做财务的可以起个什么口号
1、以最小的支出 获取最大收益 是我们不懈的追求 2、清清楚楚算账 明明白白做人 3、完善财务流程管理 降低运营风险 4、坚持原则 不徇私情 5、加强预算管理 降低运营成本 6、诚信为本 操守为重 坚持准则 不做假账
运动会口号搞笑霸气押韵
一、农村干部腐败的表现形式近年来，我县个别农村基层党组织虽经多次整顿，但仍效果不明显，依然存在着软弱涣散、少数农村党员干部作风不实，铺张浪费、以权谋私、办事不公、财务不透明、干部胡支乱用引起农民不满，导致农村干群关系紧张，村民上访居高不下，自2012年至2013年4月全县共受理信访件34件中，其中反映农村问题的信访件就达22件，占信访总量的64.7%，危及社会稳定，后果比较严重。
（一）宗旨观念淡薄，思想意识滑坡。
个别农村党员干部缺乏群众观念、公仆意识，没有真正树立起全心全意为人民服务的宗旨观念，没有真正解决好立党为公、掌权为民的问题，只为自己发家致富。
如某村村民上访举报村书记李某不召开任何会议，私自将村砍伐后的林地开垦成耕地约260亩，发包出去，并将发包金16万元占为己有，在县纪委的调查中，该书记不但认识不到自己的错误，而且自圆其辩说“这有什么大不了，我也是村民，别人没能力干，我有能力干，为什么就不能干”，完全没有一丁点为民服务的宗旨观念和执政为民的思想意识。
（二）贪图享受，吃喝玩乐。
个别村组干部打着“吃了喝了不算犯错”的口号，无视群众疾苦，贪图享乐，公款大吃大喝，特别令人痛心的是在一些经济基础薄弱的村组，招待费数额却很高，公款消费呈跳跃式增长势头。
一些村组干部把拉个人关系、家庭来客招待、同学朋友团聚等全纳入公款消费系列，更有甚者把家庭日用品消费也用公款支付，将公款吃喝、公款接待当成“筐”，什么都敢往里装，虚开发票中饱私囊，甚至吃喝玩乐洗浴赌全报销，完全把集体的钱财当做自己的使用。
如某村村主任张某打着跑项目、跑资金的幌子，在外面大吃大喝，一年下来，光招待费一项支出近万元。
（三）)以权谋私，贪污、挪用公款。
在国家行政编制里面，“村官”并不是公务员，不是真正意义上的“官”，但正如台词里说的“别拿豆包不当干粮，别拿村长不当干部”。
近年来村干部以权谋私，贪污挪用的事时有发生，他们在一些救灾扶贫款、退耕还林、移民搬迁、粮食直补、农机补贴等政策落实中不按规定执行，暗箱操作、弄虚作假，套取、骗取或截留国家资金，侵害群众利益，如某村原党支部书记兼村委会主任刘某，利用职务上的便利，以其妻的名义给自己虚报了14.5亩退耕还林面积，套取国家补助款9280元，再如某村原党支部书记兼村民小组长张某，利用职务之便，将本组集体义务栽植的70.5亩刺槐林虚报在其妻名下，骗取国家退耕还林补助款共计67680元。
再如某村原村委会委员兼村民小组长杨某，采取欺骗的手段将本人已经造册登记过并享受补贴的林地重复上报，骗取国家补助款17920元。
二、农村腐败现象形成的原因（一）法纪知识匮乏，宣传教育不够。
部分村的党员干部年龄偏大，文化素质偏低，法纪知识匮乏，加之平时对国家的法律法规和党的方针政策、党纪条规不学习、不研究、不认真领会贯彻，不懂法、不守法。
再加上一些思想教育活动，到了村组已是“强弩之末”，同时，又受社会不正之风的影响，“有权不用，过期作废”成为他们行事的指导思想，所以日常工作中对国家和集体的资产能占就占，对于国家、集体以及群众的钱财能捞就捞。
而且自认为“权小位轻”，并没有将其与犯罪联系在一起，加上乡镇干部的袒护，如此宽容心理遮蔽了村干部腐败背后潜藏的巨大社会危害。
（二）制度落实不力，监督管理不到位。
