如何以党建引领企业文化建设
一、企业文化与党建工作之间的辩证关系企业文化经过长期积累而成，通过企业员工的思想和素质真实地反映，能够直观地反映企业的精神面貌和企业形象。
它具有导向、凝聚、规范、鼓励功能，对企业发展、塑造员工有着重大作用，对社会也有着积极的影响。
企业文化和党建工作不是孤立的、而是相辅相成的。
随着行业“532”、“461”发展目标的大力推进，中式卷烟“航母编队”日渐成型，重生产经营轻政治工作的思想广有市场。
如果将企业比作船，那文化就是帆，党建工作就是舵，三者在企业可持续发展过程中发挥着联动效应，互为支撑、互为配合、互为依存才能有效推动企业可持续发展。
二、企业文化与党建工作相结合的基本途径以党建为引领，坚持企业文化的发展方向企业政治思想工作离不开企业多年来形成的文化传统，党建工作重要任务之一就是指导企业文化建设工作，必须把两者有机的融合和统一起来，建立引领企业发展的文化体系，为企业创造强大的精神力量。
在企业文化工作中，党建工作是一面大旗，引导企业文化向正确的方向前进。
党组织的导航作用真正发挥出来，企业的精气神才能树立起来，大众敬业、千人创新氛围才能够在各项管理工作中体现出来。
要以各生产点的子文化为基础，汲取70余年的历史积淀，凝练企业母文化；其次要在长久反复宣贯中深化“贵是一种态度”企业文化。
企业文化源于若干代员工创造，更需要创新发展，融入时代元素并转化为新时期员工的自觉实践。
鉴于此，还需要进一步加大宣贯工作力度，用新时期员工喜闻乐见的传媒工具，通俗易懂的语言、画面、案例宣贯贵烟文化的精髓所在。
通过开展座谈讨论、知识答题、文艺汇演、征文、互动演说等多种形式的活动达到企业文化生根落地践行的目的。
企业文化不仅需要凝练整合、学习深化，要通过有目的的培育引领，使员工自觉地把自身利益和企业发展紧密联系在一起。
党行工团共抓齐管，发挥文化强企的软实力作用随着内外环境发生的新变化，行业新一轮的竞争势必更加激烈，会不会出现重生产经营轻政治工作的思想与现象
企业文化为企业规范了行为和价值，党建工作则帮助员工树立了正确的工作观、从业观与名誉观，让员工充分认识到企业与员工的关系犹如鱼与水的关系，从而达到同呼吸共命运心连心的高能量。
当今，企业生存与发展的关键不仅取决于领导者的管理经验和能力，更取决于软实力——企业文化。
用优秀文化激励员工。
要进一步把企业文化融入到企业各项工作中去，特别是思想政治工作中去。
提高思想政治工作的针对性、实效性，增强吸引力，用先进的文化凝聚人、激励人、规范人。
激励员工立足岗位铢积寸累将手中之事做实做好做精；激励员工要有闯的精神、要有担当的责任、要有居安思危的忧患意识；激励员工要有革故鼎新、敢为人先的创新思维。
用文化推动企业持续健康发展。
积极借鉴国内外优秀企业的发展经验，特别是行业优秀企业的成功经验。
深入推进企业文化建设，搭载文化力，提升竞争力，推进企业迈进行业第一阵营的发展目标得以早日实现。
发挥好党员的作用，特别是引领示范作用典型引领，充分发挥优秀党员，特别是员工身边的优秀党员的引领示范作用，是企业文化建设的一项重要而有效的方法。
典型引领是思想政治工作升华的一种表现，可以推动思想政治工作向深层次发展。
老中青党员中的一部分是经过企业文化建设和党建双重洗礼中锤炼出来的优秀人才，这一群体要在企业文化建设中成为排头兵，发挥榜样的作用，引导广大员工紧紧围绕企业的发展目标干事创业。
企业文化和党建工作的重要任务之一就是要把企业的优秀人才培养成党员，把党员培养成企业文化建设的推动着、践行者和生产经营骨干。
同时要依靠党组织把优秀党员培养成思想道德好、业务精通好、工作作风好、遵纪守法好、学习能力好的“五好”员工。
借鉴学习党建工作先进经验在当前的企业文化建设工作中，更多强调的是工具的作用，力求通过各种测评方案使企业文化工作量化。
而各生产点在多年的党建工作中都形成了大量好的、具有自身特色的经验。
要把这些经验充分应用到企业文化工作中，一味照搬其他企业看似成功的文化管理模式是不够的，必须要结合自身的企情、厂情、员情，形成符合自身发展的，具有时代规律性和企业鲜明个性的企业文化管理手段。
发挥党组织的核心领导作用创新党建工作新理念。
企业各级党组织要针对企业员工队伍思想状况、精神状态、年龄结构、文化层次结构以及业务技能水平等，不断强化“党建促发展”的工作理念。
转变思维，主动走进生产一线，用看得见、摸得着、悟得到的事例对员工开展感恩教育，用严格的纪律和科学的制度加强企业管理，用讲效率、讲质量、讲奉献的工作氛围建设企业文化。
创新党建工作新模式。
加强党对群团组织的领导，发挥党群组织导向作用，及时掌握、了解员工思想动态，及时为员工解决所想、所盼、所需问题。
促进企业各项工作任务目标的完成，保持员工队伍的整体稳定。
全面提升员工素质。
用优秀的传统文化、新的思想理论、落地生根的企业文化、先进的管理业务知识武装员工。
强化员工教育培训，通过开展岗位练兵、技能比武、业务培训、双向交流等活动。
