扭亏为盈励志口号
同甘共苦,共度难关,齐心协力,转败为胜.知耻而后勇没有爬不过的山,没有趟不过的河
海尔从最初到现在有过三种口号，请大家帮忙说下~也可以说是经营理念
“海尔，中国造”，是海尔创立自己品牌过程中喊出的口号，也是海尔以“敬业报国，追求卓越”作为企业精神的极好体现。
海尔的口号中令人最深刻的当然是“真诚到永远”，沿用了20几年，已经融入了每一个海尔人的血液；“2008我们是世界的主人”，我想也可以算是新的国际化的海尔的响亮口号。
下面是海尔的企业文化，其中自然也反应了海尔的经营理念。
海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国，追求卓越。
海尔作风--迅速反应，马上行动。
海尔管理模式--日事日毕，日清日高。
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存，动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。
股市中的国家队指的是什么
邮政企业文化:1、 以服务赢得用户满意，以效益赢得行业领先，以形象赢得职工自豪，在全省邮政系统率先建成“用户满意、行业领先、社会羡慕、职工自豪”的现代邮政企业，推进企业尽早步入良性循环；2、企业理念 服务理念：百年邮政 诚信到家。
经营理念：以服务促发展 以结构求效益 管理理念：足球场理论：强大的中场承前启后，前场要善于进攻，后场要稳固防守。
团队意识：凝聚力谋发展，团结实干不争论。
员工关系：以诚相待，同甘共苦，友爱和谐。
客户关系：诚信竞合，共同发展。
3、企业精神:诚信立业，创新兴邮。
4、企业形象 邮政在客户中的形象；以服务赢得用户满意。
邮政在行业中的形象；以效益赢得行业领先。
邮政在社会中的形象；以形象赢得社会羡慕。
邮政在员工中的形象；以发展赢得职工自豪。
5、发展战略 实施多元化、市场化的；实施超常规、跨越式的发展战略；实施本地化、信息化的；建立市场需要、员工期盼的经营机制；建立百年邮政、诚信到家的服务品牌；建立激励员工、风险共担的方针目标体系；建立以人为本、效率之上的管理体系；建立用人所长、优胜劣汰的用人机制；建立服务物流、支撑业务的邮区中心局体制；实施业技一体、携手共进的科技兴邮战略；构建与时俱进、追求卓越的企业文化。
6、企业制度文化 全面推行方针目标管理。
全面开展iso9000质量体系管理。
完善分层次绩效考核办法，对业务发展重奖轻罚；对服务工作严管重罚。
创建抓落实的工作机制。
督办制 、AB角制度、服务工作首办制度 领导干部经营服务工作联系点制度。
企业如何扭亏为盈
合理经营，增收节支，掌握市场动向，做好宣传。
经销商是指什么
经销商概述 经销商,顾名思义，是指，拿着钱,从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。
企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。
这个商是指商人，也就是一个商业单位。
所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。
经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整： 一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产产品，使渠道资源效益发挥最大化； 二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位； 三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。
遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。
经销商、代理商、分销商的关系 1、代理商可以是代理单一品牌或多个品牌;分销商一定是代理众多品牌，比如世平分销，龙临分销;经销商是个比较笼统的称谓，包括代理商，分销商还有单纯的贸易商（不从原厂拿货而是从其他渠道)。
2、代理商是分销商也是经销商，但是分销商和经销商不一定是代理商。
分销商和经销商没什么区别。
3、分销是一个销售方式概念.分销商是一个中转站,一个制造企业将产品委托中转站销售.代理商是受制造企业授权在一定区域时间终端等进行销售.经销商类似于贸易商,自由贸易。
4、分销商广义上包括代理商经销商;代理商与经销商存在是否获得授权.当然,代理商也有分较多性质代理.。
5、主要从产品所有权上区分：经销商对产品有所有权；代理商一般没有所有权，只收取佣金。
分销商一般只做渠道不做终端。
6、分销商 得到原厂授权，销售全线产品，代表厂家处理业务经销商 能够在原厂拿到货的贸易商，没有得到原厂授权，原厂也不会返利代理商得到原厂授权，销售部分产品，原厂会返利之类代理商在国外有的也叫分销商。
代理商的支持者是原厂(对于单个品牌存在唯一)，我们一般理解的分销商和经销商是整和市场资源，为客户服务，多个点的支持
7、经销商分为普通经销商和特约经销商。
前者无限制就和外面的普通日用品一样没有限制，而后者则和大的代理商或厂家有某些在销售额，产品价格等方面的特别约定。
分销商介于代理商和经销商之间。
代理商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。
它分为地区级、国家级、省市县级等，又分为独家代理，总代理，分级代理，所有代理商家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。
经销商和厂方代表 很多公司关于厂方代表的职责中写到：对于经销商进行有效的管理。
有这一说很多销售人员就如同拿上了，也就像摸像样的管理起来了，其实对于经销商用管理一词还不能切实的表达我们的职责。
应该说厂方代表对于经销商所作的工作要围绕：引导、协助、沟通、控制四个方面开展。
台湾人对于此的理解用“商流”一词来概括，要知道我们大部分的销售人员都只做一件关于“物流”的工作，即：催促经销商将款打出来，协调公司将货准时发至经销商的手中，周而复始，仅此而已。
而“商流”的概念则是，考虑如何从终端向上拉动，引导经销商如何操作产品、协助经销商建立分销渠道、做为厂商的桥梁便于两者间的沟通顺畅、控制经销商操作行为等。
影响经销商发展的十大因素 1.企业价值观 投机、暴利、虚情假意，这些摆不到桌面上的行为仍然存在于国内IT经销商的发展过程中。
一些销售人员为了适应这样的环境，会在与客户协调、沟通时做些忽悠的事情。
事实上，最后吃亏的多是这些自以为是的聪明人。
欺骗了顾客第一次，第二次呢
要花多大的代价才能弥补
这就是许多好品牌在某个经销商手中越做越差的原因。
对经销商来讲，在企业管理中必须要有一股崇尚正气、尊重人情、体现信誉、传播正确价值观的文化内涵。
套到一笔货或者骗到一笔钱就宣布企业倒闭的时代已经一去不复返了。
经销商只有好好培育市场，企业发展才能水到渠成，省心、省力。
2.人力资源 重视人才、尊重员工是当今经销商喊出的相当响亮的口号，但真正做到的又有多少呢
