求一篇优秀带兵班长的主要事迹
【班长自我事告】 带过几届新兵，不称重要事迹，只是总结出了一兵经验和方法，向各位领导和前辈请教。
作为带兵班长，我觉得很重要的是要做到“四勤”。
“眼勤”。
新兵刚入军营，对环境的陌生感、对亲人的思念等各种思绪都需要班长用一双“慧眼”去发觉。
他们的想法通常都会通过平常的行为举止表现出来，这就需要班长们多观察。
如：有的新兵眼神“发呆”，说明他有心事或遭受了挫折；有的新兵喜欢和班长、老兵套近乎，说明他想表现自己等等。
这些情况都需要班长去及时发现，对新兵之间的矛盾，对他们的一些病痛、苦闷、烦躁等情况要及时化解。
所以，新兵班长一定要做到“眼勤”。
“嘴勤”。
新兵们到部队后一般都比较“怯生”，有疑惑、有想法、有建议都不敢直接说出来。
这时，班长就要多问、多说、多了解他们的内心想法。
只有这样，才能更好地与他们建立战友之情，促进管理工作。
另外，对于一些性格比较内向的新兵，要多与他们聊天，并发动其他新兵与他们交往，使他们能够尽快地融入到集体中来。
“手勤”。
新战士不懂不会的事需要班长来教，新兵班长在这时候既要动嘴更要动手，这样才能让新兵更好更快地接受部队的规定。
比如在整理内务方面、在军容举止方面、在军事训练方面等等，很多细节需要班长亲自动手做给新兵们看。
“腿勤”。
新兵班长对部队的生活制度和工作秩序都比较熟悉，这时，班长们就要多“跑腿”，多带领新兵熟悉情况。
比如，如何购物、就医等，班长要不辞辛苦地去做好这些小事，这不仅是管理的一种好方法，也是班长关心和爱护新兵的具体体现。
如何有效发挥骨干良性运用争做模范带兵人的演讲稿
气场。
上台就对着下面人吼，3分钟太长了。
就一句话。
“跟着哥走有肉吃。
”一定要把那种自信跟魅力喊出来。
脑补一下，你说完后，肯定下面掌声一片。
新训带兵心得
年新兵训练工作总结 2009年11月27日 星期五 上午 11:44 0000年**支队第二阶段的新训工作于0000年2月2日开始，历时47天，其中骨干9名，新兵集训47天。
一个多月来，在支队党委直接领导下，新兵连全体官兵紧紧围绕“确保质量，确保安全”这一目标，遵照总队《0000年冬季新兵训练工作指示》，按纲施训，严格要求，严格管理，各项工作得到较好的落实，达到了第二阶段新训工作的预期目的。
现在，我代表新兵连向支队党委汇报工作。
一、更新观念，坚决落实以情带兵。
在**莆田支队召开的第二阶段新训动员大会上支队领导对以情带兵多次作出指示，开训伊始，杨明镜政委对新训的准备工作提出要把困难想得多一点，准备充分一点，工作做细一点。
***支队长要求要正确处理严格要求与以情带兵的关系，提出要从难处着想，从细处着手，多想一些“怎么办”，制定以情带兵的具体措施，确保新训质量与安全；新兵连临时党支部认真领会和贯彻支队首长的指示，牢固树立“意在爱兵，行在为兵，诚在待兵”的思想，认真做到“五个坚持”即：坚持以情带兵，切实端正对新兵战士的根本态度，不打骂体罚；坚持以理带兵，注重教育疏导、启发自觉，不简单粗暴；坚持公道带兵，以事实和规章制度为准绳正确处理各种问题，不厚此薄彼；坚持严格带兵，做到严与爱有机统一，松紧适度；坚持勤政廉政，在严格落实好“五同”中履行好带兵职责，不侵占新战士利益，不收受新战士钱物，切实加强一日生活秩序的管理，努力营造有利于新兵健康成长的良好氛围。
真正做到了依法管兵、文明训兵、以情带兵。
一是从责任制度上落实以情带兵。
支队和新兵连领导签定了以情带兵的责任状之后，新兵连领导又与排、班层层签定责任状，形成有效的责任监督机制。
