华为国际化经营要受到哪些环境要素的影响?
[摘要]华为公司产品销往世界各地，但是其国际化仍存在一些问题和风险。
在本文中主要从国内各手机品牌公司发展状况和华为公司发展及海外拓展情况讲述华为和国内其他公司海外拓展的情况。
本文重点分析华为公司国际化进程，同时深入分析了华为公司在全球范围内的经营现状以及国际化的经营环境。
剖析了华为公司国际化的进程对中国民营企业逐步走向成熟的重要启示。
[关键词]华为；海外拓展；风险问题；SWOT分析法[中图分类号]F272.3[文献标识码]A华为公司作为具有中国特色和竞争力的手机运营公司，一直坚持着自身的国际化道路。
虽然国内手机市场竞争极其激烈，但华为在当下仍能站稳脚跟，并在国际化的道路上不断创新。
在实际经营和发展中，华为将国际化作为公司发展最重要的原则，只要华为公司能够继续生存，就会继续走国际化这条道路，华为公司以国际化来实现自身的发展壮大，每个华为的员工都坚信只要公司在国际市场上能够存活，就一定可以建设出属于华为自己的特色发展之路。
华为的可贵之处在于，它提供给了消费者完备的供应和服务系统，在营销领域也采取成套销售和服务的方式，给顾客们带来了良好的消费体验，服务效率和质量也是国内顶尖水准，这使得华为在国际市场上赢得了很好的评价。
在经济全球化背景下，华为
华为开拓北美市场的难点是什么
为什么说未来华为的国际化战略仍然面临严峻挑战
【摘要】华为公司作为世界性的通信网络技术与产品研究的公司。
着眼国际化战略的设计与研究有着非常重要的意义。
同时，作为民族企业华为公司的成功在一定程度上对中国本土企业有着非常重要的启示作本文对华为公司国际经营环境与品牌国际化战略进行了简单探讨。
【关键词】华为公司；国际化战略；通讯设备制造业一、华为公司国际化经营环境分析（一）华为公司的发展与现状华为技术有限公司成立于1988年，主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
华为在创业的前10年，产品战略主要是“引进产品、国内推广”的贸工技型战略。
但自1998年后，随着国内电信市场竞争机制的引入，特别是诸如爱立信、诺基亚、摩托罗拉等跨国公司在中国电信设备市场的主导地位逐步确立，华为靠进口设备求发展已非常困难。
因此，华为明确提出技工贸战略，也就是在产品上实施“强化自主研发、消化吸收、发展中高端、与先进技术接轨”的战略。
公司由传统的交换机设备的进口和研发，全面向新一代系统设备和技术研发转变。
（2）综合成本低。
华为的成功，很大程度上是利用国内的人力成本优
