重症医学科护理服务理念口号
1、认真学习宣传《护例》2、加强护士队伍建设 护理事业发展3、落实《护士条例》维护护士权4、尊重护士 关心护士 保护护士合法权益5、向全体护士致以节日的祝贺和崇高敬意6、热烈庆祝“5·12”国际护士节7、祝护士姐妹们节日快乐!身体健康!万事如意!8、尊重护士、爱护护士9、三分治疗、七分护理10、护理工作是平凡而伟大的事业11、护理人员奉献自我、超越自我12、“追寻南丁格尔足迹，弘扬人道主义精神”13、敬业、尊重、美善、关爱。
14、打造服务品牌，开展“护理温馨亲情服务活动”15、建立预约门诊工作制度和管理规范,向患者提电话预约名片，增加医疗就诊标识上百张。
16、医院有统一的住院患者陪检系统，60岁以上和一级护理患者，出、入院时有专人陪同。
18、财务室能够为患者提供预约出院结算服务，患者可以在节假日及时办理出院结算手续(节假日安排值班)。
19、更换了病房内所有的旧窗帘，添置了10台数字电视。
20、每天晚上为生活能自理的患者送热水，为行动不便的患者亲自端水、洗脚、倒水。
21、引进新设备，开展新项目(血流变分析仪、艾灸治疗仪、三位腰椎牵引机、动态血压、半自动化分析仪)。
21、关注亿万家，塑造康一家;呵护健康，从我做起;健康世界药为天22、拥有健康，一家欢畅23、健康为本，利国惠民24、诚信售药丝毫无误，呵护健康全心服务25、放心药，良心药、药药是珍藏;一家康，亿家康，家家有健康26、传承医药精华，创造健康佳话27、集中华医药精萃，创健康和谐社会28、药到病除扬本草神功，标本兼治传华佗新诵29、给别人便当，给本人快乐!”30、以病人为中心，以手术医生为轴心，以护理质量为中心31、手术室让生命更平安，手术室;护理理念;人性化护理32、“以人为本，以患者为中心”
银行都有哪些部门
每个银行的部门设置肯定不是完全一样的 但有些部门都有的公司业务部：主要负责对公业务，审核等个人业务部：主要负责个人业务，居民储蓄，审核国际业务部：主要负责国际打包放款，国际电汇，外汇结算等资金营运部：主要是资金结算营业部：信贷审批部：负责各类贷款审批等风险管理部：就是在银行评估、管理、解决业务风险的部门。
银行的业务风险主要有：信贷的还款风险、会计的结算风险、新业务的试水风险、财务的管理风险、业务文件的法律风险等等。
所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的合规部：合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险计财部：财务和计划方面的事情，是银行的核心和权利部门会计结算部：安全防范为主题，强化会计结算基础管理工作，揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务，全员的防范意识、业务素质、核算质量、服务技能工作。
加强管理、监督、检查与辅导，指导全员严格按照规章制度和操作流程办理业务，加强人员培训，提高业务素质和核算质量出纳保卫部：主要负责现金管理、安全检查、监控管理、消防安全等安保工作科技部：主要负责银行计算机软硬件方面的维护内审部：主要负责各家支行传票的审核，检查柜员的差错等人力资源部监察室行政管理部党群工作委员 会计部、电脑部（或信息技术部）、信贷审查部、风险控制部、资产保全部、法律部、人力资源部、个人金融部、计划财务部、稽核部、监察部、公司业务部、金融同业部、保卫部、发展研究部、国际业务部、办公室（或行政部）、党委办公室（含团委）、营业部、电子银行部、董事会办公室、机构办等。
财政局里哪个科室最好，最有前途，听说是预算，是不是啊
预算是干什么的，望高人指点迷津。
财里科室好、有前途数、审计和财务。
如果硬要分出一个最好，那只有预算。
预算科是财政局的核心科室。
涉及到资金的审批和拨付，一般都要局长或分管副局长签字，预算科长只能照章办事。
不过一些小额的资金或许他能决定。
财政局预算科岗位职责：1、负责贯彻《预算法》等法律、法规，拟定全市财政体制和预算管理办法，财政局预算科岗位职责。
2、 研究财政分配政策和财政收支平衡的政策措施，负责提出增收节支和平衡财政收支的措施、建议。
3、 编制年度预算的指导思想和原则，汇总编制全市公共财政预算、政府性基金预算、社会保险基金预算、市政府债务预算、市政府非税收入预算和政府采购预算，落实好全口径复式预算管理。
4、 统一办理预算追加(减)事宜，建立部门预算追加(减)监控制度。
5、 拟定市对乡镇政府分配政策，负责市对乡镇的转移支付工作。
6、 办理市对省及乡镇财政结算事宜。
7、 分析财政预算执行情况。
8、 负责预算管理信息体系建设，建立与本科室相关的数据库。
9、 负责与有关科室的指标核对工作。
10、做好对市人大财政预算工作汇报及其他协调联络事宜，
知道病人的名字，医院，科室能否从住院处或科室服务台查到病人病房
只要能够确定病人在这家医院住院可以查到出来的，因为住院处在病人住院的时候都会记录病人的一些基本信息，而且住院处的微机是和病房有联络的，方便住院病人直接在病房里就记账，由住院结算处确认
银行各个部门的职责和工作内容是什么
银行有非常多的部门，下面是具体的：1 办公室织总行办公，负责综合协调、公文处理办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2 管理信息部 ：主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究，在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。
