Web 1.0 VS Web 2.0 到底啥区别
自上世纪90年代中期互联网火起来后，“Web”这个词可以说是深入人心啊，2004年，突然“Web\ 2.0”传遍了世界的每个角落，至今已经有四个多年头了，如今全球爆发经济危机，“Web\ 2.0”再一次频繁的跳入中国3亿网民的眼球：\ 温家宝上网和网友聊天了，\ 奥巴马要建“Web 2.0 政府\ ”，这不，新浪军事里又出现了一篇文章： “\ 美情报部门跨入Web 2.0 时代建立情报百科系统\ 2001年秋天互联网公司（dot-com)泡沫的破灭标志着互联网的一个转折点。
许多人断定互联网被过分炒作，事实上网络泡沫和相继而来的股市大衰退看\ 起来像是所有技术革命的共同特征。
股市大衰退通常标志着蒸蒸日上的技术已经开始占领中央舞台。
假冒者被驱逐，而真正成功的故事展示了它们的力量，同时人们\ 2.0”的概念开始于一个会议中，展开于O'Reilly公司和MediaLive国际公司之间的头脑风暴部分。
所谓互联网先驱和O'Reilly公司副\ 总裁的戴尔·多尔蒂(Dale\ Dougherty)注意到，同所谓的“崩溃”迥然不同，互联网比其他任何时候都更重要，令人激动的新应用程序和网站正在以令人惊讶的规律性涌现出来。
更\ 重要的是，那些幸免于当初网络泡沫的公司，看起来有一些共同之处。
那么会不会是互联网公司那场泡沫的破灭标志了互联网的一种转折，以至于呼吁“Web\ 2.0”的行动有了意义
我们都认同这种观点，Web 2.0会议由此诞生。
\ 在那个会议之后的一年半的时间里，“Web\ 2.0”一词已经深入人心，从Google上可以搜索到950万以上的链接。
但是，至今关于Web\ 2.0的含义仍存在极大的分歧，一些人将Web\ 2.0贬低为毫无疑义的一个行销炒作口号，而其他一些人则将之理解为一种新的传统理念。
\ 理论性的东西咱不多说，来看看下面这个简单的表格，也许对您有一点小小的启发：Web 1.0\ Web 2.0\ DoubleClickGoogleAdSenseOfotoFlickrAkamaiBitTorrentmp3.comNapster大英百科全书在线（Britannica Online）\ 维基百科全书（Wikipedia）个人网站博客(blogging)eviteupcoming.org和EVDB域名投机搜索引擎优化页面浏览数每次点击成本\ 屏幕抓取（screen scraping）\ 网络服务（web services）发布参与内容管理系统维基目录（分类)\ 标签（“分众分类”，folksonomy）粘性聚合
什么叫web表示层
WEB2.0网站导航 Web2.0网站集合 Web2.0的含义:2001年秋天互联网公司（dot-com)泡沫的破灭标志着互联网的一个转折点。
许多人断定互联网被过分炒作，事实上网络泡沫和相继而来的股市大衰退看起来像是所有技术革命的共同特征。
股市大衰退通常标志着蒸蒸日上的技术已经开始占领中央舞台。
假冒者被驱逐，而真正成功的故事展示了它们的力量，同时人们开始理解了是什么将一个故事同另外一个区分开来。
“Web 2.0”的概念开始于一个会议中，展开于O'Reilly公司和MediaLive国际公司之间的头脑风暴部分。
所谓互联网先驱和O'Reilly公司副总裁的戴尔·多尔蒂(Dale Dougherty)注意到，同所谓的“崩溃”迥然不同，互联网比其他任何时候都更重要，令人激动的新应用程序和网站正在以令人惊讶的规律性涌现出来。
更重要的是，那些幸免于当初网络泡沫的公司，看起来有一些共同之处。
那么会不会是互联网公司那场泡沫的破灭标志了互联网的一种转折，以至于呼吁“Web 2.0”的行动有了意义
我们都认同这种观点，Web 2.0会议由此诞生。
在那个会议之后的一年半的时间里，“Web 2.0”一词已经深入人心，从Google上可以搜索到950万以上的链接。
但是，至今关于Web 2.0的含义仍存在极大的分歧，一些人将Web 2.0贬低为毫无疑义的一个行销炒作口号，而其他一些人则将之理解为一种新的传统理念。
Web.2.0的意思是什么啊
这几天公司总裁一直在说web2.0问题。
什么是web.2.0真正含义，我搞不太清楚。
恰巧看到一篇专家的文章，拿来与大家分享 所谓鉴往知来，既然大家这么热衷的讨论所谓Web 2.0，那么究竟他与 1.0的差异在哪里
