关于我为安全代言的句子
安全第一预防为主 人人讲安全 安全为人人 人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全 安全人人抓，幸福千万家 安全生产 人人有责 安全生产 重在预防 生产必须安全 安全促进生产 落实安全规章制度 强化安全防范措施 安全生产责任重于泰山安全——我们永恒的旋律 企业负责，行业管理，国家监察，群众监督 寒霜偏打无根草 事故专找懒惰人 甜蜜的家盼着您平安归来 安全知识 让你化险为夷 安全勤劳 生活美好 抓好安全生产促进经济发展 传播安全文化 宣传安全知识 安全来于警惕 事故出于麻痹防微杜渐 警钟长鸣人人讲安全 家家保平安 严是爱，松是害，搞好安全利三代 防事故年年平安福满门 讲安全人人健康乐万家 健康的身体离不开锻炼 美满的家庭离不开安全 安全是家庭幸福的保证 事故是人生悲剧的祸根 劳动创造财富 安全带来幸福 质量是企业的生命 安全是职工的生命 为安全投资是最大的福利安全是最大的节约 事故是最大的浪费 麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根 安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣 不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调 安全花开把春报 生产效益节节高忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月 幸福是棵树 安全是沃土 安全保健康 千金及不上 安全为了生产 生产必须安全 宁绕百丈远 不冒一步险 质量是安全基础 安全为生产前提 疏忽一时 痛苦一世 生产再忙 安全不忘 小心无大错 粗心铸大过 时时注意安全 处处预防事故 粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁蛮干是走向事故深渊的第一步 眼睛容不下一粒砂土 安全来不得半点马虎 杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上 万千产品堆成山 一星火源毁于旦 安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎 重视安全硕果来 忽视安全遭祸害 快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏 高高兴兴上班 平平安安回家 秤砣不大压千斤 安全帽小救人命 安全不离口 规章不离手 安全是朵幸福花 合家浇灌美如画 安不可忘危 治不可忘乱 想要无事故 须下苦功夫 入海之前先探风 上岗之前先练功 筑起堤坝洪水挡 练就技能事故防 骄傲源于浅薄 鲁莽出自无知 防护加警惕保安全 无知加大意必危险 骄傲自满是事故的导火线 谦虚谨慎是安全的铺路石 镜子不擦试不明 事故不分析不清 事故教训是镜子 安全经验是明灯 愚者用鲜血换取教训 智者用教训避免事故 记住山河不迷路 记住规章防事故 不懂莫逞能 事故不上门 闭着眼睛捉不住麻雀 不学技术保不了安全 熟水性，好划船；学本领，保安全 管理基础打得牢 安全大厦层层高 严格要求安全在 松松垮垮事故来 好钢靠锻打 安全要严抓 群策群力科学管理 戒骄戒躁杜绝事故 专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏 落实一项措施 胜过十句口号 不怕千日紧 只怕一时松 疾病从口入 事故由松出 制度不全 事故难免 安全措施订得细 事故预防有保证 遵章守纪光荣 违章违纪可耻 庄稼离不开阳光 安全少不了规章 遵章是幸福的保障 违纪是灾祸的开端 见火不救火烧身 有章不循祸缠身 一人违章 众人遭殃 违章违纪不狠抓 害人害己害国家 绊人的桩不在高 违章的事不在小 出门带伞防天雨 上岗遵章防事故 你对违章讲人情 事故对你不留情 与其事后痛苦流涕 不如事前遵章守纪 遵章是安全的先导 违章是事故的预兆 气泄于针孔 祸始于违章 安全靠规章 严守不能忘 居安思危 常备不懈 小虫蛀大梁 隐患酿事端 安全来自长期警惕 事故源于瞬间麻痹 只有防而不实 没有防不胜防 走平地，防摔跤；顺水船，防暗礁 无事勤提防 遇事稳如山
仓库现场的“5S’管理是什么
仓库现场的“5S’管理整理、、清扫、清洁、素养。
（一）整理 要与不要的事、物分开，不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善仓库现场的第一步。
其要点是对仓库现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
（二）整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对仓库现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。
