一问责八清理具体内容是指什么
摘自胡八一博士所《三三制薪酬设计技术》一书 在计划经济体制下，很多单位的员工工资谈不上什么结构设计，始终就是一个数字，这种工资对员工而言是不具有激励作用的。
一般企业，短时间内，员工的基本工资（个人部分和岗位部分）是很少变动的，变动比较大的是绩效工资。
比如，一个销售业务人员和一个招聘专员，他们的固定工资都是2000元，而绩效工资部分可能就会相差比较大。
销售人员的比例可能是3：7，而招聘专员的就有可能是7：3 。
针对技术人员来说，到底该怎样设计他们的薪酬呢
也要因情况而定。
比如，一些做研发工作的技术人员，他们的工作性质如果是时间比较长，是前瞻性质的，这一类的技术人员的薪资就应该设计成固定工资部分更多一些才更合理。
那么，到底什么样的薪酬结构是合理的
其组成部分的比例又应该怎样
根据三大价值导向原理，其实任何薪酬结构都是由以下三部分组成的，万变不离其宗，即： 有人问，那么伙食补贴、住房补贴等应该放在哪里
那是福利而非薪资部分。
那么资历薪资、岗位薪资和绩效薪资三者间的比例应如何确定呢
我们先看下面两个案例： 案例一： 表5-1 XX公司绩效薪资占比及浮动比例一览表（局部） 由表5-1，我们可以看出，总监级（A等），营销管理类，绩效占的权重是70%，浮动比例也是70%，假如他的基准工资是1万元（基准工资=岗位工资+绩效工资），那么我们可以计算出他最高的时候可以拿到14900元的工资，最低的时候就只有5100元。
所以，为了更好的激励员工，我们在设计绩效工资的时候要留有一定的余地。
案例二： 表5-2：XX公司薪资结构及比例 表5-3：XX公司绩效等级与绩效薪资浮动比例 由表5-2和5-3我们可以看出，XX公司把绩效薪资设计为基准工资的40%，但它的上下波动的规则与案例一不同，它是以考核的等级来计算的。
比如，考核后得出的绩效等级是A等，绩效工资就是1.5倍，最差的就是E等，绩效工资是0.5倍。
运用这种方法，我们可以计算出总监级（A等），制造管理类，如果他的绩效工资的比例是40% ，假如他的基准工资是1万元，他的最高工资就是12000元，最低工资8000元，这样有一个波动的区间，也就能很大程度上激励员工为了拿到最高的工资而不断努力。
我们再思考一下，在相同情况下，哪些公司会强调员工的绩效工资的比例要大呢
回答：销售型为主的、刚创立不久的公司等，一般都会这样。
另外，以制造业为主的，或者企业持续稳定发展的，业务范围变化不大的，这类公司一般就不会太强调绩效工资的比例过大。
一般情况下，企业把销售人员的绩效工资比例设计为占基准工资的50% ，而办公室文员的绩效工资设计为占基准工资的20% ，其他员工在这个中间波动。
其实，到底某一岗位应该是多少比例为最合适，是没有一定的标准的，要根据企业发展的现状进行人为的选择，直到员工能接受为止。
在我们所做的咨询项目中，岗位、能力、绩效的比例一般设计为20%：30%：50% ，这仅作为参考。
通过上文介绍的案例一和案例二，我们可以初步得出确定资历薪资、岗位薪资和绩效薪资比例的一般规律： 资历薪资：除能力薪资需要通过建立能力素质标准对员工进行评价并得出与薪资的关系需要一定的技术含量外，对于确定工龄补贴、学历补贴等通常只需要听取大家的意见即可，约占薪资总额的5%左右。
但工龄补贴会随着企业文化的不同而出现两种截然相反的设计，如表5-4： 表5-4 XX公司工龄补贴制度（局部） 至于确定岗位薪资与绩效薪资的比例通常需要考虑以下几组比较原则： 表5-5 确定岗位薪资与绩效薪资比例的要素 由表5-5我们可以看出：从一般员工到总经理，层次越高，他（她）的绩效工资越高。
为什么呢
有两个原则可做参照： 1.如果某一个岗位最终的工作结果和企业的效益结果关联度越大其岗位绩效工资的部分就越大。
2.如果岗位本身会由于在该岗位上工作的人的努力程度而对岗位的价值有所改变的，他的绩效部分的比例就越大。
基于以上两个原则，企业中管理层次越高，企业所给予这些岗位人员的工作的自由度就越大，自由度越大工作的过程就很难控制，所以往往更多是控制结果，也就是要绩效。
因此，个人的工作业绩与企业的效益关联度越紧密的，个人绩效工资所占的比例就越大，不同的企业视具体情况不同，比例大小有所不同。