一般最简单的说法，就是Web 2.0与过去的网络服务相较，更加的注重「用户参与，联系，共享」的精神。
然而这个讲法却又更加引人狐疑：这些精神本来就是网际网络的原生精神，甚至在网络上流行已久的聊天室，讨论区与各式网络同学会，家族甚至个人电子报，不就是这种注重使用者参与精神的服务
到底怎么样的网站或网络服务可以算是 2.0
其实可以很简单的说，所谓Web 2.0其涵盖的服务，本质上就是过去网络服务的功能增强版，其增强则以「让个人能够更轻易生产\\\/管理\\\/分享内容」为重心。
举例来说，身为Web 2.0火车头服务的Blog(台湾翻译为部落格，大陆翻译为博客)，提供了让网络使用者轻松在网络上撰写文章与分享照片的功能。
这可视为个人免费网页的升级版。
远在2000年以前，网络上就已经有很多业者提供免费网页空间给网络使用者自行设计网页并放置。
然而会设计网页的人毕竟不多，每次写新的文章就必须设计新网页，实在不方便。
而Blog完全解决了这个问题。
网络使用者只要注册一个帐号，选择自己喜欢的版面，就可以开始写文章，写完后自动生成网页。
自己的文章也可以很容易与其它人的网页文章建立连结，完全没有技术障碍。
◎分享与参与不限于文字 个人网页既然这么容易生成，那么相片的分享也一样容易。
过去早已有业者提供网络相簿服务。
而web 2.0时代的网络相簿则以个人为中心，更加强分享的功能。
好玩的有趣的照片因此聚集更多人气。
除了相片，网友之间彼此还可分享网络书签。
此种早在2000年就出现过的网络书签服务，可以让你跟别人分享你认为重要的网页。
而透过别人摘录整理而成的书签，你也可以发现网络上更多有价值的网页。
当网络进入宽频的时代时，分享的东西已经不仅止于文字和图片。
随着个人数字摄影机，甚至是具有摄影功能的数字相机和手机的普及，个人自制影片的能力大增，影片的分享也开始蔚然成风。
美国最近当红的个人影片分享网站YouTube就是这么样的一个网站。
他让用户自行上传影片档案。
正如同他的口号「Broadcast Yourself 」一样，每个人都可以当导演和制片。
这是Web 2.0分享概念的宽频版。
◎Web 1.0 时代所没有的服务 另一方面，人与人之间有互相认识的需求。
根据有名的「六度分割理论」，如果你想认识世界上任何人，只需透过你的朋友，你朋友的朋友，你朋友的朋友的朋友……。
如此这般最多不超过六个中间人即可。
此种全新的理念实现在网际网络上，就是所谓社会网络服务(Social Network Service，简称 SNS)，也就是俗称的人脉网站。
人人都在网络上提供自己的人脉，人人因此可以透过各种中间人认识更多人。
在大陆则把 SNS简单的翻译成「圈子」，每个人都有自己的圈子，也可以加入别人的圈子，因此这样的服务又可以跟Blog互相结合。
每个人有自己的Blog网站，自己的相簿，还可以互相认识扩大交友圈。
在Web 2.0中， SNS可以算是过去从未出现过的服务类型。
而如果我们不仅谈Web(即以HTML网页为基础的网站服务)，也把需要安装在计算机中的网络软件也算在内，P2P档案分享软件也算有 2.0概念的了。
此外，由全世界网友进行内容编辑的维基百科(Wikipedia )也是基于分享精神的全新产物。
摆脱了由少数编辑团队来进行百科全书编纂的方式，维基百科让全世界的人来进行百科全书编辑工作。
◎开放与分享鼓动程序的再拼凑与分享 以上是从使用者观点来看的Web 2.0。
当然，使用者只需要管服务好不好用，有没有用即可。
而开发出各式网站服务的开发者(程序设计师等)必须伤脑筋的，则是怎么样以最快的速度满足使用者需求。
然而，天底下的技术不可能仅由一家公司提供，一个企业的程序设计师能有多少人，也不可能完全猜测到网络使用者的想法。
于是一种开放在网络上的程序设计架构诞生了。
许多网络公司开始将网站设计的部份功能开放出来给全世界的其它程序设计师使用，因而延伸出各多样的服务。
Google在网络上提供的地图服务(Google Map)就是这样。
众所皆知利用Google Map可以看到世界上任何地方的卫星空照图(甚至包含你住家周遭)。
但是Google不仅只在自家网站上提供这个服务，也把这个服务开放出来给其它网络公司或者个人程序设计师使用。
