国家电网公司哪些岗位提拔快
研发岗位和销售岗位提拔快， 毕竟是有业绩的。
相比较，销售岗位的人更占优势，因为带动了集团的整体营收，而且经常会和领导碰面，机会很多。
研发岗位因为涉及技术改革和创新，也能带动发展。
国家电网每个部门都是做什么工作的?
首先， 国家电网多的，总共包括6个分部，27家省电力，37家直属单位。
这么多省公直属单位里面又包括很多分公司和及部门，各部门究竟是负责什么工作的?电力调度中心：负责管辖区域内电力调控、调度计划、运行方式、水电及新能源、继电保护、调度自动化和电力通信等专业管理;参与制定二次系统规划等。
供电公司：负责管辖区域范围内党、政、军、机关、工农业生产、各大商户及居民生活供电服务和全区的电网运维工作。
培训中心：负责公司员工培训的专业机构，主要开展电力技术类、经营管理类、信息技术类、电力资质类培训以及技能鉴定等工作，并承担公司远程培训系统维护及各类竞赛调考的组织工作。
电力医院：电网公司的医疗中心和健康管理中心。
送变电公司：主营高压及超高压输变电工程建设。
以送变电工程施工为主导，集设计、建筑、安装、调试、超高压运行检修、加工、大件运输等于一体的多元化经济实体。
变电检修中心：主要负责公司各变电站一、二次设备的维护检修工作、继电保护及自动装置的校验工作、高压及仪表试验、油务化验等工作，并承担低压、辅助设备的检修工作。
调度通信中心：主要负责公司的生产、检修调度、各类通信线路和设备的运行维护、检修以及信息网络系统的管理工作。
直流运检中心：主要负责公司换流站的运维管理工作。
物流服务中心：主要从事公司物资供应协调、接收检验、储存保管、消耗领用等工作，配合做好物资采购、供应、应急物资管理和废旧物资处置等工作。
超能电力有限公司：主要从事输变电设备的基建、技改工作以及汽车运输、物流、物业管理、餐饮服务等工作。
电力科学研究院：集电力生产、试验、研究、基建调试于一体的知识技术密集型企业。
后勤服务中心：服务于电力职工生活、公司生产办公的后勤服务机构，主要承担电力公司的物业管理服务工作。
综合服务公司：负责社会保险、住房公积金账号的申报、建账、核对、转移 、销户，社会保险、补充医疗保险和住房公积金资金的入，支，存等具体业务;负责综合服务分公司及代管、受托单位的财务管理工作;负责人才交流平台的建设与管理，主业外借人员的劳动关系管理;开展主题传播及对内对外宣传工作，负责在国家电网公司及电力行业层面媒体的日常宣传等事务。
新能源公司：负责管辖地区新能源资源的获取，并购，报批核准、项目建设和经营管理工作。
班组的质量管理工作主要应做好哪些方面
一、 谈谈在班组管理中，班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长；如何更好的发挥班组长的作用，提高班组管理水平。
班组是制造企业中最基层的管理组织，班组长集”兵头将尾”于一身,是班组行政管理的责任人,在生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等。
在企业组织结构中，班组长作为最基层的管理者，也属于执行层，其主要职责是在企业里所起的“承上启下”的作用，其素质如何，不仅直接关系到班组成员的思想、技术、管理素质的提高，而且决定整个班组工作的绩效，决定着班组是否有旺盛的活力和坚强的战斗力。
那么，一个班组长应该具备怎么样的基本素质呢
1、职业道德素质：A、必须有强烈的事业心，热爱班组工作，勇于开拓，以身作则，要求其他员工做到的自己首先做到。
B、必须讲原则和民主意识。
作为一个班组长，在这方面首先要有是非判断的能力，不做老好人，敢于负责，坚持制度，按章办事，维护企业的利益；其次是要善于听取大家的建设性的意见和建议，有民主意识；再次是具有高尚的情操，平等对待每一位员工，不厚此薄彼，有工作耐心，胸襟宽大。
2、文化知识素质： A、具有一定的文化或专业知识，是作为一个班组长的前提条件。
试问，一个没有文化和专业知识的人怎能带兵打仗，怎么去适应瞬息万变的信息知识时代
B、具有一定的社会交往能力。
善于语言沟通，根据班组每个成员的特点，用人之长，具有一呼百应的号召力。
C、具有一定的创新能力。
愿意接受挑战性的工作，带领班组成员善于思考、分析，主动解决生产工作中的难题。
D、胸怀宽广，平易近人，既是一个有效的管理者，又是一个具有一定文化修养的带兵人。
对于易怒的职工，应避免与其争论；对于好胜心强的职工，不在其面前炫耀；对于固执的职工，先静静听对方说，然后再做判断；对于那些自高自大的职工，讲话要留有余地，以免遭受轻视；对于粗心的职工，最好能替他留意容易忽略的事。
3、专业技术素质：全面了解班组长岗位的技术业务“应知”理论，能熟练掌握班组“应会”的全部工艺操作技能。
班组长应是技高一筹，全面发展的多面手。
4、组织管理素质：班组是企业生产经营活动的最基本单位，班组长是一班人的“将”，指挥着一班人的“兵”。
古话说：“兵不在多而在于精，将不在勇而在于谋”。
兵要“精悍”，将要“谋略”。
