警传授健康快乐知识，缓解民警精神压力，引导其培养积极健康的情感；通过开展“家属座谈会”、“警属联欢会”等形式，及时帮助民警化解家庭矛盾，消除生活和心理上的隔阂，并争取党委政府支持，及时帮助解决民警家属安置、子女入托、入学、就业等实际困难，为长期奉献在一线的民警解决后顾之忧。
进一步在警民关系建设上加力。
积极探索推进警民关系建设的新路子，深入开展“警营开放日”、“警民恳谈”等活动，加强警民的良性互动，向群众展示派出所及民警的真实状态，消除因不了解而产生的误解。
同时，借助主流媒体的力量，宣传警察、介绍警察，最大限度地扩大社会影响力，让群众充分了解警察的职责，理解警察的执法涵义，争取群众对公安工作的理解和支持，为基层派出所及民警营造良好宽松的社会氛围，优化警察行政和执法环境。
关于销售团队如何开会
课程介绍：【课程目标】1.理解开早会的目的、意义；2.学会如何开早会：早会开场方式、早会座位、队列形状安排、早会内容、早会结束方式；3.掌握早会常用的问候语4.掌握四种常用早会的排列方式；5.掌握服务礼仪、个人礼仪技巧；6.掌握十种常用早会形式；7.掌握早会激励方法；8.掌握早会会议记录方法及工具9.学会利用早会提高工作效率；10.通过2天的学习以实操演练，实现学员独立组织早会。
【课程大纲】：模块一 导言：早会的意义1、目前各销售企业现状分析2、早会将带来的一系列改变3、现身说法：分享成功企业早会推行效果4、调整心态，适应发展；5、如何向早会要效率
模块二 认识早会1、销售、服务团队开早会与否的工作效果对比2、案例分享3、早会的程序4、早会各项目的内容及作用5、成功早会应具备的效果（1）充电的效果:作为营销员工作的出发点——为一天的工作发动引擎 （2）变电的效果:作为专业再教育的课堂——为伙伴的进步增加马力 （3）发电的效果:作为培养好人才的基地——为人才的发展提升品质 6、早会的原则模块三 与早会相关的职业礼仪1、站姿、坐姿2、仪容仪表3、礼仪习惯4、管理者个人形象管理5、语言艺术6、微笑的魅力7、实操---“自信的我
职业的我”模块四 开好早会实操训练1、早会的座位、队列安排（1）早会分类（2）各类型早会的座位、队列方式（3）实操----“我来选择队列方式”2、早会的开场白（1）早会开场白要求；（2）4种常用的早会开场白；（3）什么是错误的开场白；（4）如何运用开场白调动情绪（5）实操---“看我怎样开场”3、早会内容形式（1）业务文件传达型? 主要特征；? 如何抓住业务文件重点，简述新业务；? 如何确认对方是否正确接收信息；? 实操---“我真的传达了吗
”（2）案例分析型? 主要特征? 案例的选择? 对案例的总结以及对工作的指导意义（3）角色演练型? 演练内容的选择? 演练的方式? 对工作的指导意义? 实操---“我要做演员
”（4）重要精神传达型? 主要精神的提炼? 情绪的掌控? 正确地传达? 实操---如何做“留声机”
（5）竞赛型? 事先的准备工作? 竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）? 现场的掌握? 实操---“早会也玩大富翁”（6）团队拓展型? 如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力? 团队拓展游戏的选择? 实用系列团队游戏介绍? 实操---“学会玩游戏”（7）激励型? 早会如何激励
? 不同激励方法的效果对比（案例分享）? 实操---有效、有用的激励 （8）知识分享型? 知识的选择标准? 常用的知识举例（案例分享）? 分享的方式? 实操---我是这样分享的（9）经验学习型? 经验学习的种类? 如何确立学习的对象? 实操---如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享（10）个人特长发挥型? 如何发现员工特长? 如何发挥员工的特长? 如何利用员工的特长为团队服务? 实操---“乐于分享，善于分享”（11）实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会4、早会结束（1）结束的方式（2）口号的设计（3）实操---“早会的结束，激情工作的开始”5、早会的记录和存档（1）早会的准备工作（文件打印、资料收集。
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）（2）早会工具模块五 向早会要效率1、 心态的调整2、 执行力---贵在坚持3、 创新力---不断创新，爱上早会4、 规范化---制度化、规范化、常规化
怎么估算一支股票的正常价格
1、理性的分析主要考虑上市公司的赢利能力、成长性、每股净资产、现金流量等因素。
2、一般的行业市盈率为10--20倍，若每股赢利为0.5元，则股票价格在5--10元（市盈率*每股赢利）。
3、如果是发展前景看好的行业估价水平可以更高，如高科技、垄断行业。
但仅考虑赢利能力还不够，如钢铁企业赢利能力目前比较高，但投资多，产能过剩，成长性不好，股票估价水平不高。
4、市场上的股票价格是由市场的参与者按照不同的分析、判断，共同确定的。
没有公式可以计算上市公司股票的合理价格。
陕西人为什么抽不上陕西烟?
因为猴系列的烟 是大众话的烟 不高也不低
密码与口令的区别和释义
APP的名字叫做 叽喳，可以查看附件2500米范围类的人的吐槽 想了几个口号 1、吐槽常常欲求不满，来一发叽喳
2、每一个想法都像呕吐，别咽，到这里来吐。
3、无叽喳，不机智。
