有创意的组名，组内口号，组训。
你说的是保险公司营销部的“组训”吧。
在晨会上，做组训就好像做主持人，1，要有充分的准备，做到资料齐全，切不可丢三落四。
2，每次晨会要有一个中心议题，围绕此议题来丰富晨会内容。
3，最重要的是要有一个阳光的态度，积极的心态和多种多样的鼓舞手段。
除了晨会和其他一些会议以外，日常工作只要做到心细就可以了。
回答完毕，希望能够帮到你。
学校小组学习中的组训是指什么
小组口号什。
。
比1. 现在决定未来，知识改变命运。
2. 小事大事，细节成就完美。
3. 态度决定高度，思路决定出路，细节关乎命运。
4. 事不三思终有悔,人能百忍自无忧。
5. 心中有理想 再累也快乐6. 彩虹风雨后，成功细节中。
7. 事虽微，不为不成；道虽迩，不行不至。
9. 绳锯木断，水滴石穿。
10. 不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。
11. 天行健君子以自强不息；地势坤君子以厚德载物。
12. 天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。
13. 生命可以不轰轰烈烈，但应掷地有声。
15. 从善如登，从恶如崩。
16. 好习惯成就一生，坏习惯毁人前程。
17. 好方法事半功倍，好习惯受益终身。
18. 最伟大的思想和行动往往需要最微不足道的开始。
19. 再长的路一步一步得走也能走到终点，再近的距离不迈开第一步永远也不会到达。
20. 心态决定命运，自信走向成功。
21. 每临大事，心必静心，静则神明，豁然冰释。
22. 自信人生二百年，会当水击三千里。
23. 远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。
24. 励志照亮人生，创业改变命运。
25. 龙吟八洲行壮志，凤舞九天挥鸿图。
26. 非学无以成才，非志无以成学。
27. 只要精神不滑坡，办法总比困难多。
28. 立志漫长清华园，刻苦方能未明湖。
29. 尘埃虽微，却构成土地；水珠虽小，却能折射太阳的光芒。
30. 孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。
31. 青霄有路终须到，金榜无名誓不归。
32. 不夺桂冠誓不回，那怕销得人憔悴。
33. 立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。
34. 古之成大事者，不惟有超世之才，必有坚忍不拔之志。
35. 志存高远，心系天下。
如何做好一名组训
你好，我们是同行
组训是一个很圆滑的工作。
你说的飞速的成长，我认为很难，作为一名组训，面对几百，或者几十名业务员，我们的工作压力比一般部门要难的多，真可以说是难上加难。
只能通过自己磨练才能慢慢进步。
每天做的工作就是多了解伙伴的心里需求，和公司的发展。
收集一些名人的视频讲座，多学多讲才能不断成长，不知道我说这些怎么样呢，不过我可以看的出你是个很优秀的主训，我要象你学习
祝你在主训这条路上越走越辉煌
在这个舞台上去展示出自己的风采
基层指挥员如何做好部队组训工作
消防分队基层指挥员要提高训练效能,首先应该从执勤中队入手，提高执勤中队的训练质量、效果、目的，强化中队训练一体化的训练意识，进一步提高执勤中队官兵的全员练兵力度，把执勤中队所有训练科目实现全员练兵一体化、网络练兵主导化的目的，使官兵在训练当中相互配合、相互学习。
