急
关于创新的宣传标语 （1---5条）
1习伴我同行，促我。
2、用拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来
3、创新是人类前进的永恒动力。
4、创新是实现中华民族伟大复兴的必由之路。
5、创新无止境，实践出真知。
6、神话是编造的，奇迹是创造的。
7、留心生活，创新无处不在
8、全民创新，人人有责，人人可行。
9、知识武装你和我，创新改变全社会
10、只有创新才有突破，只有突破才能强国。
11、集天下智慧，创无限财富，促世界进步
12、坚持科学发展，突出自主创新
13、科技发展要坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针
14、发展必须依靠科技进步和创新
15、提高原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力
16、转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量
17、加速科技成果向现实生产力转化
18、必须把建设创新型国家作为面向未来的重大战略
19、注重科技进步和创新，注重科技运用和推广，努力实现经济社会又快又好发展
监狱标语，急用，越多越好
监狱标语(收集) 扬起生命的风帆驶向新生的彼岸悔罪净化灵魂劳动重塑自我端正改造态度明确改造方向规范改造行为监狱是学校，监狱是工厂只要志气高，不怕起点低改造与生产同步质量与效益齐飞反思昨天，把握今天，奔向明天巩固推标，管理规范，发展劳务，劳而有功失足未必千古恨今朝立志做新人好的产品在我手中创造希望之路从我脚下延伸惩罚与改造相结合教育与劳动相结合
新中国各个时期的口号
高中历史老师回答您我回答各个时期的核心任务吧，有的有口号，有的没有。
1、1949—1956年，是过渡时期。
其中1949—1952年核心是巩固新生政权，恢复和发展国民经济。
其中，抗美援朝有明确口号，那就是保家卫国。
1953—1956年核心是三大改造、向社会主义过渡以及一五计划（1952—1957）。
2、1956—1966年，是建设社会主义的十年探索时期。
核心是探索发展社会主义道路。
中共“八大”做出了正确探索。
可是后来在经济和政治上，都由于修改了八大的正确探索，有了“左”倾的探索。
经济上“三面红旗”（总路线、大跃进、人民公社化）。
要说口号，总路线应该算吧。
鼓足干劲，力争上游，多快好省建设社会主义。
政治上，反右派斗争扩大化和错误发起了反右倾斗争。
即使有口号，既乱又都是“放屁”。
3、1966—1976年，十年“文革”时期。
口号更是铺天盖地。
最早最有“震撼力”的要数主席的大字报上的“宣言”了，“炮轰资产阶级司令部”。
“文革”形势完全失控后，口号“震天响”。
4、1976—1978年，是徘徊时期。
“文革”结束了，可是“两个凡是”（凡是毛主席做出的决策，我们都坚决维护；凡是毛主席的指示，我们都矢志不渝地遵循）的提出，使得各项事业并未走出“文革”阴影，徘徊停止不前。
5、1978年至今，是建设有中国特色社会主义道路的新时期。
最具代表性的“口号”要数在1987年中共十三大上形成的社会主义初级阶段基本路线“领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家而奋斗。
”十八大上，在目标上加入“和谐”的表述。
生本小组组名和小组宣言,霸气点的,创新点的,口号最好是某些修改的格言,7个字,两句.急需!