二是从具体措施上落实以情带兵。
新兵连临时党支部为认真贯彻落实张铭德总队长在《作风纪律教育整顿再动员、再部署电视电话会议上的讲话》精神，新兵连高度重视，召开会议，并针对新兵连的特点及几天来对兵员了解摸索的情况进行研究，紧紧抓住带兵干部与班长这一主线，组织带兵骨干就如何落实以情带兵进行座谈研讨，提出了“五忌”、“五必须”的具体措施。
即：一忌当面训斥；二忌污辱人格；三忌急燥粗暴；四忌以势压人；五忌只打官腔不办实事。
五必须即：必须安心本职，必须以身作则，必须一视同仁，必须了解下情，必须关心战士疾苦。
三是从树立典型中弘扬以情带兵。
新训期间在全连带兵骨干中开展优秀干部和优秀班长的评选活动，并把落实以情带兵作为主要的评选依据，推荐支队表彰。
新训期间，以情带兵这一理念处处得以充分体现，彻底杜绝了打骂、体罚和侵占新战士利益的现象发生。
融洽的官兵关系，使全体新同志切身感受到了部队大家庭的温暖和浓浓的兄弟情、战友爱，有力地推动了新训工作的开展。
二、张驰有度，科学安排新训科目。
为提高新兵连的政治教育效果，新兵连成立教学领导小组，组织干部开展授课评比，提高授课人的教学水平。
并采取课堂授课、课后讨论、撰写心得体会、观看教育影片、教唱革命歌曲、参观游览等多种形式，广泛进行“四个教育”、光荣传统教育、时事政策教育和法纪教育。
通过系统性的学习和教育，使新战士加深了对消防部队的认识，明确部队的性质、宗旨和任务，增强了报效国家、建功立业的信心。
合理安排训练内容，实施科学的练兵手段是提高训练质量的重要举措。
为确保新训的顺利进行，支队成立了由司、政、后三部门组成的新训督导小组并组织对召开新训干部骨干会研究对策，制定了切实可行的《新兵训练计划》，将整个训练计划分为适应期、提高期、巩固期阶段实施。
同时，对新训秩序实施有力的监督指导，及时发现和解决新兵训练中存在的问题。
且针对今年新战士独生子多，身体素质、文化程度、接受能力等有差异的实际，分类指导，因人施教，分层次训练，不搞“一锅煮”。
通过统筹安排，周密组织，张弛结合，循序渐进，稳步提高，极大地增强了教育训练的效果。
三、疏导结合，狠抓政治思想工作。
**支队新训第二阶段开训以来，为了使新战士迈好军旅生涯第一步，尽快由一名普遍老百姓成长为一名合格的消防战士，新训连首先从新兵的思想教育入手，注重采取各种方式方法，研究探讨“渠往哪里引，水往哪里流”，加大政治思想教育工作力度，取得了显著成效。
(一)树好形象，做好榜样。
新战士初到部队，正处于观察效仿阶段，为了给新战士创造一个良好的部队氛围，连长**要求对全体带兵骨干要树立好“三个形象”，当好新兵引路人的要求：一是兄长形象。
要求干部、班长要像兄长那样，在生活和行为举止上给予指导，热心地为其排忧解难，对新兵要做到“三实”、“八看”，对新兵的感情要实、谈心交流的态度要实、带领学习训练的劲头要实。
“八看”就是到队时看衣服鞋帽是否合身、天气变化时看衣服薄厚是否适宜、学习前看笔本是否齐全、训练前看器械是否牢固、开饭前看饭菜是否可口、就寝前看床铺是否结实、半夜里看被褥是否盖严、外出前看着装是否整齐。
发现问题，及时督促指导，使新战士尽快提高独立生活和处理问题的能力，在最短时间内适应警营生活。
二是良师形象。
新训干部骨干要针对新训工作中出现的新情况、新问题，与时俱进，不断创新，研究解决办法，像“启蒙老师”那样，对新战士精心呵护，精雕细琢。
要做到“三能”、“五会”和“六个坚持、六个切忌”。
“三能”即能公正处事、能平等相待、能发扬民主。
