求兖矿集团所有子公司和分公司的名单
我这有个大概。
电铝公司：电解铝、济三电力、南屯电力、轻合金、碳素厂煤化公司：供销公司、国宏公司、国际焦化、国泰公司、鲁化、峄化公司、焦化厂煤业公司：鲍店煤矿、北宿矿、东滩矿、华聚能源、济二矿、济三矿、救护大队、南屯、铁运处、物供中心、兴隆庄煤矿、杨村、运销部、综机中心实业公司：大陆公司、东方机电、地矿、机厂、建安公司、金明公司、开发公司、三十七处、设计院、唐村公司、物流物业公司：党校、工贸学院、济东新村、三院、社区管理中心、总医院驻外单位：贵州开阳化工、贵州能化、菏泽能化、山西天池、山西天浩、新疆能化、榆林能化、鄂尔多斯。
除了总部机关各部室之外，这些好像就全了。
如果能帮到你，给我加分哦。
。
求一句有气势的关于党支部团队的口号
口号：立足岗位比作为，创先当解析: “创先争优”活动是在基层党组广泛开展并富有成效的一种活动形式,也是先锋模范作用的重要体现，而党员的模范带头作用不应只停留在口头，更应落实在行动上。
首先，“创先”指的是“创建先进基层党组织”，而先进基层党组织的标准即“五个好”：领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。
从中，我们不难发现，要想成为一个先进的基层党组织，就需要全体党员的团结协作，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，单凭一个人的力量是绝对无法做到“五个好”的，只想通过突出个人业绩来实现“创先”更是无稽之谈，是无法行得通的，体现团结的力量才能创造出“先进”。
其次，“争优”指的就是“争当优秀共产党员”，在各方面起到带头的和先锋模范的作用。
曾经我以为，对于我们大学生来讲，要想成为一名优秀的共产党员有优秀的学习成绩就够了，但经过多次的党校学习后，我深刻意识到了自己的严重错误，一名优秀的共产党员拥有一个优良的成绩往往是不够的，它还有更高的要求。
一名学生只有在德智体美等各方面都积极向上地发展，才有成为优秀党员的可能。
而要想成为一个优秀的党员，具备良好的思想政治素质是前提。
这就要求我们必须拥有一种民族的归属感，小到热爱家乡、学校，大到热爱祖国。
在远离家乡、学校时，能够心怀家乡、学校，关心家乡学校的点点滴滴的变化；长大后，若有机会远离祖国外出学习，也不能被外面的世界所迷惑，时刻要记住，我们是中国人，我们是合格的青年，懂得回报祖国，无论到哪里，我们的根永远不会因此改变。
同时，我们也应该热爱党，相信党，跟着党走，不断增强党的观念，加强党性修养，相信党所领导出来的社会主义道路是最适合我们新中国的一条光明大道。
其次，我们每天都应该找一些时间去学习，带头提高学习，带头认真学习科学文化知识，坚持不断地学习党的路线、方针和政策，积极参加各项各类竞赛，结合专业学习开展学生科研活动，力争上游，努力争取获得学校奖学金、学习进步奖或学习优秀奖等。
毕竟学习是学生的天职，只有拥有一个良好的学习成绩，才有可能在其他方面有所发展。
而学习本身也是一门十分灵活的学问，怎么学、向谁学、到哪学、学什么都值得我们深思。
我们学校，有一大批学历高、经验多的老师，还有很多学习成绩优秀学生，他们无疑是我们生活和学习上最直接的学习对象。
另外，学校拥有一个资源丰富的图书馆，我们应该好好利用。
我也常常会去那儿，借阅一些自己感兴趣或是和自己所学专业有关的书物。
在图书馆，被一个个书架围绕着，就好像在书海中遨游一样，是那么地舒坦愉悦。
另外，在“创先争优”的过程中，我们必须有一个“不怕吃苦”的良好心态，自己的岗位，带头爱岗敬业，为组织和群众作贡献也是必须的。
我们必须清楚地意识到，“先进”和“优秀”不是凭空而来的，而是通过自身辛勤的汗水和为人民服务、牺牲的实际行动才能获得的。
因此，怕苦怕累是当不了“先进”的、在困难面前畏缩后退也是同样当不了“优秀”的。
惟有那些在实际工作中不怕困难，迎难而上、认认真真想问题、踏踏实实干实事的人才有机会“创先”、“争优”。
最后，要想“创先争优”，在平时的学习工作中，我们还必须时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，坚持用“三个代表”重要思想指导自己的工作，用科学的发展观来丰富自己的政治头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党员的光荣称号，以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和管理能力。
当然我们也要明白一个道理，在“创先争优”活动中体现出来的“优秀”和“先进”固然值得我们学习，但在相关活动中暂未获得荣誉称号的个人或群体也并不意味着学习工作不好或是怎样，只是还需要更加努力罢了，也许就只有一步之遥而已了。
也许“创先争优”其实争创的就是一种立足岗位做贡献的精神和干劲，在活动中所起的先锋模范作用，只要在平凡的岗位上真正做到踏实肯干，相信就一定会出成绩，有成效，不断向“先进的基层党组织”及“优秀的共产党员”靠拢
我们公司的管理制度不完善应该从哪里出发?