什么职业，什么业务
在我看来，那创业就业，创业的工作
这句话蕴藏着成功的秘诀
如果你是就业和创业之间徘徊，不要犹豫
就业创业，很多大学毕业生都有一个经营理念。
据介绍，这个数字是七成。
但大多数人没有去最终实现自己的创业梦想，甚至没有开始过，而是选择了就业
他们压抑的激情万丈下来，改造成傲慢下巴鼻子上面。
一些他的身体只是一个廉价的西装，和教科书胸垫了
当然，源自于所谓的“强迫”，“人是如此”越来越多的欺诈行为。
三十五个班的班长，在未来十年或二十研究生学生会主席。
是您创业梦想昨天，是用这样的“诚信”与合作伙伴握手呢
我不认为你曾经如此渴望成功，泛着璀璨辉煌的成就，公平竞争，更多的成功
赚钱买了几那些证书的地狱
不合情理吞下那些话去
每个合同认真
为什么不想要走出去的激情从何而来呢
也许由于种种原因，你不要马上去实现自己的梦想，但你是不是热血还在吗
找到你的舞台，在工作中，正确的态度，为贵公司的服务，所有权与人用诚信沟通，全力以赴的一切，是不是开始了吗
在合适的位置，以干出自己的事业
课程，你现在可以作为一个起始点，做好工作，制定一个较为成熟的商业计划书，获得宝贵的经验，资本积累，建立关系，在西装下扔掉课本，成为一个真正成熟的企业家。
所以，你现在就可以开始你的未来就业成了第一步，不要成为业务的一部分吗
现在不计较得失，创业的态度，全身心投入到工作中，而作为回报，你一定会成功
创业是就业这里指的是未指定的创业历程刚刚走出学校或校园业务
面对生活，即使有再大的风险，大家总是会做出不同的选择
路是自己的，出门是正确的
直到今天，它仍然似乎是一个英雄职业，企业家们创造了自己和他人的工作，并在风暴中积累了丰富的生活体验。
他们必须关注，令人眼花缭乱的成功，书写了传说中的失败者捂着伤口渗出的血在工作力量消失了，准备第二次冲锋
历史留下一些人，但时间不会太长
今天，企业家，准确毕业（或毕业）或英雄的企业家，也许明天，这将成为一种普遍现象。
自由选择创业将普遍接受的社会。
北大研究生会并不奇怪购买猪肉
社会发展提供了展示自己的舞台每一位成员
毕业生再也不用担心太多，因为这是工作的开始。
每个人都有机会创造财富，为自己
后记：社会的发展总会让你有什么贬值，更快的前者，后者速度更快
现在赶快开始姿势就业，就业创业的心态，不管你的选择是什么，不要让自己贬值
如果有什么需要的父母和朋友呢
给这些年轻人一些支持
如果有什么需要各国政府和社会做什么
给这些年轻人一些机会
我们将创造明天
公司激励口号
一、企业形象定位 随着人们物质生活的不断提高，人们逐渐开始注重精神生活享受和关心自身身体状况，全民的健康意识得以加强，对自身的身体素质开始注意保健，所以我们从此点为切入点，以确立公司对外部的经营口号和内部硬件设施的配套。
硬件设施： 以温馨、高雅塑造特殊文化氛围为亮点经营方式，引导人们全新的休闲、文化、娱乐消费观念，以此吸引客人和带动其它消费。
二、企业的形象宣传 开业前期应大肆炒作公司的形象，以品位的升级、多元化的经营和休闲氛围的延伸，将市场的注意力，转移到公司身上，制造新闻吸引公众。
三、企业管理队伍建设 １.优化人事架构和组织架构，完善企业的整体系统，建立起学习型的管理团队； 2.加强团队的内部管理，培养全新的开放的思考方式，单纯的人际关系会是团队集中精力 于事业拓展，而非复杂的人际内耗； 3.制定长远的发展计划4.确定模范性，企业管理人员要实行走动式管理，避免使管理团队养成惰性，可以通过言传身教提高员工的技能和自身的威望，并使客人有提升接待档次的感觉。
四、内部战略 着眼未来，审时度势，高瞻远瞩地运筹谋划企业长期发展的方向，指明总体奋斗目标，指导企业开拓创新经营五、企业的市场观念 时代在发展，同样一个企业也必须顺应市场发展的需求，使企业在市场竞争中充满活力，具备强烈的市场观念在 一、企业形象定位 随着人们物质生活的不断提高，人们逐渐开始注重精神生活享受和关心自身身体状况，全民的健康意识得以加强，对自身的身体素质开始注意保健，所以我们从此点为切入点，以确立公司对外部的经营口号和内部硬件设施的配套。
