核桃广告词
以下仅为参考：1、最甜当数故乡水，最香是漾濞核桃。
2、种下核桃七八亩，农民腰包撑得鼓。
3、源于自然，贵在生态。
4、源于千年，贵在天然。
5、彝山欢歌串对串，漾濞核桃果对果。
6、一日漾濞行，一生愿做核桃人。
7、一日漾濞行，一生核桃情。
8、一品漾濞核桃，一生难忘深情。
9、一枚漾濞核桃，品味绿色心情。
10、一枚核桃香，每天好心情。
11、漾濞泡核桃，食疗保健特别好。
12、漾濞核桃香，世界共分享。
13、漾濞核桃名天下，核桃精品五洲扬。
14、漾濞核桃出深山，有山就种核桃林。
15、漾濞核桃，中国之最，世界闻名。
16、漾濞核桃，我心飞扬。
17、漾濞核桃，绿由心生。
18、漾濞核桃，绿色银行。
19、漾濞核桃，今天你吃了没有
20、漾濞核桃，风景这边独好。
21、漾濞风光美，满山核桃香。
22、漾濞，核桃的标签；核桃，漾濞的名片。
23、心动时刻，还是漾濞核桃。
24、心动不如行动，核桃之乡等您来。
25、小小核桃果，兴县大产业。
26、小小核桃果，大大产业链。
27、西坡核桃园，漾濞美名传。
28、世外核桃源，魅力新彝乡。
29、世界之瑰宝，漾濞之核桃。
30、世界瑰宝，漾濞核桃。
31、赏大理风花雪月美景，品漾濞香脆醇甘核桃。
32、赏大理风光，品漾濞核桃。
33、山野人家，核桃物语。
34、让心灵，到漾濞核桃园里去旅行。
35、品尝漾濞核桃，共享健康快乐。
36、每天好心情，越吃越年轻。
37、枚枚漾濞核桃，悠悠绿色心情。
38、绿色漾濞，核桃飘香。
39、壳薄仁白个儿大，乌发养颜效果佳。
40、井水就是故乡甜，核桃要数漾濞香。
41、锦绣漾濞，魅力核桃。
42、金果银果，不如漾濞核桃果。
43、健康之桃，香飘万家。
44、家有核桃三十棵，一年不愁有吃喝。
45、核桃之乡，和谐家园。
46、核桃——漾濞的名片。
47、核桃漾濞，漾濞核桃。
48、核桃万千，漾濞领鲜。
49、核桃礼天下，香飘千万家。
50、核桃礼天下，健康千万家。
51、爹亲娘亲雪山清，金果银果核桃果。
52、大理风光美，漾濞核桃香。
53、吃漾濞核桃果，育爱因斯坦脑。
54、苍峰奇俊秀，漾濞核桃香。
55、“上帝之手”抚摸地球，漾濞核桃让您心动。
美的集团具体有多少人
2003年7月14日，61岁的黯然离开东方通信副董事长的位置。
而就在2周前的7月1日，东信党员纪念表彰大会上，还表露出“力挽狂澜”的雄心。
他说：“誓要将东信扭亏为盈。
” 7月16日，记者从普天集团获悉，东信大股东———于7月14日召开的第三届董事会第二次会议，通过了关于不再担任东信公司副董事长、总经理的议案，上述位置将由与施继兴共同“打天下”的郑国民担任。
郑此前曾担任东信监事会主席兼副总经理。
而沈余银等其他5位副总经理和1位，与郑共同组成了东信新的经营班子。
施继兴黯然谢幕 据记者了解，面对突如其来的任免，施继兴和其他东信员工始料未及。
东信内部人士甚至极端地使用了“云诡波谲，神秘异常”8字形容。
6月18日，在为SARS延误2个月之长的东信股东大会上，东信的员工们还没有闻到丝毫关于“东信换帅”的味道。
6月25日，普天副总裁邢炜进驻东信，并于6月26日召开中层会议，宣布施继兴光荣退休的决定。
而施继兴则请求任免决定应遵循的相关程序。
7月2日，以普天集团副总裁黄志勤为首的调查组对东信进行了为期3天的经营情况调查。
7月14日，尽管施继兴并未在场，但任免大局已定。
截止到2003年4月，施继兴“副董事长兼总裁”的职务3年任期已满。
施继兴已年满61岁。
据了解，早在2002年3月的东信董事会上，普天集团总裁欧阳忠谋就曾对施继兴说：“施总，你和我都到了60岁退休的年龄了。
