潜伏的历史背景是什么时候的
1.戴笠 郑介民 毛人凤戴笠，原名戴春风，后更名戴笠，字雨农，黄埔六期生。
国民党军统实际领导人（副局长），传奇式的人物，情报王，特工王，如魔鬼一般存在的男人。
《潜伏》中有句话，说某某是鸡鹅巷时期的老军统，鸡鹅巷指的是南京鸡鹅巷，军统前身复兴社总部所在地，在鸡鹅巷待过的特工，基本可以算是军统的老资格了。
吕宗方和余则成还有句对话：“要喊口号到四一大会上去喊”。
四一大会是纪念一九三二年特务处成立而召开的大会，戴笠一直认为家里吃饭的碗筷多，家庭才昌盛，所以每年的四一大会都会安排尽可能多的人员参加。
1942年的成立十周年的四一大会尤其隆重，数万特务参加，也是这次大会，戴笠日益庞大的势力开始受到蒋介石的猜忌。
戴笠之死：戴笠的死因一直有多种说法，比较可靠的一种就是马汉三的暗算。
余则成去天津站工作时，那是的北平站站长就是马汉三。
民国期间，军阀孙殿英曾经盗挖乾隆皇帝和慈溪太后墓，在乾隆墓中挖出龙泉宝剑，后送给戴笠。
戴笠不敢独专，计划献给蒋介石。
因抗战时期局面混乱，戴笠先把此剑交给马汉三保管。
马汉三后来被日军抓获，为保命而交出了龙泉宝剑。
抗战胜利后，他又从日本人手中夺回宝剑，戴笠后来去北平的目的之一就是拿回宝剑，在北平期间，了解到马汉三贪污及抗战期间投敌之事。
马汉三为了自保，再次铤而走险，炸毁飞机戴笠毙命。
一代特工王，竟死于小角色之手。
戴笠一生，精明强干却也作恶多端，不同立场之评价纷纷扬扬，死去之后，以章士钊所写的挽联较为客观，“生为国家，死为国家，平生具侠义风，功罪盖棺犹未定；誉满天下，谤满天下，乱世行春秋事，是非留待后人评”。
寥寥数十字，入木三分地刻画了戴笠一生的特点。
戴笠之后，军统局开始了郑介民唐纵毛人凤的夺位斗争。
其中唐纵资格最老城府亦深，郑介民资格次之但城府最浅。
毛人凤先联手郑介民，挤走唐纵，把郑介民捧上宝座（郑介民就是剧中陆桥山广东帮的大佬），之后毛人凤又挤走郑介民，掌管军统大权。
戴笠在时，毛人凤以老好人的面目出现，迷惑了所有人，戴笠也经常指责毛人凤心肠太软，不能做大事。
毛人凤登上宝座之后，终于露出本来面目，刚当上局长就把功臣沈醉远派云南做站长，之后的六亲不认杀人如麻戴笠犹不及。
2.周佛海 陈公博这两人是汪精卫南京伪政权的领导人物，陈公博是汪精卫死去之后南京伪政权的伪国民政府主席、军事委员会委员长、行政院院长。
周佛海则是《潜伏》前几集提到的周部长。
指的一提的是，这二人是中共一大十三名代表中的成员，之后叛变投蒋，抗战时期再投日，成为人所不齿的叛徒和汉奸。
电视剧中周部长为劳文池的潜伏提供便利，只因为日本战败大局已定，周不能不留条后路。
在当时周佛海确实与戴笠之间有合作，因此抗战胜利后，同为大汉奸，周佛海被判无期，而陈公博被执行死刑。
与他们类似的还有汪精卫，清末曾刺杀满清王爷的义士，同盟会元老，国民党二号人物，最近竟也沦落为汉奸，虽然抗战胜利之前病死日本，逃脱了战后的审判，却逃不了历史的审批。
3.龙潭三杰：李克农 钱壮飞 胡底大革命时期中共潜伏进入国民党内部的三个主要情报人员。
1931年4月上海中央特科顾顺章叛变时，钱壮飞时任南京国民党中央组织部党务调查科(中统前身)主任徐恩曾的机要秘书，胡底时任天津长城通讯社社长。
（国民党特务机关在北方的分支机构，归南京长江通讯社管辖。
）李克农时任中统在上海特务机构特务股股长。
顾顺章叛变，三人同时暴露，但是及时传递消息，在最大程度上挽救了党组织。
后来三人被周恩来称为龙潭三杰。
除此之外，中共情报战线上还有潘汉年等杰出人物。
客观的说，中共情报战线的工作能力，远胜国民党。
中统军统等众多派系，除了和对手战斗，还要和自己人斗争，内耗甚大。
4.军统八大处长电视剧中提到过三位，姜毅英 龚仙舫 沈醉姜毅英：第一集李海丰叛逃后由吕宗方之口说出，军统电讯科两张王牌，李海丰号称军统“密码宝典”，另外一位就是姜毅英，军统唯一的女将军。
之所以说姜毅英是王牌，是因为1941年12月初，姜毅英破译了日本军部无线电密码，侦知日军将于同年12月7日偷袭珍珠港美国海军的绝密情报。
蒋介石和戴笠都很重视，并通知了美国政府，但是美国方面没有重视这个消息。
龚仙舫：陪同戴笠去天津站检查，最后与戴笠一同毙命。
吴敬中老婆在戴笠飞机失踪后提到过，说她的某某亲戚和龚仙舫有亲戚。
沈醉：电视剧中，马奎给余则成送棉被时说自己都快成天津站的沈醉了。
沈醉，戴笠亲信，年轻有为，28岁时晋级少将，担任军统局总务处长。
沈醉接手总务处时，总务处还叫总务科，戴笠特意改组为总务处，沈醉得以名列军统八大处长之一，可见戴笠对沈醉的栽培与宠爱。
后来毛人凤当上保密局局长，沈醉被排挤到云南站任站长，解放时参加云南起义（其实是被迫参加，被卢汉扣押），60年被特赦，也是军统的一个传奇人物。
5.其他01.余乐醒：吴敬中曾说余则成是余乐醒的学生。
余乐醒是沈醉姐夫，军统资深特务。
受到戴笠猜忌，一直被排挤在军统核心之外。
排挤的原因就是余乐醒有能力，军统在各地的很多培训班，余乐醒担任过老师，而且很受学生爱戴。
这一点戴笠不能容忍。
余则成也是这种培训班出来的，戴笠一直对余则成很重用，不光如此，戴笠对类似的培训班中的学生都很重视，认为他们是自己的未来财富，不允许别人挑战自己在学生中教父一样的地位，因此排挤打压余乐醒。
02.军统特务军衔军统局各地站长一般都是少将军衔。
剧中的吴敬中是少将。
沈醉外派云南时也是少将。
戴笠本人也只是少将，但是手下有很多少将甚至中将。
03.胡宗南攻占延安其实是延安方面的战略转移。
不得不说的是胡宗南和戴笠的关系。
两人关系甚密，戴笠发迹之前和胡宗南就是结义兄弟，后来胡宗南的老婆也是戴笠帮忙介绍的。
不得不说的是，戴笠的结拜兄弟有很多，比较出门的，一个是当时上海滩的大佬杜月笙，另一个是后来上海滩的另一个大佬，王亚樵。
王亚樵后来的名声，不低于杜月笙。
上海滩斧头帮，刺杀蒋介石误伤了汪精卫，刺杀宋子文等等事迹。
最后蒋介石下令戴笠暗杀了王亚樵。
04.戴笠和胡蝶剧中余则成最终愿意为延安做事，就是因为目睹了戴笠的腐败。
戴笠的特使为了赎回戴笠的财务，不惜出卖新四军情报。
戴笠一直严于律人宽于律己,只许自己胡来不许下面胡来。
第一集里余则成和左蓝的婚事订在抗战胜利后的一个主要原因是抗战期间，军统人员是不许结婚的，这个不近情理的规矩是戴笠所订。
虽然戴笠自己灯红酒绿，与胡蝶及众多女人周旋，下面的人却以国难为由不许结婚。
上世纪20年代，戴笠在上海滩还是一个小混混的时候，胡蝶已经是当红女星了，后来戴笠大权在握，终于得到了已嫁做人妇的影后胡蝶。
05.陈布雷第一集吕宗方和余则成带人去林怀复家搜查，林怀复说自己是陈布雷先生的朋友。
陈布雷，蒋介石的首席智囊和文胆，才华横溢，为人清高正派，不参与派系斗争。
1948年底自杀。
蒋介石的庐山抗战声明便出自陈布雷之手，“如果战端一开，那就是地无分南北，年无分老幼，无论何人，皆有守土抗战之责任，皆应抱定牺牲一切之决心。
”只此一句，彦及先生亦当流芳千古。
特工是怎样训练心理素质的呢?
