各种名牌的口号
李宁：一切皆有可 森马：穿什么．马 妙脆角---妙到想不到 UPS---传递更多 麦当---我就喜欢 明大保险箱---有我在，你安全 温岭国际婚纱摄影---用艺术打造生活 东风悦达起亚赛拉图---开启风尚新视界 中国联通——引领通讯未来 神州电器---我们想的比你更多 雕牌洗衣粉---不选贵的，只选对的 厦华：平板电视专家 国美：无微不至，无所不在 伊利优酸乳---我要我的味道 联想笔记本---让世界一起联想 网易：趣味相投 N多快乐 卓越：超越平凡生活 ebay易趣：爱上ebay易趣生活多倍乐趣 一拍：一拍即合 阿里巴巴：网上贸易 创造奇迹 新浪UC：我有UC 何需电话 TOM SKYPE： 打字太累 长途太贵 SKYPE最实惠 海尔 “真诚到永远” 网通 “由我天地宽” 中国移动 “沟通从心开始” 中国联通：情系中国结，联通四海心 美的 “原来生活可以更美的” 拉芳 “爱生活，爱拉芳” 呼机、手机、商务通，一个都不能少 农夫山泉有点甜 境由心生，自在娇子 诺基亚：科技以人为本 人头马一开，好事自然来 沙宣洗发水：我的光彩来自你的风采 义务献血：我不认识你，但我谢谢你
新飞冰箱：新飞广告做的好，不好新飞冰箱好 一般人我不告诉他
他好我也好
谁用谁知道
雀巢咖啡：味道好极了 戴比尔斯钻石：钻石恒久远，一颗永流传 劲霸男装：奋斗
成就男人
蓝天六必治：牙好，胃口就好，身体倍儿棒，吃嘛嘛香，您看（chou）准了，蓝天六必治
联想：人类失去联想，未来将会怎样 釜山亚运会的标语：让亚洲融为一体，让釜山走向世界 Nike：Just do it 柯尼卡：放低偏见，你会有精彩发现
百事可乐：ask for more
爱生活，爱拉芳
CCTV：实力创造价值 娃哈哈：爱的就是你
MOTO：世界因为不同 喜之郎：果冻我要喜之郎 网易：轻松上网，易如反掌。
中国联通：情系中国结，联通四海心 海尔：海尔，中国造 SINA：你的网上新世界 张裕：传奇品质，百年张裕 李宁：把精彩留给自己 飞亚达：一旦拥有，别无选择 商务通：科技让你更轻松 香港尼尔普莱德游泳衣：如果您的皮肤不能给你足够的保护，就再找个保护层吧。
远东电缆：如果五指一样长，怎能满足用户不同需求
朵耳减脂：减肥，其实是一种生活态度 tcl国际电工：为顾客创造价值 方太，让家的感觉更好 选择《读者》，也就选择了一类优秀文化，一种新的视野，一位人生的挚友 《互联网周刊》：弹指一挥间，世界皆互联 平平淡淡生活，丝丝缕缕情怀——圣罗兰香烟 当生活使你无奈，别忘了还有我：轩尼诗v.s.o.p 如果我可以让你在速度中放飞心情，我愿意一路陪你同行——捷安特自行车 白沙烟：鹤舞白沙 我心飞翔 世上仅此一件，今生与你结缘 奥迪A6：成功与科技共辉映 雀巢咖啡：事事因你而精彩 朗讯的创造力科技的原动力 北方的味熟悉的香（京华茶叶） 更多选择更多欢笑（麦当劳） 丝绸期待温柔牛仔布追求奔放棉布向往舒畅——西门子智能超薄洗衣机满足每一件衣服的心情 包店广告语：亲近自然，收藏美好 止，而后能观。
丰饶，富而不骄。
中国银行。
止，而后能观。
风动，竹动，心动；有节，情意不动。
中国银行 New Beijing Great Olympics
我们集大成，您超越时空。
三菱电机 百事可乐：新一代的选择 大众甲克虫汽车：想想还是小的好 IBM：四海一家的解决之道 柯达：串起生活每一刻 三叶钢琴：学琴的孩子不会变坏 麦氏咖啡：好东西要与好朋友分享 鹿牌威士忌：自在，则无所不在 德芙巧克力：牛奶香浓，丝般感受 可口可乐：永远的可口可乐，独一无二好味道 伊莱克斯冰箱：众里寻他千百度，想要几度就几度 香港电信：只要有梦想凡事可成真 罗西尼表：时间因我存在 百思特广告：声声百思特遥遥两相知 纽约音乐厨房：打通你所有感官 伊氏女人网：我是、我行、我素 三菱电梯：上上下下的享受
黄山：一品黄山，天高云淡 百消丹：漂漂亮亮做女人，健健康康百消丹
省优，部优，葛优
--双汇火腿肠 没什麽大不了的 --丰韵丹 做一个男人无法一手把握的女人
做女人挺好
－丰胸广告 福气多多，满意多多--福满多方便面 非常可乐，非常选择--非常可乐 你还三心二意
--惠普商用电脑 谁让我心动
--FM365网站 足及生活每一天 --搜狐 人生之路贝贝起步 私人银行-----助你一‘币’之力 舒适源自细节 华润堂 爱生活 爱健康 屈臣氏 更加关心您
吉之岛 缤纷生活常伴您 三商百货 样样惊喜 再三为你
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港龙航空 美，好，旅途
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白兰氏鸡精 活力 魄力 生命力 护舒宝 女人更新 保护更新
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lawman猛龙 从不与人相比 只求突破自己
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台商银行： 智慧好伙伴 万事达卡： 万事皆可达 唯有情无价
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Toyota 丰田贡献 跨越明天 saab绅宝 新意驱动 屡创高峰 美联物业 你所委托 我必承诺
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理光相机 拉阔空间 创新无限 盈科电话 不作他选
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诗玛表 未曾经历 如何懂得
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福特汽车： 活得精彩