中小公司的生产和管理规模在连年扩张；但从时间上来讲，中小公司集约化模式的程度是滞后的；各方面的管理制度，特别是可持续发展的企业文化尚需健全完善；这就要求人随着企业和社会的发展而不断发展,审时度势、与时俱进地使内部管理与生产相配套、生产与销售相配套、销售与市场相配套；达到优秀的内部管理促进市场份额占有率的目的。
首先是中小公司的管理制度，制度的制定到操作、考核过程有待于细化、量化。
要从基础规划到日常性的维护程序、要从员工操作水平到完整的工艺、质量体系的建立等等抓起，都有大量的工作要做。
关键是缺少衔接、全局性的熟练架构者。
工作中要杜绝有赖于估计和模糊概念、各自为政的作风；需要积极培养我们组织架构中，适应要求的、善于协作的、不折不扣的执行者。
同时，中小公司基层的管理人员和措施还没有完全到位，我们不需要那么多口号性的制度，我们需要的就是流畅的管理体系。
举一个例子：比如一个大车间的班组长不能脱产管理，在离正规化和集约运转有一段距离的当下，目前由车间主任和办公室的几名管理者去管理落实是无法强化管理的，就会有死角；制度发挥不充分，执行力是要打折扣的。
公司是不是考虑从内部选聘一批有经验、敢做事、有文化的基层管理人员，来充实的管理队伍。
实干家都是从内部培养的。
采取各种措施定岗定员定置定位，再加上管理制度、考核制度的逐步到位；特殊工种和主要工序的分配逐渐趋于合理，以达到不断提高全员业务水平和集团作战能力，争取在较短时间内达到所需要求。
可以看到：公司的管理成本和控制能力仍需加强，仍需健全和完善管理成本的核算体系。
缺口在哪里
我想是因为各部门的职权、责任还没有进一步明确，缺乏区分性、连贯性、针对性和系统性，许多的重复劳动和无用功需要消灭；有些工作，该是职权范围内决定的不决定，不是职权范围的却在乱决定；也存在着“头痛医头，脚痛医脚”的狭隘工作现象。
一些管理者思想观念和行为规范还没有从旧框框中跳出来，不思进取，“知足常乐”。
具体表现为工作负责精神不够，不把自己的工作当作自己的事情做，推诿扯皮。
主动不够，需要人催，同时在等和催的过程中，又可能会消磨同事们的斗志，影响一大片。
管理学上有“只有失败管理者，没有失败员工”的论调。
很多大集团的内部都存在着推委、借口、盲区、官僚等等不好的作风，由此及彼；一个部门负责人的作风会牵涉到这个部门，而部门的作为毫无疑问又关系到公司的大局。
企业中，事事不可能都由总经理去监督落实，我们却能够做到：制度上事事都有责任（人）的监督机制。
监督体系和管理职责的良好、有效划分很重要
有这样几个现象：现场管理上就有了三不管；后勤没有专职维护人员，那么我们的玻璃，只有等到损坏或者凑齐一定个数目时，才有条件统一联系外单位修理。
要从根本上改变这种局面，关键还是责任意识不够抑或考虑不周全，不仅仅是再添几个人就可以的事。
我们要倡导“人人事事都有最终责任人”的管理理念，把我们的员工塑造成紧跟企业发展步伐，主动进取的人。
再者，公司违规违纪、窜岗闲散时有发生，人员的素养有待于教育、提高。
这些都不是哪一个部门的事，就是说：每一个部门、每一个管理者都是有责任的；建议从人员招聘的考核、末位淘汰、经济利益抓起。
紧抓企业现场的目视管理，强化甚至要僵化执行各项规章制度，这一点，我们的各级管理者都要在心理上做好准备：不怕得罪人同时也要策略性地开展工作因此，必须建立和完善各项规章制度；打提前量，预防为主。
同时，引入举荐奖励、重奖重罚、主张权力、强化部门的机制。
针对目前的情况全盘掌握，逐一克服；就是要在管理上，特别是现场管理上狠下功夫，做到从严、从实、从细。
公司的管理制度一般不外传的，我这里有一份，你看看吧。
有些表格贴补过来的，没办法。
公司规章制度 总 则 一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度 考 勤 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签 三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。
加班、调休 五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。