特队是世界一些国家军队中,担负破袭敌方重政治、经济、军事目标和其他特殊任务的部一般由最高军事指挥机关直接指挥和领导，少数国家由国防部或军种领导。
具有编制灵活、人员精干、装备精良、机动快速、训练有素、战斗力强等特点。
其主要任务是：袭扰破坏、暗杀绑架、敌后侦察、窃取情报、心战宣传、特种警卫，以及反颠覆、反特工、反偷袭和反劫持等。
队员素质要求高，一般从侦察部队和空降部队中挑选体格健壮、机智勇敢、文化程度高、具有献身精神和有一定作战经验的人员。
装备轻便、先进、高效，以手枪、匕首、步枪、冲锋枪、轻机枪、手榴弹和掷弹筒等轻武器为主，还配发高级无声枪械、高级暗杀器械和药品、微型通信器材、特种爆破装置及水下作业装备。
有的还配备特种作战车辆、飞机和舰艇，及各种侦察器材、轻便工兵器材等。
训练严格,训练内容和要求主要有:进行多种激烈运动训练，增强体质、耐力和毅力；进行恶劣、恐怖条件下的心理素质训练，培养沉着冷静、随机应变的能力；进行刺杀、格斗、渗透、爆破、暗杀、绑架、驾驶、通信、化装、外国语言等训练，熟练掌握各种技能；进行袭击、伏击等战术训练，学习有关战术理论，提高独立作战和相互间的协同动作与指挥能力。
一般采用部队训练和院校训练相结合的方法，通过多渠道、多层次的特殊训练，全面提高特种作战能力。
特种部队初见于第二次世界大战期间。
当时,英、美、法等国从作战部队临时挑选或招募优秀官兵组成小规模的突击部队，对德军实施侦察、破坏、袭扰、绑架和暗杀活动。
第二次世界大战后,美国陆军于1950年、西班牙陆军于1956年、英国于1959年相继组建特种部队。
越南战争结束后，特种部队进一步发展。
美国的特种部队已形成一个新的兵种。
各国特种部队的武器装备，也日趋先进和向专业化方向发展。
鉴于未来战争主要是中、低强度战争和高技术战争,世界不少国家进一步肯定了特种作战的重要作用,更加重视特种部队的建设,其编成呈加强和扩大趋势,并注重装备质量和人员素质的不断提高。
将美国特种部队称作是来自地狱的人，其实毫不过份——在大多时候，这些仿佛幽灵一般的部队都在从事着一些人所不知的勾当，发泄着美国的蛮横。
对于其对手来说，他们更无异于魔鬼的化身。
他们的出现，意味着死亡，意味着灾难。
目前，美国特种部队驻扎在世界64个国家。
1995年12月，当多国部队等待进入因战争而分裂的波黑时。
它的一些非常规部队早已在波黑境内执行任务——美国海军特种部队“海豹”突击队的潜水员们正在萨瓦河接近摄氏0℃的冰水中，忍受着河上泡肿的动物尸体散发的臭味以及漂流着的战争残留物，为进驻波黑的美军部队进行侦察，选择架桥的最佳位置；会讲多种语言的美国“绿色贝雷帽”特种兵，则在波黑境内同来自多国部队中的32个国家的参谋们一起协调部队的部署工作。
要是在10年前，一开始就让这些非常规军人参与一项重大任务，这是不可想象的。
但是今天，像美国的“海豹”突击队、陆军别动队、“绿色贝雷帽”部队、民事和心理战部队、空军特种部队以及“三角洲”特遣队等这样一些特种作战部队，正在成为美军最渴望获得的部队。
由于美国近年来越来越习惯“世界警察”的身份，敏感于局部冲突、恐怖主义和化学。
生物及核武器的交易，所以其特种部队在这些方面所具备的独特能力使美国的大使和司令们颇为得意。
自1991年以来，美军特种部队的任务差不多增加了3倍。
虽然军队的总规模比1989年缩小了30％以上，但是特种部队的兵力和经费基本上没有变化。
更重要的是，自越战以来，美国特种作战部队一直有着放荡不羁的恶棍名声，现在他们终于重新获得了最高军事和文职领导人的信任。
参谋长联席会议新主席亨利·H·谢尔顿上将本人就是一个“鹭鹰”（指特种部队的成员），曾任坦帕附近的麦克迪尔空军基地美国特种作战司令部负责人。
美特种部队在其军队中的精英地位一直是建立在其所经受的严格的训练基础上。
海军“海豹”突击队队员的入队训练就非常典型。
美海军特种作战中心设在加州科罗拉多，“海豹”的学员要在那里进行为期6个月训练，经历地狱般的磨炼。
“海豹”的学员们浸泡在冰冷的水中直到冻僵为止，被波浪打得晕头转向，扛着沉重的橡皮艇跑动。
在各种各样的训练中，他们学习各种技巧和团体精神。
例如，在生存训练中，“海豹”受训人员要学会手脚被绑住扔到水里而不被淹死的技巧，学会有节奏的呼吸，不时地沉到水底再浮到水面，这是一种代替踩水的节省体力的方法。
最难熬的是被称为“地狱周”的第5训练周，几乎5个夜晚不睡不眠，受训人员的承受能力可说到了极限。
历经各种考验后，多达70％的学员因不堪其艰苦而被淘汰。
1995年12月，有144人到圣迭戈的科罗拉多岛进行为期25周的海军基本水下爆破课目的训练。
在整个训练过程中，即使学员已经开始学习战术、武器和爆破技术，严酷的体能训练也绝不间断。
如在7000英尺的高度刚跑完8英里的山路，还要做100个俯卧撑。
还有。
几人抬着电线杆跑动，以锻炼力量、协调和团体精神。
在训练中，学员们经常受罚，如没有掌握好小艇，受训人员要被罚躺在火里，任凭海浪的冲击。
第211班开始有144个学员和19个因伤治愈归队训练的上一期的学员，最后只有38名学员毕业。
除了体能外，现代特种部队的训练还注重外交和渗透能力，以及在炮火下保持冷静。
今天的大多数作战使命要求特种兵善于藏而不露，比如排雷或参加打击贩毒行动、帮助重建被战争破坏的国家。
撤退难民、特别是进行秘密监视。
谢尔顿之前的特种部队前司令、退役将军唐宁说：“我们并不需要在酒吧斗殴中的打架能手。
