浅谈如何做好企业共青团工作
摘要：在企业改革发展阔步向前的新形势下，企业共青团也随之面临着困难与挑战同时也遇到了良好的机遇。
如何开展好新时期企业共青团工作，如何找准自身定位，如何团结带领广大团员青年投身企业建设，是企业团组织当前面临的重要问题。
企业共青团工作只有不断地开拓创新，围绕中心，服务大局，坚持党建带团建，不断提高共青团工作的影响力，才能为企业迈向高质量发展作出新的贡献。
关键词：企业；共青团；问题；形式；对策在企业改革的形势下，企业共青团也面临着很多困难与巨大的挑战。
做好国有企业共青团工作，任务艰巨、意义重大。
一、当前企业共青团工作中存在的问题（一）对企业青年的思想教育和政治引领不到位。
在理想信念教育、形势任务教育、双良精神教育等方面做得不够，在统一青年思想方面存在不足，急需进一步增强青年对企业的认同感、归属感以及青年在企业中工作的幸福感、获得感。
（二）在服务公司中心工作和发展大局上不到位。
存在对公司年度目标任务解析不够，难以聚焦公司重点工作的现象，对于共青团如何融入中心工作选取的结合点不够精准，团的工作效果和活动影响力有限，不能充分发挥团组织在企业发展中的助力作用。
围绕中心 服务大局 全力做好共青团助力脱贫攻坚工作
当前，正值全省上下深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，主动服务和融入国家发展战略，全力打赢脱贫攻坚战，努力与全国同步全面建成实现小康社会的决胜阶段。
2016年10月11省委书记、省长陈豪同志到团省委机关调研时指出“全省各级团组织要引导组织广大青年扎根民族边疆贫困地区，大力扶持贫困地区青年创业者带领群众脱贫，组织有志青年到边境民族地区、到农村开展精准扶贫，动员社会各界帮助贫困青年精准脱贫，为打赢我省脱贫攻坚战作出积极贡献。
”我们要深入学习贯彻陈豪书记关于共青团做好脱贫攻坚工作的重要论述，在决战脱贫攻坚、决胜全面小康、实现跨越发展中发挥作用、建功立业。
领会讲话精神，找准工作方向陈豪书记对共青团做好脱贫攻坚工作的论述，为全省共青团积极参与扶贫开发，助力脱贫攻坚指明了新方向、提出了新要求。
“党有号召、团有行动。
”助力脱贫攻坚是共青团的使命所在、职责所系，是共青团围绕中心、服务大局的重要体现。
我们要着眼坚决打赢脱贫攻坚战，确保与全国同步全面建成小康社会这一全省大局，深刻把握共青团工作的三个根本性问题，充分认识共青团助力脱贫攻坚工作的重要性、紧迫性，进一步增强责任感和使命感，充分发挥共青团组织化动员与社会化动员优势，坚持瞄准贫困地区青少年成长
浅谈如何开展好企业共青团和青年工作
企业共青团是共青团的一个重要组成部分，是企业与青年之间的桥梁与纽带，肩负着塑造、培养青年的重责，更是领导企业青年员工服务企业、创造效益的关键所在。
作为企业最具活力和潜能的组成，青年员工常常在企业各部门和环节中扮演不可或缺的角色，是企业赖以生存与发展的骨干力量。
然而，在国际化现代化的新形势下，企业共青团如何发挥自身的作用，使团组织融入企业良性循环产生共鸣，已成为一个至关重要的课题。
一、企业共青团存在的问题在市场经济竞争日益激烈的新环境下，尤其是国有企业，随着改革的不断深化，团组织要想转变职能，积极发挥带头作用，势必会面临越来越多的新问题和新挑战。
因此，要建设符合新时代要求的企业团组织就必须弄清目前存在的问题。
（1）企业团组织职能定位不明确共青团是中国共产党领导下的一个由信仰共产主义的中国青年组成的群众性组织，其历史重责是为了加强党的领导，为党输送新鲜血液，培养后备人才，对于大多是团组织而言，这也一直是他们工作的重点。
然而，时代在发展，传统的工作重心已不合时宜，发展经济才是目前社会的主旋律，对于企业共青团组织，服务企业，提高企业效益才是其第一要务。
（2）企业团组织服务意识和能力较弱受到传统团组织的影响，企业团组织对时下多变的社会环境和经济环境缺乏灵敏的触觉，从而造成服务意识和能力的薄弱，包括以下几点：①管理模式的落后与不协调面对企业内形形色色的团组织成员，很多企业团组织不知道如何管理和引导团员们为企业共同的目标奋斗，故沿袭了传统的团组织管理模式，再加上国企改革的深化，不断呈现出新的问题和情况，原有的模式已不再适应新形势的要求。
值得一提的是，在现代企业制度下，企业团组织并不是一个非常明确的机构，其设置也面临了较多的尴尬处境，有些企业有团员存在，但未必有团组织存在，更不必说团组织管理模式了。
②团干部能力“弱化”团干部作为企业团组织的领导者，其能力在一定程度上决定了整个团组织好坏，但是有些团干部自身不注重学习，业务水平和专业能力弱，不仅不能起到带头作用，甚至还带来了不务实的影响和气氛，为企业团组织的工作带来严重阻碍。
