快递员工资怎么算
工资跟付出的劳动的成正比的，不过总的讲，顺丰快递会比较正规，待遇也不错。
有条件来可以承包一个顺丰点，片区负责收件，派件等。
苏宁电器老总谁
是张近东1984年，张近东走出南京师范大学的校门，进入一家南京鼓楼区属企业。
上世纪80年代末90年代初，中国出现一股“下海”潮流。
年轻的张近东也在此时跃跃欲试。
张近东利用工作之余承揽了一些空调安装工程，为自己创业攒到了10万元资本。
当时最热门也最赚钱的商品是家用电器，彩电、冰箱、洗衣机等供不应求。
但张近东却没凑这个热闹，在冷静思考了几天后，他做出了令周围许多人惊讶的选择：专营那时还属于“奢侈品”的空调。
1990年12月，27岁的张近东，凭着“初生牛犊不怕虎”的劲头辞去了固定工作，在远离闹市的南京宁海路上租下一个面积不足200平方米的小门面，成立了一家专营空调批发的小公司———苏宁交家电，开始了个人和苏宁电器的创业历程。
谁也不会想到，十几年后，从这家并不起眼的“小门面”竟驶出一艘中国屈指可数的家电连锁业“航母”——苏宁电器，而其掌舵人张近东则成为“中国连锁风云人物”。
富有前瞻性的第一步奠定了张近东事业的基础。
当时正处于空调销售的暴利时代。
张近东下海第一年就做到了6000万元，纯挣1000万了。
此时的张近东年仅28岁。
在当时南京国有大商场眼中，民营企业苏宁无疑是半路杀入空调业的“程咬金”。
1993年，“八大商场”联合发动空调大战向苏宁发难，宣称将统一采购统一降价，如果哪家空调厂商供货给苏宁，他们将全面封杀该品牌。
这场商战是中国家电业第一次在卖方市场下出现的“价格战”，不过苏宁反而一战成名，凭借平价优势当年空调销售额达到3亿元，一跃成为国内最大空调经销商，最终成为这场大战的赢家。
1995年以后，中国家电市场出现供大于求状况，许多制造商直接渗透零售市场。
为此，张近东逐渐缩减批发业务，开始自建零售终端，卖家电也从单一空调逐步增加到综合电器。
1996年，苏宁进入扬州市场，标志其开始走出南京探索家电连锁之路。
2000年对于苏宁电器是个转折年。
这一年苏宁停止开设单一空调专卖店，全面转型大型综合电器卖场，并喊出“3年要在全国开设1500家店”的连锁进军口号。
苏宁南京新街口店位于苏宁电器大厦内，该大厦位于南京最大商圈新街口商圈中心，属“黄金建筑”。
大厦落成之初就有人劝张近东把这栋楼出租，一年至少可以净赚3000万元，但张近东却坚定地表示：“哪怕亏4000万，苏宁也要做家电卖场”。
时间证明了张近东的正确选择，苏宁的全国连锁体系也在快速扩张：2001年平均40天开一家店，2002年平均20天开一家店，2003年平均7天开一家店，2004年平均5天就开一家新店，而今年前4个月，苏宁平均2天就开一家店。
张近东当初准备亏4000万元开的南京新街口店，如今已成为全国家电销售第一店，一年销售额达10亿元。
张近东说，“当时我们对连锁都很陌生，2000年我们提出要在全国开出1500家店时。
受到业界颇多质疑，当时压力很大，甚至有些零售同行嘲笑我，认为是天方夜谭。
可是，现在不仅苏宁实现了全国连锁，而且全国的零售同行都在学习苏宁走连锁化的道路”。
15年，苏宁电器从当初的10个人壮大到7万人，从200平方米的一个店面扩张到全国的300家店面，从年销售额400万元提升到近400多亿元。
2005年5月1日，苏宁在北京、上海、广州、深圳等城市同时新开出22家连锁店打破了国美一日连开11家新店的“神奇记录”。
如果再算上4月份新开的近40家门店，苏宁4月1日到5月1日一个月间，一共开出近60家新店，创下家电连锁企业单月开店数量之最。
