行政部和人事部的区别
企业管理部部门职责一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。
四、提出组织机构设立和调整的建议方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
五、综合管理1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象
企管部岗位职责
企业管理部岗位职责1、负责绩效管理体系(部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法)的建立及维护;(1)制订和修订岗位职责;(2)负责计件工资方案的制订推行、总结、修订;(3)负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议;2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作;3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案;4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作;(1)负责客户考评时5S检查监督工作(2)协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作;(3)负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理;(4)负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部;(5)负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作;5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立;6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革;7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引;8、总经理布置、指派的其他各项工作。
企划部与企管部的区别是什么，职责划分分别是什么
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。
主要工作有： 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
企管部就是以企业的规章制度的制定、绩效考核等管理控制为为主要工作的部门。
主要工作有：1、制定企业管理制度和预算方案；2、编制企业绩效管理方案；3、实施和落实制度、方案及考核；4、解决公司临时性管理问题；5、跟踪和解决公司重点管理工作等。
各位，企管处（部）的职责或主要工作内容是什么
工厂企管处职责1、负责牵头制定工厂中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团工厂工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。
2、负责组织制定工厂企业管理、内部改革方案，编制管理标准，推行现代化管理方法，做好年度目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作，并负责工厂内部奖金的分配。
3、负责集团工厂经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。
4、负责行政费用的预算工作，报集团工厂领导审批后组织实施。
5、负责制定工厂横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实。
负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据。
6、负责工厂所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制，协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目；对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证，并报工厂审批。
7、牵头组织有关部门定期、不定期检查工厂各项规章制度的执行情况，并对检查做出考核。
8、完成工厂领导交办的其它任务。