班组长是集“兵”和“将”特色于一身的角色，必须有“兵”的实干，“将”的谋略。
班组长是企业的“兵头将尾”，是生产现场的“管理者”。
因此班组长应该具备一定的管理素质： A、明确目标，有完成任务的坚定信念。
B、努力学习，不断提高自己的组织管理能力。
C、深思熟虑，有正确的处理问题的能力。
D、具有团结班组成员的凝聚力。
所以说，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，而班组长则是企业生产经营活动的重要岗位，是企业员工中的骨干。
因此，提高班组长的素质，增强班组长的管理能力和管理水平，则是一项十分重要的任务。
二、谈谈提高产品质量、降低生产成本、提高工作效率、防止安全隐患，杜绝安全事故等方面的实际工作：1、 如何做好班组制度建设，做到制度健全。
怎样才能让你的班组成为一个优秀的班组，成为一个可控的班组呢
我认为拥有完善的班组管理制度应该是不可缺少的重要环节之一。
班组管理制度是一个班组中用来自行约束、自行控制、自行点检的有效手段，作为传统的管理，带有命令式：“我安排，你执行”、“我指挥，你去做”、“我安排一件事，你去做一件事，我没有安排的，即使是对的，你也不能去做”。
这种僵化的管理方式，是很不利于调动人的积极性的。
为什么有些班组同样也有管理制度，但问题还是缕缕发生呢
这应该就是能不能做到建立健全的班组管理制度的关键所在。
问题一：你所有建立的制度在你班组的员工能否接受，他们是否支持你所建立的制度
问题二：你所建立的制度在与领导的要求是否一致，与公司的要求有无冲突
针对第一个问题，一个班组里的管理制度不是由班组长一个人来建立的，如果想让大家都支持你的工作必须得到大家的认可，但又不能在建立制度之前与每位员工进行交流、研究，所以建议在制度建立之前首先要与班组里的骨干力量进行交流、各自发表意见，收集大家认为应该建立制度的各个方面以及要求，然后进行汇总之后总结骨干力量之间的意见，要求不相冲突；拍板定下之后就该进行第二步，在班前或班后会上，将初步的制度要求与全班人员进行一个交流，让大会提出自己的意见，这样可以避免有些人对你所建立的制度持反对意见，之后总有异议的问题讨论，将你认为不正确的意见进行反驳、教导，争取所有人都能赞同你的观点，（现实中一般你所定下的制度，大家都不会有太大的反对意见，除非是你当初没有考虑周全的方面）。
相信这样你所建立起来的制度大家才会真正的去遵守。
例如：我们点焊班曾因为工件的虚焊问题制定了一个《电极打磨标准》，制定之前与大家沟通，大家都知道出现了虚焊的工件之后，我们需要对工件进行返工维修，这样不但浪费时间还浪费了大量的能源浪费，而且大家对自己操作的设备状态也很了解，他们知道现在的设备状态不如以前，所以工艺规定的电极打磨周期实际上不合适，所以针对此项问题我们进行沟通调查，结合大家的意见，我们将电极打磨周期由原来的60个焊点打磨一次降低到40个焊点打磨一次，这样可以有效的避免虚焊现象，从而可以减少各种浪费，因为这个标准是大家来制定的，那么以后在出现因为打磨不及时所产生的虚焊问题时我们就履行制度里规定的考核制度，这样大家也都没有什么怨言，久而久之虚焊问题就越来越少，现在的质量水平已经达到了5sigma水平了。
针对第二个问题：怎样与公司要求或领导意见不相冲突，在与班组成员进行交流的过程，如果出现类似与公司要求或领导意见相冲突的时候,应该马上灌输公司要求内容及领导所要求的发展意向，如此一来上下意见统一，至少我们所建立的制度能够有一定的可行性，在制度生成之前一定要领导确认，这样可以行到领导一些有必要的支持。
我们所建立的这个《电极打磨标准》，在生产之前由工艺员陶翠香进行了审核并批准，这样就更有效的支持了我们所建立的标准，也提高了大家的积极性，因为我们自己所建立的标准，工艺员也赞同,如此一来大家都严格遵守规定,实际工作中大家也都能够做到严格按照标准来操作。
制度生成之后，最重要的就是要求大家对建立的制度要无条件的遵守、执行，也就是要求大家必须拥有强烈的执行力，如果没有执行力，所有的制度只是一纸空文、行同虚设，因此执行力就是最有效的支撑力。
2、如何开展全面质量管理，确保工作质量和产品质量评论一个班组是否优秀，从他的质量指标可以如实的反应出一些问题，如何才能做好班组的质量管理工作呢
伴随着社会经济的发展，一些科学的质量管理技术及质量管理经验随即而生，QC小组活动成为我们现场质量管理中行之有效的管理工具，一个优秀的班组通过建立完善管理制度，有了良好的问题反馈系统，剩下来了的就是让人头脑、让人棘手的质量问题，针对现场存在的质量问题，我们可以通过开展QC小组活动来进行攻关解决，有些人肯定会有所疑问，QC小组活动真的能解决质量问题吗，当然答案是肯定的。
提出疑问的人大多是开展过QC小组活动的人，因为他们可能在开展活动的过程中并没有获得理想的成果，结合实际分析，没有得到理想成果的QC活动，在开展的过程中80%是没有真正的将QC活动做到实处，没有将QC活动做为一个控制产品质量的工具，没有当成一个解决问题的工具，在开展活动的过程中收集虚假数据，只为追求活动成果，导致开展活动成为一种负担；不成功的20%原因可能就是没能合理的遵守QC小组活动的步骤，致使在活动时走了弯路。