目前，国家已经建立了一系列比较完备的村级管理制度，以此来规范和约束村干部的行为，但如何使制度从“墙”上走下来，用以“方圆”村组干部，通过调查与剖析看，监督约束机制在村组一级执行上力度还十分软弱，例如规定要求村级财务实行定期公开，重大项目或开支由村民理财小组商量讨论，以及村级财务实行村账乡管等等，但在实际操作中却存在不公开、少公开、假公开的现象。
正如一些村民所说：“村务公开是不错，可是到了村里就成了能公开的公开，不便公开的，他就不公开，尤其是财务，只有村干部们才真正知道底细、公开栏只是一种应付上级检查的摆设，走走过场，搞搞形式，制度也是墙上挂挂而已”。
再加上上级部门监督不到位， 由于工作繁忙，多数注重事务性地布置工作，缺少经常性地开展对村干部的谈心、谈话活动，这样无形放纵了某些行为不端村干部膨胀的私欲，使之处于无人监督的状态，任其所为。
（三）财务管理混乱，财务制度不够规范。
在一些地方，村级财务制度不规范，会计出纳不分家，账钱权村支书一人独揽，权力高度集中，收支随便，财务管理严重失控。
例如，目前，在部分人口偏少的村组实行村书记、主任、甚至组长一肩挑，形成一人说了算的局面，其次村会计账中“白条子”泛滥。
在农村，有的买卖双方都没有正式的发票，白条子在村会计账目中成了正式发票的代名词，直接导致了财经管理混乱，真假难辨。
在我县近两年查处的案件中，村干部利用职务之便，采取收入不入帐、白条子顶等方式贪污、侵占、挪用集体资金的案件屡见不鲜。
（四）案件查办力度小，从严从重打击力度不足。
虽然每年纪检监察机关都会受理涉农方面的案件线索，但由于这类问题普遍时间跨度大、金额小，情况复杂，真正具备可查性的并不多，即便立案查处，但在处理量刑上也较为宽松，客观上纵容了农村干部贪污腐败的滋生。
社区协管员工作职责
社区协管员:一、具体承办本社区就业和社会保障的日常工作。
二、负责办理本社区下岗失业人员求职登记和用人单位用工登记，向求职者提供就业和社会保障政策咨询、开展职业指导和就业推荐工作。
三、负责采集本辖区内就业岗位信息，分析本社区人力资源需求状况，并负责将信息及时传送到市、区公共机构(市劳动力市场)。
四、负责按省、市要求，建立健全本社区就业和社会保障各类工作台账，主要有：社区下岗失业人员登记台账，社区就业情况综合统计台账、下岗失业人员再就业台账、企业退休人员社会化管理服务基本信息台账、企业退休人员社会化管理服务基本信息台账、企业退休人员增减情况台账、辖区内个体私营经济组织用工和社会保障情况台账、就业岗位信息及人力资源需求信息台账、台账等。
五、负责做好本社区下岗失业人员基本情况、就业安置进度和就业岗位及人力资源需求信息等各类报表统计上报工作。
六、市、区部门街道事务所交办的其他任务。
社区工作考核内容 一、机构设置 要求：有编制部门下发的社区工作机构文件，有机构标识。
二、人员配备 要求： ①按规定配备人员，专职工作人员不少于1人，聘用劳动保障协理人员不少于2人。
工作人员要熟知劳动保障政策，了解并掌握计算机应用基本知识。
②同聘用人员签订聘用合同，按规定参加社会保险，并交纳。
③聘用工作人员的工资不低于规定标准(按我市执行)。
三、经费保障 要求：①办公及人员经费纳入，工作经费标准明确。
②工作经费能保证工作需要，到位及时。
四、场地设施 要求：①办公场地和办公设备利用充分，没有挤占、挪用现象。
②服务窗口规范。
③备有档案室，建立有 五、基础工作 ①建立工作制度，公开办事程序，服务流程上墙，工作栏填写规范，内容准确，调整及时。
②开展政策咨询、业务查询工作。