这个比例具体大到什么程度小到什么程度，该如何界定呢
通常的做法是选择两个极端点，即绩效薪资占比最高的岗位和绩效薪资占比最低的岗位，并确定他们的占比，其余岗位的绩效薪资占比就在这两个极端点之间了。
如表5-1中绩效薪资占比最高的是营销类总监级，最低的是行政类专员级，分别为70%和20%。
其他岗位的绩效薪资占比就在它们之间波动。
根据我们的咨询经验，通常情况下，绩效薪资占比均在20%-60%之间。
当然也有一种很简单的划分的方法，即：不分岗位类别不分职等高低其绩效薪资的占比全部都一样，或是30%或是50%不定。
这种作法的优点是操作容易，但激励的个性化不足。
从另一方面来说，薪酬结构各部分比例设计的不同，产生的效果也是不一样的，也会影响到员工在公司内部的流动。
比如，一个公司里设计了两种不同结构比例的薪酬方式： A：能力素质部分占30%，岗位部分占20%，绩效部分占50% B：能力素质部分占10%，岗位部分占60%，绩效部分占30% 上面A和B两种薪酬结构形式，请大家思考哪一种形式更适合企业内部的人才流动
很明显，应该是A。
A比较强调一个人的能力，因为无论岗位怎样轮换，都不可能把一个保安部长轮换成财务经理，一般都是相似或相近的岗位进行轮换。
比如，可以把销售会计与成本会计进行轮换，把人力资源经理与行政经理进行轮换，或者是把销售经理与市场经理进行轮换，把研发经理与工程经理进行轮换。
所以说轮岗一般都是近距离的轮换，岗位性质基本是同一类的，一般都不会差别过大，当然，个别情况也有。
所以，岗位轮换更强调一个人的能力，而淡化岗位，岗位工资变化不大。
例如，某公司员工张某，他的能力工资是100元，岗位工资是1000元，绩效工资是600元，共1700元；另一位员工李某，他的能力工资是500元，岗位工资是200元，绩效工资是1000元，共1700元，那么像张某这种工资结构对于岗位轮换来说是比较难实施的。
2011八年级期末考试
有什么事
目前人类对人类基因的了解达到什么程度了?
一系统论是奥地利生物学家在20世纪40年代建立起来的。
二在20世纪40年代建立了系统论以后，在自然科学中相继出现了信息论，控制论，混沌论，协同学，耗散结构理论等等理论，这些理论，现在统称为“系统理论”。
三在20世纪40年代建立了系统论以后，不久，在20世纪50年代一开始，因为和建立了，生物学进入“分子生物学”的新阶段。
四的完成，是人类科学历史上的一件大事情。
现在，在我们中国的普通公民中的印象是取得了一个伟大的胜利。
五的完成，第一次在生物学领域引起了对还原论思想的批判。
的研究长期以来受研究手段的局限，只能把复杂系统分解成非常细小的局部加以研究，无法完整地理解系统水平的行为规律，长期以来的研究方式多是基于“还原论”的思路，把人体分割成许多独立的部分，层层细分进行研究。
六的发起者和重要带头人胡德，在发现人类基因组计划不能解决生命问题以后，立刻从还原论的立场跳出，打出“系统生物学”的新旗帜。
七已经如前面所说，系统论是奥地利生物学家贝塔朗菲在20世纪40年代建立起来的，贝塔朗菲已经是用系统论的思想在研究生物学八胡德的系统生物学，已经传入我国，的系统生物医学研究所就是这个思想的产物。
(“系统生物学”，已经得到充分的宣传，使许多人不得不用系统论这个口号了。
当然，在还原论向系统论转变的初期，出现表面的系统论，实际的还原论，这是非常自然的事情，这只是向真正的完全的系统论前进的一个过程，真正的完全的系统论是肯定会实现的，比较几年前，还根本没有人愿意说自己是系统论的时候，我们会感觉已经有了非常大的进步了。
)マo︵祐穿ヤ 回答时间 2008-04-05 19:36
关于两会的知识、常识的题目 做竞赛题目用 急用 谢谢了
“两会”知识竞赛试题 1、行政报告中提出了发扬企业精神是什么 （团结、务实、创优、争先） 2、行政报告中提出三个坚持是什么
（ 坚持走经营管理型之路、坚持经济责任制的进一步得到落实、坚持搞好双文明建设和班组建设活动） 3、行政报告中提出四个确保是什么 （确保各项经营目标如期实现、确保资产保值增值、确保职工收入稳步增长、确保队伍稳定） 4、2005 年确保完成施工产值多少万元 ( a ) a 45000 b 54000 c 54500 5、2005 年完成施工产值争取达到多少万元； ( c ) 58000 b 59000 c60000 6、主要生产经营目标第二条关于安全生产的目标是什么