主管总行办公自动化工作。
3 计划财务部 ：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。
负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。
考核分行行长和部门目标责任制执行情况。
4 资金营运部： 负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。
包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标。
通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。
5 个人金融业务部 ：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。
6 公司业务部 ：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。
7 信贷管理部 ：负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控，包括组织信贷政策研究，制定行业信贷指导意见，负责全行信贷审批、监测分析和授信管理，并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。
8 住房金融业务部 ：负责全行住房金融政策、制度制定以及业务营销、监控和管理；负责住房按按揭证券化工作。
9 资产风险管理部：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。
制订全行资产风险控制和管理政策，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、转化，负责全行债权管理和呆坏帐核销。
10 会计结算部： 负责全行会计制度管理、会计体制改革、会计信息监测、会计信息披露，组织结算业务的产品研发和市场推广，推进会计电算化进程，组织综合业务系统的参数管理工作。
负责全行资金清算业务，包括人民币资金清算、外汇资金清算、帐务管理以及对资金交易进行监督检查；负责基金销售登记与注册。
11 国际业务部： 负责全行国际业务系统管理；负责国际结算和对外融资业务管理；建立和发展国外代理行关系；建立和管理我行境外机构及合资机构;负责外汇资金业务的经营与管理；管理全行的外事工作。
12 营业部： 负责总行本外币业务的直接经营，主要包括全国性集团公司、大型优秀上市公司、世界500强等优秀跨国公司在华投资企业、垄断性和成长性重点行业重点企业的业务经营以及大额低风险贷款、总分行信贷资产转移业务。
13 法律事务部 ：主管全行的法律事务工作，处理经济诉讼(仲裁)案件和内部经济纠纷等法律事务。
14 信贷评估部 ：负责全行贷款项目评估、企业信用等级评定、标准定额制定以及信息咨询和资信调查业务。
15 信息科技部 ：负责全行电子化建设的组织和管理，制定全行信息科技发展规划和制度办法，组织全行科技项目管理、信息工程建设和安全运行，包括：计算机系统和网络建设、应用产品设计开发、计算机设备配置和技术培训。
16 稽核监督局 ：负责全行稽核监督工作。
拟订稽核工作计划,制定稽核工作制度办法，组织对总行本部有关部 门及境内、外分支机构、附属机构和总行控股公司的全面稽核、专项稽核及稽核调查；负责对总行管理的干部进行离任稽核，组织开展非现场稽核及稽核系统干部培训工作。
17 人事部： 负责全行人力资源发展规划和机构管理。
制定人事组织管理规划及规章制度，负责干部任免、考核、调配、领导班子建设、工资福利、保险统筹、人员总量控制、机构发展规划、技术职称评定以及党的组织建设、党员管理和发展规划 18 教育部： 负责员工培训、智力引进、院校管理、党员教育、精神文明建设、思想政治工作等。
19 城市金融研究所 ：开展经济、金融理论研究，编辑发行《中国城市金融》和《城市金融论坛》,承担城市金融学会日常工作。
20 电子银行部： 负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。
21 资产托管部 ：主管全行资产托管（包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管）业务工作。
负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法，进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓，安全保管受托资产，负责基金托管工作的内部稽核和风险控制。
22 机构业务部 ：负责全行机构客户业务管理和市场营销，主要客户对象包括银行同业、证券保险、政府机构、军队客户、中介机构以及其他非法人性质的机构等等。
23 投资银行部：负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案，负责中间业务的牵头管理工作。
一般都有公司部，主管大中型企业客户机构部 管理政府单位，事业单位等客户个人业务部 主管绝大部分的对私业务卡部 主管信用卡这些都是有经营任务的部门信贷部 主管信贷审核个贷部 主管个人贷款审核还有些后台部门比如计划财务部 办公室 法务部 等等内部部门
工厂里面有AE \\\/ IE 部门,这分别是代表什麼意思?
