如何杜绝作业中的“跑冒滴漏”求解答
金成浩（吉林石化碳纤维厂安全总监） 在石油化工生产过程中，由于石油化工原料大多是易燃易爆和有毒的，如果不能及时发现和处理跑冒滴漏，有可能造成火灾和爆炸事故。
为此，跑冒滴漏不可忽视。
跑冒滴漏是设备、阀门、管件和管线损坏所致。
因此，加强日常巡检和精心维护，是减少和杜绝上述现象的重要手段。
要提高员工责任心，巡检过程不走过场，确保及时发现跑冒滴漏。
要加密巡检频次，尤其对易泄漏部位和重点设备要实施特保特护，避免跑冒滴漏出现、扩大。
建立三级巡检制度，保证巡检质量和巡检覆盖面。
吉林石化建立了现场维护数据库，对设备实行在线监控，并推广实施预知检修，对跑冒滴漏起到非常好的预防作用。
对已经出现的漏点，建立整改台账，实行销号处理，做到小漏不过天，大漏不过夜，同时，明确责任，形成齐抓共管的良好氛围。
刘伟（冀东油田南堡作业区经理） 冀东南堡油田滩海开发的环境敏感，安全环保责任重大。
我们坚持环保优先、安全第一的原则，从现场管理、原因分析和风险识别三方面着手，杜绝生产中跑冒滴漏现象。
作业区要求管安全必须管现场，杜绝生产现场脏、乱、差。
将属地进行分配，明确属地责任人，细化管理单元，建立井区、班组、员工三级立体式联防体系，强化过程管理，严格监督，规范员工行为。
作业区认真分析跑冒滴漏产生的原因和带来的危害，并通过现场红牌出示，安全管理旬报，以及采取现场拍照的形式对生产现场发现的现场管理、制度落实、设备操作、行为规范、资料管理、劳保穿戴等方面的低老坏现象进行曝光。
作业区大力开展岗位员工风险识别活动，强化员工的防范意识，提高安全生产系数，提升现场管理水平，确保本质安全。
李普光（西部钻探准东钻井公司90001队平台经理） 钻井生产中要杜绝跑冒滴漏现象的发生，关键要做好以下几方面的工作。
首先是制度保障。
井队都有《设备管理考核细则》和《设备管理考核办法》，必须严格执行。
要坚持月度设备考核，奖惩挂钩，以此调动设备管理人员的积极性。
其次是加强巡检。
交接班前要巡检，并及时汇报巡检出的设备问题，以便安排大班人员及时修复。
再次是加强设备日常的维修保养，始终保持设备的清洁卫生。
最后是大型施工后的设备养护。
坚持在提下钻、下套管等施工作业后，及时进行设备维护保养，保持设备的完好率。
杜绝跑冒滴漏现象发生。
化工岗位跑冒滴漏应采取什么措施
跑冒滴漏管理方法1、巡检查漏这个办法虽然仅仅是亡羊补牢，但是在漏点出现后采取措施补救，哪里漏处理哪里，可以杜绝显然的跑冒滴漏。
这是治标办法。
2、严格进行防腐蚀攻关，绘制本装置的腐蚀分布图，标注腐蚀类型，建立本装置防腐蚀台帐，制定腐蚀接管更换计划，有计划对装置上的易腐蚀部位进行更换。
建立管线定点定期测厚台帐，及时发现减薄部位，及时安排处理
3、建立漏点台帐，每个工段根据处理的难易进行分类管理。
需要停车处理的、不需要停车就能处理的，然后根据漏点的大小和处理难易程度制定一个操作性强的考核制度，调动大家的积极性。
4、加强日常的管理。
同时要向员工灌输一个理念：跑冒滴漏是对我们车间人员环境影响是巨大的，有些还是对本人身体及健康的危害的，和其他人没有关系，要别人来处理那是会自己受害的。
跑、冒、滴、漏不仅生产成本高，更重要的是影响我们的工作环境，损害我们的身体健康，所以必需全员动手。
操作室备些工具，谁第一时间发现第一时间处理。
对检查漏点进行统计，找出管道或者法兰经常漏，然后分析跑、猫、滴、漏的原因，该换管材的换管材，该补焊的补焊。
这样利用一段时间，可以把一个生产环境打造成花园。
5、检查经常性跑，冒，滴，漏是因为人的原因造成的，还是由于设备与管线的问题。
如果是后者，按第四条抓紧修理。
如果是人的因素，则及时进行考核，要说考核不管用，只是考核力度不够，达不到让人引起重视的程度而已。
谁知道轴承工厂的跑冒滴漏现象怎么整改，杜绝
6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是工厂行之有效的现场管念和方法，其作：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