在江西，如四平、南方等家电代理商的业务员们年薪五六万元是普遍现象，高的能得到十几万甚至二十万元，但也时常出现人才流失的情况。
对于经销商来讲，产品、人才、网络是他们生存的根本，人才的不稳定往往会造成销售网络暂时或局部的瘫痪，这在营销界是司空见惯的事情。
个体老板的霸权主义、企业内部的、管理的不平衡，都是造成人才流失的原因之一。
3.系统管理 国内经销商的发展历程可以用3句话概括：20世纪80年代靠胆识，90年代靠资本，21世纪靠管理。
经销商必须拥有属于自己的先进的营销管理系统，严格掌控执行力的连贯性、合理性、制度性、系统性。
例如：财务部门不仅要负责资金运作，更要做好账期管理，协助销售；不仅要做好客户管理，还要做好订货管理、品项管理；仓储部不仅要做好畅销品、滞销品、残损品的库存管理，还要及时归纳反馈；物流部不仅要负责配送工作，还要懂得订单规划。
虽然从表面上看，每个部门是的。
但实际工作中，必须及时沟通、相互协助，这样才有机会由原来的中转运营商转型为营销运营商，为制造商、下游网点提供专业服务体系，成为市场的管理者和主导者。
4.发展规划 许多经销商都渴望代理更多的好品牌产品，或者拥有更大区域代理权，但为什么从不考虑自己的资金安排、人员安置是否能到位，是否能满足厂家的要求呢
有的代理商，可能考虑到经营成本、利润空间的问题吧，想方设法增加了两个牌子的代理权。
在他们看来，这样可以节省更多的仓储、差旅、工资等方面的费用，而且多个牌子多点利润，可以东方不亮西方亮。
谁知搞来搞去，仓库增加了几个，业务添加了几个，效益却没有增加多少，反而造成资金无法快速周转、库存积压不平衡、畅销品牌无钱进货的结果，差点丧失代理资格，不得不以房产、轿车等抵押来维持。
并不是摊子越大利润就越高。
许多知名企业的没落，正是由于疯狂延伸、扩张，造成自己的主力产品薄弱，在市场竞争中影响力下降。
经销商应先把自己所主力经营的产品做精、做细、做强、做大，然后再图谋更大的发展。
5. 针对产品的营销手段运用得好，不仅可以防止价格战、窜货，还可以凝聚销售网络的向心力，加强终端的影响力。
所以在商家所经销代理的多种产品之间，最重要的就是要考虑产品间的组合。
这样在销售时，不但能够互相拉动和促进销售，还可以利用产品之间的互补性，调节商品周转速度，加速。
经销商的越周密，越能加强渠道，产生规模效益，节省成本，创造利润。
6.财务管理 目前，还有不少经销商的财务管理仅停留在日进日出的简单记账上，经营开支随意支出、手续不全，不能通过财务账面体现出来。
在许多经销商心目中，自己挣的钱可以随意支配，唯一的审批人员可能就是老婆、老妈等亲人。
而这些审批者在多数时候仅仅充当着的角色，至于公司员工各自的工资标准、报销标准、购物标准、招待标准等往往没有考量，更没有一个健全的手续和制度来调控。
因而，许多经销商有时候难免纳闷：“我平时挣得钱不少，除去那些杂七杂八的开支，怎么年底一算就没多少了
”所以，经销商一定要建立健全自己的财务管理制度，每月销售、损益、资产负债等都要有明细数据体现出来。
只有这样，才能知道自己赚了多少，亏了多少，需要从哪些方面降低经营成本，扭亏为盈。
7.责、权、利 在经销商的管理模式中，我们不难发现，一人多用、一人多职的现象最为普遍。
责权不明往往会导致绩效不佳、遇事相互推诿的现象。
在市场竞争愈演愈烈的今天，首先要建立一支素质过硬的营销队伍，对每个人员须充分明确其责、权、利，谁销售、谁送货等要落实到人；对于交叉工作、身兼数职的人又该如何考核等，要全面形成制度化。