同时，企业改革、就业形势严峻、工作压力大等多方面的因素，加剧了某些团干部思想的动荡，他们或感到前途迷惘，或顾虑甚多，或无暇顾及团组织的工作，从而弱化了整个企业团组织的能力。
③上级机构和领导的支持力度不强作为企业领导，其最关注的莫过于企业的经济效益，对于能促进企业效益的人、物、机构等自然是重视有加，反之则淡然处之，而企业团组织由于种种原因，在提高企业效益方面的作用明显不突出，故而获取企业领导支持的力度亦不强。
而作为上级机构的地方团委、党委，在企业团组织遇到困难和窘境时都未能及时伸出援助之手，在一定程度上导致企业团组织能力不强，服务意识弱的局限。
（3）企业团组织经费不足团组织经费的主要来源是团费，企业团组织也是如此，绝大多数都是来自企业内部团员缴纳的团费，但企业团组织的团费经常出现无法及时、足额收缴的现象。
在很多企业中，其团员流动性较大，有的单位每半年或一年收一次，待收缴团费时团员已经离开单位，甚至有些团员不愿意交团费，他们认为交团费就要组织活动，反之没有活动就不交团费；有些团干部认为团员人数少，收缴一点团费只是杯水车薪，远不能解决问题，超龄团员多。
此外，有些团员组织关系遗失或不确定，不便管理，更不便收取团费。
（4）团组织活动与现代生产的不协调由于市场竞争过于激烈，大部分企业都致力于企业盈利，尤其是一些国有生产企业一味追求生产总值，使得很多团组织员工受其影响，将较多的精力都放在企业日常生产中，而减少了团组织活动的时间。
有些活动的开展，也只是受上级机关或领导的被动安排，疲于应付了事，没有创造性，故而要想开展大型的集中活动难度很大。
二、加强企业共青团自身建设的建议与措施面对当前的状况和问题，企业青年团组织必须认清形势，努力调整工作方式方法，积极探索新的工作思路和机制。
（1）加强理论知识学习，提高团组织自身水平知识是人类进步的阶梯，只有通过不断地学习，才能用先进的知识和思想武装自己，紧跟时代的步伐。
企业团组织区别于一般的团组织，它既是企业中的一个机构，也是一个先进的青年组织，必须掌握相关的组织与管理理论，与时俱进，才能对团组织成员们的价值观、行为方式、思维、能力等作出反应，从而因势利导，更好地为企业服务。
（2）创新企业团组织的理念、机制与活动第一，从理念上创新，提升企业团组织的工作方式、内容。
随着企业改革的不断深化，企业共青团的工作被赋予了更多的内涵，因此企业共青团组织必须突破传统的模式，从单一简单的工作内容和形式中分离出来，努力转变观念，多从企业改革、经济发展等新时代要求的角度考虑问题，创造性地完成企业中的各项工作。
例如，可以把上级机构和领导安排的工作任务与企业实际情况结合起来，充分发挥企业共青团组织和企业的各自优势，联合一切可用的力量（包括各个部门、机构），以任务为中心，围绕共同的目标开展活动。
其次，从机制上创新，将团组织的工作延伸到每一个成员身上。
青年员工在企业各个环节中都有担当重要角色的存在，如果可以把团组织的工作转移到他们身上，必然会起到事半功倍的作用，而且更具客观性，能更好地为企业服务。
然而，企业共青团并不包含所有的青年员工，团组织就必须集中尽可能多的青年员工，或者成立下属青年员工组织，以最大化地实现团组织的影响力，为企业发展作出贡献。
第三，从活动上创新，丰富企业团组织成员的活动，增强企业团组织的凝聚力。
传统的团组织是以为党组织输送人才为准则，但是适应新时代需要，企业共青团组织应该积极围绕提高青年员工素质和企业经济效益这一新主题，深入开展各种活动，助推企业经济发展，这也是共青团组织和企业工作的最佳结合点。
丰富团组织活动，不仅为青年员工工作之余，放松身心，而且为企业青年员工的培养提供了一种载体，让他们有学习新知识、新技能、新思想的机会，更重要的是可以借组共青团这个“品牌”， 发挥群众组织的优势，为企业宣传、服务。
（3）加强团干部素质建设并积极吸收优秀的青年人才21世纪，企业之间的竞争，实质上是人力资源的竞争。
企业中不乏技术过硬、有思想、有素养、有能力的青年员工，而这些人因为种种原因并没有加入共青团组织，那么企业团组织完全可以为他们提供这样的机会，将他们吸收到团组织中，为企业培养更多更好的可用之才，同时也提升了企业共青团组织的先进性。
然而，企业团组织毕竟还是由团干部所带领，所以加强团干部素质，不断提高他们的知识水平和思想觉悟，是非常有必要的。
所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，如果团干部不具备一定的素养和知识，那整个团组织可想而知，这样的团干部就更加无法起到带头模范作用。