(杜绝重伤及以上人身事故；负伤率控制在 5‰以内；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生负主要责任的重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；) 7、主要生产经营目标第三条关于生产质量的目标是什么
（单位工程优良率100%，质量事故为零；） 8、2005 年公司全员劳动生产率达到多少万元\\\/人.年；( 23 ) 9、2005 年公司争取进入省公司什么行列。
（ “双文明标兵单位”） 10、2005 年争取建筑安装工程，签订合同价款多少亿元以上。
(5) 11、为了构建人才兴企的目标，我公司实施了什么人才战略。
（218） 12、为确保公司有长足的发展，今年公司实行“三个一”的目标， “三个一“包括哪三项。
（购臵安装和土建施工机械等固定资产投入 1000 万元、偿还职工住房公积金欠款1000 万元、偿还银行贷款1000 万元） 13、下列那项是2005 年经营计划管理目标 （a） a 各项目预算编制软件使用率80%、投标报价入围率≥50%、内部定额修改率≯10%。
b 各编制软件使用率80%、投标报价入围率≥50%、内部定额修改率≯8% 14、工会将创新的内容与公司的生产经营工作密切结合起来，全年共提出创新成果几项。
（7） 15、2004 年基层各分会共组织劳动竞赛多少项 （c ） a（28） b (30) c 29 16、公司参加了辽阳市职工技能大赛，公司分别荣获了两个什么称号。
(“优秀组织单位”和“优秀组织个人”) 17、公司确立三个层次分离，使公司坚定不移地向经营管理型方向发展。
其中的三个层次指的是什么。
(决策层和管理层 作业层) 18、公司全面开展了安全监督与劳动保护大检查活动，全年共开展例行检查几次。
（3） 19、，04 年公司修改和完善了什么细则，对班组建设提出了新要求。
（《班组建设实施细则》） 20、全年对班组建设检查中评比出多少个一星级班组。
（31） 21、公司工会获得辽阳市总工会授予的什么荣誉称号。
（优秀工会） 22、2004 年，公司自行完成施工产值多少万元。
a a（31321） b 32331 c 32311 23、2004 年，公司实现劳动生产率元\\\/人.年。
a a（193812） b 198000 c 198312 24、2004 年，公司在岗职工平均收入多少元\\\/人.年 c a（30126） b 30226 c 30116 25、2004 年，公司实现利润多少万元。
c a 223 b 221 c （ 233） 26、公司坚持什么方针，与所属20 个单位签订了《安全目标责任书》，把安全工作放在各项工作的首位。
（安全第一，预防为主 ） 27、各项目工程在业主组织的检查考核中，有几项单位工程被评为“样板工程” （ c ） a（ 6 ） b(8) c （7） 28 、2004 年 公司 有几项 单位 工 程被评 为“ 精品 工程” （b） a（ 12 ） b(11) c （13） 29 、2004 年公司有几项单位工程被评为“亮点工程”。
( a ) a（ 4 ） b(5 ) c （ 6 ） 30、2004 年已移交生产什么项目被评为“优质工程” （新抚工程） 31、2004 年什么工程被华能国际电力股份有限公司评为“技改项目达标投产机组”。
（ 辛店技改工程） 32、2004 年公司偿还职工住房公积金欠款多少万元 (a) a1108 b1050 c 1100 33、2004 年公司共收回外欠工程款万元。
(b) 2057 b2075.45 c 2012. 34、什么是企业的第一生产力 （人力资源） 35、218 人才战略中公司共评出电建专家多少名。
( b ) a 18 b 21 c 19 36、2004 年末企业资质升级后的企业资质是 （电力工程施工总承包壹级） 37、9 月 1 日公司顺利通过了东北认证有限公司（NAC）对我公司什么的换证复评。
