{辩论 }企业管理,奖励和惩罚那个重要? 求反方辩词
基本都是老员工抵触，你可以在一个小组试行，等他们看到好处后会接受的。
我在个小厂，原来整体工作风气懒散，推脱责任时有发生。
奖勤罚懒实施后，除我和我老婆坚持下来，其他的都不参加，老板那边由于他们做的工作少，奖金降了下来，底薪没有变。
而我们根据生产任务生产产品，工资增加了近1000元后，那些不参加的老员工又想参加......可能我这人比较记仇，老员工先开始不参加的，以后无资格参加。
这次的经验是：把绩效工资提上去，让多做事，用心做的人感觉到他们多做的事可以转化为现金。
进而提高工作热情。
让懒散，倚老卖老的人没有立足之地，也相当于告诉员工，公司看的是实干，能力，不是资历老。
邮政企业的企业文化是什么
一、文化功能 1.导能 这种导向体现在邮政企业经营理念、价值观、企业的指导上。
经营理念决定了企业 经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采 用科学的方法从事生产经营活动。
2.凝聚功能 文化像一根纽带,把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。
邮政企业文化的这种凝聚功能,在邮政企业创业开拓之时更显示出巨大的力量。
3.提高企业竞争力 企业文化是企业的灵魂,是企业员工的精神支柱,是企业生死存亡和发展的基本条件。
创 建先进的企业文化,激发创造力。
使员工发扬团队精神,拼搏进取,从而提高企业核心竞争力。
二、中国邮政企业文化现状分析 1.文化意识不到位 中国邮政长期以来在人心目中,是政府部门,是个“为人民服务”的部门,因此一直认为邮 政的文化是“为人民服务”。
具体表现在:(1)将企业文化建设等同于精神文明建设,仅满足于开 展文体活动,做思想政治工作。
(2)将企业文化“表象化”,简单地等同于企业形象塑造,单一注重 外在环境、形象建设。
(3)将企业文化“口号化”,只注重在理念层面提出一些口号,缺少员工参 与的过程,没有真正起到凝聚力和向心力的作用。
但随着邮政企业化改革,邮政企业的文化不 在是简单的是“为人民服务”,而是“迅速、准确、安全、方便的为人民服务”,同时邮政企业还 得进行企业化运作。
2.缺乏文化价值观体系 作为一个邮政企业的文化系统,必须有一个核心价值观体系,用以塑造、规范员工行为。
但我国邮政长期以来没有建立一套统一的核心价值观体系。
三、中国邮政文化建设对策 1.加强邮政价值观建设 我国邮政企业独立运营以来,已逐步走出分业时的低迷,但艰辛后的疲态、驱动力不足的 矛盾有所显现,这已成为邮政企业进入更高层次竞争的思想障碍。
加强邮政企业价值观建设 迫在眉睫。
2.加强邮政精神建设 邮政独立运营以来,各级邮政企业都倡导、 提炼了各具特色的企业精神,如江苏邮政的“爱 岗敬业争奉献,开拓进取创一流”企业精神;上海邮政的“创一流邮政,建都市窗口”企业精神。
进入转轨时期的邮政企业,必须从时代要求出发,从中国邮政大局出发,从邮政行业目标出发, 不断调整、丰富、完善,提炼、培育企业精神。
企业精神是企业宗旨、经营理念、工作目标和具体措施的总和,是企业文化的核心。
包 括以下几项内容:(1)坚持普遍服务。
邮政企业虽然进行了现代化企业改革,但仍属于社会基础 设施,是社会公用性行业,为全社会提供优质的普遍服务应是邮政企业文化着重强调的理念。
(2)确保邮政服务质量。
“质量是第一生命线”。
邮政企业要加强全面质量管理,建立质量保证 体系,提高每一个员工的工作责任感、事业心和业务操作技能。
