如何激励团队员工士气
激励法则一：目标——获取成功的希望职业经理人，总经理，销售总监和经理们，请你们不要忘记一点：不要把目标制定得太高，要符合实际。
令人沮丧的是一些人总是认为高目标可以激发人们的斗志，因为在他们看来，只有高目标才是一种挑战。
然而，如果大多数人都认为这是不可能完成的任务的话，结果将是整个团队都对此失去信心。
虽然说星星之火有时候的确可以燎原，但是在实际的操作中，切记还是不要将自己手中的一小把火柴全都付之一炬了好，妥帖的做法是先点燃了一支能熊熊燃烧的火把再说。
激励法则二：燃点——尊重人性的关键选择燃点是激励员工的关键，就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被点燃的部分一样，当你摩擦它的正确地方的时候，才能适时地划亮它。
如果火柴潮湿或者已经破损了，无论你再如何努力地再三尝试，也只有失败的结果。
每一个员工的“燃点”都不尽相同，比如有的人重视和谐的工作环境和开放的沟通渠道；有的人需要明确个人在企业中的前途和是否有充分的培训机会；还有的人非常注意自己是否有足够的隐私空间以及平和的人事安排。
职业经理人在公司内部应该营造一种浓厚的“氛围”：尊重他人就是尊重自己。
如果一个有前途、有才干的下属有一天突然要求辞职，那绝对是一件令人遗憾的事情。
但应该深刻检讨的实际上不是员工本身，关键在于那个不懂得点燃他的人。
激励法则三：乐趣——持续动力的源泉人生的本质是在寻找一种快乐的满足，职业的本质也是如此。
如果能把这种满足加以引导，比如，工作上的成就感所引发的快乐，就一定会对员工持久的热情起到惊人的效果。
我们不妨把一个职业经理人的工作也看成是一个大游戏的一部分，前提是凡参与到其中的人都以寻求乐趣为前提。
在这个游戏中，无论是划亮火柴的人，还是被点燃的人，都无一例外地被游戏吸引而全情投入。
也只有如此，人们才会在一个工作的乐趣消失后，不断地探索着新的工作的乐趣。
一直以来，火柴早就已经不是我们获得火种的惟一方式，可是，它仍然被我们保留的理由很简单：我们从中所能汲取的乐趣
激励法则四：认可——划出员工的热情毫无疑问，这是一个非常行之有效的方法，如果你有意或无意间不断地违反它的话，你身边就不可能有干劲十足的人。
认可有很多种不同的形式：从提升某个人在公司中的地位到简短到只有几行字的感谢信；从你介绍一个下属的方式到你看似不经意间提到的对公司里鲜花摆放的满意程度；从鼓励你的助手接受杂志的访谈到全公司的员工一起坐在会议室里观看他们在央视频道《绝对挑战》节目中的露脸。
为了获得这种结果非常短暂的认可，人们往往会尽自己最大的努力去实现它。
因为在所有人看来，即使是毫不起眼的认可，都是人生中非常重要的时刻，它美好犹如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让你看见希望在握。
阅读：让员工学会自我欣赏激励法则五：宽容——允许点火失败当我们在划一根火柴的时候有两种必然的可能：成功或者失败。
有些火柴我们要划过很多次才能燃烧起来，而有些甚至就不可能再被划亮了。
把“敢于失败”作为企业的文化理念，是职业经理人宽容和成熟的开始。
因为激励会带来变革，而变革必然伴随失败。
如果员工因太在乎不要犯错误而求稳妥，也许就可能招致更大的错误发生。
在工作中采取一种“敢于失败”的态度，使员工敢于正视自己的“失败”，其实是职业经理人的另类激励。
松下幸之助有一句名言：“如果你犯了一个诚实的错误，公司可以宽恕你，并把它作为一笔学费。
但如果背离了公司的精神价值，就会受到严厉的批评直至被解雇。
”宽容的意义在于承认失败是一种奉献，事实上，失败乃成功之母。
没有失败，就没有最终的成功。
从这个意义上说，没有失败的员工，也就没有成功的管理者。
激励法则六：参与——企业生存的氧气通常，与人们在工作中被对待的方式相比，人们被使用的方式似乎更能激发他们的好奇心和动力。
如果人们觉得他们正在成为一个计划和项目的不可分割的一部分的时候，那他们的积极性会空前高涨。
这一点也使我们充分意识到没有人愿意长期受管理者的任意摆布，如果不让他们参与到决策的过程中，没有人听取他们的意见，没有人重视他们的话，那么，这将是一个会令所有高明的管理者都不免头疼的不得不面对的局面。