“在经历15年稳健发展后，2005年苏宁全国连锁发展已进入批量生产阶段。
我们现在不再制定具体的开店数量指标，而是放手看自己到底能跑多快。
” 如今这位家电业的“江湖大佬”，似乎更着意苏宁的未来。
资本市场的想象空间 《新财富500富人榜》分析认为，零售行业的富人是最近一年中国财富增速最快的人群，零售业富豪人均财富增长308%，其中张近东是一个样板：由于2004年苏宁电器上市，张近东个人财富陡增517%。
实际上，张近东为苏宁上市足足筹备了5年。
2004年7月21日，苏宁电器正式在深交所中小企业板挂牌交易。
当日涨幅100.24%，一举成为沪深两市第一高价股。
张近东身家也因此一夜超过12亿元。
之后，苏宁一直稳居中国股市第一高价股，股价屡创新高，一度突破70元大关，如今仍稳居26元高位(除权后)。
张近东身家也水涨船高，从上市之初12亿元暴涨到如今28亿元。
加上张近东其他资产，身家超过31亿元。
苏宁此次上市成功融得近四亿元发展资金。
“现在的苏宁电器已经不是我个人的事业，而是社会化的，我们已经获得了与外资商业巨头同台竞技的融资平台，这将为苏宁的再次飞跃提供强大动力”，张近东说。
美国最大家电连锁企业百思买，在1989～1999年10年间，其股票价格翻了100倍。
全球零售巨头沃尔玛在上世纪80～90年代，股价也翻了500倍。
目前美国家电连锁企业已不足1000家，百思买为首的前三大电器连锁控制了高达80%的市场份额。
而国内家电流通企业则超过3.2万家，家电连锁企业所占市场份额仅为6%，资本市场和零售市场显然给张近东留出了双重想象空间。
国际化的梦想 2005年5月12日，张近东率苏宁高层赴美国商务考察，访问了美国最大的家电连锁百思买集团，A·O·史密斯的整体厨卫，还有摩托罗拉的研发基地。
每到一处，心情都难以言说，“与国际巨头相比，我们还很弱小，有很大的差距。
最大的差距不是国际巨头发展的历程长，而是他们的理念超前。
站在国际市场上看，我们能看到自己理念上的巨大落差。
现在我们前进的步伐已经够快，但是如果添上国际先进理念这双翅膀，我们一定会更加飞速发展”。
当被问到怎么看待即将进入中国的全球家电巨鳄百思买时
张近东说，就像一个通常需要仰视对方的人，某一天突然发现，他们能平等交流和沟通，这种心情的产生不仅仅是因为发现了自己在实力上的提升，更重要的是从这一刻开始有了足够的信心。
张近东感慨地说：“观念是制约中国人赚大钱的最大阻力。
要有一种创造财富、赚取财富的动力，并快速地付诸行动，不要怕失败，跌倒了再爬起来。
如果一味地求稳怕输，那就很难成功了”。
在美国百思买集团考察了几天之后，张近东说，百思买也是专门做电器流通的连锁企业。
它现在所处的阶段就是苏宁马上要经历的阶段。
尽管我们不可能跟他们完全一样，但是，他们的管理技术不能不说对苏宁的成长有着重要的参考价值。
“百思买的今天，就是苏宁电器的明天。
他们就像一面可以照见未来的镜子，我从中看到了苏宁电器的未来”。
张近东对这一点深信不疑。
对百思买的钟情，暗示出苏宁的下一步蓝图。
感觉双十一淘宝京东上面的东西都便宜不到哪里去，还有一下什么网上商城可以推荐一下的吗
我都是在下面这些商城上面买东西的，推荐一下给你，你可以去看看。
1. 淘宝（taobao.com）淘宝依旧是我国最大的B2C电商平台，虽然假货、刷单等负面曝光让淘宝备受指责，但在阿里巴巴当局的不断改革中，符合众多消费者消费需求的淘宝网依然拥有强大的生命力。
2. 天猫商城（tmall.com）天猫可以说是借淘宝上位，更专注于B2C，并整合了数千家品牌商与生产商，为商家和消费者提供一站式的购物服务。
