店庆祝福语大全
10年中让我看到在厂各级领导的精明指引与员工的不懈努力下，厂每天都在不断的进步与成长。
厂每天都在达到一个新的高度，我们知道在一个新的高度之上必定会有一个新的起点，而正因为我们每天都在达到一个新的高度。
所以一个又一个的起点被我们超越。
纺织厂的发展始终伴随着我们的成长，那么厂的未来必定会成就我们的理想，厂在已经成熟的同时还在不断的完善自我，我们作为基层员工能够真实的体会到厂在不断的进步。
我们来自不同的地区，是厂把我们连在一起，把我们变成一个团队，一个充满自信与朝气的团队。
我们明白，纺织厂的发展与强大是我们的目标，厂的成长与进步是我们的责任。
向着我们的目标一直前进，我们有信心帮厂走的更远，同时我们也有能力完成厂领导下达的各项任务。
我们会以乐观的态度带动工作，以饱满的精神面对挑战。
质量，我们铭记在心。
高效，我们深刻脑
经营一家内衣店，如何搞好促销活动
商场做服装，一般有2种模式，一种是做租金的，一种是做扣点的。
比较上规模的，上档次的，都是做扣点的，比如杭州大厦、银泰、巴黎春天等等；一些小规模的商场，基本是做 租金的。
原则上来说，做租金的，对商户来说，自由度很大，而且每天收现金，资金压力也小很多的
那么，对于做扣点的商场，比如说杭州的银泰，正常扣点是22-27个点，如果遇到国庆、店庆等活动，以及特卖会，扣点还能下来，一般是10-15个点的样子。
至于说怎么样做自己利大，以我十多年和商场打交道的经验来说的话，只有一点，除非你和商场的老总关系很铁，给你特殊，不然基本不可能，要知道这句话永远是对的：店大欺客
对于商场来说，他就是店，你就是客
请问大家阿依莲09年秋装什么时候会上市?价格大概多少?
其实现在公司已经开始发货了 ，有的地方估计货已近到店铺里了，不过各地经销商，都在想办法把夏装先给处理掉。
才可能上秋装，十一会不会打折，一般都是会做活动的，就看他做活动的力度了 因为各地经销商的经营模式了。
超市经营策略
要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。
本文总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策。
特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。
超市经营管理对策： （1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价； （2）特价促销； （3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值； （4）合理降低经营费用，强化成本优势。
特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。
对策： （1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点； （2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列； （3）陈列模范店； （4）生动化比赛（业务员之间、超市之间）。
特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。
且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。
对策： （1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好； （2）多与超市搞联合SP，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）； （3）在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励； （4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物； （5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份； （6）超市庆典（如店庆）提供特价、免费产品等； （7）尽供应商本分，做好售后服务； （8）合同签订要专业、严谨； （9）吸纳超市运作的专业人才，进行现有业务人员专题培训； （10）教育并要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦，如：A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止；B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观；C、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。
（11）在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。
特点4：超市多有相对较大的库存面积，存货品种多、数量大，容易混乱，超市送货接货的时效性很强，入库手续较正规、较复杂。
对策： （1）与库管、仓储经理保持良好的合作关系，把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方，请仓储人员多加关照； （2）高频率回访、做库存管理，防止断货，促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注； （3）与柜组长保持良好关系，促使他们及时向超市总配部门调货并上货，保证货架的安全库存； （4）了解、掌握超市的收货习惯，如有需要，提供夜间送货服务。
特点5：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。
对策： （1）既然是家庭消费——我们就要力推大包装，方便消费者全家共享； （2）既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装（如：半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等），以方便他们携带，又可以促成他们的扩张性消费（家里放的产品越多，就消费得越多）； （3）制订多包装的促销价——鼓励消费者一次性购买多一点。
特点6：采购者多以女性、主妇、家属为主。
对策： POP、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符（如卡通式POP、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价与原价的对比等）。
特点7：超市对产品期望的不仅是利润，更重要的是对店内客流量的带动，以及本超市低价形象的树立。
超市周末人流量是平时的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的“促销期”。
对策： 与超市谈判的利器——本厂在贵店的促销活动排期表。
促销主题与促销费用控制 （1）、新品推广——作为广告、市场费用的一种投入方式，A&P比在15%—30%之间； （2）、成熟品牌推广——依据预估销量列支促销费用（以5%—15%为界）。
（3）、例：预估在′′超市作促销期间可销售1000箱饮料（每箱45元）。
特点8：每个超市都有他自己或多或少的特点。
对策： 对重点超市投入更多关注，设立具体的营销策略，包括内容如下： （1）配送体制：根据该超市的仓储、流速、收货习惯等决定该超市的个案配送方式，如：一周三次、夜间送货；让经销商送货（经销商与该超市采购经里有良好关系，无帐款风险） （2）设备计划：根据该超市具体情况决定设备投入计划。
如：某超市地处大学区，且店内快餐区较大，则应重点投入立式展柜、现调机等设备。
（3）产品与包装计划：如：某超市地处闹市，60%以上的购买者是步行的，我们供的包装就应该方便他们步行携带。
（4）其他：包括定价、促销品、广宣品投入计划。