（三个管理体系） 38、2004 年，公司市场开发工作硕果累累，签订工程合同总金额达多少亿多元。
39、公司认真贯彻中纪委的“四大纪律”包括什么。
(党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律) 40、2004 年以来，公司领导返还或向有关部门上缴礼品、礼金价值约多少元 ( b ) a115000 b 116000 c 120000 41、公司目前有多少家多经企业 (a) a 12 b 10 c 11 42、公司“一强三抓创一流”的主线是什么。
（即企业坚强，抓市场、抓管理、抓队伍建设，争创一流） 43、预计辽宁发电厂老机组替代改造工程几月末移交生产。
(a) a 5 b 6 c 7 44、在企业经济多元化发展中，我们必须确立什么样的发展思路。
（电力建设为主，多元化经济为辅，主辅并进） 45、218 人才战略包括那几部分。
(电建专家、技术和经营管理带头人、专业能手) 46、2004 年公司对多少职工进行有计划的培训 ( b ) a4972 b 4927 c4900. 47、2004 年，公司多经企业全年实现收入 12608 万元，创造利润多少万元 (b) a288 b298 c278 48、公司认真落实维护稳定和信访工作问责制中采取什么原则 (“谁主管、谁负责”) 49、在安全管理上通过层层签订什么，以进一步落实各级安全生产责任制，加大奖罚力度。
（安全生产责任状） 50、实施了“218”人才兴企战略中提出的四个不唯是什么
（不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、） 51、辽电项目部为公司弥补了什么施工项目的空白。
（清水混凝土） 52、2005 年质量工作计划公司单位工程合格率 (a) a100％ b 98％ c97% 53、2005 年质量工作计划公司单位工程优良率不低于 (b) a 96％ b 98％ c 97% 54、2005 年三个体系检查，保证多长时间进行一次体系运行情况检查。
（半年） 55、2004 年度获得省公司及以上荣誉的QC成果有几项 ( a ) a 4 b 3 c 2 56、 2004 年公司所完成的哪三项指标首次全部达到了百分之百 （单位工程、分部工程、分项工程优良率） 57、辽电项目取得了圆满成功的第一个清水混凝土施工项目是什么（循环水联络阀门井） 58、2005年，提高施工过程顾客满意度，真正做到把什么作为第一关注焦点。
（顾客） 59、下列问题产生的根源在那里 .在焊口返修通知单及返修后无损检测委托单的问题上没有给予足够的重视，出现了焊口返修通知单在返修后无损检测委托单之后发出的不正常的现象。
（对某些已经成熟的质量管理程序没有给予足够的重视） 60、2004 年 1 月 8 日公司召开安全生产委员会会议，下发东电四公司安全生产1 号文件的名字是什么。
（《实施标准化管理，全面提升安全生产管理水平，确保施工安全》） 61、2004 年相关人员缴纳安全风险抵押金合计 . (a) a184500.00 元 b 180000.00 元 62、2004 年公司安全技术措施计划投入费用 (b ) a 1900000.00 元 b 1929310.00 元 63. 搞好职业卫生管理工作，保障职工身体健康和生命安全，实现什么目标 (“人人享有初级卫生保健”) 64、我公司根据什么通知于12 月1 日为职工了办理了工伤保险。
（《关于行业企业用人单位参加工伤保险有关问题的通知》） 65、2004 年千人轻伤率为 1.66‰，与 2003 年的 2.64‰同比下降 多少( a ) a 0.98‰ b 0.88‰ 66、2005 年安全目标，下列哪项不正确 ( b 负伤率控制在5‰以内；) a、 杜绝重伤及以上人身事故； b、 负伤率控制在6‰以内； c、 不发生重大施工机械设备损坏事故； d、 不发生重大火灾事故； 67、省公司“2005 年安全生产电视电话会议”上提出的安监工作三项主要任务是什么 （一、必须树立起安全监督的执法权威；二、实行全过程监督；三、严厉查处违章。
） 68、依据国家电网公司的什么规定，在对各分包队伍进行严格资质审查、签订《安全合同》的同时，做好安全技术交底并实施严格的安全监督管理。