标志607 ： 百年沉淀 一朝迸发 当太阳升起的时候，我们的爱天长地久（太阳神） 两片，史克肠虫清（中美史克） 最适合中国民航客运的机种——波音757客机（美国波音） 第一流产品，为足下争光（上海鞋油） 质高款新寰宇颂，国际名表西铁城（西铁城） 精心创造，精心服务（金星电视） 汽车工业新一代标志（广州标致） 聚科技群星，创电子先河（星河音响） 挡不住的感觉（可口可乐） 中原之行哪里去
郑州亚细亚（亚细亚商场） 今年二十，明年十八（白丽美容香皂） 东方航空，飞向世界（东方航空） 容声，容声，质量的保证（容声冰箱） 嘉士伯，可能是世界上最好的啤酒（嘉士伯啤酒） 城乡路万千，路路有航天（航天汽车） 高高兴兴上班去，平平安安回家来（公益广告） 她工作，您休息（凯歌全自动洗衣机） 妥贴保护，伸缩自如 （邦迪创可贴） 用了都说好（达克宁霜） 领先一步，申花电器（申花电器） 要开一流车，江西五十铃（江西五十铃） 雪中之豹，雪中之宝，雪中送宝（雪豹皮革行） 喝了娃哈哈，吃饭就是香（娃哈哈） 一股浓香，一缕温暖（南方黑芝麻糊） 喝贝克，听自己的（贝克啤酒） 人人求健康，长寿505（505神功元气袋） 天磁杯，天磁杯，你一杯，我一杯，一杯一杯又一杯（天磁杯） 人头马一开，好事自然来（人头马酒） 康师傅方便面，好吃看得见（康师傅） 岁岁平安，三九胃泰的承诺（三九胃泰） 何以解忧，唯有杜康（杜康酒） 太空时代的饮品（果珍） 拥有健康，当然亮泽（潘婷洗发水） 让生命尽显健康本色（太阳神口服液） 专业保健，至精至诚（太阳神口服液） 叩开名流之门，共度锦绣人生（上海精品商厦） 美在妇女（上海妇女用品商店） 有多少南方摩托车，就有多少动人的故事（南方摩托） 明天将发生什么（联想集团） 今年夏天最冷的热门新闻（西冷冰箱） 一呼天下应（润讯通讯） 中意冰箱，人人中意（中意电器） 青春宝，使你永葆青春（青春宝） 燕京啤酒，清爽怡人（燕京啤酒） 不要太潇洒（杉杉西服） 走富康路，坐富康车（富康车） 好马配好鞍，好车配风帆（汽车蓄电池） 中国名车，嘉陵摩托（嘉陵摩托） 赢家的风采（切诺基轿车） 每天送你一位新“太太”（太太口服液） 明星风采，纯纯关怀（美加净） 伊思丽使我更美丽（伊思丽） 羊羊羊，发羊财（恒源祥） 喝孔府宴酒，做天下文章（孔府宴酒） 今天你喝了没有
（乐百氏） 海尔，真诚到永远（海尔电器） 牡丹虽好，还要爱人喜欢（牡丹电视机） 望子成龙，小霸王学习机（小霸王电脑学习机） 柔美皮肤，从旁氏开始 （旁氏护肤品） 省优，部优，葛优
（双汇火腿肠） 汽车要加油，我要喝红牛 （红牛饮料） 走中国道路，乘一汽奥迪（一汽） 踏上轻骑，马到成功（轻骑摩托） 共创美的前程，共度美的人生（美的电器） 金矢所至，施尔健康（金施尔康含片） 让一亿人先聪明起来（巨人脑黄金） 领先一步，申花电器（申花洗衣机） 容事达，时代潮（容事达洗衣机） 孔府家酒，叫人想家（孔府家酒） 生活中离不开这口子（口子酒） 款款”神州”，万家追求（神州热水器） 要想皮肤好，早晚用大宝（大宝） 鄂尔多斯羊绒衫，温暖全世界（鄂尔多斯羊绒衫） 正宗椰树牌椰汁，白白嫩嫩（椰树牌椰汁） 今年夏天喝什么
828蔬菜汁（828蔬菜汁） 东奔好走，要喝宋河好酒（宋河） 拥有桑塔纳，走遍天下都不怕（桑塔纳轿车） 我们为你想的更多（格力空调） 做女人真好(太太口服液) 维维豆奶，欢乐开怀（维维豆奶） 太阳更红，长虹更新（长虹电视） 长城永不倒，国货当自强（奥妮皂角洗发浸膏） 其实，男人更需要关怀（丽珠得乐） 开开衬衫，领袖风采（开开衬衫） 一切尽在掌握（爱立信） 科技以人为本（诺基亚） 飞跃无限（摩托罗拉） 让我们做得更好（飞利浦） 长城烽火，传信万里（西门子） 每一年，每一天，我们都在进步（联想电脑） 容事达，时代潮（容事达电器） 穿金猴皮鞋，走金光大道（金猴皮鞋） 东西南北中，好酒在张弓（张弓酒） 永远的绿色，永远的秦池（秦池酒） 红星御酒，融进你我真情（红星御酒） 坐红旗车，走中国路（红旗轿车） 我们一直在努力（爱多电器） 中国人的生活，中国人的美菱（美菱冰箱） 没有最好，只有更好(澳柯玛冰柜) 好空调，格力造（格力空调） 轻松爽洁，不紧绷（碧柔洗面奶） 中华永在我心中（中华牙膏） 保护嗓子，请用金嗓子喉宝（金嗓子喉宝） 补钙新观念，吸收是关键（龙牡壮骨冲剂） 播下幸福的种子，托起明天的太阳（种子酒） 喝汇源果汁，走健康之路（汇源果汁） 苦苦的追求，甜甜的享受（伊利雪糕） 华龙面，天天见（华龙方便面） 食华丰，路路通（华丰方便面） 集美沙发，牛
（集美沙发） 我的眼里只有你（娃哈哈纯净水） 远大，开创中央空调新纪元（远大空调） 当别人仍然以“大”事为重，NEC却专注于“小”事（NEC传呼） 新春新意新鲜新趣，可喜可贺可口可乐（可口可乐） 真金不怕火炼（金正VCD） 福气多多，满意多多(福满多方便面) 非常可乐，非常选择（非常可乐） 农夫山泉有点甜（农夫山泉） 清清爽爽每一天（娇爽卫生护垫） 海尔，中国造（海尔） 男人应有自己的声音（阿尔卡特手机） 从更大到更好（长虹电器） 清凉舒爽，全家共享（六神沐浴露） 家有三洋，冬暖夏凉（三洋空调） 27层净化（乐百氏纯净水） 飘柔，就是这么自信（飘柔） 足及生活每一天（搜狐） 知识改变命运（公益广告） 科技让你更轻松（商务通） 晶晶亮，透心凉（雪碧） 治肾虚，请用汇仁肾宝 （汇仁肾宝） 谁让我心动
现在有更新的世界等着我们去观看
--眼镜 任重道远，阔步前进
--鞋 淡装浓抹总相宜 --涂料 男人的世界 --领带 用我们的爱心，托起明天的太阳 --希望工程 千金易得，健康难求
--保健品 焊花开四季，大桥连五洲 --大桥电焊条 让世界了解中国，让中国了解世界 --《中国日报》 家有三洋，冬暖夏凉
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（雪碧） The new digital era． 数码新时代。