我们所需要的是这样的人：他能够走进一个酒吧，意识到这不是个好地方并离开。
”在紧张局势下执行任务时，能否冷静观察可能意味着是消除危机还是引发危机。
1996年4月，一支特种部队特遣队降落在利比里亚的蒙罗维亚，以帮助那里的美国人和其它国家的人摆脱内战的威胁。
此时情况已经很复杂，武装暴徒在使馆附近抢劫，站岗的“海豹”队员遭到枪击。
狙击手朝使馆院里打黑枪，直升机飞行员偶尔看到流弹从风挡玻璃前掠过。
但是，在将近两周时间里，这支部队未发一枪，撤退了2126人，最大限度减少了在使馆周围交火的可能性。
正是对这种纪律性和成熟的需要。
才是许多特种部队，特别是6000人的“绿色贝雷帽”部队，只吸收有经验的军士、准尉或上尉军衔以上军官加入的原因。
一本关于特种作战的新书《非常规战》的作者苏珊·马奎斯说：“他们一开枪射击。
事情就要完全变糟。
”陆军特种部队士兵由于其特种作战专业的原因，通常局限于世界上的某一地区，学习那里的语言，研究那里的文化。
这使他们获得了大多数外国武装部队得不到的“入场券”。
在波黑全境，有15个特种作战部队小组，每组大约6人，住在租来的房子里，自由地与当地人民交往，主要用塞尔维亚和克罗地亚语同他们交谈。
而其他北约部队大多驻在壁垒森严的军营里，只有巡逻时才外出。
由特种部队士兵和“海豹”突击队队员组成的这些小组的任务是上街了解民情，充当当地人与北约部队指挥官之间的沟通渠道。
五角大楼的一位高级官员说，“他们做的事了不起。
他们理解他们所处的政治军事地位。
”虽然他们的许多任务都是公开的，但是仍有危险性。
一些令人胆战心惊的任务需要完成，比如追踪、识别和销毁化学、生物与核武器，以及监视不友好港口中的可疑船只和某些国家的导弹发射场，甚至摧毁所发现的东西。
另外一个更需要特种部队的领域是打一场“信息战”——袭击敌人后方的通信枢纽或指挥与控制中心。
尽管官方矢口否认，但许多专家认为，特种部队的行动还包括中央情报局指挥的绝密活动。
一些例行的任务也会产生出入意料的效果。
1996年夏季。
美军特种部队曾帮助训练秘鲁士兵执行营救人质等任务。
同年12月，秘鲁恐怖分子抢占了日本在利马的大使官邸。
4个月后执行举世瞩目的营救71名人质任务的突击队员中有许多是当时受训的学员。
海军2000名“海豹”突击队队员、陆军2000名别动队的队员以及“三角洲”特遣队主要还是执行“直接行动”任务。
写过几本有关特种作战方面书的一位前“绿色贝雷帽”士兵沃克说，“主要执行使馆撤退、捉拿恐怖分子、保卫机场安全等任务。
”美国特种部队喜欢标榜自己可以“执行无法执行的任务”，但在这种标榜的背后却充满了其痛苦的经历——1993年在索马里，陆军别动队队员进行了6次袭击，寻找穆罕穆德·F·艾迪德及其亲信。
但是，第7次的袭击成为一场灾难。
2架直升机被击落，18名别动队队员被打死。
突然来临的灾难主要归咎于“任务的隐蔽性”和不恰当地使用军事力量的策略。
美参议院的一份报告也得出类似的结论：尽管每个士兵执行任务都非常勇敢，“但是，像别动队这样一支无与伦比的部队的弱点之一，就是其成员及指挥官的这样一种信念——他们可以完成任何任务。
由于对特种作战部队的绝对信任，指挥机构对这类部队要比对常规部队进行更多的监督。
”这种反面论点可能提出了未来最大的危险——特种作战部队会成为他们自己成功的牺牲品，那正是越战初期所发生的事情。
当时的美国领导人包括昏了头的肯尼迪总统，认为“绿色贝雷帽”和“海豹”是进行非常规战的主要手段，不会引起国内多大注意。
然而，今天的人们开始改变这种看法，而认为使用特种部队应该极为慎重，因为如果下这样，就可能导致任务的失败，失去军事领导人对待种作战部队的信任。
但是，现在到处都需要特种部队，到目前为止，美国特种部队驻扎在64个国家。
红色贝雷帽对特种分队成员最严格也最正规的测试，是力争戴上“红色贝雷帽”的训练。
对所有的人，不管年龄多大、军衔多高、担任什么职务，要求都是一样的。
他们必须每年接受一次考核，考核分三部分，第一部分是体能和心理测试。
体能测试时，要求进行8公里越野赛跑，其中要穿越较长一段沼泽地，或者让他们穿越“污染地带”，就是说要戴上三防面具奔跑。
在跑得筋疲力尽以后，紧接着还要进行一次100米短跑。
为了增加难度，在沼泽地带还要设雷障、火障或烟障的特别跑道。
在一些地带还有悬挂的卡车轮胎，他们通过火障时有可能碰到，并且还要冒着“枪林弹雨”匍匐前进或快速奔跑，直至通过自如为止。
心理测试的内容是让他们应付那些试图挑动他们发怒的“捣乱分子”。
其办法是，这些“捣乱分子”跑到他们身边，辱骂他们，往他们身上扔泥块和火球等。
应试者不得和这些人交谈，默默无声地忍受侮辱。
通过这项测试以后，中间不休息，接着再进行4×400米的赛跑。
赛跑之后，接着做引体向上和俯卧撑。
只有成绩优异者才被录用。
第二部分测试内容与第一部分密不可分。
每个应试者都要在下述武器的发射中取得优异成绩，这些武器包括：RPG—7反坦克火箭筒、AGS—17自动榴弹发射器、PK／PKT通用机枪、AK74M突击步枪、斯特金和马卡洛夫手枪以及SVD狙击步枪。
第三部分测试内容可能是最严格的科目。
这项测试总共才12分钟，但应试者却觉得是度过“地狱般的12小时”。
这12分钟分4次进行，每次3分钟，相当于徒手格斗的一个回合。
每个回合换一个新对手，而每个新对手都是已戴红色贝雷帽的老队员。
