邀请加盟商的广告语。
（标语）
XX集团期待您的加盟您的支持，是XX集团的福音XX集团愿与您携手，走向成功
随便写了几个，顺祝你成功
保险公司新人培训班的标语口号
急
信念支撑理想,汗水打造成功!激情拓展业务，热忱打动用户
执着热爱 持之以恒笃定信念 迈向成功
我也想开一个教育培训机构
可以看看我们系统，能帮助管理教务，招生等，可以大大提高效率
如何管理加盟商，有没有一套完善的制度
转载以下资料供参考如何管理好加盟商1个中心一个中心：我们要围绕本企业“共生共赢、创新创业”的经营理念去管理与服务我们的广大加盟商。
共生是指企业与加盟商共同生存，失去现存的加盟商事实上是加盟商管理的巨大失败，加盟商的存活率是共生的考核指标。
共赢是指企业与加盟商实现经济上、精神上的共赢与事业上的共同发展，加盟商的投资回报率是共赢的经济考核指标。
所以说，我们在落实营销工作、考虑公司利益的同时也要考虑到加盟商的利益，用我们的同理心去理解我们的加盟商。
让我们与加盟商一起跑赢市场
2个态度第一，加盟商不是上帝加盟商是我们事业的战略合作伙伴，这个态度要明确。
很多年来我们一直受“顾客就是上帝”思想的熏陶，导致我们在落实加盟商管理工作的时候唯唯诺诺，不敢向加盟商提出合理要求、不敢得罪加盟商，一些原则性的事情也说不出口，新手更是不敢说。
顾客就是上帝是其他公司的口号，在我们企业是不讲这一套的。
如果这样，我们的加盟商管理工作会适得其反，顶着不平等地位的压力去做加盟商管理工作不利于公司与加盟商的共生发展。
公司与加盟商之间的关系是平等互利的共荣共赢关系，相互之间不存在什么上帝，如果要有那也是互为上帝
第二，加盟商仅是客户加盟商是我们企业的利益共同体，品牌所有权归根结底都是我们企业自己的，它归属于市场，加盟商只有阶段性的品牌使用权，其不管做多大、多强都只是我们企业共同体的一部分，这种思维不能放弃，如果放弃将烦恼不断。
不管做多大、多强的加盟商我们都不能盲从，盲从会使企业走进死胡同，我们应该满足大部分加盟商的共性需求，对极个别加盟商的特殊需要，可以据情共赢的去满足
3个原则第一，讲合同根据公司《特许经营加盟合同》管理加盟商是最根本也是对双方最安全的。
公司的加盟商管理考核有一项就是“合同履行率”，合同中的条款是公司与加盟商必须共同遵守履行的，也是我们企业评估加盟商贡献度、诚信度的依据之一。
我们每一个营销工作者首先要吃透公司的《特许经营加盟合同》，只有这样才能根据合同管理好、服务好我们的加盟商
第二，讲诚信人无信不立，诚信是一种素养，也是一种能力，更是一种为人的信仰。
诚信是一个人乃至一个企业的立足之本，一个企业如果没有了诚信，那市场就将无法拓展，企业将很快死亡。
同时，我们也要勇于对那些不讲诚信的加盟商说不，一个不讲诚信的加盟商不仅是企业的负担，更是我们事业的绊脚石。
当然，诚信不是喊出来的，企业的诚信是靠我们每一位员工日积月累不断用行动去兑现承诺树立起来的，我们要言必行、行必果、果有效，一百次兑现承诺的丰碑禁不起你一次失信的摧残。
而要做到企业诚信，就必须在我们企业内部做好员工的授权管理、岗位责任管理、严刑峻法机制这些企业基础性管理课题
第三，讲度量对于加盟商的要求，我们不能过度的给予满足，要知道人的欲望是永无止尽的。
如果你今天给他降点价，明天他就学会了和你砍价；如果你今天给他一点货品的铺垫，明天他就有可能找各种理由来拖付或赖帐。
今天你如果想要超越合同的范围而给予加盟商一点点的支持，那也要有条件、有政策、有策略的给，同时还得要有一个度，不能过，过了就是错，所谓的过错也就是这个意思。
很多教训告诉我们，那些刁难无理、不讲诚信、不守规则的加盟商往往是被企业的迁就及纵容给宠出来的、给教育出来的，这就像我们家长教育孩子一样，如果孩子走上犯罪的道路，那家长一定是负有责任的。
另外，对我们的加盟商要进行定期及不定期的的测量，测量什么
测量他的贡献度、增长率、异常性、诚信度及对公司营销策略的落实情况等等