(《安全生产规程规定》) 69、今年公司要在去年开展双文明活动的基础上，加大考核力度，推广什么样的项目。
（文明施工样板工程） 70、我公司在新修订的经济责任制中，把完成安全目标指标和现场文明施工管理均列入重点考核内容，公司经理浦明瀛亲自主持制定公司哪两项规定。
（《双文明考核细则》和《双文明考核内容及评分规定》） 71、2004 年6 月28 日，在公司本部成功地举行了省公司万人签名传递活动的口号是什么 （“安全在我心中”） 72、2005 年安全工作指导思想： (以深入贯彻落实辽宁省电力有限公司辽电安监[2005]1 号文件《关于印发〈构建安全生产长效管理机制，实现安全生产常治久安〉的通知》为主题，构建和完善安全生产长效管理机制，明确目标，坚定信心，确保安全施工。
) 73、2005 年审计工作具体工作安排有哪几项。
一财务决算审计； 二各项目部财务收支、经济效益审计； 三各项目部对已完外包工程结算审计 ； 四公司控股企业财务收支审计； 五随时完成公司领导交办的审计任务。
74、公司规划中精神文明建设、企业文化目标是什么
a、取得全国五一劳动奖状荣誉； b、取得全国优秀施工企业荣誉； c、取得省公司“双文明标兵单位”荣誉； d、继续保持“辽宁省文明单位”称号； e、继续保持“辽宁省思想政治工作先进单位”称号； f、导入CI 系统，形成企业文化建设体系、企业文化体系得以成熟和完善。
75、公司五年规划中经营计划管理目标是什么? （3 年的时间达到经营计划管理工作标准化、程序化、网络化、档案化，达到省内同行业先进水平。
5 年内达到国内同行业先进水平。
） 76、公司五年规划中机械管理目标是什么? (加强机械管理，加快机械设备购臵和更新速度，五年中，年均新增功率 1000 KW，固定资产投资年均新增 500 万元至 1000 万元，五年后，公司的固定资产净值 1.1 亿元。
人均动力配备率12 千瓦至 14 千瓦。
) 77、公司五年规划中质量管理总目标是什么? (不断提高质量管理水平，实现国家建筑最高奖鲁班奖的目标。
) 78、2005 年质量管理目标是什么
(1、单位工程合格率100%；单位工程优良率不低于98%。
分项工程优良率不低于 98.5%。
其中建筑工程不低于 98%，安装工程不低于 99%；2、混凝土生产质量水平达到优良；3、质量事故发生率为零；4、满足合同质量要求；5、实现一项省级优质工程。
) 79、公司五年规划中物资资产管理目标总目标是什么
(房屋、办公、后勤资产实现保值。
办公设施满足要求。
提高物资供应人员整体素质，建立岗位交流制度、物资采购及资产资源信息网络化，达到项目之间信息共享，互通有无。
物资采购实施集中招标，分散订货，降低采购成本。
无违规、违纪采购。
采购不合格品为零。
) 80、2005 年物资资产管理目标是什么
(全面推行物资采购集中招标，分散订货管理办法。
部分岗位人员交流一次。
无违规、违纪采购，采购不合格品为零。
) 81、2005 年思想政治工作、企业文化目标是什么
( 继续保持“辽宁省文明单位”和“辽宁省思想政治工作先进单位”称号。
取得全国五一劳动奖状荣誉。
取得全国优秀施工企业荣誉。
进行企业VI 设计，形成VI 系统，并付诸实施。
) 82、公司五年规划中纪检监察总目标是什么
(建设一支勤政廉洁的干部队伍，创造一个稳定的政治环境。
) 83、公司五年规划中综合办公管理总目标是什么
(达到国家一级档案管理标准。
办公自动化系统逐渐升级，实现办公无纸化、实现档案网上查借阅、通讯系统改造升级，提高通讯质量。
) 84、2005 年公安保卫目标是什么
(年度内公司开展法制宣传教育一次，覆盖率100%，以消防为主进行两次以上反违章大检查.查隐患覆盖率 100%,并对所有机动车进行 1 次全面反违章大检查.查隐患,覆盖率 100%。
与各相关独立核算单位签订综合治理责任状。
) 85、公司五年规划中审计总目标是什么
(进行全方位，全过程审计，建立一支一流的内部审计队伍。
) 86、公司五年规划中金属检验与试验总目标是什么
金属试验室的检验技术装备，达到同时开展3 台300MW 及以上机组的金属检验的技术保证能力。