格斗时，出现打腹部以下的次数很少，因为不允许。
测试的确是冷酷无情的，简直叫人无法相信，有被打掉门牙的、打裂嘴唇的、鼻子被打出血的或者眼睛被打青的，这些都不值一提。
有关军事家指出，俄各种特种兵超人的本领，完全靠“炼狱”式训练而成。
德国边防军第9反恐怖大队，在德内部称为边防第九旅，又名边防第9大队，简称GSG9。
共有队员约350名，编成多个战斗组，它始终处于临战状态，在人员上、技术上及战术上己全部实现了现代化，战斗力极强，是一支世界闻名老牌特种部队，特别令人称道的是，甚至以色列也曾请求第9边防队给予协助。
成长历程联邦德国从60年代后半期开始，经济复兴取得了世人瞩目的成果。
与此同时，恐怖集团也在形成，暴力活动日见猖獗。
当时，有人建议效仿英、美国家，设立反恐怖特种部队，以打击国内国际的恐怖活动。
但因国人普遍对特种部队持反对态度，此建议因而遭到多数人的反对。
德国政府为避复活纳粹之赚，迟迟未正式组建特种作战部队。
1972军发生在慕尼黑菲尔斯滕菲尔德布鲁克机场上的血腥屠杀，为孕育已久的特种部队注入了一剂催产素。
1972年9目，在慕尼黑奥运会期间，巴勒斯坦黑九月组织的恐怖为子劫持了9名以色列入质驾机逃跑，巴伐利亚州的警察试图拦截劫持者及人质乘坐的波音飞机，结果发生了惨痛的悲剧，9名人质和4名恐怖分子全部在弹雨中丧生。
为吸取教训，有效打击恐怖活动，联邦德国决定采纳一位与以以列特种部队关系密切的反恐怖专家的建议，于1972年到1974年便创建了一支专门从事反恐怖主义的特制干预部队，于是边防第9反恐怖大队终于降生了。
它的孪生兄弟——各州属机动特种大队也同时问世。
这支部队除了在国内的行动获得充分授权外，也具备国际特警的外交豁免权，以保护德国在国外人员及资产的安全。
根据分工，边防军第9反恐怖大队主要对付好战的犯罪集团，各州的特种大队主要负责监视、缉捕或采取隐蔽的行动来对付单个的作案者。
因此，边防第9反恐怖大队通常在发生严重的绑架、谋杀、劫持人质、暴力骚扰和保护国宾以及德国政府首脑和政治家时才动用。
派遣出击的命令由内政部长通过热线发出。
显赫战绩1977年10目13日，联邦德国航空公司第181次班机从西班牙马卡略岛出发，在飞往法兰克福途中，遭4名恐怖分子劫持。
机上82名乘客和5名机组人员全部成了恐怖分子的人质。
17日，飞机在恐怖分子的挟持下飞抵索马里首都摩加迪沙。
恐怖分子为了尽快救出联邦德国监狱中的同伙，扬言若不答应要求便炸掉飞机并杀死全部人质。
德国政府立即组织了自救行动。
他们派出的一支由边防第9反恐怖大队的61名队员组成的2个突击小组，于17日下午7点30为在夜幕的掩护下，降落在摩加迪沙机场跑道外距恐怖分子约200米的一个沙丘后面。
61名突击队员，在1名英国反恐怖专家的协助下，于18日凌晨2点05分，用定向炸弹炸开了舱门，冲入飞机内，并将闪光炸弹投向驾驶舱。
在突如其来的袭击面前，恐怖射子很快被消灭，整个行动仅用了1分46秒。
德国边防军第9反恐怖大队的这一行动，受到了西欧各国的一致称赞，并一举名扬世界。
此外，边防第9大队还有摧毁巴勒斯坦赤军派和救出被索马里解放阵线扣留的人质等一系列成功的行动。
由于这类出色的行动，现在恐怖分子都尽力避开第9边防队。
例如，1981年黎巴嫩恐怖分子劫持了一架波音727客机，不允许机长将飞机落在沙特阿拉伯机场加油。
恐怖分子说：第9边防队已到了那里。
我们去那儿，唯一的出路就是自杀。
组织及装备边防军第9反恐怖大队与其他国家的特种部队有所不同，它实际上是特种警察部队，在组织上隶属内务部，归内务部长指挥。
目前，边防军第9反恐怖大队由司令部、4个突面部队和一个专家技术组组成，编制为200人，而目前实际拥有队员300人。
其任务主要是在非常时期担任重要人物的保卫、与恐怖分子作战等。
成员大多是具有冷静、沉着性格的中年人。
大约每30人为一个战斗组，全队可分为6至10个战斗组。
他们驻扎在波恩附近桑克—奥古丁一栋现代化的大楼里。
边防第9反恐怖大队的队员都是从志愿参加者中招收，择优录取。
人员主要来自联邦边防部队或正规警察部队服设一年以上的军人。
为了能成为第9边防队正式成员，这些20至25岁的年轻人要经过一系列的严格考验。
仅第一阶段的心理分析就要持续4至5小时。
只有30％的人能够通过这种考验。
边防第9反恐怖大队携带多种特种装备，如：微光夜视镜、特制手溜弹、微型手枪、催泪弹、微型高灵敏度无线电报话机、特种攀登装备、强光型鹰眼探照灯，以及可穿透厚30厘米的砖或高级防弹玻璃的高爆子弹等。
队员的制式装置主要是德国HK公司生产的MP5系列9毫米冲锋枪和每支价值3000马克的毛瑟66型精确步枪。
所携枪支皆配有消音器。
其200名队员每人都有标有自己名字的专用武器。
边防第9反恐怖大队的队员平时穿黑色制服。
根据不同的任务，选穿防弹背心，防火服，弹簧靴，戴四角防弹帽以代替贝雷帽。
但在某些行动中，有时穿的则是和空降部队相同的迷彩装。
训练及行动第9边防队的训练是在一座由高墙围着的模拟城市中进行的。
里面有住宅、高楼大厦、直升机、汽车并且有3架客机机体实物，因为这些目标都极易成为恐怖分子的目标，并且稍有疏忽随时都会发生爆炸。
新队员入队后，要经过22周的专门训练，其中前13周课程主要着重于法律、武器操作、空手道等基础训练；最后的9周则是针对个人特性做较严格的个人专业技术训练，以及一连串极为严格、艰苦的反恐怖行动测试和考验。