QC活动类型分为问题解决型和创新型，针对现场存在的实际问题我们开展问题解决型课题，现况把握数据真实，原因分析彻底，对策树立有效，实施过程做到实处，相信QC活动是优秀的解决现场质量的有效工具。
我认为活动过程中应该注意以下事项：① .主题选定。
要按照班组出现的实际问题，结合大家的改善意向及与公司要求的方针政策等相结合，最好是通过数据调查之后再加集体打分形式举手表决，这样即保证了课题选择的科学性又可以提高大家对活动的积极性。
② .现况把握。
原则要求把握出问题的严重程度，为下一步的目标值设定提供依据，但最重要的就是要求数据真实有效，如实反应，不要怕漏出我们班组以前的问题，要转变思想，我们开展活动目的是为了减少问题，不管以前我们差多少，我们的目标是以后会做的更好。
③ .目标值设定。
目标设定的原则是根据历史出现的指标最佳状态，或其它工程做到的最佳状态，对我们的活动树立目标值，最好再结合我们小组成员的意见，与大家反应的问题实际相结合制定大家都有期盼性，大家都有信心可以完成的目标值。
④ .原因分析、确定主要原因、树立对策、对策实施、效果把握、巩固措施、总结及向后计划等，这些步骤我们认为最重要的就 是要做到全员参与，将工作做到实处，能够真正为现场存在的问题服务。
国内外大量实践证明，QC小组活动是广大员工参与组织的质量改进的有效方式。
其之所以有效，原因之一就是QC小组活动遵循着一种科学的活动程序，因而可以使QC小组活动少走弯路，以较短的时间、较少的投入获得较好的效果。
这个科学的活动程序就是PDCA循环。
相信QC小组活动做到实处，我们现场存在的质量问题早晚都会销声匿迹。
我们班组在2003年开展的一次现场型的课题，名称是《降低点焊**件不良率》，活动中所联系到的点焊**件不良率从活动前的3%降低到活动后的0.3%，比目标值0.1超额完成了0.2%。
活动的总效果金额为56万元人民币。
我们的成果荣获了2004年中国电子行业质量管理协会推荐的国优一等奖、且代表中国电子行业参加全国的质量小组评论会。
海信空调公司也荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号。
3、如何运用现代化的管理方法和管理工具，把经营革新思想和方法运用到班组管理工作中去，提高工作效率、产品质量和搞好现场管理工作；一个优秀班组的管理，其成功之处就在于它有一个重要的特点即“预防性”。
无论是在产品质量、生产效率还是在现场管理等方面都有相应的预防问题发生的措施及有效对策，那么在生产过程中影响我们产品质量及生产效率等的主要因素都有哪些呢
它们是：（Man）——员工；设备（Machine）——包括机器和工艺装备；材料（Material）——包括零件、材料和半成品；方法（Method）包括作业方法、条件和环境。
我们班组长应该如何对这四个大因素进行管理呢
（一）“人”的管理 在四大因素中，人是最重要的，不论是设备的操作、检修、保养，还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都要依靠员工的智慧和积极性。
因此，对于班组长来说，必须做好以下几方面工作。
①. 加强对员工的技能训练。
（1） 让员工充分理解质量标准和作业标准。
（2） 按要求充分理解质量标准和作业标准。
（3） 进行个别而且具体的指导。
②. 提高员工的质量意识。
（1） 加强对自己作业质量的控制。
（2） 提高对自己工作重要性的认识。
（3） 加强全面质量管理思想和方法的宣传教育。
（二）“设备”的管理这里所说的“设备”，包括设备、机械及装置以外的夹具和和测量器具、工装等设备的管理是要及早发现设备的不良及分析其原因，采取适当的措施；而且还要进行预防性维护，以防患于未然。
对设备和机械，包括夹具、测量器具等，都需要班组组织员工进行日常检修，以及依据一定的标准进行定期的检修和调整。
班组的设备管理主要指关于设备的正确使用、日常维护管理。
其最基本的任务是：合理使用设备，精心维护设备，及时修理设备，作好必要的原始记录，使设备处于“健康”状态，这也是我们班设备管理员所提出的口号。
实际管理中我们在领导的指导下建立了班组的设备管理员，设备管理员的主要职责：1、监督大家对设备进行日常的保养、维护。
2、对设备的综合效率进行分析控制，收集设备的原始记录。
3、联系设备动力部协助共进组开展1STEP设备初期清扫活动。
（三）“材料”的管理这里的材料，不只是产品的原材料，也包括生产中所使用的零件和辅助材料等。
材料的管理主要是加强验收检查，改进保管方法，避免材料的碰伤、变形和变质等。
对保管中的材料进行定期检查，对将出库的材料严格检查把关。
班组建立了材料管理员，负责班组的日常材料接入及投入记录，对出现的不良工件及原材料及时做好三包处理及报废处理，并做好记录。