4个手段第一，培训教育加盟商是需要企业不断给予其教育的，从这一点来讲，我们要视加盟商为学生，要抱着企业是老师的这个态度去教育他、培训他。
教他什么
培训什么
教他品牌经营之道、培训店务管理之道、用人之道等等，只要是能促进我们销售提升及品牌发展的方方面面都是可以的，只是不同时期、不同阶段的侧重点各不相同而已。
当然，有的加盟商自身也有我们的可学之处，在教育培训的同时不要忘记向优秀加盟商的学习，老师向学生学习并不奇怪
第二，督查监控监控加盟商对市场策略的落实情况，是各个片区经理的重点工作之一，这一点不能放松，更不能懈怠。
监控什么
按公司的《终端考评表》要求去监控，怎么监控
这就是我过去所讲的巡店、店务管理等内容，在此不予叙讲。
其实，我们监控加盟商的目的，并不是为了处罚，而是为了企业和加盟商能进一步的共同提升，能够持续的产生共赢，进而实现我们企业的战略目标。
今天你和他称兄道弟，推杯换盏，对不达标的地方视而不见或者是见而不动、动而不达，这种行为其实是对你那个所谓的“兄弟”最大的伤害，我们要对那些不符合标准要求的加盟商严格以待，不能因为他是客户、是“兄弟”而客气，相反你对你“兄弟”错误行为的客气事实上就是你对企业及加盟商的极不负责
第三，求同存异上面讲对加盟商的管理要讲究求同存异，“同”是什么
同就是我们品牌连锁的标准，是公司品牌经营的标准化、格式化与精细化，这体现在终端的形象、陈列、服务、色彩、价格、橱窗等方面。
“异”是差别，是公司实施一地一策、一客一策、一店一策的战术性要求，我们不能用同一种营销手段去做所有的市场。
这个“异”啊用在加盟商管理上还有另一层意思，也就是说我们的加盟商是要被分类的、他们是要被区别对待的、在公司内部某些方面是应该享受不同待遇的， VIP就是应该享有VIP的待遇，普通的就只能享有普通的待遇，他不高兴是吧
那也让他变成VIP再说
第四，改善抢占我们的加盟商并不是个个都是按合同办事、按规则出牌的人，对于那些让公司敬业且相对职业化的员工纷纷躲避的加盟商；那些无理由地打破游戏规则、不讲诚信与商业道德的加盟商；那些常常在合作中找茬、吹毛求疵、滥施淫威，把企业对他的尊重当作是企业的让步，将企业与客户之间正常相互尊重的关系破坏得一干二净，怎么都无法沟通的加盟商；那些对外传播企业负面信息及总说企业对他的支持不够或公司不到位，对企业与之沟通的努力视而不见的加盟商；那些常常设置障碍、封锁渠道消息，只关心自己的经济利益，丝毫不考虑企业的发展，拒不根据企业营销战略采取必要的市场行动的加盟商；还有哪些销售上不去或是销售不平稳的加盟商等等。
凡此种种，我们应该加以改善，改善不了的应该毫不犹豫的给予清理，如果你犹豫那就是对市场资源的一种最大浪费，耗着的双方都是痛苦的，不如来个痛快
对那些不以我们品牌为主导经营的多品牌加盟商，我们要主动出击与其它同一屋檐下的品牌抢占加盟商资源，比如扩大本品牌的库存量、提高本品牌产品的上架率与货柜空间等等。
总之，要设法把加盟商的资金放到我们品牌上来。
昂立教育培训加盟，儿童培训班加盟哪个好，小学生作文培训加盟
面临暑假的来袭，各类培训学校迎来了生意的高潮，然而与往年不同的是，在此次的暑假中，对于作文的培训班突然增多。
据长沙商报报道，不少的培训机构为了满足孩子对作文培训的需求，临时开设作文培训班，作文这个被市场遗忘的正在兴起。
呼吸作文是****昂立教育集团的重点创新成果，是专业面向小学生作文学习的教育体系。
作为与数学，英语并列重头的另一门学科语文来说，作文成为了学生们的头疼事情。
随着人们的需求增加，对于投资者来说，找准一个性价比高的才是关键。
呼吸作文是****昂立教育集团的重点创新成果，是专业面向小学生作文学习的教育体系。
作为幼儿教学市场中排名超过新东方和巨人教育的昂立教育集团来说，针对市场需求，特别召集了一支由文学教授聚合起来的课程研发团队，通过多年时间研发打造了昂立教育呼吸作文这门课程，给消费者带来最为权威的作文培训，更是投资者值得信赖的选择。
