品质管理流程
通常来讲，与规范的品质保证体系相对应的组织应包含以下职能组织：1，IQC或SQC，来料品质检验，管控供应商产品品质，最好至少一个工程技术人员，加几个质检员（取决于来料品类多寡及检验复杂程度，与供应商个数也有一定关系）。
2，IPQC或PQC，制程品质检验，管控生产制程的，最好至少一个工程技术人员，加几个质检员（取决于制程复杂程度，与生产部门或生产线划分也有一定关系）。
3，QA或OQC，出货品质保证，管控产品出厂前的品质，并组织内部应对客户投诉等，代表客户管理产品质量。
至少一个工程技术人员，加几个质检员（取决于客户品质要求的程度）。
4，QS，品质体系管控。
策划并维护管理品质体系，组织应对ISO认证及客户体系认证。
至少一个工程技术人员，加一个以上文控人员。
通常各部门负责人还要兼任内审员，在内审时，由QS统一调配交叉稽核体系运行情况。
5，流程再造与6西格玛改善组织，有些公司也归入品质管理体系中。
通常没有通用的人数的标准，可以参照业界标杆（同行中排名前5位的公司），设置自己的品质组织。
一般而言，品管组织在总人数3%~10%左右。
当然规模小的工厂比率会高些，“麻雀虽小，肝胆俱全”嘛。
如果在品质管理上过于节省的话，带来的返工或报废等失败成本以及客户的信任度等隐含损失，往往会超过省下来的人员费用。
过于宽放则人浮于事，也管不好品质。
所以适度偏紧即可。
我不了解贵厂的纸品类型，初步估计，100人可能要5~6个品管人员。
个人健身教练月业绩目标
首先，健身教练是一个销售职业，是对自己我能力的一个销售。
所以你的月薪多少跟你个人的能力有关，在这里面又有，你的月销售量，你的月课时量。
根据你的销售业绩，进行提点。
每个地方的提点都不同，还有在你销售好的情况下你的课时费也会相应的提高。
其次， 健身教练，要有一个健康的体魄和一个良好的外形。
反正，健身这个行业越来越不好了，我一起做过健身教练 这两年还不如前几年。
一般现在的健身俱乐部，要求健身教练有一定的外表，和你的比赛或培训经历。
就是你拿的证多少。
一般月无责任底薪是在2000-3000不等，其它的都是看你销售提成，和你的课时费如果你要是一个月上到100节课的时候 你的销售业绩能达到30000-40000左右 你的这个月工资大概在 12000块钱把~
你自己衡量下~
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请采纳
NPI新产品导入控制流程
NPI新产品导入控制流1目的1.1建立NPI新产品计阶段至量产阶段，试产过程的流程1.2明确新产品导入过程中，各单位的工作职责。
1.3确保产品在量产过程顺畅，品质得到保证。
2范围2.1本程序（新产品导入作业程序，以下简称NPI process)适用于公司所有产品试产的管理控制。
2.2本程序规范适用于，新产品在设计阶段至量产阶段试产的标准流程。
通过标准流程的建立，能确保量产后品质的保证。
一般NPI需有二个阶段。
2.2.1 MVT阶段(工程验证阶段：Manufacturing Verification Test Phase)2.2.2 PVT阶段(小批量验证阶段：Pilot-run Validation Test Phase)2.3 NPI可以依实际产品开发要求适当调整，并非所有新产品导入都必需执行NPI process的试产流程。
2.4标准的参考建议：2.4.1对于全新ODM产品，应需实行NPI process的作业流程。
2.4.2对于已有产品而衍生的产品，可调整NPI所需的试产流程并确实执行。
NPI新产品导入3权责3.1（产品中心）PM3.1.1负责提供需要试产产品的样机和整套的开发文件。
3.1.2负责主导试产阶段前所有工作，及试产工作交接。
3.2 (文控中心）DCC负责开发文件的发放，登记，回收和管制工作，保证文件的准确性和有效性。
3.3（工程）ENG3.3.1负责可制造性评估，工艺文件制作，确认生产layout3.4.36.3.36.7.26.7.11.2
服装行业怎么写企业愿景的简短语
这个问题我觉得比较，几前正好参加了新优势文化咨询机构的“企业文化落地策略与方法”开课，孙健耀博士正好讲到了这个问题，我就借花献佛了。
愿景要解决的就是企业“去哪里
什么样
”的问题。
企业愿景的分类，我们一般可以分为三种类型，因此，创造愿景也可以从以下三个方面来考虑：1）目标型愿景；2）挑战型愿景；3）控制型愿景。
风景无限好，下一句是什么
竭诚为您提供优质文档\\\/双击可除商业计划书步骤篇一：成功商业计划书的九个步骤和七个“不要”成功商业计划书的九个步骤和七个“不要”可能是你为公司写过的最重要的总结了。
在获得引荐以后，你会将它发送给投资人，希望接下来能有机会与投资人举行会谈，还期待能引起其他投资人的兴趣。
一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。
9个“步骤”1.问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?或者你正在瞄准的机会是什么?2.解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇?3.商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱?4.潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同??6.竞争分析：你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在?7.预测：未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些?8.团队：你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长?9.现状和未来安排：企业现在的发展情况如何?近期将达到哪些重要目标?执行摘要不应该超过两页纸的长度，因为目的是为了向别人推销企业，而不是为了描述企业。
如果你需要用超过两页的篇幅来推销，那么你的创意可能还不足够好。
下面这些建议，可以帮助你写出一份专业的执行摘要。
7个“不要”不要附上ppT：ppT应该留到你跟投资人面对面交流时使用，如果你在邮件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的机会。
“专利”这个词最多使用1次：没有一个优秀的Vc会认为一项专利就能让你的公司无懈可击，他们只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利。
没
Newborn新生纽柏产后恢复怎么样啊
当然啦，良心企业
人家企业的愿景是成为中国家庭最值得信赖的女性关怀品牌，现在看来人家也在朝着这个方向不断努力。
2014年7月,8月国内外重大新闻
2014年世界杯、马航：悲喜交加的一年对于刚刚过去的一年，每个人的感受不同，但是就榜单来看，这无疑是悲喜交加的一年。
四年一度的世界杯，百年也难遇的马航事件都在2014年留下是很深的印记。
世界杯期间，熬夜看球几乎成了上班族和学生党的必备内容。
每一届世界杯都会给网友留下深刻的记忆，巴西世界杯也一样让人过目难忘，范佩西的经典进球、卫冕冠军西班牙惨遭淘汰、德国第四次捧起大力神杯……世界杯对5oy.cn网友具有如此强大的号召，更反映出国民对热点的积极参与，随着互联网和移动互联网的发展，很多东西变得触手可及，也激发了国民主动参与的积极性。
母婴店的宗旨是什么
使命：致力于母婴终端母婴店的全面增效，提升中国母婴行业产业链的供需效率和服务品质。
愿景：成为中国母婴行业供应链最具影响力的服务平台。
价值观：诚信担当，敬业感恩，创新进取，专注卓越。
婴 商 无 忧 的企业文化