例如美国著名的分类广告网站Craglist就自行整合Google Map，当网友在Craglist上寻找分类广告时，点击地址就可看到该地址卫星空照图，完全不需离开Craglist，因为该服务已经与Google Map高度整合。
◎「混搭」的实例 曾经看过有人在Blog上评论某餐厅的餐点，包含餐点照片与用餐过程的文字描述。
更妙的是结合Google Map，可以直接看到该餐厅的地址与卫星空照图，让其它网友可以更容易找到该家餐厅。
因此Blog作家跟本不需要会写程序，他仅需知道如何把网络公司写好的开放出来的程序抓来用就好了。
而目前大型的网络公司如Yahoo!都已经在进行这样的工作：开放网络服务让大家免费组合使用。
未来你很可能会看见某个Blog作者在他的Blog里混合了Yhaoo!提供的网络行事历，Google提供的地图服务以及微软 MSN提供的网络相簿来展现他的美食之旅。
这种称为「混搭」的方法，将发展出更多可能性。
而此种发展，正是在 Web 2.0大旗底下的「分享与参与」精神的扩张。
除了网络使用者之间此分享，程序设计师与网络公司之间也开放与分享彼此的开发成果出来，让别人更容易组合出更有趣的网络服务。
什么叫做web2.0??
2001年秋天互联网公司（dot-com)泡沫的破灭标志着互联网的一个转折点。
许多人断定互联网被过分炒作，事实上网络泡沫和相继而来的股市大衰退看起来像是所有技术革命的共同特征。
股市大衰退通常标志着蒸蒸日上的技术已经开始占领中央舞台。
假冒者被驱逐，而真正成功的故事展示了它们的力量，同时人们开始理解了是什么将一个故事同另外一个区分开来。
“Web 2.0”的概念开始于一个会议中，展开于O'Reilly公司和MediaLive国际公司之间的头脑风暴部分。
所谓互联网先驱和O'Reilly公司副总裁的戴尔·多尔蒂(Dale Dougherty)注意到，同所谓的“崩溃”迥然不同，互联网比其他任何时候都更重要，令人激动的新应用程序和网站正在以令人惊讶的规律性涌现出来。
更重要的是，那些幸免于当初网络泡沫的公司，看起来有一些共同之处。
那么会不会是互联网公司那场泡沫的破灭标志了互联网的一种转折，以至于呼吁“Web 2.0”的行动有了意义
我们都认同这种观点，Web 2.0会议由此诞生。
在那个会议之后的一年半的时间里，“Web 2.0”一词已经深入人心，从Google上可以搜索到950万以上的链接。
但是，至今关于Web 2.0的含义仍存在极大的分歧，一些人将Web 2.0贬低为毫无疑义的一个行销炒作口号，而其他一些人则将之理解为一种新的传统理念。
本文就是来尝试澄清Web 2.0本来意义。
在我们当初的头脑风暴中，我们已经用一些例子，公式化地表达了我们对Web 2.0的理解： Web 1.0 Web 2.0 DoubleClick Google AdSense Ofoto Flickr Akamai BitTorrent mp3.com Napster 大英百科全书在线（Britannica Online） 维基百科全书（Wikipedia） 个人网站 博客(blogging) evite upcoming.org和EVDB 域名投机 搜索引擎优化 页面浏览数 每次点击成本 屏幕抓取（screen scraping） 网络服务（web services） 发布 参与 内容管理系统 维基 目录（分类) 标签（“分众分类”，folksonomy） 粘性 聚合 这个列表还会不断继续下去。
但是到底是什么，使得我们认定一个应用程序或一种方式为作所谓“Web 1.0”，而把另外一个叫做“Web 2.0”呢
（这个问题尤为紧迫，因为Web 2.0的观念已经传播的如此广泛，以至于很多公司正在将这个词加到他们的行销炒作中，但却没有真正理解其含义。
同时这个问题也尤为困难，因为许多嗜好口号的创业公司显然不是Web 2.0，而一些我们认为是Web 2.0的应用程序，例如Napster和BitTorrent，甚至不是真正适当的网络程序
）我们首先来探讨一些原则，这些原则是通过Web 1.0的一些成功案例，以及一些最为有趣的新型应用程序来体现的。
1. 互联网作为平台 正如许多重要的理念一样，Web 2.0没有一个明确的界限，而是一个重力核心。
不妨将Web 2.0视作一组原则和实践，由此来把距离核心或远或近的网站组成为一个类似太阳系的网络系统，这些网站或多或少地体现着Web 2.0的原则。