（四）“作业方法”的管理 应该将最佳的作业方法予以标准化，予以成文，由班组长向员工彻底宣贯说明。
4、如何开展劳动竞赛和岗位练兵，充分调动员工积极性。
开展劳动竞赛和岗位练兵，不但可以提高大家技能学习积极性，而且可以活跃大家的工作气氛，提高工件效率等。
为了解决一项质量问题或是提高某产品的生产效率时，经常会在大家的对策表中见到对人的方面所分析出的原因有，操作技能低、或是来公司时间短等，所树立的对策大都是进行工艺知识培训，对培训后的效果我们可以通过考试等形式对大家的知识掌握程度进行考核，而对于实际操作方面可以通过展开技能比武等形式来提高大家的操作积极性。
如何才能开展好技能比武活动呢
我们在实际操作过程中首先要联系我们的公司培训主管，将现场存在的问题，及需要提高操作技能的迫切性进行反馈，然后由培训主管安排进行理论知识培训，考试合格后再进行实际操作技能培训，最好展开我们的技能比武，然后将理论成绩与实际操作技能成绩相加，按照得分多少进行排名，奖励成绩优异者，通过这种物质上的激励来提高大家对操作技能的重视程度及学习现场操作工艺的积极性。
5、如何开展技术和业务学习培训，提高员工的文化素质和工作技能，建设学习型班组。
一个优秀的班组，组员相对来说也应该是很优秀的，那我们倒推，一个想要成为优秀的班组，必须要拥有优秀的组员，如何才能提高组员的综合素质呢
经常遇到我们做了培训，但是大家对培训内容不感兴趣，所以培训根本没有效果，培训工作成了一种负担，我们在培训之前首先要针对要培训的内容不同进行一下调查，一般以考试或是以现场的质量数据及某工位的不良品数据进行调查，目的是让大家都能了解我们的现况，让大家知道我们现在学习的重要性，那么我们再组织培训，这样将员工的学习状态由被动变成主动，大大提高了培训的效果。
然后我们再通过班组培训管理制度，可以制定每个月必须进行的培训，或者是对以前所学知识的考核等，让大家经常处于一个学习的状态，相信这样的班组综合素质定会有改观。
还有通过对组员们想学习的知识面进行问卷调查，看大家现在普遍想学习的知识范围，以便给大家收集最有必要的学习内容。
6、如何搞好班组基础管理，建立完善原始记录或台帐，做到及时、清晰、准确并保管妥善。
班组的基础管理体现其管理制度是否完善，一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等，对于一些基础管理方面，一般采取定员**负责。
对大家的工作每月进行评价，对表现优异者申请必要的奖励。
例如我们班建立了材料管理员、设备管理员、品质管理员、人员培训管理员等。
这样不但有利于开展工作，还可以提高大家的管理技能，从而提高整个班组的综合素质。
原始台帐的建立是十分重要的，我们在工作中采取以下对策来做好原始台账的建立，联系Netup管理员对班组的负责人及机动进行培训提高大家对账务知识的了解程度，在接料记录中要求每周对所接物料进行一次核对，确保月底的盘点能够有准确性、有数据依靠性。
在物料使用过程中做好可视化管理，加强过程控制，确保数据的准备性。
在班组基础信息的管理中我们注重看板化管理，这样有利于开展工作，还可以让大家都能了解我们的现况，让大家对班组的信息有所了解、掌握。
例如：个人的出勤及班组的通报信息等都可以在看板上见到，有利于大家对错误信息进行核对及异常问题进行反馈。
7、如何加强班组企业文化建设，把海信企业精神、理念及行为规范落实到实际工作中去，提高执行力度，加强沟通，形成朝气 蓬勃、雷厉风行、积极工作的氛围，营造相互信任、相互尊重、心情舒畅、团结向上的局面。
大家都知道集体的力量是无穷大，一个优秀的班组绝对离不开像鹰一样的团队，像雁一样的队伍，在团队建设中组织开展一些可以锻炼或是提高大家团结力，开发引导大家利用集体力量才能完成的一些活动。
例如我们部门组织过维期两天的拓展培训，我就将一些学到的活动方法带到我们班组里，组织进行一些简单的项目，例如我们组织了背摔、有轨电车、破冰船……等，在每一个项目做完后每个人都要学习在活动中学习到的知识，以及个人的身心体验等于大家一起交流分享，这样不担加强了大家的沟通意识也提高大家的团结合作能力，从而提高大家工作的效率及开拓大家运用集体力量的思维。
我们在班组的日常工作中，班前班后会中通过OPL教育对大家进行海信企业文化的宣贯，我们在班前会或班后会结束后，通过喊口号等形式活跃现场工作气氛，时间充分的话开展十多分钟左右的小游戏，如：传钥匙唱歌等游戏。
我们还在休息区设立了专门的企业文化宣传栏，其中内容包括的海信手册上的基础内容、海信时代报纸的刊登以及个人天地等。
关于如何做好输电线路运行维护工作的几点建议
近年来，新疆电力公司大力推进“两个转变”，电网建设全面提速，特别是 750 千伏超高压电网全面启动，以建设坚强、统一、和谐新疆智能电网为目标，全面推进以750 千伏电网为骨干网架、各级电网协调发展的建设步伐，推动新疆经济社会发展和优势资源转换战略实现。
