卖手机外场主持台词
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关于超市促销打折的好词语，和宣传标语
1彩不断，折扣连连。
2、精美商品不断上架，折扣天天上演。
3、新货不断上架，商品天天。
4、新货拿在手，折扣天天有。
5、新货在线，折扣不断。
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11、商家钜惠返利，折扣惊喜不断。
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13、为感谢广大市民的支持，本店即日起打折促销。
超市外场抽奖活动中的主持人主持技巧～
怎么才能把气氛活跃起来
可以再详细些吗
这个的话口才一定要好哦~
外场促销怎么写广告语有吸引力
大家好。
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大家今天心情好
找实惠的朋友过来看一看，认品牌的朋友过来转一转
不是搞处理，不是搞宣传。
而是实实在在的送您温暖
广大群众的需要，告别寒冷的冬天。
我们为您准备的是，高品质的保暖衫
（服饰）是真正的出厂价，是真正的成本价
您不要担心价格，您不要担心受骗。
我们不会说谎，我们可以承诺。
任你货比三家，差价十倍奉还
我们赚的只是十元钱。
十元钱，是上帝给的小费，十元钱，是您对我服务的肯定
十元钱，是您对我工作的支持
本钱加上十元钱，实实惠惠过新年
高品质加上我的热情服务，卖给大家一个温暖的冬天
在服装店进行喊麦，有哪些用词适合
在确定是否要进入超市之前，最好想一想自己的实力与可能遇到的风险。
为什么
有些商不顾自己的管理实力、资金实力、商品实力等严重不足就盲目进入超市，结果兴高采烈的进，灰溜溜的走。
这种事情我看的太多。
一种是商品销售竞争的自然淘汰，而另一种就是完全被超市玩死。
因为你的管理能力跟不上超市的要求；因为你对超市各项流程的不熟悉；因为你的业务员，甚至包括你的业务能力不强；因为你的资金周转不灵，不能承受超市巨大的压款压力；因为你的商品选择不当，销售排名连续排后；因为你正常的客情关系维护不到位（以后我会讲一讲一些超市的非正常客情维护）等等，这些都是你被超市自然淘汰的原因。
不管外资还是内资超市，代理商的死亡绝大部分都因为自身的原因倒闭，涉及到超市的人为因素相对较少。
但也有因为超市的原因而倒闭的。
被超市玩死的事情太多太多，一种是超市老板卷款逃跑，近几年这些例子不少了，像福建的一个超市、像诺玛特等等。
供应商多的有几百万的货款无法收回，少的也有几万。
我原来有个供应商，诺玛特倒闭的时候有20万的货款到现在都无法收回，成为死帐难帐。
他供应的是什么
调味品系列，调味品的单品价值低，一件也就不过60元。
20万什么概念。
打个比方，3300多件货，最少要两个车皮。
就这样没了~~~所以，进超市之前，一定要从侧面了解这个超市的经营情况，历史的结款情况。
最好从已经退出超市的其他供应商了解为什么会选择退出，如果是因为结款的原因，劝你，不要进了。
你卖的再多，结不了款，你就喝西北风去吧
当然，这个老板卷款逃跑的事情谁也预计不了。
而超市最大的黑洞就在采购、营运、财务、仓储、信息这几个环节。
和采购关系不好
大沓的罚款单、大笔的费用、无情的淘汰你就等着吧；和营运关系僵硬
订单不给你下、排面不给你弄好、取消你的促销员资格，这些直接影响销售的后果你会知道；和财务协调不好
这个月的款你还结不结
忽视了仓储
你的货就等着压仓，等着过期也上不了货架。
信息部关系不好
那你想要的数据等吧，你的新品，也等吧
因此，不要以为你的商品好，一切就会很顺利。
错了，和这些部门的关系不好，表面上不会动你，其实都在等你出错误，抓到了，对不起，一切按公司规矩办理。
看着自己手上的罚单，看看自己被缩小的商品陈列面，悔不当初啊
更何况，商品的好坏，采购与营运的眼光比很多代理商更能看的出。
所以，在进入超市之前，必须对超市的运行流程有比较深的了解，渠道可以去网上查，也可以找已经进入或已经退出的供应商了解。
而特别要了解清楚的是，在进入超市前（或已经进入后）什么事情找什么部门，找谁处理，不然你就等着变成皮球吧
这个其实也能体现出一个代理商的学习能力。
OK，现在说说资质。
超市除开联营、租赁、部分生鲜等很特殊的商品可以选择和个人合作，绝大部分的包装食品、粮油副食、酒饮、日化、家居等都只和具备一般纳税人资格的公司合作。
为什么
这里涉及到国税中的增值税。
税率大概有3种，农产品大概免税，粮油13%，其他17%。
取得资格要求好象是公司年销售金额达到300万以上。