经营口号：“倡导休闲酒店文化 引领时尚消费潮流” 硬件设施： 以温馨、高雅塑造特殊文化氛围为亮点经营方式，引导人们全新的休闲、文化、娱乐消费观念，以此吸引客人和带动其它消费。
二、企业的形象宣传 开业前期公司应大肆炒作公司的形象，以品位的升级、多元化的经营和休闲氛围的延伸，将市场的注意力，转移到公司身上，制造新闻吸引公众。
同时提高社会的知名度、美誉度，以此提高企业的社会地位。
使之成为满城皆知的品馐、休闲、旅游和高层次人士的社交中心. 三、企业管理队伍建设 １.优化人事架构和组织架构，完善企业的整体系统，建立起学习型的管理团队； 2.加强团队的内部管理，培养全新的开放的思考方式，单纯的人际关系会是团队集中精力 于事业拓展，而非复杂的人际内耗； 3.制定长远的发展计划，对人事部细分培训组，其意义是使公司的软性服务是在逐渐的上升的良性轨道运作。
一些其它的企业，只重视开业前的培训，一旦开业后则不注意培训，新员工随来随上岗，对公司环境和公司运行模式不懂，这样的员工在刚一上岗时，根本不能提供良好的服务，使我们的服务伤害了客人，客人不会原谅他是我们的新员工，所以我们要持之以恒做好员工培训工作。
永远保持较高档次，维护公司良好声誉。
4.确定模范性，企业管理人员要实行走动式管理，避免使管理团队养成惰性，同时各层领导在第一线，可以通过言传身教提高员工的技能和自身的威望，并使客人有提升接待档次的感觉。
四、内部战略 着眼未来，审时度势，高瞻远瞩地运筹谋划企业长期发展的方向，指明总体奋斗目标，指导企业开拓创新经营，在此，做为管理者既能以长远发展目标为基础，以大局为着眼点制定公司的运行策略，完善各部协调配合沟通的机制，又能集思广议，开发各部管理人员潜能，多听员工心声，对企业员工提出的合理化建议，要给予充分肯定，以激发员工爱岗敬业的工作热情，以达到企业长足发展的生命源泉源源不断。
五、企业的市场观念 时代在发展，同样一个企业也必须顺应市场发展的需求，使企业在市场竞争中充满活力，具备强烈的市场观念六、在同行业中，有竞争意识 辩证法认为：事物是在于矛盾中发展的，没有矛盾，社会就不会进步七、有公关销售意识 企业发展的好坏，唯一衡量的标准，便是消费者对企业的认同程度，以优质的设施和良好的环境求生存、以完美的服务质量求发展、以先进的宣传手段赢得客源市场，而这些得以完善，取决于公司企业营销工作的广度和深度同时对客人进行跟踪式服务，使我们的客源有稳定性，这也就是前面提到的走出去销售。
八、做为服务行业，加强员工服务观念 企业得以兴旺发展，决定于企业员工对工作的认识和对待工作的理解程度，服务业，崇尚文明九、具有开拓意识 企业要想发展，除了要具备好的人才组合外，还要有不断创新的思想，不墨守成规，勇于探索，围绕企业的经营奋斗目标，寻找新的经营机会，不断调整经营策略，以适应市场变化，使企业在竞争中占具主动，当前的企业不善于开拓，就等于死亡，会停滞不前，从而失去竞争力而被淘汰出局。
十、要具有效益观念 企业要发展，便要转变经营理念，经营便是要追求效益，故此把提高企业经济效益为中心的思想做为转变经营观念的轨道，要讲究成本核算，作到低投入高产出，发挥每位员工的第一现场节约意识，真正能作到节约一滴水、一度电、一只牙刷，抛开种种不利发展的因素，围绕增加收入，组织经营活动，主动、灵活地开拓客源和提高宾客的消费能力，力求降低消耗成本，提高盈利水平为工作主题。
十一、管理步骤 将企业的发展规划为三步走：一是基础期、二是稳定期、三是发展期。
所谓基础期就是在开业之初将服务的硬件（如电脑软件、服务工具）配套设备进行完善，避免开业后再维修再改造。
在人员上做好素质教育、思想教育、技能理论及实践培训，通过开业检验员工队伍。
开业一个月后员工技能通过接待客人得以锻炼，技能更成熟，开始进行优秀人员选拔，逐步精兵简政。
将开业之初靠人海战术服务，变为亲情式，规范式服务，并减员增效。