还是来思索一下划亮火柴的一个最重要的因素吧：氧气
是的，如果我们奢望在没有氧气的前提下去点燃火柴，很显然这是多么愚蠢而又不现实的做法。
但是否你也会如此这般地想到，如果没有看似普通却无处不在的氧气——员工的参与，那么思想和创意的火花是永远也不可能被划亮的
一句俗话是这样说的：“你可以把马牵到河边，却不能叫马儿喝水。
”如果把这句话套用在管理上，何尝不是如此。
除非它自己愿意，否则马儿不会喝水，谁都不能逼迫它；激励员工士气的道理也一样：除非员工发自内心愿意努力，否则再多的鞭策也是枉然。
军事化训练的队列练习具体要求是什么
军事化队列训练是今年全省系统“建设和谐，展示良好形象”年主题活动的一项重要内容，上下各级都十分重视。
省局要求，要以“三个代表”重要思想、科学发展观和构建和谐社会理论为指导..................为经济发展和构建和谐社会做出重大贡献。
2008年5月11日，县局召开队列训练活动动员大会，会上宣读了队列训练活动实施方案，党组书记、局长赵代表党组作了动员讲话。
赵局长在将讲话中指出四点要求：一是全体参训人员要进一步统一思想，提高认识，把思想统一到省、市、县局部署和要求上来，站在讲政治的高度，明确这次队列训练的指导思想和任务目标。
二是完善机制，严密组织，确保安全顺利。
三是端正态度，严明纪律，保证效果。
要求各单位主要负责同志要切实起到表率作用，带头参加训练，精心组织，周密安排，做到工作训练两不误；全体参训学员要全力以赴地投身到这次队列训练中来，要从难、从严要求自己，要注重自身形象，一言一行、一举一动都要严格规范。
四是要广泛开展好健康向上的文体活动，丰富军训生活，鼓舞士气，确保学员们能以高昂的精神状态投入到训练中去，努力争创一流的训练成绩。
这次军事化队列训练活动共分三个阶段进行，第一阶段为全员训练，共分三期进行，每期三天；第一阶段为方队训练；第一阶段为考核评比。
训练科目内容包括：立正、稍息、跨立；整齐、报数；集合、离散；脱帽、戴帽；敬礼、礼毕；停止间转法、行进间转法；齐步、跑步、正步行进与立定；步法变换；内务整理等。
2008年5月14日，县局第一批参训人员开赴石田庄黄泥沟308汽车营地，标志着军事化队列训练活动全面启动。
第一期共59人，全部为男队员，分成两个班，领队田，一班班长张，二班班长高，县局局长赵、副局长陈参加了本期训练。
2008年5月17日，县局第二期军事化队列训练开始进行。
本期共56人，全部为男队员，分成两个班，领队郁，一班班长王，二班班长孙，县局副局长张、纪检书记张参加了本期训练。
2008年5月20日，县局第二期军事化队列训练开始进行。
本期共40人，全部为女队员，分成两个班，领队姚，一班班长周，二班班长杨。
在队列训练活动中，全体参加队列训练的干部职工按照县局部署和要求，克服天气炎热等不利因素，发扬不怕苦、不怕累的精神，在教官的精心训练下，受训人员学习了队列知识，掌握了一定的队列技能；全体参训干部职工严格考勤、训练制度，组织纪律性得到了加强；在训练活动中，涌现了一批训练标兵，象田、张等等，本身是部队退伍人员，军事素质比较过硬，在训练中，他们充分发挥了带头作用，配合教官加强训练，在他们的带头下，训练形成了比学赶帮超的氛围。
在队列训练中，县局领导同志更是以身作则，积极参加训练，与同志们一起严格按照教官的要求，一丝不苟地进行训练。
另外，在局领导的倡议和带头参与下，训练之余大家还积极组织了篮球比赛、卡拉OK歌舞、升级扑克比赛等丰富多彩的娱乐活动，为军训生活增添了趣味和活力。
在训练期间，市县领导还亲临现场慰问指导。
5月17日，市局纪检组李书记、监察室顾主任在县委常委、副县长江陪同下，莅临训练现场，亲切看望参训人员并对训练提出了殷切希望和要求；副县长孙带领县政府办公室和部分职能部门、企业负责人也莅临现场看望、慰问参训人员，赵局长等局领导陪同参观了队员宿舍、食堂，并观看了精彩的队列表演。
领导们对我局的军训活动一致表示称赞，并对军训效果进行了高度评价，称为其他部门作出了表率，勉励大家继续发扬优良作风搞好军训，展现新时期队伍的新形象、新风貌，为全县的经济发展做出新贡献。