为了有效调动销售人员的积极性，可尝试市场政策下放，让员工有更多的市场操作空间，执行区域市场责、权挂钩，使其真正摆脱打工者的心态，从经营者角度运作管理市场，从而提高企业的凝聚力和战斗力。
8.与厂家思路的配合 厂家看重的是销量，经销商看重的是利润，这是双方矛盾的焦点所在。
部分经销商常常为了蝇头小利忽视规模利润，宁可多赚几元钱，也不愿薄利多销。
厂家与商家相辅相成，不会为了扩大销量而剥离经销商太多利润，更不会为了销量去做杀鸡取卵的事情。
厂家为什么出台月返、年返等销售策略呢
这既是一种激励，更是为了保护经销商的利润，让双方的合作关系更融洽。
9.上下游网点关系 经销商要时刻想着与网点零售客户的利益维系在一起，把自己的下游网点当作自己的分支机构进行打理、经营。
经销商可以试着以入股或者加盟的形式来管理经销网点。
不管怎样的操作模式，只要拥有这种伙伴式服务意识，就能与经销网点形成一个利益的共同体，避免经销商与分销客户之间的明争暗斗。
经销商对自己的强势网点，在人力、物力、资源上都要给予最大扶持。
网点效益好，经销商的利润点才能更多。
10.结盟的力量 一个成熟的商业批发市场，为了避免竞争的恶化，一般都设有专门的委员会，平时互通信息，交流思想，勾画发展蓝图，协调内部矛盾，在关键时刻处理突发事件。
而代理单一品牌的经销商，其市场竞争优势较为薄弱一些，这时就要充分利用集体力量。
与一些没有利害冲突的伙伴合作，形成品牌间联盟，可以作为一个整体的团队处理问题。
例如统一谈判进场，免费配送货，促销活动支持，人员管理等，各项目相互搭配，互帮互助，共同扶持下游经销网点，使资源优势充分聚集起来，才能产生更大的威慑力，才能更加节省资源。
邮政企业的企业文化是什么
一、文化功能 1.导能 这种导向体现在邮政企业经营理念、价值观、企业的指导上。
经营理念决定了企业 经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采 用科学的方法从事生产经营活动。
2.凝聚功能 文化像一根纽带,把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。
邮政企业文化的这种凝聚功能,在邮政企业创业开拓之时更显示出巨大的力量。
3.提高企业竞争力 企业文化是企业的灵魂,是企业员工的精神支柱,是企业生死存亡和发展的基本条件。
创 建先进的企业文化,激发创造力。
使员工发扬团队精神,拼搏进取,从而提高企业核心竞争力。
二、中国邮政企业文化现状分析 1.文化意识不到位 中国邮政长期以来在人心目中,是政府部门,是个“为人民服务”的部门,因此一直认为邮 政的文化是“为人民服务”。
具体表现在:(1)将企业文化建设等同于精神文明建设,仅满足于开 展文体活动,做思想政治工作。
(2)将企业文化“表象化”,简单地等同于企业形象塑造,单一注重 外在环境、形象建设。
(3)将企业文化“口号化”,只注重在理念层面提出一些口号,缺少员工参 与的过程,没有真正起到凝聚力和向心力的作用。
但随着邮政企业化改革,邮政企业的文化不 在是简单的是“为人民服务”,而是“迅速、准确、安全、方便的为人民服务”,同时邮政企业还 得进行企业化运作。
2.缺乏文化价值观体系 作为一个邮政企业的文化系统,必须有一个核心价值观体系,用以塑造、规范员工行为。
但我国邮政长期以来没有建立一套统一的核心价值观体系。
三、中国邮政文化建设对策 1.加强邮政价值观建设 我国邮政企业独立运营以来,已逐步走出分业时的低迷,但艰辛后的疲态、驱动力不足的 矛盾有所显现,这已成为邮政企业进入更高层次竞争的思想障碍。