随着新疆电网的飞速发展，各类先进的科学技术、先进的管理理念在输电线路运维中的不断应用，以及运维工作的不断深入开展，我们的运维经验得到了很大程度的丰富，管理水平也得到了极大提高。
但是，在新疆电网快速发展的同时，输电线路呈现出点多、线长、面广等特点，加之新疆辽阔的地域，复杂的地形地貌，多样的气候特征，不断增加的外力破坏等诸多因素给线路运行维护带来很多困难。
在新疆电网新的发展时期，输电线路的运维面临巨大的机遇，也面临很大的挑战。
下面，就如何更好的做好输电线路的运维工作提出几点意见。
一、针对新疆电网点多、线长、面广的特点，探索制定科学的输电线路运维管理模式 科学合理的运行维护模式是保证电网安全运行和事故快速处理的基础，是保证电网安全、经济运行的基本条件之一，如何更好的做好输电线路的运行维护工作是线路运维单位必须要思考和解决的问题。
新疆电网有很多不同于其他地区的特点，输电线路呈现点多、线长、面广的特点，运维规模效益相对低，同时有严寒酷暑和大风雨雪，有高山湖泊和戈壁沙漠，地理环境复杂，气候条件恶劣，电网安全稳定运行面临严峻考验和安全风险；特别是大范围的人员、物资、工具运送，应急抢修力量组织以及备品备件储备都将给安全生产、交通安全、人员稳定带来一系列的挑战和风险。
因此，充分考虑新疆电网的实际特点，同时认真学习和借鉴国内外电网运行管理经验，结合新疆电网发展规划及建设进度，统筹兼顾，综合考虑安全与经济、时间与空间的因素,尽快制定切实可行的电网运维模式，分阶段、分地域合理配置人力物力资源，以满足电网快速发展的要求。
二、进一步提高输电线路运行维护的科技含量 1、目前，对输电线路的巡检主要通过人工巡检的方式进行，需要消耗的很大的人力、物力，并且巡检人员基本依靠目测、望远镜等简单的设备，根据现场经验判断线路缺陷，工作效率低，巡检质量不能得到有效保障。
近年来，随着输 电线路直升机巡检技术、机器人巡检技术的不断推广应用，输电线路的运维科技含量大大提高，管理水平得到了很大提高。
2、实施输电线路在线监测。
输电线路在线监测系统主要是利用各种探测仪器对750 千伏输电线路的运行情况进行实时监测，将输电线路的温度、微气象、泄漏电流、覆冰状况、本体及廊道环境变化情况转换为图像、数据等数字化信息，通过GPRS\\\/CDMA 等通信通道，传输至输电线路状态在线监测集控中心，为运行人员了解分析线路运行情况，积累线路运行资料数据，诊断、预测线路运行状态。
针对重要地区和负荷输电线路进行在线监测，可为开展输电线路状态评价及检修工作提供科学的参考依据，切实减少或避免线路故障，确保输电线路安全、可靠、稳定运行。
3、近年，随着电网建设步伐的不断加快，新建线路如雨后春笋。
为了确保线路安全稳定运行，除了严把质量关，做好线路的验收工作外，线路运行单位还应积极参与到线路的设计可研工作中，结合自身线路运维经验，敢于将新技术、新工艺、新材料运用到新建线路中。
在以往工作中，往往存在在老旧的设计条件下的老线路上加装新的设备，造成新设备与老线路的不配套，无法使新的工艺、新的设备最大程度发挥其优势，甚至还适得其反。
同时，除对新建线路大胆进行技术革新外，还应积极开展对老旧线路的改造，确保所辖输电线路整体健康运行水平的提高。
三、切实开展电力设施保护工作 随着线路运维经验的不断积累，各类技术手段的积极运用，输电线路发生鸟闪、污闪、雷击、覆冰、大风等原因造成的跳闸等其他事故越来越少，线路的可靠性、稳定性有了很大程度的提高。
但是，从近年来的线路实际运行情况来看，外力破坏已成为造成线路跳闸，甚至倒塔等重大事故的主要因素。
违章施工、违章建筑、违章种树等行为屡禁不止，电力设施保护工作难度加大。
在今后，应当加强以下几个方面的工作。
1、积极与政府电力主管部门进行接触，实现政企联合、政企互动。
积极加强与相关职能部门的联系，努力寻求防外力破坏的解决办法。
加强与政府行政执法部门沟通，加强对违章建筑、违法施工现场的管理。
建议采取坚决而特别强有力的措施，发现违章建筑坚决拆除，确实起到有效的震慑作用，否则就会造成越拆越 多的恶劣现象。
2、加大电力设施保护工作方面的资金投入，继续加强对《电力法》、《电力设施保护条例》、《电力设施保护条例实施细则》等法律、法规的宣传、教育力度。
根据线路实际情况，建议对存在安全隐患的场所，如村庄、线路廊道下方的道路边和人员较集中的区域安装相应的《电力法》、《电力设施保护条例》塔上宣传牌，同时根据线路廊道所处环境的不同沿线采用混凝土制的栽立式宣传牌，可起到较好的宣传和警示作用 。
此外，积极利用有关新闻媒体，在电视台、广播电台、移动公司短信群发或利用报纸夹缝广告等形式对高压线路的重要性以及《电力法》、《电力设施保护条例》、《电力设施保护条例实施细则》等法律、法规进行宣传，扩大宣传面及宣传力度。
3、充分调动线路沿线群众的积极性，积极开展群众护线工作。
由于输电线路点多、线长、面广的特点，周期性巡视存在相对的局限性，在此情况下，群众护线工作可弥补线路巡视人员的维护空白。
为了使群众护线员最大程度的发挥其作用，就必须做好群众护线员的管理和培训工作。
