街道办面试巡查员一般问什么问题
第一轮是巡查队面试已经通过了，第二轮是街道办面试，一般会问什么问题
其实，不管是什么样的面试形，问的问题都差不多，万变不离其宗，都有规律可寻。
其实对所有的面试官而言，只有一个目的：在最短的时间里了解到你最多的信息。
想高效率的准备面试，先从这七个大方面着手吧
一、基本情况1、请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。
二、专业背景您认为此工作岗位应当具备哪些素质
三、工作模式您平时习惯于单独工作还是团队工作
四、价值取向您对原来的单位和上司的看法如何
五、资质特性您如何描述自己的个性
六、薪资待遇是否方便告诉我您目前的待遇是多少
七、背景调查您是否介意我们通过您原来的单位迚行一些调查
95%的面试基本上都离不开这些问题，当然还有可能问一些专业问题，我想如果你做过的话应该都不是什么难事，一般面试官都不会过多的问专业方面的问题的。
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暂住证是去街道办事处办理还是去派出所办理
暂住证需要到暂住地辖区公安派出所或指定地点申办，具体步骤：1、填写《暂住人口登记表》。
2、提交身份证、流动人口婚育证原件、复印件等资料。
3、提交暂住证专用照片两张（在公安指定的照相馆拍）
如何为部队老干部做好服务保障工作
坚持以人为本，不断强化中心的职能作用，扎实做好以组织开展活动为重点的军队服务保障工作，切实为军休干部解难题，办实事，解除军休干部的后顾之忧，使他们、老有所教、、老有所乐。
许多军休老同志感慨地说：现在的活动越来越多，身体越来越好，人也越来越年轻啦。
一、坚持服务宗旨不动摇，不断规范服务行为 中心在点多面广、工作人员少、服务管理难度大的情况下，不断强化服务观念，把全心全意为军休干部服务作为第一要务，拓宽工作思路，努力把中心建成军休干部之家，为老干部工作生活提供周到的服务保障。
一是为军休干部建立档案资料。
全面调查了解军休干部的基本情况，把他们的主要经历、家庭状况、健康状况、爱好特长、个人需求等情况登记造册，输入电脑存档。
中心把军休干部的服务需求作为工作重点，摆在重要位置，中心工作人员努力熟悉了解每一个军休干部的情况，使服务工作更有针对性。
二是设立军休干部服务联系卡。
将中心的职能任务、联系电话、服务项目、拟开展的活动内容和形式等印制成联系卡。
征求军休干部对年度工作安排的意见，对开展文体活动有什么要求，中心把军休干部反馈的信息汇总后进行综合分析，及时调整工作思路和服务方向，真正做到想军休干部所想，办军休干部所需。
三是坚持经常走访制度。
在坚持重大节日走访、慰问老干部的同时，中心把军休干部的冷暖、需求当成大事抓紧抓实。
为更及时、跟个准确了解掌握军休干部的需求，中心工作人员每月通过电话、走访等形式与各所军休所保持联系，及时了解、掌握军休干部的思想动态和服务要求，共同研究服务工作。
配合各召开老干部座谈会，了解他们的生活、身体状况和对中心开展工作的意见和建议。
二、从军休干部最需要的事情着手，为军休干部提供亲情化、全方位的服务 中心坚持把“以人为本”的理念贯穿服务工作的全过程，坚持把事关军休干部切身利益的服务需求作为第一信号，拓宽服务内容，创新工作方式，较好解决了老干部的后顾之忧。
一是围绕“”，积极解决军休干部的后顾之忧。
近年来，一些军休干部处于对中心的信任，经常向中心咨询有关政策待遇问题，中心从不推委，立足服务前移、服务延伸，在向市安置办公室积极反映的同时，主动配合做好解释说明工作。
中心还与共商建设军休干部文化室、活动室，为军休干部订阅有关文件和报刊杂志，使他们享受应有的政治待遇。
军休干部大多年纪偏大，行动不便，健康状况普遍不好，为方便军休干部军休干部就医，中心在各干休所落实军休干部医疗制度的同时，与一家民办医院签定协议，将市区的四个军休所作为定点服务单位，每年为军休干部进行一次全面的身体检查，每季度上门巡诊，随时应军休干部预约提供上门医疗服务。