（索尼影碟机） We lead. Others copy．我们领先，他人仿效。
（理光复印机） Impossible made possible．使不可能变为可能。
（佳能打印机）
小组口号和名称
1勤学队口号：攀上学习的最高峰油
2：组名：奋斗组口号：学无止境，勇攀。
3：组名：团结智慧组口号：好好学习，天天向上；团结友爱，智慧永恒。
4：组名：睿智小组口号：没有激流称不上勇进；没有山峰则谈不上攀登。
只有创造才是真正的享受，只有拼搏才是充实的生活
5：组名：你追我赶小组口号：好好学习，奋发图强。
6、组名：海枯学城口号：团结合作，勤思好学，繁星闪烁，共创辉煌
7、小组：学海无涯口号：知识是一点一点积累的，老鹰要飞上蓝天也是需要练出来的，所以我们要发奋图强，加油
8、小组：勇越组口号：勇越勇越，超越向前
9、小组：友谊小组口号：友谊
友谊
让我们的友谊天长地久
10、小组：拼搏小组口号：互相帮助，团结友爱，共同进步
11、组名：团结队口号：团结一心，勇往直前12、组名：努力队口号：努力学习，天天向上13、组名：冰心小组口号：冰心冰心，勇争第一14、组名：学习组口号：向目标冲刺，向学习进军，让我们在知识的海洋遨游，这就是我们，让我们共同创造新的辉煌15、组名：碧文队口号：文学的翅膀让我们在天空翱翔，知识的帆船乘载着我们向青春扬帆远航，让我们会用中华五千年的文华瑰宝铸就更加光辉灿烂的明天
chinajoy 一般会持续几天的时间，我想知道，每一天的内容是重复的，还是
中国国际数码互动娱乐展览会每年7月下旬在上海举办。
作为中国对外开放的前沿地带，上海是中国游戏产业最为集中最具国际化的重镇，ChinaJoy选址与此意在利用上海辐射全国连结海外的区位优势，最大程度地吸纳和迎接来自中国和海外的观众及游戏业界人士参与交流。
中国国际数码互动娱乐展览会创办于中国网络游戏爆发的世纪之初，历经十余年的发展，已经发展成为全球首屈一指的数码互动娱乐展会。
主办方根据全球数字娱乐产业的发展趋势，不断扩展和完善ChinaJoy做为数字娱乐产业交流平台的作用，除了游戏展会外，还同期举办多个游戏相关的技术和商业会议。
目前ChinaJoy已经形成一个以中国国际数码互动娱乐展览会（含B To C和B To B）为主，并包括同期举办的中国国际动漫及衍生品授权展览会（C.A.W.A.E）、次世代游戏机及家庭数字娱乐产品展览会（ACH）及 中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛（CDEC）、世界移动游戏大会（WMGC）、中国游戏开发者大会（CGDC）和中国游戏商务大会（CGBC）在内的“三展四会”的系列会展阵容，其内容涵盖了PC网络游戏、移动游戏、主机游戏及家庭数字娱乐、动漫娱乐多种业态，受众群则包括玩家及消费者、游戏商务人士及技术开发人员，从而形成了一个横跨数字娱乐全业态的产业交流和展示平台。
什么是GDC
GDCGDC作为一个简称名词有多个含义，可指全球开发中心、开发者大会、游戏数据中心、物流行业等。
中文名GDC外文名GDC全 称Game Developers Conference中文名称游戏开发者大会目录1大会▪ 简介▪ 在中国▪ 大会实况▪ 各项大奖2其他含义▪ 物流行业▪ 全球中心▪ 游戏中心1大会编辑简介GDC是 Game Developers Conference 的简称，中文名称为游戏开发者大会。
GDC是一年一度的游戏开发者最大的聚会，每年将有数万名游戏开发者参加大会。
大会奖项有年度最佳游戏奖、年度最佳原创音乐奖、年度最佳角色设计奖、年度最佳游戏设计奖、年度最佳游戏设计奖、年度最佳游戏设计奖、年度最佳剧本创作奖等奖项。
在中国游戏开发者大会·中国（GDC China）自2009年引入中国，是GDC在亚洲区的唯一分站。
GDC China由UBM TechWeb游戏网络主办。
会议的特色是所有内容均由中国本地开发者所组成的专家顾问团策划拟定，他们共同承诺，并致力于推动并支持中国成长中的游戏产业，并通过引入GDC高品质的演讲内容和在全球范围内的社群影响力，提升中国数字娱乐产业的现状。
GDC China一般设有游戏设计、游戏制作、程序开发、商务&市场等会场以及智能手机&平板电脑游戏、独立游戏两大峰会、教程和综合分会场，具体的会场会根据当年的情况略有变动及更新，每年举办前，GDC China会通过官方网站征集年度议题，最后由专家顾问团策划选择、拟定有意义的议题在大会上展开讨论。
[1] 专家顾问团顾问团成员都是经验丰富的行业专家，他们志愿拨出时间，协力构筑“游戏开发者大会·中国”的会议演讲，以确保提供给与会者高质量、相关的和适时的演讲内容。
他们的贡献对会议的成功至关重要。
2012GDC China专家顾问团：曹建伟董事总经理，育碧成都曹建伟就职于中国四川省的育碧成都公司并任董事总经理。
育碧成都公司作为中国西部的工作室，成立于2007年9月，拥有180名员工并致力于开发面向亚洲及中国西部市场的在线游戏。
育碧成都工作室迄今为止所发布的最为成功的游戏包括发布于社交网络Facebook及Mixi平台的游戏《蓝色小精灵奇缘》（The Smurfs & Co.），以及适用于Xbox 360和PS3平台的可下载类游戏名为《Scott Pilgrim vs. the World》。
曹建伟在游戏开发领域的工作经验始于在微软的工作，最初协助对诸如《地牢围攻》（Dungeon Siege）和《机甲战士4》（Mech Warrior 4）游戏的开发。
随后他就职于Crytek，负责对Far Cry游戏的发布和Crysis游戏的预开发工作。
接下来他加入到育碧上海工作室并负责相关游戏包括适用于PLAYSTATION 3电脑娱乐系统的《Tom Clancy’s Ghost ReconAdvanced Warfighter 2》游戏的开发。