不断提升员工的从业综合素质，以适应企业由大变强加速发展的新需要。
企业文化作为一种特殊的生产力，是企业秉持和信奉并付诸实现的价值理念和行为准则。
一个有魂有神的企业文化一定能够有力助推企业党建工作上台阶，也必然能够成为推动企业可持续健康发展的不竭动力。
企业文化是企业软实力的大厦，更是打造行业典范品牌和核心竞争力的基石所在。
机关开展企业文化建设年活动实施方案
机关开展企业文化建设年活动实施方案为进一步加强我局企业文化建设，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，努力用先进的企业文化推动企业的改革、发展和稳定。
根据《中共白石山林业局委员会关于印发〈白石山林业局贯彻落实“吉林森工集团企业文化建设工程”实施方案〉的通知》精神，经机关党总支部委员会支委会研究决定，自2020年10月起，至2020年月底，在全机关开展“企业文化建设年”活动，为确保活动顺利进行，并取得预期效果，特制定本方案。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想以党的xx大精神为指导，以培育绿色文化为核心，以创新体制机制为主线，以提高企业核心竞争力、推动林业科学发展、促进林区和谐稳定为目的，全面贯彻科学发展观“以人为本”的管理思想，全面实施集团企业文化，为促进企业健康、快速、可持续发展提供强有力的文化支撑。
（二）基本原则开展企业文化建设年活动，要坚持以人为本、全员参与的原则；坚持围绕中心，服务发展的原则；坚持规范管理、协调一致的原则；坚持与时俱进、创新完善的原则。
二、目标任务全面贯彻实施集团企业文化，切实把机关全体员工的思想统一到集团的决策部署上来，需要机关上下齐心协力、共同参与。
具体要达到（三）在塑造企业形象上有新作为。
通过实施集团企业文化建设工程，实施环境净化、绿化、亮化和美化工程，加大企业的宣传推介力度，不断提高我局的社会知名度和影响力，提升
2017年度企业文化建设工作计划
一提起企业文化，许多专家、学者、企业管理者都是振振有词，滔滔不绝。
可以说是众说纷纭，仁者见仁，智者见智。
然而，尽管有很多人在研究，但至今也没有统一口径，没有一个统一的标准定义。
而我本人则对以下的定义比较认同：“企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成，并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。
”从以上的定义可以看出，企业文化主要包含四方面的内容，即：“企业的最高目标或宗旨、共同的价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度。
”而这些内容，都是可以实实在在的引导、规范、固化于员工的意识形态和日常行为中的。
关于企业文化，杰克韦尔奇曾经说过这样的话：“我们必须让正确的处事态度渗透到公司每一个员工的头脑里。
我们要创建一种环境，允许人们——事实上，应该是鼓励人们——按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主观愿望的方式，来处理事情。
”由此可见，企业文化在管理中渗透与根植的必要性与重要性。
说白了，企业文化就是一种思想、一种思维方式、一种处事方式和作风、习惯。
而企业文化的落地，就是要让全体员工都认同、并且都养成本企业的一种正向的思维、作风与习惯，让这种正能量成为员工自身思想、工作、生活的自觉行动，以此增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力、向心力，激发员工的士气、斗志和创造力，以这种文化的力量推动企业的进一步发展，从而实现企业、员工乃至社会的共赢。
在回答“应该如何才能将企业文化建设真正落地”以及我们“具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地”的课题之前，我想先谈一下“怎样才算是落地
”对于“怎样才算是落地”，大家的衡量标准肯定不尽相同。
而我认为的落地，可能标准并不是很高。
譬如：我们的员工在外面代表公司开展业务时，他的思维方式、言谈举止、工作风格，处处都显示了我们公司的“做派”；一位员工离职以后来到一家新的公司，不自觉的就会把我们的这种“做派”带到新的公司，并且影响了他们；员工在业余时间、在日常生活交往中，不经意的就会从口中流露出诸如“我们公司怎样、我们是怎么做的云云……”这样充满自豪感的语言等等。
我认为：这样，我们的企业文化落地就算是“卓有成效”了。
就像是一个优秀的职业军人，尽管他没穿军装，但他的一言一行、一举一动都彰显着一个军人的作风、素质与品格，因为他经过了军队文化的塑造与洗礼，军队文化已深深地“凝固在他的头脑中、融化在他的血液里、绽现在他的行为上。