组织员工思想教育工作，让员工看到企业的希望、个人的希望。
只有员工队伍稳定才能有稳定的服务和经济效益。
员工队伍稳定之后，开始进行强化式训练，加强员工的销售意识，同时出台相应的激励政策，迅速提高工作效率，最大化发掘人力潜能，增加公司的销售额，迅速完成企业的资金回收。
使公司整体全面提高。
与此同时开发新的消费项目寻找消费增长点，使企业循序渐进发展。
十二、管理主导思想 全员服务意识、全员销售意识、全员成本意识。
六、在同行业中，有竞争意识 辩证法认为：事物是在于矛盾中发展的，没有矛盾，社会就不会进步，同样，做为酒店业，可以说它的竞争是相当残酷的，诸如“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的道理，企业实力是一方面，没有强大的实力做后盾，企业想做大、做好是没有保证的，但光有实力（指经济实力），却无好的经营思路做指导，也等于飞机失去雷达导航而迷失方向，从而会产生很大的不良后果，举步唯艰，所以具备较强的竞争观念，会使企业在不断了解对手的同时，灵活转变经营机制，始终使企业永远处于同行业领跑的位置。
七、有公关销售意识 企业发展的好坏，唯一衡量的标准，便是消费者对企业的认同程度，以优质的设施和良好的环境求生存、以完美的服务质量求发展、以先进的宣传手段赢得客源市场，而这些得以完善，取决于公司企业营销工作的广度和深度，公关便是这些问题得以完善的先决条件，我们可以通过销售人员的业务水平，素质将我们的企业推向各种消费群体，如企业集团、私人企业、个人等等群体，让我们的服务去满足、应和各种需求群体，增强企业的知名度和竞争力。
同时对客人进行跟踪式服务，使我们的客源有稳定性，这也就是前面提到的走出去销售。
八、做为服务行业，加强员工服务观念 企业得以兴旺发展，决定于企业员工对工作的认识和对待工作的理解程度，服务业，崇尚文明。
（精神文明与物质文明)良好的工作氛围，先进的管理模式，朝气蓬勃的员工队伍，优质服务水准，是企业蒸蒸日上的保证，当然，这些与企业文化及员工福利是吸吸相关的，好的工作环境与优厚的员工福利是员工为企业奉献光和热的先决条件，员工亦会自主的适应严格的管理制度，人心的归附将成为企业前进的巨大动力。
九、具有开拓意识 企业要想发展，除了要具备好的人才组合外，还要有不断创新的思想，不墨守成规，勇于探索，围绕企业的经营奋斗目标，寻找新的经营机会，不断调整经营策略，以适应市场变化，使企业在竞争中占具主动，当前的企业不善于开拓，就等于死亡，会停滞不前，从而失去竞争力而被淘汰出局。
十、要具有效益观念 企业要发展，便要转变经营理念，经营便是要追求效益，故此把提高企业经济效益为中心的思想做为转变经营观念的轨道，要讲究成本核算，作到低投入高产出，发挥每位员工的第一现场节约意识，真正能作到节约一滴水、一度电、一只牙刷，抛开种种不利发展的因素，围绕增加收入，组织经营活动，主动、灵活地开拓客源和提高宾客的消费能力，力求降低消耗成本，提高盈利水平为工作主题。
十一、管理步骤 将企业的发展规划为三步走：一是基础期、二是稳定期、三是发展期。
所谓基础期就是在开业之初将服务的硬件（如电脑软件、服务工具）配套设备进行完善，避免开业后再维修再改造。
在人员上做好素质教育、思想教育、技能理论及实践培训，通过开业检验员工队伍。
开业一个月后员工技能通过接待客人得以锻炼，技能更成熟，开始进行优秀人员选拔，逐步精兵简政。
将开业之初靠人海战术服务，变为亲情式，规范式服务，并减员增效。
组织员工思想教育工作，让员工看到企业的希望、个人的希望。
只有员工队伍稳定才能有稳定的服务和经济效益。
员工队伍稳定之后，开始进行强化式训练，加强员工的销售意识，同时出台相应的激励政策，迅速提高工作效率，最大化发掘人力潜能，增加公司的销售额，迅速完成企业的资金回收。
使公司整体全面提高。
与此同时开发新的消费项目寻找消费增长点，使企业循序渐进发展。
十二、管理主导思想 全员服务意识、全员销售意识、全员成本意识。