例如，定期组织护线员进行培训，内容包括电力设施保护的相关法律法规、线路的基本组成、常见危险隐患点等；划定护线责任段，建立护线员定期汇报制度，要求护线员对所负责的护线段定期进行巡视，并做好巡视记录，定期汇报巡视结果；开展护线员回访工作，定期对护线员工作进行检查，加强与护线员的交流沟通；通过对群众护线员的教育宣传，使其逐步影响身边的人，提高群众的电力设施保护意识。
4、采取先进科技手段，尽快应用输电线路在线监测系统，在电力设施保护重点区域内的杆塔上安装视频在线监测装置，对重点区域进行实时监测，实时监控，已保证及时发现隐患及时采取措施。
四、大力开展员工技能培训，促进输电线路专业整体技能水平的提高 近年来，随着新疆电网建设步伐的不断加快，尤其是超高压、特高压电网的迅速发展，各专业人才队伍及技术力量的发展跟不上电网发展需求的矛盾越来越突出。
在输电线路专业，主要表现为：一是输电线路专业人员数量与输电线路长度不匹配；二是员工技术技能水平的提高不满足输电线路运维的需要。
人才队伍是企业发展的重要基础。
目前，输电线路专业面临的新老员工比例悬殊问题依然严峻，具有丰富线路运维经验及高水平专业技术技能的专家能手的 缺乏日益明显。
在今后，建议从以下几个方面加强员工培训工作： 1、深化导师带徒制度。
就现状而言，以往“一对一”的导师带徒模式已经无法实现，我们只能变“一对一”为“一对多”，甚至“一对十”。
同时，建立导师带徒考核制度，将培训成绩纳入员工业绩考核范围，形成在师傅眼中人人是我徒弟，在徒弟心中人人为我师傅，导师乐于传授，徒弟积极学习的良好教学氛围和培训模式。
2、走出去请进来，拓展员工培训方式。
随着电网技术的不断发展，许多新工艺、新技术、新设备、新材料在输电线路运行维护中不断应用，先进的管理经验和理念不断成熟。
在此情况下，我们应当积极总结自身，立足自身实际，加强与内地兄弟单位的学习交流，取长补短。
不论是组织员工赴内地考察学习，还是请专家来举办讲座，要积极创造条件，尽可能的为员工创造学习的机会。
3、积极开展技能竞赛，激发员工的工作激情，营造比、学、赶、超的良好氛围。
没有竞争就没有进步，没有比较就找不出差距，开展技能竞赛活动是激发员工学习热情，促进员工技能水平提高的重要措施。
通过各种各样的技能竞赛有助于全方位的发现人才，锻炼人才，促进人才队伍的快速发展。
五、主动关心职工生活，丰富员工业余文化活动，确保员工队伍健康稳定发展 一直以来，输电线路专业都有着“四特精神”、“铁军”称号，这一方面说明了输电工人的优秀品质，另一方面也反映出了输电工人的工作环境，工作性质是很艰苦的。
在倡导以人为本的和谐社会，我们应当主动关心职工生活，为广大输电线路工人创造快乐、轻松的工作氛围，改善工作环境，丰富文化娱乐生活。
简单的说，可以从以下几个方面入手： 1、重视新闻宣传。
长期以来，输电工人大都只懂得埋头苦干，不能很好的宣传自己，没能将自身的先进、典型，优秀人物事迹及时的进行宣传报道。
在今后，输电工人要从幕后走到台前，积极主动宣传自己，向大家展示输电工人的生活和风采，升华输电人的优秀品质形象，激励广大员工爱岗敬业、甘于奉献的精神。
2、关注职工思想，关心职工生活。
输电线路的工作大都为野外作业，作业环境艰苦，工作内容简单枯燥，长期下来，输电工人在生活和精神上都产生了较 大压力。
关注职工思想，关心职工生活，经常深入一线，开展职工慰问活动，主动了解职工生活中存在的困难，帮助协调解决，对于员工的成长和员工队伍健康稳定发展大有裨益。
3、积极组织开展一些员工喜闻乐见的活动，丰富员工业余文化生活。
党工团各级组织应当充分发挥自身能效作用，从广大员工的角度出发，注重人文关怀，通过建设职工小家，积极开展各种高质量、有益于员工身心健康的文化体育活动放松员工身心，提高员工自身素质，增强队伍凝聚力。
4、打造企业文化，提升企业软实力。
什么是管道区域化管理
9月22日，管道公司2017年区管理实施进度安排表8项安排已销项，按照计划，有关部门正在审查西安等6家分公司的《区域化改造方案初步设计》，下一步将进入施工图设计和站场改造环节。
应运而生自上世纪90年代始，以北美为代表的发达国家油气管道企业大范围实施站场无人化管理模式。
西部管道、西南管道、西气东输和北京天然气管道公司先后进行了站场区域化管理建设和无人站场建设。
作为国内最早的管道储运企业，管道公司面临着转型升级新的抉择。
2012年，管道公司开始在输气站场实施“待班模式”，随后陆续在成品油管道站场推行，同时推行自控系统和电气设备的自主运维以及“以干代练”，在完善站场软硬件设施、降低巡检频次、提升巡检质量、提高预防性维护能力、配套作业文件与考核等方面积累了经验，站场操作与分公司管理两级人员逐渐转变观念与认识，逐步树立远程控制的信心。
2015年底，管道公司启动西平与莱芜作业区试点建设，2016年将试点范围扩大到兰郑长河南段和泰青威全线，至2016年底基本完成，取得了一定的经验。