具备对外从事特种压力容器、压力管道金属检验的技术支持能力。
取得无损检测专业一级承包资质或国家技术监督局认证的无损检测资质。
87、公司五年规划中工程技术管理总目标是什么
完成公司工程管理系统的程序化、标准化建设，形成一套完整、规范的工程管理程序。
组建公司工程技术知识管理系统。
以项目为依托，深入开发P3 工程管理软件功能，充分利用P3 管理软件的网络信息化优势，通过5 年时间实现工程管理理念、技术的全面领先。
88、公司五年规划中企业信息化建设目标是什么
建设我公司企业信息化管理平台，实现公司各单位之间的因特网协同办公。
在项目经理部推广 P3 等工程项目管理软件辅助生产经营管理，通过与公司信息化管理平台的整合，使公司信息资源共享，实现公司生产经营活动的全面信息化管理，推动企业信息化进程。
89、公司五年规划中体系标准管理目标是什么
（保持公司的质量、职业安全健康、环境管理体系认证资格，并实现持续改进。
2、公司的管理标准和工作标准每 2-3 年更新一次，局部修改随时进行。
3、机关各部门量化目标每年修改 1 次，所制定的目标较上年度有所提高。
4、企业标准年度检查（考核、内部审核）覆盖率100%，问题纠正、验证率100%。
） 90、公司五年规划中工会工作总目标是什么
1、取得辽阳市“先进工会”、省电力公司“先进工会”荣誉。
2、工会各项工作规范有序，管理制度、标准齐全。
工会专（兼）职干部素质有明显的提高。
3、公司班组建设水平有较大提高，无不合格班组。
4、完善工会维护职能，依法履行维护职工合法权益的基本职责，提高工会干部维权能力和服务水平。
5、加大厂务公开工作力度，推进企业的民主管理，达到制度完善、机制健全、操作规范。
91、公司五年规划中市场开发、市场竞争能力目标采取的主要措施是什么
a、加大市场开发力度，加强工程项目的信息收集、分析、跟踪、开发联络管理，定期进行市场调研，提高公司的市场占有率； b、规范招投标文件的编制管理，提高商务标、技术标编制水平，不断提高标书的编制质量； c、提高管理水平，使投标资格获取率、投标入围率和中标率明显提高； d、加强招投标资料的管理，形成一套机组类型齐全、数据翔实、准确的招投标基础数据库。
92、建立适合公司发展需要的人力资源管理机制，其运作模式循环链其中第三项是什么
运作模式链为吸引人→使用人→（ ）„„ 教育人→企业发展→持续改进,使人与企业之间相互作用、相互补充，促进企业发展。
（ 激励人 ） 93、公司五年规划中思想政治工作、企业文化目标是什么
a、加强组织建设工作，保证党组织的先进性。
b、加强中层以上干部管理、培训及考核，提高领导干部队伍的整体素质。
c、加强精神文明建设，提高员工的思想素质。
d、加强宣传工作的开展，使公司传媒成为管理不可或缺的工具。
e、加强团青工作的开展，提高青年员工整体素质。
94、促进企业经济多元化的发展中，我们必须确立什么样的发展思路，稳健推进企业经济多元化发展的步伐。
（“电力建设为主，多元化经济为辅，主辅并进”） 95、2004 年，我公司什么活动的开展，在公司内部，树立了典型，弘扬了正气，促进了基层党组织建设的健康发展。
（ “两先两优”） 96、公司实行的“两先两优”指的是什么
（先进党支部、先进党小组、优秀共产党员、优秀党务工作者。
） 97、2004 年，为进一步规范公司的双文明工作，公司出台了《创建双文明单位考核评比办法及实施细则》，把什么作为公司党政工作的一项主要内容。
（双文明建设） 98、2004 年，公司团委继续开展了哪三项活动。
（“青年岗位能手、青年文明号、青年志愿者”） 99、在注重干部的言行和品德中，要求我们的各级干部做到哪六项，实现工作作风的全新转变。
（“嘴勤、手勤、耳聪、目明、品端、身正”） 100、2005 年党员干部学习的重点是什么
（一是党的十六大和十六届四中全会精神，二是市场经济理论，三是相关法律法规，四是自身和相关业务。
） 101、新时期共产党员保持先进性的基本要求有哪六项
（一是要坚持理想信念，坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗，二是要坚持勤奋学习，扎扎实实地提高实践三个代表重要思想的本领，三是要坚持党的根本宗旨，始终不渝地做到立党为公、执政为民，四是要坚持勤奋工作，兢兢业业地创造一流的工作业绩，五是要坚持遵守党的纪律，身体力行地维护党的团结统一，六是要坚持两个务必，永葆共产党人的政治本色。
