医疗机构合作协议书
医疗机构合作协议书【篇一：医疗合作协议】甲方：南昌市第五医院乙方：一、为促进医疗服务的共同发展，发挥资源的价值最大化，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲乙双方在平等、互利、自愿原则的基础上，经充分协商达成如下协议，共同信守。
二、本协议签订生效后，乙方成为南昌市第五医院的合作医疗机构。
双方合作期限为年（自始至终）。
三、甲方责任：1、为乙方会员提供折扣优惠，优惠项目和折扣率见附表：2、为乙方会员建立健康档案。
3、积极参与乙方组织的健康科普和慈善等公益活动。
4、甲方在为乙方会应出示会员卡）看病检查时，应做好记录5、协议终止后，乙方应停止使用甲方医院“标志”及其它广告材料。
6、在合作过程中，乙方对其知悉的甲方商业秘密承担保密义务。
四、乙方责任：1、积极为甲方发展就医人员。
2、指定会员在甲方进行保险公司大病保险检查诊断。
（暂定）3、协议签署后，甲方向乙方提供“医疗合作”标志。
4、在合作过程中，甲方对其知悉的乙方商业秘密承担保密义务。
五、甲方义务：1．在甲方网站上设立乙方宣传栏（或链接）；2．在“网上医院”频道中开设乙方“门诊室”。
3．甲方将定期或不定期为乙方提供专家共同联合义诊，还提供技术、学术交流。
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卫生局医政科工作内容和工作范围是什么
健康管理不仅仅是一种技术而同时也是一种文化。
健康不等于疾病，管理不等于治疗。
健康管理是对个人或群体的健康危险因素进行全面管理的过程，它的手段是多种多样的， 运用了信息和医疗技术，并在此基础上建立一套完善、周密和个性化的服务程序，从社会、营养、运动等多个角度进行全面的健康维护和保障，它最早起源于美国，最初目的是医疗保险机构或医疗机构对其医疗保险客户开展系统的健康管理，用于预防和控制疾病的发生，从而降低医疗费用，提高生活质量。
十二篮健康管理是通过数据库系统为客户建立专属健康电子账\\\\户，且持续不断地跟踪用户的健康状况，对用户的健康情况进行管理，并基于对用户的健康评估，针对性地提出个性化的健康管理方案。
卫生局医政科主要做些什么工作
局医政处\\\/科主要职责：拟定医疗机构设置规划；负责医疗机从业人员以及医疗技术等医疗要素的准入审批；监督管理采供血机构及临床用血质量，指导医疗机构科学、合理用血；依法管理专项体检工作；拟订和实施医疗、护理、医技质量和评价标准；负责突发事件、灾害事故的紧急医疗救治工作；负责卫生支农、医疗事故处理和精神病司法鉴定工作；负责大型活动医疗保障组织工作。
如何发挥民营医疗机构协会作用
一、协会的使命和现状 改革开放以来，我国的所有制结构由单一的公有制经济向以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的混合经济过渡，社会经济组织结构也由原来简单的政府--企业的二元结构向政府--中介组织--企业的复杂多元的链式结构延伸。
医院行业的情况更为复杂，其中还包括了公益性事业和企业功能的混合，尽管如此，像中国医院协会这样的中介组织还是发挥了积极有效的作用。
2006年是经国务院批准更名为“中国医院协会”的第一年。
五年来协会紧紧围绕章程，依法办会，民主办会，团结广大医院管理工作者和广大医务人员一道，积极配合政府有关部门，贯彻有关法规和政策，认真抓好医院管理年活动，坚持以人为本，把加强行业维权自律，提高医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系作为工作的重点。