具体组训方法你可以按照下列思路来展开： 一、充分利用高科技手段开展模拟训练 社会抢险救援，特别是特种灾害事故处置，不能按传统的灭火训练科目施训，必须掌握更多的科学知识和专业技能，加强有针对性的训练，强化科技练兵。
1、强化业务理论学习。
各级指挥员和战斗员要加强特殊灾害事故处置技战术学习，尤其是化学危险品和毒气的理化性质，技术参数，处置手段，注意事项等特殊业务知识要做到心中有数，避免冒险、蛮干，造成无谓牺牲。
2、加强战术应用性训练。
社会抢险救援训练必须以“实战”为中心，突出应用性、技术性和针对性。
特别对于特殊灾害事故处置中的侦检控制，堵漏排险，防毒救生，破拆进攻，冷却保护，稀释驱散、洗消等重点课目要进行分训和合练，尤其要加强模拟训练，在近乎实战的环境中煅练提高部队抢险救援综合能力和官兵的适应性。
3、强化科技练兵。
社会抢险救援训练，既要注重训练手段的科学性，又要注重训练内容的科学性，向科技要战斗力。
要针对各种灾害事故处置对策，探索以现有装备实施处置和救援的战法，同时积极改革创新，挖潜现有装备潜力，增加高技术含量的内容，不断实现由体能型向智能型训练的转变，适应现代灾害事故处置需要。
4、强化一体化训练。
现代社会火灾已经形成了以夜间、浓烟、黑暗、高温、有毒等特征火灾发展趋势，现代灭火救援业务训练就要形成士兵训练、士官训练、警官训练一体化训练的新特点，一体化训练本着“训练要有新模式、灭火要有新创新”的特点，强化按纲施训、训战一致、科学练兵、注重效益、保证质量的原则，提高灭火救援业务训练的实际效果。
把共同训练课目、分业训练容为一体，切实提高训练的质量，以网络为平台搭建灭火救援业务训练的网上练兵系统，针对各种火灾开发能够提高训练效果的软件，激发广大官兵的练兵热情和活力，在业务训练中把人、车、器材、装备、场地、战术、技能等多维力量联在一体，发挥整体的训练效果，提高部队的战斗力，在实战中发挥出整体作战能力。
开展一体化灭火救援业务训练是适应现代火灾扑救发展形势的重要方法，是推进消防部队灭火救援业务训练变革的重要实践，是提高消防部队执勤中队灭火救援业务训练工作首要任务。
5、加强灾害事故处置和救援预案制定。
凡事“预测立，不预测废”。
要深入调查研究，主动了解、掌握辖区容易发生特殊灾害事故的源头状况，制定有针对性的处置预案。
要充分利用计算机制图、编程等现代科技手段，保障抢险救援预案的规范化，并在此基础上加强模拟演练，不断修改完善，使预案更加科学合理性，贴近实战。
二、体现新型装备在训练、实战中的重要性 工欲善其事，必先利其器。
消防抢险救援装备建设，必须着眼发展，依据本地区和周边地区可能发生的特种灾害事故的情况加以考虑和配备。
1、按照“城市消防站建设标准”的规定，根据各地经济发展和社会需要，特别是西部大开发契机，加大消防抢险救援装备的投入。
尤其要优先配置抢险救援急需的化学和毒气侦检仪器装备，防护救生、抢险、破拆和通信器材，以及相应的特种车辆、装备。
2、消防装备使用要瞄准先进技术和优良性能，注重合理的装备结构，尽快形成特种灾害事故的检测手段、消除手段和堵漏防爆手段，不断增强综合处置能力。
3、加强对现有装备的革新和挖潜。
要从实际出发，因地制宜，挖掘现有装备的潜力，缓解现有装备与实战需要的矛盾，提高实战水平。
三、突现协同作战和跨区联动合成的效能 社会抢险救援是一项复杂的系统工作，涉及社会方方面面，需要诸多部门和单位共同参战，必须加强统一组织指挥和各方面的协作配合。
1、建立在地方政府领导下的组织指挥机构，实施统一指挥。
这是《消防法》对消防部队实施社会抢险救援的基本要求。
对于重大灾害事故处置中参战的公安、消防、医疗、水、电气及驻军等力量，必须由政府实施统一领导和指挥调度，既分工实施，又密切配合，形成拳头和合力。