例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
仓库现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理。
（三）清扫 把工作场所打扫干净，使之恢复正常。
脏的现场会使设备材料故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。
因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备材料的清扫，着眼于对设备的维护保养。
清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。
当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
（四）清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。
创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是：（1）仓库现场环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
（五）素养 素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。
没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。
所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
我在塑胶化工行业相关的网站总能看到一个叫“innoplus”的词汇，我想知道这个词到底代表了什么意思
别的不知道，我们二区第一事业部七车间的普通操作工是糟透了，例 :我所在的组暂时六十多号人上班超过两个月的只有两个，暂时没有一个辞工走的全部是自离（哪怕上第一天班辞工也要等到一个多月后才能走，好多同事辞工是批准了，可实在是熬不住）这个车间几乎天天缺人，招来一批人上班当天起码要走一半，能坚持一个月的不足十分之一 我们组的大概情况如下 一 据班组领导讲（做了两个多月了，不知道他们的具体职务称谓 只知道物料员称他们为老大或老板）他们在这做了N年的上级都不知道普工的工资是怎么算的，正常工资有2500到2800(除春节外不论节假日上班26天以上) 二 上班时间 为两班倒 一个月倒班 原则上是八点对二十点，夜班夜宵补助每天两元，在完成规定产量时最早可以在五点或十七点打卡下班，不到时间自己想办法混，到对班上班时没完成产量的也可以下班， 每条线的规定产量在机器不出故障员工配合好的情况下可以完成，人员不足每天都会有调动，至于分在哪条线 工位轻松与否，要看与物料员或老大关系和运气 因为是集体计件，大部分工序都有两人以上，想舒服也要看自己的本事了 三 生产设备是CNC，车间里有好几百台，那噪音是相当的大，部分机台因产品原因有很浓的异味 夏天很热没空调 劳保用品基本是无用或没有 (口罩有时给有时不给，耳朵防护用品没有，手套是QC用的那种白色的那种，在操作时会被乳化剂浸湿使手长时间浸泡在乳化剂中 不戴手套手又会被产品划伤) 四 同天进厂同样上班同样的评分，工资最高会相差一百多块（评分是所谓的考核，我所在组物料员每天是120 分 员工基本上都是100分）请假和旷工一两天的（新来的请假超过3天一般不会批准，旷工3天以上算自动离职）有的不比正常上班的工资低 有的又比正常上班的低好几百 五 整体来看上班不是很忙很累，忙的累的要求高的岗位一般都是比较优秀的员工，但工资是一样。
六 员工要晋升 调动 光有做事能力是没用的 ，有能力的在里这也做不久 最好是你的上级是你老乡朋友 再就是想办法搞好上级关系 女孩子最好是略带几分姿色，要是还够“聪明， 大方”的话那就容易了，当然 如果上司是女的，你长的相当比较帅又‘聪明’那也是有机会的 七 普通操作工中女孩子大概就两三个吧 嫂子好像也是那么两三个 整个车间几百号人似乎女性不超过20人 以上是我在这做了两个多月的了解 仅供参考
厦门松霖集团怎么样
还有 员工待遇怎么样
发展前景怎么样、那位大神说下 跪谢
如普通员工--很累，离职高，而且不好辞职--自离都话在厦门找不到工作-合同解除不了。
生管部门也不咋的，工资不高。
质检部门--注塑部门的质检是最惨的，所有的责任全在质检PQC身上，简直就是背黑锅的团伙-被记过罚钱跟喝水差不多，而且特别累、生产部门从来不顾质检PQC的死活，打出来的废品，照打不误--生产部的口号就是--机台不能停，不管产品好坏-因为责任有PQC担着---如果不相信，试过就知道。
嘿嘿--不过做普工也没啥。