加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范 七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于 工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。
奖励和处罚标准 一、奖励 1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
二、处罚 1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。
代签到的代签双方每次各罚50元。
2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。
3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。
4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。
5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。
6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。
7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。
员工级别考核项目成绩记录表 员工姓名 岗位 原星级 考核星级 考核日期 考核项目 类 别 成 绩 阅卷人 员工考级申请表 申 请 人 岗 位 原 级 别 申请级别 店长签字 评委会签字 员工级别考核评定表 员工姓名 入公司时间 申请评定时间 所属岗位 原级别 评定级别 自我小结 签字\\\/日期 店长评价 签字\\\/日期 级别考核成绩 签字\\\/日期 店经理意见 签字\\\/日期 调整后工资
“三光荣”与社会主义核心价值观
傅军--总裁 履历及业绩：历任湖南醴陵市乡党委书记、醴陵市经委副主任、醴陵市外贸局局长等职，1990年起担任的董事长，直到去年他才把公司总部从长沙迁至北京。
正是这只湘军，从1993年就开始进京搞房地产，并已先后开发了新华联家园、新华联锦园、等三个楼盘，总面积已超过100多万平方米。
评比排名：福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第77位。
一、集团董事长简历 傅军，1957年生，中共党员，，MBA，湖南醴陵人。
17岁高中毕业后参加工作，历任乡派出所长、乡党委书记、醴陵市经委副主任、市外贸局局长兼党组书记、湖南省工艺品进出口集团公司副总经理等职。
1990年，他以“实业报国”为理想，在仕途正旺的时候，弃政从商，怀揣1000美元独自远赴吉隆坡掘起“第一桶金”，自此起担任董事长兼总裁，同时兼任中国外商投资企业协会常务理事、中资企业协会常务理事、湖南省外商投资协会常务副会长、客座教授、湖南省总商会副会长、副主席等职。
二、企业发展概况 1990年12月，集团在吉隆坡注册成立，由综合贸易起步，逐步实现原始资本的积累。
1992年，集团在广西成立北海正天置业有限公司，开发了北海正天花园和海滩国际大酒店，开始涉足房地产开发。
1993年至今，集团先后在湖南长沙和首都北京滚动开发了长沙九家湾华侨公寓、兰景花园、华联大厦、华联花园、新华联家园和北京三间房小区、车里坟小区、满庭芳园、华兴园、新华联家园、新华联锦园、新华联培训中心、等十余个房地产项目，其中北京新华联锦园名列北京市“十大优秀楼盘”、新华联家园被评为北京市“金牌住宅小区”，成为北京市最畅销的楼盘之一，使“新华联房产”享誉京城。
1994年合资组建，培育出“华联炻瓷”品牌，产品95%以上出口，成为国内陶瓷行业的一匹黑马。
1996年合资成立，发展至亚洲制冷剂产量第一。
1996年还合资成立湖南长丰汽车制造股份有限公司，打造出知名品牌“猎豹越野车”。
1997年代理川酒王，1998年与合作开发出“金六福系列酒”，年销售额已位居国内白酒行业前三名。
2000年集团并购云南酒业和广东威龙酒业，开发出“.藏秘”干酒和“无比养生酒”，市场前景十分看好。
此外，集团还投资餐饮业、南岳索道、太平洋保险、康丽娜纸业等，均获得良好的效益。