“五会”即会观察、会总结、会思考、会借鉴、会启发诱导。
“六个坚持、六个切忌”就是坚持循序渐进，切忌急于求成；坚持因人施教，切忌吃大锅饭；坚持宽严相济，切忌片面极端；坚持言传身教、身教重于言教，切忌只说不练当“嘴把式”；坚持学用结合，切忌学用脱节；坚持以理服人，切忌简单粗暴。
三是益友形象。
新兵来自不同省份、不同地域，他们初到警营，人生地不熟，生活习惯不同、语言交流困难，在部队这个群体中很想找到知心朋友，说说心里话。
作为新训干部、班长必须及时把握新兵的这一心理需要，积极主动地靠上前，去接近他们、了解他们、关心他们。
要做到“四多”、“五善”。
“四多”即多谈心、多交流、多鼓励、多帮助。
“五善”即：善找共同语言、善养共同情趣、善解新兵心意、善找新兵优点、善答新兵问题。
(二)以人为本，抓好教育。
支队新兵连在新训工作中坚持以人为本，按照培训育人的方针，以稳定新兵思想为基础，以培养出高质量的新兵队伍为目标，针对新兵的特点，始终坚持教育先行的方针，始终把思想政治教育工作摆在突出位置，切实抓好，收到了良好的效果。
一是认真组织开展条令条例教育。
组织新兵学习内务条令和纪律条令，采取通读条令原文与解释条令规定相结合的方式，使新同志切实受到了教育，自觉增强条令意识和军人职责意识。
二是认真开展端正入伍动机教育。
针对个别新兵入伍后面对部队紧张快节奏的生活，思想上产生动摇的状况，带兵干部骨干及时跟上深入细致的谈心工作，开展理论灌输工作，将讲大道理与讲小道理、解决思想问题与解决实际问题有机结合起来，使新兵能自觉提高思想觉悟，自觉服从管理，自觉安心学习、训练，打牢坚实的思想基础。
三是认真开展作风养成教育。
按照正规化建设规定和教养一致的原则，贯彻条令条例精神，严格部队日常管理，严格警容风纪检查，抓好日常养成教育，注重从细小养成、点滴养成抓起，从新同志在营区的行进中保持“两人成伍、三人成列”抓起，从礼节礼貌和作风纪律抓起，从队列作风、训练场纪律抓起，从课堂秩序、饭堂纪律抓起，使新同志从一开始就逐渐养成一种良好的习惯，保持规范的内部秩序。
(三)文体相融，陶冶情趣。
莆田新训连积极探索新的组训模式，着力抓好各班的经常性思想教育，坚持训练与娱乐相结合的原则，把训练融于娱乐之中。
一是充分利用小会议、小讲评、训练间隙、饭前集合等机会，适时开展好人好事表扬、宣读入伍感想、今日收获等，三言两语、简明扼要地说明问题，既起到了随机教育的目的，又锻练了新兵的胆量和语言表达能力，收到了良好的效果。
二是在课后和训练之余，经常让有文艺表演才能的新兵演唱歌曲、讲故事、表演小特长等，组织班与班之间做游戏，积极开展长短跑、篮球、拔河比赛等文体活动，努力营造“团结、活泼、积极、向上”的良好氛围。
通过健康向上和丰富多彩的娱乐活动，使新兵在紧张的训练之余充分得到放松，从而极大地提高训练质量。
三是积极开展“一封家书”活动。
为了使新战友们能够感受到部队大家庭的温暖，安心部队服役，新兵连开展了在春节期间开展了“给父母送去一份感谢和问候”活动，为每位新兵父母寄去一张新春贺卡与一封慰问信，表达新兵连全体官兵对新战友父母的问候。
并与地方政府、新兵家庭取得联系，利用社会、家庭、部队三个方面的力量，共同使新兵端正入伍动机，尽快适应部队生活，安心服役，建功立业。
四、措施得力，防治结合确保安全。
一是针对可能发生的跑兵逃兵事故，连部特别强调要强化爱兵观念，讲究管理方式方法。