③组织开展再就业政策宣传咨询服务、、服务，实施再就业援助行动，帮助辖区内就业弱势群体实现再就业。
④做好各类基础台账。
主要包括下岗失业人员基本情况、再就业优惠证发放、享受扶持政策、开发社区就业岗位、发布用工信息、就业推荐、、小额担保贷款、4050人员安置台帐等。
台账要规范，并输入微机。
⑤建立辖区退休人员基本信息卡(库)，实现信息管理微机化。
⑥调查掌握辖区内务类人员基本情况，入户调查率达到100％，并定期对信息进行维护。
六、目标任务 ①积极开展社区帮扶4050人员就业活动，开发社区岗位，安置4050人员达100％。
②劳动关系、工资发放、财务管理规范，并参加社会保险。
③各项工作有方案、有措施、有小结。
④无4050人员投诉。
⑤完成新增就业岗位及安置下岗失业人员、4050人员等目标任务，有措施、有统计报表等基础资料。
⑥积极开展创建充分就业社区活动。
通过信用社区和创业社区的创建，促进创业与信用社区的有机结合。
⑦积极开展小额担保贷款工作，完成小额担保贷款任务，搞好到期贷款的回收。
⑧积极推荐、鼓励持《再就业优惠证》人员参加创业培训，并扶持其进行创业活动。
⑨完成企业退休人员进社区的前期准备工作。
七、信息统计 ①统计报表使用微机管理，报表来源真实，上报准确及时。
②每季度至少上报1篇就业再就业工作信息。
村级组织在服务群众方便应做哪些工作
抓好“堡垒工程”，让农村基层党组织“强”起来。
富，关键看支部，农村经不强，关键要看领头羊。
（1）抓好选拔培养，建设一支充满活力的带头人队伍。
积极拓宽选拔培养优秀基层带头人的渠道和视野，给想干事的人提供“大舞台”。
通过“双培双带”工程，从素质高，带富能力强的个体大户返乡创业人才、复员退伍军人等吸收到村干部队伍中或储备村级干部后备人选。
（2）抓好教育培训，建设一直素质过硬的带头人队伍。
深入推进“村干部素质提升”工程，持续开展“一村一名大学生”学历教育工作。
坚持缺什么补什么，需要什么教什么的原则，加强各类教育培训，确保村干部“听得懂、学得会、用得上”。
引导村干部向知识型、科技型转变，使其成为农村经济发展科技骨干。
（3）抓好监督管理，建设一支清正廉洁的带头人队伍。
实行镇党政班子成员联系包村制度，定期与村“两委”成员进行谈心，切实加强经常性思想交流和廉政教育。
将村干部廉政教育与村级党务、村务、财务公开工作紧密结合起来，不断完善村务监督委员会工作机制，以制度管人，以制度管事。
（4）抓好激励保障，建设一支热情高效的带头人队伍。
第一是建立村干部报酬正常增长机制。
推广“固定补贴+绩效奖励”制度，确保为村干部提供经济保障。
第二是建立村干部养老保险范畴。
由县、镇、村干个人按一定比例参保。
第三是建立离任村干部补贴机制。
第四是建立慰问帮扶机制。
第五是建立选拔考录机制。
建立从优秀村党组织书记、主任中选拔挂任镇级负责人，在村干部中招录公务员制度，让村干部干好有发展前途，进一步激发村干部的工作热情。
二、抓好“活力工程”，让农村党员“动”起来。
我们要积极探索党员教育管理新路子，激发党员活力，引导创先争优，保持先进纯洁。
一是严格发展党员。
侧重在务工返乡人员、退伍军人中，侧重在致富能人、私营企业主、乡土人才中发展党员，着力改善党员队伍的年龄、性别、知识、专业人才结构，不断增强农村党员队伍的生机与活力；二是深化活动载体。
（1）在“双培双带”基础上建立“双建双联”。
每个村党支部建设一个示范基地，每个党小组建设一个特色项目，每个党员联系帮扶一户“双培双带”示范户和困难户，联系帮助群众解决一个生产生活实际问题。