ae 1.“AE”原文Account Executive，国为“客户经理”业务经理，有脆叫做“业务员。
“AE的职责是：，与客户进行谈判、联络、提案、收款等；对内，制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等。
由此可知，一个真正的“AE，并不象“拉业务的业务员那么简单。
他要熟悉销售、市调、企划、设计、制作、媒体等方面的专业知识，也要有一定的人际关系处理能力。
准确判断与合理建议 一般AE的工作包含两个部分：客户沟通和财务目标。
Paper-work AE工作形式很大一部分都是paper-work。
客户沟通首先是与客户策略沟通会议，AE负责整理会议记录（合作的步骤、期限和责任），和客户开完会后，一般都有一个公司的内部会议。
（也应该有会议记录）。
最后就是电话沟通和实地考察形成纸上的报告。
在服务客户的过程中，还需要做给客户作状态告知的进度表，进度表一般指详细的工作时间安排。
假如是品牌代理的客户，进度表上的工作还需要双方签署确认：哦
原来要做的是这些工作。
一般来说，每周一中午把工作周报传给客户，然后每天电话沟通确认工作的进度。
工作单 等明确客户需要的时候，AE就开始下单（创意工作单）。
比如说要做一张海报，工作单上就要体现详细的信息和要求。
其他还有调研工作单和媒介投放单等。
工作单的意义是承认工作合法性。
只有填写了工作单，该项工作才得到财务的监督和承认。
有了工作卡，就尽量避免口头交代事情，强调工作合法性。
工作单一般有财务对应的编号，等财务结算的时候可以很方便地得知项目成本。
内部会议 作为做沟通的AE有责任组织召开内部会议。
为了保证会议有效，所以要确认应该来的人，和这些应该来的人的时间是不是能协调在一起。
作为发动者，AE要控制会议的进度，主题，气氛。
而且到最后必须要有结论和分工安排（或者是确认工作程度）。
态度 定位的问题：广告公司卖的是专业，这也是种产品。
保持坚持专业的发展的清醒。
对客户，不能敬若神明，坚持专业，不迁就客户的喜好（一般是不专业的个人喜好）。
非是应付客户，而是为了专业的发展。
走的是双赢的路。
最好能在适当的时机跟客户成为朋友。
把应酬当做是开会。
要有充分的思考加上良好的嘴巴。
把事情做对是最关键的。
保护自尊心，懂得忍耐。
当你成为了AE，一定要有一个保险箱把自己的自尊心保护起来。
为了在方案或者创意上有点的激发，广告人的工作时间应该是24 小时any time。
所以广告人的平均寿命也只55岁左右。
保持状态，在面对客户的时候需要投入感染力。
如果你很悃，就不要去见客户了。
位置感与责任 对外：AE不适宜与客户高层沟通。
对内：专业领袖做决定，AE只是做事情。
责任是明确的，没有推卸责任的可能。
不要在A客户面前提起B客户。
不要把责任往主管身上推，也不要在公共场合谈客户的机密。
给客户的东西，每个环节的参与成员都要签署，客户签署确认。
找到错误出在什么环节。
提案前后 会议前确定会议的时间、地点、人员、内容、设备（投影仪等）。
还有演示的策略。
会议中AE除了做情况记录，还要明确会议的共识和结论。
会议后最好有一份检讨：目的是否达到
如果失败，是什么环节出问题：是提案的细节，还是专业上的失误。
另外最好把提案的内容大纲先发给客户，让客户了解内容。
不能把客户叫来，然后大家一起浪费时间。
如果提案通过了，AE的事情就变成收钱和开发票。
还有就是评估某环节工作的成本考虑外包。
等发给客户完稿，去财务哪里截卡，表明工作结束。
然后开请款单，把发票开给客户。