加强邮政企业价值观建设 迫在眉睫。
2.加强邮政精神建设 邮政独立运营以来,各级邮政企业都倡导、 提炼了各具特色的企业精神,如江苏邮政的“爱 岗敬业争奉献,开拓进取创一流”企业精神;上海邮政的“创一流邮政,建都市窗口”企业精神。
进入转轨时期的邮政企业,必须从时代要求出发,从中国邮政大局出发,从邮政行业目标出发, 不断调整、丰富、完善,提炼、培育企业精神。
企业精神是企业宗旨、经营理念、工作目标和具体措施的总和,是企业文化的核心。
包 括以下几项内容:(1)坚持普遍服务。
邮政企业虽然进行了现代化企业改革,但仍属于社会基础 设施,是社会公用性行业,为全社会提供优质的普遍服务应是邮政企业文化着重强调的理念。
(2)确保邮政服务质量。
“质量是第一生命线”。
邮政企业要加强全面质量管理,建立质量保证 体系,提高每一个员工的工作责任感、事业心和业务操作技能。
德国邮政全国不论远近,信报 都达到了“次日递”的指标。
由于德国邮政安全可靠,信用卓著,用户对许多重要文件也基本上 都按平信交寄,他们以“迅速、安全”取得全国人民的高度信任。
(3)提高经营效益。
邮政企业 应以专业营销为突破口, 以社会营销和中间业务为着眼点实施虚拟经营手段。
如澳大利亚邮 政改革后,为提高企业经营效益,按照商业运作模式,引进了私营公司的财务管理模式,设立年 度盈利计划,实现邮政的扭亏为盈局面。
3.加强邮政形象建设 企业形象是指社会大众和企业员工对企业的整体印象与评价,是企业通过多种方式在社 会上树立起来的知名度,是企业开拓市场的无形资产。
邮政企业塑造的企业形象应包括以下 几个方面的内容:(1)塑造服务形象。
优质服务既是用户的需求,也是邮政企业自身的发展需要。
通过“树创”活动和行风建设,坚决杜绝“冷、硬、顶”现象,本着“迅速、准确、安全、方便”的 原则尽量为用户提供方便,真诚而高效地为用户服务,树立优良的行业风气。
德国邮政营业员 是坐在高凳上办公的,好象站着一样。
给用户办理业务时,脸带微笑,动作神速,口中还不时与用 户交谈,交代已办的手续后并道声“谢谢”告别。
(2)改善员工队伍。
如加拿大邮政公司为改变 公司队伍素质不高等问题,从其它公共部门和私营企业招聘高级管理人员,并实行了全面的管 理培训计划。
同时,为了向员工传播新的经营目标, 加拿大邮政采用了一些有效的方法, 如定 期散发内部出版物; 录像带寄到每个员工的家里,解释重要的变化; 规定对重要的建议和模范 的工作表现给予奖励; 为员工子女教育制定计划等。
(3)塑造企业标识。
如德国邮政营业厅里, 不论州局、市局或的小邮局,在大门上标有“POST”(邮政)字样,德国邮政徽志牛号角下有两个 反向的箭头,表示向各地发送邮件。
为此,要突出“中国邮政”(CHINA POST)企业标识宣传,使 “中国邮政”这个品牌深入人心。
谁能提供一个关于爱国的相声剧本,最好是关于12.9运动的.
赵本山闭门谢客，专心修改大帅3》剧本，这时有人敲 赵本山：谁呀，我现在不会客。
范伟：老赵，是我，彪子。
赵本山：你来得瑟啥，不知道我忙啊，等会儿
范伟和张曙光走进房间。
范伟：这是我小舅子，辽足执行董事，老赵你不是想教育他吗，曙光，叫赵哥。
赵本山：你好，我一直想找你唠唠，你们辽足啥玩意儿，整一场输一场，把我这老脸丢完了，你是不是跟你姐夫一样，干啥啥不行吃啥啥不剩
范伟：我不就是吃纯肉馅饺子不剩嘛，吃别的哪至于，别当着我小舅子面苛碜我。
不过曙光，你真得听赵哥话，好好整，让辽足冲出东北走向全国。
