五力模型的管理学意义
1.波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
2.波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
3.迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。
波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
4.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
5.竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。
任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。
因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
组织如何打造团队选手
我不有多少人是抱着的念头去丽江寻找“艳遇”的，在大时候我碰到有导游向游客唾沫横飞地吹嘘着丽江的艳遇指数是多么的高，个个都两眼放射出恶狼般的贪婪的绿光，我甚至都能听到他们的口水吧唧吧唧声。
这让我感到很好奇，如果真是这样，丽江确实是一个很舒服安逸的地方，安逸到向来保守的中国人来到这里都想放纵 来丽江的头一天我住在古城外七星街的一家宾馆，传说中的丽江“艳遇”就这样不期而遇了。
一个小小的宾馆竟然住着许多性工作者，个个搔首弄姿、浓妆艳抹，走马灯般的骚扰让我不胜其烦。
妓女泛滥，这是丽江给我留下的第一印象。
而后来几天，我才发现这些小姐平时根本就很少接客。
他们白天穿戴很时尚，根本看不出和一般游客有什么区别，然后就无所事事地游荡在古城内的各大热闹的街道与酒吧，消失几天或者带着一身酒味和一个陌生的男人，接着隔壁就传来咿咿呀呀推磨声。
这让我哑然失笑，久负盛名的中国最佳旅游城市——“丽江艳遇”就是靠这些妓女推动的
大概很多人都听到过：丽江的酒吧是酝酿艳遇的温床，丽江的大多数艳遇就发生在这里。
在丽江酒吧的墙上，桌子上，都有着这样的刻字涂鸦：“在丽江，妞就是用来泡的。
”“来丽江，为朋友两肋插刀，为女人插朋友两刀
”“男人不泡妞，天理不容
”…等等之类。
如果你被这样的字打动，那么我恭喜你：你上套了
接下来你就会发现一个忧郁时尚的女子孤独地坐在角落，你很容易就和她搭上了话，她会让你点很多昂贵的酒水，尽管你很肉疼，为了表示风度还装B般的表示大方装，想和他上床
还得看你能耐。
吹喝玩乐掏干你的腰包后，祝贺你：你上了一个妓女
事实证明，丽江的“艳遇指数”确实很高，高的让全国各地的人发疯般的都往丽江跑。
从丽江机场飞机的起降次数和古城熙熙攘攘的人群就可见一番。
如果说前些年丽江政府对“艳遇”这一次还遮遮掩掩，那么现在可以说是把它当一张城市旅游名片向外宣传了。
一本《艳遇丽江》的书里直言不讳地写道：“艳遇是一场暴饮暴食的盛宴。
在丽江，这场盛宴永不散场。
丽江被装得满满，那是人们对所有美好情感的渴望，纷纷奔赴而来，被情事打动，被山水打动，被精巧打动。
”而网络的兴起，使丽江的“艳遇之都”名气传播的更快，诸位如果稍微留意下各大网站的旅游版，就不难发现有一半文章都是和丽江或艳遇有关的。
看得出丽江的旅游部门花费了不少工夫，有着庞大的旅游推广团队。
一个靠旅游业兴起的城市，在旅游业上多下点工夫无可厚非，但以“艳遇”为嘘头、以妓女做“艳遇”的诱饵就十分无耻了，这比那些争夺西门庆故里、潘金莲之乡更下流、更肮脏
诠释拓展：拓展训练为什么无效
作者： 上海诠释拓展 叶明\ 由于对不同群体之间存在的冲突现象很感兴趣，土耳其裔的社会科学家谢里夫决定到由一群小男生组成的夏令营中去调查了解这种现象的发展过程。
谢里夫和他的同事们一直都在巧妙地控制着夏令营的社交环境，以观察不同环境对群体间关系的影响。
\ 要想使这群小男孩之间产生敌意实在是太容易了，只要把他们分到两个宿舍中就足以在两个群体间产生出一种我们和他们的感觉。
而给每个团队指定一个名字（雄鹰和响尾蛇）更加剧了这种对抗心理。
不久之后，这些小男孩们就开始贬低对方团队成员的素质和他们取得的成就。
但是，相比之下，这种敌意还算是比较轻的。