全体训兵人员严格遵守尊干爱兵双“六条”的要求，按照“适应、强化、提高”三个阶段科学施训，坚决杜绝以罚代训、以训代管、以管代教及方法简单、态度粗暴、行为粗野的管理教育方式，切实做到严格管理、以情带兵、文明带兵。
二是针对可能发生的训练伤亡事故，我们坚持“预防为主、防治结合”的原则，认真总结以往新训工作的经验教训，针对各类事故的特点和规律，积极采取有力措施，把事故预防工作想在先、做在前，把事故消除在萌芽状态。
训练中，带兵人员严格遵守操作规程，落实好安全防护措施，严防各类训练事故的发生，实现了新训期间不打一人、不伤一员的目标。
三是针对可能发生的食物卫生事故，我们采取了食物验收制度，武警委员会的同志定期和不定期对后勤人员买回的菜食进行验收，主要检查菜食的质量和卫生情况，同时要求采购人员在购买过程中要认真挑选，在厨房卫生方面，我们做到了后勤人员严格落实卫生制度，坚持每天对餐具进行消毒，时常保持厨房和食堂的卫生、清洁，确保万无一失。
四是针对可能发生的钱物丢失事故，我们把新同志的多余的现金收交上来，并作好登记，由连部统一存到银行。
同时，加强对新同志物品的管理，随身的衣物都作了记号，其他物品统一进行保管，从而有效预防了钱物丢失现象的发生。
五、保障有力，探索后勤管理新路子。
支队对新训的后勤保障工作高度重视，做了充分准备，完善添置了新兵宿舍，配置1个热水器，1个开水机、1个蒸饭机等，后勤处拔给新兵团1万元的开办费，添置了必备的训练、生活和文体设施，为新训工作的硬件建设提供了良好的条件。
为了满足不同地区新战士的饭菜口味需求，新兵连充分发挥经济民主组的作用，每周召开一次经济民主会议，征求对后勤伙食的意见和建议，及时改进饭菜口味，让每一名新同志都能吃到满意的饭菜。
通过一个多月的教育训练，全体新战士完成了从一名普通青年到一名消防员的转变；新训工作实现了支队党委“确保质量，确保安全”的两个要求；夯实了全省新兵统一集训的教学保障、管理保障和后勤保障三个基础；达到了上级满意、带兵骨干满意、新兵满意、新兵家长满意的“四个满意”。
这次全省首次进行两次新兵集训，没有现成的经验和模式可借鉴，能取得以上成绩，我们的体会是：(一)领导的关心支持是新训工作取得成功的前提。
支队党委对新训工作高度重视，从组织上、物质上提供了有力保障。
新训期间，***政委、***支队长多次到新兵连检查指导工作，对新兵连的管理教育训练工作作重要指示，明确了新训方向；***参谋长、后勤处***处长多次到新兵连现场办公，解决了许多训练、生活设施等困难；政治处刘荣林主任多次深入训练场和官兵宿舍，为做好政治思想工作和丰富警营文化生活提出指导性的意见；临时党委书记方建设与新兵连全体官兵融为一体，打成一片。
新兵连的工作也得到了全市各大队的关心和支持，新训期间，各大队领导多次到新兵连看望慰问带兵骨干和新战士，送来了慰问金和慰问品。
领导的关心和支持极大地鼓舞了官兵们的士气，促进了各项工作的开展。
(二)骨干的模范作用和良好的团队精神是圆满完成新训工作的关键。
全体带兵骨干严于律已，以身作则，率先垂范，树立了良好的带兵人形象，使新战士学有榜样，赶有方向。
新兵连4名干部以队为家，以苦为乐，用普通一兵的标准严格要求自己，特别是一线的带兵骨干，认真履行职责，团结协作，培养了良好的团队精神，使新训各项工作有效地落到了实处。
(三)实行以情带兵的管理和科学合理的组训方式是实现“两个确保”的保证。
新兵连认真贯彻“两严”方针，科学施训，规范管理，深入细致做好一人一事思想政治工作，实现严与爱、情与法的结合，优质高效地完成了全部训练课目，同时也确保了部队的安全稳定。