在进入视频游戏领域前，曹建伟作为技术项目经理和面对各类客户及服务器软件项目包括为MSN部署首套在线计费系统的程序员，已经积累了近十年的丰富开发经验。
陈峰盛大游戏首席技术官陈峰自2011年9月起担任盛大游戏有限公司首席技术官。
陈峰于2010年12月加盟盛大游戏，担任盛大游戏产品研发副总裁。
在此之前，陈峰曾在艺电、迪斯尼互动和动视暴雪等多家国际领先游戏公司担任技术总监，主导研发了《使命召唤3》、《最终幻想VII》和《星战前传III：西斯的复仇》等多款游戏。
陈峰毕业于加利福尼亚州立大学，并取得计算机科学学士学位。
丁迎峰网易在线游戏事业部副总监、梦幻工作室产品总监丁迎峰先生是网易在线游戏事业部副总监、梦幻工作室（《梦幻西游》）产品总监。
他于2002年加入网易参与《大话西游OnlineII》的数值体系的策划，并于2003年正式主导《梦幻西游》的设计与开发。
《梦幻西游》于2004年1月16日正式收费运营，至今最高同时在线人数已经超过232万，注册用户超过2.2亿，是中国最多人玩的网络游戏。
丁迎峰先生于1998年就进入中国游戏行业，并一直从事游戏开发设计工作，之前曾在金智塔公司担任主策并完成作品《古龙群侠传》。
王海宁北京乐元素游戏技术有限公司首席执行官王海宁先生是Happy Elements-乐元素游戏公司首席执行官。
乐元素游戏是亚洲地区最领先的社交游戏的开发商。
在乐元素之前，王海宁先生曾任人人公司（NYSE: RENN）高级总监，负责人人网的开放平台、增值业务、Web-Game的运营以及Social Game的开发。
从2001年至2007年，王海宁先生在IBM、ORACLE、SAP公司负责市场、销售以及咨询方面的业务。
在2000年初，王海宁先生作为早期员工加入ChinaRen,ChinaRen和SOHU的市场部工作。
张铭光首席技术官兼联合创始人，乐升科技股份有限公司张铭光，1990年毕业于台湾清华大学电机工程研究所，现任乐升科技（XPEC）首席技术官，负责集团核心技术研发方向之规划与发展。
1993年开始踏入台湾游戏产业，迄今已经拥有18年以上的游戏产业经历，历任主程序设计师、程序部门主管、技术总监、制作人、制作总监及事业部总经理等职务，并且与北美Activision及日本NBGI、SCE Asia等知名的游戏厂商有多年的国际合作开发经验。
曾经参与制作或指导的各平台游戏产品超过15款以上，经验横跨各种不同世代的游戏平台（PC、Saturn、Dreamcast、Xbox、Xbox 360、PS2、PSP、PS3、GBA、GameCube、NDS及Wii等）。
他是乐升科技的创始人之一，任职期间领导团队完成多平台的3D绘图与网络联机引擎等核心技术，同时也参与完成包括《星战佣兵》（Bounty Hounds）、《功夫熊猫》（Kung Fu Panda）及《东方雀神》等全球发行的游戏产品。
徐清麒大角鹿国际总经理徐清麒先生从事游戏咨询与投资工作多年，协助国内外投资商,游戏公司进行产业分析、投资评估和制作室升级等项目。
客户包括：腾讯、麻辣马（Spicy Horse）、John Galt Games、红杉投资（Sequoia Capital）、领导点全球（Guidepoint Global）等公司。
2007年成立大角鹿之前，任职美国Electronic Arts（EA），在上海创建EA中国网络游戏工作室，及美国The Sims游戏机集团。
曾经带领开发全球畅销游戏，如《模拟城市4》、《模拟人生》、《Pogo中国》等。
除跨平台、单机和网络休闲游戏制作外，具备大型项目管理，及开发技术共享经验。
加入EA前，任职Autodesk美国。
徐先生经常受邀在SIGGRAPH等游戏相关国际会议中演讲。
曾宇腾讯游戏互动娱乐研发中心总经理曾宇先生现任互动娱乐研发中心总经理，在后台系统设计和开发方面有超过8年的丰富经验。
1998年毕业于中南工业大学信息工程专业，毕业后加入湖南省邮电科研所。
2000年进入深圳华为工作，负责有线智能网项目后台服务器的开发维护，在此接受和积累了电信级服务设备的设计理念与经验。
2002年8月加入腾讯公司，作为架构师始创设计了中国最大的休闲游戏平台QQGame游戏平台的分布式服务架构，实现了动态扩展，无缝升级，高容错等重要特性。
[2] 与会来宾2012 GDC China与会者主要包括来自中国、新加坡（占外国与会者24%）、美国（占外国与会者20%）、韩国、加拿大、韩国、德国以及亚洲其他国家的游戏开发专业人士、众多国内外知名游戏开发公司的CEO（16%）、设计师（8%）、商务决策人（16%）、以及媒体。
其中26%的与会者来自拥有超过500名员工的行业内知名企业。
大会实况2010年GDC现场2010年游戏开发者大会（以下简称：GDC）主办方宣布大会的参与人数创造了新的纪录，达到了18250人，超越了上届的1.7万与会者。
2010年GDC汇集了众多经验丰富的游戏开发商，发行商，交易商以及有志于这个行业的年轻人，有400多名媒体记者参与了报道。
[3] 大会共用5天时间进行了一系列的演讲、培训、小组讨论、高峰会议和圆桌论坛，还举办了相应的游戏博览会、第12届年度独立游戏节并颂发了第10届年度游戏开发者杰出奖的各个奖项。
GDC的组织者宣布，下届GDC大会将在2011的3月4日开幕，地址依然是旧金山的莫斯克尼会议中心。
大会最重要的讲话当属电脑游戏教父级人物，文明系列的设计者，席德梅尔做出的题为“游戏设计心理学”的演讲。
他利用自己的职业生涯的例子，向开发者们讲述了如何将玩家心理和预期联系在游戏设计的动机中，并阐述了如何将游戏乐趣和游戏难度这两者调配到微妙的平衡。
奖项上，《神秘海域2：纵横四海》获得年度最佳游戏在内的5个奖项，成为2010年游戏开发者优选奖中最大的赢家。