该医院还为军休干部建立了个人健康档案，使军休干部的就医更加方便、及时和准确，保证了军休干部老有所医，受到了他们的普遍欢迎。
针对军休干部年龄偏大，家用电器知识缺乏，生活多有不便的情况，中心积极组织开展“家电维修进社区，真情服务军休干”活动，与“星级服务中心”签定协议，将市区的四个军休所作为定点服务单位，重大节假日前往干休所上门服务，平时随时到老干部家中免费维修家用电器，并为老干部讲解家用电器安全使用方法，给军休干部的生活带来很大便利。
这项活动在总结经验的基础上，准备向各县（市）干休所延伸，使更多的军休干部受益。
二是围绕“”，积极为军休干部发挥余热搭建平台。
军休干部接受党的教育几十年，思想觉悟高，综合素质好，能力强，中心配合市安置办公室、各干休所积极引导他们关心国家大事，参与所务管理。
去年6月组织了有300余名军休干部参加的形势报告会，邀请有关专家宣讲国内、，开阔了军休干部的政治视野，增强了他们的政治责任感和民族自尊感。
军休干部阅历丰富，历史光荣，是进行爱国主义教育的活教材。
中心配合干休所先后与多家驻军和中小学校建立了挂钩联系，鼓励军休干部发挥余热，深入部队官兵和学校师生中宣讲，进行爱国主义教育，受到了社会各界的高度评价。
三是围绕“老有所乐”，积极组织军休干部开展健康有益的文体活动。
为了陶冶军休干部的生活情操，丰富他们的精神文化生活，使他们在老有所乐中，，中心把开展健康有益、丰富多彩的文化体育活动当策划能够服务保障工作的一项重要内容，配合各干休所充分发挥好文化室、活动室的作用，针对老干部特点，积极动员军休干部参加的学习，参与社会活动、开展书评影评、撰写回忆录等，同时组织开展了健康有益的文体活动。
去年以来，中心配合市安置办公室、各干休所组织了数次军休干部钓鱼比赛，市区4个干休所120余名军休干部踊跃报名参加，在今年全省组织的军休干部钓鱼比赛中，徐州市军休干部代表队夺得了团体总分第一名。
中心还把钓鱼比赛现场进行录相，刻录成光盘，发到军休干部手中，深受他们的喜爱。
结合庆祝国庆55周年，举办了全市军休干部书法、绘画、摄影作品展览，活动期间专门邀请徐州市书法美术界知名画家担任评委，现场挥毫泼墨，对军休干部的参赛作品进行点评，参展的140余幅作品集思想性与艺术性于一体，展示了新时期军休干部解放思想、更新观念、与时俱进、求实创新的时代风采，受到徐州市各新闻媒体的广泛关注。
为增强军休干部的身体素质，丰富军休干部的生活，今年六月，中心配合市安置办公室举办了全市第四届军休干部健身运动会，比赛根据军休干部年龄偏大，行动不便的特点，设置了气球接力、射击、扑克牌、保龄球、乒乓球、钓鱼、中国象棋等比赛项目，运动会集娱乐与竞技于一体，共有90余名军休干部参加体育代表队，他们发扬团结、友谊、协作的精神，互相支持，互相鼓励，现场气氛活跃，其乐融融，展现了老有所乐的动人场景。
三、打造一支高素质的服务队伍，开展军休干部服务管理工作的新局面 军队离退休干部是党和国家的宝贵财富，保障好他们的晚年生活，是中心光荣的责任。
中心坚持内强素质、外树形象，努力提高服务质量和水平。
一是建好服务工作队伍。
政治思想好、业务素质高、服务意识强、工作作风实是对老干部工作从业人员的基本要求。
中心重视自身队伍建设，着力在强化服务意识、增强责任心、提高综合素质和工作效率上下功夫。
同时，配合安置办公室、干休所，通过以会带训、座谈讨论、经验交流、集中培训等方式提高军休工作人员的实际工作能力，取得了比较明显的效果。
为适应军休工作信息化和干休所现代化办公的需要，中心与徐州奥博计算机培训中心建立联系，分批对市区四个干休所的工作人员进行计算机办公自动化培训，有效提高了服务工作效率。
二是完善服务工作制度。
行之有效的工作制度是做好军休服务工作的重要保障。