一名第9边防队的成员首先应在任何情况下都能保持镇静。
因此。
队员们经常接受心理学专家的帮助，学习应付各种极度紧张情况的本领。
专业技术训练是很艰苦的。
星期一到星期五，队员们每天训练8至10小时，只是在用简便午餐时才稍事休息。
不时还要进行强化训练：整整一周每天连续训练12小时。
他们要进行体质、射击、模拟游击战等方面的磨练。
第9边防队在采取行动前，首先必须进行充分周密的研究，因为涉及到人的性命。
保护人的性命高于一切，这是该部队的最高原则之一，也包括游击队员的性命。
队员们分成4个组，每组约30人，其余的为后备队员。
第一组专门对交通工具采取行动；第二组由伞兵组成l第三组负责观察、分析和找出最佳的攻击方式;第四组负责技术工作，专门使用和排除爆炸物、攻入建筑物等，并拥有神枪手。
理论课教室的墙上一直贴着这样两旬口号：为争取行动自由而奋斗和只有简便才能取得成功。
学员们经常减这两个口号，这是第9边防队员的基本品格。
因此，该组织不允许其成员炫耀自已是德国联邦警察中的明星，发现谁有这种想法就会被立即开除出队。
这也是出于自身安全的考虑。
第9边防队的所有成员都不能暴露身份。
在采取行动之前，队员们也是在这间教室里开会，研究讨论解救人质行动的一切细节。
但是，如果可能的话，他们首先请已获释的人来讲述情况，尽可能多地搜集有关事件发生现场的情报。
第9边防队还利用一切现有的视觉手段，如照片和录像。
在采取攻人现场的行动时，全靠动作迅速。
整个行动只有4至5秒钟。
但是，其余的活动可能很费时间。
通常在采取攻入行动之前，第9边防队研究形势和在事发现场附近进行训练甚至会花费两天时间。
他们说：进入的时刻要计算得十分精确，不能出丝毫差错。
美国特种部队的军官曾称，边防军第9反恐怖大队是一个不吝惜使用最先进装的部队，其高超的行动技巧乃是对手无法比拟的。
特种作战部队的作用1、大规模地区战争中的作用。
在大规模地区战争中，特种作战部队是美常规部队的“力量倍增器” 。
特种作战部队直接配合常规部队作战。
它通过援助与美国结盟的当地部队，骚乱敌军，并通过冲突结束后的重建活动， 巩固取得的胜利。
例如，在“沙漠风暴”行动中，特种作战部队曾实施特种侦察和直接作战行动， 并在伊拉克交战线的后方执行了其他任务。
在诱使敌军错误判断多国部队作战计划的欺骗行动中， 在加速完成多国部队作战的过程中，特种作战部队都做出了贡献。
根据战俘交待，心理战传单和广播导致5万至8万名敌军投降。
由现役和后备役人员组成的民事部队负责管理离散人员和难民， 提供人道主义援助， 分发物品，并提供服务。
预备役民事部队还帮助科威特政府各部门制定和实施战后的迅速重建计划。
2、对付大规模毁伤武器威胁的作用。
大规模毁伤武器的扩散是冷战后时代美国及其盟国所面临的最严重的安全威胁之一。
当美军部队在某个战区面临大规模毁伤武器的威胁时， 特种作战部队可以采取慑止， 防御或摧毁方式支援正规作战部队对付这类武器的威胁。
特种作战部队运用心理战可向外国听众宣传美国决心并有能力阻止大规模毁 伤武器的扩散和使用， 以达到威慑的目的。
特种作战部队还可采取直接作战行动对武器系统、 贮存设施及指挥与控制中心实施精确打击，以威慑或摧毁此类武器。
特种作战部队的特殊侦察能力能提供无法从正常手段得到的实时情报，从而预防来自大规模毁伤武器的威胁。
3、在低强度冲突中的作用。
恐怖主义、非法活动、颠覆、暴乱以及政变等， 将继续成为一些国家或地区集团划分世界势力范围的主要手段。
一些国家利用这些手段破坏美国的海外军事存在，削弱美国对国际事务的参与和影响， 扰乱集体防务的协作，甚至直接攻击美国、盟国或与美国友好的国家政权， 从而削弱地区安全。
鉴于特种作战部队的独特能力和低强度冲突的特点， 他们在低强度冲突中能起到很重要的作用。
美国对付低强度冲突不再侧重于达到摧毁敌人或，占领地盘这种军事目标， 而侧重于在政治、经济和军事上不冒战争风险的情况下，建立或恢复有利于地区或国际稳定的环境。
4、在近期国际安全事务中的作用。
特种作战部队行动的敏感性，不允许在本《国防报告》 中对其大部分行动进行具体的论述，然而，其在近期国际安全事务中的作用可列举如下例子来说明：（1）特种作战部队继续支持美国中央总部在沙特和科威特的训练任务；（2）在海地“支持民主行动” 中，特种作战部队成功地运用了其在语言、文化和组织方面的技能，帮助海地恢复了稳定、民主和法制；（3）在“提供承诺”行动中（1992年7月至今），特种作战部队参加了联合国发起的对前南斯拉夫共和国提供人道主义援助的活动；（4）特种作战部队的心理战和民事专家继续协助美国各个海外战区总部制订民主化援助 计划；（5）特种作战部队继续支援美国在拉丁美洲的反毒品行动。
特种作战部队非常适合遂行国家安全战略中强调的许多新任务。
完成其中大部分任务需要发挥特种作战部队的传统能力， 但有一些任务， 如反大规模毁伤武器扩散和信息战等，相对来说比较新，是制订特种作战部队亲令的新课题。
特种作战部队在80年代末和90年代初执行任务的情况表明， 特种作战部队无论是作为“催化剂”、和平时期任务的执行者， 还是作为袭击部队，都是一支非常宝贵的力量。
特种作战部队必须与常规作战部队、 美国政府其他机构、外国友军和其他的国际组织（如联合国、 红十字会等）密切配合，并掌握必要的主动权，以保持和加强其进行常规作战的能力。
百事可乐公司是哪国的?