”这就是文化真正的落地。
“企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。
那么，如何做到文化落地
我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，借助各种文化网络，去宣导、实施和落地。
”具体我们是这样做的：我们认同“企业文化是一个生态系统，保持核心价值观在一定时期内稳定的同时要不断随内外环境的变化作出相应的调整。
企业文化是个动态的概念。
”因此，我们根据企业文化的结构（“制度层、物质层、行为层、精神层”）、性质（“无形性、依托性、相对稳定性和连续性、个性”）和作用（“导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、辐射作用”），结合公司不同的发展阶段，采取不尽相同的措施，以便使企业文化建设不断推向深入。
我们认为，通过各种形式、借助各种文化网络去传播、宣导、培训、实施，那只是方法，而要使企业文化真正有效落地，以下几方面是必须的：1、“一把手”重视是关键。
因为企业文化很大程度上反映了企业家的价值诉求，并且由上而下进行才会更有效，所以，关键是企业家（或领导人、老板）首先要重视；并且要率先践行；2、统一思想是根本。
企业高层、中层必须统一认识、统一思想。
只有先在公司管理层形成共识、达成一致，才能为之后的有效推进，奠定有力的基础；3、规划设计是前提。
要较好的推进企业文化建设，必须做好规划设计方案，尤其是要确保企业文化建设方案的可行与可操作性；4、制定标准作指导。
要根据规划方案，制定规范的“工艺”“操作”标准与流程，以便于实施过程中的“作业指导”、跟进落实，以使其顺利进行；5、营造环境搭平台。
营造良好的工作环境与浓厚的企业文化氛围，强化企业文化仪式，使企业文化与日常工作有机融合，让员工在潜移默化中受到熏陶；6、领导催化很重要。
高中层管理者不仅要率先垂范，更要言传身教，并且要起到“催化师”的鼓动、拉动、推动作用；7、形成制度有保障。
建立健全检查、监督和考核机制，形成制度保障，确保企业文化推进过程的顺利执行与有效监控；8、评估体系促成效。
建立企业文化评估体系，定期对企业文化实施效果进行评价与信息反馈，并将企业文化建设成效与部门领导绩效挂钩，以此形成强有力的抓手，确保企业文化建设真正落地，发挥出应有的作用。
“企业文化的落地是个系统的工程，从狭义上说是企业文化理念的推广、渗透、考核与完善过程，但广义上看，是企业本身成长的过程，是一个长期动态演变的过程。
”因此，如何根据企业战略发展需要、结合企业实际，在继承优秀传统文化的基础上，以先进的理念、制度、行为、形象推动企业文化的不断演变、升华并真正落地，使之成为企业不可或缺的软实力，为实现企业的长远目标提供强大的文化支撑，尚需我们HR们不懈的去努力
企业文化建设实施意见该怎么写?
1.分析需求（态度，能力，知识）2.建立清晰的目标和标准制度。
例如：商务礼仪制度（着装，电话沟通，电子邮件沟通）3.定期检查和考核4.定期反馈给管理层
企业文化建设的过程是怎样的
科室文化方案【篇一：医院文化建设实施方案】关于印发《****医院文化建设实施规划方案》的通知各支部、各科室：现将《****文化建设实施规划方案》印发给你们，请认真贯彻落实。
附表：2012年医院文化建设计划**********2012年4月30日********文化建设实施规划方案医院文化是一种以医院价值体系为中心，以人的思想观念为主体，以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代管理理论。
为了深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，努力建设先进的医院文化，凝聚医院力量，树立医院形象，推动医院又好又快发展，我院决定加强和推进医院文化建设，现制定实施规划方案如下。
一、指导思想和基本原则（一）医院文化建设的指导思想以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真践行社会主义核心价值观，围绕发展卫生事业、保障人民健康的中心任务，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神和白求恩精神，充分发挥医院文化的引导、凝聚、激励作用，培育和倡导“大医精诚，生命至上”的卫生行业价值观念，提高职工队伍整体素质，树立医院良好形象，努力建设医院文化体系，推动我院发展。
（二）医院文化建设的基本原则1、坚持以人为本。
坚持人民健康至上、社会效益第一，不断提高服务质量，努力满足人民群众日益增长的健康需求。
尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，使广大职工创造有机会、43122