” 而接任施继兴的郑国民年龄也已59岁，距离法定60岁的退休年龄仅差1年。
施继兴在的文章中说：“面对，有时我们的付出会更多，必要时还要做出局部牺牲。
” 据了解，在施继兴担任东信公司掌门人的15年时间里，东信已经从2000万的资产膨胀到30多亿，使国有资产增值150倍。
2002年，东信销售收入实现105亿元，并拥有35.65 亿元的净资产。
东信之痛 作为移动通信龙头上市企业，于1996年就开始上市融资的分别在当年发行10000 万股B股和4000万股A股，同时又于2000年增发5800万A股，并成为沪市180指数样本股。
施继兴对此颇为自得，然而“成也萧何，败也萧何”，施继兴没有到股市却成为其“退休”最冠冕堂皇的理由。
在通信业冬天来临之前，东信显然还未能为过冬养好秋膘。
2002年年报显示，东信首次出现亏损，由于移动通信系统市场盛景不再，占其收入70%以上的移动通信系统设备的毛利比2001年下降3.1亿元，而且这种情况看来还没有尽头，2003年第一季度，东信比去年同期下降28.77%。
而让东信陷入舆论旋涡的是，2002年，TCL和波导等厂商实现了全线飘红，其中普天系的波导更是实现净利2.16亿元人民币，同比飚升216.91%。
而东信显然并没能抓住井喷的机遇，仅占其收入30%的手机业务依然主要来源于其对摩托罗拉手机的代理销售。
尽管早在1997年，东信就已年产手机150多万台，占中国市场1\\\/6的江山，但却全部贴“ Motolo la ”的牌子，而这种产能显然没有转化为东信的优势。
施继兴在对东信员工所发 E - mail 的谢幕词中说：“我们受益于国家改革开放大环境，得益于内部多次改革和转制新突破，但还受制于国企管理的固有束缚。
” “谋事在人，成败在天。
”施继兴深谙“人无远虑，必有近忧”之道理，早在1998年就撰写了《东信怎么办
》一书，对国有企业改革提出了自己的思考。
2001年，施继兴更是引进安达信，重组管理流程，解聘所有员工，并让其重新竞聘上岗，由此压缩了16%的员工。
但结果却是由于冲击了太多的利益既得者，从而阻碍重重，“出师未捷身先死”。
随后，东信还率先采用了“一企两制”，大力引进海外人才，并通过ERP(企业资源计划)，对组织实现裂变，将公司内部产业链的第一段都实行开放式虚拟运营，即它们作为独立的实体，要与外部公司平等地进行竞争。
然而却都力有未逮，惨淡收场。
施继兴说：“我突然告别工作岗位，留下了不少遗憾，其中较突出的是东信集团多元化的体制未能突破，经营局面移交未呈上升态势，新老交替没有做好充分准备……” 2003年自救行动 2003年6月初，东信又开始“救市”。
东信系统业务与终端业务实现分离，业务重心转向终端业务，主要就是手机业务。
而负责终端业务的公司将成为销售型公司，只负责市场与销售，而不管生产。
裁员再次成为屡试不爽的过冬策略，据了解，从5月份开始，东信就开始“分流”和“降薪”两手策略。
其中，分流员工30%共1000多人，19个部门缩减成为10个，中高层管理人员降薪10-20%，但关键骨干人员却不降反升。
在2003年5月9日东信中层会议上，施继兴及其高层纷纷自责失误，但同时也对“大动干戈，以图自救”充满了信心。
即使黯然离去，施继兴依然高调看好东信。
施继兴在《告别东信同仁》中说：“主营业务移动通信产业依然方兴未艾，随着3G即将迅速崛起，国产手机市场占有率继续提升，市场前景十分广阔，尤其是软件、服务和增值业务机会倍增。
” 但同时，施继兴也认为，市场和企业的竞争相当的残酷，东信需要真正建立新型营销模式，否则将被市场淘汰。
施继兴谢幕之后的东信，能否抹去过去的伤痕呢
《东信怎么办
》的下一个版本将怎样改写
答案不久将揭晓。