通过第一阶段的全员训练，县局根据训练情况挑选出男队员48人、女队员24人组成方队。
2008年6月13日，方队人员再次开赴石田庄黄泥沟308汽车营地，开始了为期3天的方队训练。
方队训练以集中训练为主，着力打造动作标准、整齐划一、气势威武的方队形象，并以制服着装接受市局领导的检阅考评，展现县系统良好的队伍形象。
2008年6月15日上午，市局队列训练考评组在市局卢局长的带领对我局的军事化队列训练进行了综合考评，赵局长等县局领导陪同。
在领队田的指挥下，全体队员按照规定的训练内容，一丝不苟地向考核组领导进行了汇报表演，标准的动作、良好的精神面貌得到了考评组的充分肯定。
演练结束后，市局队列训练考评组根据检阅情况选取了11名男队员、9名女队员，作为市局方队候选人员拟参加省局队列训练汇报表演。
训练场上，号子嘹亮，国徽闪光。
队员们排着整齐的队伍，迈着整齐的步伐，英姿飒爽，以严肃、刻苦、认真的态度做好每一个基本动作，掌握每一个基本要领，真正体现和发扬了军人的优良作风，充分展现了县队伍的威武雄姿。
通过军事化队列训练，不仅使广大干部职工体验了军营生活，展现了英姿，而且进一步增强了干部队伍的凝聚力，锻炼了干部职工的意志力和吃苦耐劳的精神，增强了干部职工的团队意识和团结的精神，提高了干部队伍的组织纪律性和令行禁止的作风，激发了干部队伍的整体活力。
总之，通过军事化队列训练，和谐之风得以发扬，优良形象得以展示，我们有充分的理由相信，县事业的明天必将会更好
一首特别恢宏大气的纯音乐有女声一直在啊，跪求歌名，感谢
我觉得我可以回答你这个问题，一定可以
你要找的是不是『victory』如果是的话，请回复我一下
因为我刚刚才听了这首歌
好像就是你要找的
请回复我一下
第一次答题比较激动
鼓舞员工士气的打油诗
各位员工请注意，关键时刻鼓勇气。
人人拿起拼博劲，个个争先把功立。
大河有水小河满，小河不干碗自溢。
到时公司不忘咱，更有表彰和奖励
汽车展的准备应注意几方面
车展注意事项 此注意事项包含销售方面与车展制度两方面内容。
销售术语与技巧我会在近段时间抽合适机会给现在没有经验的销售顾问做系统培训。
我们销售顾问的销售距离优秀虽然还有很长的一段路要走，但是我相信，有中汇这样一个好的平台，我有信心而且有把握能让他们成为整个曹县或者是菏泽市优秀的销售顾问。
针对曹县车展简单列举出一部分比较切合实际的销售用语和谈客技巧： 一、销售环节 1、形象：约会时的精心妆扮，饱满的精神，高昂的士气 2、微笑15度鞠躬：欢迎光临曹县中汇 3、主动：眼睛、双手、身体、声音、面部表情去接近你的客户 4、客户关注的是自己：多用“您”，不说我、你，使用昵称
（每人准备一个） 5、邀约时注意：给客户多个选择：您是2号过来还是3号过来
6、客户犹豫问价： 客户问：“这车多少钱
”绝对不允许正面回答 ：请问--- 四板斧话术： 您以前看过XX车吗
（确认客户是否以前曾经了解价格、产品的情况） 您打算什么时间购买
今天定车吗
（初步确认客户级别，但不能完全相信） 您大概想买个什么价位的车
（确认客户预算，准备进行车型推荐） 您还看中其它什么车型了或您在跟什么车型作对比
”（确认竞争对手，准备竞品话术） 7、不断询问客户需求：主导销售。
用销售顾问理性引导客户的感性 您预算是多少
您准备什么时间购车
您买车做什么用
您是否需要商量后才能确定
您了解这款车吗
8、要谈价先拿出订单坐下谈，，填好所有信息以后再议价：订单就是照妖镜，意向强不强一试就现形 该说不时一定要坚决说“不”， 标准制胜：树立选车标准，留下联系方式请他离开 9、“您今天定车吗
”反复问，重复问。
每回答完客户一次敏感性提问，必须问。
“您确定您不用再商量了
” “您是准备刷卡还是付现金
“真的真的真的不能再降了”至少说三遍以后才可以请示销售经理，可不可以再优惠
10、当天未成交客户回访：1、社会认同法 2、短缺法 3、利益诱导法 11、销售顾问要做好“百问不倒”准备：品牌、产品知识、竞品知识。
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