） 102、2005 年，公司党委将组织开展两项什么活动使公司广大党员不断提高自身素质，始终发挥先锋模范作用，始终走在时代前列。
（“共产党工程”和“党员身边无违纪、无事故”活动、创建“党员先锋岗”，） 103、2005 年双文明工作、班组建设工作的重点是什么。
（认真总结、分析工作中存在的问题和不足，对存在的问题和不足进行认真、细致、有针对性的剖析并采取有效的措施加以整改。
广泛征求各单位对两个考核细则的意见和建议，在适当的时机组织召开两个考核细则修改研讨会，倾听来自基层的意见和建议。
组织召开星级班组经验交流会，推广先进班组的成功经验，促进班组建设向纵深发展。
对两个考核细则进行补充、修改和完善，使其更趋合理，更具可操作性。
减少考核的次数，增强考核的深度和质量，变考核管理为日常管理和过程管理，使双文明、班组建设工作不断循序渐进，更加贴近公司生产经营管理的实际。
） 104、2005 年，公司宣传工作的重点是什么。
以十六大、理论和“三个代表”思想为指导，认清公司改革与发展的形势，突出宣传公司职代会确定的工作任务，紧密围绕公司改革、发展与稳定的主题开展工作。
通过报纸、网络等新闻媒介，弘扬正气，展示风采，保障和促进公司各项工作的顺利开展。
105、2005 年公司调查研究和政研会工作的重点是什么
一是继续开展职工思想状态问卷调查工作，二是利用双文明考核、党支部考核等时机，随机进行调查研究，关注职工的所思、所想，并形成调研报告供公司党政领导决策参考，三是推广 2004 年政研会优秀论文成果，为公司的经营管理和施工生产提供有价值的参考，四是继续开展政研会论文征集活动，使论文的质量、数量、层面同比有所提高。
106、反腐倡廉十六字方针是什么 标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防 107、2004 年本着什么的标准，积极、稳妥地开展发展党员工作。
“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展” 108、2005 年财务工作思路及重点是什么
1、加强资金管理。
2、强化成本核算，及时、真实反映公司经营状况。
3、加强对各项资产的管理。
4、加强公司专项资金的管理与收缴。
5、做好《企业会计制度》执行工作，并结合新制度制订公司内部会计核算办法。
6、进一步健全财务管理制度，更有效发挥财务监督、控制职能。
7、做好与各子公司业务的理顺、清理工作，处理好历史遗留问题。
8、做好已结束项目部工程的财务收尾工作和工程款的核对与回收工作。
109、辽电四公司2004 年度资产总额多少万元. (a) a34959 b 34995 110、2004 年公司审计存在的主要问题有哪些
⒈个别项目部同一外包队伍施工采用承包形式既有大包又有清包，造成材料核算困难。
⒉个别项目部外包结算不及时造成财务成本无法列账。
⒊现已竣工的工程项目债权应组织力量清收，防止债权由于长期不收回形成坏账。
111、为保证经济责任制畅通、有效运行上主要解决什么问题。
（解决好内部定额的不平衡问题和赶工奖的分配管理） 112、公司认真贯彻中纪委的“三个不得”包括哪三个不得。
(不得在企业重组改制和破产、资本运营、产权交易过程中擅自决策或为个人和亲友谋取私利；不得在招标采购中收受回扣；不得在企业重组改制和破产中损害国家利益和职工合法权益。
) 1、五年规划中公司总目标，企业综合实力和市场竞争能力指标进入全国电力施工企业前30 名排序。
(20) （错误） 2、在市场竞争能力目标中企业的资质等级达到国家一级总承包标准。
(正确) 3、2007 年公司施工任务、施工产值目标新开发900MW 至1200MW 机组施工任务。
施工产值9 亿元。
(10) （错误） 4、2005 年职工在职、在岗人数保持在1700 人以上(其中：本科生100 人、大专生311 人、中专生216 人、技校生379 人 (正确) 5、2005 年质量管理目标单位工程合格率100%；单位工程优良率不低于98%。