各项大奖特别奖项约翰‧卡麦克2010年游戏开发者大会（GDC2010）于3月11日在美国旧金山举办第10届游戏开发者优选奖颁奖活动，由《神秘海域2：纵横四海》获得年度最佳游戏在内的5个奖项，成为本次游戏开发者优选奖中最大的赢家。
特别奖部门的终身成就奖由奠定第一人称射击（FPS）游戏类型的id Software共同创办人兼技术总监约翰‧卡麦克（John Carmack）获得，表彰他对现代3D游戏以及开放原始码游戏引擎的重大贡献。
先锋奖由一手打造《战栗时空》系列与建立在线下载平台Steam的Valve Software共同创办人兼总经理加布‧纽维尔（Gabe Newell）获得。
[4] 第10届游戏开发者优选奖入围与得奖名单如下（★为得奖作品）：[5] 特别奖◆终身成就奖：约翰‧卡麦克（John Carmack）◆先锋奖：加布‧纽维尔（Gabe Newell）大奖◆ 年度最佳游戏《刺客教条2（Assassin's Creed II）》《蝙蝠侠：小丑大逃亡（Batman: Arkham Asylum）》《恶魔灵魂（Demon's Souls）》《闇龙纪元：序章（Dragon Age: Origins）》★《秘境探险2（Uncharted 2）》分奖项（1）最佳剧本《蝙蝠侠：小丑大逃亡（Batman: Arkham Asylum）》《恶黑摇滚（Brutal Legend）》《暗龙纪元：序章（Dragon Age: Origins）》《最后一战 3：ODST（Halo 3: ODST）》★《神秘海域2：纵横四海（Uncharted 2）》（2）最佳游戏设计《刺客教条 2（Assassin's Creed II）》★《蝙蝠侠：阿甘精神病院（Batman: Arkham Asylum）》《花（Flower）》《植物大战僵尸（Plants vs. Zombies）》《秘境探险 2（Uncharted 2）》（3）最佳技术《刺客教条 2（Assassin's Creed II）》《决胜时刻：现代战争 2（Call of Duty: Modern Warfare 2）》《杀戮地带 2（Killzone 2）》《赤色战线：游击战队（Red Faction: Guerrilla）》★《秘境探险 2（Uncharted 2）》（4）最佳视觉艺术《刺客教条 2（Assassin's Creed II）》《边缘禁地（Borderlands）》《决胜时刻：现代战争 2（Call of Duty: Modern Warfare 2）》《花（Flower）》★《秘境探险 2（Uncharted 2）》（5）最佳出道作《英雄联盟（League of Legends）》《The Maw（The Maw）》《Spider: The Secret of Bryce Manor（Spider: The Secret of Bryce Manor）》★《火炬之光（Torchlight）》《Zeno Clash（Zeno Clash）》（6）创新奖《恶魔灵魂（Demon's Souls）》《花（Flower）》《植物大战僵尸（Plants vs. Zombies）》★《涂鸦冒险家（Scribblenauts）》《秘境探险 2（Uncharted 2）》（7）最佳掌上游戏《Flight Control（Flight Control）》《侠盗猎车手：唐人街风云（Grand Theft Auto: Chinatown Wars）》《萨尔达传说：大地汽笛（Legend of Zelda: Spirit Tracks）》★《涂鸦冒险家（Scribblenauts）》《Spider: The Secret of Bryce Manor（Spider: The Secret of Bryce Manor）》（8）最佳音效《恶黑摇滚（Brutal Legend）》《暗龙纪元：序章（Dragon Age: Origins）》《花（Flower）》《披头四：摇滚乐团（Rock Band: The Beatles）》★《秘境探险 2（Uncharted 2）》（9）最佳下载游戏★《花（Flower）》《PixelJunk Shooter（PixelJunk Shooter）》《植物大战僵尸（Plants vs. Zombies）》《暗影帝国（Shadow Complex）》《特技摩托赛 HD（Trials HD）》（10）最佳社群\\\/在线游戏《Bejeweled Blitz（Bejeweled Blitz）》《DNF（Dungeon Fighter Online）》★《虚拟农场（Farmville）》《Free Realms（Free Realms）》《Restaurant City（Restaurant City）》2其他含义编辑物流行业GDC是General Distribution Center 的简称，中文名称可译作物流行业，即一般性的物流中心。
这类的物流中心，主要是处理干货及日常配品为主，并依照建立物流中心业者的不同，又可以再分为以下几种物流中心：（1）MDC(Distribution Center built by Maker)：由制造商所成立的物流中心。
如：光泉物流、康国物流。
（2）WDC(Distribution Center built by Wholesaler)：由经销商或代理商所成立之物流中心，如：德记物流。
（3）ReDC(Distribution Center built by Retailer)：由零售商向上整合所形成的物流中心。
如：捷盟物流、全台物流。
（4）CDC(Distribution Center built by Catalogsaler)：由直销商或通信贩卖者（比方说邮购）所成立的物流中心。
如：安丽（5）RDC(Regional Distribution Center)：区域性之物流中心，负责区域的物流中心业务。