同时我们也认识到一些不足之处：一是小规模新训经验不足，工作略显被动。
由于是首次组建新兵连，没有现成的模式可循，在实际组训中还存在一些不足。
如器材装备和理论教材比较缺乏，骨干的组训能力还有待提高。
二是在骨干管理方面尚需进一步加强。
新兵连的骨干队较为年轻，如何建立有效激励机制，加强骨干队伍的管理教育，发挥应有作用，应是今后新训工作应注意的问题；三是后勤保障问题仍需进一步探讨。
新训工作的后勤保障工作由于场地、气候等影响给新训工作带来了一定的难度，加强一些硬件建设的配套还需进一步的完善。
今年的新训工作取得了成功，积累了一定经验，新兵连全体带兵骨干也从中得到了锻炼。
我们将以此为起点，积极探索新时期新兵训练管理教育模式，为**消防部队培养更多的带兵骨干和优秀士兵。
如何把依法治军从严治军落到实处
法从严治军是古外军队建设遵循的普遍规律，是我军的传统，是我军战胜强敌和发大的重要条件和可靠保证。
在新的形势下，坚持依法从严治军，必须把握以下三个问题。
转变观念，保证依法从严治军的落实 从“经验型”向“法治型”转变。
长期以来，我们一些同志重人治、轻法治，习惯于凭主观意志和个人经验办事，抓工作不认真研究相关的法规制度，随意性比较大；有的背离法规制度，搞“土政策”、“土办法”；有的摆不正权与法的关系，忽视运用法律法规建设和管理部队。
这些问题反映出一些同志治军带兵还停留在主要靠经验、靠权威、靠行政命令的传统观念和传统方式上。
我们要积极适应以法制化为标志的治军方式的变革，强化法制意识，使依法从严治军成为我们的习惯思维和主导理念。
从“单一型”向“整体型”转变。
如果把依法从严治军仅仅看作抓行政管理、预防事故案件，把依法从严治军仅仅看成是业务部门的事，是一种典型的狭隘观念。
依法从严治军是我军建设的一项基本方针，覆盖了部队建设的方方面面，这就决定了它不是某个领导、某个部门的事，而是各级党委、各级领导的共同职责。
各级党委、领导必须把军事、政治、后勤、装备等各项工作都纳入从严治军的全局来思考和谋划，真正使依法从严治军进入决策、进入工作。
从“突击型”向“经常型”转变。
从严治军贵在经常、难在经常。
现在，一些单位存在着“上级强调抓一抓，上级不讲就放下”；“出了问题抓一抓，事情一过就放下”的现象。
突击式的工作方法虽然能够见效于一时，但从严治军绝不是靠一两次突击行为就能够实现的，必须抓好经常性落实，把功夫下在平时，把要求严在平时，把工作做在平时。
特别是对条令条例规定的每日每周每月必做的工作，不论部队担负什么任务，不论环境如何变化，不论上级是否要求和检查，都要始终如一地坚持好。
抓住关键，体现依法从严治军的本质 学法知法。
从严治军的前提是知法、懂法。
我军经过多年的法制建设，已经建立了以《国防法》为龙头、以条令条例为主体、与国家法律制度相适应、基本满足国防和军队现代化建设需要的军事法规体系。
如果学法不多、知法不深，就谈不上落实条令法规，更谈不上依法从严治军。
所以，必须抓好条令法规的学习，提高法制素养。
守法用法。
近年来发生重大事故的主要原因，就是不落实安全规定，严重违反条例。
血的教训警示我们，不严格按规章制度办事，早晚会出事故。
部队建设的各个方面、各个环节，都必须一丝不苟、不折不扣地依法办事，切实做到：严格落实，不搞变通；全面落实，不留死角；全员落实，不漏一人；经常落实，不挂空挡，形成领导依法决策、机关依法指导、部队依法运转、官兵依法自律的良好局面。
从严执法。
贯彻从严治军方针，应当杜绝三种现象：一是只强调法律法规所规定的权利，而忽视履行法律法规所规定的义务；二是发生问题隐情不报；三是处理问题避重就轻。