昂立呼吸作文的口号是“让心灵、语言、生命”共同成长，昂立教育认为，中国人无论在学习、生活、工作中80%的时间基本都在使用思维能力、语言能力，所以昂立呼吸作文不光是为了提升学生的写作水平，而是同时提升孩子的思维能力、语言能力，从而让生命得到升华，培养不光是高分，而且是高能的综合型人才。
请各位前辈给我弄一份详细的《单片机及嵌入式培训》的创业策划书，我要创业，希望给位前辈多多赐教
创业书就没有了。
但之前对比了好几家嵌入式培训机构，有点心得总结。
可以跟你分享下
自从知道嵌入式这项技术之后，我个人很感兴趣，总想要掌握这门技术，但如何学习，是一个很重要的问题，自学，是基本不可能的，虽然我自己有一些编程基础，但不知道从何入手。
实验设备的选择，基础课程的学习，对于一个不懂嵌入式的人，更是一无所知。
所以我决定找一家培训机构参加培训，这样一来可以比较规范的学习嵌入式课程，同时也能学到更专业的嵌入式知识。
我是一个比较注重细节的人，在选择嵌入式培训机构的时候比较谨慎，现在把一些个人了解过的培训机构拿出来对比一下。
清华远见、全国较为知名的嵌入式培训机构，在嵌入式方面有6年培训经验，宣传方面做的不错，口碑不错，师资教学各方面也挺好，主要实力方面都集中在北京，他所说的分支办事处，好像都是挂上“华清”名号去宣传招生，具体实力方面可想而知，相信是一家加盟或办事处，各方面不可能跟总部比。
亚嵌教育，北京亚嵌（AKAE）教育研究中心是国内最早开展嵌入式教育培训的机构，培训经验较好的一家，在嵌入式业界具有深厚的根基和广泛的影响力。
师资各方面相信跟华清差不多，网上口碑不怎么好，给我感觉是一间比较朴实的培训机构。
粤嵌教育，有6年培训经验且规模比较大比较正规的培训机构,除了嵌入式培训外还跟其它公司进行产品研发，也有自己研发的产品与教学实验开发设备，但不是所有的嵌入式技术课程都有开展，学费方面也比较厚道。
尚观培训，起家于数据库、服务器培训，嵌入式培训只是其中的一个模块。
数据库和服务器方面他们是不错的，但关于嵌入式培训方面在网上的查询却少之又少，他们打出的口号是N万元就业保证，不过我觉得这个可信度不高，不可能每个人都是N万元的就业保证吧。
港湾教育，是国内最早从事IT服务行业的企业之一。
港湾教育在嵌入式各方面都比较好，师资还是比较强大的，但是有人说港湾最近几年不行了，网上口碑也不是很好，这往往也体现出这家机构目前的状况。
达内科技，有8年的培训历史，嵌入式课程涉及比较广，网上口碑挺不错的，但教学方式个人不怎么喜欢，他们说首创视频教学，远程视频教学，也有说上课放视频给学员看，这种教学效果见仁见智，但靠视频教学也从侧面反映出达内师资不怎么好。
我想加盟一个连锁火锅店，有什么好的意见希望大家不要吝啬自己的建议......
作为第一次创业很可能面临失败，只有在不断的失败中吸取教训，才能慢慢的成长起来。
第一次创业的话，建议你找些，投资少，风险小的项目吧，一方面能学到经验，另一方面假如赔了也损失不多资金，21世纪的主题是个人创业，很多人都想做老板，赚大钱。
真正能赚到钱却很少。
赚大钱光靠一个人，谈何容易。
能力再强。
累死也不行。
所以现在有个响亮的口号,“合作双赢”加盟连锁是将来社会发展的必然趋势。
我现在再做西餐这块，准备年前加盟 嘉乐汉堡。
现在免加盟费，不需要太多的资金和经验。
开业全程指导，包括进货渠道，员工培训等等，很适合小本创业者。
麦当劳、肯德基作为西式快餐巨头，仅在欧美市场就有5万余家连锁店，而在中国只有不到5千家；众所周知欧美总人口还不到中国的一半，由此可见西式快餐在中国密度很小，市场需求惊人；由此可见西式快餐在中国的市场前景 个人建议你不如先从做小生意开始。
真正的能做到白手起家。
将来到哪个地方都将有您的立足之地。
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