总之，团干部代表了一个企业共青团的形象，要想真正地为管理好团组织，为企业服务，那么加强自身素养，努力塑造自身形象，势在必行。
（4）做好监督反馈，为团组织与企业的同步发展保驾护航任何组织机构都可能犯错，任何工作也会出现差错，而企业共青团正式处于新形势下的转变期，其开展工作的过程中必然无法面面俱到，难免会与预想情况发生偏差，必须及时做好监督反馈工作，保证团组织工作朝着有利于企业发展的方向迈进。
再者，企业共青团作为一个先进的青年群众组织，有着广泛的群众基础，如果工作经常出现差错，势必影响团组织在企业中的形象和地位，企业团组织就无法带领广大青年员工更好地为企业服务。
三、总结企业团组织的工作好比一项工程，只有紧密结合企业、青年员工和新时代三方需求，同时加强团组织自身能力，才能更好地服务于企业。
总之，企业共青团只要能走上学习、服务与效益相统一的道路，必然会在企业改革和发展中提现出组织的优势与价值，取得更大的成绩。
如何发挥党建引领作用，助推企业发展.国有
应该结合自身优从三方面发挥作用，实现建展的目标，推动企业转型升级，维护和谐稳定。
一是强化凝心聚力功能，创新思想观念，推进经济转型升级。
充分发挥党组织思想政治工作优势，将广大党员群众的思想和行动凝聚在推进经济转型升级的生动实践中。
以深入开展学习实践科学发展观活动为平台，发挥党员先进模范作用，尤其是管理团队要以社会责任的高度来看待和推动企业的转型升级，以促进社会经济的发展，进而推动和谐社会的建设。
二是强化资源整合功能，创新工作模式，拓宽企业转型渠道。
根据经济社会发展变化的新形势，党组织要围绕各自企业经济工作，有效整合党内外各种资源，合力推进经济转型升级。
着力提高党员群众科学发展的能力和意识，全面增强基层党组织和广大党员投身发展、服务发展的自觉性。
全面推行党组织和党员分层分类管理，深化党建带群团组织建设工作，凝聚党组织与工会、共青团等群团组织工作力量，积极引导基层党组织和广大党员在助推重点项目建设，在企业发展中发挥先锋模范作用，拓展延伸基层党组织助推经济转型升级的视野和途径。
三是强化企业文化功能，创新活动载体，提升企业发展软实力。
紧紧围绕发展主题，越是关键时期，企业上下一心，树立信心就显得尤为重要。
企业党组织要充分发挥宣传引导作用，通过“双争双评”活动、开设党课、百名党员宣誓、进一步推进文明单位和学习型企业的创建等形式开展宣传贯彻，加强个人修炼，倡导先进企业文化，把其作为凝聚人心、增强企业核心竞争力的有力措施，提升企业发展软实力，奠定助推企业转型升级的文化基础。
谈谈对国企共青团的认识
三一文库（）\\\/入团申请书谈谈对国企共青团的认识 长期以来，国企共青团主动适应经济社会发展变革，锐意进取，开拓创新，在推动共青团事业蓬勃发展的同时，也对国企的发展起到了客观积极的作用。
从党的十八大以来，随着我国改革力度加大逐步涉及深水区，国企改革不断深化，各种社会化的新情况、新问题不断出现，面对这些日新月异的社会变化，进一步深入去认识国企共青团工作，从而树立工作信心信念、寻找工作方式方法、建立工作制度体系，最终达到开展好国企共青团工作助力国企发展的目的，是当前国企共青团干面临的一个重要而迫切的课题。
一、国企共青团的定位 定位不明，就会导致思路不清，在实际工作过程中，容易找不准方向。
明确共青团在国企中的定位，我认为要从以下三个方向上确立。
首先，要充分认识企业共青团组织的重要性。
我党党章明确指出共青团是党的助手和后备军。
作为企业内部“党政工团”四大组织体系当中的一个，共青团的地位是不可或缺的，是企业培养青年人才的课堂和输送青年人才的宝库。
其次，要充分认识企业共青团组织的特殊性。
一方面，共青团是党领导的先进青年的群众组织，行动上要听从党的领导，资金上要争取行政支持，人员覆盖面上限于青年职工，不够广泛；另一方面企业的核心业务是生产经营，共青团的定位实际 三、做好国企共青团工作的要点 第五，要有具体的工作抓手。
一是要抓好团组织建设。
要坚持
如何有效开展团青活动，为企业注入活力
根据团队的打造原理，为企业力争效益提高利润更实在，才是注入活力的正确方式，例如:在日常工作中以项目方式授权跨部门跨团队推动，再配合业绩提成，共享丰厚奖励，比任何花钱的活动有意义又具实效;
军队三个根本性转变内容
军队的三个“根本性”，即：1、从单纯靠命令的做法向依法行政的根本性转变；2、从单纯靠习惯和经验开展工作的方式向依靠法规和制度开展工作的根本性转变；3、从突击式、运动式抓工作的方式向按条令条例办事的根本性转变。
这样才能形成党委依法决策、机关依法指导、部队依法行动、官兵依法履职的良好局面。