这些现象不仅损害了法律法规的严肃性，而且败坏了部队的风气。
对于各种违纪现象，要严肃批评教育，造成严重后果的，要严肃处理。
特别是对顶风违纪的，更要从严查处，努力营造公正执法、严格执法的浓厚氛围。
把握规律，提高依法从严治军的质量 抓方向，把坚持党对军队的绝对领导作为依法从严治军的灵魂。
党对军队的绝对领导是我军永远不变的军魂，从严治军首要的是使广大官兵在任何时候、任何情况下，都自觉地与党中央、中央军委保持高度一致。
各级党组织要在从严治军中充分发挥党委的核心领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
抓根本，把提高战斗力作为依法从严治军的核心。
军队的职能是打仗，打仗靠的是战斗力。
只有严，才能保证有纪律、有秩序、有团结、有战斗力。
一是严格要求，按照打仗标准来建设部队，做到高起点进入、高标准建设、高状态保持，尽快形成整体作战能力。
二是严格教育，强化官兵的服从意识，确保政令军令畅通，增强抵御酒绿灯红腐朽思想文化侵蚀的能力。
三是严格训练，坚持按纲施训、从严治训，培养官兵严明的纪律和过硬的作风。
四是严格管理，针对训练任务重，安全管理难度大的实际，培养官兵令行禁止、雷厉风行的作风，确保部队秩序正规和安全稳定。
抓表率，把各级领导和机关作为依法从严治军的重点。
各级领导和机关既是领导者、组织者，又是执行者，处于依法从严治军的主导地位。
领导和机关自觉学法用法，做好表率，说话就硬气，部队就服气；反之，说话就没有底气，部队就会有怨气。
所以，贯彻依法从严治军方针必须从领导和机关严起。
要认真克服严下不严上的问题，真正叫响“不依法决策的班子不是过硬的班子，不依法办事的领导不是合格的领导，不依法带兵的干部不是称职的干部”，通过完善管理制度、加大监督力度，全面加强领导和机关的教育管理，切实把各级领导和机关管住、管严、管好。
求一篇优秀带兵班长的主要事迹
教导员、指导员“一线带兵人俗话说，“没有金钢钻，了瓷器活”。
如果兵比做一件“瓷器活”的话，带兵干部就应该具备那“金钢钻”。
能力素质就是带兵干部的“金钢钻”。
着眼于能带兵，带好兵，教导员、指导员应努力具备“六种素养”。
一是要有爱兵的感情。
爱兵，是带兵干部的第一修养、第一职责，也是真正带好兵的第一动力、第一条件。
缺乏爱兵的感情基础，我们就不可能自觉自愿、无怨无悔地尊重士兵、关心士兵、体察士兵。
你不爱兵，兵也不会爱你；你不想兵，兵也不会想你；你不积极主动地去“知”兵，兵也不会积极主动地让你“知”。
爱兵，既是我军的传统，也是我军的优势，这一传统和优势，应该得到“传承”，而不应“失传”。
多数带兵干部是由士兵或者学员成长起来的，想一想我们当初对干部、对领导的期盼，就会知道现在的士兵对我们有什么期盼。
将心比心，我们也应爱兵。
所以，必须把爱兵的理念牢固树立起来，让爱兵的感情不断增强起来。
二是要有为兵的理念。
爱兵感情是要通过为兵行动来体现和实现的。
光在心里爱兵，不在行动上为兵，爱兵就是虚活，就是假话。
“为兵”，应主要做到三点。
第一点，思想上要多引导。
思想上的关心，是根本上的关心。
基层官兵多数比较年轻，思想上还不成熟，“三观”还未定型。
他们离开父母来到军营，就像小船离开码头驶向海洋。
有时候，一点小挫折、不如意就可能引发他们的思想“动荡”。
带兵干部必须时刻关注官兵的思想和心理成熟程度，有的放矢搞好引导。
第二点，工作上要多点步。