如：日茂物流。
（6）TDC(Transporting Distribution Center):货运业者借着本身具有的管理车队，装载货物及运送路线选择等经验利基，所成立或转型的物流中心。
如：大荣货运、新竹货运。
（7）PDC(Processing Distribution Center):具有生鲜及冷冻处理能力的物流中心。
如：台北农产生鲜处理中心。
全球中心GDC - Global Development Center ，中文即全球开发中心，例如IBM GDC，即IBM全球开发中心。
游戏中心GDC是Game DATA CENTER 的简称，中文名称是游戏数据中心。
主要指近代兴起的专门为网络游戏提供服务器带宽与数据中心服务的专用游戏机房，提供显著特色的机房高精度相应，7*24小时无间断维护，全国6小时机器直达，专人专项服务器标准，保证99.99%的网络连通SLA协议等高品质服务，是游戏合作厂商选择区域机房与战略合作的首选数据中心。
简称GDC。
有东北、华北、华南等几个游戏数据中心的雏形，正在稳步建设。
比较成熟的GDC机房是河南新乡GDC机房。
社会实践活动过程怎么写
酒店的入住率是指实际出租的客房的总数除以客房的总数的百分比。
另外，你还可以更多的了解收益率的概念。
将有助于你更好的了解他们的概念、关系和实际管理作用。
解析：酒店收益管理在前厅的应用 2009-8-24 10:52:18 来源： 职业教育网 查看评论 [0] 我来说两句 收藏 文章摘要：虽然收益管理是一个十分复杂的概念，但它在应用上却是比较简单的。
酒店在实施收益管理理论时，靠的是“人工智力”与“一般计算机技术”结合即可，没有必要将其理论繁杂化。
收益管理虽说是在20世纪80年代就发展起来的一种现代化科学营运管理方法，但在国内的酒店业中运用收益管理的酒店还比较少，这主要是存在影响有效使用收益管理的一些误区，即将实施收益管理的讨论过多地集中在自动化计算机系统之上，过多地停留在收益管理的理论研讨如线性规划、动态规划、边际收益控制等等这些书本知识的研习中，而完全忽视了“收益管理”这一理论潜在内涵在酒店经营中的实际操作和可能的“低技术”的适应性。
虽然收益管理是一个十分复杂的概念，但它在应用上却是比较简单的。
酒店在实施收益管理理论时，靠的是“人工智力”与“一般计算机技术”结合即可，没有必要将其理论繁杂化，本文就是将其在酒店应用时的一些实务加以叙述。
收益管理的基本原理 收益管理的基本原理是“五个最”；即企业的产品能在最佳时机，以最好的价格，通过最优的渠道，出售给最合适的顾客，以实现酒店收益的最大化。
酒店收益管理的操作实务就是：通过对市场和客人的细分，对不同目的的顾客在不同时刻的需求进行定量预测，通过优化方法确定动态的控制，最终使酒店总收益最大化，确保酒店利润的持续增长。
收益管理是酒店经营管理的一项系统工程 在实施收益管理系统时，要明确这一系统不是单靠前厅部就能运作好的，它是酒店提高经营收益、加强管理的一项系统工程，需要酒店层面的运作。
美国万豪酒店集团董事长J.W.Marriot二世说：“酒店最高层必须对酒店实施收益管理，CEO则需要100%地支持这项工作，”最高层的介入，是支持和建立一套管理系统并保证系统有效工作的基础。
因此，要运作好收益管理系统，应由酒店统筹安排，综合营销部（是收益管理的大头）和前厅部，协调运作，并由酒店总经理担纲收益管理系统的领导。
前厅收益管理的基本内容 前厅部由于是酒店的信息汇集中心，各种客房经营书记、价格历史档案、各类房价的戏份档案、各时期的各房类的入住率、各种客史资料等都集中在前厅部的资料库，有时就会产生将前厅作为收益管理系统的主阵地的误差。
谈到酒店的房价收益管理，需要了解酒店房务收入的各项结构： 一是协议客人房租收入，包括协议公司散客和团队客人、协议旅行社旅行团队收入、协议会议团客收入、协议长住房收入； 二是网络公司和订房中心协议房租收入； 三是前厅散客房租收入。
第一、二类房租收入基本上是由酒店营销部通过协议形式与相关企业签订的，这二类协议客人房租收入大体占到当期酒店防务总收入的75%--80%左右，而第三类前厅散客房租收入则占到当期酒店房务总收入的20%--25%左右。
前厅的收益管理运作主要是对前厅散客这一部分的营销，如何有效地提高门前散客的房价，如何充分使用酒店和社会各种资源，增加门前散客的消费。
前厅收益管理的实务操作 1、对市场和顾客细分并进行需求预测 PhilipKetler和JohnBowen先生在其《接待业和旅游市场营销》一书中指出：“收益管理背后的概念是通过定价的差别来有效地管理收益和库存，而它的基础是被选择出来的细分市场的需求弹性”。
每一酒店有其自己的市场定位，但顾客的分类、来源渠道和消费特点仍有许多不同之处，不同类别的客人消费的需求、价格和消费特点也有很大的不同，因此其消费行为模式也不一样。
科学地对市场和客人的细分，为酒店控制资源、提高收益提供准确的信息来源。
在细分市场和客人信息的基础上，就能对不同类别的客人需求进行相对准确的预测，并采用不同的预售方法和价格差异化的控制，实行动态管理和边际收益管理，让资源的使用风险最小化，如果资源使用风险能做到了最小化，则酒店收益的预期就可以乐观其成了。
2、要调控好门前散客的入住比率 平均房价和平均入住率是影响酒店房务收益的两大因素。
而门前散客的房租收入又对酒店的平均房价有重大影响。
因此应适度调控好协议客人和门前散客各自的入住比率，才能达到酒店平均房价的最大值。
在酒店中，一般协议客人房价要低于门前散客房价，而协议客人通常是由营销部洽谈联系，由于市场竞争激励和酒店管理当局对营销部门的关注力度和工作压力加强，营销部门会不断地千方百计地扩大协议客人的覆盖面并以此作为部门的工作业绩，随着营销部门协议客人覆盖面的增加，门前散客的入住率会一路走低。