如今假货横行，而天猫其100%正品的宣传口号的确可以吸引一部分人的眼球。
人们不再图便宜货，而是逐渐的专注购物质量与体验，这也正逐渐成为天猫的优势之一3. 京东商城（jd.com ）自2004年正式涉足电子商务领域以来，京东商城连续七年的增长率超过200%。
但是在2015年，从我们得知的刘强东不拿工资等一系列举措和报表可知，京东领头羊的地位并不牢固。
但是其始终坚持以纯电子商务模式运营并缩减优化中间环节，还是让我们有所期待的。
4. 亚马逊中国 （amazon.cn ）如今电商促销的广告满天飞，而亚马逊依然我行我素，不温不火。
作为美国最大的网络零售公司，在中国也是举步维艰。
随着跨境电商业务的普及化，亚马逊中国 势必会成为跨境电商领域发挥其更大的能量。
5. 苏宁易购 （suning.com ）苏宁易购是苏宁电器旗下的B2C电商网站。
随着业务的扩张，如今除了电器还包括了日用百货等品类。
2011年开始，苏宁开始了线上与线下同步发展的策略以不断地提升网络市场份额。
未来，苏宁经依然凭借着它强大的物流，实体店体验以及售后服务支持，在众多的电商平台中占有一席之地。
6. 一淘网（etao.com）一淘是淘宝推出的一项比价体验服务，目前其提供了各大电商平台的商品购买和支付入口，还融合了一些导购咨询及售后的功能。
目前用商品评测文章引导用户购买已经成为一种趋势。
一淘网能在这份榜单排在第八位，也说明了用户对比价服务的需求很强烈。
7. 一号店（yhd.com ）一号店的可以说与其他众多的B2C电商网站相比并没有什么特别之处，虽然在价格战中总是能看到其身影。
广告可以说使其宣传的主要手段。
从2013年其达到顶峰变逐渐下降，如今似乎已经回到了2012年的水平。
8、唯品会（vip.com ）唯品会定位于“一家专门做特卖的网站”，每天上新品，以低至1折的深度折扣及充满乐趣的限时抢购模式，为消费者提供一站式优质购物体验。
加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。
唯品会与知名国内外品牌代理商及厂家合作，向中国消费者提供低价优质、受欢迎的品牌正品。
每天100个品牌授权特卖，商品囊括时装、配饰、鞋、美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、3C、母婴等。
9、凡客诚品（vancl.com ）VANCL（凡客诚品），由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，支持全国1100城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。
创立以来，凭借极具性价比的服装服饰和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。
10、自创名品（zomvip.com）自创名品，是主打国产本土品牌推广的网上商城，与多家国内自主品牌代理商及厂家合作，向消费者提供优质优价的品牌正品。
商品涵盖了手机数码、配件、电脑、服饰、鞋、护肤品、箱包、手表等十几种品类。
商城采取品牌折扣、限时特卖的方式，每天早上10点更新，超低折扣，限时抢购
老师让我们写研究报告，说每个小组都要起一个名字，，并有相应的口号，，起什么好听
如某家军··最好别
近日，苏宁李斌发布长微博大谈情怀，大有一种线下门店在数年暗黑时代过后的涅槃快感，字里行间都流露出这家线下门店布及全国的重资产企业，从转型电商，再到互联网+趋势下，手握O2O双端优势的优越感，对于这场变又不变的局，李斌将其总结为两个字——发烧。
