管理理念口号有哪些
提高认识是前提、全员参与是基础 思想上提高认识，行动上全员参与，是班组建设顺利推进的重要前提。
班组是企业组织中的最小单元，“班组单位虽小，却事关大局，班长职位不高，却责任重大”，班组这一组织细胞的健康度是企业整体生命力的关键元素之一。
搞好班组建设是巩固企业各项生产经营管理工作的重要基础，加强班组建设管理工作是夯实公司基础管理工作的重要一环。
班组建设是一项系统工作，加强班组建设首先要解决思想认识问题，使班组成员深刻认识到做好班组标准化建设工作的重要意义，要打破个人包办的陈旧观念，必须要班组全员参与，才能保障班组标准化建设的有效实施。
领导重视是关键、狠抓落实是保障 集团公司推行的班组标准化建设工作将班组所有工作分为7大板块66个小项，将班组日常工作及各项工作内容一一量化，细化。
班组标准化建设工作对于实现班组各项工作的标准化、夯实班组管理基础、提升企业管理水平、促进班组更好地为企业生产经营服务有实质性的意义。
班组标准化建设工作涉及面广，头绪复杂，责任重大。
既需要部门协作和全员参与，更需要领导的高度重视，有了领导的推力班组建设才会更上一个新台阶。
班组标准化建设是一项长期工程，推进班组建设不能仅仅停留在口号上，必须做实事、重实效，狠抓落实到实处。
各企业应根据集团公司制定的《班组标准化实施考评细则》制订本企业班组建设中长期规划，还要紧贴企业实际，注重不同发展阶段的不同要求，有的放矢，根据企业发展需要明确并调整班组建设的主要任务、重点内容和推进路径。
整体推行上水平、不断创新出成果 班组建设是一项群体活动，单靠做好少数班组建设工作，不能更好发挥班组这一基层管理组织的作用，不能真正发挥班组长“兵头将尾”的作用，必须整体推行才能更上新台阶。
班组是企业创新的重要基地，一方面要以创新的精神推动班组建设工作创新，把握时代特色，紧贴员工需要，组织开展有吸引力、员工自愿参与的班组活动，建立显性化的班组建设平台和载体，建立和完善创新出人才、出成果、出效益的激励机制，确保班组创新活动自发、有序、有效开展。
另一方面，要构建积极的创新文化，以创新的思维激发班组活力和班组智慧，提升员工创新技能，以创新精神推动企业的健康稳定发展。
其次，在班组建设实施过程中，班组要结合本企业的实际情况不断创新，不断总结提高，使实践经验升华到理论，才能使班组建设朝着广泛动员、集思广益、相互学习、共同提高的目标迈进。
正所谓“基础不牢地动山摇”。
只有不断创新出班组建设的新成果，不断激活“班组细胞”，才能在市场对企业的诊断中不断提高“健康度”。
班组标准化建设工作是企业文化的重要组成部分，鸭溪电厂作为集团公司班组标准化建设的首批试点单位，虽然尚属“摸着石头过河”，难免不足，但面对严峻的生产经营形势，我们决不能退缩。
我相信，只要我们坚持选择班组标准化建设这一平台，不断强化企业基础管理，不断激活组织细胞的“奋进功能”，让班组标化建设工作精髓在职工思想里面落地生根，班组这一企业基本的组织单元必将迸发出强大的集体动力，必将成为集团公司安全生产的强大基础。
什么是煤矿精细化管理
（一）健全班子 责任部门：党组 党支部1、规范支部设置。
党支部委员会委员设置5人，书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员各1人。
每届任期二年。
党支部委员会任期届满应按期进行换届选举。
因特殊情况，需延期或提前进行换届选举，应报机关工委批准，延长期限一般不超过1年。
2、选好党支部书记，配强党支部班子。
把党性强，作风正，有一定政策理论水平和党务工作知识，熟悉本单位的业务工作，干部、职工信任，工作能力强，具有敬业、奉献精神的同志选进党支部班子。
党支部书记由党员领导干部兼任。
3、切实履行职责，加强对党员的教育、管理和监督。
组织党员认真学习马列主义、思想、理论和三个代表重要思想，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学文化和业务知识；严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员权利不受侵犯；监督党员干部和其他工作人员严格遵守国法党纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度；教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。
4、严格程序，做好组织发展工作。
按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针，加强对入党积极分子的教育、培养和考察，有计划、有重点地做好发展党员工作。
党支部对提出入党申请的同志，要按照入党积极分子的条件进行衡量和确认，一般需经一年以上的考察，才能列为入党积极分子，并报上级党组织备案。
（二）健全制度 责任部门：党支部 1、坚持四制一体化，落实党建责任。
建立《党建工作责任制度》、《党员目标责任制度》、《党建工作例会制度》、《党建工作报告制度》，落实党支部和党员个人党建工作责任，并搞好检查考核，落实奖惩措施。
2、建立健全长效机制，巩固先进性教育成果。
认真贯彻落实中央《关于加强党员经常性教育的意见》等四个保持共产党员先进性长效机制的文件精神，把集中教育活动中取得成果转化为制度、机制，坚持下去并不断地发展创新。
3、严格组织生活制度，丰富活动内容。
坚持每季度召开一次支部委员会，每半年向局队党组专题汇报一次党建工作情况，每年组织召开一次党员专题组织生活会。
党员组织生活全年不少于36次。
落实党员领导干部双重组织生活制度，党员领导干部全年参加所在党支部组织生活不少于12次。
组织生活应丰富多彩，结合部门、行业特点，利用节假日和重要纪念日，组织开展主题活动。
4、建好党支部档案。
档案由专人管理，专柜保存，记录规范，资料齐全，按期归档。
档案管理分两部分，一是日常的学习资料、文件等由支部确定专人管理；属长期、永久归档管理范畴的由政办科统一安排专柜管理。
（三）素质精良 责任部门：党支部 1、强化理论武装，保持党员干部思想上的先进性。
组织党员干部深入学习贯彻三个代表重要思想，树立落实科学发展观和社会主义荣辱观，用最新理论成果和现代科技知识武装头脑。
注重学用结合，理论联系实际，提高创新能力。