试点期间，梳理完成了天然气管道和成品油管道站场区域化管理的工作内容和工作量；建立了适应区域化管理模式的员工技术技能培训方法；形成了人员配置、技能需求标准并验证了与区域化管理模式的适应性；制定了天然气管道和成品油管道站场区域化管理作业手册模板；明确了区域化管理技术规定；摸索了站场区域化费用标准；积累了分公司调度室集中监视和远程巡检的强度、频次、维护管理、应急管理等方面的经验。
基于软硬件可靠性、可监视性与可控性的基础，配套以北京油气调控中心为主体、廊坊分控中心为支撑的集中远程调控体系，借鉴国内外的成功案例及做法，以及在“待班模式”、自主运维、“以干代练”与区域化管理建设试点取得的经验，管道公司具备了大范围推广区域化管理的条件。
试点先行管道公司因输送介质多样、设备自动化程度不一等因素，区域化管理的实施更加复杂。
审视自身设备状况和自动化水平，采用先易后难、先试点后推广的步骤，结合标准化建设，实现体系文件、人员行为、设备设施和现场环境的标准化，合理配置人员，集中监视、集中巡检、集中维修，最终达到安全、高效的目的。
作为试点之一的莱芜站，如今已开始习惯这一新模式。
8月25日10时，泰青威管道泰安运维中心综合维修工孟伟加入由运维中心主任、副主任、工程师等人组成的集中巡检小组，由范镇到莱芜再到莱钢，一次巡检需要六七个小时，每周两次。
2月27日，泰青威管道正式推行区域化管理，改变了全线员工的工作方式，运行工巡检变成了集中巡检。
也是从那天起，孟伟的岗位名称改成了综合维修工。
这不仅是名称的改变，更是一场事关管道公司173座站场3329名一线员工的一种管理模式的变革。
管道公司生产处人员深有体会：与已经实行40余年的生产模式不同，站场区域化管理是以设备可靠性为基础，依靠先进的自动化手段、依法合规的体系文件、合理的人员配置、员工较高的能力水平，对站场进行科学划分，实行集中监视、集中巡检、集中维修的管理模式。
兰郑长管道上的西平站是成品油站的试点。
“一年多来，员工切实体验到了降低劳动强度、释放人力资源、提高工作效率的好处。
目前分公司技术服务输出达17人，收入实现翻番。
”郑州分公司经理李永宏介绍。
泰安运维中心副主任黄鑫认为：“实行区域化管理后，员工的思维方式有了很大变化，遇到问题不再等靠，而是想办法自己处理，员工工作积极性有了很大提高。
”“站场有什么活都参与,感觉压力大了。
”泰安运维中心综合维修工朱海月说。
她现在不用每两个小时去巡检一次，而是用解放出来的时间去学习。
实施区域化管理的实质是员工工作职能的转变，由原来的盯屏看参数及日常巡检向主动动手进行设备维检修转变。
实施区域化管理以后，站场员工既是问题的发现者又是问题的解决者，而且还能够做好预防性维护。
这对员工工作能力提出了新的要求。
区域运维中心由单一的运行操作职能转变为运检维的综合职能，从而达到高效和安全两个目的。
无论是硬件方面提高设备设施安全系数还是软件方面提高人员技术水平，都指向了人员素质这个关键因素。
管道公司提前做出总体安排并实施，突出“以干代练”，全面提高公司在干线维抢修和机电设备、仪表及自动化、电气及自动化、通信运维方面的技术能力，打造专业化自主运维技术团队；积极适应管道维抢修需要，强化维抢修队伍关键工种技术素质的培养和提升，加强维抢修队伍布局优化和激励机制研究，提高维抢修队伍实战能力。
经过广泛思想动员，分公司从站队到机关，从领导到员工，人人都在思考区域化、研究区域化、推进区域化，形成了浓厚的工作氛围。
按照“干什么学什么”和“缺什么补什么”的原则，开展“订单式”培训，并从计划、需求、考核、竞赛、交流等多方面改进培训效果，提升员工专业素养和岗位技能。
王赵平，泰安运维中心主任，作为基层管理者参与了区域化管理试点工作的全过程，对区域化管理有着直接认识和切身体会：“区域化将原来的值班巡检转化为维护检修，通过维护检修一方面提高了设备的可靠性，另一方面也减少了员工频繁巡检接触危险环境的频次，从本质上降低了风险。
”值班巡检变维护巡检，站内设备自主维修项目增多，很多故障处理不再需要协调专业科室，缩短了故障处理周期，降低了运营成本，提高了站场的本质安全。
在朱喜平看来，硬件方面提高设备设施的安全系数，软件方面通过人员素质提高，更加保障安全生产。
管道公司生产处处长董红军认为：“实施区域化管理后，人员出现在危险环境的频次将大幅降低，减少人员伤害的风险，体现以人为本的安全理念。
”目前，管道公司区域化管理试点取得了显著成效，制定了适应区域化管理的体系文件，逐步建立完善与之适应的体制机制，正在总结形成具有借鉴意义的经验。
任重道远公司现有173座输油气站场，站场人员总数为3329人，实行区域化管理后，设置作业区58个，覆盖输油气站场151座。
按照《管道公司输油气站场区域化管理建设实施方案》，将在“十三五”期间完成区域化建设，拟在2017～2019年完成作业区建设，2020年进行收尾与总结。
公司所属19个输油气单位进行区域化管理，纳入年度建设计划的单位按期完成建设并达标；未列入年度建设计划的单位，由公司统一安排每个单位建设1～2个作业区。