中心自成立以来，坚持依靠制度和计划为军休干部安排丰富多彩的活动，确保他们两个待遇的落实。
中心每年初在充分调查研究的基础上，指定出全年工作计划和活动安排，多方面听取意见，每月按照计划逐项落实好服务工作内容，每季度小结组织开展活动的情况，查找问题和不足，半年、年终总结回顾工作，积累经验，谋划新一阶段工作，做到周有工作碰头，月有工作检查，季有小结汇总，有效促进了军休干部活动中心各项工作的落实。
三是扩展服务工作网络。
新形势下军队离退休干部工作面临着许多新情况、新问题，对中心组织开展工作和活动提出了新的更高要求。
为适应新的形势任务要求，中心坚持以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，与时俱进，求真务实，更新思想观念，改革服务工作方式，扩展服务工作网络，充实服务工作内容，使军休干部活动中心由单纯地组织活动向全方位提供服务转变，提高了服务工作质量。
中心还积极与驻军、学校、社区、街道、医院、派出所等相关单位和部门建立双向互动联系，形成了军休干部为主体各干休所为依托、军休干部活动中心搭建平台、社会单位广泛参与的军休服务工作机制，组织军休干部宣讲革命传统，发挥余热；同时，动员社会单位和组织关心军休干部服务工作，热情为军休干部送温暖、献爱心，最大限度地解除军休干部的后顾之忧，为军休干部提供连好的环境、优质的服务，确保军休干部服务管理工作健康有序地向前发展。
街道公务员做什么工作,什么待遇?
试论城市街道办事处的职能定 -------------------------------------------------------------------------------- 街道办事处作为市政府的派出机关，城市经济快速发展和社会主义市场经济体制的逐步建立，街道办事处的作用更显重要。
党的十六届三中全会审议通过的《关于深化行政管理体制和机构改革的意见》明确了机构改革的任务，作为城市基础组织的“末梢神经”街道办事处，应该是改革的一个重要部分。
在以往改革中，政府只对街道办事处的内设机构、人员编制进行调整，但对街道办事处在行政管理体制中存在的突出矛盾和问题，却没有通过改革得到根本解决。
本人从分析哈密市街道办事处的行政体制现状和问题入手，对其改革的基本原则和基本路子谈些肤浅认识。
哈密市辖5个街道办事处，其中3个组建于70年代，2个2002年组建。
2002年哈密市根据各街道办事处的人口、面积及所处地理位置等因素，将街道办事处及居委会进行了重新区划，并对机构、编制进行了重新核定。
虽然进行了布局调整，但行政管理体制和机构、编制都还存在一些急待解决的问题。
一是责权关系不明。
街办与市属各有关部门事权未合理界定，市有关部门延伸到街道的管理权限还未下放，街道办事处事多、人少、责任大、权力小。
如：一些市容环卫方面的管理权没有放下去，使管理、审批、收费等环节相互脱节，出现了部门管事、街办干活，或者部门收费、街办管理的情况，整体功能受到制约。
二是内设机构偏多。
各街道办事处内设机构大都在10个左右，部门之间职能交叉，且设置不科学、不规范，不适应新形势的需要，影响了街道职能的发挥。
各街道办事处行政编制大都在14名—16名之间，较其工作任务有点偏少。
有的为解决工作急需，不得不使用事业编制，形成政事不分，混岗现象比较普遍。
三是集体经济薄弱。
目前，哈密市辖区街办集体经济主要是一些第三产业、街区便民网点。
由于受历史、区域和地理位置的限制，各街办的集体经济极其薄弱，有时影响工作的开展。
四是管理体制不顺。
街办与市直部门名义上是平等协作关系，而在实际工作中，市直一些部门往往把办事处作为自己工作部门的载体，街办很难独立自主地开展工作，忙于应付市直部门的各种检查、会议、报表。
五是工作有法难依。
一方面，市政府在社会管理的阶段性、临时性、突击性工作，几乎都需要街道办事处的出面。
