大型购物中心开业前营运人员应该做好哪些准备工作? 希望能具体到步骤。
谢谢
1、根据购物中心规模，岗位编制，将人员招聘到位；2、根据服务标准和操作手册开展培训工作，熟悉工作流程；3、建立对外、对内工作关系的建立；4、按照购物中心开业计划的安排，熟悉现场情况；5、检查现场设备、设施的到位情况，准备工作表单、熟悉IT系统；6、开始试营业。
请问想要做好购物中心招商运营，可以借助哪些运营公司的力量
求大侠指教，真心感谢
我也很关注购物中心的招商运营管理问题，根据我所了解到的信息，如果真的想要做好招商和运营的话，最重要的就是选对运营商，而RTM创格是中国最好的奥特莱斯运营商，利用其丰富的资源，已经开始涉足中国的购物中心领域，你找他们应该是一个不错的选择。
RTM创格在购物中心项目方面，可以提供完整的服务，包括项目策略制定、选址、定位、规划设计、品牌招商、运营管理等高品质、系统性的服务。
同时，也可以单独做招商服务。
购物中心运营工作中，各业态的盈亏平衡点怎么算的
业，假如运营得好，现长期回报，这个资产还可以作资工具，金再投入到土地市场上，拿地回来再开发，就会形成良性循环。
假如做得不好……那就相当于挖了一个投钱的“黑洞”，从规划到开业运营，各种常规和非常规的开支成本可谓压力山大。
一、“8万平方米以上规模适合长期持有”1、我们如何从投资角度去看一个购物中心
做商业时，会思考，投资商如何考虑这个购物中心
就像现在说要做体验型业态，但还是要考虑整个购物中心怎样才能尽快收回投资额。
假如发展商资金充裕、希望长期持有商业物业，或者希望整体转让给商业投资公司的，则物业规模一般在8万-12万平方米较为适宜，因为体量有足够规模时，投资人获得的利润才相对较多，才愿意长期持有。
购物中心运营应该找谁?
这个网站没关系，看个人的管理能力和以前有没有相关的经验厨师未必就做不了保安购物中心的经理未必也是一直干这一行的，也未必都做的好
购物中心日常运营费用有哪些
节假日或营销需要的策划、活动等一切为了购物中心营运所发生的费用
购物中心管理运营应该交给什么样的运营商?
一定要是经验非常丰富的运营商，他们在运营管理购物中心的时候会更加得心应手，能够规避掉很多不必要的问题。
想要在购物中心开店铺的话需要注意什么吗，有哪些经营技巧
购物中心也称购货中心。
在一定区域内有计划地集结在一起的大型综合性商业网点群。
是20世纪50年代以来在西方国家兴起的一种商业组织形式。
战后，西方国家城市居民为逃避交通拥挤和城市污染，纷纷迁居城郊，为满足此类富裕居民的需要，购物中心由此应运而生。
它一般由投资者根据实际需要，在统一规划、设计的基础上兴建，然后招商租赁所有承租的商店共同使用公共设施，也分担公共支出，彼此既互相联系，又相互竞争。
陈列共和有系统的学习方法，以下就是在购物中心开店铺的注意事项。
购物中心运营阶段的关键点如何才能实现良好的运营管理
如何衡量商业地产的营运管理水平
一个最简单有效的指标就是客流量。
旺盛的客流，不仅可以让每个在购物中心内经营的商家取得良好的销售业绩，从而能够向购物中心的运营者及时足额地缴纳租金和物业管理等相关费用，以此保证购物中心的收益实现。
店铺经营技巧一：正常运营期1、关注业态结构与业态布局的科学性，关注租户结构、租约及租金定义的合理性，关注商铺经营状态，关注租金收入、收入的增长变化及租户往来结款的及时性，实现多种业态组合和功能组合互补，强调一站式超值服务。
2、以商铺为主要“经营”对象，将商铺租金作为主要收入来源，采取灵活多样的计、收租方式，严格末位淘汰和违纪淘汰等管理规范，实现租金收入不断递增的经营目标最大化。
导入专业MALL管理软件系统：信息能多种方式导入，数据有效共享，统一租户租约管理、往来管理、会员管理，有效指导广场的经营策划，通过追踪顾客消费信息，了解顾客需求，指导租户经营。
有统一的购物中心会员管理体系，实现租户会员信息的充分共享。
3、提供多种主题、多种方式的购物中心整体宣传促销活动。
进行购物中心统一的租户奖惩考核管理---KPI考核，量化考核，优胜劣汰，确保租户与商品的经营品质、提升租户服务的质量。
提供多种销售收款方式，注重多种方式共存、互补，强调信息服务、数据积累和分析。
店铺经营技巧二：开业后的运营要点1、关注环境打造统一的购物环境和整体经营氛围。
遵循统一运营管理的基本模式，实施统一规划、统一招商、统一经营、统一服务等全面统一的运营管理，不得始弃终乱。
特别是关注业态结构与业态布局的科学性，关注租户结构、租约及租金定义的合理性，树立购物中心的整体经营品牌环境和形象。
2、关注品质商业地产的核心竞争能力是高品质、协调一致的服务质量。
租户管理是MALL的核心，租户的品质是核心中的核心。
租户考核结果与管理措施的完善是日常最重要的工作细节，也决定了租户对项目的忠诚度和经营积极性。
实施专业化、亲情化、家庭式的物业管理和现场管理，避免物业管理与商业运营脱节，需要量化的考核管理，行为纠正，优胜劣汰，确保租户与商品的经营品质。
3、关注顾客顾客消费服务环境、消费热点，为顾客购物和消费提供高品质、高质量、安全、舒适、整洁的购物环境，是物业管理和商业管理部门的义务和责任。
运营商尤其要关注宣传促销方案的正确性、结果的准确性与有效性，严格商户营销的监控和纠正。
购物中心比百货店更加关心顾客的潜在消费和多项消费选择，必须加强会员体系的建设、固定客户群体的发展及顾客忠诚度的提升。