同时，如实向政府有关部门反映医院在发展过程中的意见和要求。
通过组织各种活动，进一步维护了医院和患者的权益，提升了医院和医务工作者在社会上的地位和信誉。
民营医院的兴起，又催生了一大批地方民营医院协会。
例如云南省民营医院协会就是成立较早，建制较全，联系较为广泛，服务效果较为明显的中介组织之一。
省卫生厅老厅长詹海峰亲自挂帅，数千家各类民营医疗机构参与，已经成为云南医疗卫生事业的重要组成部分。
尽管有这样的可喜局面，尽管社会也开始有这样的共识，作为行业协调管理组织的行业协会地位与作用越来越重要，行业协会的现状依然不容乐观，加强行业协会的建设，仍然是当前的紧迫任务。
从行业分布看，越是传统的行业，由计划经济体制下政府机构“翻牌”而来的协会越多，旧体制的色彩越浓。
医院行业协会有其行业特殊性，问题就更为严重。
从整体上看，目前医院行业协会，特别是民营医院协会，不论在数量上，还是质量上，都存在着诸多问题，迟滞了市场化进程。
问题和原因主要表现在： 第一，政府转变职能滞后，制约了行业性中介组织的发展。
在体制转轨时期，尽管在改革方向上明确了“许多政府部门不该管、管不好、管不了的事，完全可以交给民间商会等人民团体去办”，但在操作实践中，由于“交与不交、早交晚交、交多交少”的主动权在政府，因此政府转变职能是使企业成为无主管的市场主体，从而产生对民间社团需求的基本前提，并以此为基础，才能形成政府--中介--企业相辅相成的市场体制框架。
政府部门既是改革的领导者，又是改革的对象。
从计划体制下的“万能政府”向有限政府转变，涉及大量部门利益、权力的调整，而政府职能转变和发挥行业协会、同业公会作用，二者互为因果，目前政府在微观经济领域内仍发挥着重要作用的情况下，行业性中介组织的建设很难真正摆上日程。
第二，行政依附性强，行业代表性差，且组织林立，时有扯皮现象发生。
由于医院多种所有制经济共同发展的局面刚刚形成，协会核心成员依然由官员为主构成，与在体制外成长起来的多种所有制企业联系较为薄弱，开展工作时依靠主管机关赋予职能，民间性、自律性、服务性、平等性较差。
加之所有制分割、地区分割、部门分割等现象的存在，行业性中介组织在发展中存在着重复设立、层次偏多、相互交叉、缺乏统筹协调等问题，造成企业多头入会，无所适从，主管部门也容易因为既得利益而有时争抢、有时推诿。
第三，自身机制、管理体制与市场化趋势的要求不相适应。
从自身机制看，目前绝大多数行业协会是体制内生成的，部分行业协会成立的主要目的就是为了安置离退休的领导和解决机关的分流人员，甚至部分协会办事机构成为与政府相关机构合署办公的“二政府”。
从管理体制上看，目前仍延续对行业性中介组织实行社团登记和业务主管双重管理的体制，这就使得在市场经济的发展中已经出现并将继续出现的大量无主管上级的民营企业和许多新兴行业，因无法在原体制内找到合适的主管部门，而不能使同业公会在现行管理体制下获准登记成为独立的社团法人。
第四，自身建设在理论与实际上存在矛盾，造成运行中的种种困难。
在人员构成上，由政府机关改制产生的协会领导多为原政府部门领导，带有比照原行政级别的安置性质，存在年龄结构老化，自身水平有限，很难适应行业管理要求等问题。
在人力资源方面，大多未建立合理的人员录用、考核、培训、晋升、淘汰和退休机制，更没有形成一套完善的员工待遇、福利制度，社会保障问题也没有解决。
在经费筹措上，由于会员企业的认同感差，协会能提供的有效服务又很有限，目前一些有政府背景的协会还需靠主管部门有限的资助生存，而缺乏相应资助的协会更面临着生存问题。