12年来，在以傅军董事长为首的集团董事会的卓越领导下，坚持“以小搏大、滚动发展”的经营理念，弘扬“执着不移、锲而不舍、坚韧不拔、进取不止”的企业精神，艰苦创业，负重拼搏，营业收入每年保持20%的增长速度，已逐步发展成为一个以中国和马来西亚为主要经营基地、规模和实力迅速壮大的综合性现代企业集团，现正向资产股份化、产业多元化、管理现代化、经营国际化的跨国集团的目标迈进。
目前，集团所辖30余家全资、控股、参股企业遍布于吉隆坡、香港、北京、湖南、山东、云南等地，年销售额过30亿元，利税近5亿元，创汇过1亿美元，员工达11000人。
三、集团人才开发及文化理念 自公司创立之日起，公司就视人才为企业的第一资本，全力发掘人才，重点培育人才，合理使用人才，设法留住人才，使企业保持强大的活力和竞争力，以小搏大，滚动发展。
公司重文凭但不唯文凭，打破学历崇拜；重资历但不唯资历，打破用人等级资历崇拜，极力提倡唯能是举，唯才是用，坚决反对裙带风。
英雄不问出处，贤才不论年龄。
只要是德才兼备，公司就求贤若渴，敞开大门，搭建舞台。
为了保证鱼翅出品的高质量，打造餐饮知名品牌，公司不惜重金，从马来西亚请来金牌厨师；为了打造一支高素质的管理队伍，公司不拘一格地从各级党政机关、事业单位和国营企业“挖来”一百多名处级以上的优秀干部；为了培养第二、第三梯队，公司遍访职介所、人才交流中心，深入众多的大专院校，每年吸纳30—50名出色的大学应届毕业生。
公司还广开“人才渠”，发动全体在职员工都成为企业的“伯乐”，发现和举荐各类优秀人才。
公司不但把“眼睛向外”，大力引进“空降部队”，也把“眼睛向内”“眼睛向下”，从企业第一线、从青年职工中发现“苗子”，历经磨砺，组建“地面部队”。
本着“人尽其才、物尽其用”的原则，公司一直营造着一种尊重人、关心人、理解人、激励人的文化氛围和“八仙过海，各显神通”的竞争环境，按本事定工资，按贡献发奖金，按绩效排位子，灵活实施“有位则有为，无为则无位”的用人机制，力求责、权、利的高度统一，并通过严格而科学的考核评估，让能者上、平者让、庸者下。
公司一向注重进行轮岗换位，让管理人员和财务人员在工作丰富化中永保进取的激情，并且迅速提升自身的综合素质，最终实现人力资源的优化配置和激活潜力。
公司还对优秀的大学生充分授权，给他们搭舞台、压担子，让他们不断地“跳起来摘苹果”，在逆境中磨练，在磨练中成长。
傅军董事长还慧眼识珠，把只是初中或中专毕业的许君奇、吴向东、张建宏等人培养成为享誉国内外的华联瓷业、金六福酒业、东岳化工等企业的领军人物。
为了适应不断变化的市场和日新月异的外部环境，公司不惜费用，每年诚邀专家学者、高校教师做“家教”，为企业中高层管理人员授课、培训，了解最新趋势，接受最新理念，掌握最新理论，及时“充电”、“输血”、“洗脑”；为了造就企业的“脊梁”，公司长期与清华大学等名校联姻，让青年尖子和技术骨干学习深造，掌握新知识，培养新技能；公司还定期和不定期地组织各类管理和技术人员出省、出国考察，参加各类权威培训和论坛，及时开阔视野，不断增长见识。
公司今年已与湖南大学联合举办经济学在职研究生班，明年将创办新华联管理学院，并拿出1000万元以上的培训费用，与北京的名校联手，全员性、多层次地培训员工，尽快使企业再造成学习型组织。
为了留住优秀人才，公司一直在殚精竭虑，试图用事业、感情、待遇、股权和品德打造人才的金环扣，以便使众多优秀的人才长久地为新华联发光发热。
公司随时为优秀的人才提供具有巨大发展空间的事业平台，让他们在企业的发展壮大中也达到人生的最高境界——建功立业，实现自我；公司突破那种冷冰冰的雇佣契约关系，以尊重人格、维护自尊为前提，营造一种“家”的氛围，平等地予以感情沟通，忠诚地进行心灵对话，水到渠成地获取优秀人才的信任和感恩，进而达到思想的共震、追求的相融；公司尽量为员工创造优越的工作和生活环境，提供较高的薪金和良好的福利条件，让他们丢掉生活的包袱，轻装上阵，全心全意为企业开拓创新，创造市场，创造效益；公司响亮地喊出“耕者有其田，经营者有其股”的口号，让员工特别是高层管理者拥有一定的股权，把个人的利益和公司的发展牢牢地捆绑在一起，激发他们为公司的长远发展而倾心尽力。
公司还成立了积分奖励俱乐部，实施了“百万富翁”工程。