另一方面，市政府各职能部门依法行政步入正常轨道后，要求街道办事处也要依法办事。
但目前街道办事处有些职能并不是法规或条例授予的,不是执法主体,这就使实际承担的工作与现有的职能发生矛盾,给街道办事处开展工作带来了很大的困难。
街道办事处的职能如何定位，政府不能仅仅停留在下放权限上，而是要对街道办事处在管理城市、服务城市的职能、地位和作用给予充分重视，要把工作重点放在建立新型行政管理体制上。
按照权责一致的原则，理顺市街关系。
首先，要理顺各层关系。
一要理顺市属部门与街办关系。
街道办事处是城市行政管理体制一个极其重要的基础管理层次。
一方面要组织动员群众完成政府的各项工作任务，另一方面又要直接面对群众，听取反映群众的意见和要求，成为党和政府联系群众的纽带。
在这种情况下，从适应建立社会主义市场经济体制的要求出发，理顺市属各部门与街道办事处的关系，合理划分职责权限。
要把政府管不好、管不了，而应由街道办事处管理的事情交由街道管理，并给予相应的工作和管理权力，做到权随事走，责权利相一致，以增强街道办事处综合协调和管理能力。
二要合理划分事权。
按照统一领导，分级负责，重心下移，强化基础的原则，要把延伸到街道的机构、工作和编制、人员下放到街道管理。
一些专业性较强的机构和人员，可由街道和主管部门双重领导，以街道管理为主，建立和完善对派驻机构工作的考核、监督机制。
工商、税务、公安等具有监督检查职能的机构要参与街道的管理工作，指导街道搞好社区管理和城市管理的综合治理。
部分建设管理部门要将街路、居民庭院、市场摊位、辖区环卫等事权下放给街道办事处，相应下拨维护费。
三要理顺街办与居委会关系。
要把便民利民、城管卫生、治安、文化娱乐、社会保障、劳动就业再就业等社区服务工作落实到居委会。
要改善居委会办公条件，提高居委会干部素质并落实政治经济待遇，使居委会成为名符其实的城市居民自治组织。
其次，要强化管理职能。
目前应把社区服务作为实现城市管理工作的“突破口”，使社区服务成为街办的重要职能之一。
在街道机构改革中，政府要赋予街办开发社区服务的职能，使街道办事处成为社区建设和管理的主体，并充分发挥居委会在社区建设和管理、精神文明建设、社会治安综合治理等方面的基础作用，形成街道办事处服务中心和居民委员会社区服务站两级社区服务网络。
其三，要调整机构编制。
本着“小政府、大社会、小机构、大服务”的原则，调整街办机构和人员编制，做到机构综合设置、人员交叉任职、实行因事设岗、因岗定编、按编配人，逐渐转变工作方式，以减少办事环节，提高办事效率，减轻财政负担。
根据街道辖区大小和工作任务多少，可综合设置5—7 个机构：党工委办公室（挂精神文明办牌子），主要负责党务、组织、人事、编制、纪检、群团、精神文明等工作；政务办公室（与社会治安综合治理办公室合署办公），主要负责文秘、综合、后勤、治安、社会稳定等工作；城市管理股，主要负责辖区内城市管理工作；社会事务管理股，主要负责民政、再就业、社保、文教等工作；经济发展股，主要负责街道经济发展规划、统计、对企业的指导、服务等工作；计划生育办公室，主要负责辖区内计划生育、妇幼保健工作的协调管理和流动人口的计划生育工作。
同时，可根据需要设立事业性质的财政所，主要负责预算内外的资金管理，指导监督街道和所属企事业单位的财务工作等。
按街办大、中、小分类核定编制，平均20—25名左右，有条件的可实行定岗聘任制，清退非在编人员。
其四，要调整设置规模。
区分中心区和城乡结合部，老城区和新建居民区等不同特点，适当扩大街道办事处的设置规模，减少办事处的数量，人员编制相对集中，竞岗后的富余人员可充实到社区居民委会。
最后，要壮大集体经济。
使街道经济从目前的依靠收取管理费为主，逐步转向依靠拓展和扩大税源为主。
按照分税制和财政体制的基本要求，市政府要有计划、分步骤地向街道下放财权。
将街道上交市财政的收入，原则上返还给街道，用于发展街道经济和社区服务事业。