由于缺乏充足的经费，限制了服务活动的开展，使自身陷入了“经费不足--服务质量不高--声誉低--会员少--经费筹集难”的恶性循环。
二、协会强产业兴 新医改给民营医院带来了机遇和挑战，也给行业协会带来机遇和挑战。
鼓励资本进入，需要有服务做基础，尤其是行业外资本的大量进入，必然形成战略上、行业经验上、专业技术上，甚至是经营管理上的需求大幅上升的局面，行业协会除了要重视政策层面的的考虑，加强服务已是时不我待。
从市场经济较为成熟的国外的医药行业协会发展情况可以看出，在市场经济迅速发展的今天，我们应该借鉴发达国家的经验并结合自身政治、经济、社会和文化等特征，通过政府、医院和协会三方面努力，共同推进我国民营医院协会的发展。
政府方面：要积极促进政府职能转变，实行政会分开。
政府的职能哪些可以接过来，哪些不能接，协会都必须有清楚的认识。
如行业标准、行规行约的制定、行检行评、质量监督与检测等职能，应由行业协会承担 医院企业方面：医院企业特别是中小型民营医疗机构，必须充分认识到行业协会是自己的舞台和依靠，参与其中能够更好地体现和保护自身的利益，减少个体组织无法面对的竞争与压力，获得广泛且不可替代的服务。
协会方面：协会应该对自身的职能有一个很好的定位，在不断充实完善咨询职能、政策建议职能、行业内部规范职能这些常规工作外，要解决好协会经费来源问题，只有这个问题解决好了，才能改变协会传统的老人当家又办事的人事管理模式，也才能在这个基础上走出去，请进来。
在封闭保守的机制下谈服务，只会是一句空话。
三、五大举措夯实协会服务 民营医院本弱质，民营医院还弱势，民营医院需要抱团打天下。
面对各自为战，一盘散沙的局面，“抱团”只能依靠协会来做，而“抱团”的力量要来自服务。
根据民营医院的现实需要，建议采取下列五大举措，夯实协会服务。
（一）搭建民营医院发展投融资平台 医院投资是长期投资。
一个药厂，可能有一两个药好卖，业绩上就会异军突起了，而医院需要慢慢地积攒口碑，而有了口碑才能吸引住患者；医院投资又是比较稳妥的投资，风险也相对较小，医院经营者只要做出特色，服务至上，在业绩方面一般不会出现大起大落的现象，因此，对于追求长期安全效益的投资机构来说，在新医改政策的推动下，选择民营医院作为投资目标还是有较大商业机会的。
另一方面，民营医院普遍散乱差小，急需资金进入增强实力，而能获得资本青睐的民营医院一般有两个特点，一是连锁型的，这样营业规模才能有足够的成长空间，因为相比于单体企业，连锁企业是可以不断开辟新市场的；另一个特点是专科型的，因为专科医院可以避免和国内大型的三甲综合医院竞争，毕竟和这些医疗资源远远占优的国营医院相竞争，民营医院绝对不是其对手。
正是因为存在这种资本与市场的不对称，搭建民营医院发展投融资平台就显得格外重要。
协会一方面要积极组织项目库，发布招商项目，一方面要把政府的专项发展资金争取过来运作，同时，要建立会员间互助的共同资金，帮助有前景的医院解决大型设备购置等重大基础投资问题。
例如云南省本届政府就单列了2000万专项资金，协会可以考虑至少争取到规划建议权和项目推荐及初审权。
（二）组织百姓放心医院评选活动 为提高民营医院的社会信任度，可以根据中国医院协会开展的百姓放心医院活动经验，开展专门针对民营医院的专项活动。
可以将评定权交给专家组，投票权交给社会，做成协会自律工作的品牌。
（三）促进医患携手构建和谐关系 为加强沟通，消除隔阂，可以借鉴中国医院协会在南京举行的首届中国医院博览会定期举办民营医院博览会。
医博会的主题是“医患携手，维护健康”，全省26个医疗单位和100多家与医院相关的企业参展。