公司的核心领导者傅军一向高风亮节，率先垂范，以强烈的事业心、敬业心、进取心和报国心感染员工，以非凡的经营气魄和杰出的领导才能吸引员工，引导他们全力以赴地实现企业的崇高目标，快速创造财富，忠诚奉献社会，不断推动进步。
在12年的发展历程中，傅军董事长一向恪守诚信经商的原则，把“诚信为魂，做生意就是做人”作为企业的核心理念；重视危机管理，使每一项投资都能赢利，几乎没有遇到什么重大危机；注重人际沟通，使关系营销成为企业制胜的一大法宝；“努力让顾客感动”，追求企业效益最优化；重视战略规划，力争2010年使企业营业收入达到100亿元、拥有3—5家上市公司。
他在以新华联为舞台培养一批批优秀职业经理人的同时，还以高度的社会责任感大声疾呼：中国的强盛需要更多的纳税人，需要更多的不断创造财富的优秀企业家和职业经理人。
深入开展地质找矿改革发展大讨论促进三队“四业”较快发展
台湾概论： 台湾两字成为惯用是在万历年间，在这之前，有著不同的称呼。
较有记载应是在三国时代，在郭、陈教授一书中都有提到说，当时的吴国曾将武力扩及台湾，把当时的台湾称为「夷州」。
而到了隋时代以後，「流求」、「琉球」等同音字又成为这里的代名词了。
元朝时候，曾两次企图经营台湾，但都失败，但是其实澎湖已经收入版图之内了。
当时的澎湖每年会有商船数十艘，去泉州贸易，而到後又正式设立巡检司，他们认为这在台湾的经营史上是一件大事。
但从王教授的文章来看，他认为现在广义的台湾，的确是包含澎湖岛於内，但在过去并非如此。
澎湖的确是有被经营过的历史，但并不代表是台湾本岛啊。
陈教授一书中指出，南宋时，泉州知州在此建房屋、派水军长期驻守，是大陆封建政府第一次在台、澎地区正式驻军。
在郭教授的一书中也有提到，到了明朝，台湾的地位逐渐开朗，不再以「琉球」称之，改用其他名称，以免和另一个岛屿搞混。
其实中国对於琉球的观念本来就不大明确了。
而在明朝初年，由於一些其他的问题，明太祖无意经营台湾，甚至连已入中国版图的澎湖也予以放弃，并下令将其居民内迁漳泉，因水师不易控制当地，且不令居民与倭寇相勾结。
王教授则认为，他们强迫澎湖移民撤难，是中国政府对台湾人歧视压迫的历史开端。
荷兰时代： 陈教授书中说到，荷兰是「十七世纪的典型的资本主义国家」(马克思语)，但不论陈、郭、王教授都认为，荷兰人的入侵，对澎湖或台湾而言，带给居民的是痛苦。
而荷兰人又是为什麼来台呢
荷兰人之所以来到远东来，主要是为了能够和中国贸易，且对日通商开始，愈觉得中国地位的重要，更想要在澳闽取得一个据点。
在他们心目中的基地有三个地方：首先是葡萄牙的殖民地澳门，其次为澎湖，最後为台湾。
其实一开始，荷兰先占澎湖，但因通商无望所以便撤退。
荷兰并不死心，攻取澳门，为葡萄人所败。
荷兰又再次转向澎湖，引起了一场中荷大战。
历时半年多，荷兰被击退，於是，便东去台湾了。
在王教授一书中有记载到，双方战後缔结了停战协定：(1)荷兰从澎湖岛撤离。
(2)明朝对荷兰占领台湾不表示异议。
(3)保障荷兰对中国的贸易。
在郭教授的书中也有提到，明朝之所以愿意以台湾交换澎湖，在於(1)澎湖较之接近大陆，是中国官驻兵之处，且直接关系到海防问题。
(2)荷兰希望能在附近有据点以便经商。
(3)台湾一像是海盗倭寇出没地，本为化外之地，以之易回澎湖，较为有利。
荷兰便在此展开了三十八年的经营生涯。
荷兰人在台湾建热兰遮城，作为在台经营的据点。
王育徳记载到，当时是一个重商主义的时代，殖民地会被残忍地进行掠夺，还好荷兰人并没有那麼不人道。
荷兰人的目的是在於把台湾当作对日本和中国贸易的中途站。
因为贸易能比掠夺带来更多的好处，荷兰藉著输出台湾的商品再经由许多转手贸易，获得了不少的利润。
只要服从荷兰，实在没有杀害虐待殖民居民的需要。
但在陈碧笙书中说，描写到荷兰殖民者用威胁利诱直至武力征服种种手段，将其统治权扩张，并强迫居民缴纳地租、贡赋、和人头税，他觉得荷兰殖民者是阴险狡诈的。
王教授里面写到一个值得注意的事实就是：在这整个期间内，台湾的经济发展大大地剥削了大陆和台湾在经济上的联系。
在移民本身不知不觉之间，台湾形成了独自的经济圈和政治单位。
最先和荷兰人接触的是新港社的高山族，传教士进入他们的部落学习新港语。
他们在当地建立教堂和学校，教化高山族子弟，采用新港语作共通语言，创罗马文字，当时後新港社的人民几乎全都入教。