由于能力、经验等原因，官兵，特别是战士，工作上有时可能干得吃力，干得不顺心，甚至干不了、干出了差错。
出现这种情况时，单纯的、盲目的指责极不可取。
带兵干部要及时了解情况，分析原因，搞好传帮带。
第三点，生活上要多帮助。
思想问题与现实问题紧密相关。
当官兵在生活中遇到闹心事、棘手事，比如与对象“闹意见”了，家中遇到涉法问题了，个人身体有病了，人际关系紧张了等等，官兵自己不善或者不会解决，无力或者难以解决时，带兵干部要及时发觉，竭尽全力提供帮助。
三是要有知兵的能力。
同样都是带兵人，为什么有的人游刃有余，有的人勉为其难
一个重要原因，是因为他“知兵”，知其所思、所需、所为、所求。
提高知兵能力，应注意如下三点。
其一，勤学习，拓宽知识面。
一个人的知识面越宽，见人见事的敏感性准确度也就越高。
你不懂得心理学知识，就难以从心理学的角度科学分析官兵的言行；你不懂得信息化知识，就难以从建设信息化军队、打赢信息化战争的高度评估官兵的思想和需求；甚至你不懂得谈情说爱的知识，也难以在婚恋问题上向官兵提供正确指导。
其二，勤思考，把握规律性。
带兵是一门科学，有其自身的特点规律。
一方面，要学习和运用规律；另一方面，要结合自身实践探索和总结规律。
“忙于具体事务，疏于理性思考”的现象，应努力克服。
为什么有的同志带兵多年，却没有“攒”下多少体会、感受、经验
因为他思考得少、总结得少，因而得出的规律性东西也少。
其三，勤走动，增进亲和力。
带兵干部必须经常到官兵中走一走，唠一唠，看一看。
要主动去“联系”群众，不能等群众来“联系”你。
勤走动，有助于随时掌握思想和工作动态，也有助于拉近与官兵的感情距离。
也只有深入兵中，才能听到真话，摸到真情。
带兵干部要多到兵中摸“信号”，少在屋内等“警报”。
四是要有容兵的胸怀。
雨果曾说：“世界上最宽阔的是海洋，比海洋宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀”。
有时候，部属、士兵难免说错话、办错事，这种情况下，只要不是原则性问题，带兵干部就应该宽容一些，大度一些，学会“头昏眼花”、“装聋作哑”。
应记住四句话。
第一句是“脑子糊涂点”。
列宁讲，上帝也允许年轻人犯错误。
讲，要允许人犯错误，同时也要允许人改正错误，改正了就是好同志。
所以，对于部属的小毛病、小缺点、小过错，带兵干部不妨“糊涂”一些，不能太敏感，不能看得过重，更不能上纲上线。
第二句是“视力模糊点”。
即使看见了战士的差错，也装作没看见，“视而不见”，心领神会，给官兵一个自我改正的机会。
不要看到就点，上去就批。
第三句是“听觉迟钝点”。
有时候，带兵干部未必亲眼看到部属犯错误，但通过某种渠道，还是听到了、知道了部属所犯错误。
也有时候，有人向你反映，某某人在背后说了你“坏话”。
这种情况下，“听而不闻”也许是对的。
不能听风即雨，上火生气，甚至找人“麻烦”。
第四句是“嘴巴少说点”。
对于部属的“短处”、“过节”、“疏漏”，只要他补了、改了、认了，就不要挂在嘴上，反复去说。
对于小偷小摸、男女关系等敏感、隐私问题，思想要重视，语言要讲究，尽量缩小影响。
五是要有服兵的本领。
战士服不服你，不是取决于你的架子，而是取决于你的水平。
带兵干部要让官兵“服”，有四个努力方向。
首先要“干得好”。
也就是工作上要比别人有思路，有办法。
别人完不成、干不好、冲不上去的时候，你能完成、干好、冲上去，大家不会不服你。
自己干好，还要带领官兵干好。
单位出成绩，有荣誉，大家都高兴，也会更加信服你。