图1为Web 2.0的“模拟图”，该图是在名为“O'Reilly的朋友”（Friend Of O’reilly, FOO）的会议的一个研讨会上产生的。
这个图基本上仍处于演化阶段，但已经描绘出了 从Web 2.0核心理念中衍生出的许多概念。
例如，在2004年10月的第一次Web 2.0的会议上，约翰·巴特利（John Battelle）和我在我们各自的开场白中列举了一组初步的原则。
这些原则中的第一条就是“互联网作为平台”。
这也曾是Web 1.0的宠儿网景公司（Netscape)的战斗口号，而网景在同微软的大战中陨落了。
此外，我们早先的Web 1.0的楷模中的两个，DoubleClick和Akamai公司，皆是将网络当作平台的先驱。
人们往往不认为这是一种网络服务，但事实上，广告服务是第一个被广泛应用的网络服务，同时也是第一个被广泛应用的混合处理（mashup），如果用另一个近来流行的词来说的话。
每个旗帜广告（banner ad)都是用来在两个网站之前无缝合作，向位于另外一台计算机上的读者传递一个整合好的页面。
Akamai也将网络看作平台，并且在一个更深入的层次上，来搭建一个透明的缓存和内容分发网络，以便降低宽带的拥塞程度。
虽然如此，这些先驱提供了有益的对比，因为后来者遇到同样问题的时候，可以将先驱们的解决方案进一步延伸，从而对新平台本质的理解也更为深刻了。
DoubleClick和Akamai都是Web 2.0的先驱，同时我们也可以看到，可以通过引入更多Web 2.0的设计模式，来实现更多的应用。
让我们对这三个案例中的每一个都作一番深究，来探讨其间的一些本质性的差别。
Netscape 对 Google 如果Netscape可以称为Web 1.0的旗手，那么Google几乎可以肯定是Web 2.0的旗手，只要看看他们的首次公开上市（IPO)是如何地揭示了各自的时代就清楚了。
所以我们就从这两个公司和其定位的差别入手。
Netscape以传统的软件摹本来勾勒其所谓“互联网作为平台”：他们的旗舰产品是互联网浏览器，一个桌面应用程序。
同时，他们的战略是利用他们在浏览器市场的统治地位，来为其昂贵的服务器产品建立起市场。
从理论上讲，在浏览器中控制显示内容和程序的标准，赋予了Netscape一种市场支配力，如同微软公司在个人计算机市场上所享受的一样。
很像当初“自行的马车”（horseless carriage）将汽车描绘为一种熟知事物的延伸，Netscape曾推销一种网络桌面（webtop）来替代传统的桌面（desktop），并且计划借助信息更新，以及由购买了Netscape服务器的信息提供者来推送的各种小程序，来开发推广这种网络桌面。
最终，浏览器和网络服务器都变成了“日用品”，同时价值链条也向上移动到了在互联网平台上传递的服务。
作为对比，Google则以天生的网络应用程序的角色问世，它从不出售或者打包其程序，而是以服务的方式来传递。
客户们直接或间接地为其所使用的服务向Google付费。
原有软件工业缺陷荡然无存。
没有了定期的软件发布，只需要持续的改善。
没有了许可证或销售，只需要使用。
没有了为了让用户在其设备上运行软件而不得不进行的平台迁移，只需要搭建宏大的、由众多个人计算机组成的、可伸缩的网络，其上运行开源操作系统，及其及自行研制的应用程序和工具，而公司之外的任何人则永远无法接触到这些东西。
在其底层，Google需要一种Netscape从未需要过的能力：数据库管理。
Google远远不只是一个软件工具的集合，它是一个专业化的数据库。
没有这些数据，那些工具将毫无用武之地；没有这些软件，数据也将无可控制。
软件许可证制度和对应用程序接口（API）的控制——上一个时代的法宝——已经毫不相关了，因为Google的软件只需要执行而从不需要分发，也因为如果不具备收集和管理数据的能力，软件本身就没有什么用处了。
事实上，软件的价值是同它所协助管理的数据的规模和活性成正比的。
Google的服务不是一个简单的服务器，虽然其服务是通过大规模的互联网服务器集合来传递的；其服务也不是一个浏览器，虽然这种服务是被用户在浏览器中体验到的。
Google的旗舰产品——搜索服务，甚至不托管它让用户来搜寻的内容。
很像一个电话通话过程，不仅发生在通话的两端，而且发生在中间的网络上。