45天内催款。
注意文件存档（电子和paper-work）。
提案过程 注意讲所有思路，方向是没有错的。
允许客户在我的思路完整表达后才讲话。
在客户说话的时候，也不打断客户的思路。
做到言之有物，但不要把你不知道的和没有经过细致考虑的东西提供给客户。
失败的例子：鲜橙多要在世界杯期间计划加大投放，北京X唐一个女傻瓜AE说，中国队踢得很不好。
结果客户说，哦，这样啊
就放弃了这个项目。
后来花了很多工夫去说服客户还是投放量减少了很多。
时机 电子邮件是没有时间限制的。
电话的话要争每天客户听到的第一个电话。
如果是方案讨论最好在吃饭前后，那时候人的思维比较灵活。
尽量笑，客户听得到。
2.AE,Athena Exclamation的缩写，也叫雅典娜的惊叹、雅典娜之惊叹、影子战法，是三位黄金圣斗士将小宇宙集中在一点进行攻击的招式，破坏力可以和宇宙初开时的大爆炸匹敌。
又因其为集三人之力合击的招式，所以被公义的雅典娜封为禁忌，擅自使用者将会被打上畜生不如的烙印。
在《圣斗士星矢-冥王十二宫卷》中，由撒加、卡妙、修罗组成的“影子三人组”先是使用A.E.杀死了处女座的沙加，后又与穆先生、米罗、艾欧里亚的三人组用A.E.对决于处女宫 一、 IE的概念 IE (Industry Engineering)即工业工程学，起源于20世纪初泰勒和吉尔布赖斯的动作研究和时间分析，是通过观察熟练工人的行动特征来达到解析和继承熟练作业的有效方法。
IE既是设定标准作业和标准时间的工具（通过动作研究和时间分析），也是改善生产工程的手法（通过细分生产工程）
财政局科室设置具体是怎样的，能否举一个具体的实例来说明科室间的关系和工作流程
可通过百度百科搜索一些城市的财政局设置机构情况，如： 北京市财政局目录 一、职责调整 二、主要职责 三、内设机构 四、人员编制 五、其他事项 根据中共中央、国务院批准的北京市人民政府机构改革方案和《北京市人民政府关于机构设置的通知》(京政发〔2009〕2号)，设立北京市财政局(简称市财政局)。
市财政局是负责本市财政收支、财税政策、财政监督、行政事业单位国有资产管理工作的市政府组成部门。
编辑本段一、职责调整 (一)取消的职责。
已由市政府公布取消的行政审批事项。
(二)转变的职责。
1.改革完善本市预算和税政管理。
逐步将政府非税收入全部纳入预算管理，充分发挥各部门在预算编制中的作用，完善支出标准，细化部门预算，加强财政预算执行的绩效评价，提高预算管理的科学化和透明度。
健全税政管理决策、执行、监督既相互制约又相互协调的运行机制。
2.健全市和区县财力与事权相匹配的体制，加快形成统一规范透明的财政转移支付制度。
较大幅度地增加一般性转移支付规模和比例，增强区县政府提供公共服务的能力。
3.围绕本市功能定位和推进基本公共服务均等化，完善公共财政体系。
调整优化财政支出结构，保障财政重点支出，提高保障和改善民生的支出比重，合理界定财政保障范围和标准，重点增加基本公共服务投入。
严格控制一般性开支，降低行政成本。
4.强化为中央在京单位服务和为促进本市产业发展提供财政政策、资金支持的职责。
5.强化财税调节收入分配的职责，完善市与区县、国家与企业的分配政策，完善鼓励本市公益事业发展的相关政策，缩小收入分配差距，促进社会公平。
编辑本段二、主要职责 (一)贯彻落实国家关于财政、财务、会计管理方面的法律、法规、规章和政策，起草本市相关地方性法规草案、政府规章草案并组织实施；编制并组织实施中长期财政计划；参与制定重大经济决策和政策，研究提出运用财税政策对经济运行实施调控和综合平衡本市财力的建议；拟订并执行市与区县、国家与企业的分配政策；完善鼓励公益事业发展的财税政策。