（2）推行新型全程代理。
在现有为民服务全程代理基础上充实部分普通党员作为代理员，使无职党员设岗定责有一定目标进一步提高为群众服务水平，为民服务代理顺畅高效。
（3）认真组织开展“我为什么当村干部，怎样当群众拥护、组织放心的村干部”大讨论活动，解决村干部思想认识问题。
在此基础上我们提出，后进支部要以转化提高为目标突出抓好整顿；一般、良好党支部要以赶超先进支部为目标，抓好规范提升；先进支部要以争创红旗党支部为目标，促进发展上台阶，上水平。
三、抓好“三化工程”，让群众满意程度“升”起来。
“三化”工作法具体内容是：（1）常规工作制度化，常抓不懈，重在落实；（2）重点工作项目化，抓点带面，转化提升；（3）创新工作品牌化，深入开发，形成特色。
关于做好群众工作，采取文建明工作法。
简称乡镇党委“三二”工作法，“三”即“三制”（业务工作常抓制、中心工作分组制、应急工作集中制）、“三定”（定岗、定员、定原则）、“三教育”（党员党性教育、干部爱民教育、群众“十好”教育）、“二”即“两下”（下访寻问题、下村解难题）、“两集中”（便民利民集中服务、集中理财）。
（一）干部要敢于直面矛盾和问题 当前正值改革发展的关键时期，也是各种社会矛盾凸显期，经济社会发展面临十分复杂局面，不确定因素增加，我们要充分认识面临的问题和挑战，增强危机意识和忧患意识，积极做好应对各种困难局面的充分准备。
现在发展机遇和挑战并存，机遇和挑战前所未有，错综复杂的新情况、新问题不断出现。
能不能了解新情况，解决新问题，关键是看我们各级干部有没有主观能动性，有没有敢于直面矛盾的勇气和魄力。
敢于直面矛盾，要有勇于负责的意识。
责任心就是一种使命感，责任心就是我们为政之德的底线。
作为党的干部，任其职，就要尽其责；在其位，就要谋其政。
现有的各种问题和种种不和谐因素，要想在短时间彻底解决，显然是有难度的，但如果对这些问题熟视无睹，不主动采取措施，不加防范与化解，就可能出现一个累积、扩散、激化的过程，以高度负责的责任感和使命感，积极主动去解决问题，化解不和谐因素，为人民群众谋取实实在在的利益，正是我们每一位干部应尽的职责和崇高的使命。
敢于直面矛盾和问题，要有克难奋进的信心。
自信是成功的第一秘决，有信心的人可以化渺小为伟大，化平庸为神奇。
直面矛盾和问题除了靠一股钻劲和干劲之外，还需要我们有破解难题的信心和勇气，任何问题的产生和消亡都有自身规律，只要我们掌握了这些规律，就能通过改变问题产生、存在、发展的条件，来缓解乃至消除这些问题，把它们消极影响减小到最低限度。
面对问题，我们要保持清醒头脑，镇静自若，处“难”不惊，勇于攻坚克难，敢于啃硬骨头，敢于顶真碰硬，不断改进工作的方式方法，战而胜之，最大限度减少矛盾和震荡。
敢于直面矛盾和问题，要有化解矛盾和问题的本领，面对矛盾和问题，我们既需要有积极和良好精神状态，也需要讲究策略与方法，谋求工作实效的最大化。
化解矛盾、破解问题，办法在实践中，点子在群众中，这就要求我们务必要深入群众，深入调查了解，掌握全面真实情况，具体问题具体分析，有针对性地加以解决，解决矛盾和问题还要有耐心，耐心细致做深入细致说服教育工作，做到晓之以理，动之以情，明之以法，问题未得到彻底解决有决不罢休的信心和决心。
（二）关键是抓落实。
有了好的目标、政策、措施，工作只做了一半。
要把嘴上、纸上的东西变成现实，唯一的办法，就是狠下决心，加大力度，抓好落实。
抓落实，就是把既定的目标任务与本村、本单位实际相结合，进一步深化、细化、实化（缺什么补什么，差什么抓什么）。