如果要保障酒店平均房价的最大值，就需要酒店当局出面加以协调，并根据市场情况和营销、前厅各自的房租收入历史资料进行分析，理清合适的前厅散客入住比率，才能防止前厅散客入住比率不断下滑的趋势。
在实施前厅收益管理时，这个问题应引起酒店管理当局的足够重视。
3、动态的价格设定 价格是顾客最敏感的消费因素，是销售最直接的管理杠杆，是酒店赢利增减的主要手段。
现时在供大于求、竞争激励的市场态势下，几乎所有酒店都对价格管理由单一静态价格发展为多重价格、有市场竞争力的优化价格。
动态价格包括了协议公司散客优惠价、旅游团队房价、会议团队房价、长住客房价、门前散客浮动价等。
对于酒店来说，在制定动态价格时，最有参考价值的资料数据是同一地区向进星级的竞争对手酒店的分类房价。
4、超额预订控制 由于预售和实际入住存在一定差异，因此酒店通常实行一定比例的超预订以减少这种预售和实际入住差异时的损失。
超预订的比例究竟多大才合适，就依赖于前厅和营销部门的协作，对历史数据的分析以确定一个基本合理的概率。
这方面的工作可以从几个方面入手： 核对预订。
有些客人提前很长时间就预订客房，在入住前这段时间内，会有一些客人因为种种原因而无法近期抵达或者取消了旅行，但不是所有客人都会主动通知酒店。
前厅部要在客人抵达前通过电话与客人进行多次核对，一旦变更迅速作出调整，并通知相关部门将客房重新预订或销售给其他客人。
增加保证类预订。
预收保证金或要求信用卡担保，将风险合理转嫁给客人，尤其在酒店营业高峰如节假日、当地重大经贸活动时，更需如此操作。
加强与营销部门协调。
由于大部分预订客人由营销部门的协议单位操作产生，而营销部门的各位营销员为了扩大本人业绩，一般会放宽要求给协议单位，所以有必要在产生超额预定时加强与营销部门的沟通，加强对超额预订的控制，减少酒店损失。
一般超额预订数公式如下： 超额遇到房数=预订临时取消预订房数+预计预订而未到的客人房数+预计提前退房数-预计延期离店房数。
上述公式每一因素都有“预计”二字，要解决好这一问题，尽可能做到准确并不容易，这就要靠历史资料（各个营业时段营业数字）的积累和分析，并加强前厅与营销部门的沟通，确定一个大体合适的比例。
5、节假日和重大活动的价格需求控制 节假日和市场的重大活动往往是酒店获利的最佳时段。
如何利用这一时段获取最大收益，是酒店管理当局和前厅部最佳发挥管理收益效能这一系统的时候。
这一时段的管理格言应该是“该出手时就出手”，该提价时就提价，不必过多考虑其他后续影响问题。
否则时不待我，机不再来。
在一个市场短暂的“求大于供”的时机，最基本的消费心理就是“求”而不是“供”。
6、团队销售和销售代理的管理 对于团队销售如旅行社的旅游团队价格，应根据每一阶段的市场变化，主要是该旅行社的消费总量和酒店的平均入住率、平均房价的涨落情况和本地市场的经济景气指数，适时进行调整控制，而对于销售代理如网络订房中心代理，则可每年进行一次市场情况分析后重新调整新一期的价格。
酒店要增加网络订房的销售量，最关键的措施就是要与网络订房代理商议一个在本地区酒店有竞争力的房价并给予网络订房代理一个“阶梯式”的售房奖励制度，才能做到酒店与网络订房代理“共赢共生”。
7、充分使用网络订房和订房中心的资源 网络订房和订房中心的出现和发展，是经济市场化的一种必然和进步，也是经济市场化行业细分的一种结果。
当今国内两大网络订房公司携程和艺龙，占据了网络订房业务的80%以上市场份额，它们通过资本运作引进战略投资者并且股票上市，已站稳了市场地位。
这些网络预订房“中间商”的出现，对于单体酒店或酒店集团的成员酒店来说，都是一种可供利用的成本低、收益较好的资源，对于酒店原有的各种营销手段是一种有益的补充。
这些网络订房公司起码都汇集了数千家酒店的预订网络，一方面为顾客提供更大的选择空间，贴近了顾客的消费心理需求，另一方面又是单体酒店或酒店集团自办的预订网络规模无法比拟的，即使是国内最大的酒店集团，属下管理酒店也不过百十来家。
我们完全没必要去介意网络“订房中间商”存在和发展会拿走酒店的一部分利润。
天下没有免费的午餐，有得必有失，我们应采取一种“各尽所能，各取所需”的态度，鼓励成员酒店与之合作，共荣共生，一起发展。
按照美国康奈尔饭店管理学院饭店业研究中心的比尔.卡尔顿在最新撰写的一份报告中预测：未来几年，有20%以上的客户将通过预订在网上完成。
而这一比例在2002年是8.34%。
而在东方嘉柏成员酒店的经营报表中，我们可以发现，有相当多的酒店，通过携城、艺龙和其他订房中心的订房量已达到10%--11%左右，因此，对酒店而言，不管是单体酒店或集团公司成员酒店，我们应充分使用这些网络订房代理的资源，以增加酒店的收益率。
8、酒店附设资源管理 酒店的附设资源主要是指客房之外的餐饮、娱乐设施和会议设施，这些附设资源对于前厅部的销售来说，也是一种很好的产品资源。
前厅在实施收益管理时，应邀请前厅员工熟悉酒店这些附设资源的情况、销售价格政策和价格细则，并对前厅员工进行营销培训，掌握营销技巧，才能有针对性地开发这些资源的销售。
9、经营状况比较和分析 前厅部应将每一月的各种经营数据，包括入住率、各类房间、顾客细分、各种附设资源销售情况横行于历史上的数据进行比较，最主要是与上一年数据进行比较分析，再结合市场上同类别的竞争对手酒店的资料进行细致分析，把这些有参考价值的营销数据作为前厅制定各时期房价政策的决策依据，并向酒店管理当局报告。
10、结合顾客价值的收益管理 不同的顾客的价值是不一样的，有时顾客的价值不能简单地用一项利润指数加以界定。
例如在二线城市的酒店，外国客人比较少，这时如果酒店懂得用更优惠的价格吸引较多的外国客人入住，即使这些外国客人的入住价格低于国内客人的价格，而他们带来的酒店综合价值，如礼貌礼节的感受，如外国客人的消费习惯的熟悉和借鉴，如消费理念和人文情调的播延，包括酒店外语操练的氛围的改变等都会产生很好的综合效应。