其次要“讲得透”。
官兵不知道的道理你能讲得出来，官兵不明白的道理你能解释明白，官兵认识不深刻的道理你能阐述深刻，你就真正承担起了“释疑解惑”的责任。
这时候，大家才愿诚恳、耐心地听你讲。
缺乏理论功底，见识肤浅，便很难让人信服。
第三要“看得远”。
对单位的建设发展，官兵的成长进步，带兵干部要眼光长远，而不能目光短浅。
要着眼长远想问题，办事情，做决策，防止短期行为。
第四要“玩得转”。
基层干部直接与兵打交道，既要能一起干，又要能一起玩；既要能玩起来，而且要玩得好。
大家不要小看“玩功”。
有的同志业余爱好太少，牌不会玩，球不会打，棋不会下，歌不会唱，无形中疏远了官兵感情，也错过让战士了解你、欣赏你的机会。
六是要有聚兵的形象。
“你认为什么样的领导可亲可敬可信
”这是一个问卷调查的题目。
概括官兵的答案，主要是：“公道正派、勤政廉洁、真抓实干”。
这三句话，其实也是带兵干部凝聚军心的“秘诀”。
说起来轻松，做起来不易。
带兵干部必须以此来鞭策和激励自己，把官兵的真诚期盼变成自己的切实行动。
公道正派是前提。
干部公道正派，就会提高“公信力”、“号召力”，就能得到官兵拥护。
勤政廉洁是保证。
干部勤政廉洁，官兵就会看到榜样，增添干劲。
真抓实干是关键。
真抓实干是一种思想作风，也是一种工作姿态。
带兵干部要下真功，使实劲，本着对部队建设高度负责的精神，老老实实、扎扎实实、踏踏实实地干好上级赋予的、单位需要的、官兵期待的每一项工作。
爱兵知兵、以情带兵决心书
一、走进战士的，把每个战士记挂在心上 “身在兵中，兵在心中。
”作为一名干部，和战士们工作学习共参与、娱乐生活在一起，唇齿相依般相处。
敞开心扉拉家常谈理想话人生，通过心与心的交流，做好思想工作。
“真诚换真心，玛瑙兑黄金；真诚是一种品格，更是一种力量。
你对战士越真诚，得到的回报越丰厚
”这番话诠释了他的带兵之道。
二、引导官兵走成才之路，帮助官兵找准人生坐标 “战士个个都可爱，就看我们怎么带。
”对战士的爱源于一种责任。
对战士，精心培养；对干部，同样积极引导，让他们在工作岗位上迅速成长。
战士把青春献给了国防事业，作为一名带兵的人，我们一定要为他们的明天着想。
重视战士的学习成才，为每名战士建立学习档案，立足实际广泛开展岗位练兵活动，使战士们在服役期间，人人都能掌握一门与本职有关的技术，如电焊、弯钢筋、测量试验或机械操作，满足了战士学习成才的良好愿望。
三、把准战士的思想脉搏，用真情感化后进的战士 常言道：只有尽不到的情，没有焐不热的心。
给他们锻炼的机会，培养他们的自信心和。
一个曾自暴自弃、自卑自闭的人，会成长为一个积极向上，乐于助人的好战士。
四、关心战士的冷暖疾苦，做战士心目中的贴心人 在日常生活中，主动和战士们打成一片，融入到他们的生活当中，与战士们建立起深厚的感情。
真心实意帮助战士解决困难，把每一名战士的冷暖疾苦惦记在心中。
战士生病，嘘寒问暖，送衣喂药；夜间查铺查哨，将战士蹬在地上的被子拾起来为战士盖好，在点滴细微的关怀中拉近了与战士的距离；战士的家里有困难，出手相助，关爱有加，消除他们的后顾之忧。
在抓管理工作时不搞花架子，不搞土政策，实实在在研究探索带兵之道。
有效提高了班长骨干依法文明带兵的能力素质。
五、惦记战士的点滴小事，为战士不计个人得与失 哪个战士病了，医院的检查结果是什么，还需要做什么样的治疗；哪个战士家里有困难了，需要什么帮助等等。
战士过生日，第一时间通过短信、谈心或给其笔记本上写一段勉励的话等方式作为生日礼物送给他们。