作为用户和其在线体验的一个中介，Google作用于浏览器、搜索引擎和最终的内容服务器之间的空间中。
虽然Netscape和Google都可以被描述为软件公司，但显然Netscape可以归到Lotus，Microsoft，Oracle，SAP，以及其他发源于上个世纪八十年代软件革命的那些公司所组成的软件世界。
而Google的同伴们，则是像eBay，Amazon，Napster，及至DoubleClick和Akamai这样的互联网公司。
DoubleClick对Overture和AdSense 同Google类似，DoubleClick是一个名副其实的互联网时代的孩子。
它把软件作为一种服务，在数据管理方面具有核心竞争力，并且正如上文所述，它是一个早在连网络服务的名字还不曾有的时候，就已然开始其服务的先驱。
然而，DoubleClick最终还是被其商业模式局限住了。
它所贯彻的是九十年代的互联网观念。
这种观念围绕着出版，而不是参与；围绕着广告客户，而不是消费者，来进行操纵；围绕着规模，认为互联网会被如MediaMetrix等网络广告评测公司尺度下的所谓顶级网站所统治。
结果是，DoubleClick得意地在其网站上引用道：“超过2000种的成功应用”。
而相对比的是，Yahoo!公司的搜索市场（从前的Overture）和Google的AdSense产品，已经在为几十万的广告客户服务。
Overture和Google的成功源自于对克里斯·安德森（Chris Anderson）提到的所谓“长尾”的领悟，即众多小网站集体的力量提供了互联网的大多数内容。
DoubleClick的产品要求一种签订正式的销售合同，并将其市场局限于很少的几千个大型网站。
Overture和Google则领会到如何将广告放置到几乎所有网页上。
更进一步地，它们回避了发行商和广告代理们所喜爱的广告形式，例如旗帜广告和弹出式广告，而采用了干扰最小的、上下文敏感的、对用户友好的文字广告形式。
Web 2.0的经验是：有效利用消费者的自助服务和算法上的数据管理，以便能够将触角延伸至整个互联网，延伸至各个边缘而不仅仅是中心，延伸至长尾而不仅仅是头部。
毫不奇怪，其他Web 2.0的成功故事也显示着同样的轨迹。
eBay扮演着一个自动的中间媒介的角色，使个体之间发生的几个美元的偶然性的交易成为可能。
Napster（虽然已经出于法律原因而关闭）将其网络建立在一个集中的歌曲数据库之上，但是它让每一个下载者都成为一台服务器，从而使其网络逐渐扩大。
Akamai 对 BitTorrent 同DoubleClick类似，Akamai的业务重点面向网络的头部，而不是尾部；面向中心，而不是边缘。
虽然它服务于那些处于网络边缘的个体的利益，为他们访问位于互联网中心的高需求的网站铺平了道路，但它的收入仍然来自从那些位于中心的网站。
BitTorrent，像P2P风潮中的其他倡导者一样，采用了一种激进的方式来达到互联网去中心化（internet decentralization）的目的。
每个客户端同时也是一个服务器；文件被分割成许多片段，从而可以由网络上的多个地方提供，透明地利用了网络的下载者来为其他下载者提供带宽和数据。
事实上，文件越流行下载得越快，因为有更多的用户在为这个文件提供带宽和各个片段。
BitTorrent由此显示出Web 2.0的一个关键原则：用户越多，服务越好。
一边是Akamai必须增加服务器来改善服务，另一边是BitTorrent用户将各自的资源贡献给大家。
可以说，有一种隐性的“参与体系”内置在合作准则中。
在这种参与体系中，服务主要扮演着一个智能代理的作用，将网络上的各个边缘连接起来，同时充分利用了用户自身的力量。
2. 利用集体智慧 在诞生于Web 1.0时代并且存活了下来，而且要继续领导Web 2.0时代的那些巨人的成功故事的背后，有一个核心原则，就是他们借助了网络的力量来利用集体智慧： --超级链接是互联网的基础。
当用户添加新的内容和新的网站的时候，将被限定在一种特定的网络结构中，这种网络结构是由其他用户发现内容并建立链接的。
如同大脑中的神经突触，随着彼此的联系通过复制和强化变得越来越强，而作为所有网络用户的所有活动的直接结果，互联的网络将有机地成长。
--Yahoo!是第首例伟大的成功故事，诞生于一个分类目录，或者说是链接目录，一个对数万甚至数百万网络用户的最精彩作品的汇总。