(二)管理外国政府和国际金融组织对本市的贷款业务；对本市金融机构实施财务监管；贯彻执行政府国内债务管理的制度和政策；制定政府性债务管理办法，拟订政府防范债务风险的措施。
(三)承担本市各项财政收支管理的责任，编制年度预决算草案并组织执行；受市政府委托，向市人民代表大会报告预算及其执行情况，向市人大常委会报告决算；组织制定经费开支标准、定额，负责审批部门和单位的年度预决算；完善转移支付制度。
(四)负责本市政府非税收入管理；负责政府性基金管理，按规定管理行政事业性收费；管理财政票据；制定彩票管理有关办法，负责彩票资金管理和彩票市场监管的有关工作。
(五)组织制定本市国库管理制度、国库集中收付制度，指导和监督本市国库业务，负责国库现金管理的有关工作。
(六)拟订本市政府采购政策并监督管理；负责党政机关、财政拨款事业单位汽车定编工作。
(七)负责组织起草本市有关税收地方性法规草案、政府规章草案及实施办法和税收政策调整方案；提出关税和进口环节税收政策的建议；参与制定关税政策的相关研究工作。
(八)负责制定本市行政事业单位国有资产管理制度和办法，按照规定管理行政事业单位国有资产，制定需要全市统一规定的开支标准和支出政策；负责财政预算内行政机构、事业单位和社会团体的非贸易外汇的管理。
(九)依法负责本市国有资本经营预算相关工作，收取市本级企业国有资本收益，制定并组织实施企业财务制度，参与拟订企业国有资产管理相关制度，按规定负责资产评估的有关管理工作。
(十)负责承办和监督本市财政的经济发展支出、政府性投资项目的财政拨款，参与拟订建设投资的有关政策，制定基本建设财务制度，负责有关政策性补贴和专项储备资金财政管理工作；负责农业综合开发管理工作；承担财政投资评审管理工作。
(十一)会同有关部门管理本市财政社会保障和就业及医疗卫生支出，贯彻执行社会保障资金的财务管理制度，编制本市社会保障预决算草案，组织实施对社会保障资金使用的财政监督。
(十二)负责管理本市会计工作，监督和规范会计行为，执行国家统一的会计制度；指导和监督注册会计师和会计师事务所的业务；指导和管理社会审计。
(十三)研究建立本市财政支出绩效评价制度和评价体系；监督检查财税法律法规、政策的执行情况；反映财政收支管理中的重大问题；研究提出加强财政管理的政策性建议。
(十四)承办市政府交办的其他事项。
编辑本段三、内设机构 根据上述职责，市财政局设24个内设机构。
(一)办公室。
负责机关的政务工作；负责文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作；承担信息、信访、议案、建议、提案、安全保密、政府信息公开、宣传、接待联络等工作；负责起草有关重要文稿；承担机关重要事项的组织和督查工作。
(二)综合处。
编制本市中长期财政计划；拟订政府非税收入管理制度和政策；负责审批行政性收费项目并参与标准的确定，管理收费立项和标准；拟订彩票管理有关办法，负责本市彩票资金管理和彩票市场监管的有关工作；研究财政政策，组织调研工作；管理财政票据。
(三)法制处。
负责机关推进依法行政综合工作；起草有关财政、财务、会计管理和税收等方面的地方性法规草案、政府规章草案；负责行政执法工作的监督、指导和协调；承担行政复议、应诉的有关工作；承担机关行政规范性文件的合法性审核和有关备案工作。
(四)税政处。