等到研究人员故意在两队的会战中引入一些竞争性的活动时，他们之间的敌意就深多了。
比如说，宿舍之间的寻宝比赛、拔河比赛及体育竞赛都会引起谩骂和身体上的冲撞。
在比赛过程中，对方的成员被冠上了骗子、告密者、讨厌鬼这样的名字。
再后来，他们甚至发展到袭击对方的宿舍、偷走并烧掉对方的旗帜、张贴威胁对方的大字报、而餐厅中的混战简直是家常便饭。
\ 到了这个时候，我们已经清楚地知道，要造成一种不和谐的局面一点也不难，只要把人分成两组，听之任之地让他们去折腾就行了。
然后当他们还在互相较劲的时候，突然把他们合在一起。
结果你已经看到了，这两组人简直到了仇人相见分外眼红的地步。
\ 但这些研究人员面临的另一个问题则更有挑战性，那就是如何将已经形成的这种敌对情绪化解掉。
他们首先试着采用接触的方法，让这些小男孩们花更多的时间待在一起。
但是，即使给他们安排的活动非常令人愉快，像看电影或社交等等，结果也非常糟糕。
野餐时他们为争夺食物而大打出手，娱乐活动变成了嗓门大赛，在餐厅排队用餐时挤成一团。
\ 就在双方的冲突达到最顶峰的时候，他们找到了一种非常简单也非常有效的解决办法。
这个办法就是创造出一种竞争对双方都有害的环境，为了共同利益，他们必须合作。
在一次一整天的外出活动中，仅有的一辆能够到城里拉食物的卡车被陷在了某个地方不能动弹。
这些小男孩被集合在一起，又推又拉地忙乎了好一阵子，直到卡车重新上路。
另外一次，研究人员故意切断了夏令营的供水系统，使从远处的水箱接出来的水管出了故障。
面对这个共同的危机，孩子们意识到只有联合起来才可能解决这个问题。
因此他们很快就组织起来，在天黑之前发现并解决了问题。
还有另外一次需要合作的情况。
当时营业员们得知有一部很好看的电影录像带在出租，但夏令营的钱不够支付租金。
既然唯一的办法就是把大家的资源整合在一起，他们便凑钱租来了这部电影，度过了一个愉快而融洽的晚上。
\ 通过合作取得的效果虽然不是立竿见影，可是却十分惊人。
为达到共同的目标，双方齐心协力的举动渐渐消除了两组人之间的怨恨。
不久之后，口角消失了，排队时推推搡搡的现象也不见了，而且他们开始坐在同一张饭桌上吃饭了。
此外，当让他们列出自己最好的朋友的名字时，很多人在名单上都出现了另一组成员的名字，这在以前是从来没有过的。
甚至有一次，这些孩子们坐同一辆公共汽车从一个篝火晚会回来，在过去这肯定会引起一片混乱，但这次却是他们自己要求的。
当汽车在一个卖饮料的摊位前停下来时，其中一组的孩子们当即决定用他们剩下的5块钱买奶昔来款待另一组的成员，而就在不久前这些人还是他们的仇敌。
\ 之所以会发生这种惊人的转变,与这些孩子们将对方看做是盟友而不是敌人是分不开的。
而之所以会有这样的时刻，又是因为研究人员给整个夏令营的成员们设定了共同的目标，正是由于达成这些目标需要双方的合作，才让这些相互竞争的小组成员们有机会体验到另一小组的成员从对手逐渐转变成通情达理的伙伴、有价值的帮手甚至是朋友的过程。
而当他们共同的努力获得了成功的时候，他们就很难再对共同取得胜利的队友保持敌意了。
\ 为什么我们要举这个例子呢
因为同样的道理也可以用来解释拓展训练在中国蓬勃发展的原因。
首先，在案例中我们可以看到，虽然人群之间的接触所产生的熟悉会引起人们更多的好感，但如果这种接触是一种竞争性的或是不愉快的经历，那就会产生相反的结果。
所以，有时候我们看到很多企业每年花费大量的资金为员工组织旅游，outing、培训、年会等等，去除福利因素之外，这些活动在某种意义上起到了分化团队的作用，而不是融合团队。
因为只要你留心观察，就会发现在这些活动中，大部分的员工都是各自为战，或是三五成群和死党绑在一起，与融合团队的初衷背道而驰。
其次，更重要的是，这个案例告诉我们，在不同群体融合的过程中，是合作起着至关重要的作用，而不是其他。
这些简单的道理就是户外拓展训练的心理学基础。
\ 令人欣慰的是，现在大部分的企业都意识到了这个问题，越来越多的企业开始在旅游或会议中加入team building元素，为团队融合创造更多机会。
\ 拓展训练不是管理培训的延伸，你不能奢望拓展训练为你解决管理难题，为你带来销售额，为你提升产品品质，这些只是美丽的肥皂泡，是培训机构为了推销课程而编织出的美妙神话。