世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。
它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。
尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。
在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。
作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。
显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。
于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。
百事可乐的一代 这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。
二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。
但是，这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的。
当时，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。
BBDO 公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。
经过4年的酝酿，“百事可乐新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。
10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。
而此时，BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被世人称为“百事可乐的挑战”。
其中两仗打得十分出色。
第一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动。
1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母M和Q做上暗记，结果表明，百事可乐比可口可乐更受欢迎。
随后，BBDO 公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐，而标有字母Q的可口可乐却无人问津。
广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO 公司所预期的目的：让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。
可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德，并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外，毫无办法。
结果，百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3。
1983年底，BBDO 广告公司又以500万美元的代价，聘请迈克尔•杰克逊拍摄了两部广告片，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。
这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销量就直线上升。
据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，大约97％的美国人收看过，每人达12次。
几乎与此同时，百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对，争取过来数家包装商，并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折。
1984年5月，负责官方饮料供应的快餐联号伯格•金公司因不满可口可乐转向其竞争对手麦当劳公司，于是交给百事可乐一纸合同，让它为全美2300家伯格•金快餐店提供3000万升饮料，仅此一项每年为百事可乐增加3000万美元的收入。
伯格•金的“倒戈”，令百事可乐获益匪浅。
百事可乐只有30多岁的经理约翰•斯卡利坚信：“基于口味和销售两个原因，百事可乐终将战胜可口可乐”。
这一预言现在终于变成了现实。
在百事可乐发起挑战之后不到3年，美国《商业周刊》就开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈进攻。
1978年6月12日，《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”。
A•C•尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。
色彩：红与蓝 实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。
可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。
红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。
百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“Pepsi Cola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。
众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。
从真空地带着手 百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战，还在世界各国市场上向可口可乐挑战。
与国内市场完全一样，百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间。
百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的“真空地带”，当时公司的董事长唐纳德•肯特经过深入考察调研，发现前苏联、中国以及亚洲、非洲还有大片空白地区可以有所作为。
肯特的至交，美国总统尼克松帮了大忙。
1959年，美国展览会在莫斯科召开，肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐”。
尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出一脸心满意足的表情。
这是最特殊的广告，百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用。
但是，百事可乐虽然进入了前苏联市场，却未能实现在前苏联建立工厂，垄断可乐在前苏联销售的计划。
于是，1975年，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为美国闯进前苏联市场的第一家民间企业。
这一事件立即在美国引起轰动，各家主要报刊均以头条报道了这条消息。
在以色列，可口可乐抢占了先机，先行设立了分厂。
但是，此举引起了阿拉伯各国的联合抵制。
百事可乐见有机可乘，立即放弃本来得不到好处的以色列，一举取得中东其他市场，占领了阿拉伯海周围的每一个角落，使百事可乐成了阿拉伯语中的日常词汇。
70年代末，印度政府宣布，只有可口可乐公布其配方，它才能在印度经销，结果双方无法达成一致，可口可乐撤出了印度。
百事可乐的配方没有什么秘密，因此它乘机以建立粮食加工厂、增加农产品出口等作为交换条件，打入了这个重要的市场。
百事可乐在拓展国际市场时，一直将尼克松视为它的秘密武器。
60年代尼克松竞选惨败后，百事仍然积极对其给予支持，肯特先生以年薪10万美金的报酬，聘请尼克松为百事公司的顾问和律师。
尼克松则利用自己的关系周游列国，兜售百事可乐，并且在竞选美国总统成功后，任命肯特为总统经济政策顾问，使其有机会影响经济政策，借以创造百事可乐在世界市场与可口可乐竞争的有利地位。
在与可口可乐角逐国际市场时，百事可乐很善于依靠政界，抓住特殊机会，利用独特的手段从可口可乐手中抢夺市场。
另一种多元化 由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营。
但是，多元化为两家公司带来的收益大相径庭，百事可乐在这场特殊的角逐中再次战胜了可口可乐。
自70年代开始，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建这些行业的企业，其中包括1982年1月，公司斥资7.5亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易。
但是，这些投资给公司股东的回报少得可怜，其资本收益率仅1%。