拟订本市税收的具体办法；研究提出税收政策调整方案和税种增减、税目税率调整、减免税等建议；监督税收政策的执行情况；负责税收资料普查、统计，分析税源变化，提出运用税收杠杆调节经济运行和国民收入分配的政策性建议，依法办理税收返还具体工作；处理税政争议案。
(五)关税处。
负责提出关税和进口环节税收政策的建议；对本市有关行政管理部门、行业协会、生产和贸易企业提出的调整关税和进口环节税收政策的建议进行审核、协调及汇总上报；负责关税和进口环节税收有关政策的宣传、咨询工作；参与拟订关税政策的相关研究工作，为拟订关税谈判方案提供依据和建议。
(六)预算处。
编制本市年度财政预算并组织执行，汇总年度地方预算；负责财政收支综合平衡工作；负责对市人大常委会财政经济委员会的联络工作；研究提出财政管理体制、管理制度和财政转移支付制度的建议，承担市对区县转移支付工作；汇总审定本市部门各项经费支出标准和定额，建立财政专项资金投放项目库；管理预算部门指标。
(七)绩效评价处(行政事业资产管理处)。
拟订本市财政支出绩效评价的有关政策、制度、办法及指标体系和评价标准，组织财政支出绩效评价工作，依据评价结果提出核定和调整部门预算的意见；监督管理本市行政事业单位国有资产，组织拟订行政事业单位国有资产监督管理的有关政策、制度和办法，负责行政事业单位产权界定、清查登记、划转、转让等工作，研究提出有关改革方案和措施。
(八)国库处。
组织拟订本市国库管理制度、国库集中收付制度；负责财政性资金的拨付和调度；负责总预算会计工作；办理财政性资金收支结算；汇总、编制本市地方财政决算、部门决算；统一管理行政事业单位财政银行开户。
(九)行政政法处。
负责拟订本市行政性经费的财务管理办法；管理行政、公检法、监狱、劳教等部门的经费及有关专项资金；审核有关部门的年度预决算，并对预算执行情况进行监督；办理国家规定统一着装的有关事项；承担清理规范公务员津贴补贴的具体工作；拟订政府公共财产管理的制度规定并监督执行。
(十)教科文处。
负责拟订本市事业单位财务管理办法；管理教育、科学、文化等部门的经费；审核有关部门的年度预决算，并对预算执行情况进行监督；承担市级国有文化企业资产与财务管理的有关工作。
(十一)经济建设一处。
负责管理本市粮食、副食品等专项储备经费；管理粮食、副食品风险基金、城市公用事业等政府各专项资金和专项补贴；管理经济和信息化、交通等部门的经费。
(十二)经济建设二处。
参与研究拟订本市财政投融资政策；拟订财政投资管理制度；负责对财政性投资项目的财政财务管理；管理发展改革、国土、住房城乡建设等部门的经费；审核和批复市政府投资建设项目竣工财务决算；负责与北京市发展和改革委员会等部门在投资领域的政策协调；管理本市政府住房基金，参与拟订住房制度改革政策；管理国有土地收益。
(十三)农业处。
研究拟订本市财政支农的财务管理制度；拟订农业企事业单位财务管理制度和办法；审核有关部门的年度预决算；管理农业、园林绿化、水务等部门的经费；管理有关支农专项资金，并对资金的使用情况进行监督；监督、指导农业企业财务。
(十四)社会保障处。
参与研究本市社会保障制度的改革政策；负责审核社会保障预决算；管理人力社保、民政、卫生等部门的经费；管理财政预算涉及的社会救济、劳动就业、医疗保险(包括公费医疗)等方面的资金，并拟订有关财务管理制度；会同有关方面拟订职工失业保险和职工退休养老等社会保障基金的财务管理办法；组织实施对社会保障资金使用的财政监督。
(十五)企业处。
负责拟订本市企业财务管理办法，监管国有企业财务；研究国家与企业分配关系改革，参与拟订有关政策；管理中小企业科技创新基金等；按规定承担有关资产评估管理工作。
(十六)国有资本经营预算处。