拓展训练并不解决任何具体的管理问题，拓展训练只是一个大熔炉，负责将矿石熔炼成可资锻造的钢材，至于这块钢材用在什么场合，发挥什么作用，那要看企业的管理者了。
\ 所以，拓展训练只是创造出一种无法依赖过往经验的陌生户外环境，在不熟悉的环境下，人们更有可能向别人寻求帮助，努力与团队协作来改进自己的行为。
而且，拓展训练中会设立共同目标，由于达成目标需要大家的合作，这让原本相互竞争的成员们逐渐转变成通情达理的伙伴、有价值的帮手甚至是朋友。
\ 拓展训练只负责塑造团队凝聚力，这才是拓展的核心价值
\ 其二，拓展训练缺乏创新，导致培训效用大大降低。
\ 拓展训练最缺乏创新的标志就是，几乎所有的拓展公司无一例外地建议你去拓展基地培训，十年前如此，时至今日仍然如此。
但没有人意识到这其实就是最大的问题，因为拓展训练成功的前提就是营造具有挑战性的陌生自然环境，也就意味着同一类型的拓展场地只适用一次，雷同的环境设置对参与者来说培训效用会大大降低。
\ 那为什么很多拓展机构仍热衷去培训基地呢
原因有两点：第一，大部分拓展机构还没有意识到拓展训练需要不断创造新的环境来塑造团队，他们以为只能在传统的封闭式的培训基地拓展，固步自封坚持螺蛳壳里做道场，但这已是一种过时的观念。
第二，成本原因。
在拓展基地内的培训会大大降低培训机构的人力成本、管理成本、器材损耗等，而且培训道具都是现成的，拿来就用，免去运输，不用提前准备，对培训师来说非常方便。
\ 但是，基地培训可能导致三个比较严重的后果，首先，培训项目雷同，你接连几次去封闭式的拓展基地，玩的都是差不多的高空单杠，独木桥，孤岛这些游戏，早已不能吊起你的胃口了，但受基地的条件限制，已无太多新鲜玩意可供创造了；其次，干扰太大，在一块狭小的培训场地上会有几家企业同时拓展，你刚开始喊口号，旁边就已经坦克大战，嘈杂不已，培训效果难以保障；第三，安全问题。
去拓展基地的话，难免会遇到高空拓展活动，但目前还没有任何一家拓展机构能够彻底解决高空安全问题。
\ 所以你要明白，基地培训只是拓展训练的初始形态，当初为了普及拓展训练，也为了降低成本才采用基地培训的，没想到基地培训反而变成了拓展训练的常态了。
现在正本清源，请各位回归自然，大自然的广阔天地才是拓展训练的真正家园，才是历练团队的真正熔炉
\ 那如何才能设计一个对参与者真正有效的拓展训练课程呢
万变不离其宗，任何拓展课程的设计都应紧紧围绕其永恒的主题挑战自我，熔炼团队
。
首先，拓展训练必须创造出一种无法依赖过往经验的环境，因为在不熟悉的环境下，人们更有可能向别人寻求帮助，努力与团队协作来改进自己的行为。
第二，拓展训练必须设立共同目标，正是由于达成这些目标需要大家的合作，才可能让相互竞争的成员们逐渐转变成通情达理的伙伴、有价值的帮手甚至是朋友。
第三，课程设计和创意是拓展训练的灵魂，在企业的实践操作中，一个团队是不会参加两次雷同的拓展训练的，不仅培训地点需要每次不同，拓展训练的内容设计更是要不断更新。
所以说，无创意，不拓展
\ 除此之外，还有一个常常被大家忽略的因素，那就是足够的时间。
一方面，出于可以理解的原因，企业希望用最少的投入最短的时间获取最大的培训回报；另一方面，在竞争压力下，拓展机构为了迎合企业的需求，放弃原则立场，主动缩短培训时间。
但这一切造成了拓展训练的效用低下，试想一下，铁矿石未经足够时间的熔炼，怎会成为可资利用的钢材呢
同理，一个团队缺乏足够时间的融合、沟通、互相扶持，又如何形成强大凝聚力和向心力呢
所以，我们建议即便考虑企业生产经营的实际情况，拓展训练的时间也不宜少于两天。
少于两天时间，人们将缺乏相互之间的充分交流和了解，缺乏共同面对困难所激发出的团队情谊。
一天或半天的所谓拓展充其量只能起到散散心，娱乐大众的作用，与真正的拓展训练相形甚远。
\ 参照上述建议，即使你对拓展训练不太熟悉，也可以对拓展课程是否适合自己团队做出大致判断了，祝你好运
（作者是上海诠释拓展的高级培训师，叶明的Email是ben.ym@163.com）
世博会哪几个管最好玩
七巧板这个游戏给我的感触最深。
这个游戏的规则是这样：队员分成等份的七组，合计五套七巧板均分在七个组里。
其中第七组作为总指挥。
七个小组既有分工又有协作，每个组既要在规定时间内完成用七巧板拼摆出规定的图形的任务，又要在第七组的指挥下相互协作完成用五套同色系七巧板拼出五个正方形和拼出3个由三色板子组成的长方形，并最终赢得1000分。