张曙光：是，我正整着呢，就是场面上事儿太缠身子，没空管队伍，这不想买几个国际巨星，大小罗纳尔多啥的加盟嘛。
范伟：那还说啥呀，罗大耳朵老厉害啦，那年来咱铁岭，那球踢得杠杠地。
赵本山：啥玩意儿就杠杠地
啥前儿来铁岭了
人家是阿根廷球王，你说的是罗小耳朵，那个黑人。
张曙光心里直骂：一对儿棒槌。
赵本山：他俩答应啦
张曙光：本来没问题了，自打辽足转让股份的消息让地球人全知道后，找我买股票的人太多，球队的事儿又顾不上啦，等资本运作后再说吧。
范伟：足球这玩意儿吧，改成中超后，就这么几个俱乐部，多少大老板都惦记，狼多肉少。
老赵，原始股你知道吧
赵本山：知道，一块变十块，上市就抛掉，谁接谁上吊。
范伟：你管他谁接干啥，中超的俱乐部比原始股强老鼻子啦，曙光他们打算上美国“打死夹克”呢，让美国人上吊去，到时候辽足的大股东，比那个世界首富“瘪尔盖死”还牛，那家伙，杠杠地。
张曙光：姐夫，你这嘴咋没把门儿的呢，这些事儿不能到处嘞嘞。
范伟：这又不是外人，老赵啥关系，再说人家不炒股，又不缺钱，人家搞得是影视艺术。
张曙光：钱多了咬手哇
成龙整电影的吧，还不照样找省长给我写条子，要当辽足董事长。
赵本山：他当董事长
这不扯呢吗，他是财迷，那两下子不用和我比，就是比香港明星队的曾馒头都差老鼻子啦，你这是拿辽宁人民开玩笑
范伟：可不是咋地，咱老赵是中国明星队队长，有国家队管理经验，和他比差远啦，不是~~是老赵差远啦，不是~~是成龙差远啦。
赵本山：喝酒啦
范伟：没有，就是曙光请我桑把拿 赵本山：桑把拿就高了
张曙光：我姐夫一着急嘴就成棉裤腰。
其实我们知道你赵哥的本事，成龙论影响论经验都不是赵哥对手。
这不是省长写条子了吗，我也担心他的管理水平，搞不好，辽足要够呛。
范伟：那可不咋的，他把辽足整完犊子了，又把金山扛跑了。
赵本山：就没办法啦
张曙光：除非咱省名人当董事长。
但是那些名人我都看不上，不能便宜他们。
范伟：老赵，你要是不搞文艺，这座金山就成咱哥们儿的了，到时候，你拍《马大帅6》都没人拦你。
赵本山：我倒不想图什么原始股，就是眼看着辽足掉坑里不伸把手，太不仗义啦，怎么也得管一管~~美国上市是啥时候
张曙光：计划是两年内，不过这事儿绝对保密，否则就泡汤了。
赵本山：哦，辽足要是外人当董事长，还是辽足吗
成龙答应你们啥条件
范伟：投入500万。
赵本山：美元呐
张曙光：不是，是港币。
赵本山：哦，就这些呀，500万~~那我来干吧
范伟：哎呀，你老赵啥时候有这实力
《马大帅3》不是还贷款吗
赵本山：先不拍啦，把这笔钱投辽足。
张曙光：这不行，不行。
赵本山：啥不行，我是辽宁人，辽宁谁比我有名
再说我能让辽宁立码夺冠。
范伟：瞧我们老赵，就是不同凡响，这家伙，杠杠地。
张曙光：不是成绩问题，关键你跟我姐夫这关系，要是出点差儿，还以为我俩给你下套呢，这不好，给成龙吧。
赵本山：你俩给我下套
不是吹，就咱这脑细胞抠出来上秤约比你俩多二斤，这么说吧，要是有人把我忽悠迷糊，我赵本山以后不演小品啦。
范伟：曙光，你太小瞧赵哥了，别说没人有这胆量，就是有，咱赵哥不入虎穴也能淘出虎崽子。
赵本山：这话差不多，东风吹战鼓擂，赵本山怕过谁
就这么地吧，我就当你们辽足董事长啦，你说说都啥条件
张曙光：条件其实没啥，要是成龙呢，一个月至少投500万，你赵哥干，投多投少好商量。
赵本山：500万~~一个月啊
张曙光：是这样，今年不是欠点球员工资嘛，成绩就差点儿，其实凭咱们实力夺冠没问题，这样明年就上市啦，到时候愁的是怎么把钱花出去，人家美国股市每年给咱们几亿刀勒呐，你必须得一年花完，否则人家转年就不给钱啦。
范伟：几亿刀，咋还砍人呐
赵本山：啥砍人呐，刀就是美元的意思，一美元一刀，别打岔。