王育德说到，那些接受荷兰人教化的高山族，在荷兰人离开台湾以後，仍给後世留下罗马字拼写番语的手段，因此清统治台湾之後，将他们称为「教册」，视为读书份子加以优待。
由此可知，罗马拼字在当时对於高山族的助益有多大了。
郭廷以觉得虽使番人的文化更进一步，但同时番人也变成了荷兰忠实的驯服的工具了。
而陈碧笙更是认为这些传教士一方面从事传教和教育事业，另一方面是要收集当人民的动态，以便於统治，而新港的人民也是在他们积极的劝诱之下才入教的，这种种的行为，是为了在精神上奴役台湾人民。
郭怀一事件，是因为不满荷兰人的统治，所引发的一场动乱。
王育德给予其评价为「是後来台湾人发动的无数大小叛乱的先驱，也是台湾史上直得大书特书的一件大事」。
而郭廷以则评之为「这是台湾汉人为反抗异族，第一次的壮烈举动，亦是中华民族为光复台湾第一次在美丽之岛上所洒的鲜血」。
郑氏时代： 郑成功驱逐荷兰人，接替了台湾，成为台湾的统治者。
国民政府或是大陆当局，都称他为「英雄」。
对国民政府而言，郑成功是「反攻大陆」的精神化身；对大陆来说，他是把台湾从夷狄「解放」出来的英雄。
王育德认为，郑氏政权和国民政府有很多类似的情况。
一个是主张自己是中国的正统政府，另一个则是「反攻大陆」的决策。
国民政府驱使台湾人向他们一无所知的大陆发动战争─郑氏也有这种不合理的现象。
且郑成功的脑子里起初并没有台湾的存在。
对他来说，进攻台湾是不得已的手段。
郑成功对荷兰下诏书的其中一句话说：「此地乃我先人故物」。
从某些角度上是不合理的，难道台湾是由郑芝龙一个人所开拓的吗
这并不合理啊。
陈碧笙则觉得，郑成功是我国历史上一位杰出的民族英雄，也是封建社会後期，东南沿海地区新兴海上商叶贸易本集团的代表人物。
一六五九年，郑成功决定集中全力去收复台湾。
这一项决策，对於大陆分裂局面的结束和台湾的收复，都具有极其重要的意义。
郑成功能够成功，一个在於何斌献图，使得郑成功能够掌握到台湾地形的优劣之处，得到了好的形势。
另一个在於台湾人民在荷兰的统治之下，生活被压迫著，税收繁杂，因此一但有机会便起而反抗。
陈碧笙认为，台湾重归了祖国的怀抱了 郑成功又积极鼓励沿海居民移居台湾。
郑成功积极开发，如巩固台湾的方针，遭到了郑军军内部两种力量抵制和反对。
一是认为郑成功不继续反清而收台湾，是不忠於明氏的表现。
另一种阻力来自留守後方的郑军高级将领，斗争则远更为复杂。
在郭廷以书中提到，郑成功之攻取台湾确是一建艰钜的工作，军事上屯兵坚城之下，需时时提防敌人的反攻与增援，政治上需争取番人的合作，最少需使他们不为荷人所助，经济上尤须解决粮食供给问题。
在汉人与荷兰人的斗争上，番人的影响力是不可抹灭的。
且郑成功下令严禁骚扰，可见对其番族，绝不采取高压。
郭廷以书中道，陈永华对於番人的教育，一样很重视，也设有学校，永华大概是有意要扫除基督教异端的影响，而施之以中国的正统教化。
郑成功在台湾置天兴县和万年县，这是台湾设置郡县的开始。
他正式官喻，条款大致可区分为四类：(1)为圈地的限制 (2)为林地坡池的保护 (3)为渔区的规定 (4)为垦地的稽查。
因为郑成功最重视的是粮食问题。
郭廷以认为，郑氏的收复台湾，无疑是光复台湾，可惜郑成功去世的太早了。
郑氏能维持政权达二十三年之久，多有赖於贸易立国这方针。
王育德说到，贸易立国政策使台湾比荷兰时代更加速和中国大陆脱离经济上的联系。
新的客观限制已经俨然横亘於澎湖、台湾与大陆之间。
陈碧笙描述道，清在放弃武力解决方针之後，清曾两次派人到台湾来招抚。
在这两次谈判中，清政府承认郑氏世守台湾并开放沿海对台贸易，郑氏表示愿意改奉清朝，称臣纳贡，双方在此事上已达成协议。
但郑经始终坚持「需援朝鲜例，不剃发，不易服」但这点双方就无法达成共识。
争论的实质牵涉到台湾究竟是中国的领土，还是中国藩属这个根本的问题。
陈碧苼认为，过分强调台湾的特殊性，就很容易走上背离祖国的道路，应该说康熙的看法是正确的。
郑经後郑克臧即位，却被郑克塽起而代之。
克塽为冯锡范的女婿，当时年仅十二岁，政治被冯锡范一帮人所把持。
王育德书中提到，大陆把金门、马祖留给国民政府，清廷则拼命攻占郑氏在沿岸的根据地。
这是由於大陆采取把台湾当作中国的内政问题这个立场，而清廷则将台湾视为外证问题处理，二者态度不同。
如果在台湾海峡画下一到界线，就没有「解放」台湾的藉口，所以大陆才留下象徵纽带的金门、马祖，清廷则希望在台湾海峡画下界线，拼命攻占沿岸的根据地。