图板的数量是有限的，各组之间可相互借用，但只能由组长进行传递。
由于开始的时候大家都没有仔细的阅读任务说明单，导致各自为政，光顾着完成自己的任务，没有的更多的为大家的着想。
更重要的是，作为领导的第七组在游戏开始到第18分钟才明确自己的职责和重要性。
好在大家的领悟性都比较高，在接下来的时间里充分发挥了既有的协作能力，终于赢得了比较理想的924分。
活动结束后大家分别做了活动感言。
我总结了一下，主要有以下几点： 1、团队成员间要有主动沟通的意识，而且要注意沟通渠道的沟通方法。
2、信息与资源共享，利用资源的合理配置来提高任务完成的速度和效率以及成效。
3、队员之间要加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。
4、领导在团队中的角色很重要，不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。
5、还有创新精神。
任务中的长方形和正方形是没有图纸的，特别是正方形难度较大。
这点至关重要。
在今后的日常工作中，这些细节和方法我们都是可以直接拿来用的。
当然这个游戏给我们的启发远远不止这些，需要我们更多的去思考，去挖掘。
以我现在的工作团队，如果我们在市场开发工作上，多注意一下协作，多注意一下方法，我们就会取得更大的成绩
、感想之一，平时在工作中，遇到要做的事情比较多时，容易出现脑子一锅粥的感觉，其实现在细想来，主要是没在头脑中过滤一下，找出合理的统筹方式，分清轻重缓急，先抓主要矛盾。
“凡事预则立，不预则废
”事情蛮干，不如不干。
做事前，做好计划，多思考，想想做事中可能会遇到什么问题，提前做好防范措施，有备无患。
感想之二，工作中应逐渐脱离盲从，学会思考轻重缓急，审时度势，从大处思考。
个人做事时，不能太重私利。
七巧板的游戏中如果大家都以各个小组的利益为重，忽视队伍的大目标。
那么一定是乱作一团，不会有我们队后面的井然秩序。
游戏用很极端的方式呈现了一个日常工作中的困境。
活动中每个组都想最快完成任务给全队节省时间，殊不知资源是有限的，如果各自争夺资源那么哪个组都不能完成任务，何谈全队的目标
思考我工作至今的经历，我最大的收获就是学会等待。
第一个等待是等待成熟。
由于特殊的工作岗位，一方面有年轻人的心气儿希望把心理健康教育工作做到全区最好，另一方面在不断学习中新的想法层出不穷。
有了些思路就迫不及待地付诸行动，但资源毕竟有限，最有限的莫过是时间，学生精力有限，我自己的精力也是有限的。
一些活动搞得虎头蛇尾。
逐渐也对活动的可行性产生怀疑，直至怀疑自己工作的价值，困惑中看到一句话颇受启迪，那就是“慎始敬终”，想要做好事情，首先要谨慎地不断论证推演，等到时机成熟后再行实施，一旦开始执行便要在实践中修正改进直到达到预期目标，切不可草草收场。
第二个等待是等待时机，从发展的角度，工作安排会不断调整，有时候这些调整与自己的职业期待出现分歧。
这说明发展我专业所长的时机并不成熟，只要没有完全脱离岗位，依然要不断学习、思考，只要有机会实践就一定用心用力，不断激励学识和经验，待需要，见奇效。
感想之三，有效的沟通，成功路上的捷径。
游戏用鲜明的事实告诉我们，沟通的重要性。
一开始，大家都闷头苦干，却忘了最基础的沟通。
其实，只要我们稍微勤快一点，与其他组的人交流一下，就会发现我们各组任务的相似处，在时间紧迫之时，拿来主义未必不是一件好事。
工作中，前人的经验对我们这些年轻人来说，真的很重要。
有时，我们碍于面子，可能不肯张开金口去问问前辈，最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到，还白白浪费了时间。
工作中，我们的确需要多思考，但是，及时的向前辈请教，与同事多沟通，也会让我们少走弯路，事半功倍。
美的集团的核心竞争力研究问题，急
你这10个问题是比较专业的问题，你问何主席，他都不一定能给你一一解答
你的问题包含了美的制造和美的营销和美的空调，太范范了
我是做美的营销的，从营销角度，美的公司产品的成功归咎以下几个字
人 新人 推陈出新 年青激情的人在美的营销一线；权 权力 高度放权 营销一线有着绝对区域权力；钱 资源 市场投入 管 监管 过程监控