要做到目标大家明，任务大家清，齐心协力；要增强紧迫感、责任感，集中精力抓经济、抓发展，负重拼搏；要一级抓一级，一级对一级负责，做到任务有指标、工作有力度、实绩考核明确责任；要加强督促检查，对有令不行、有禁不止、局部利益至上的，从严追究责任。
只有养成说了算、定了干的良好风气，目标任务才能落到实处。
（三）工作要科学化，精细化。
（1）对热点难点问题要有预案有对策，能准确把握；道千言万语，进千家万户，吃千辛万苦，拆除“隔心墙”，架起 “连心桥”，空洞的说教是苍白无力的，宣传教育只有与解决实际问题相结合，才能显示出它的勃勃生机和旺盛生命力。
（2）必须树立奋发有为的精神状态，在面临矛盾和困难情况下，要咬紧牙关，坚持开拓奋进不停步，就能闯过一个个难关，迎来“柳暗花明”，反之，如果消极畏难，裹足不前就会陷于“山重水复”。
（3）注重调查研究：一深入就具体，一具体就深入；做到摸实情，科学决策；说实话，实事求是；办实事，取信于民；求实效，狠抓落实。
真正做到政治上代表群众，感情上贴近群众，行动上深入群众，生活上关心群众，做到 “亲民有真感情，爱民有真措施，惠民有真成效”。
平时要多到村组农户中去，特别是要到偏远最困难的地方去，到群众意见多的地方去，到工作推不动，打不开局面的地方去，体察民情，千方百计为群众排忧解难，真正把党和政府的关怀送到群众的心坎上。
注重真抓实干，不赶浪头，不争彩头，不出风头，树立正确的政绩观，不提脱离实际的高指标，不喊哗众取宠的空口号，不搞劳民伤财的假政绩，不摆不切实际的花架子。
自觉做到艰苦奋斗，清正廉洁。
如何发展村级集体经济
村级集体是农村经济中重要的组成部分程度关系整个农村经济发展大局展壮大农村集体经济是促进经济发展和实现共同富裕的重要物质基础，是实现全面建设小康社会的坚强支柱，是在新形势下加强和改进农村基层党的组织建设，增强农村基层党组织凝聚力和战斗力，进一步巩固党在农村执政基础的根本保障。
一、当前村级集体经济发展存在的问题及原因 1、村级集体经济收入来源比较单一。
多数村主要的收入还是依靠村集体公房的出租和村集体土地的征用。
许多村集体经济的好坏是由出租集体公房和征用土地的多少来决定的，并没有广开思路，通过新方法、新途径，大力增强集体经济。
2、村级集体经济发展空间比较狭小。
除县城各村和集镇部分村外，绝大多数村集体土地、山林和公房等资产价值低，开发成本高，难以带来直接效益。
3、部分村干部观念陈旧，能力不强。
有些村干部认为党的政策是鼓励发展个体经济、民营经济，发展集体经济已经过时，认为搞市场经济就是谁有本事谁致富，只要经济发展了，农民富裕了，有无集体经济无关紧要，在思想方面，由于保守和小农意识根深蒂固，普遍存在 “靠山吃山，靠海吃海”的陈旧观念和“小富即安”心理，缺乏干大事创大业的开拓进取精神，没有大力去开拓新思路，只会抱怨没有资源、没有资金、没有政策，只会抱怨农村工作难做，村干部难当，他们对如何发展壮大村集体经济没有明确的思路，“老办法不能用，新办法不会用”，面对新形势只能束手无策。
4、村级集体资产管理制度不完善，缺乏活力。
一方面导致部分村干部敢管，村民对村集体资产的好坏不关心，另一方面导致管理难度加大，经常出现集体资产流失现象，使部分干部群众对发展集体经济丧失了信心。
二、发展村级集体经济的对策与思考 1、理清发展思路，大力探索农村集体经济发展的有效途径。
一是大力开发集体资源。
村土地和林地资源比较丰富的村可以对机动田、机动山进行统一开发，既可以对外承包、租赁，也可以本村自己组织经营，以增加村集体经济收入。