分项工程优良率不低于98.5%。
其中建筑工程不低于98%，安装工程不低于99%； (正确) 6、公安保卫目标 公司负同等及以上责任的重大交通事故为零，一般以下交通事故直接损失每年控制在六万元以下（扣除保险公司赔偿部分），并力争逐年递减。
交通事故内部处罚率100%。
（五） （错误） 7、金属检验与试验总目标中提到金属试验室的检验技术装备，达到同时开展2 台300MW 及以上机组的金属检验的技术保证能力。
（3） （错误） 8、体系标准管理目标 通过三个体系监督审核，体系运行水平明显提高；修改管理标准和工作标准、管理制度、量化目标并实现年度内考核 2 次，考核率 100%，问题纠正、验证率100%。
(正确) 9、加强成本控制与核算，促使公司利润最大化，为加强企业管理，降低消耗，扼制浪费，规范核算及管理行为，从而使公司取得最佳经济效益。
正确与否 (正确) 10、据本部门5 年工作规划目标，建议公司继续与相关单位签订《安全目标责任书》，明确各级人员安全责任，共同承担安全风险，实施安全目标考核。
(正确) 11、 把“人命关天，责任如山”作为抓好自身安全工作的座右铭。
落实责任、各司其职、各负其责、从严管理、负起重任。
(正确) 12、 公司从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作业绩等方面综合考虑，制定出相应的、具有吸引力的工资报酬标准和管理制度。
工资报酬将随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现及工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。
(正确) 13、根据不同项目部的专业情况增派有一定现场施工经验、素质较高的管理人员补充现场工程管理岗位，以弥补现在各项目经理部的工程技术管理人员严重不足的现状，逐步向管理型企业转化。
(正确) 14、 对必须分包的项目一律采用招标形式，由项目部负责实施。
(正确) 15、项目经理部工程结束后结算工程款人员工资奖金进入项目部工程成本。
奖金执行公司机关综合奖，时间不超过四个月 （ 三） （错误） 16、 刚进入施工点人员奖金按公司机关综合奖的0.7-1.0 之间计算，进入项目部人工费总额，发放期限至项目形成产值为止。
(正确) 17、项目经理部负责为大型机械安拆施工人员提供食堂和住宿。
(正确) 18、配备给专业公司的专用机械设备，公司不收取机械折旧费 （收取） （错误） 19、公司监察部、物资资产管理部是采购的监督部门。
负责采购质量、价格监督，收集用户意见，处理用户举报。
(正确) 20、班组工器具、个人工具和量具由专业公司管理，专业公司建立班组、个人工具卡片，规定使用时间，每季度生产管理部报表一次； （月） （错误） 21、工具费结余：按 60%提成返给专业公司或下年继续使用；工具费超支：超出部分直接计入专业公司当年人工费或在下一年度工具费中冲减； （70％） （错误） 22 、在工器具的使用过程中，专业公司直接向公司物资资产管理部租赁并办理租赁手续，按日历天数的60%收专业公司的租赁费；(正确) 23、专业公司退库剩余物资，不冲减专业公司成本，但必须由项目物资部统一回收，专业公司不得擅自处理； (正确) 24、专业公司废旧物资（含废钢铁）由项目物资部统一回收项目部，按市场价专业公司提60%，公司提20%，项目部提20%； 30％ 10％ （错误） 25、质量管理部对项目经理部的管理中5%质量保证金继续保留。
（取消） （错误） 26 质量保证部对专业公司的管理中分部工程结算费用由原来的 85%改为按95%签发。
(正确) 27、使用公司机械费用在6 个月内（含6 个月）的按发生额的60％收缴，超过6 个月以上部分按100％收缴，机械费的6 个月结算期为滚动计算。
(正确) 28、公司代收代缴的住房公积金、社会保险费等专项资金必须按月足额上缴。
(正确) 29、项目部上缴资金与奖金挂钩的考核时间为当年的 4 月到 12 月，即为每年5 月至次年1 月的奖金。
(正确) 30、因公司因素调整责任成本的，须经公司经营计划部核定并报主管