如何引导广大员工摆脱传统观念束缚，积极转变观念；如何有效推广试点经验，为区域化管理的实施提供技术支持和制度保障，并妥善分流安置因劳动组织优化、生产效率提高而产生的富余劳动力。
一系列问题亟待解决，区域化管理任重道远。
电厂值长是什么
值长的职责限:.1值长负公司生产设备系统运行、检事故处理的挥调度，全公司各主要设备系统、主要辅助设备系统及公用系统运行方式变更，必须征得值长同意后方可进行。
.2值长在值班期间，全面负责公司运行操作的协调指挥，负责全公司安全稳定运行及主要设备、辅助设备的正常运行，并负责本值劳动纪律和现场规程制度的执行，完成当班期间的各项操作任务、推广先进的管理方法。
.3值长在值班期间，应组织号召和动员全值各岗位积极参与各项劳动竞赛、开展节能降耗，优化各项经济指标。
.4值长应不断提高自己的技术业务水平，熟悉并掌握公司生产设备的性能，结构，技术参数，上级部门下发的有关技术文件及全公司生产设备的各种运行方式，影响经济指标的因素等。
.5值长应加强对全值人员的领导和管理，提高运行人员的思想素质与业务技能，定期组织全值人员进行安全学习、技术讲课、反事故演习，定期召开全值人员生产会议等。
.6值长在行政上受运行部经理的领导，在技术上接受公司生产副总经理的领导。
值长在工作中应遵守上级部门颁发的有关法规文件、规章制度、现场有关操作规程以及公司下达的指令等，在调度操作上受总调、省调、地调调度员的领导。
.7值班调度员下达指令，值长必须立即执行，如值长认为值班调度员下达的调度指令不正确，应立即向值班调度员提出意见，如值班调度员仍坚持原指令，则值长必须立即执行；如执行该项指令确会危及人员、设备或系统安全，值长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议，汇报值班调度员和公司生产副总经理，根据公司生产副总经理的命令执行。
.8任何部门和个人不得非法干预调度指令的发布执行，如值长不执行，拖延执行调度命令，均视为不执行调度命令，不执行调度命令值长和允许不执行调度指令的领导人均应对不执行调度指令所造成的后果负责。
.9公司生产总经理的命令有涉及值班调度员的权限时，必须经值班调度员许可后值长才能进行。
为了挽救人身、重大设备损坏者除外，但应尽快汇报值班调度员。
.10主值班员值班期间在设备系统调度业务上受值长的领导，接受值长的调度命令，要严格正确的执行值长所发布的操作命令，当班期间所发生的任何异常现象应迅速向值长汇报。
对拒绝执行值长命令，不服从值长指挥，扰乱生产调度指挥秩序，有以下行为之一者，公司将组织调查、严肃处理： .10.1未经值长许可，不执行机组有功、无功负荷曲线者 .10.2不执行值长批准的检修工期，不办理延期手续者 .10.3不如实反映值长命令执行情况者 .10.4不如实反映设备系统运行情况者 .10.5拒不执行或拖延执行值长命令者 .10.6其它经公司调查认定的情节 .11值长值班期间实行个人负责制，对所下达的命令负法律责任，由于违反法规、规程和上级命令指示而造成的人身设备事故应负相应的行政或法律责任。
.12值长应全面掌握本值各主要岗位人员的思想状况和设备运行情况，定期巡视检查设备及各主要岗位值班情况。
.13值长不得越级发布操作命令。
紧急情况下可越级向运行人员发布命令，但事后应迅速将自己的命令通知主值班员。
.14值长作为全公司生产事故处理的总指挥负责人，为了保证电网人身设备的安全，有权召集必要的运行检修人员（比如抢修、抢险、消防，调动车辆等）。
.15值长离开集控室，应告知集控主值班员。
.16值长值班期间应迅速将上级的命令指示传达到有关人员，并及时将执行情况向上级汇报。
.17值长值班期间，要积极主动地向到现场检查工作的公司领导汇报生产运行情况。
上级领导检查工作或外单位来人参观时，要进行主要生产运行情况的现场专题汇报。
主要汇报内容有：(1)外单位来宾参观、上级领导视察：简单介绍我公司在系统中的地位；装机容量及机组情况；当前生产状况和电网运行情况；机组运行方式和负荷情况。
(2)公司领导检查工作：电网及公用系统运行方式改变情况，机组运行方式和负荷情况；主要设备缺陷和异常运行情况；重大操作项目；各台机组经济运行、文明生产情况；其它需要汇报的情况。
.18值长值班期间，要清楚的掌握运行情况；特别是电气、热力系统一二次设备运行方式的安全经济性。
.19调管设备检修前，负责向设备管辖调度提交申请。
.20值长负责所有公用系统工作票的审批。
.21值长要亲自督促、监护重大操作的安全执行。
.22详细记录生产过程的一切异常情况，对重大问题及时、如实向上级调度员汇报，不得隐瞒，否则追究相关责任。
.23积极组织协调运行检修人员及时处理设备缺陷，严格执行公司零缺陷管理制度。
.24全面负责机组启停、电气设备春秋检、防暑过夏、迎峰过冬、防寒过冬等重要措施的监督落实，合理调度原水系统，作好防凌、防汛、防洪工作。
.25全面执行电网调压、调频调度，保证电网安全、优质、经济运行。