虽然后来Yahoo!进入了创建五花八门的内容的业务，但其作为一个门户来收集网络用户们集体作品的角色，依然是其价值核心。
--Google在搜索方面的突破在于PageRank技术，该技术令其迅速成为搜索市场上毫无争议的领导者。
PageRank是一种利用了网络的链接结构，而不是仅仅是使用文档的属性，来实现更好的搜索效果的方法。
--eBay的产品是其全部用户的集体活动，就向网络自身一样，eBay随着用户的活动而有机地成长，而且该公司的角色是作为一个特定环境的促成者，而用户的行动就发生在这种环境之中。
更重要的是，eBay的竞争优势几乎都来自于关键性的大量的买家和卖家双方，而这正是这一点使得后面许多竞争者的产品的吸引力显著减低。
--Amazon销售同Barnesandnoble.com等竞争者相同的产品，同时这些公司从卖方获得的是同样的产品描述、封面图片和目录。
所不同的是，Amazon已然缔造出了一门关于激发用户参与的科学。
Amazon拥有比其竞争者高出一个数量级以上的用户评价，以及更多的邀请来让用户以五花八门的方式，在近乎所有的页面上进行参与，而更为重要的是，他们利用用户的活动来产生更好的搜索结果。
Barnesandnoble.com的搜索结果很可能指向该公司自己的产品，或者是赞助商的结果，而Amazon则始终以所谓“最流行的”打头，这是一种实时计算，不仅基于销售，而且基于其他一些被Amazon内部人士称为围绕着产品“流动”（flow）的因素。
由于拥有高出对手一个数量级的用户参与，Amazon销售额超出竞争对手也就不足为奇了。
现在，具备了这种洞察力，并且可能会将之延伸开来的那些创新型的公司，正在互联网上留下他们的印迹。
维基百科全书（Wikipedia）是一种在线百科全书，其实现基于一种看似不可能的观念。
该观念认为一个条目可以被任何互联网用户所添加，同时可以被其他任何人编辑。
无疑，这是对信任的一种极端的实验，将埃里克·雷蒙德（Eric Raymond）的格言（源自开放源码软件的背景之下）：“有足够的眼球，所有的程序缺陷都是肤浅的”（with enough eyeballs, all bugs are shallow）运用到了内容的创建之中。
维基百科全书已然高居世界网站百强之列，并且许多人认为它不久就将位列十强。
这在内容创建方面是一种深远的变革。
像del.icio.us（美味书签）和Flickr这样的网站，其公司已经在近期获得了广泛的关注，并且已经在一种被人们成为“分众分类”（folksonomy，有别于传统分类法）的概念上成为先行者。
“分众分类”是一种使用用户自由选择的关键词对网站进行协作分类的方式，而这些关键词一般称为标签（tags)。
标签化运用了像大脑本身所使用的那种多重的、重叠的关联，而不是死板的分类。
举一个经典的例子，在Flickr网站上，一幅小狗照片可能被加上“小狗”和“可爱”这样的标签，从而允许系统依照用户行为所产生的自然的方式来进行检索。
协作式垃圾信息过滤产品，例如Cloudmark，就聚集了电子邮件用户们对于“一封邮件是或者不是垃圾邮件”的众多相互独立的决策，从而胜过了依赖于分析邮件本身的那些系统。
伟大的互联网成功者并不主动地到处推销其产品，这几乎成为公理。
他们采用“病毒式营销”（viral marketing）的方式，也就是说，一些推介会直接从一个用户传播到另外一个用户。
如何一个网站或产品依赖广告来进行宣传，你几乎可以断定它不是Web 2.0。
即便许多互联网基础设施本身，包括在大多数网络服务器中用到的Linux，Apache，MySQL，以及Perl，PHP或Python代码，也都依靠开放源码的对等生产（peer-production）的方式。
其中包含了一种集体的、网络赋予的智慧。
在SourceForge.net网站上列有至少10万种开放源码软件项目。
任何人都可以添加一个项目，任何人都可以下载并使用项目代码。
同时，由于作为用户使用的结果，新的项目从边缘迁移到中心。
一个对软件的有机的接受过程几乎完全依靠病毒式营销。
同时，作为用户应用的结果，新的项目从边缘迁移到中心，这是一种几乎完全依靠病毒式营销的，有机的软件采用过程，。
经验是：源于用户贡献的网络效应，是在Web 2.0时代中统治市场的关键。