直到80年代中期，可口可乐公司才集中精力于主营业务，结果利润出现直线上升。
百事可乐就幸运多了。
它从60年代起就试图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，使公司成为多角化企业。
从1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司（KFC）、必胜客（Pizza-hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（Taco Bell）墨西哥餐厅收归麾下。
百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。
肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。
百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳
”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。
当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机，以此为突破口，开始了它的攻势。
公司不断设法降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则（这不是指食品的制作和质量，而是指尽量减少非食品经营支出）。
如预先做好部分食品，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，将制作快的菜放在前面，以加快流通速度等。
结果销售额很快达到以前的两倍，而员工只有以前的一半。
由于收入迅速增加，成本大大降低，利润猛增，已经能够与麦当劳抗衡，并且带动了百事可乐饮料的销售。
百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。
当时百事可乐公司的总裁韦恩•卡拉维说：“如果只等着忙碌的人们到餐厅来，我们是繁荣不起来的。
我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。
” 百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐，销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。
许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来，甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。
70年代末80年代初，麦当劳公司的年利润率为8%，而百事快餐公司的年利润率却高达20%。
百事可乐终于在它诞生92周年的时候赶上了竞争对手。
1990年，两种可乐平分市场，在零售方面百事可乐甚至超出了1亿多美元。
该年度A•C•尼尔森公司对美国、欧洲和日本的9000名消费者进行了调查，排出了世界上最有影响的10大名牌，百事可乐和可口可乐均获此殊荣，分列第6和第8位。
百事可乐已经实现了成为全世界顾客最喜欢的公司的梦想。
1997年，百事可乐公司全球销售额为292.92亿美元，位列《财富》98世界500强第92位，荣登饮料行业企业世界冠军，可口可乐只能屈居亚军，销售额只有188.68亿美元，排名在201位。
可乐在中国 由于可口可乐是最早进入中国的美国企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。
百事可乐在中国市场的竞争战略主要是： 1．以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。
1999年3月，中国足球协会宣布，中国足协与国际管理集团经过友好协商，正式签订协议，由百事可乐公司买断今后5年中国足球甲A联赛冠名权，从1999年开始到2003年，甲A联赛将冠名为百事可乐全国足球甲A联赛，同时，合同规定，禁止其他饮料企业进入甲A联赛俱乐部和球队，一举独占了中国最大体育运动市场的宣传权。
百事可乐还通过多种形式参与中国体育，扩大在体育爱好者中的影响。
另外，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。
2．集中开拓北京和南方主要大中城市。
现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂制造，包括北京、深圳、广州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重庆及长春等地，除了北京和长春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。
3．并购国内饮料企业。
1993年，百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司，设立了两家浓缩液生产厂：一家负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌。
1994年，百事可乐又同天府可乐和北冰洋饮料公司达成协议，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司。
4．多样化经营。
百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。
目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客比萨饼。
自1993年百事可乐与中国国家轻工总会签订共同合作发展备忘录至今，公司已在国内相同项目上进行了7亿美元的投资，拥有12家合资灌瓶厂及3家浓缩液生产厂。
百事可乐国际集团还计划于未来5年在中国设立9家新厂，联同本地的合伙人，公司将会转移先进科技及器材，同时引入现代的管理及市场系统。
百事公司积极扩展的成绩十分显著，仅1994年，该公司在中国的销量就增加了50%。
但是，在中国可乐市场，可口可乐仍然处于绝对优势。
1998年的中国碳酸饮料市场上，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。
1999年2月1日—28日，可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上，挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告，公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战，可见其气势之盛。
1999年2月2日，推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》，对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。
北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计，结果在参加调查的消费者中，63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐，34%的人首选非常可乐，而百事可乐仅为3%。
据分析，中国人有两种心态：崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。
可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词，得到了前一种心态的一致喜爱；而非常可乐则争取了后一部分人；百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同，所以位居末席。
连初出茅庐的非常可乐都竞争不过，看来百事可乐在中国还有很长的路要走。
但是，以百事可乐勇于向强手挑战的精神、杰出的经营销售经验，以及人才云集优势，百事可乐公司绝不会甘居人后，好戏还在后头。
点评 百事可乐和可口可乐之间的双雄战早已打得不可开交，百事可乐在其中令人称道的是它勇于挑战的勇气和它的市场竞争手段。
最终，百事可乐取得了一席之地。
当我们的眼光投向世界，尤其是以世界500强为代表的大型跨国公司的时候，我们深切地感到：中国的企业与它们相比是何等的渺小。
但是，竞争是不可回避的，中国企业必须学习百事可乐的精神，勇于面对世界级强手。
实际上，并不是一点机会没有。
与新兴的小企业相比，规模巨大、历史悠久的企业也存在致命的弱点，百事可乐就抓住可口可乐管理机构调整和人事纠葛带来的良机，向可口可乐发起有力的冲击，并取得了赫赫战果。
当然，我们最应该学习的是百事可乐如何向强手挑战。
百事可乐在美国挑战可口可乐的主要方式，是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。