对于有丰富矿、滩等资源的村，在有效利用、合理开发的前提下，制定长远规划，开发利用，变资源为效益。
二是开展服务创收。
村级组织可以根据本地的生产特点举办社会化的服务产业，如农产品流通经营服务实体，农业科技服务实体等，为农民提供产前、产中、产后系列化服务，既为农业生产提供后勤保障，又为集体经济创造收入。
三是通过工业强村。
一些地理位置较好、基础设施较完善的村，可以利用本村的土地、劳力等资源，通过招商引资、集体参股经营的形式，引进资金和技术，在环境保护允许的前提下兴办中小型工业企业，实现工业强村。
2、创新管理机制，形成良好的发展局面。
严格规定村集体资金的使用方向和原则，切实履行“两公开一监督”制度，搞好民主理财，严格控制各种非生产性开支，管好用好集体资金。
做到村务、财务公开、公正、透明，按时公布，让广大村民都来进行监督，一切都在阳光下透明操作，不搞暗箱操作，防止了集体资产的流失。
3、配好村级领导班子，强化培训提高。
一是注重德才兼备和群众公认的原则，真正选把有能力、有本事，会干事，肯干事，能干成事的村干部，二是注重优化班子结构，注重选拔优秀年轻干部，努力形成合理的年龄、知识、优化村领导班子的群体结构，实现村领导班子的最优搭配，达到知识互补、性格相容，提高领导班子的整体水平和驾驭全局的能力。
三是开展系统性培训，培训对象要覆盖村干部、村党员和全体村民，增强培训的针对性，并根据不同对象的需求确定内容，增强培训的有效性。
总之，只有切实搞好集体经济，壮大了集体经济，才能使老百姓得实惠，我们要把促进农村集体经济的发展、增强农村发展后劲，推动“三农”工作健康发展置于农村工作的首位，统一思想认识，增强发展壮大村集体经济的紧迫感和自觉性。
业务经理的职责有哪些
业务部经理岗位职责业务部经理在总经理的领导下，对所分管的业务项目负全责。
其主要职责是：一、部门职能1、协助业务副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度，并跟进业务目标计划的完成。
2、管理协调业务部的日常工作。
3、掌控及督导下属的目标执行情况。
4、掌握市场动态，进行应对准备策略。
5、监控各类业务项目的开展。
6、定时检查业务部工作状态，提交相应合理化建设意见。
7、协助总经理助理处理好业务上的杂务。
8、协助公司总经理、副总经理做好对外公关工作。
二、岗位职责（一）计划管理1、负责制定年度、季度、月度保险经纪目标计划，并上报业务副总经理。
2、负责跟进目标计划的实施。
3、负责经纪业务实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档。
4、负责监督所属部门保险经纪目标的执行情况，并形成保险经纪业务月度实绩报告。
5、负责日常业务用品使用的审批。
6、合理编排公司的各项计划，合理安排工作时间，节约成本。
（二）信息与情报管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制定应对准备策略。
2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施。
3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施。
4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及经纪营销业务进行整合。
（三）绩效管理1、根据保险经纪营销目标计划，制订月度考核计划，并配