德国邮政全国不论远近,信报 都达到了“次日递”的指标。
由于德国邮政安全可靠,信用卓著,用户对许多重要文件也基本上 都按平信交寄,他们以“迅速、安全”取得全国人民的高度信任。
(3)提高经营效益。
邮政企业 应以专业营销为突破口, 以社会营销和中间业务为着眼点实施虚拟经营手段。
如澳大利亚邮 政改革后,为提高企业经营效益,按照商业运作模式,引进了私营公司的财务管理模式,设立年 度盈利计划,实现邮政的扭亏为盈局面。
3.加强邮政形象建设 企业形象是指社会大众和企业员工对企业的整体印象与评价,是企业通过多种方式在社 会上树立起来的知名度,是企业开拓市场的无形资产。
邮政企业塑造的企业形象应包括以下 几个方面的内容:(1)塑造服务形象。
优质服务既是用户的需求,也是邮政企业自身的发展需要。
通过“树创”活动和行风建设,坚决杜绝“冷、硬、顶”现象,本着“迅速、准确、安全、方便”的 原则尽量为用户提供方便,真诚而高效地为用户服务,树立优良的行业风气。
德国邮政营业员 是坐在高凳上办公的,好象站着一样。
给用户办理业务时,脸带微笑,动作神速,口中还不时与用 户交谈,交代已办的手续后并道声“谢谢”告别。
(2)改善员工队伍。
如加拿大邮政公司为改变 公司队伍素质不高等问题,从其它公共部门和私营企业招聘高级管理人员,并实行了全面的管 理培训计划。
同时,为了向员工传播新的经营目标, 加拿大邮政采用了一些有效的方法, 如定 期散发内部出版物; 录像带寄到每个员工的家里,解释重要的变化; 规定对重要的建议和模范 的工作表现给予奖励; 为员工子女教育制定计划等。
(3)塑造企业标识。
如德国邮政营业厅里, 不论州局、市局或的小邮局,在大门上标有“POST”(邮政)字样,德国邮政徽志牛号角下有两个 反向的箭头,表示向各地发送邮件。
为此,要突出“中国邮政”(CHINA POST)企业标识宣传,使 “中国邮政”这个品牌深入人心。
企业怎样激励和约束经营团队
1、重任轻管。
关心重视干部的选拔任用，制度设计丰富且完善，但对任用后的管理失之于宽、失之于软，缺乏监督约束机制和手段，致使一些干部小毛病演变成大问题、有些小事酿成大事。
选人用人群众满意度不高根子不在干部没选好，而在干部没管好⑷。
2、重上轻下。
干部“上”去了，“下”不来，判断干部应该“下”的标准不明确、不规范，缺乏一个科学、具体、可操作性的标准，明知干部有问题，组织拿他没办法。
“庸者”不下，也影响了能者的积极性。
3、重取轻予。
用党性、制度、纪律要求、约束干部多，要求干部顾全大局、服从组织、刻苦工作、努力付出多，对干部人文关怀不够，从思想、生活、家庭等方面帮助干部解决实际困难不够，特别是对埋头苦干、默默奉献的“老黄牛”型干部关心重视不够。
4、重奖轻罚。
执行奖惩制度不明确、不严格，重奖轻罚，有奖无罚。
奖励向上看齐，处罚向下看齐，或大事化小，小事化了，管理制度的威慑力、惩戒力不够。
对做出成绩的干部重奖，做犯错的干部轻罚实质是对干部违规的纵容和支持。
安全生产奖罚辩论赛
安全第一，预防为主；警钟长鸣，事故为零；这让我们想到了事故的发生就是一种损失，更让我们明白了血的教训，不可忘记，要永远的铭记；俗话说的好：宁听事前的骂声，也不愿听到事后的哭声；结合“四不放过”原则，对于事故的管理必须严肃处理和严肃管理；面对生产当中种种安全隐患，无论是人的不安全因素还是物的不安全状态，我们都应该明白，这些隐患我们必须及时的消除隐患；考核不是目的，但是没有考核的管理是无效的管理，所以安全管理惩罚是很重要的。
