洗车的口号、能激励员工
洗车
洗车
月薪翻倍
心情爽快
搞个洗车店会不会赔钱
开洗车店正常情况下不会赔钱，因为汽车越来越多，目前市场容量仍然很大。
当然，如果盲目开店，又缺乏经营管理经验，也是有可能赔钱的。
以下是开洗车店不赔钱需要注意的几个问题：1、选址很重要，洗车店必须开在方便汽车进出的路段才好，如单行线、有分时段限行、断头路等地方不宜开洗车店。
2、搭配经营，提高单位面积和单位客人消费量。
单纯洗车可以赚钱，但如果能搭配一些汽车配饰等高利润低成本的产品，能够有效提高单位面积和单天利润。
3、要学会锁销，会员卡是锁销最常见的方法之一，可以设为月卡、季卡、年卡、甚至可以设终身会员，一旦可以购买了会员卡，在一定时间内，该客人即成为你稳定客户，这样有利于稳定经营和提前资金回笼。
描写洗车工辛苦的句子有哪些
我给你想一个啊~《我们不是修车~我们只是还原她本来的样子》 ~这个口号我觉得够酷就像农夫山泉的广告~我们不生产水~我们只是大自然的搬运工~太大气了~一定要用我这句啊~我没钱弄洗车店 你帮我实现吧~哈哈~不给分也行啊~
汽车美容店经营模式是怎样的。
懂的人说说、
不同规模容店有不同的管理。
在10个员工以内的店，管理一般采用的是开放管理，也就是说不设置任何实际意义上的管理者。
而咱们作为店老板，应该是店里的核心人物。
员工之间在职务上一律平行，而其中经验丰富、技术过硬，或者销售能力强的员工，在收入上体现差别就行了。
1、师徒制：一般说来，咱应该有一到两个核心技术人员（可以包括咱自己），他们必须带有徒弟，而且是不间断的带徒弟。
这样，你可以保证技术人员不会缺失，即使大师父离职，店也能正常运转。
2、赏罚制：赏，自然是对干得好的员工的鼓励，用努力的员工去带动懒散的员工，只要人心向善，队伍就好带。
方法，包括精神和物质上两种。
一般情况建议降低底薪，提高提成比例（超过行业平均值2到4倍）。
能够接受这样的工薪方案，并坚持工作下去的员工，一定是积极的人，也是好管理的人。
他们会把店当成自己的，和咱一起思考如何经营。
因为他们知道如果店里生意不好，他们的收入就会直线下降。
其实，赏还是容易的事情，关键在罚。
其实很多店里做不到罚得有理有据，主要是因为分工不明确。
比如，洗一辆车8个人同时工作，如果这个车没洗干净，你很难找到时谁干的。
但是如果一个人洗一辆车，出了问题就比较好确认责任了。
这只是个例子，所有的服务项目都可以拆散成各个小项目，落实到每个具体的人负责就可以了。
3、例会制：小店不必开大会，但是小会、短会要经常开，以鼓励士气。
有时喊喊口号什么的，也未尝不可。
让每位员工从每天的第一辆车开始，都精神百倍。
另外要对昨天产出最高的员工，进行表扬，甚至要张榜公告。
让同事和客户都能看到榜样。
——榜样的力量是无穷的。
4、内聘制：即使是店发展了，只要不是超大规模的巨无霸店，那么中层管理者都要先考虑内部招聘，从内部人员中提拔合适的人才上岗。
因为你的人，你最了解，他对你的店和员工也都了解。
此外，还有一个重要的作用，就是可以给别人做出榜样——“我也可以通过努力，得到职位的提升”。
5、简单销售：要想搞活一个店，除了鼓励大家多销售以外，还要给员工提供销售的方法，让他们觉得销售并不难，只要不停的说话，就有机会。
所以，你要多制定好的促销政策，让员工容易驾驭。
另外，每天的例会，可以让昨天销售最多的员工，谈谈他的经验，以便你对方案的调整，也方便其他员工的学习好方法。