大型超市都要求提供增值税票，如果你不具备的话，建议不要进入超市，否则你的商品价格无形之中就要比同类具有增值税的商品高17%。
如果你的商品很有特色，超市也愿意销售，有两种办法处理，一是让你代理商品的生产厂家提供税票，但缺点是回款不是你公司的帐户，而是开具税票的公司帐户，那你的资金压力就很大了。
二是让超市代交代扣，一般情况下，不是特别优秀的商品，超市是不会选择的。
原因
不值得嘛
所以在资质这里，如果你要长期在超市经营，一定要以一般纳税人的公司形式出现在超市采购面前。
否则，你可能只能等到一句“免谈”。
这里我要区别，通过超市收银机销售的商品，都需要税票，而且和超市签定销售合同，结款一律通过超市财务；如果是在超市的外围以租赁的方式进行销售，则不同，不需要你提供税票。
就好比你在某个地方租个铺面一样，只付租金，收支自己掌握，和超市签定一个场地租赁合同而已。
超市为保护收银机以内的商品销售，是不允许在场外出现有类似的商品销售，你可以看看，在大型超市的外场销售的东西，多半内场找不到
短期的特例只有中秋的月饼和春节的腌蜡制品。
不过同样，进内场销售的，增值税票是少不了的。
没有增值税票
难啊
做场外租赁，可以，那你的商品是否和场内的商品有雷同勒
如果有，多半没希望
而且从超市角度考虑，采取什么方式和你合作，一般情况下要根据季节、商品性质、场地空间等。
不是你想做哪种就做哪种。
进超市，除非有很强的品牌知名度、很好的客情维护可得到超市的优惠，那其他的商品，身家性命都交给超市控制了。
在解决了资质后，我来谈谈具体的进场谈判情况。
注明一点，像制品短期经营的如月饼、粽子、腌蜡，进场的费用是非常高的。
沃尔玛首单全免，但扣率高
其他的超市一般都以费用为主，这个费用
从几千到几万不等，而且还不包括扣率
反正羊毛出在羊身上，倒霉的都是消费者。
因此每年的月饼、腌腊顾客不晓得为超市付出了多少。
2、谈判 当采购确定了你可以进场的资质后，别以为就万事OK了。
别急
你是以商品进场还是进场之后再代理商品
按行规，超市没有销售的商品叫新品，没有进场销售过的供应商叫新供应商。
如果你属于两新一类，恭喜你，中了麻烦大奖
在我当采购时，很多被拒之门外的多属于两新类，新的供应商带新商品。
也正如此，有很多人说超市门难进。
这里我按照正常的程序讲讲与采购谈判的内容
与超市谈判的内容无非以下：经营方式、结算方式、费用赞助、扣率、销售奖励、促销、价格、其他约定等等。
经营方式：有联营、成本代销、购买（国内称为经销）。
一般外资都采取购买，也就是说以到货金额结算。
货送到超市后，就等着结款吧
至于买没买出去，并不影响结款。
代销是国内超市普遍采用的，以销售结算。
为什么，没风险嘛。
比如，你1月1日送货10万元，到月底只买出去2万元，OK，超市就只结这2万给你啦。
剩余的8万库存
要么继续买，要么就等着你退货或换货
而且，关键是，这8万到你盘点时还有8万吗
呵呵~~~~到时候你就知道了。
联营，一般多针对生鲜、文具、服装、皮具等，代交代扣比较多。
不熟~~~就不多讲。
经营方式肯定是采购（经销）好，但问题你的商品有资本成为这类商品吗
外资我就不多说了。
如果是内资超市，你的商品不是大品牌就免谈，不是有很深的背景（多半是什么工商、税务等政府背景）也免谈。
如果即便你侥幸得到采购待遇，那结款期给你安排个60天、90天，你的资金周转能承担吗
很多国内超市喜欢用代销方式与供应商合作，因为超市总要把风险转嫁给供应商，另外则体现一个超市是否具有很好的经营水平。
对号入座：超市会对品牌性的商品采用采购合同，如茅台酒、宝洁、伊力、双汇、德芙、金龙鱼……而且结算的天数因超市而异，长的不过45天，短的15天。
结算方式：月结**天、现款、货到后**天、月销实结**天（天数有15、30、45、60、90）。
说实话，到现在我都不太清楚这个结算时间怎么算法。
不过有一点可以肯定，天数越少越好
费用赞助：新供应商开户、新品牌进场、节日费（春节、五一、中秋、十一、元旦、店庆）、单品费、新开店费、退场费、商品转户费、促销员费、堆头费、端架费、DM费、货架买断费等等（总之，你想的到的有，你想不到的名目也有）。
费用方面，看超市看采购而定
为什么
有些超市对采购的监管严格，采购没办法在这块做手脚，一句“公司要求”给你回过去，容不得你商量半点，其实你也别怨，采购也没法，除非你有后台；但碰到超市监管不力的采购，这些费用，都是可以慢慢谈的嘛。
他开1万，你还3千，这些情形和你在菜市场和小贩讨价还价没什么区别。
至于以后谈的结果
那当然是超市的费用有了，采购的灰色收入也有了，你的商品也进了，三方皆大欢喜