应用收益管理理论应注意的问题 1、员工售房实际经验的作用更值得重视 酒店收益管理系统是计算机智能和人工经验高度结合的产物，一个成功的前厅收益管理系统，既包括了前厅计算机系统功能所能提供的资料，涉及到的客史资料、各历史时期的房价收益数字、各历史时期的房价变化、本地近似星级档次酒店房价类比数字，同时也包含了前厅员工的售房经验和前厅房价政策已经售房授权制度等。
计算机的资料精确性当然是可信的，但是这些资料时“死”的，是过去式，而市场变化是“活”的，是未来时，因此，人对突发事件如节假日、营业高峰、酒店在特定时段的房价变化的灵活反应和实操经验更应值得重视。
2、前厅部要有“营销部”的理念 要做好前厅的收益管理，当务之急是前厅部经理要具备“前厅部也是营销部”的理念，在做好部门的日常管理行政事务之余，要在前厅部的员工中灌输“前厅部是酒店第二营销部”的理念，并对大堂副理班组和前台接待班组，进行营销业务的培训和营销洽谈技巧的引导，并把走进酒店的每一位客人当成营销对象。
“不放走一位客人”应该是前厅在营销客房时的指导原则。
如果说营销是有距离空间和成本费用的话，那么走进酒店客人的营销则是最低成本和没有距离空间的营销，也是最有成功机率的营销。
3、要制定前厅收益管理的奖励制度 为了推动前厅部的收益管理工作成效，前厅部应制定“超平均房价”和“超入住率”的奖励方案报酒店管理当局批准实施，以维护员工的工作热情。
前厅部可制定员工售房促销奖励制度，才能将前厅部当成酒店“第二营销部”的理念落到实处。
4、酒店的协议客和门前客的比例分析 酒店房务顾客基本是由三大块客人组成，即协议客人、网络订房客人和门前散客。
一是协议客人。
包括：协议公司散客或团体客；协议旅行社的旅游团队；协议长住客；协议会议团客。
这些客人的入住通常是由酒店的营销部门通过与相关企业签订订房合作协议而确定协议优惠价格入住，其中有些协议的价格入旅行团价、长住客价、会议团价双方可以根据季节和入住房间数、入住天数的多少加以升降挑战。
二是网络订房公司和订房中心的协议客人。
这些客人的房价一般是一年一签，基本不变。
在一家酒店，由于市场和酒店本身的定位，上述这两类协议客人的房价收入一般占当期总房价收入的75%--80%左右，并且有一定的预订入住期。
在协议客人中，网络订房散客房价最高，但需付佣金，大约占协议房价的8%--10%，协议公司散客房价次之，而会议团队又次之，旅行社团队的价格最低。
三是前厅门前散客。
这些客人一般没有预订，大体都是当即入住，这类客人的房价收入一般占当期总房价收入的20%--25%左右，门前散客的入住价格比协议客人平均房价要高得多，通常会高出50%左右。
因此，前厅的收益管理主要就是调控门前散客这一块资源，如何提高入住率和入住房价，才能让前厅的收益管理的功能凸现。
5、门前散客对酒店平均房价的重要作用 为了说明门前散客对酒店平均房价的重要作用，我们以一家300间客房的酒店为例，如果当期该酒店的入住率是70%，平均房价为380元\\\/间，则当期的客房出租收入为： ①300间×70%×380元\\\/间=79800元 要实现当期收入79800元，按协议客人总入住率80%，平均房价350元\\\/间，则门前散客平均入住房价要达到500元\\\/间。
②300间×70%×80%×350元\\\/间.天=58800元； ③300间×70%×20%×500元\\\/间.天=21000元。
①=②+③ 从上面数字可以看出，门前散客平均房价500元\\\/间比协议客人平均房价350元\\\/间高出了43%。
可见，提高门前散客的入住平均房价对酒店当期的平均房价有很大的贡献率。
6、要关注非标准房类的房间资源的收益管理 酒店的协议客人使用的房间大都集中在普通标准客房，而酒店的豪华房泪如豪华房、豪华套房、总统套房、行政房则空置率都比较高，而房况则较好。
这些豪华房类的出租由于受到酒店房价政策的限制，通常较难出售。
为了改变这种资源闲置的情况，酒店管理者要向前厅部充分授权，前厅部经理再向接待员充分授权，只有用“随行就市”的理念，才能让前厅的接待员有卖出豪华房类的洽谈空间，从收益管理的终极目标来说，多卖出豪华房类，将对门前散客的平均房价有最大的贡献率。
7、节假日和重大活动时段的收益管理 节假日和重大活动时段的营业对酒店的总体房务收入有重大的作用，对于平均房价的提升和净利润的增加有明显的拉动效应。
除了国家确定的三个“黄金周”，还有每年清明节祭祖扫墓回乡高潮，当地政府策划的重大商贸活动也应作为第四、第五个……“黄金周”进行策划，对当期的房价进行调整提升，对于低价房如旅游团队给予数量控制。
8、对超额预订控制的协调 酒店应用超额预订是一项业务惯例，问题是如何确定超额预订的合理比例。
对于这一合理比例的确定，由于酒店的客房销售大头来自营销部门的协议客人，协议公司的散客预订和团队预订占了绝大部分，留给前厅部队门前散客预订的空间并不大。
要增加房租收入，就需要前厅部与营销部门加强协调，对于历史情况和各协议公司的散客预订情况的“虚”和“实”作出清醒的分析判断，可以采取预收定金的方式滤掉“虚”的预订房，增加“实”的预订房比例，以确定合理的超额预订比例。
随着电脑和信息技术的发展，大多数的酒店前厅的预售和客房管理也进入了数字化管理阶段。
手工操作和“拍脑袋”的销售已不适应激烈竞争的市场。
应用收益管理的模式，通过大量的客户数据的微观分析和比较精确的定量管理，应该说适应于市场和时代发展的需要。
酒店业在近十年来的完全市场化情况下，供大于求的基本面并没有多少改变，价格的竞争仍会长时期地延续下去。
国内酒店引进收益管理理论的时间不长，完全开发和应用这种收益管理系统的酒店尚不多，许多酒店在开发和应用这种收益管理系统时仍有“资金投入”和“人才开发”的瓶颈，但这并不阻碍我们对收益管理理论应用的实践。
我们可以在前厅的管理实践中应用收益管理的理念，在实务操作中加以融会贯通。