依法负责本市国有资本经营预算相关工作，收取市本级企业国有资本收益。
(十七)金融处。
负责拟订本市金融类企业财务管理办法；对市属金融机构(包括非银行金融机构)财务进行监管；承担财政政策与金融政策协调配合的研究工作；研究政府债务状况，拟订政府防范债务风险的措施。
(十八)外事处。
负责拟订本市外事财务制度和办法；拟订并执行财政预算内行政机关、事业单位和社会团体的非贸易外汇管理制度和开支标准；管理地方外事经费；负责世界银行、亚洲开发银行贷款管理及相关出国(境)培训、考察等工作；负责管理外国政府和国际金融组织对本市的贷款业务。
(十九)会计处。
贯彻和组织实施国家会计制度；管理本市会计工作，并拟订有关制度规定；负责会计人员的管理、专业技术职务的考核和评定工作；承担指导和监督注册会计师、会计师事务所业务的工作；指导和管理社会审计。
(二十)财政监督处。
研究拟订本市财政监督检查工作规划和实施方案；针对财政资金运行的重要情况及对财政收支的影响，提出有关的建议或措施；组织协调重大和专项财政监督检查；对违反国家有关法律及财经纪律的行为实施行政处罚；监督机关在预算编制和执行过程中执行财政法规政策和制度的情况；监督所属单位财务收支管理情况；组织实施对会计师事务所出具审计报告的程序和内容的监督；指导、监督、检查直属监督检查分局的业务工作。
(二十一)农业综合开发办公室。
研究拟订本市农业综合开发的财务管理制度；参与研究拟订农业综合开发的政策和发展规划，确定农业综合开发项目；办理财政农业综合开发资金的拨付业务；监督、检查农业综合开发项目资金的使用情况。
(二十二)政府采购管理处(控制社会集团购买力办公室)。
负责起草本市政府采购方面的地方性法规草案、政府规章草案；提出政府采购年度预算编制建议；指导本市政府采购工作；拟订规范政府采购机构行为的办法；监督政府采购机构依法实施政府采购；承担加入《政府采购协议》谈判应对的相关工作；负责本市党政机关和财政拨款事业单位汽车定编等工作。
(二十三)财务处。
负责机关及所属单位的财务、资产管理工作。
(二十四)人事教育处。
负责机关及所属单位的人事、机构编制、队伍建设等工作；拟订本市财政系统教育培训规划并组织实施。
机关党委 负责机关及所属单位的党群工作。
工会 负责机关及所属单位的工会工作。
离退休干部处 负责机关及所属单位离退休人员的管理与服务工作。
纪检、监察机构按有关规定派驻。
编辑本段四、人员编制 市财政局机关行政编制315名。
其中：局长1名，副局长5名；处级领导职数27正(含机关党委专职副书记1名、工会专职副主席1名、离退休干部处处长1名)61副。
编辑本段五、其他事项 (一)市财政局、北京市发展和改革委员会、中国人民银行营业管理部等部门建立健全协调机制，各司其职，相互配合，发挥发展规划、计划、产业政策在宏观管理中的导向作用，加强综合协调，形成更加完善的宏观管理体系，提高宏观管理水平。
(二)税政管理的职责分工。
市财政局负责提出税收立法建议，根据中央授权，组织起草本市税收地方性法规草案、政府规章草案及实施办法和税收政策调整方案，与北京市国家税务局(简称市国税局)、北京市地方税务局(简称市地税局)等部门提出税种增减、税目税率调整、减免税等建议。
市国税局、市地税局具体起草本市税收地方性法规草案、政府规章草案及实施办法并提出税收政策建议。
这些事项由市财政局组织审议后与市国税局、市地税局共同上报和下发。
市国税局、市地税局负责对税收方面地方性法规、政府规章执行过程中的征管和一般性问题进行解释，事后向市财政局备案。
(三)所属事业单位的机构编制事项另行规定。