医博会组织了大型义诊和医学科普讲座活动。
展出三天内，共有17500多人参展，3400多人接受了103名 高水平医师的义诊和咨询服务，1300多人听取了16名医学专家的科普讲座。
展会期间，24所参展医院联合签署发表了《院长宣言》，向社会承诺：救死扶伤，全心全意为人民健康服务。
这样的博览会还可以在互联网上运作。
（四）办好医院管理学术活动和继续教育 为快速提升民营医院经营管理和医护水平，可积极举办大型学术活动，并广泛开展继续教育工作。
除了常规的临床、药剂、护理教育外，协调创造交流见习机会也会很受欢迎。
此外，大型设备投资及运营、医院采购等，学术和实践都是民营医院欠缺的，服务需求迫切。
可以立足于全面提高民营医院管理队伍整体素质，瞄准国内、国际先进管理水平，广泛开展培训工作，力争在培训范围、规模、质量、效益方面全面提高。
（五）做好协会信息出版与宣传工作 这是老僧常谈的话题，也常常被简单理解为搞个网站，办本杂志。
在现在技术条件下，做好这两件事并不难，难的是网站常常办成了“宣传栏”，杂志搞成了“教科书”和“文件集”，成了没有读者的东西，更谈不上是交流沟通的平台。
基本的出发点要改变，不要为办网站杂志而办网站杂志，办网站杂志的方式和态度要开放，会员要成为主角，读者要成为“上帝”，方式要与时俱进。
四、在“健康中国”唱大戏 前文已述，协会兴则行业兴，协会兴的关键是服务。
前文也展开了协会服务的及时性、多样性、创新性论述。
这里从公益事业社会参与的角度，谈一谈民营医院协会如何利用“健康中国”发挥更大作用。
“健康中国----健康促进与健康教育平台”由云南省卫生系统相关单位、云南会展经济研究会、云南新农合投资股份公司等共同发起，由致力于健康促进与健康教育的医院、企业、大专院校、科研院所、行业协会、支撑机构等，特别是网站、会展、出版、培训等机构组织自愿组成的非赢利性行业联合体，以公益性社会事业平台形式构成，核心是“SINO健康”工作室。
平台包括 “SINO健康”网站和《SINO健康》杂志。
平台原则为“公益性事业的社会化运作机构”，特点为“在公益性事业上引入社会企业家理念”，方式为“将健康促进与健康教育嵌入公益和商业项目运营过程”，表现方式涵盖网站、会展、刊物、图书、培训、活动等形式。
平台遵循开放共享的理念，日常工作由熟知健康教育、公共关系、广告传媒的专业人士组成“SINO健康”工作室承担，主要承担研发、项目策划、资讯及课题采集、项目外包及管理。
具体项目将主要通过公关、庆典、会展、网络、出版企业担当。
云南会展经济研究会携其会员单位60余家专业机构担当具体项目运营。
“健康中国”将根据卫生部制定的《全国健康教育与健康促进工作规划纲要》规范和指导相关工作的开展。
什么是同情用药
同情用药又称扩大使用、病人使用。
其核心内容是允许给一些不符合批准的临床条件，但无药可救的终端患者，在开展临床试验的机构内，使用尚未得到批准上市的药物或医疗器械等
为什么常笑健康公众号，一直以来在用户心中都是专业的权威医疗科普公众号
它是如何做到的
我有一个朋友是常笑健康公众号的编辑，我之前听她讲过他们公众号的文章都是三甲医院的医生来写，然后他们再编辑下语言
但是，他们是不能随便的改写内容的，我朋友说想要把某一句话改的口语化容易听得懂一些，但是医生说不可以，那么你就不能修改，因为医生说改了之后不够严谨
每天这样严谨的推送医生专家的文章，所以，这也是为什么常笑健康公众号的内容能够受到各地区医疗机构专业人士的广泛好评
＂中国医疗专业委员会＂有这个机构吗
骗人的，当心