在可口可乐一统天下的年代，针对青少年对碳酸饮料的强大需求及未来的购买潜力，百事可乐将自身定位于“创新、年轻并富有活力”，这对于60年代的美国年轻人极具号召力，并且控制了销售渠道中的包装公司，因此能够异军突起。
在可口可乐和百事可乐鏖战可乐市场的时候，七喜将自己定位为非可乐，也迅速打开了销路。
在国际市场上，百事可乐的竞争策略也很独特，它看准时机，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。
百事可乐对麦当劳等快餐公司的挑战主要是有针对性地“提供质优、价低的产品，高效、多样的服务，并不断创新”。
都是眼光独到、精准，策略切中要害，深合顾客心理和需求，因此能够行之有效。
最近，非常可乐、汾湟可乐、中华可乐纷纷出台，掀起中国的可乐大战。
在向以可口可乐为代表的强手挑战中，应当学习当年百事可乐的精神，特别是要学习百事可乐的竞争手段，找准定位，做好市场营销。
但是，这三种可乐除了强调自己是国货外，似乎没有其他创意。
以汾湟可乐为例，现在电视上播得比较多的是汾湟可乐的两则广告——《打抱不平篇》和《龙舟篇》。
前者的内容是：手中的汾湟可乐被抢走后，小男孩无可奈何，这时成龙见义勇为，抢回可乐，小男孩对成龙的功夫佩服得五体投地，又将手中的汾湟可乐抛出，要求再来一次。
后者的内容是：大家扛起龙骨下水，人们挥汗如雨，这时一罐汾湟可乐出现了，成龙打开它，仰头痛饮，然后来了一句话，“汾湟可乐，大家齐欢乐”。
专家评论说，前一则广告似乎是在为成龙的功夫而非汾湟可乐做广告，将可乐换成玩具一点不影响其完整性；后一则也无非是这样一种诉求：汾湟可乐能解渴，特别是大汗淋漓时，与其他可乐并没有两样。
这两则广告的问题都在于：定位不准、不深，没有特色。
其实，这正是汾湟可乐对自己产品定位把握不定的表现，其他两种可乐也是一样。
在洋可乐横行的时代，宣扬“中国人自己的可乐”当然能够赢得部分顾客，因而非常可乐首先以此为诉求，确实取得了一定成效。
但是，消费者关心的不仅仅是国货，而是它们与洋可乐比，有什么新颖独特的地方，能否接受并喜欢，显然，这就不单是“国货”二字能达到的。
如果非常可乐营销得法，能够充分利用“娃哈哈”对儿童的影响，培养未来“娃哈哈的一代”也并非无稽之谈。
现在，在台湾，占软饮料市场60%以上市场份额的不是可口可乐，也不是百事可乐，而是一家当地饮料企业，它的诀窍就是独特的市场定位和对销售渠道的牢牢控制。
求高达独角兽的详细时代背景
《高达独角兽》时间轴设定在U.C.00 93年（夏亚叛乱，第二次新吉恩战争）与 U.C.0099年（月球危机）之间的U.C.96年。
《高达独角兽》以地球联邦军的绝密计划为主线，描述了为争夺“拉普拉斯之箱”而使宇宙间再掀战火的故事。
拉普拉斯之箱内藏足以颠覆地球联邦的终极秘密，是毕斯特财团的发家之源。
一、拉普拉斯事件 在公元世纪的最后一天既当年的除夕，联邦政府首任首相——里卡多·马瑟纳斯在位于近地轨道的首相官邸空间站“拉普拉斯”上举办了盛大的改元盛典。
亲马瑟纳斯的联邦国首脑齐聚一堂，无数的媒体记者向全世界直播整个盛典的实况。
然而这场盛典却成了血染的新世纪的开端。
就在新世纪来临的倒数刚刚结束，世界迎来新世纪的一瞬间，整个拉普拉斯空间站发生了剧烈的爆炸。
包括马瑟纳斯首相本人在内，各国代表、官邸要员连同空间站周边的护卫部队一起被卷入爆炸，无一幸免。
事后，失去首相和众多机关要员的联邦政府立即完成重新组阁，并宣布整起事件为恐怖事件，打出“铭记拉普拉斯”的口号，对反政府运动进行了彻底的打击，依靠强大的军事力量彻底歼灭了分离主义运动及背后支持他们的国家。
宇宙世纪0022年，联邦政府宣布消灭了地球上的一切纷争。
通过不断的军事行动，联邦彻底铲除了反对势力，并且以此为其政权奠定了不可动摇的基础，进入宇宙世纪的世界都被归于地球联邦这一统一政府的统治之下。
但高度集中的统治也造成了官僚主义作风横行和贪腐的蔓延。
直接或间接地造成了Titans这样的极右组织的抬头，并催生了吉瓮主义、贵族义务主意等反联邦思想，招来了无休止的战火。
二、拉普拉斯事件真相 由于拉普拉斯事件后联邦政府过于迅速、完美的反应，有人怀疑整起事件是不是由联邦政府自导自演的闹剧。
但大众基本都认为这不过是个司空见惯的阴谋论而已，基本上都支持了联邦政府的反恐政策。
然而上面的猜想完全没错，拉普拉斯事件正是由一向视自由派马瑟纳斯政权为眼中钉肉中刺的联邦政府极右派一手策划，并暗中策动分离主义组织进行实施的惊天阴谋。
拉普拉斯空间站属于相对较小型的太空乡镇“岛二型”宇宙空间站，由位于中间自传的面包圈状的居住区域，和居住区上下的反射镜模块构成。
每个反射镜模块由无数电脑程序控制的凹面镜构成。
电脑程序通过驱动模块改变凹面镜的方向，调节居住区的光亮和温度，制造人工的昼夜和四季。
按照盛典事先的安排，反射镜模块应该改变方向，在地球黑夜面的大气层上空投射出“Good Bye, AD. Hello, UC!”的字样。
但由于反射镜模块设计时没有考虑演出的需要，所有凹透镜只能按同一动作运动，无法分别控制，因此只好雇佣电器制造商对整个反射镜模块进行改造。
虽然盛典之前已经考虑到恐怖事件的发生，并在空间站周围安排了重兵守卫，却万万没有想到负责进行改造反射镜的工人们正是分离主义组织安插的恐怖分子。
时刻已到，无数的凹面镜并没有转向地球，而是转向了空间站自身。
经无数凹面镜汇聚的太阳光照射在了连接空间站环境系统的水循环管道上。
在反射光的照射下，管道的温度急剧升高，在管道内循环的水瞬间成为水蒸气，在高压下的液态水早已超过100摄氏度，管道在内部爆增的压力下发生爆裂，大量蒸汽涌入居住区，管道内压力下将导致剩余的水瞬间汽化，引发了水蒸气爆炸，体积爆增1700倍的水蒸气奔流而出，一齐涌入居住区，造成居住区内部压力急剧上升。
在水蒸气的压力下居住区瞬间崩溃，从居住区喷出的水蒸气的狂波将反射镜模块一同击得粉碎，链接反射镜模块和居住区之间的连接桥也被扭断。
无数飞散的碎片袭向周围负责加强警备的的联邦宇宙军…… 三、拉普拉斯之箱 负责改变凹面镜角度的成员看到拉普拉斯解体之后，准备搭乘宇宙艇逃离。
然而一枚小石子一样的碎片却击中了宇宙艇的燃料管道，宇宙艇无法顺利逃离。
在参与爆破任务的“工人”之中，有一个希望借参与此次行动的报酬摆脱贫困境遇的17岁年轻人——赛阿姆。
他来到艇外确认宇宙艇的损坏情况，却不料此时组织为了灭口引爆了藏在宇宙艇内的炸弹。
赛阿姆幸运地没有被卷入爆炸，而是被爆炸产生的冲击波被抛向了宇宙。
在恐慌中，他看到了拉普拉斯在地球的引力下坠落的一刻。
在这地狱般的光景中，赛阿姆邂逅了身边一个在地球反射光中闪闪发亮的箱子。
奇迹般地被民船搭救上来的赛阿姆带着那个箱形物体一同回到了地球。
他得到的这个箱子被后世称作“拉普拉斯之箱”，对整个宇宙世纪的历史产生了巨大的影响。
四、拉普拉斯之箱真相 被宣布在事件中死亡的赛阿姆回到地球后便开始涉足地下社会。
他发挥自己身为“死人”的身份，逐渐在社会的暗影中崭露头角并充实羽翼。
事件发生约十年后，赛阿姆开始与联邦政府进行接触。
原来事件当天赛阿姆在宇宙残骸中发现的那个箱子，竟然是刻有本应在改元盛典上公开的《宇宙世纪宪章》的石碑。
事件发生后，虽然也公开了复制品石碑，但赛阿姆拿回来的原版石碑上，却刻有复制品上所没有的内容： 第七章为了人类的未来，地球联邦政府抱着殷切的期望和远大的希望准备如下事项。
第十五条 一、为了应对地外生物学上的紧急事态，地球联邦政府应扩充研究和准备。
二、将来，如确定产生了适应宇宙生存环境的新人类，则应优先让其参与到政府运作之中。
已经察觉到极右派动向的马瑟纳斯首相为了遏制他们，决定将整个石碑的制作过程在首相官邸内进行。
这个决定成为引发一切的导火线，极右派最终决定将整个计划付诸实施。
一石三鸟的计划成功了，爆炸不光将马瑟纳斯首相和亲首相派的联邦国代表连同首相官邸一同扼杀，还借着反恐的名义成功将世间舆论拉向自己一边，然后成功将罪名推到分离主义者身上并将其剿灭，成功地达到了巩固政权的目的。
然而他们万万没有想到，本应早就灭口的爆炸执行者非但没死，反而带着完全能够证明恐怖事件系联邦政府自导自演的证据找上门来。
赛阿姆的出现和那个箱子的存在令联邦政府高层大为震惊。
夺取石碑的计划，暗杀赛阿姆的计划制定了一个又一个，然而却一个都没有付诸实施。
赛阿姆虽然倚仗石碑的存在对联邦政府进行要挟，但比起石碑的价值，他提出的却是一个又一个完全无关紧要的条件，全无触动联邦政府根本的举动。
不仅如此，他还“慷慨解囊”用大笔的金钱勾结政府要员，又不时向政府提出一些要求和条件。
在他巧妙的周旋下，赛阿姆和联邦政府之间建立了就算没有石碑的存在也无法忽视的共生关系。
此后，那个箱子渐渐开始被人称作“拉普拉斯之箱”，在联邦政府内部始终是一个恐怖的存在。
由于除了赛阿姆本人和联邦政府高层以外没人知晓箱子的实情，便自然而然地出现了诸如“拉普拉斯之箱一旦打开（被公之于众），联邦政府顷刻间就会倒台”的谣言，如同都市传说般渗透进联邦政府内部。
王者荣耀杨戬台词是什么
1.默契是最重要的!2.要有人领跑(所谓领跑,就是依照其中一个人的步幅和号令,当然,这个人事先要选好.) 。
3.如果是几队一起比赛,千万不要管对手,自己跑自己的.不要乱了阵脚。
4.可以把队员召集到一起商量对策,大家讨论方法,这样有些时候比训练更重要(这样大家就会更团结,更默契) 。
5.当然是领队的鼓励(战略上藐视对手,战术上重视对手) 。
6.临场发挥也相当重要(不要紧张,慌乱)。