清领时代： 清庭欲收复台湾，主要就是想来消除来自台湾─郑氏政权的威胁。
因此在拿下台湾之後，当时弃之而不守的的论点颇为盛行。
他们认为台湾地小又远，如派兵驻守，恐怕浪费饷粮。
於是主张「守澎湖，徙台湾人民而弃其地」。
施琅得知後，大力的反驳。
他认为台湾是守澎湖的背倚之地，且强制将移民送回大陆过於草率，他还将台湾在海防上的重要性提到很高。
於是康熙才勉强的收台湾入版图。
台湾总算是保留下来了，但清政府对台湾的看法却没有多大的改变。
他们始终认为：「台湾乃海外孤悬之地….，故不宜广阔土地以聚民。
」而且，就连力保台湾的施琅，对台政策也是消极的。
当时的清廷，对於想前往台湾的人，设「三禁」严加限制。
(1)欲渡航台湾者，先给原籍地方照单，在经由稽查，审验批准才行，严禁偷渡 (2)渡台者不得携带家眷 (3)粤地屡为海盗渊薮，以积习未脱，禁其民渡台。
所谓「位防台而治台」的方针，在陈碧笙一书中，有较详细的介绍。
(1)驱逐无妻室产业的居民 (2)严禁偷渡 (3)禁止携眷入台 (4)严禁汉人进入番地 (5)不准台人入伍当兵 (6)不许台湾建筑城垣 (7)限制大陆渡台航线 (8)限制铁器输入台湾。
王豫得觉得，其实怎麼样的严禁，仍然会有漏洞的出现。
因福建地形之故，所以有其他大大小小的港口可用，偷渡者冒著危险奔向台湾，这是因为他们认为在大陆无法维生，去台湾能够找到活路。
清初移民潮促进了台湾岛内人口的激增，大大地改变了有史以来地矿人稀，劳动力缺乏的局面。
且因此而开垦了不少地区，也带来了其他，如兴办水利，的发展。
陈碧苼认为这样子的移民潮，无论从哪一方面来看，都应该承认他是一次波澜壮阔、影响深远的群众性运动。
对於他伟大历史意义，理应有一正确评估。
「三年一小反，五年一大反」将台湾在这一段期间之内，整个社会的浮动不安的情形描写出来。
就王育德所言，以林爽文的叛乱为分水岭，大体上可分为两期，前期正面提出政治上的目的，後期具有浓厚的经济上的意义。
前期的特徵在於没有组织，以反清复明为口号。
典型的例子就是朱一贵的叛乱，朱一贵以打倒贪官污吏反清复明为口号，四方不断有人呼应，七日便席卷全台。
郭廷以说这不仅是台湾历史上一件大事，亦是近代中国史上一件惊人的壮举，更是天地会恢复运动上的、大规模的壮举。
陈碧笙说这是一场轰轰烈烈的反封建起义，最後终於被残酷的镇压下去。
另一起较大的起事，就是林爽文事件了。
王育德写到这是一起与天地会有关的起义。
郭廷以说这一役，是台湾的第二次的民族大革命。
因天地会之前所拥的朱三太子(朱一贵)已死，所以又捏造出一位朱四太子，重新再谋事。
清乾隆皇帝平定叛乱之後，还将这一次的事件入列入他的十全武功之中。
而陈碧笙也说这是台湾史上历时最长、规模最大的一次反封建起义。
一但叛乱，清廷长官就公开招募「义民」进行扫荡。
王育德认为，义民的本质，说是假藉效劳政府的名义图谋私立的敌对者，也不为过。
在移民的社会中，还存在著其中这样的一个问题，那就是分类械斗。
移民来的人会自然的往自己同乡的地方聚集过去。
随著移民日渐增多，土地的争夺也愈演愈激烈，而且清政府在台统治力薄弱，故人民有所不平，只好求诸同姓同乡的帮忙了。
福建人对客家人，福建内部的漳州人对泉州人，展开了一连串的混战。
陈碧笙写到，封建分类械斗又常常与反封建起义交错纠缠在一起，起很大的分化瓦解作用。
清政府对於民间分类械斗采取放任不管态度，与这种以台至台的方针有很大的关系。
到了光绪初年，移民入台和土地开发的高潮逐渐过去，清政府统治日益加强之後，就在也看不到有什麼大规模的分类械斗了。
而到了日据时代，分类械斗便完全的绝迹了。
一 八八五年，中法战争结束後，决定台湾正式建省。
甲午战争之後签订马关条约，割让台湾、澎湖给日本，就此展开了五十年的日据时代了。
在王育德书中对这一篇的标题用到「不知不觉之间被遗弃」；郭廷以则写「忍痛割台」。
清廷真是不知不觉间就割让给日本吗
还是痛失了台湾这块宝岛呢
不管如何，当此消息传回台湾时，居民感到惊愕不安，慷慨激昂啊。
台湾民主国： 政府无力，外援绝望，最後只有自己靠自己了。
台湾巡抚唐景崧被选为总统，同时制定蓝底黄虎的国旗，建年号「永清」。
较有名的人物为唐景崧、邱逢甲、刘永福。
唐和丘，在台湾沦陷没有多久，便出逃回中国了。
刘永福留下来继续作战，直到快不保时才离开。