特别是那些不起眼的习惯性违章作业和小的安全隐患，可以整改，但是如果不对安全隐患消除，那就是最大的隐患，他必定是事故发生的潜在因素，待事故发生的时候也许就成了主要发生事故的原因了；所以反事故的处理必须要进行严肃惩罚，特别是隐患必须及时的消除，特备是习惯性违章，员工特别是一线员工对隐患的重视程度不够，对习惯性违章造成的危害程度也不是很高，所以要严肃处理，无论是多大的违章都要严肃处理，必须让当事人知道违章的后果和违章给自己造成的严重损失，一次性让肇事者掏钱掏的流血，才能够让员工从心中彻底的肯定安全的这个线，也会减少他对安全管理的碰撞，才能够保证安全的长期平稳运行。
小功不奖 则大功不立 小过不戒 则大过必生 出自哪里
出处： —《素书六章》 小功不赏，则大功不立；小怨不赦，则大怨必生。
赏不服人，罚不甘心者叛。
注曰：【人心不服则叛也。
】 王氏曰：‘功量大小，赏分轻重；事明理顺，人无不伏。
盖功德乃人臣之善恶；赏罚，是国家之纪纲。
若小功不赐赏，无人肯立大功。
志高量广，以礼宽恕于人；德尊仁厚，仗义施恩于众人。
有小怨不能忍，舍专欲报恨，返招其祸。
如张飞心急性燥，人有小过，必以重罚，后被帐下所刺，便是小怨不舍，则大怨必生之患。
邮政企业的愿景
企业文化企业愿景以服务赢得用户满意，以效益赢得行业领先，以形象赢得职工自豪，在全省邮政系统率先建成“用户满意、行业领先、社会羡慕、职工自豪”的现代邮政企业，推进企业尽早步入良性循环；“十五”期间，在西部同等城市中把宝鸡邮政建成“品牌卓越、运行高效、服务一流、效益良好”的现代企业。
企业理念服务理念：百年邮政 诚信到家。
经营理念：以服务促发展 以结构求效益管理理念：足球场理论：强大的中场承前启后，前场要善于进攻，后场要稳固防守。
团队意识：凝聚力谋发展，团结实干不争论。
员工关系：以诚相待，同甘共苦，友爱和谐。
客户关系：诚信竞合，共同发展。
企业精神诚信立业，创新兴邮。
企业形象邮政在客户中的形象；以服务赢得用户满意。
邮政在行业中的形象；以效益赢得行业领先。
邮政在社会中的形象；以形象赢得社会羡慕。
邮政在员工中的形象；以发展赢得职工自豪。
发展战略实施多元化、市场化的品牌战略；实施超常规、跨越式的发展战略；实施本地化、信息化的市场战略；建立市场需要、员工期盼的经营机制；建立百年邮政、诚信到家的服务品牌；建立激励员工、风险共担的方针目标体系；建立以人为本、效率之上的管理体系；建立用人所长、优胜劣汰的用人机制；建立服务物流、支撑业务的邮区中心局体制；实施业技一体、携手共进的科技兴邮战略；构建与时俱进、追求卓越的企业文化。
企业制度文化全面推行方针目标管理。
全面开展iso9000质量体系管理。
完善分层次绩效考核办法，对业务发展重奖轻罚；对服务工作严管重罚。
创建抓落实的工作机制。
督办制项目管理制度AB角制度、服务工作首办制度领导干部经营服务工作联系点制度。
“五个表率”宝鸡邮政提出实践“三个代表”，争当“五个表率”：讲学习，重提高，在创新争先上作表率；讲政治，重发展，在经营发展上做表率；讲正气，重人格，在清正廉洁上做表率，讲人心，重实效，在密切干群关系上做表率；讲原则，重团结，在坚持民主集中制上做表率。
各级领导干部率先垂范，力促各项工作的落实。
重责轻罚、轻责重罚、同案不同罚 是什么意思不合理阿
刑法有个原则叫做罪责刑相适应原则。
对重的罪责应当科以重的刑罚。
同案不同罚也有可能属于正常情况，比如主犯比从犯重罚，
如何评价知乎
知乎是一个用户参与度很高的知识类交互网站，会有很多有乐趣的回答，但是回答的内容不具有权威性，适合日常科普了解。
