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ie工程师口号20字

时间:2020-04-29 19:19

IE工程师的工作是什么

IE,就是(industrial engineer),起源于美国,是在科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。

美国、日本、及泰国等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。

IE经过多年发展,已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序,是企业通向世界级制造系统,实现企业竞争的必由之路。

通过学习能够把技术与管理有机结合,对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理,从制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。

协助企业进行系统优化;减少浪费,降低成本;提高人、机、物利用率;提升;了解和改善技巧;效率、效益最大化。

经考试合格者,颁发国家,网络查询,全国通用,就业有效。

一般从事:生产部、工程部、IE\\\/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。

电子厂的IE工程师是做什么的

IE就是工业工程,简单的说就是不断优化,降低成本,提高生产率。

在企业做现场管理和管理两大类。

工业工程主要学物流,管理,还有技术方面的课程,比如管理学,供应链管理,工程制图,电工与电子学,CAD。

他分两个方向:一个是偏向管理的,做现场管理;一个是偏向技术的。

做一个IE工程师应该具备什么条件

IE是指什么

祝贺你将踏上“社会大学”这个大课堂。

你学的是电子信息工程专业,在节能灯厂上班,可能以前学的都用不上。

还请你先准备学些“色度学”吧。

首先要搞清:光通(Lm)、光效(Lm\\\/W)、功率(W)、色坐标(x与y)、色温(CCT)、显色指数(Ra)、色容差(SDCM)等等;再研究如何控制它们。

IE工时计算方法

IE标准工时是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观性与公平性,IE的全部方法和手段都是为了保证所制订的标准工时合理。

在计算标准工时时,要了解以下内容:  1.明确标准工时的作用  (1)预估工厂负荷产量。

工厂空间一定,过程上有了标准时间,即可测算工厂产能。

  (2)制定生产计划的基础。

利用标准时间,生产管制部门可以更精确地做生产计划,如在进度控制上有了问题,也可依标准时间来做人力调整。

  (3)增加机器设备的依据。

依据机器产能(换算标准时间)可得知生产量变动时所需要的机器数量。

  (4)保证流水线生产的平衡。

一条流水线有很多工序,可依各工序的标准时间来配置人力,使生产线平衡、流畅。

  (5)效率分析的基础。

有了标准时间,就可计算在多少时间内,完成多少产品。

  2.做好标准工时测定准备  (1)收集信息。

包括对象作业的周期、产量、生产方式、产品或零部件加工的连续性、作业的标准化程度、作业内容、达到什么精度、制定时间标准的费用等。

  (2)选择测定方法。

测定标准时间的方法有秒表法、工作抽查法、影像法的细微动作研究和记录动作研究、标准时间资料法、计划估算法、实际成绩资料法、数学法等很多种类。

每个方法各有其特点,企业可以根据使用目的和测定的对象作业性质选择适当的方法。

  3.计算标准工时  (1)测算作业时间  ① 新产品小批试制时,工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。

  ② 应选择生产较为顺畅时进行测算,并连续测试20个以上的周期时间。

  (2)测算评核系数。

工艺人员根据观测的作业人员劳动熟练程度,给出评核系数。

测试实际作业时间时,作为参照的作业人员,其劳动熟练程度与中等熟练人员的比较系数称为评核系数。

系数越大表示其劳动熟练程度越高。

  (3)测算宽放率。

工艺人员根据作业条件测算宽放率,其中:  宽放时间=管理宽放时间+生理宽放时间+疲劳宽放时间  宽放率= ×100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率  其中:管理宽放率一般取3%~10%;  疲劳宽放率一般取5%~20%;  生理宽放率一般取2%~5%。

  (4)计算标准时间  标准工时=实测时间×评核系数×(1+宽放率)  4.修改标准工时  标准工时不是固定不变的,企业应根据生产状况及客观实际重新测评。

  (1)  产品正式投入生产后,生产趋于稳定时(一般为生产一周以上),工艺人员应再次测评标准工时;必要时应予以修改,并发出变更通知。

  (2)  当生产工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时,有关部门应重新测评标准工时;必要时应予以修改,并发出变更通知。

  (3)其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时,有关部门应重新测评标准工时;必要时应予以修改,并发出变更通知。

  (4)各部门认为标准工时不能真实体现作业状况时,可向有关部门申请重新测评。

  总之,标准工时是实施现场管理的重要基础,准确的标准工时可以平衡生产线,有效分配工作人员,生产各部门都要依据标准工时制定相应的工作计划。

  9 牢记要点  计算标准工时要了解以下内容:  _ 明确标准工时的作用  _ 做好标准工时测定准备  _ 计算标准工时  _ 修改标准工时

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