王育德书写到，民主国所写的独立宣言，格调不算高。
「恭奉正朔，遥作屏藩」这句话，令人怀疑其独立的精神。
这也难怪。
民主国的建立是由混水摸鱼的清官吏，想死守自得权益的丘逢甲等大租户蒹读书人阶级，所串演的一部戏。
唐景崧只是可怜的傀儡。
陈碧笙则叙述道，景崧对此毫不在意，也毫无办法。
在他的统治之下，中法战争时期那种万民一心，敌忾同仇的局面再也看不到了。
唐景崧沅江希望寄托在国际干涉上，但失败了，景崧也束手无策。
陈碧笙觉得，唐和丘等成立台湾民主国的动机，完全在於反抗日本统治，尽可能把台湾保留在中国版图之内。
这所谓「欲为岛国，永载圣清」，所谓「仍奉正朔，遥作屏藩」，「事平之後，当再请命中国」这些词句以及以「永清」为年号中都可以得到有力的证明，而绝不像某些人所曲解的那样，含有任何想摆脱中国而「独立」的意向。
郭廷以说，这是远东的第一个民主国成立了。
此事与其谓为台湾人的光荣史，毋宁谓为台湾人民的伤心史啊
他们绝非对中国独立，而是要对日本抗战。
日据时代： 王育德一开始就指出，在日本人接收台湾之前，台湾的环境都不是很好，且教育极为落後，居民的学识极为薄浅。
因为大多是劳动阶级和原为劳动阶级的商人。
而日本人，在整整五十一年的时间，把台湾建设成几乎十全十美的资本主义殖民地。
日本在台湾实施殖民统治能够成功，有赖於上自总督下自市民乘国运昌隆之势。
日本统治台湾，取法於法国统治阿尔及利亚的方式，最後目标在於使居民的风俗习惯、语言彻底同化於本国，手段之一是奖励本国国民移居。
日本人移居台湾，虽然不向阿尔及利亚的欧籍移民那样的繁盛，但从结果来说，同化政策相当成功。
其实王育德本人依据他本身过去经验，憎恶痛批日本统治台湾。
从能用台湾话发行的报纸只有一家看来，就可以知道，日本帝国对於台湾的压迫如何沉重。
还可以将其和国民政府统治的时代加以比较。
陈碧笙，对於日本的统治感到深恶痛绝。
他认为，日本是一个先天不足的军 事封建帝国主义国家。
天皇制的确立，军人力量的强大，资本主义生产关系和半封建生产关系、寄生地主和特权资产阶级同时并存，决定了他对台湾人民的统治和压迫具有极大的残酷性。
在日本统治的五十年中，除军事上的大规模血腥镇压外，还从政治、经济、文化各方面加紧奴役、迫害台湾人民，其残暴和苛酷的程度，为世界殖民史所仅见的。
日本殖民者还在台湾建立一套特殊的警察制度，用以监控人民。
总督的独裁权利，特殊的警察统治，和保甲制度，构成了日本殖民统治的三大支柱。
人民被剥削了一切自由和基本人权。
在职业分工上，绝大多数的上级行政官吏和企业管理人员，由日本人所充任，而处在社会最低层的工人和农民几乎全都是台胞，形成统治和被统治、剥削与被剥削两个对抗的极端。
陈碧笙书中还继续提到，清代时的台湾移民垦地，大多不是很明确的划分出来，因此，日本便利用了这种情形，先後大规模的调查，在任意用极低的价格收购人民的现耕地。
日本国内禁吸食鸦片，但在台湾，却由政府专卖，用以毒害人民。
那个时代建筑了许多的交通建设，表面上对台胞虽然也是有好处的，但主要受益者还是日本人。
总督府财政的收入绝大部分课自台湾劳工阶级的人民。
日本又充分利用政治的力量，大力扶植日本垄断贸易，抑制台湾的民间资本。
日本统治者还采取恶劣的手段垄断了所有重要农产品的输出和贸易。
在日本垄断资本，残酷的掠夺下，广大的台湾人民日益贫穷困苦。
郭廷以的见解为，台湾在荷兰统治、和日本人统治下，这算是中华民族在台湾的两个黑暗时代。
日本的野心，比荷兰人大上数十倍，所以他的政策要来的更为狠毒。
我们承认日本在台湾有其见树，但绝非台湾人民，一切还是以日本人民为重。
五十年之间，受日本人的残害至极。
郭教授认为，他们最後的目标，正如一九四四年台湾革命同盟会宣言所说，即反对日本主义，要求光复台湾，「期望在民主中国版图之内，使台湾民众仅遵奉三民主义，建设自由、平等、进步、康乐的新台湾」 台湾光复： 二次世界大战的结束，日本拿掉了对台湾的统治权。
郭廷以最後写道，台湾的悲惨命运由於近代中日第一次战争因中国失败而开始。
台湾的光明由於近代中日第二次战争，因中国胜利而莅临。
中国革命在追求中国中国领土的完全，当然台湾包括在内。
中国永远不会遗弃台湾，台湾必须依附中国。
但王育德可不这麼认为，因为台湾的主权是归台湾人所有，不是大陆的。
就如此，台湾的问题现在仍在持续进行中。