中心组成员每年撰写1篇以上的理论研讨文章或心得体会；其他干部职工每年撰写1篇以上心得体会。
学习的记录、考勤及学习笔记，支部每半年检查公布一次。
2、强化大局意识，提高党员干部为安康突破发展服务的能力，在党员干部中广泛开展立足岗位做表率，为安康突破性发展做贡献活动，一是深入学习宣传安康经济社会发展战略，以十五成就鼓舞斗志，用十一五规划凝聚人心。
二是加强党员干部学习培训，全面提高统计调查制度、方法创新能力。
三是深化党员亮牌上岗，开展党员示范岗创建活动，强化党员承诺，增强党员意识，规范党员行为，接受群众监督，树立党员良好形象。
（四）阵地规范 1、建好一个网页，办好一块学习园地。
在市统计局或调查队网络平台上建安康市统计局（调查队）党支部网页，做好动态更新和维护；开辟学习园地专栏，办板报不少于6期；加强党建宣传，积极向党报党刊投稿，全年向《机关党建》等报送信息4条（篇）以上。
责任部门：党支部负责网页制作，完成时间为2007年8月底前；有党员的科室办板报1期、报信息1条以上，责任人为局队各科室负责人。
2、建好一个支部活动室。
活动室按照规范、节俭、实用的原则建设，达到八有：即有室牌、桌椅、党旗、誓词、党员的权利和义务、学习制度、学习资料、电教设施。
责任部门：党支部 3、总结一份党建经验（调查报告）。
要善于不断总结工作经验，积极探索党建工作的内在规律和新领域，使党建工作真正体现时代性、创造性。
责任部门：党支部 4、编写一份党课教材。
党支部的标准化建设以围绕统计工作的大局，搞好党务工作，促进统计业务工作。
结合统计工作实际，领导班子各成员以及各科室每年就党性、党风、党纪、统计业务等方面内容编写专业教材，在本单位或相关会议、培训班讲授，讲稿送交支部归档并评优表彰。
责任人：领导班子各成员、各科室负责人5、宣传一个先进典型。
对于始终保持忠诚于党，乐于奉献、求实、进取的人员，作为支部树立并宣传的先进典型，以促进统计工作。
先进人员同优秀公务员的评比、优秀党员的评比结合起来。
责任部门：党支部 （五）保障有力。
1、发挥战斗保垒作用，团结党员干部，协助行政负责人全面完成业务工作和上级交办的任务。
2、充分发挥思想政治工作和联系群众的优势，抓好作风建设，形成单位学习风气浓，内部管理严、党员模范作用发挥好的清风正气，无违纪违规现象发生。
四、切实加强对党支部标准化建设的领导1、党支部的标准化建设，在局队党组的领导下，由党支部负责管理日常工作。
2、标准化党支部建设实行责任制。
党支部书记是第一责任人。
局队各责任科室和责任人要切实负责，按进度，按质量，按要求完成任务。
企业标准化落定
5s标准落定和成果巩固方法：一、全员参与：1、5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与。
2、经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合。
3、小组活动是其中的一个环节4、5S的活动的一个环节就是部门，每一个人都有责任，每一个责任都要环环相扣。
二、培养5S的大气候：1、5S的推动不要秘密地行动也不要加班加点来做，大家知道整理、整顿、清扫然后再进一步地提出方案让大家做得更好。
2、充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。
所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。
3、每个月要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。
三、领导挂帅：最高领导要亲自出马，交代每一个部门的经理或者科长要大力地推动，在推动的会议上领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好。
四、要彻底理解5S精神：5S推进要说明精神要点，让每个员工都毫无疑问地去执行。
在实行过程中让大家参与，参观学习效果显著的5S的样板场所，看哪个班组做得最好，大家相互观摩或给予指导，或提出更好的改进意见。
五、整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点，亮红灯，亮红牌的具体方法，判断基准要明确。
整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。
可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化。
六、领导要巡视现场，巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。
巡视完毕后要召开现场会议，将问题点指定专人及时地跟进解决。
确认问题点的改进进度，担当者要细心研究改进方法，最终成果再向领导汇报。
七、上下一心，彻底推进：领导要有一种雷厉风行的良好作风，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。
全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。
链家的口号是什么
链家一个愿景链家将致力于建立和有效管理最高质量的房地产服务标准，链家领导和推动行业进步。
链家这个目标在9年内一步步走过，链家欣喜地看到房地产经纪行业在逐渐完善，公开，透明，链家坚定执行了透明交易，资金监管，服务标准化等业内领先的要求，但链家前方还有很远的路要走，房地产经纪行业还有许多等待完善的地方。
链家三重使命对房地产交易客户链家将通过持之以恒的创新，通过新技术的运用打造最好的服务标准，通过有效的管理标准为中国消费者提供最满意的房地产经纪服务。
希望有一天普通的中国人能够轻松而愉悦的从链家买到一个二手房。
希望链家的客人，不用担心房子的信息是假的，不用担心链家不懂客人的需求；不用担心被隐瞒的信息；不用担心一旦协议上签了字就无人理睬的尴尬。
链家希望客户能百分百满意地走完所有流程并得到良好的后续服务。
链家对房地产经纪行业链家将会通过推动建设房地产流通的规范机制，通过信息的汇聚和处理能力，通过交易匹配和交易服务能力来铲除房产交易的一切障碍，促进中国不动产流通能力。