举个例子，不过是其他超市的一个采购，一供应商想进场，采购开价7000大洋，结果如何
上缴超市3000，其余的和采购经理二一添作五了，供应商报给厂家的发票上赫然写着7000
具体其中的奥妙如何，我就不多说了，全揭了，要遭报应的。
嘿嘿
现在国家也在规范超市对各项费用的收取，但是这个基本上很难。
扣率：也叫月返利。
为什么会有这个东东，老实说，我也不知道。
例子，供应商以1元进入超市，超市售价1.3元，超市的商品销售利润是0.3元。
但在合同中规定扣率为4%（按行规，叫4个点。
在商业中，“%”这个符号以点来代替），也就是说，供应商在结款时结的不是1元，而是0.96元。
4分钱就是提给超市的另一种利润。
当然，羊毛嘛~~~供应商也会水涨船高。
你超市要几个点，我就在进价上加几个点。
有些超市可以先和你把这个固定的扣率固定下来，不管你做什么产品都统一成一个扣率；而有些超市则认为商品不同而扣率也应不同，不同性质的商品有不同的扣率。
这个方面，供应商与超市都有利有弊。
关键在于灵活运用。
销售奖励：也叫年返利，是双方约定，当供应商年销售额达到多少时，再给予超市多少个点的返利。
比如年销售超过100万，固定扣率由4%增加到5%，也就是说，当销售低于100万，供应商只付4%，超过了就付5%。
这里要注意哦，是销售超过100万，而不是结款超过100万。
供应商的销售是远远大于结款的~~~嘿嘿，不多说了
促销：一般很少硬性规定必须做什么，用什么商品做，做多大的力度等等。
但超市会强烈要求在节日，特别是店庆上供应商给予最优惠的支持
当然是什么特价、惊爆价、店庆价一类的啦
如果不做
采购很生气，后果很严重
说个自己的例子，原来一个供应商其实和我的关系也不错，他做的商品其实销的也不好，不过我也懒得去理会他的商品。
有次我们搞店庆我让他搞搞比较低的特价活动，他可能认为与我平时关系好，对我的意见没在意，后来象征性的做做
哈~~~店庆一结束，对不起，一张清场单开给营运~~~~理由么，没有支持，没有配合，而且销售很差
反正一堆理由
（罪过罪过~~~~~） 价格：超市是很看重价格的。
不然超市的市调不是白干了
超市所谓的平价不是空喊的口号
好的采购会把商品的成本构成算的一清二楚，让你报不了高价或者以次充好。
当然也有采购看走眼的时候。
采购忽视价格多半因为一是功力确实不够，识别不了商品的成本；二是因为商品确实好，急于引进而忽视价格；三是因为，哈哈，人情
价格中，我要讲两个概念，一个是价格的顺加，一个是价格的倒扣。
可能理论上我不能做很好的说明，只能简单介绍。
采购讲的价格都是指倒扣，一定要注意
比如，采购说，这个商品的市场售价必须是2元，我要20个点的毛利。
也就是说你提供的成本价应该是1.6元。
因为（2-1.6）\\\/2=20%，这就叫倒扣。
顺加则是（2-1.6）\\\/1.6=25%。
其实也就是分母不同而已。
很多供应商习惯用顺加，因为如果同样要求20%的毛利率，则两者的毛利额差别很大。
以上面的2元为例，倒扣20%的毛利为4毛，而顺加20%的毛利才3毛2分
关于化妆品 促销活动喊麦台词
惊爆价
惊爆价在开始啦
帅哥靓妹看，先生太太这边瞧，你们手，请边走，东走走西走走，该出手时就出手
买优惠买实惠，买来买去买机会
来来来，这边来
这里有优惠，这里有实惠，这里的商品绝对不会贵
捡到珠捡到宝，还不如我们的商品质量好
要想买得好，请往这边跑，要想划得来，请往这边来
不要犹豫，不要徘徊
犹豫徘徊，特价商品永远不再来，犹豫徘徊，等于白来
论金银说元宝，这里的商品最最好
走大街，逛卖场，看见特价要敢抢
特价不是天天有，机会不是时时在
好货还要行动快，行动不快机会不在，不买不看绝对遗憾
我们的时间有限，数量不多，不是天天都有的特价大优惠
把优惠实惠带回家，才是真的好品味
走大街逛卖场，要为自己腰包想一想，你有家财和万贯，也要学会精打细算
好的商品不要放过，好的机会不要错过，眼里看，心里算，这里的商品最划算
如果你是专家，赶快把我们的商品带回家
今天你把它带回家，包你家人夸你顶呱呱，好比在海边捡到大龙虾
出门在外，老妈交待，看见特价，脚步要快，能省一块是一块，省下一块去买菜
好用又不贵，经济又实惠，千年等一回，一年等一岁，让人等的心儿碎，如此机会
俗话说的好，来的早不如来的巧
你远看不如近看，近看不如拿到手里看，手里看不如买回家用用看，绝对超值划算
雅格丽白天天用，今天不用明天用，今天买最优惠，今天买最实惠
能省一块是一块，这里省一块，那里省一块，包你成为好太太
左边的美女，右边的帅哥，这边走，这边看，这边的产品最划算，划算不划算，自己进店来看看、眼里看心里算，还是雅格丽白最划算。
雅格丽白老品牌老字号，上过电视上过报，全国人民都知道。