2、消防部队要主动加强同地方行业、部门和单位救援力量的协作与配合。
对于化学事故等抢险救援，消防部队作为主战力量，必须加强与地方专业技术人员和队伍的协同，充分发挥他们的装备和技术优势，共同完成救援任务。
对于像水灾、地震重大灾害事故和特种事故处置，参战单位和人员较多，消防部队要积极主动担负突击性的急、难、险攻坚任务，并协调好水、电、气、医疗和社会志愿者等队伍，保持各方面的信息沟通和配合，保障抢险救援现场的井然有序。
3、加强消防部队跨区抢险救援作业。
目前，社会交通事业发展非常迅猛，尤其是高速公路建设极大缩短了城市之间的“距离”，给消防部队跨地区参与抢险救援创造了极大便利和可能性。
因此，消防部队要积极研究跨地区抢险救援作业的战术方案，加强跨地区消防部队抢险救援作业的协同与配合，发挥优势互补，资源共享作用。
4、强化合成演练，形成抢险救援合力。
要保障社会抢险救援各种力量的充分协调与配合，就必须加强诸“兵种”之间的配合训练。
每半年或一年，消防部队应该在地方政府组织下，根据各类型抢险救援预案，开展与各抢险救援队伍和社会单位的合成模拟演习，使各救援力量充分熟悉职责和程序，提高队伍的快速集结和协同配合能力。
同时，跨地区消防部队之间也要加强合成训练和演练，提高装备器材和人员的优化组合、战斗编组作用能力，最大限度满足大型抢险救援活动的需要 我最后想说的是：衷心祝你工作顺利……
保险公司 组训
是保险公司的组训，帮你解答几个问题1训的岗位是前线内位，就是每天跟外勤打交道但是绝对是内勤，跟外勤区别很大2、组训不用做业务，最少平安的组训不做3、组训只是在前线参与业务推动，帮助外勤团队更好的实现业绩达成，自己不做4、不管你是保险公司的内勤还是外勤，都需要考代理人证，但是真正的组训工资不可能只有600-800，组训的工作底薪最少在2500以上。
听你这个问题，你应该是被忽悠了5、你什么都不会，怎么会让你去培训业务员，你自己肯定要先学习，但是学习不代表一定要去做业务6、保险公司的内勤经常加班，特别是前线内勤，但是待遇还是不错的不知道你是否满意，如果你有疑问··可以追问
部队六种组训模式是那六种
一要组织定向培训基地化。
依托人民部队训练基地基础设施完善、管理正规的优势，聘请院校教授、企业工程师讲课，尽可能创造条件为基层部队举办更多的短期集训。
二要室内训练网络化。
要让部队人员充分利用网络资源进行学习，培训中还要组织技术骨干，为教学难点制作多媒体教学片和研发相应的仿真训练软件，在网上发布，既可供个人自训，也可实施网上远程教学。
三要训练教材规范化。
针对部分基层所队人员少或因计算机终端无法参加网上训练的实际情况，要组织专业人员编写《应知应会手册》，作为训练教材发放到基层所队，给所队队员提供传统的纸介自学平台。
四要组训方式层次化。
在培训中，要坚持合理优化、分级训练、分类指导、突出重点、兼顾一般的训练编组原则，把培训人员区分为三个层次。
第一个层次为专业技术人员，主要采取协作与交流的方式来提高业务水平和能力；第二个层次为具有一定基础知识、素质较好的队员，采取适当提高难度的方式来进行；第三个层次是基础薄弱，接受能力较慢的队员，采取学习基础知识、入门式培训。
五要编修教案通俗化。
完善配套的教案是组织实施的必要条件和直接依据。
在教案编修上应根据参训人员知识水平的差异，每一门课程都应编写内容、范围和难易程度不同三种教案，以增加组训中的选择性和可操作性。
六要小教员传、帮、带辐射化。
充分发挥好各单位教学骨干的模范带头作用，让这些小教员在培训和日常工作中起到传、帮、带作用，解决基层队员遇到的困难和疑惑，逐步提高身边队员的科技素质和应用水平。