无独有偶，在最近的互联网大会上，苏宁云商集团董事长张近东斩钉截铁的表示，苏宁就是“O2O”的发烧友。
现在回过头来看，将苏宁比作O2O领域的发烧友，一点也不为过，在2010年、2011年那个电商蓬勃发展的年代，所有的声音似乎都在齐声高唱，传统零售已死的歌谣，就连大部分的传统企业也开始在这种大趋势下默认自己的遭遇。
但是苏宁没有。
同样的，苏宁易购已经超前一个多月开始筹备818全民发烧活动，在电商后造节时代，苏宁易购如此大手笔，这其中，底气到底何在?自己拥有的永远不会成为累赘当互联网思维与互联网模式开始横冲直撞到传统行业的每一个细分领域后，总会掀起一股颠覆的热浪，它们以轻盈的身体漂浮在传统行业的头顶，对于传统行业来说，足以遮天蔽日，似乎传统企业开始厌烦与讨厌自己本身沉重的“臭皮囊”，总是试图摆脱，所以竞相减轻资产，向互联网看齐。
但是，在如今看来，它们都错了，因为越轻盈的身体，越没办法落地，要想看到阳光，必须将触角伸出云外，但是触角如何节节高攀，原本沉重的身体才是养分的供给方，这就如张近东所言：“一种是速胜论，以为做个网站，做个APP就是互联网+了;还有一种是速亡论，把互联网神化了，吹成没有互联网基因，就做不成互联网企业。
”六年过后，张近东抛出这样一句话，似乎所有人都无力反驳。
一时之间，追求“轻”的互联网平台，竞相开始拓展线下。
六年后：大玩发烧节，苏宁何以为零售O2O正名众所周知的，818是苏宁易购的店庆日，也标志着苏宁易购线上业务迈过了6个年头的发展，6年后的答卷就是推出818发烧电商节。
李斌在微博透露，其实早在1999年，苏宁就开始了长达十年的电子商务研究，从苏宁电器到苏宁云商，苏宁自身的进化，都源自消费者的需求。
以往，消费者对于需求的家电，电子产品大都是通过线下门店，随着电商模式的发展，消费者购物主流逐渐转向互联网渠道，在这个过程中，苏宁无论是在线下门店的布局，还是线上平台的搭建，总归是赶上时代节奏的。
苏宁张近东最近也表示，互联网时代，企业需要发烧精神，线上和线下的布局与融合速度，也给了818“全民发烧节”底气，相比于现在已有的电商节，苏宁818显得更加魄力十足。
全面落地O2O阶段电商造节玩法得变
其实，纵观各行业模式的可持续性，企业的成败，与转型的成败，都有据可循，所有的模式与技术归根到底都以用户的服务为落脚点，行业趋势到底如何，大部分人看到的只是舆论引导的口号，只有少数人，看到了用户的需求。
现在看来，在O2O的大趋势下，手握双端的企业并不多，大部分的线上平台还在线下店尝试阶段的时候，苏宁已经开始落地执行，这也是传统电商企业始料未及的。
在这样的关键节点，各大电商企业都以“造节”的形式激活用户活跃度，但是线上的“电商节”经过多年的鏖战，用户已经在体验上形成为疲劳，物流慢，先涨价再降价，假货泛滥等等暗坑，已经大大削弱了促销活动本身的意义与影响力。
在互联网+的节点，模式在+，同样，一切的营销、促销都应该学会做加法，纵观线上电商节，普遍面临的问题都是因为用户摸不到产品的本质而产生的，这个行业面临的痛点，O2O将是最好的解决方式。
据了解，今年苏宁818全民发烧节将主打四端融合。
门店端、移动端、PC端，还有PPTV电视产品的发布，苏宁将以视频服务为基础，向家庭生活端全面布局。
六年后，苏宁握着零售全产业链的资源站在零售业链条的顶端，完成+互联网与互联网+的战略布局，除了改革自身，借助互联网技术，嫁接、叠加、改造、优化线下的业务流程和零售资源。
无论线上还是线下，谁都不可能一家独大，更没有谁能颠覆谁，两者的融合贯通才是将来。