几亿刀虽然不好花，多拍几部电视剧就得了，问题是你俩打算砍我多少刀
张曙光：赵哥开玩笑，现在咱们俱乐部每个月也就需要一百多万，主要是工资。
咱们经营不好，要不咋想找能人呢，我水平不行，没威信，球员教练啥的不太好摆弄，要是你来啥也别说了，你是这些人的偶像。
赵本山：那一年也得一千多万呐，这困难点儿。
范伟：这事儿我算看明白啦，舍不得孩子套不住狼。
张曙光：没那么严重，你赵总三个月还不扭亏为盈
你多大影响力呀
你那些影迷、小品迷、二人转迷加起来几亿吧，不用都给你捧场，就算有万分之一…… 赵本山：那不止。
张曙光：是呀，我就是往最少说，每次你的追星族有万分之一看咱比赛，光门票咱就够了，到时候把你的巨幅照片挂在月亮下面，观众既看到了偶像又欣赏了比赛，还不爆满。
所以你最多投五百万，就控制了几亿刀勒资本，除非你赵哥号召力有水分。
范伟：咋说话呢，赵哥有水分
告诉你，这就是中国，要是搁美国，知道赵哥是谁不
谅你那点文化也猜不出来，是里根儿，就是后来傻了的总统。
赵本山：别瞎白话，啥时候傻啦，人家那是“怕心思”症，要是啥也不心思，就好人一个，你说他还心思啥呀，吃喝嫖赌抽，坑蒙拐骗偷，人家啥没干过
彪子，不是我说你，别不懂装懂，让人笑话。
张曙光：我不是怀疑赵哥的人气，有些事还是想到前头好，亲兄弟明算账呢。
赵本山：你的意思我明白了，就是我花五百万买辽足，然后看我的本事，如果今年夺冠，明年就可以上美国卖股票啦。
范伟：呵呵，赵总就是聪明，一点就透，冠军得明年吧。
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赵本山：冠军没问题，马俊仁凭王八汤得了好几个世界冠军，我的秘方比王八汤强多了，全国冠军是小菜一碟，到时候~~我的500万就变成5000万啦
张曙光：哪能这么少，你的影响力咋也比百度的小白脸强吧，他的股票还70多刀勒呢，咱们就是和他一样，你的五百万股也合三亿多刀勒呢。
赵本山：三亿多刀~~勒
我算算，个十百千万十万百万千万万万，可不是咋地，我啥时候上班
张曙光：省里让我明天和成龙签合同…… 赵本山：啥成龙啊，我们这不是定了吗
范伟：我说曙光你这个人，太不讲究，咋不按套路出牌呢
不是说好让赵总当董事长吗
张曙光：不是这个意思，关键咱们这个大资本运作，省里批不批还说不好，成龙的定金都在路上了。
赵本山：不就定金嘛，我这儿刚到一百万广告费，现在就给你拿去，合同明天签。
张曙光：合同倒是现成的，是不是太急了
而且省里还不知道呢。
赵本山：啥急呀，我干啥都雷厉风行，瞧你们娘们唧唧就知道办不成大事。
合同拿来，我摁手印。
范伟：瞧人家老赵就是有魄力，不怪我年年被忽悠。
人比人得死，货比货得扔啊。
签合同、按手印、写支票。
张曙光：那好，赵总，我现在就去省里汇报，然后布置一下新闻发布会，星期一你走马上任。
范伟：嗯~~嗯~~这个，赵总~~ 赵本山：你又咋地
范伟：赵总，我在班子里担任什么职务哇
赵本山：你呀，忘了这事儿啦，这样吧，还是老本行，整个大楼由你负责。
范伟：副董事长啊
赵本山：啥副董事长，是保安兼卫生员。
张曙光：赵总逗你玩呢，分工问题回头再说，咱们先去省里。
范伟：行吧，那咱们怎么也得庆祝一下吧。
赵本山、张曙光：好好，以茶代酒，干杯。
范伟：慢、慢，我提议咱们辽足今后的口号是：“论成败，人生豪迈，大不了~~从头再来
”干杯。
出门以后，范伟哈哈大笑：这个大忽悠终于上当啦。
张曙光：姐夫，老赵说的秘方你知道吗
范伟：嘿嘿，我眉头微微一皱，就看破了他那点小算盘。
张曙光：啥呀
范伟凑近张曙光的耳朵：谁用谁知道
